领导班子管理办法
《领导班子联系点管理办法》
《领导班子联系点管理办法》为进一步加强领导班子和领导人员的思想作风建设，建立健全领导班子成员联系服务基层企业和职工群众工作机制，结合实际，制定本办法。
一、联系范围集团领导班子成员结合工作分工，每人每年定点联系2-3家权属企业及其重点项目。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，根据权属企业生产经营管理和重点项目建设需要，由集团办公室会同党群工作部提出，报集团党委会议或者党政联席会议研究确定，原则上每两年调整1次。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，同时是分管部室的联系点。
分管部室应当确定1名工作人员作为联络员，负责具体联络协调工作。
二、联系形式集团领导班子成员应当经常深入到联系企业和重点项目，采取专题调研、现场指导、参加民主生活会、听取工作汇报等方式，及时了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，积极帮助企业协调解决生产经营管理和重点项目建设中的困难与问题，指导、推进企业领导班子建设、党风廉政建设等工作。
三、联系任务1、传达中央和省市委重要会议和文件精神，通报集团近期重要工作部署，了解联系企业贯彻落实中央、省市委重大决策1部署和集团重要工作安排情况。
2、了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，研究分析企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题，有针对性提出解决的措施建议，并积极帮助协调解决。
3、了解联系企业加强领导班子思想政治建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、加强职工民主管理、维护安全稳定等工作情况，提出推进相关工作的意见和建议。
4、了解联系企业领导班子成员和职工群众的思想动态，听取他们对集团改革发展、党建工作等方面的意见和建议。
四、有关要求1、集团领导班子成员每月至少到联系企业和重点项目1次，开展专题调研，指导工作开展。
遇到联系企业有重大活动、重大事件时，要及时到联系企业指导开展工作。
2、集团领导班子成员要经常了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，及时帮助研究分析、协调解决企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题。
企业领导班子分工管理制度
企业领导班子分工管理制度1. 前言企业领导班子是企业的核心力量，领导班子的分工合理与否，直接影响着企业的运营效率和管理水平。
为了有效地协调领导班子成员的工作，提高决策效率和执行力，确保企业的可持续发展，制定和完善领导班子分工管理制度是至关重要的。
2. 制度的目的领导班子分工管理制度的基本目的是明确领导成员的分工和职责，规范领导班子的协作和决策程序，确保领导层之间的密切配合，提升企业的整体管理水平。
通过制度的制定和执行，建立起一套科学合理的领导决策机制，有助于提高企业的竞争力和市场地位，推动企业的健康发展。
3. 分工原则（1）统一领导，分工合理。
领导分工要遵循整体规划的原则，领导分工要合理适当，要根据企业的具体情况和发展需要来确定各个领导成员的分工范围和责任区间，不得重复叠加，保证领导层各成员的工作既不交叉又不漏项。
（2）专业分工，协同工作。
有专业能力的人干专业的事，有管理能力的人干管理的事，有决策权的人干决策的事。
各领导成员应根据自己的专业能力和兴趣爱好明确分工，相互合作，形成合力，协同共进。
（3）权责统一、责任到人。
每个领导成员都应该对其分工范围内的工作负有责任，并与权力相匹配，任人唯贤，任人唯才。
每个领导成员都必须明确分工范围内的工作职责，明确权责边界，不得相互干涉。
4. 分工具体内容（1）董事长：负责企业的整体战略规划和决策，统筹协调企业各项工作，代表企业对外联系。
（2）总经理：负责企业的日常经营管理工作，执行董事长的战略决策，组织、协调和推动公司各项事务的落实，促进各部门间的协作和配合。
（3）副总经理：协助总经理开展各项工作，负责部门或重大项目的运作和管理，替代总经理处理日常工作。
（4）销售总监：负责企业产品的销售工作，制定销售计划和目标，组织销售团队开展市场开拓和客户维护工作。
（5）市场总监：负责市场调研和市场战略制定，协助销售总监开展市场开拓和客户维护工作。
（6）生产总监：负责企业的生产运作和生产管理工作，制定生产计划和生产流程，保证产品质量和生产效率。
学校领导班子管理制度
学校领导班子管理制度
领导班子是学校的领头雁，必须建立起完善的管理制度，为了约束每一位领导的言行，特制定学校领导班子“五带头”、“四约束”和“六互六不”的管理制度。
一、“五带头”：带头学笔记、学业务、不骄傲自满;带头搞好团结、不准拉山头、分亲疏;带头遵守规章制度，不准搞特殊化;带头挑重担，不准摆架子;带头搞课改，不搞一般化。
