信息系统项目管理师(软考高级)论文要求
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。
正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。
可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
软考高级信息系统项目管理师论文--范围
软考高级信息系统项目管理师论文--范围本论文旨在研究软考高级信息系统项目管理师所涉及的范围。
软考高级信息系统项目管理师是一项专业性较高的职业资格，要求候选人具备扎实的项目管理理论知识和实践经验。
1. 软考高级信息系统项目管理师的职责软考高级信息系统项目管理师主要负责在信息系统项目中，进行项目立项、项目计划制定、项目执行和项目控制等工作。
具体职责包括但不限于：- 参与项目需求分析和项目规划，制定项目目标和项目范围；- 制定项目计划和时间表，安排项目资源；- 监督项目实施过程中的进度、成本和质量；- 风险管理和变更管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 与相关部门和利益相关者沟通，协调项目各方利益。
2. 软考高级信息系统项目管理师的知识体系软考高级信息系统项目管理师需要具备全面的项目管理知识体系，包括但不限于以下方面：- 项目管理基本理论和方法论；- 项目需求分析与规划；- 项目组织与资源管理；- 项目风险管理与质量管理；- 项目进度控制与成本控制；- 项目沟通与利益相关者管理。
3. 软考高级信息系统项目管理师的应用领域软考高级信息系统项目管理师的应用领域广泛，涵盖各种信息系统项目的管理。
常见的应用领域包括但不限于：- 软件开发项目管理；- 网络建设和维护项目管理；- 数据库建设和管理项目；- 信息系统迁移和升级项目管理；- IT基础设施建设和管理项目。
4. 软考高级信息系统项目管理师的职业前景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软考高级信息系统项目管理师的职业前景非常广阔。
各类企事业单位、政府机构、互联网公司等对于具备此资格的专业人才需求旺盛。
作为软考高级信息系统项目管理师，可以在项目管理、团队管理、质量管理、风险管理等方面发挥自己的专业能力，为组织的信息系统项目顺利实施提供支持。
5. 结论软考高级信息系统项目管理师的范围涉及项目管理职责、知识体系、应用领域和职业前景。
通过深入学习和实践，候选人可以全面掌握项目管理的核心理论和实践技能，成为在信息系统项目中扮演重要角色的专业人才。
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本高级信息系统项目管理师论文成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目成本的有效管理可以帮助项目经理制定合理的预算、合理分配资源、避免成本超支，确保项目能够按时交付、按质按量完成。
本文将重点讨论成本管理在项目管理中的重要性以及一些有效的成本管理方法。
一、成本管理的重要性成本是一个项目的生命线。
合理的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的财务状况，预测项目开支，保证项目按计划进行。
具体来说，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.预算控制：成本管理可以帮助项目经理制定项目预算，根据实际情况动态调整预算，确保项目顺利进行。
预算可以帮助项目团队合理分配资源，根据实际情况进行决策，避免错误的投资和资源浪费。
2.成本控制：通过成本管理，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免成本超支。
项目经理可以制定一系列的成本控制措施，包括资源的合理利用、风险的控制、合同的谈判等，以确保项目的成本在可控的范围内。
3.风险管理：成本管理可以帮助项目经理识别和管理风险。
通过对项目成本的全面管理，项目经理可以及时发现和解决项目中存在的风险，提前做好准备，确保项目的顺利进行。
二、成本管理的方法1.成本估算：项目开始之前，项目经理需要进行成本估算。
成本估算是指根据项目的范围、质量、进度和资源要求，对项目的成本进行合理的估算。
可以采用专家分析、类比估算和参数估算等方法进行成本估算，以便项目经理制定合理的项目预算。
2.成本控制：项目经理需要采取一系列措施对项目进行成本控制。
这包括：(1)确定成本管控基线：项目经理需要制定成本管控基线，即确定项目的最低成本线。
在项目过程中，如果成本超过基线，就需要及时采取措施控制。
(2)成本绩效管理：项目经理需要建立成本绩效管理机制，对项目的成本执行情况进行监控和评估，提前发现问题，及时调整方案。
(3)变更管理：成本控制还需要做好变更管理工作。
如果项目发生了变更，项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配。
高级项目管理师论文格式要求
高级项目管理师论文格式要求1、论文格式的一般要求1）论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2）标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、凝练、醒目和新颖。
3）摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过500字。
4）注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用脚注的方式（即在页末加注释）。
5）论文末尾须列出主要参考文献的目录。
6）注释和参考文献的标注格式为：①图书：作者、书名、出版城市、出版社名称、出版年、版次、页码②期刊：作者、篇名、期刊名称、年份、卷号（期号）、页码2、论文的编制论文的首页和扉页必须根据所附的模板（附表4）的要求进行设计。
