外贸部建立与管理

添加文本 三、外贸部门工作具体要求
5、外贸经理可 以有相应的活动 经费，比如出差 费用标准、客户 招待、业务奖励 等。
6、公司给外贸 部门车辆使用， 可以方便及时的 完成工作。
7、外贸部门在 传达有关订单 信息时，要求 指令明确不能 含糊不清。
三、外贸部门工作具体要求 添加文本
8、每期新产品一定要拍照外理存档。图 象大小统一，格式统一，能直接上传网 上使用，必要时需加水印。
三、外贸部门工作具体要求
外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门， 要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。 在客户问价格时，常规性产品是比较熟悉的，而有些定制产品则不能一时通 知价格， 这时要同技术和生产部门多沟通，以了解成本等价格因素。另有时客 人会因在价格上不作让步，这时要同主管或经理讲明后同生产联系看能否有所降 件（指成本方面）。故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。 同生产部要及时了解生产安排情况。如有新订单要及时同生产部沟通。以便 安排订单生产，在特殊情况下，比如客货较急的情况下，同生产部协同操作订单 安排。生产也要即使与外贸部沟通，产品生产情况等事宜。一般情况下外贸部门 无需过问干涉生产的安排。
三、外贸部门工作具体要求 添加文本
1．外贸业务周 期长，工作隐 性。
2、内部要与工 厂沟通，公司 给一定的自由 度。比如可能 外出会客，接 客，到工厂看 货等，外出需 向主管报备。
3、上班时间： 9：00-6：00， 可以灵活支配， 一般情况下无 需加班。
4．公司给外贸部门经 理一定的处理事情的 特权。比如价格方面 在利润允许范围内可 以当机立断，交货期 方面可以根据当时情 况通知客人等，这样 才能更有效率地去解 决问题。
14、在同客户沟通每一环节中，要把服务做到前面。
15、部门内部要沟通和协调。
四、外贸平台的选择和维护 添加文本
目前，国内外平台很多，公司选择的时候，一方面看平台的综合影响力，另 一方面看平台的专业性。建议选择阿里巴巴和中国制造网。另外，光有好的平台 也不行，更要把产品陈列展示好，这代表公司的形象。公司形象是开拓外贸业务 时公司的“名片”，客户主要是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一 个有实力，让客户感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于 将来业务量的不断拓展。当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的。
一、团队的建立
外贸业务员 岗位职责 1、积极主动与客户保持联系。促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在 快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客 户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。 2、及时安排好打样。要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格 明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订 单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由 外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的人 签字。样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是 新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理， 由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量 较多，应考虑样品收费，运费到付。 精确地报出美金销售价格。严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。 备注：利润=美金卖价X汇率X0.96-成本 销售利润率=利润÷(美金卖价X汇率)X100% 美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提 出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理决 定如何操作。
一、团队的建立
3、现有客户的维护 1)处理好定单和索赔问题，保证交货期和产品质量，协调与客户之间的关系 2)适时对重点客户制定相应的促销和优惠政策，并提供一定程度的广宣支持，塑 造良好的企业和品牌形象。 3)在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡以示问候。 4)及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录。 4、新客户的开发 通过展会、网络、走访市场及其他途径努力开拓市场，寻找新的客源。 5、其他相关职责： 1)外事接待 2)建立客户档案，产品档案，质量信息反馈表和制定出口货物统计台帐。并对每 笔定单的技术状态表、形式*、销售合同及附件进行备份，以备查用。 3)留意市场动态并收集相关产品和市场信息，统计、整理、归档。 4)提交月/季度报表和年度总结。 5)不断提高业务员自身知识和素养。
一、团队的建立
单证 岗位职责： 1、负责电子口岸网上申领核销单，并到外汇管理局申领。 2、根据订单或是合同，编制合同号，建立客户资料档案，包括客户名称、品名、 数量、金额、付款方式、起运港、目的港、唛头、联系电话等。 3、根据生产通知单和业务员确定的货代，负责联系货代并确认费用，同时建立 货代资料档案，包括货代营业执照，负责人身份证复印件，地址，联系电话等。 4、根据进仓通知，告知业务员通知生产部门准备发货，同时做好电子口岸网上 核销单备案，准备报关资料寄给货代，并进行提单确认。 5、根据信用证的要求，准备相应的单据寄给银行结汇，或是将商业发票，装箱 单，提单等寄给客户清关。 6、根据货代退回的核销单，负责电子口岸网上企业交单，出口退税，报审系统 网上申报，并到外管局核销。 7、负责准备退税单据，包括开立六联发票，场站收据，提单复印件，出口货物 明细表等，并将上述单证交给财务部门进行退税。 8、根据各业务员的业务情况建立相应的台帐。
二、外贸工作主要工作流程
6、业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。按"出口合同审核表" 的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真 件。审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。 如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。合同审 批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。 7、下达生产通知：业务部在确定交货期后，通知工厂按时生产，并跟踪生产进 度，及时反馈给客户。