二、“四约束”：一是对会议决议要坚决执行，即使有不同意见，也不能在会中消极抵触；二是对会议讨论的问题没有宣传的义务，也不能把讨论情况与群众乱谈，更不得搬弄事非；三是对领导有意见要通过组织领导反映，不能在群众中发牢骚，影响领导威信；四是领导成员之间有分歧，要通过正当方式交换意见不能背后议论，更不能当众相互指责。
三、“六互六不”：互相信任不猜疑；互相理解不挑剔；互相配合不拆台；互相学习不自满；互相扶持不埋怨；互相促进不嫉妒。
县属国有企业领导人员管理办法
县属国有企业领导人员管理办法第一章总则第一条为加强县属国有企业领导班子建设，改进领导人员管理，培养造就高素质的企业领导人员队伍，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央及省州国有企业领导人员管理相关规定，结合我县实际，制定本办法。
本办法所指的县属国有企业是指由县人民政府出资、财政履行出资人职责的企业单位。
第二条县属国有企业领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）分类分层、依法管理原则。
第三条县属国有企业领导人员（不含企业自行聘任的领导人员）实行分级管理。
董事长、总经理按县属国有企业正职配备（正科），副董事长、副总经理、总会计师（财务总监）按县属国有企业副职配备（副科）。
其他县属国有企业领导人员由县财政局和行业主管部门负责管理，不定级别。
县属国有企业领导人员职数由企业和行业主管部门会同县财政局根据需要提出设置意见，报县人民政府审定后，按公司章程确定。
第二章资格条件第四条县属国有企业领导人员应具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求。
牢固树立“四个意识”和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，开拓创新精神和市场竞争意识较强；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
领导班子管理制度
领导班子管理制度第一章总则第一条为了规范企业领导班子的组织、职责和工作流程，提高企业的决策效率和运营水平，订立本《领导班子管理制度》。
第二条本制度适用于企业内部全部领导班子的管理和运作，包含董事会、执行委员会、高级管理团队等。
第三条领导班子是企业决策、管理和监督的核心力气，必需树立正确的工作观念，保持高度的纪律性和团结合作的精神。
第四条领导班子应当充分发挥决策和执行的作用，确保企业的长期发展目标得到实现。
第二章组织和职责第五条领导班子由企业高层管理人员构成，由董事长负责召集和组织。
第六条领导班子的职责包含订立企业的发展战略和经营计划，决策重点问题，确定资源配置方案，评估和监督执行情况，确保企业顺利运营。
第七条领导班子应当依照公司章程和法律法规的要求，行使企业的权利和义务，在法律允许的范围内，保护股东权益，维护企业形象。
董事长是领导班子的核心，负责领导班子的组织工作和协调各部门之间的关系，统筹决策，并向股东和监管部门报告工作。
第九条副董事长是董事长的助手，负责帮助董事优点理企业的日常事务，领导和监督部门的工作，协调各部门的合作，同时代理董事长的职责。
第十条其他领导班子成员依据职责分工，分管企业的不同职能部门，负责决策和执行相关工作，定期向董事长和执行委员会报告工作情况。
第十一条领导班子成员应当保持紧密联系，定期召开会议，讨论重点问题，研究决策方案，以确保决策的科学性和合理性。
第三章工作流程第十二条领导班子应当建立健全的信息收集、分析和传递机制，及时取得企业内外部紧要信息，为决策供应科学依据。
第十三条领导班子会议应当依照预定时间和议程召开，董事长或副董事长主持会议，会议决议应当通过多数表决原则。
第十四条领导班子会议应当记录会议内容和决策结果，并在会后及时向相关部门和人员进行通报和落实。
第十五条领导班子成员应当依照职责提出决策建议，对企业的重点事项进行分析和评估，以保证决策的科学性和可行性。
领导班子应当建立健全的信息公开和沟通机制，向外界及时公开企业信息，回应社会关注，加强企业的透亮度和社会责任感。
公司中层领导人员管理办法三篇
公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
学校领导班子管理制度
学校领导班子管理制度一、学习制度1．学校领导班子成员要加强政治学习，紧定政治信念，增强政治纪律，努力提高政治理论水平。
2．学校领导班子成员要制定切实可行的学习计划，每周保证不少于3小时的学习时间。
二、严格执行民主集中制1．加强集体领导，每周召开一次行政例会，有关学校的重大问题应由班子集体讨论决定。
2．领导班子定期召开生活会，开展批评和自我批评。
3．领导班子成员对学校工作有不同看法、建议，应在行政会上提出，不在背后说三道四，不拉帮结派，不搞小集团，不做小动作，做到：不利于团结的话不说，不利于学校工作的事不做。
三、廉政制度1．学校领导班子成员要廉洁奉公，反对腐败现象。
2．学校领导班子成员不得用公款请客送礼，禁止铺张浪费。
3．学校领导班子成员不得以任何方式收取回扣、手续费、红包，有关的回扣，手续费均需缴公。
四、听课制度1．学校领导班子成员要深入教学第一线，狠抓教学过程管理。
