高级财务管理简答题!!!
高级财务管理考试试题及答案
高级财务管理考试试题及答案The document was prepared on January 2, 2021高级财务管理一一、判断对错共10分,共10小题,每小题1分1.高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题.√2.企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言,现金支使其即时形成纳税义务.√3.降低交易费用是企业并购的动因之一.√4.企业集团的财务管理更加突出战略性.√5.核心企业对非紧密层企业出售产品时,若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格.×6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时便有两家独立的最初的、股份比例相同的公司存在,而在此之前只有一家公司.×7.并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用.√.8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程.×9.企业集团最基本的联结纽带是资本.√10.所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数.√二、单项选择题：共30分,共15小题,每小题2分1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购.A. 横向并购B.纵向并购C.混合并购D. 控股合并2.参与合并的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业.这种并购形式属于.A. 控股合并B.吸收合并C.新设合并D. 混合并购3. 下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻A. 资产重估B.股份回购C. 帕克曼防御策略D. 出售“皇冠上的珍珠”4.一个企业购买另一个企业10%的股份,另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份,一旦其中一个企业成为收购目标,另一个企业就会伸出援助之手,从而起到反收购的目的,这种反收购手段属于.A. 收购收购者B.交叉持股计划C. 股份回购D. 寻找“白衣骑士”5.下列不属于并购风险的是.A. 市场风险B.利率风险C.经营风险D. 投资风险6. _______是一种上市公司发出的证明文件,赋予它的持有人一种权利,即持有人有权在指定的时间内,用指定的价格认购由该公司发行的一定数量按换股比率的新股.A. 可转换债券B.认股权证C.看涨期权D. 看跌期权7.下列说法不正确的是.A.企业整体能够具有价值,在于它可以为投资人带来现金流量.B.企业的整体价值来源于各部分之间的联系.C.企业的整体功能,只有在运行中才能得以体现.D.价值评估的一般对象是企业整体的价值.8. 企业集团财务管理的基础是 .A.计划B.组织C.协调D. 控制9. ______是公司所有权利要求者,包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和A. 股利自由现金流量B.股权自由现金流量C.公司自由现金流量D. 债权自由现金流量10. 完全内部价格法中的内部价格直接以为基础指定.A. 实际成本B.标准成本C.市场价格D. 目标成本11.企业集团采取集权管理的缺点在于 .A. 管理者距离生产和经营最前沿较远,容易作出武断的决策.B.上下级沟通慢,信息分散化和不对称的现象较常见.C. 虽然一般事项决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了.D. 下属单位容易各自为政,忽视整体利益.12.下列哪一项属于企业集团财务控制中的事后控制A.组织结构控制B.预算执行控制C.内部结算中心控制D. 内部审计控制13.平衡计分卡中衡量企业财务绩效的典型指标是 .A.顾客满意程度B.新产品上市时间C.新顾客的获得D. 经济附加值14. 国际企业投资管理中区分直接投资和间接投资的标志是 .A．投资者是否能控制作为投资对象的外国企业.B．投资者是否在国外兴办合资企业.C．投资者是否在国外进行证券投资.D．投资者是否是大型的企业集团.15. 国际合作投资的优点是：A.所需时间比较短,审批手续简单.B.可以通过内部转移价格合理避税.C.外国投资者可以获得东道国对本国企业的优惠政策.D.资金筹集、运用和分配上拥有自主权,不会受到其他干涉.三、简答题共30分,共5小题,每小题6分1. 简述企业并购中在进行目标公司选择时发现目标公司的渠道有哪些答：1利用公司自身的力量.即用公司内部人员通过私人接触或自身管理经验发现目标公司,或者通过证券市场、过报刊杂志、专业网站、产权交易所系统等发现某些具有收购价值的企业如某些ST公司或市价被严重低估的企业；2借助公司外部力量.即利用投资银行、会计师事务所、资产评估公司、管理咨询公司等专业金融机构为并购公司选择目标出谋划策.2. 什么是事业部制的组织结构答：事业部制结构M型结构是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门——事业部.这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分,每一事业部包含了相关的若干个子公司或其他集团成员.事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层次：战略决策层和运作决策层3.简述企业集团财务公司的主要作用.答：1对内起到集中集团自身财力、发展重点项目或工程的作用.2对外可以通过金融手段为企业集团投资项目筹集到资金.3财务公司通过买方信贷、卖方信贷和消费信贷等多种形式促进销售、合理利用浮游现金、加快资金周转率.4. 简述经济增加值的基本原理答：经济增加值EVA是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润.EVA指标背后的逻辑是,企业所运用的每一分钱,无论是募股资金还是债务资金——也就是说无论来自股权投资还是债权投资者——都有其成本.只有企业创造的利润超出这些成本后有余额,才是真正为投资者创造了财富.5.简述企业集团预算编制的过程.答：预算的编制是整个预算管理体系的基础和起点.