首页之后要有一页目录，报告的主体部分约为A4纸20～40页，要求使用小四号字体、1.5倍行距，并标注文中引文的出处及相关文献。
附录部分一般不超过20页，可将个人相关资质证明、项目获奖证明等附后。
论文的最后应加上参考文献（包括内部使用的手册、规定、指南等）。
3、论文装订规格及要求（1）论文用A4标准纸张打印。
（2）页面设置上-- 2.0下-- 2.54左、右-- 各 3.7装订线—0页码—居中、居右均可（3）字体与字号题目–三号，黑体正文-- 小四号一级标题–四号，黑体其余均为小四号宋体（4）行距–固定值20磅封面使用统一格式（见下样表），用120g白色铜版纸，正文用70g白纸。
论文左侧装订，要求装订、剪切整齐，便于使用。
考生在参加鉴定报名时，提交论文电子稿1份，书面打印稿3份，论文一律装入文件袋并贴封。
附件一：论文封皮样本高级项目管理师（国家职业资格一级）论文题目姓名：单位：年月日附件二：论文扉页。
软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。
但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。
为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。
该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。
根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。
因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。
项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。
项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
软考高级信息系统项目管理师论文--进度简介本文旨在分析和探讨软考高级信息系统项目管理师论文中的进度管理。
进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及确定项目实施的时间安排、追踪项目进展情况以及应对项目进度偏差的措施等方面。
进度管理的重要性项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的进度安排，可以确保项目能够按时完成，减少项目延期的风险，并提高项目的可控性和可预测性。
同时，进度管理还能够帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时调整资源和人力安排，以确保整个项目能够按照计划进行。
进度管理的关键步骤进度管理包括以下关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应根据项目的范围和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目关键里程碑、任务分解、工期估计和项目进度表等内容。
2. 监控和测量项目进展在项目执行阶段，项目经理应监控和测量项目的实际进展情况，并与预定的进度计划进行对比。
通过收集和分析项目相关的数据，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。
3. 调整项目进度如果项目存在进度偏差或延期风险，项目经理应及时进行调整。
调整项目进度可以包括重新安排任务优先级、增加资源投入、调整工期等措施。
调整项目进度的目的是确保项目能够按时完成，并尽量减少对项目质量和成本的影响。
进度管理中的常见问题与对策进度管理中常见的问题包括进度延迟、资源不足以及任务冲突等。
为解决这些问题，项目经理可以采取以下对策：1. 风险管理在项目启动阶段，项目经理应对可能导致项目进度延迟的风险进行评估和管理。
采取风险管理措施可以提前预防和应对潜在的进度偏差。
2. 资源优化项目经理应根据项目需求和资源状况，合理配置和利用项目资源。
通过优化资源的分配和利用，可以最大程度地提高项目进度的可控性。
3. 沟通和协调项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决任务冲突和沟通障碍。
信息系统项目管理师(软考高级)论文范文
项目管理知识体系（九大管理）论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
信息系统项目管理师需求(范围)管理论文范文
论信息系统项目管理师需求（范围）管理项目需求与范围的区别和联系项目范围（Project-scope）包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。
从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。
也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程．项目需求确定做什么．项目过程确定如何做．项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制．事实上就是对需求的管理和项目过程的管理．摘要：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更让经常会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，因此，加强项目需求管理尤为重要。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的需求管理问题，分别论述了需求管理计划编制、需求控制和跟踪、需求变更管理等过程作为需求管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，一个项目的成功得益于有效的需求管理机制，这在本人所主持的某集团企业协同办公管理系统项目实施过程中得到了充分验证。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