要经常随堂听课，做好“过程评议”和“改进意见”的记录，及时和教师交换意见，有针对性地指导教师改进课堂教学。
2．校级领导听课每学期不少于10节，教导主任每学期听课不少于20节。
五、兼课制度1．正、副校级领导，原则上免予兼课。
2．中层处室正职领导工作量为每周8节。
其中副职领导兼职课程为每周10节，普通干事为每周12节。
3．领导兼课与一般专任教师同等接受学校正常的教育教学工作，要求进行考评，包括备、教、批、辅、听、考各环节必须严格按常规执行。
4．领导兼课工作量属正常工作量，不能计算为超工作量领取补贴。
六、群众监督制度1．领导班子成员要密切联系群众，接受群众监督。
2．每学年召开一次教代会，听取教职工对学校工作的意见建设。
3．每学年组织教代会代表民主评议领导班子成员。
七、明确岗位，履行职责1．领导班子成员要明确岗位职责要求，实行岗位责任制。
2．每个班子成员都要认真做好本职工作，各司其职，各负其责，定期反馈，增强共识，相互支持，密切配合。
3.领导班子民主生活会制度为健全党内民主生活，有效地进行党内监督，进一步加强领导班子思想、作风建设，依据《中国共产党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》等有关规定，结合我校实际，制定本制度。
关于进一步加强领导班子及领导干部监督管理的实施办法
关于进一步加强领导班子及领导干部监督管理的实施办法为了加强学校领导班子的监督管理，规范领导干部的从政行为，我们制定了以下实施方案，以贯彻中共中央和上级教育部门的相关规定。
一、建立健全相关制度，强化对领导干部的监督1）坚持制度我们将坚持制度，每年至少召开一次，必要时可根据需要随时召开。
校委会成员和校领导班子成员要按要求参加，深入开展批评和自我批评，执行廉洁自律规定，兑现廉政承诺情况。
我们将把改进工作作风和工作开展情况作为的主要内容，切实解决领导干部在廉洁从政方面存在的问题。
我们还将定时邀请包联领导参加，加强对基层的指导和监督作用，确保的质量和效果。
在召开前，我们将做好充分调研工作，广泛征求意见，确定好主题，并根据主题做好详细的会议记录。
会后，我们将向全校教职员工通报解决的主要问题，并将整改情况向上级教育部门报告。
对未能按规定要求召开或群众反映问题未能解决的，我们将对主要负责人进行严肃的批评，直到责令重开。
2）建立完善民主决策制度我们将进一步建立和完善民主决策制度，将本校的重要事项纳入民主决策范围，实行集体民主决策。
我们将把重大决策、重要事项讨论、论证；年度目标任务的确定、岗位职责的确定和调整；职称评定、评优树模等切实关系到教职工切身利益的热点问题纳入民主决策的范围。
我们将列入民主决策的事项经过领导班子集体讨论决定，实行会前预告制度，在会前应该将拟研究的事项告知领导班子成员。
在召开领导班子会议研究时，班子成员要按时参加会议，因故不能参加的，应就拟研究决定事项提出书面意见。
我们将实行民主决策表决制度，所有的领导班子成员都要就会议研究事项发表意见并分项进行表决，经班子全体人员三分之二同意后通过。
领导班子民主决策会议应当记录详实的会议内容，包括研究事项和班子成员的意见和建议，以及未参加人员的书面意见，并统计表决情况，及时向教职工公开。
实施责任倒查制度，对违反民主决策制度或决策内容违规违纪造成决策失误或不良影响的，应根据决策情况追究责任人的责任。
班子和领导干部管理制度
班子和领导干部管理制度一、管理制度内容班子和领导干部管理制度主要包括以下几个方面的内容：1、选配程序班子和领导干部的选配程序应当严格按照中央和地方党委的规定进行。
主要包括通过选拔、考察、选拔、任命等程序来选拔、任用班子和领导干部。
在选拔任用的过程中，应该坚持党的干部政策和干部管理制度，保证官兵干部队伍中党员的比例，保证党的干部队伍结构的稳定和完整性。
2、管理规定班子和领导干部的管理规定应包括领导人员职责、权责清晰、工作指标和各项管理活动的具体要求、行为规范等。
在管理规定中应当体现出党的干部队伍的群众性质，做到立规明禁，以管理规定为准绳，约束行为，为党的事业发展保驾护航。
3、考核制度对于班子和领导干部的考核制度应当体现出绩效导向、目标管理和群众监督的特点，并且应确保对合格和不合格的班子和领导干部进行区分对待。
通过考核制度，可以促进干部队伍建设，提高领导干部工作质量，激发干部队伍积极性，保证各项管理活动的有效开展。
4、激励措施对于班子和领导干部的激励措施应包括薪酬激励、荣誉称号、职级晋升等方面。
通过激励措施，可以促进干部队伍的发展和培养，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
5、监督制度对于班子和领导干部的监督制度应包括党内监督、群众监督、上级机关监督等方面。
通过建立健全的监督制度，可以有效地监督和管理班子和领导干部的日常工作，保证他们按照党的路线方针政策开展工作，不断提高党的事业发展的质量和效益。
二、管理制度的实施要保证班子和领导干部管理制度的有效实施，需要着重抓好以下几个方面的工作：1、全面推进制度建设要全面推进班子和领导干部管理制度的建设，将各项管理规定落实到位，保证各项管理活动的有效开展。
要建立健全班子和领导干部管理制度和流程，确保实践有效可行，保证政治工作和组织工作的水平。