整个过程为：①先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；②各级责任单位和个人根据一级管理的原则据以制定本单位的预算方案,呈报分部门；③分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算草案,呈报预算委员会；④预算委员会审查各分部预算草案,进行沟通和综合平衡,拟定整个组织的预算方案；⑤预算方案再反馈回各部门征求意见.经过自上而下、自下而上的多次反复,形成最终预算,经企业最高审批后,称为正式预算,逐级下达各部门执行.四、论述题共10分,共1小题,每小题10分什么是内部转移价格论述内部转移价格的形式及每种形式的优缺点.答：1内部转移价格指企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准.2内部转移价格主要有下面三种形式：1以实际成本为基础确定内部价格：按内部产品的实际生产成本,也可以以此为基础加上一定的利润比例,来确定内部价格.优点：资料容易取得、客观缺点：会把产品提供方在成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不便于业绩考评、也不利于促进集团成员对生产成本的控制.2以标准成本为基础确定内部价格：按以标准价格为基础确定内部价格,也可以加上一定的利润比例.优点：避免了下游子公司的采购成本随上游子公司生产效率变动的不科学性,消除了成绩相互共享或不足相互转嫁的可能性,而且具有稳定、使用方便的特点.缺点：对标准成本制定的科学性要求很高.3以市场价格为基础确定内部价格：按以市场价格为基础确定内部价格优点：考虑产品市场本身的波动,确定的内部价格比较公允,可以促使供方积极加强成本管理,参与市场竞争,以提高生产效率.缺点：市场价格容易波动准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制.五、计算分析题共20分,共1小题,每小题20分远洋公司2000年的息税前净收益为亿元,资本性支出为亿元,折旧为亿元,销售收入为亿元,营运资本占销售收入的20% ,所得税率为40%,国库券利率为% .预期该公司在今后5年内将以8%的速度高速增长,β为,税前债务成本为%,负债比率为50%.5年后公司进入稳定增长期,预期增长率为5%,β为1,税前债务成本为%,负债比率为25%,资本性支出可以由折旧来补偿.市场平均风险报酬率为5%.已知：P/F, %,1=, P/F, %,2=, P/F, %,3=, P/F, %,4=, P/F,%,5=要求：估计该公司的整体价值.答：1估计公司高速成长期现金流量FCF=息税前利润×1-税率+折旧–资本性支出-营运资本净增加额2估计公司高速成长期的资本加权平均成本WACC.高速成长阶段的股权资本成本=%+×5%=%高速成长阶段的WACC=%×50%+%×1-40%×50%=%3计算公司高速成长期的股权自由现金流的现值.4估计第6年的公司自由现金流量5计算公司稳定增长期的WACC稳定成长阶段的股权资本成本=%+1×5%=%稳定成长阶段的WACC=%×75%+%×1-40%×25%=% 6计算稳定增长期的公司自由现金流量的现值7计算公司自由现金流量的现值总和.。
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答:1)如果此差异是一种长期趋势，则会影响企业战略，因此应该作为下一期预算编制的考虑因素;反之若为短期因素不影响下一期预算目标的确定。
2〉在确定外部差异引起的预算差异归属时，由差异发生的责任主体和上一级责任主体或由企业经营者共同分担。
答:切实了解影响企业的核心问题，根据企业财务特点，确定核心因素，注意考察几个关键系统的运行状况。
2）为各部门设定相关的财务指标。
3〉对财务预警资料应进行及时有效的处理。
答1）与企业战略一致。
2〉与内部的组织结构,管理模式和各单位的功能差异一致3〉评价单位责权利与评价指标一致。
4 量化的财务指标与非费化指标的结合运用。
5〕目标一致原则。
6〉充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。
答：1〉制定收购计划，包括主要参与者、融资计划等。
2〕资金筹措:银行、风险基金投资、卖方贷款等。
3〉接管改组公司、完成收购。
答：1）市场原则，即包括产品或劳务市场,也包括资本市场。
对于产业型企业而言，利润主要通过产品市场价值来实现，对于资本型的企业集团,利润大都建立在子公司基础上，因此很大程度上决定于资本市场所确定的资本价格。
2）母公司股东期望原则，整个集团公司营运的目标是实现母公司股东财富最大化。
相对稳健型的筹资战略、适度分权的投资战略、采用灵活的项目资本供应方式企业领导班子建设、企业管理观念更新、基础管理工作建设、制度体制建设^1）在部门经理可以控制和影响投资基数时,使用现金流量指标可以避免类似因使用投资报酬率或剩余收益指标可能带来的机能失调行为。
2）使用现金流量指标有利于统一亊前预算与事后评价的口径,在一定程度上缓解投资决策的评估方法和投资决策结果的评价方法之间的矛盾。
3）采用现金流蛩指标有利于促进部门经理注意提高其经营活动的经济价值和经济利润巩固既定控股权或转移公司控股权、提高每股收益、稳定或提高公司股价、改善资本结构、反收购策略投资的方式主要是股权性投资、投资的周期较长、高风险、髙回报是一种集资金融通、企业管理、科技和市场开发等诸多因素于一体的综合性经济活动1）价值型管理以未来价值为核心。
(完整版)高级财务管理简答题
常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么？并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。
（1）控股合并。
收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权, 被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营, 收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。
1.吸收合并。
收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产, 并购后注销被收购企业的法人资格, 被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
2.新设合并。
参与并购的各方在并购后法人资格均被注销, 重新注册成立一家新的企业。
3.试举例说明不同价值评估方法的适用条件。
（1）贴现现金流量法。
持续经营是贴现现金流量法的基本假设前提。
在持续经营的前提下, 企业有获利能力并不断扩大经营。
贴现现金流量法（DCF）认为企业的价值是与其未来能产生的现金流量密切相关的。
4.成本法。