信息系统项目管理师论文评分标准(等级、扣分、不及格、加分)
信息系统项目管理师论文评分标准(等级、扣分、不及格、加分)（信管网复习资料）成绩等级60分至75分优良、45分到59分及格、60分到75分优良比例分配：以百分制打分后，除0.75切合题意（30%）：非常切合、较好切合、基本切合应用深度与水平（20%）：很高水平，较高水平，一般水平，较差水平实践性（20%）：有大量实践、良好实践，一般实践，初步实践表达能力（15%）：逻辑清晰、表达严谨综合能力与分析能力（15%）：很强、较强、一般扣分的情况（每种情况5-10分）1、摘要应控制在200至400字的范围内，凡是没有写论文摘要，摘要过于简略，或者摘要中没有实质性内容的论文2、字迹比较潦草，其中有不少字难以辩认的论文3、正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文4、确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文5、内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分，每次5-10分6、内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目，并且其实际应用背景的水平相对较低的论文不及格的情况1、虚构情节，文章中有较严重的不真实或者不可信的内容出现的论文2、未能详细讨论项目开发的实践经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文3、所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低效的论文4、内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的，没有较为深入体会的论文。
5、正文与摘要的篇幅过于小的论文6、文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰字迹过于潦草等情况相对严重的论文。
加分1、有独特的见解或有很深入的体会，相对非常突出的论文2、内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。
3、项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且能正确按照试题要求论述的论文。
4、观点很高。
软考高级信息系统项目管理师论文--变更
软考高级信息系统项目管理师论文--变更引言变更管理在项目管理中起着至关重要的作用。
在软件开发和信息系统项目中，变更是不可避免的，因为需求可能会变化，技术可能会发展，而且项目团队可能会遇到各种挑战。
因此，一个成功的项目管理专业人员应该具备有效的变更管理策略，以确保项目的成功交付。
变更管理的重要性变更管理是项目管理中的一个关键方面，它包括对项目变更的识别、评估、批准和实施。
通过有效的变更管理，项目经理可以控制项目的变化，避免冲突和延误，确保项目持续前进并成功交付。
变更管理的步骤1. 变更识别：项目团队应及时识别并记录项目中的潜在变更。
这可以通过与关键干系人的沟通、问题跟踪和风险管理等方法来实现。
2. 变更评估：识别的变更应经过评估，以确定其对项目目标、进度、成本和质量的影响。
评估变更需要综合考虑项目的约束条件和相关的干系人需求。
3. 变更批准：经过评估的变更应提交给变更控制委员会或项目发起人进行批准。
在决定是否批准变更时，需要综合考虑变更的影响、风险和利益。
4. 变更实施：一旦变更被批准，项目团队应按照计划和程序实施变更。
变更的实施应同时考虑其对其他项目活动的影响，并进行充分的测试和验证。
变更管理的挑战变更管理可能会面临一些挑战，例如：- 变更请求的频繁变化和增加，可能导致项目风险的增加。
- 变更的实施可能会对项目的进度和成本产生负面影响。
- 变更的批准和实施可能需要与多个干系人协调和合作。
变更管理的最佳实践要成功应对变更管理的挑战，项目管理专业人员可以采用以下最佳实践：- 建立一个明确的变更管理流程，包括变更请求、评估、批准和实施的具体步骤。
- 与项目干系人保持密切沟通，及时获取变更信息和反馈。
- 使用工具和技术来跟踪和管理变更请求，确保变更的可追溯性和审计性。
- 按照变更管理计划进行变更控制和实施，确保变更的有效性和可控性。
结论变更管理是软件开发和信息系统项目管理中不可或缺的一环。
通过有效的变更管理，项目管理专业人员可以控制项目的变化，确保项目的成功交付。
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。
信息系统项目管理师论文范例
信信息系统项目管理师论文项目组织与项目管理系统1项目组织是某个比项目更大的组织的一部分，这些组织包括公司，政府机构，卫生医疗机构、国际机构等。
组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。
请围绕“项目组织和项目管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响？3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点，建立高效的项目管理模式？写作要点：1引言100字（组织的概念定义，内涵）（组织对项目具有重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的，以及自己承担的工作。