2、加强组织保障加强对班子和领导干部管理制度的组织保障。
要建立健全相关的组织机构和人员配备，确保管理制度的有序运行。
要做好人员培训，提高干部队伍的管理水平和业务能力。
单位领导班子管理制度
第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，提高领导班子整体素质和领导能力，确保单位各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位领导班子成员，包括单位主要领导、分管领导及各部门负责人。
第三条领导班子建设应遵循以下原则：1. 党性原则：坚持党的基本路线，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；2. 法治原则：依法行政，依法决策，依法管理；3. 责任原则：明确责任，落实责任，强化责任追究；4. 民主原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集中智慧，形成共识；5. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程，减少冗余环节。
第二章组织机构第四条单位领导班子设主任1名，副主任若干名，成员若干名。
第五条领导班子下设办公室，负责处理领导班子日常事务，协调各部门工作。
第三章工作职责第六条领导班子工作职责：1. 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决策部署；2. 制定单位发展战略、中长期规划和年度工作计划；3. 组织领导单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用；4. 加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制；5. 领导和协调单位各项工作，确保各项工作目标的实现；6. 做好单位内部管理和对外交流工作；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第七条领导班子成员职责：1. 严格遵守党的纪律和国家的法律法规；2. 积极参加领导班子会议，提出意见和建议；3. 领导和协调分管领域工作，确保工作目标的实现；4. 加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制；5. 完成主任交办的其他工作。
第四章会议制度第八条领导班子会议分为例会、专题会议和临时会议。
第九条例会每月召开一次，由主任主持，研究单位重大事项，部署重点工作。
第十条专题会议根据工作需要不定期召开，由主任或副主任主持，研究解决重大问题。
第十一条临时会议根据工作需要随时召开，由主任或副主任主持，处理紧急事项。
第五章决策程序第十二条领导班子决策应遵循以下程序：1. 收集信息：领导班子办公室负责收集相关信息，提交主任或副主任审阅；2. 初步研究：领导班子成员对收集到的信息进行初步研究，提出意见和建议；3. 汇报主任：领导班子办公室将初步研究结果向主任汇报；4. 主任审议：主任对初步研究结果进行审议，决定是否召开专题会议或临时会议；5. 会议研究：召开专题会议或临时会议，对重大事项进行深入研究；6. 决策：经会议研究，形成决策意见；7. 执行：领导班子办公室负责将决策意见通知相关部门，确保决策落实。
领导班子联系点管理办法
领导班子联系点管理办法领导班子联系点管理办法是领导班子联系点工作的规范，旨在加强领导班子联系点工作的有序性和规范性，提高领导班子联系点工作的效率和质量，使之成为维护政治、稳定促进发展的有效途径和重要手段。
本文将围绕领导班子联系点管理办法进行全面阐述。
一、领导班子联系点的意义与作用领导班子联系点是用于领导班子与基层联系的纽带，它是领导班子了解基层实际情况、解决基层问题、加强思想引领、增强政治意识的重要工具。
通过领导班子联系点的工作，领导班子能够始终了解基层的工作、民意和反映，使决策更为科学、民主、符合客观规律和实际需要。
同时，联系点还能够起到加强基层队伍建设，推动基层工作创新，促进基层战斗力提高的积极作用。
二、领导班子联系点管理的要求1. 坚持选优配强。
联系点成员应具备广泛代表性与相对专业性，从而能够更好地代表基层意见和反映基层情况，为提出科学化、实用性意见提供保障。
2. 建立健全联系机制。
为保证联系点工作有效开展，应建立健全联系机制，界定联系点责任范围、工作内容、时间要求等，明确工作流程，确保领导班子能够实现与基层的有效联系。
3. 注重工作实效。
联系点工作以具体问题为抓手，对于基层工作存在的困难和问题，联系点成员应及时深入基层开展调查研究，提出解决问题的具体措施。
同时，要注重对提出意见与建议的落实情况进行跟踪和反馈，以保证联系点工作真正发挥作用。
4. 力求人民满意。
联系点工作的重点在于服务基层、服务人民，要紧紧围绕人民群众的生产、生活和社会安定这一核心问题进行工作。
同时，应以满足人民群众的需求和利益为出发点，不断满足人民的经济、文化、社会和政治需求。
三、领导班子联系点管理实施的具体措施1. 确定联系点的成员。