使用成本法是基于这样的假设, 即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。
5.换股估价法。
股票的市场价格反映了企业目前和未来的盈利能力、时间价值和风险报酬等方面的因素及其变化, 因此, 股票市场价格最大化在一定条件下成为企业追求的目标。
股票并购也要服从这个目标, 只有并购后的股票价格高于并购前并购方和目标公司的股票价格, 并购方和目标公司的股东才能接受。
6.现金支付的主要特点是什么？有哪些优缺点？7.现金支付是由主并企业向目标企业支付一定数量的现金, 从而取得目标企业的所有权,一旦目标企业的股东收到了对其所拥有的股权的现金支付, 就失去了任何选举权或所有权。
现金支付对目标企业的股东来说, 其不足之处是即时形成的纳税义务。
现金支付最大的好处是现有的股权结构不会受到影响, 现有股东控制权不会被稀释, 现金支付可以使主并企业迅速完成并购, 但是, 现金支付会给主并企业造成一项沉重的现金负担。
8.什么是杠杆并购？成功的杠杆并购需具备哪些条件？9.杠杆并购是指并购方以目标公司的资产作为抵押, 向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购, 收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
工商本高级财务管理简答题
工商本高级财务管理简答题第一篇：工商本高级财务管理简答题简答题练习题及参考答案（1－13章）1．一个本质意义上的企业集团所应具备哪些基本特征？第一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。
第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行。
第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，在激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。
反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员企业利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制。
第四，为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。
2．简述企业集团成功的基础保障。
（1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。
对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。
而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。
财务管理简答题汇总
财务管理简答题汇总1. 什么是财务管理？财务管理是指规划、控制和监督组织财务活动的过程。
它涉及到预算制定、资金管理、投资决策、成本控制、财务报告等方面，旨在实现组织的财务目标。
2. 什么是财务目标？财务目标是组织在财务管理过程中追求的目标。
通常包括盈利性目标（如增加利润、提高股东回报率）、增长性目标（如扩大市场份额、增加资产规模）、偿债能力目标（如降低债务水平、提高偿债能力）、流动性目标（如保持充足的现金流）等。
3. 什么是现金流量表？现金流量表是一份财务报表，记录了组织在一定时期内的现金流入和现金流出情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，用于评估组织的现金流量状况和现金管理能力。
4. 为什么财务报表分析对于企业非常重要？财务报表分析可以帮助企业评估自身的财务健康状况，了解经营绩效和财务风险，为决策提供依据。
通过对财务报表的分析可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，帮助管理者制定有效的财务战略。
5. 什么是资本预算分析？资本预算分析是指对项目投资决策进行评估和分析的过程。
通过比较预期现金流量与投资成本，计算投资回收期、净现值、内部收益率等指标，帮助企业选择最有利可图的投资项目。
6. 什么是成本控制？成本控制是指在确保企业正常运营的前提下，通过采取控制措施降低企业生产经营活动的成本。
常见的成本控制方法包括降低生产成本、优化供应链、提高生产效率、控制固定成本等。
7. 什么是预算管理？预算管理是指通过制定、执行和监控预算计划来实现组织财务目标的过程。
预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，可以帮助企业进行资源分配、成本控制、绩效评估等工作。
8. 什么是风险管理？风险管理是指对企业面临的各种风险进行评估、控制和监测的过程。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，旨在降低风险对企业经营活动和财务状况的影响。
9. 什么是财务杠杆效应？财务杠杆效应是指企业利用债务融资来提高股东收益的一种现象。
财务管理简答题及其答案
1.财务管理的作用：1.通过财务分析，可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力，包括偿债能力，营运能力，盈利能力和发展能力，从而分析企业经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，促进企业改进经营活动、提高管理水平2.通过财务分析，可以为企业外部投资者、债权人和其他有关部门和人员提供更加系统、完整的会计信息，便于他们更加深入地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量状况，为其投资决策、信贷决策和其他经济决策提供依据3.通过财务分析，可以检查企业内部各职能部门和单位完成经营计划的情况，考核各部门和单位的经营业绩，有利于企业建立和完善业绩评价体系，协调各种财务关系，保证企业财务目标的顺利实现2.现金持有的动机1.交易动机。
在企业日常经营中，为了正常的生产销售的运行必须保证一定的现金余额。
基于企业购、产、销行为需要的现金2.补偿动机。
银行为企业提供服务时，往往需要企业在银行中保留存款余额来补偿服务费用。
同时，银行贷给企业款项也需要企业在银行中有存款以保证银行的资金安全3.预防动机：现金的流入和流出经常是不确定的，这种不确定性取决于企业所处的外部环境和自身经营条件的好坏。
为了应对一些突发性事件和偶然情况，企业必须持有一定现金来保证生产经营的安全顺利进行4.投资动机：企业在保证生产经营正常的基础上，还希望有一些投资报酬率较高的投资机会，也需要持有现金3.应收账款的功能or作用1.增加销售功能。