二、外贸工作主要工作流程
8、验货 在交货期前一周，需由业务员或验货员验货，货物装运时，拍照发给客户（一般 分3组图片：装运前的货物情况和空的集装箱；装运时的情况，包括货物摆放等； 装运完毕封箱的照片，需记录集装箱号和锁号）。 如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前（货物生产完毕， 未包装前）约客户查货并将查货日期告知单证员。单证员准备出货事宜。 如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公 司联系，预约时间确，保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。 9、制备基本文件。提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等 文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。 10、商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提 供出口合同，发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸，便于 工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。 11、报关 12、出口收汇
外 贸 部 建 立 与 管 理
目录
一、团队的建立 二、外贸工作主要工作流程 三、外贸部门工作具体要求 四、外贸平台的选择和维护 五、市场 六、其他相关合作伙伴的选择
一、团队的建立
1、行政机关 的注册、登记。
2、组织架构
3、岗位职责
一、团队的建立
1、行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、 商检局完成相关手续的办理；使公司具备出口相关资质。
一、团队的建立
单证 岗位职责： 1、负责电子口岸网上申领核销单，并到外汇管理局申领。 2、根据订单或是合同，编制合同号，建立客户资料档案，包括客户名称、品名、 数量、金额、付款方式、起运港、目的港、唛头、联系电话等。 3、根据生产通知单和业务员确定的货代，负责联系货代并确认费用，同时建立 货代资料档案，包括货代营业执照，负责人身份证复印件，地址，联系电话等。 4、根据进仓通知，告知业务员通知生产部门准备发货，同时做好电子口岸网上 核销单备案，准备报关资料寄给货代，并进行提单确认。 5、根据信用证的要求，准备相应的单据寄给银行结汇，或是将商业发票，装箱 单，提单等寄给客户清关。 6、根据货代退回的核销单，负责电子口岸网上企业交单，出口退税，报审系统 网上申报，并到外管局核销。 7、负责准备退税单据，包括开立六联发票，场站收据，提单复印件，出口货物 明细表等，并将上述单证交给财务部门进行退税。 8、根据各业务员的业务情况建立相应的台帐。
一、团队的建立
2、部门组织架构
基本要求： 英语四级以上，无论口语还是书面，基本交流无障碍Baidu Nhomakorabea 一年以上外贸行业经验，了解外贸基本操作流程； 勤奋主动，善于学习，有责任心，有团队精神； 勇于承担责任，不推脱； 同事之前做好团结，营造和谐气氛。
一、团队的建立
2、部门组织架构
人员设定： 除外贸经理负责部门日常工作开展外，初步招聘业务人员2人， 形成内部合作和良性竞争。随业务量的增加考虑增加业务人 员的数量，并增加单证1名 总经 理 部门经理 主管 单证 主管
二、外贸工作主要工作流程
1、客户询盘：一般在客户下订单之前，都会有相关的询价，业务人员接收后， 做一些细节上的了解。 2、报价：业务员应及时回复客人询盘，确定货物品名，型号，数量，交货期， 付款方式，包装规格及柜型等，给客户做正式报价。 3、从报价到最终得到订单可能会需要一个时间长短不等的过程，中间需要业务 员跟客户不断的沟通和确认。最终得到客户的基本确认后，做形式发票给客户， 主要内容是涉及到的产品所有信息。 4、得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单 。 5、下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
业务 员
业务 员
业务 员
业务 员
一、团队的建立
外贸部经理 岗位职责： 1、带领外贸部积极开拓国际市场，联系国外客户，寻求订单，并领导商务谈判 与签订合同。 2、制定相关的合同条款、支付方式。 3、负责外贸定单的洽谈、签约、单证审核、定单管理、运输、报关、收汇等。 4、负责对外贸定单的评估、跟踪、管理和风险控制。 5、负责外贸业务流程管理和风险控制。 6、负责所接定单的生产和货源，货物检验、商检报关等过程的跟踪，及时处理 各环节出现的问题。 7、负责客户资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理。 8、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理。 9、负责下属业务员的培养和指导。 10、协助公司选择良好的外贸平台和货运、船务、保险等合作伙伴。 11、外贸部门费用的合理安排和使用。 12、部门人员的绩效考核。
备注：不同的付款方式与生产和交货的关系 如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审 查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。 如果是T/T付款的客户（通常采取30%定金和70%尾款，而T/T也是目前最通用的付款方式），要确认定金 已经到账。 装运后，把相关海运单据寄给客户。船到港后，通知客户付余款，公司收到款后，通知海 运放行，将货物交给客户。 除以上2种付款方式外，其他外贸付款方式不建议使用，除非长期可靠的老客户，并由经理确认。
一、团队的建立
外贸主管 岗位职责 1. 销售管理职位，负责其领域内主要目标和计划，制定、参与或协助部门经理 执行相关的政策和制度； 2. 负责日常管理工作及业务员的管理、指导、培训及评估； 3. 建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度； 4. 制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施； 5. 收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。
9、网站内容和 产品要及时更新。
10、要整理一份产品目 录和报价单，以便能随 情况掌握，快速回答客 户的问题。
11、外贸部需有单独电 话线及传真线给外贸部 门，可使用分机。
三、外贸部门工作具体要求 添加文本
12、信息要及时处理，当天的信息争取当天处理完毕，当天询价要当天回给客人。
13、确保按照合同上要求，按质，按量交货。