联系点成员的数量应当根据联系点的任务、范围、难度和复杂度等具体情况而定，一般不少于3人。
在确定成员时，应根据其从业经验、工作成绩、业务娴熟度等方面对其进行评估。
2. 确定联系点的分工。
联系点成员应按照各自的专业领域和工作特长，制定良好的分工方案，以确保联系点工作的顺利开展。
领导班子分工管理制度
领导班子分工管理制度领导班子分工管理制度目的：为规范公司领导班子的管理工作，明确各领导岗位的职责和分工，提高工作效率和质量，保证公司的正常运转。
范围：适用于公司的所有领导人员。
制定程序：1.明确制定目的和范围。
2.收集并整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求领导人员的意见并修改完善。
5.经公司领导班子集体讨论通过。
6.在全体领导人员进行培训后，正式实施。
内容：1.公司领导人员的职责和分工。
2.公司领导人员需遵守的公司内部政策规定和相关法律法规。
3.各领导岗位的工作内容和职责。
4.制定工作计划，明确工作重点、时间表和责任人。
5.监督各部门之间的协作和沟通。
6.领导人员的责任追究和考核机制。
7.附录：公司内部政策规定、相关法律法规等。
责任主体：总经理、各部门负责人、领导班子成员。
执行程序：1.各部门负责人需要制定符合公司目标和要求的部门工作计划。
2.全体领导人员需按照领导班子分工管理制度进行各自的工作和职责。
3.每个岗位需对应的工作职责清单和任务表。
4.每个岗位需定期报告完成情况和存在的问题。
5.每年综合评估和考核各领导人员的工作成绩。
责任追究：对未按照领导班子分工管理制度进行工作的人员进行警告、通报批评、罚款甚至开除。
同时，对于违法或违规行为会依法追究相关人员的责任。
国有企业董事会授权领导班子决策管理办法
国有企业董事会授权领导班子决策管理办法一、背景国有企业的健康发展需要有高效的决策管理机制。
为此，本办法旨在规范国有企业董事会对领导班子的决策授权，以提高决策效率和协同管理能力，确保企业的长期发展。
二、授权原则国有企业董事会向领导班子授权决策时应遵循以下原则：1. 合法性原则：决策必须符合国家法律法规和相关政策规定。
2. 公平性原则：决策应公正、公平，维护各方利益的平衡。
3. 责任原则：领导班子在决策中需承担相应责任，并能够追究领导班子成员的违规行为。
4. 可控性原则：董事会对决策进行有效的监督和管理，确保决策的质量和合规性。
三、决策授权范围国有企业董事会对领导班子的决策授权范围包括但不限于以下方面：1. 战略决策：涉及企业整体发展方向和重大战略调整的决策。
2. 重大投资决策：涉及企业资本运作、重大投资项目等的决策。
3. 组织架构调整决策：涉及企业内部组织结构和人员调整的决策。
4. 薪酬和人事决策：涉及领导班子成员薪酬和任免的决策。
5. 监督和考核决策：涉及对领导班子成员的考核和监督的决策。
四、决策程序1. 决策提案：领导班子成员提出决策提案，并提交给董事会审议。
2. 决策讨论：董事会对决策提案进行讨论、评估和审核。
3. 决策授权：董事会根据提案的重要性和紧急程度，决定是否授权领导班子进行决策。
4. 决策执行：领导班子按照授权的权限和程序执行决策。
5. 决策监督：董事会对决策执行情况进行监督和评估，并采取必要的纠正措施。
五、决策责任1. 领导班子成员在决策过程中需充分发挥专业能力，确保决策的科学性和合理性。
2. 领导班子成员对决策结果承担相应责任，如需追究个别成员的违规行为，将依法进行处理。
3. 董事会对决策结果承担最终责任，并对决策过程进行监督和评估。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，适用于国有企业董事会授权领导班子的决策管理。
2. 具体实施办法和细则由各企业根据本办法制定，并报有关主管部门备案。
企业领导班子管理制度
企业领导班子管理制度第一章总则为了规范企业领导班子的构成、职责和运行，提高企业决策和管理水平，确保企业健康发展和长期稳定，特订立本制度。
第二章领导班子的构成和职责第一节领导班子的构成1.企业领导班子由总经理、副总经理等重要领导构成。
2.领导班子成员由董事长依据企业发展需要和个人本领选拔，经股东会或董事会任命。
第二节领导班子的职责1.订立企业发展规划和战略方向，确保企业的长期发展。
2.负责组织和协调企业内部各功能部门的工作，确保各项任务的有效执行。
3.对企业各部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
4.引导企业各功能部门的重点决策，确保决策的合理性和科学性。
5.组织并主持紧要内外事务的会议，确保会议顺利进行和决策执行。
6.代表企业参加紧要外部活动，维护企业形象并促进企业合作。
第三章领导班子的运行机制和工作方法第一节领导班子的会议制度1.定期召开领导班子会议，原则上每月一次，特殊情况下可依据需要增减会议频次。
2.会议由总经理主持，由秘书拟定会议议程和料子，并及时通知与会人员。
3.会议内容包含工作汇报、重点决策、问题解决和任务分工等。
4.会议记录由秘书负责，内容要详实、准确、完整，并及时向与会人员反馈。
第二节领导班子的工作方法1.坚持集体决策原则，重点决策要经过研究、讨论和表决。