在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。
一是向顾客销售了产品，二是一个有限期间内向顾客提供资金。
虽然赊销仅仅是影响销售量的因素之一，但在银根紧缩，市场疲软，资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是十分明显的，特别是在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销更具有重要的意义2.减少存货的功能。
企业持有产成品存货，要追加管理费，仓储费和保险费等支出，相反，企业持有应收账款，就需要上述支出。
因此，无论是季节性生产企业还是非季节性生产企业，当产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约各种支出4.股利政策的影响因素1．法律因素（资本保全的约束、企业利润的约束、企业积累的约束、偿债能力的约束）2．债务契约因素3．公司自身因素（现金流量；筹资能力；投资机会；资本成本；盈利状况；公司所处的生命周期）4．股东因素（追求稳定收入，规避风险的需要；担心控制权被稀释；规避所得税）5．行业因素（不同行业的股利支付率存在系统性差异，成熟行业的股利支付率比新兴行业的高）。
高级财务管理习题+参考答案
高级财务管理习题+参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、对于现金牛业务，公司应选择的战略类型是（）。
A、维持B、放弃C、发展D、收获正确答案：A2、从控制角度看，管理者报酬的关键在于（）。
A、基本工资B、福利待遇C、业绩评价D、激励机制正确答案：D3、（）汇率决定理论描述的是利率与通货膨胀的关系。
A、费雪效应B、购买力平价C、国际费雪效应D、利率平价正确答案：A4、集中一定社会资本进行专业投资的法人机构是指（）。
A、个人投资者B、流通股股东C、国有企业D、机构投资者正确答案：D5、公司治理的核心是（）。
A、市场治理B、财务管理C、生产治理D、财务治理正确答案：D6、预算控制过程的信息反馈载体是（）。
A、业绩评价报告B、差异分析表C、内部报告D、财务报告正确答案：C7、下列有关国有企业改制的归属形式，表述有误的一项是（）。
A、通过对经营资产，特别是主营资产的剥离，组建成有限责任公司和股份有限公司，属于分拆B、将非经营资产剥离，之后交予政府管理，属于分拆C、将小型国有企业整体出售，属于售卖D、将国有企业的非经营资产或非主营资产以无偿划拨的方式，与企业经营资产或主营资产分离，属于分立正确答案：B8、下列关于EVA的说法正确的是（）。
A、EVA指标是一个绝对值负指标，其值越小说明企业经营业绩越好B、EVA指标的计算起点是营业利润，所以EVA指标与其他经营业绩评价指标相比并没有消除会计失真C、计算EVA需要对营业利润进行调整，将利息费用以及营业性投资收益加回到营业利润中去D、计算EVA不需要计算企业的加权平均资本成本，只需要计算权益资本成本正确答案：C9、在企业的官僚等级结构中，上级依照相关法规、制度和契约从财务角度对下级实施的控制，是（）。
A、财务控制B、预算控制C、行政控制D、管理控制正确答案：A10、并购后的主体大于单个独立存在的主体之和，这种合并的动因是（）。
A、协同效应B、企业发展动因C、管理层利益驱动D、扩大市场份额正确答案：An、个人或自然人认购股份时，定向募集公司内部职工认购的股份，不得超过公司股份总额的（）。
财务管理简答题
11. 在进行项目投资决策时，为什么更重视现金流量而不是会计利 润？
答： （1）采用现金流量有利于科学地考虑资金的时间价值。科学的投资决策必须 认真考虑资金的时间价值， 这就要求在决策时一定要弄清每笔预期收入款项和支 出款项的具体时间，因为不同时间的资金具有不同的价值。在衡量方案优劣时， 应根据各投资项目寿命周期内各年的现金流量，按照资本成本，结合资金的时间 价值来确定。而利润的计算，并不考虑资金收付时间，它是以权责发生制为基础 的。 （2）采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际情况。在长期投资决策时， 应用现金流量能科学客观地评价投资方案的优劣，而利润则明显地存在不科学、
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财务管理简答题
的计量和反映。另外，会计的真实性在很大程度上依靠于货币的真实性，如果币 值不稳定，财务报表所表达的信息就会显得毫无意义。 （4）财务报表的粉饰。公司的管理当局有时候为了自身的利益，往往采用粉饰 技术蒙骗会计报表的使用者。一般而言，财务分析的诸多指标中，凡是以时点指 标为基础计算的大都可以乔装打扮。 （5）财务分析方法的局限性。进行财务分析所使用的主要方法有比率分析法， 比较分析法和趋势分析法，其固有的局限性是显著的。 比率分析法是一种事后分析方法，主要针对已经发生的经济活动进行分析，在市 场经济的条件下， 常表现出一定的滞后性。 而且比率分析是针对单个指标进行的， 综合程度较低，在某个情况下无法得出令人满意的结论。 趋势分析法是指将两个或两个以上会计期间的财务报表中的相同项目进行比较 分析，分析其变动原因和变动方向，以揭示财务状况和经营成果的变动趋势。趋 势分析以本企业历史数据作比较基础，而历史数据代表过去，合理性经营的环境 是变化的，今年比去年利润提高，不一定说明已经达到应该达到的水平，甚至不 能说明管理有了进步。 另外通货膨胀或各种偶然因素的影响和会计核算方法的改 变，使得不同时期的财务报表可能不具有可比性。 比较分析法是指通过经济指标的对比分析，确定指标间差异与趋势的方法。比较 分析法在实际操作时，比较的双方要具有可比性才有意义。然而数据是否有可比 性却受到众多条件制约。
(完整word版)高级财务管理简答题
1.关于在估量考评时发现的由外面要素惹起的差别，我们应当如何处理答:1) 假如此差别是一种长久趋向，则会影响公司战略，所以应当作为下一期估量编制的考虑要素 ; 反之若为短期要素不影响下一期估量目标确实定。
2〉在确立外面差别惹起的估量差别归属时，由差别发生的责任主体和上一级责任主体或由公司经营者共同分担。
2.简述在进行部门财务预警剖析时，应注意的内容。
答: 确实认识影响公司的核心问题，依据公司财务特色，确立核心要素，注意观察几个重点系统的运转情况。
2）为各部门设定有关的财务指标。
3〉对财务预警资料应进行实时有效的办理。
3.简述业绩评论制度的建立原则答 1）与公司战略一致。
2〉与内部的组织构造 , 管理模式和各单位的功能差别一致3〉评论单位责权益与评论指标一致。
4量化的财务指标与非费化指标的联合运用。
5〕目标一致原则。
6〉充足考虑会计政策和内部转移价钱的差别原则。
