机械制造公司绩效考核

机械制造公司绩效考核

机械公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会岀现接单后不能按时研发、制造和岀货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部-项目组长绩效考核计划表

研发部-项目服务科长绩效考核计划表

研发部-工艺试验组长绩效考核计划表

研发部-工艺试验员绩效考核计划表

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

研发部-资料员绩效考核计划表

的平均得分为准求的时间同人发放到相

关部门

时 11-15

分

时6-10分及时

0-5分

发放准确性

每投诉一次扣5-10分，最

多扣15分

按照指定的范围发放文

件

准确15 研发部长月日版回收及

时性

抽查发现一次没及时回收，

扣2分

发放新文件时，同时回

收旧版文件

及时

责任人、研发

部长

月3 技术建议

每提岀一次建议被采纳奖 5

分，最高奖励20分

合理化的书面建议被责

任人采纳

米纳

责任人、研发

部长

月确认/日期审核/日期批准/日期页码

制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表

制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表

XX机械公司

XX机械公司

文件编号

版本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期起

考评项目考核指标配分

数据来源

考

周考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标

1 采购计划达成率

实际完成采购台数*计划

下达台数X 100%

考核以台数为单

位,单台中有一项

未按采购计划完成

视为整台未完成采

购计划

100% 98% 95 50

制造科长仓库

系长

2 采购质量合格率

合格采购批数♦采购总批

数X 100%

超过《检验标准》

即为成批不良

100% 85% 80% 20 质管科长

3 不良原材料退仓率

退仓不良批数♦不良总批

数X 100%

退仓：将所采购的

不良原材料在发现

不良七天内退回给

供应商并办妥手续

100% 98% 96% 15 质管科长

4 采购费用率

采购费用*采购总金额

X 100%上升一点扣3分，

下降一点加1分

采购费用含运费、

差旅费、招待费

统计历史上

发生的费用

比例（高）

15 财务科长

文件编号

确认/日期批准/日期

审核/日期页码

制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

制造部-采购科-特控组长绩效考核计划表

制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表

制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表

制造部-采购科-原材料管理员绩效考核计划表

制造部-部长绩效考核计划表

制造部-制造科-科长绩效考核计划表

研发部-制造科-变压器组长绩效考核计划表

研发部-制造科-机加工组长绩效考核计划表

文件编号XX机械公司

版本

研发部-制造科-总装配组长绩效考核计划表

研发部-制造科-计划员绩效考核计划表

XX机械公司

文件编号

版本

岗位名称计划员所属部门制造部生效日期起

考评项目考核指标

配分考核周期

考评项目计算方式项目界定最高指

标

考核指

标

最低指

标

数据来源

1

内部生产计划下

达及时率实际下达台数*计划

台数X 100%

在接收制造科长计划

后3小时内编制内部

变压系、电气系、机

加工系、装配系四个

系的生产计划（标准

机的指令台数和非标

准机的订单台数统称

为计划台数）

100% 99% 98% 50 制造科长月

2

内部生产计划达

成率实际完成台数*计划

台数X 100%

在生产计划规定时间

内完成成品入库即视

为生产计划完成

100% 95% 90% 30 制造科长月

3

生产计划变更及

时性延期每次扣5分，最多

扣20分

接到制造科长变更计

划通知两小时内变更

计划视为及时

无延误20 制造科长月

页码

确认/日期审核/日期批准/日期

制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表

XX机械公司文件编号版本

岗位名称外协工程师所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标

配分数据来源

考核

周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标

最低指

标

1

外协计划下达

及时率实际下达外协台

数-计划台数

X100%

计划台数来源于制造科

长，在接收制造科长计

划后两小时内编制外协

计划

100% 99% 98% 30

制造科长计划

员

月