2.坚持民主协商原则，充分听取各班子成员的看法和建议，并在决策中兼顾多方利益。
3.鼓舞班子成员发表本身的观点，促进思想的碰撞和创新。
4.加强团队建设，提高班子成员的沟通和合作本领，形成良好的工作氛围。
第四章领导班子的考核和奖惩第一节考核制度1.对领导班子成员进行定期考核，考核周期一般为一年。
2.考核内容包含工作业绩、领导本领、团队合作等方面。
3.考核结果作为晋升、嘉奖和激励的紧要依据。
第二节奖惩制度1.对表现优秀的班子成员予以适当嘉奖，包含薪酬激励、晋升机会等。
2.对工作不力、失职失责的班子成员进行相应惩罚，包含降职、罚款等处理措施。
公司领导班子管理制度
公司领导班子管理制度第一章总则第一条为加强公司领导班子的组织管理，健全决策机制，提高决策效率，依据《公司章程》和相关法律法规，订立本规章制度。
第二条本制度适用于公司领导班子的成员，包含公司董事长、总经理、副总经理等，并对领导班子的构成、职责、权责、考核和奖惩等进行规定。
第三条领导班子成员应依法依规履行职责，代表公司行使职权，维护公司的利益和形象，推动公司的发展。
第四条领导班子成员应保持团结全都，共同努力，以集体决策的方式处理重点问题，确保公司的决策科学、民主、有效。
第二章领导班子的构成第五条公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等构成。
其中，董事长直接领导总经理、副总经理等，总经理负责公司的日常经营管理工作。
第六条公司董事长由股东大会选举产生，任期与董事届期相同。
董事长是公司的法定代表人，具有公司代表权。
第七条总经理由董事长提名，经董事会表决通过后任命。
总经理对公司全面负责，有权组织和调配公司各项资源。
副总经理由董事长提名，并经董事会表决通过后任命。
副总经理帮助总经理履行职责，分管特定的业务领域。
第九条公司领导班子的构成要合理，职责明确，协同搭配，确保公司管理的连续性和稳定性。
第三章领导班子的职责第十条董事长是公司的法定代表人，负责召集和主持董事会、股东大会等紧要会议，监督和引导公司的决策和运营。
第十一条总经理是公司的执行机构，负责组织和管理公司的日常经营活动，订立和执行公司的经营策略和年度计划。
第十二条副总经理帮助总经理履行职责，负责分管的业务领域的管理工作，参加公司的重点决策，协调各部门的工作协作。
第十三条领导班子成员应乐观履行职责，围绕公司的发展目标和战略规划，订立和实施相关政策和措施，推动公司的发展。
第十四条领导班子成员应加强对下属部门和员工的管理和引导，确保公司各项工作的顺利开展，加强公司内部的凝集力和执行力。
第四章领导班子的权责第十五条领导班子成员行使职权应依照公司章程和相关规定，维护公司的利益，保护股东权益，确保公司的健康发展。
加强领导班子管理能力实施方案
加强领导班子管理能力实施方案
为了提高领导班子的管理能力，有效推进工作，根据实际情况，制定以下
加强领导班子管理能力实施方案。
一、建立完善的领导班子管理制度
1.明确领导班子的职责及分工，确保各部门工作协调有序。
2.定期召开领导班子会议，及时了解各部门工作情况，共同研究解决问题。
3.建立考核机制，对领导班子成员的工作进行考核，鼓励优秀表现，激发
工作热情。
4.加强信息沟通，让领导班子成员更好地了解组织的情况和工作要求。
二、提高领导班子管理能力
1.开展培训活动，提高领导班子成员的管理技能。
2.注重对领导班子成员的情商和沟通能力的培养。
3.建立学习型领导班子，开展集体学习和议事研究，不断提高领导班子的
管理水平和工作能力。
4.加强团队文化建设，增强领导班子成员的团结协作精神，为组织的发展
提供强有力的支持。
三、推行科学决策，有效推进工作
1.鼓励领导班子成员积极思考，推行科学决策，确保决策的正确性和有效性。
2.加强工作规划和实施，以确保工作的有序推进。
3.制订应急预案，及时应对各种突发事情。
4.建立风险评估机制，对各项工作进行风险评估，预警并解决可能出现的问题。
本方案实施后，将有效提高领导班子的管理能力，推进组织的各项工作，为组织的发展提供有力支撑。
学校领导班子管理制度
防胡中学领导班子管理制度一、学习和会议制度1。
准时出席各种会议,积极参与研究和讨论问题,自己负责主持的会议、学习,事先必须做好充分准备,提高会议质量,开短会,并提前到会.2。
学校领导班子成员必须自觉学习教育理论和科学文化知识，钻研业务，精益求精,不断提高自身素质,提高政治思想水平、业务水平、管理水平和工作效益.3。
凡代表学校出席的各种会议必须认真参加，会后应及时向校长或在行政会上汇报,并提出贯彻意见。
4．参加学习或会议必须严格遵守纪律,认真做好笔记，增强组织观念，坚决执行会议决议,遵守保密纪律。
5.校长每周召开一次校长办公会，研究教育教教学工作,领导班子全体成员参加．校长每学期召开一至二次校务会议，研究学校有关重大事宜,由全体行政、各组组长参加。
校长每学期召开一次校会，对学生进行政治思想和时事政策教育，全校师生参加。
6。
教导主任、德育主任、总务主任、每月召开一次校务工作会议,研究科室内的业务工作。
7。
每月召开一次班主任会议,研究学校德育工作,校长在校必须参加,要求团员代表参加。
8。