4.简述经理层收买的详细步骤答： 1〉拟订收买计划，包含主要参加者、融资计划等。
2〕资本筹备 : 银行、风险基金投资、卖方贷款等。
3〉接收改组公司、达成收买。
5.简述公司公司估量目标的原则答： 1）市场原则，即包含产品或劳务市场, 也包含资本市场。
关于家产型公司而言，利润主要经过产品市场价值来实现，关于资本型的公司公司 , 利润多半成立在子公司基础上，所以很大程度上决定于资本市场所确立的资本价钱。
2）母公司股东希望原则，整个公司公司运营的目标是实现母公司股东财产最大化。
6.公司发展期应拟订如何的财务战略 ?相对稳重型的筹资战略、适量分权的投资战略、采纳灵巧的项目资本供给方式7.如何实行估量管理的内部环境建设 ?公司领导班子建设、公司管理观点更新、基础管理工作建设、制度体制建设^8.简述以现金流量指标作为业绩评论重要指标的原由。
1）在部门经理能够控制和影响投资基数时, 使用现金流量指标能够避免近似因使用投资酬劳率或节余利润指标可能带来的机能失调行为。
高级财务管理简答
EV A的概念:经济增加值，是指经过调整的税后经营利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
提高企业经济增加值的四种途径：1.提高以有资产的收益，即在不增加资产的条件下，通过降低成本，降低纳税，提高资产的使用率。
2.在收益高于资本成本的条件下，增加投资，扩大企业规模。
3.减少收益低于资本成本的资产占用。
4.调整公司的资本结构，实现资本成本最小化。
调整目的:消除会计稳健主义的影响防止盈余管理的发生消除过去会计误差的影响2、调整的原则:重要性原则、可获得性原则、易理解性原则、权变原则、连续性原则3、调整要素分类:一类是对经营利润NOPAT要素的调整，一类是对投入资本要素的调整。
EV A激励机制主要包括两部分：EV A红利银行和EV A股票期权计划四个M:评价指标：EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的企业业绩，都可以作出最准确恰当的评价。
管理体系:EV A是衡量企业所有决策的单一指标。
企业可以把EV A作为全面财务管理体系的基础。
激励制度：EVA使经理人员为企业所有者着想，使他们站在股东角度长远地看待问题，并得到像企业所有者一样的报酬。
理念体系：在EV A制度下，所有财务运营功能都能从同一基础出发，为企业各部门员工提供了一条相互交流的渠道。
EV A适用范围的局限性EV A不适用于金融机构、周期性公司、新成立公司、资源开发公司以及正积极进行战略扩张的企业。
EV A应用效果的局限性:(1)EV A的计算是基于会计指标的，EV A对企业的真实回报率难以作出真实说明。
(2）EV A无法体现公司隐含的未来盈利机会。
(3）EV A无法衡量一家公司在行业中的相对地位。
我国企业目前应用EV A指标的问题:(1）资本市场不完善(2）企业财务数据透明度不高(3）企业高层接受并实施EvA需要一个过程实施EV A的关键因素:1.正确理解EV A管理模式的内涵高层管理者不能把EV A当作一项财务指标来简单对待，EV A的真正实质是能建立完善管理体系和激励机制的基石。
高级财务管理(参考题及答案
A、正确 B、错误 答案：正确
5.对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）
A、正确 B、错误 答案：错误
6.企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（）
A、正确 B、错误 答案：正确
7.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）
2.简述企业集团财务公司的主要作用。
答资案金：。（（31））财对务内公起司到通集过中买集方团信自贷身、财卖力方、信发贷展和重消点费项信目贷或等工多程种的形作式用促。进（销2）售对、外合可理以利通用过浮金游融现手金段、为加企快业资集金团周投转资率项。目 筹集到
3.简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征。
A、量化管理 B、预算管理 C、量化控制 D、目标管理
答案：B
6.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。
A、高股利政策 B、零股利政策 C、剩余股利政策 D、现金股利政策
答案：B
7.在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（）。
A、预算项目的重要性 B、预算金额的大小 C、预算期限的长短 D、预算涉及企业
答案：A
8.企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。
A、企业集团的财务环境 B、企业集团的生产战略 C、企业集团的营销战略 D、企业集团的战略发展结构
答案：D
9.企业集团组建的宗旨是（）。
A、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B、实现规模效应，降低生产成本 C、提高收益率，降低市场风险 D、实现多元化经营，分散市场风险
答案：B
3.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A、决策与督导 B、归纳与总结 C、设计与执行 D、审计与监督
财务管理简答题及答案
企业筹资的动机：1.新建筹资动机：是企业新建时为了满足正常生产经营活动所需的铺底资金而产生的筹资动机。
2.扩张筹资动机：企业因扩大生产经营模式或者追加额外投资而产生的3.偿债筹资动机：企业为了偿还某项债务而形成的借款动机，即借新债还旧债4.混合筹资动机：企业需要扩大生产经营的长期资金又需要偿还债务的现金而形成的筹资动机。
普通股筹资的优点：1.发现普通股没有固定的支付负担2.变现现有投资分散经营风3.收购融资4.增加公司的举债能力，提高公司信誉5.改善公司组织和财务上的结构6.鼓励职工士气，增强职工归宿感缺点：1.增加了公司对社会公众股东的责任2.公司需要负担相当高的筹资成本3.被收购的风险增大 4.权益转让和股息分配，削弱了公司的绝对控制权，降低了利益分享部分公司持有现金动机：1.交易或支付动机：指公司持有现金以便满足日常支付的需要。
2.预防性动机：指企业持有现金以应付意外事件对现金的需求。
3.投资性动机：指企业持有现金，以便当证券价格剧烈波动时，从事投机活动，从中获取收益现金的机会成本。
现金的管理成本。
现金的短缺成本融资租赁的优缺点1.节约资金，提高资金的有效利用。
2.简化企业管理，降低管理成本3.筹资速度快，有利于企业尽快占领市场打开销路4.设备淘汰风险少5.到期还本负担轻6.税金负担轻，租金税前扣除抵免所得税缺点：1.融资成本高，租金一般高于债券利息。