3、组织体系、组织机构对项目的影响1000字3.1组织体系、组织文化和组织风格；3.2组织结构对项目的影响（介绍，优缺点）3.2.1项目型组织3.2.2职能型组织3.2.3矩阵型组织（1）弱矩阵（2）平衡矩阵（3）强矩阵3.2.4复合型组织3.3PMO在组织结构中的作用定义、作用、工作内容、关键特征、pm与pmo的区别、形式4依据本单位目前的组织结构特征，分析类型，扬长补短，阐述如何建立有效的项目管理模式800字5小结200字阐述论题的重要性，指出实际工作中的不足和经验教训项目整体管理2（2006下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文【摘要】本论文主要研究了信息系统项目管理师(软考高级)的相关知识和技能，通过对信息系统项目管理师职业背景、职责、工作范围等方面的介绍，对与信息系统项目管理师职业相关的核心能力进行了详细阐述。
同时，结合实际案例分析，对信息系统项目管理师的角色和职责进行了深入研究，探讨了信息系统项目管理师在项目中发挥的作用，以及在项目管理中面临的挑战和解决方案。
通过对信息系统项目管理师职业的全面了解，提升信息系统项目管理师的综合能力和素质，提高项目管理的效率和质量。
【关键词】信息系统项目管理师、软考、高级、职责、能力一、引言信息系统项目管理师是在信息技术领域从事项目管理工作的高级职业人员。
软考高级是培养和锻炼信息系统项目管理师所必备的知识和技能的一种考试认证。
本论文旨在研究信息系统项目管理师的职业背景、职责、工作范围等方面的内容，并探讨其职业发展和项目管理中的作用。
二、信息系统项目管理师职业背景1.职业定义：信息系统项目管理师是指具备一定的项目管理知识和技能，能够独立负责信息系统项目的策划、组织、实施、监督和评估的专业人员。
2.职业要求：掌握项目管理的基本理论、方法和工具，具备较强的组织和协调能力，具备丰富的项目实施经验和管理经验。
三、信息系统项目管理师职责1.项目策划：制定项目计划和项目管理计划，明确项目的目标、任务和资源。
2.项目组织：组建项目组织结构，明确岗位职责和权限，安排项目组织的工作。
3.项目实施：根据项目计划和管理计划，组织项目实施，协调各个执行部门和团队的工作。
4.项目监督：对项目进展、成本和效果进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题。
5.项目评估：对项目实施效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。
四、信息系统项目管理师的核心能力1.技术能力：掌握信息技术的发展趋势和应用方法，能够理解并运用相关技术工具和方法。
2.管理能力：熟悉项目管理的各个环节和流程，能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督。
信息系统项目管理师（软考）范围管理论文
信息系统项目管理师（软考）范围管理论文范围管理2019.5摘要：2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负责整体项目的计划和实施工作。
该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，软件680万元，建设周期1年。
该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别等新技术,为社区居民创造更舒适的生活条件,从而打造一个智慧化的服务型的社区。
在本项目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018 年9月通过了业主和各方专家的验收，该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一致好评。
本文讨论并总结该项目范围管理的相关经验。
近年来，智慧城市建设在全国各地如火如荼开展，而智慧社区是探索智慧城市建设的“试验田”。
2017年10月，我领导实施了某智慧社区信息系统项目的建设工作。
该项目涉及到小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、治安管控服务和宣传服务等。
本项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、社区安全管理共6大应用子系统。
本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如B/S分布式系统架构、Web Service 技术、超融合（HCI）技术等。
遵照相关技术标准并结合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分钟等标准。
本项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高的要求。
该项目的成功很大程度得益于我对范围管理的有效运用。
因此我接手项目后，决定采取规范化的范围管理办法。
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参加信息系统项目管理师考试的学员请与本周六上课时提交手写作文一份。
要求如下：
1.必须手写！
2.字数在3000字左右，字迹清楚，书写工整
3.建议使用模拟真实软考论文稿纸（见群共享）
论文相关要求如下：
论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。
在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。
项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1) 项目团队管理的输入；
(2) 项目团队管理的工具和技巧；
(3) 项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。