临时性会议由各处室负责.二、工作制度1.认真执行党的方针政策,不断端正办学思想,根据上级领导有关指示，从实际出发，制定工作计划,完成工作任务，作好工作总结。
2。
根据学校总体目标,主动分担责任,管好本部门工作,深入实际调查研究，为学校研究决定本部门工作提出具体意见,保质保量完成本职工作。
3。
善于运用书面形式处理公务,应当上交的报表、材料,必须按要求送交,凡代表学校送交上级的有关材料，必须先交校长过目或提交行政会议讨论。
4.定期向校长或行政会议汇报工作．５.认真调查研究,深入分管班组（年级)，了解情况,指导班上的工作。
６.领导班子成员之间要做到相互理解，互相尊重,互相支持,团结共事,和谐一致。
防胡中学领导班子工作制度学校领导班子是校长领导的学校工作决策集体和指挥中心。
优化领导班子的工作，优化领导班子成员的工作，是搞好学校工作的前提和保证,具有决定性的意义.由此,特制定领导班子工作制度.一、敬业爱岗,服从整体１、热爱教育，热爱学校,树立校荣我荣的思想，要有高度的学校责任感，关心学校发展，竭力为学校工作,自觉维护学校形象.2、服从学校的统一安排,树立整体工作意识，爱惜岗位，踏踏实实做好本职工作，完成学校下达的学年工作指标。
学校领导班子管理办法
学校领导班子管理办法一、背景介绍学校领导班子是学校内最高层次的管理机构，负责学校的整体决策和领导工作。
因此，建立一套科学有效的学校领导班子管理办法，对于提高学校领导班子的工作效率和质量，推动学校的发展具有重要意义。
二、制定目标制定学校领导班子管理办法的目标是为了规范领导班子成员的行为规范和工作程序，促进团队合作和高效决策，提高学校领导班子的执行力和协同性。
三、确定领导班子成员学校领导班子成员应由具备一定行政管理经验、专业技术能力和良好的道德品质的教职工担任。
他们应当具备良好的沟通能力和团队合作精神，并具备一定的教育教学理论知识和管理经验。
四、明确岗位职责学校领导班子成员应明确各自的岗位职责，根据学校的管理体制和需求，合理分工，确保各项工作有序进行。
项目主管应制定明确的工作计划和目标，确保任务顺利完成。
五、加强内部沟通与协作学校领导班子成员应加强团队内部的沟通与协作，定期召开例会以及交流研讨会，共同讨论处理重要事务，提高决策质量和效率。
同时，建立积极的反馈机制，及时解决各环节的问题与困难。
六、注重对下属团队的管理与培养学校领导班子成员要注重对下属团队的管理与培养，及时给予指导和支持，帮助团队成员提升能力和发挥潜力。
定期组织专业培训，加强团队内部的交流与学习，推动团队的整体水平提高。
七、重视与上级领导的沟通与协调学校领导班子成员应重视与上级领导的沟通与协调，向上级领导及时报告学校工作进展情况，征求上级领导的建议和指导。
在重大决策中，充分听取上级领导的意见，确保学校决策的顺利实施。
八、加强与教职工的沟通与联系学校领导班子成员应加强与教职工的沟通与联系，了解教职工的需求和意见，关心并解决他们在工作和生活中的困难。
通过定期面谈和渠道建设，畅通两个方向的信息传递，建立和谐的师生关系。
九、建立激励机制学校领导班子成员应建立有效的激励机制，根据成员的贡献和表现，给予适当的奖励和晋升。
同时，通过内部竞争和岗位轮换，激发成员的工作热情和积极性，提高整体管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业区开发有限公司
领导班子管理办法
公司名称：
批准人：
批准依据：
发布文号：
发布日期：
生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发
体系名称：人力资源编码：HR-01-03
人力资源管理内控制度体系HR-01-03
工业区开发有限公司领导班子管理办法
1 目的
规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）及所属单位领导班子建设，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
2 适用范围
本办法适用于公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中央企业领导人员管理暂行规定》，2009，中共中央办公厅。
3.2 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。
3.3 《中国海洋石油总公司领导班子管理办法》，HR-01-03，2011，总公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。
4 释义
4.1 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.2 总公司
中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.3 所属单位
指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
4.4 领导班子
指由组织中的领导成员依照组织发展需要有机结合而成的集体。
4.5 直管领导人员
指总公司党组直接考察、考核、任免和管理的经营管理和专业技术领导人员。