2.丧失资产的残值，租赁期满残值归出租人。
长期债券的动因：1.其他方式筹资不足2.不影响企业原有股东对企业的控制权3.抵税作用：债券利息费用可在企业税前成本列支，使所得税变低4.充分利用财务杠杆的作用，提高企业获利能力，增加每股净收益5.债券筹资方式相对灵活。
高级财务管理 名词解释 简答题
高级财务管理名词解释简答题高级财务管理的内涵：高级财务管理的内涵，从管理主体角度看，主要指高级管理人员所从事的财务管理，如企业的财务总监、总会计师所进行的财务管理;从管理的内容角度看，主要指在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。
公司治理：指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
价值创造：是现代企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键，是企业追求的最终目标。
财务战略的目标:是公司战略目标中的核心目标，本质是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
财务管理的目标：资本的保值与增值。
高级财务管理目标即经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本增值作为根本目标。
四种经营方式的关系;资本经营包含资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是相对于资产经营的进步，资产经营是相对于商品经营的进步，而商品经营是相对于产品经营的进步。
财务治理：1.财务治理是进行公司财务权力配置的一系列制度安排，是规范各权利主体之间财务关系的行为规范财务治理的目标：协调财务主体之间的财务冲突和矛盾，合理分配剩余索取权和控制权，提高财务治理效率，促使利益相关者利益最大化，为顺利实现企业目标提供基础。
企业重组：企业重组通常有广义和狭义之分。
广义企业重组包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组等。
狭义企业重组主要指企业资产重组，但是，这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组资产重组：指企业在改制、改组和改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立和合并等方式，对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。
负债重组:是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。
产权重组：指在对企业产权重新界定的基础上，对股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。
高级财务管理 简答题
（1）股东财富最大化在很大程度上不属于管理当局可控范围之内
（2）这一目标只强调股东的利益
（3）这一目标迫使股东制定一系列监管制度和奖励制度，其运行成本较高。
（4）这一目标只适用于股份有限公司
（五）多重目标论
多重目标论的观点的、虽全面考虑了企业各方面的关系，有利于企业各方面能力的提高和社会效益的提高，但它的缺陷也很明显。首先，它混淆了企业财务目标和社会目标的关系，其次它混淆了企业财务目标与财务指标，财务目标与财务手段的关系。
（二）利用股票筹资时采用高股利政策
股票是股份公司为筹措自有资本而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的凭证，它代表持股人在公司中拥有的所有权。
（三）改变企业资金结构，采用高负债策略
如果说高股利策略一定程度上可以使企业在通货膨胀时期筹集到所需要的权益资本，但由于股票资金成本相对于债券或银行借款资金成本要高，增大权益资本的比重会使企业的加权平均资金成本率上升而降低企业的盈利水平。
7．影响财务管理目标的利益集团有哪些
答：影响企业财务管理目标的利益集团有以下四个方面：
1.企业所有者
2.企业债权人
3.企业职工
4.政府
8．企业价值最大化目标
答：企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
（四）股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
1．股东财富最大化的优点
（1）考虑了取得报酬的时间因素
（2)能克服企业在追求利润上的短期行为
（3）这一目标有利于社会财富的增加
高级财务管理考试试题及答案
高级财务管理考试试题及答案第一部分：简答题1. 请解释什么是财务风险管理，并提供几个例子说明。
财务风险管理是一种管理财务活动中可能面临的各种潜在风险的过程。
通过识别、评估和应对这些风险，组织可以降低潜在的财务损失，并保护其业务的可持续性。
例子一：外汇风险管理。
一个跨国公司可能面临不同国家货币的汇率波动风险。
为了管理这种风险，公司可以采取各种对冲策略，如远期合同或货币期权。
例子二：信用风险管理。
金融机构在与客户交易时，存在对方违约风险的可能。
为降低这种风险，机构可以进行信用评级、设置额度限制，并制定合适的风险管理政策和流程。
2. 请解释什么是资本结构，以及它对组织的影响。
资本结构是指组织所使用的资本来源的组合，包括股权和债权。
资本结构的构成可以影响公司的风险承担能力、财务稳定性和盈利能力。
对组织的影响：- 杠杆效应：通过增加债务融资的比例，组织可以实现杠杆效应，从而提高企业的盈利能力。
然而，高杠杆比例也意味着更高的财务风险。
- 财务成本：不同的资本来源具有不同的成本。
例如，债务融资可能需要支付利息，而股权融资可能需要支付股息。
合理的资本结构可以平衡这些成本，降低企业的财务压力。
- 投资者信心：资本结构对投资者信心有重要影响。
通过维持适当的资本结构，可以向投资者传达组织的财务稳定性和可持续性。
第二部分：论述题请阐述以下两个主题。
主题一：财务规划的重要性及步骤。
财务规划是一种系统化的方法，帮助个人或组织实现其财务目标。
以下是财务规划的重要性及步骤。
重要性：1. 目标实现：财务规划帮助个人或组织确立明确的财务目标，并提供达到这些目标的指导和计划。
2. 风险管理：财务规划有助于评估和管理风险，确保能够应对紧急情况或不可预测的财务挑战。
3. 资源最优化：通过财务规划，可以有效分配和管理有限的资源，以实现最佳的财务结果。
4. 稳定未来：财务规划可以帮助个人或组织预测未来的财务需求，并制定相应的储蓄和投资计划，以保证未来的财务稳定。
《财务管理》中5个高频简答题,背下来准没错!
1. 财务管理的目标主要观点参考答案：(1)利润最大化，认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多则企业财富增加越多。
利润最大化目标只是对经济效益浅层次的认识，存在一定的片面性。
(2)企业价值最大化，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化目标要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
(3)股东财富最大化，股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东创造最多的财富。
在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
如果股票数量一定，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。
所以，股东财富最大化又演变成股票价格最大化。
2. 杜邦分析法参考答案：杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，是利用各种主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。
该体系是以净资产收益率为起点，以总资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。
其数学表达式为：3. 有效市场的类型参考答案：（1）有效市场是指证券价格能够根据新信息的出现而迅速进行调整的市场，即现行的证券价格能够反映有关证券的全部信息。
（2）根据证券价格对不同信息的反映情况，证券市场的有效程度分为三个层次：弱式有效市场、半强式有效市场和强有效市场。
弱式有效市场，弱式有效市场认为在弱式有效的情况下，市场价格已充分反应出所有过去历史的证券价格信息，基于证券今天的价格预测其未来价格，等价于在今天及之前的全部历史价格的基础上进行预测。
半强式有效市场，认为价格已充分反应出所有已公开的有关公司营运前景的信息。
强有效市场，强有效市场假说认为价格已充分地反应了所有关于公司营运的信息，这些信息包括已公开的或内部未公开的信息。
高级财务管理简答题
1.M-M基本模型的三个命题命题Ⅰ总价值命题：公司价值只与公司资产预期收益和所对应的资本成本有关，而与资本结构无关。
命题Ⅱ风险补偿命题：负债公司的股权资本成本等于无负债公司的股权资本成本加上风险溢价，风险溢价的多少取决于杠杆比率（B/S）的大小。
命题Ⅲ投资收益率命题：如果公司的目标是股东财富最大化，那么，当且仅当投资预期收益率（IRR）大于公司加权平均资本成本时，投资项目才是可行的。
2.M-M修正模型的三个命题命题Ⅰ总价值命题：在考虑公司所得税的情况下，由于利息可以抵税，从而增加公司的税后现金流量，公司价值会随着负债比率的提高而增加，即负债公司价值等于相同风险等级的无负债公司价值加上税负节约的价值。
命题Ⅱ风险补偿命题：在考虑公司所得税的情况下，如果公司负债经营且须缴纳所得税，其股本成本就等于无负债公司的股本成本加上一笔风险溢价，风险溢价的大小与杠杆比率和所得税税率的高低有关。
命题Ⅲ投资收益率命题：在考虑公司所得税的情况下，公司实施新项目的基本条件是∆V/∆I≥1。
将命题Ⅰ和命题Ⅱ结合起来，可以发现公司负债越多，加全平均资本成本越低，公司价值越高。
3.代理冲突的类型股东-管理者代理冲突①直接侵蚀公司财富-高新与在职消费②间接侵蚀公司财富-非效率投资2）股东-债权人代理冲突3）大股东-小股东代理冲突代理冲突的研究大致可以划分为两个阶段：第一段是以Berle和Means的研究为起点，着重研究股权分散公司存在的第一类代理冲突，即由于公司所有权与管理权分离而导致的代理冲突；第二段以La Porta等为分界点，着重研究股权相对集中公司存在的第二类代理问题，即大股东与中小股东之间的代理冲突。
4.股东与管理者之间的代理冲突的表现直接侵蚀股东财富和间接侵蚀股东财富两个方面，前者如高新与在职消费；后者表现为由管理者帝国建造引起的过度投资，由管理者的风险态度和任期观念引起的投资不足等投资行为对股东财富的影响。
高管薪酬是股东-管理者代理冲突最直接的表现形式。
高级财务管理名词解释简答
财务管理常用名词解释财务管理假设：是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求提出，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
理财主体假设：是指企业的财务管理工作不是盲目的，而应限制在每一个具有经济独立性的组织之内。
持续经营假设：是指理财主体持续存在并能执行期预计的经济活动。
市场效率假设：是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。
资金增值假设：是指通过财务人员的合理营运、企业资金的价值可以不断增加。
理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，因而，他们的理财行为也是理性的。
资本市场有效原则：是指在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息，而且面对新信息完全能迅速地做出调整。
企业价值评估：它并不是对企业各项资产的评估，二十一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估，它是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。
市盈率：市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，股票的价格和每股收益的比例。
财务战略：企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程，是企业整体战略的重要组成部分。
财务战略规划：是对企业的经营战略从财务管理方面惊醒全面的支持，是企业战略的重要组成部分之一。
横向并购：又称水平并购，是指同属于一个产业或行业、生产经营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。
纵向并购：又称垂直并购，是在生产过程或经营环节相互衔接、相互关联的企业之间发生的并购，或者是在具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。
混合并购：是指两个或两个以上相互没有直接投入产出关系企业之间的并购行为。
《高级财务管理》习题与答案解析
第一章企业价值评估一、单项选择题1.甲公司今年的每股收益为2元，分配股利0.6元/股，该公司利润和股利的增长率都是5%，β值为1.2。
政府债券利率为4%，股票市场的风险附加率为6%。
问该公司的预期市盈率是（）。
A.2.59B.4.55C.13.64D.4.52.代理理论认为，企业是（）。
A.自然属性与社会属性的统一B.一种生产函数C.是垂直一体化生产组织D.团队生产成员的各种契约的组合3.价值工程有三大基本概念：功能、寿命周期成本和价值，其中，价值是指（）。
A.价值工程分析能满足某种顾客需求的特定属性B.从价值工程分析对象产生起、到停止使用为止的时间段例支付的全部费用C.为了可靠的满足一个产品或一项服务规定的能够所需支付的最低成本D.凝结在商品中的五差别的人类劳动4.市场比较法不包括（）。