5 职责分工
5.1 公司人事委员会
a) 确定所属单位领导班子的职数并报总公司批准；
b) 配备和调整所属单位领导班子成员，属总公司管理的领导班子成员报总公司批准；
c）考评所属单位领导班子。
5.2 人力资源部
a) 依据总公司党组的要求，做好对公司领导班子成员的日常服务工作；
b) 配合人事委员会贯彻落实领导班子建设的制度要求。
5.3 所属单位
a) 贯彻落实公司领导班子建设的制度要求；
b) 做好本单位领导班子管理的日常工作。
6 领导班子配备与任期
6.1 配备原则
领导班子的职数和编制，应依据业务性质和生产经营规模，依照职数合理、结构科学、精干高效、有利工作的原则进行配备。
6.2 领导班子任期
经营班子每届任期为3年。
7 领导班子建设标准
深入学习实践科学发展观，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
a) 政治素质好。
坚持理论学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，有坚
定的马克思主义理想信念和较高的理论素养；认真贯彻执行党的路线方
针政策和总公司党组的指示、决定，有较强的政治意识、大局意识、责
任意识；坚持“两手抓，两手都要硬”；
b) 经营业绩好。
坚持按科学发展观和正确业绩观确定企业改革发展思路；
企业改革发展和生产经营有明显成效，经济效益不断提高，核心竞争力
不断增强；善于依据市场变化做出科学决策，善于解决影响企业改革发
展的突出问题；
c) 团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则，注重制度建设，建立长效
机制；重大问题坚持集体讨论决定，班子成员分工负责，互相支持、积
极配合，发挥班子整体合力；民主生活会质量高，有解决自身矛盾和问
题的能力；
d) 作风形象好。
求真务实、讲求实效；具有强烈的事业心，忠于职守，勤
勉尽责，勤俭办企业；以人为本、关心职工；廉洁从业、严于律已，遵
纪守法、诚实守信。
8 领导班子能力建设
加强领导班子的政治理论知识和理想信念教育，提高领导班子的政治理论素养；开展针对性培训，着力并持续提升领导班子的战略规划与管理能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能力、风险管理能力、文化建设能力等六种能力；发扬艰苦奋斗、勤俭节约、求真务实、敢于负责的优良作风，强化领导班子作风建设；要求领导班子成员分工合作、各司其职、各负其责，同时重视维护团结，密切配合，相互支持，取长补短，充分发挥班子的整体功能。
9 领导班子制度建设
a）建立健全领导班子工作和议事规则，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等重大问题，须依据民主集中制原则，
集体研究决定；
b）建立健全领导班子工作制度。
重点抓好领导班子工作分工负责和请示报告制度、总经理办公会制度、人事委员会工作制度、投资和预算审
查委员会工作制度、领导班子定期谈话沟通制度、领导班子成员离岗
授权制度等；
c）建立健全领导班子学习制度，保证政治理论学习的经常化、制度化和规范化，每季度集中学习不少于一次；
d）建立健全领导班子民主生活会制度，提高班子解决自身矛盾和问题的能力。
民主生活会每年一次，一般在年底召开。
会前要广泛听取群众
意见，并进行包括领导班子成员间交流在内的多层面上的思想沟通；
会上领导班子及成员既要总结工作，也要剖析思想，并认真开展批评
与自我批评；会后要向群众进行通报，并上报总公司；
e）建立健全党风廉政建设制度，接受党内外监督，不断加强班子作风建设。
完善党风廉政责任制和内控体系，建立党员领导干部报告个人有
关事项制度，坚决执行总公司有关廉洁从业的相关规定，抓好《员工
违纪处理办法》及配套制度的贯彻落实，接受党内外监督。
抓好领导
班子成员的廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线；以“两个务必”为
根本要求，不断强化领导班子作风建设；
f）建立重大事件报告制度。
对重要工作的落实情况，贯彻执行党的路线方针政策、总公司党组决策部署中出现的新情况新问题，干部选拔任
用、管理监督中的重大事项，群众举报、申诉、控告的重要情况，突
发性重大事件以及其他按规定需要报告的重要问题，要及时按级报告；
g）完善党组织关系在地方的领导班子“属地管理、双重领导”的工作原则和相关制度。
10 领导班子考核
10.1 领导班子考核分为年度绩效考核、任期届满考核和专项管理审计等方式。
a) 领导班子年度绩效考核以单位年度经营绩效考核为依据，由定量指标、
定性指标和职代会民主评议构成；
b) 领导班子任期届满考核主要是通过班子述职、民主测评、个别谈话等多
种方式，对班子进行全方位考核。
领导班子任期考核原则上三年一次；
c) 专项管理审计主要是对总公司党组重大决策、工作部署及相关制度执行
情况进行不定期考核。
10.2 领导班子考核结果应作为班子奖惩及调整的依据。
11 附则
本办法由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】。