A.市盈率法B.市净率法C.市销率法D.期权估价法二、多项选择题1.企业价值的形式包括（）。
A.账面价值B.清算价值C.公平市价D.现时价值2.市价法中市价比率包括（）。
A.市盈率B.市净率C.托宾QD.市销率3.下列关于企业价值评估的表述中，正确的有（）。
A.现金流量折现模型的基本思想是增量现金流量原则和时间价值原则B.实体自由现金流量是企业可提供给全部投资人的税后现金流量之和C.在稳定状态下实体现金流量增长率一般不等于销售收入增长率D.在稳定状态下股权现金流量增长率一般不等于销售收入增长率三、名词解释1.账面价值；2.清算价值；3.现实价值；4.市盈率；5.市净率；6.市销率；7.期权四、问答题1.企业的二重性指的是什么？2.影响期权价值的因素有哪些？3.简述企业价值的内涵。
4.企业价值评估包括哪些方法？5.如何使用调整账面价值法？6.描述企业的价值形式，并简要论述它们相互之间的关系。
五、计算题A公司现准备以1500万元承担债务方式收购目标企业甲，向你咨询方案是否可行，有关资料如下：去年甲企业销售收入1000万元，预计收购后前五年的现金流量资料如下：在收购后第一年，销售收入在上年基础上增长5%，第二、三、四年分别在上一年基础上增长10%，第五年与第四年相同;销售利润率为4%（息税前经营利润率），所得税税率为25%，资本支出减折旧与摊销与经营营运资本增加额分别占销售收入增加额的10%和5%。
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答:1)如果此差异是一种长期趋势，则会影响企业战略，因此应该作为下一期预算编制的考虑因素;反之若为短期因素不影响下一期预算目标的确定。
2〉在确定外部差异引起的预算差异归属时，由差异发生的责任主体和上一级责任主体或由企业经营者共同分担。
答:切实了解影响企业的核心问题，根据企业财务特点，确定核心因素，注意考察几个关键系统的运行状况。
2）为各部门设定相关的财务指标。
3〉对财务预警资料应进行及时有效的处理。
答1）与企业战略一致。
2〉与内部的组织结构,管理模式和各单位的功能差异一致
3〉评价单位责权利与评价指标一致。
4 量化的财务指标与非费化指标的结合运用。
5〕目标一致原则。
6〉充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。
答：1〉制定收购计划，包括主要参与者、融资计划等。
2〕资金筹措:银行、风险基金投资、卖方贷款等。
3〉接管改组公司、完成收购。
答：1）市场原则，即包括产品或劳务市场,也包括资本市场。
对于产业型企业而言，利润主要通过产品市场价值来实现，对于资本型的企业集团,利润大都建立在子公司基础上，因此很大程度上决定于资本市场所确定的资本价格。
2）母公司股东期望原则，整个集团公司营运的目标是实现母公司股东财富最大化。
相对稳健型的筹资战略、适度分权的投资战略、采用灵活的项目资本供应方式
企业领导班子建设、企业管理观念更新、基础管理工作建设、制度体制建设^
1）在部门经理可以控制和影响投资基数时,使用现金流量指标可以避免类似因使用投资报酬率或剩余收益指标可能带来的机能失调行为。
2）使用现金流量指标有利于统一亊前预算与事后评价的口径,在一定程度上缓解投资决策的评估方法和投资决策结果的评价方法之间的矛盾。
3）采用现金流蛩指标有利于促进部门经理注意提高其经营活动的经
济价值和经济利润
巩固既定控股权或转移公司控股权、提高每股收益、稳定或提高公司股价、改善资本结构、反收购策略
投资的方式主要是股权性投资、投资的周期较长、高风险、髙回报是一种集资金融通、企业管理、科技和市场开发等诸多因素于一体的综合性经济活动
1）价值型管理以未来价值为核心。
2）价值型管理更关注企业的现金流量管理。
3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵。
4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念
5）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提
6）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化
资本市场、管理者风险态度、公司治理结构、企业管理文化
可控性原则、风险收益对等原
则、分级考评原则、目标一致性原则
1）预警分析的组织机制
2）建立财务预警的计算机辅助管理系统
3）财务信息收集、传递机制
4）财务风险分析机制
5）财务风险处理机制
6）财务风险责任机制
标准；历史标准；行业标准或竞争对手标准；经验标准；公司制度和文化标准
根据企业特点选择适当的评估方法；在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的；对企业价值同时运用几种方法进行估价,从而得出价值数值的一定区域,并在此基础上进行决策；在估算企业价值时,必须对目标公司作详细的审查，充分考虑各种风险因索,才能确定真实的企业价值。
权益资本型的筹资战略；一体化的投资战略；无股利政策
企业的预算委员会根据本企业的经营目标，下达规划目标；
各基层预算部门自行草编预算,尽可能使预算更切合实际；
各中层业务部门汇总并协调各业务预算,财务部门汇总并协调成本费用预箅，并在此基础上编制各项财务预算；
报经预算委员会审批，讨论通过或驳回重编；
报经最髙决策、监督机构，如董事会、监事会审批，讨论通过或驳回修改；
将批准后的预算下达给各所、处、各部门执行。
内容有别；评价指标有别；
谋求专业化经营,可以迅速提高企业及其产品的社会声沓和知名度；减少同行竞争对手,提高本企业的财务实力和竞争地位;
节约成本费用开支,增加盈利；
激励与约束功能；项目再评价功能；资源再配置功能
适应经营环境变化，调整经营战略；谋求管理激励；提高资源利用效率；弥补购并决策失误或成为购并决策的一部分；
获取税收或管制方面的收益。
以企业集团母公司对子公司管理为对象.形成财务管理的多元化；
以战略管理为导向，强化集团财务优势；
以财务控制为核心；
以财务制度建设与制度安排为依托。
企业领导班子建设；企业管理观念更新；基础管理工作建设；制度体系建设^ ^ ‘
相似之处在于：基本动因相似；都以企业产权为交易对象；都是企业资本经营的基本方式。
区别在于：在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
兼并后，兼并企业成务被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务一同转移;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。
股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济，是社会主义市场经济中集体经济的一种新的组织形式。
股份合作制企业是独立法人，以企业全部资产承担民亊责任。
职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数。
坚持职工民主管理,职工享有平等权利。
企业实行按劳分配与按股分红相结合的分配方式。
①能够在较大程序上规避传统报酬分配形式的不足。
②股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾，降低代理成本
③对公司业绩有巨大推动作用。
④有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。