桂林高新万达广场调研报告
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
桂林高新万达广场
桂林建筑调研分析———高新万达广场调研班级：姓名：学号：桂林高新万达广场桂林高新万达广场落座在桂林市七星区穿山东路与环城南路交会处，项目总投资约50亿人民币，规划用地约112.5亩，总建筑面积33万平方米。
主要建设内容有大型购物中心、高档百货、大型影院、室外步行街、住宅，拟为桂林量身打造融休闲、旅游、餐饮、娱乐为一体的城市综合体，预计2015年国庆前正式开业。
建成后将创造大量就业岗位，成功打响桂林万达2015年开门红！据万达工作人员透露，还将进一步完善桂林城市功能，提升城市品味，加快桂林城市产业结构调整。
作为未来相当一段时间内桂林唯一的城市综合体，桂林高新万达广场必将成为人流消费聚集地桂林高新万达广场导向标识系统的设计同样运用了“水”的元素，色彩上，导向标识系统与大商业建筑的色彩保持一致，温暖的色调让人更亲近;造型上，大商业将“水”的灵动性表现的淋漓尽致，在宏观上给人以视觉的惊艳!标识的表现则更为细腻，它将“水”的具体形态引入到标识设计中，根据“水滴”变化各异的形态，在标识造型中做了精准的设计和细致的处理，赋予标识更为“温柔”的性格，加之周边优美的人文环境，一切都值得赞叹!桂林高新万达广场位于桂林市南部，七星区穿山东路与环城南路交汇处,是集居住、商业、餐饮、文化为一体的城市综合体。
桂林市目前较为成熟的三大商圈分别是北极广场商圈、十字街商圈、联达广场商圈。
这些商业圈存在的商业形态大多为:传统商业街、市中心的商场、独立商铺等。
随着万达广场的开业，形成了一个新的万达新圈。
万达作为城市综合体，主要是服务城市的常住人，因此万达北面是碧水云天、太和苑、世纪新城、彰泰春天等居住区，从而为万达提供了足够的客源。
周边道路交通状况桂林高新万达广场项用地主要由毛塘西路、骖鸾路、环城南路、穿山东路围合而成，交通便利。
高新万达广场的公交车主要有骖鸾路南(23、28路)、穿山东路尾(23路)、和平村(20、23、28、36路)三个站点公交车站点过少。
万达集团桂林高新万达广场
万达集团桂林高新万达广场项目评估专业：财务管理姓名：郭新宇学号：201313005131万达集团桂林高新万达广场项目评估一、概况（一）公司概括大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。
北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元,2016年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2016年国内影视行业第一起投资并购案，这也是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。
[3] 据了解，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。
国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。
（二）项目概括项目占地约110亩，总建筑面积约33万平方米，项目总投资约50亿人民币位于七星区穿山东路与环城南路交汇处的桂林高新万达广场，将量身打造为集商业、旅游、餐饮、休闲娱乐于一体的，在桂林档次最高、体量最大、业态最优、品牌最多的国际化城市综合体，更涵盖了商业街、大型购物中心、精品soho、高档住宅等业态等，从商业、娱乐、文化、居住、商务、聚会等全方位满足人们一站式消费需求，开创比肩北京、上海、广州等一线城市的都会新生活！对于桂林完善城市功能、提升城市品位、加快现代服务业发展、增强综合竞争力和对外影响力等方面，都将产生积极而深远的影响。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达广场调查报告
万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。
本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。
本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。
二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。
据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。
例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。
根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。
这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。
在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。
他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。
此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。
根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。
竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。
五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。
此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。
六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。
在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。
桂林中心广场调研报告总结
桂林中心广场调研报告总结桂林中心广场调研报告总结桂林中心广场是桂林市的标志性建筑和商业中心，承载着桂林市经济发展的重要使命。
为了解广场的运营情况，我们进行了一次调研。
本报告总结了我们对桂林中心广场的调研结果，并提出了一些建议。
首先，我们对广场的商业布局进行了分析。
广场内的商铺涵盖了各个行业，如服装、餐饮、娱乐等。
然而，我们发现一些商铺的经营状况并不理想。
这可能与商铺的定位不够明确、市场竞争激烈以及服务质量不佳有关。
因此，商铺经营者应该加强对市场的分析，明确自己的定位，并提高服务质量，以赢得消费者的青睐。
其次，我们对广场的人流量进行了观察。
桂林中心广场是一个人们日常购物和活动的热门地点。
尤其是周末和假期，人流量非常大。
因此，我们建议广场管理者加强对人流的引导和控制，提高游客的流动性，提供更好的消费体验。
同时，广场应该提供更多的休息区域和便捷设施，以方便消费者的停留和活动。
另外，我们对广场的活动策划进行了研究。
广场的活动环节是吸引流量和提升品牌形象的重要途径。
然而，我们发现广场的活动策划不够多样化和有创意。
建议广场加强对活动的策划，结合本地文化和节庆活动，举办更多的主题活动和演出，并吸引一些知名品牌进行合作，以提升活动的品质和吸引力。
最后，我们对广场的环境卫生进行了评估。
整体来说，广场的环境卫生保持的还不错，但仍然存在一些应该得到改进的地方。
建议广场加大对环境卫生的管理力度，定期进行清洁和维护，提升整体卫生水平。
同时，广场应该加强对商户的考核和管理，确保商店和摊位的卫生情况。
总之，桂林中心广场作为桂林市的标志性建筑和商业中心，承载着重要的使命。
通过本次调研，我们了解了广场的运营情况，并提出了一些建议。
希望广场方能借鉴我们的建议，进一步提升广场的品质和服务水平，成为桂林市一个繁荣、热闹的商业中心。
桂林高新万达广场有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林高新万达广场有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:桂林高新万达广场有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林高新万达广场有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：商业综合体管理服务；非居住房地产租赁；物1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
桂林中心广场调研报告
桂林中心广场调研报告桂林中心广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是对桂林中心广场进行全面的调查和分析，了解该广场的发展情况、消费者需求、竞争环境以及未来发展方向，为广场的管理和规划提供科学依据。
二、调研方法1.问卷调查：设计并发放了500份问卷，并采用随机抽样的方法，在广场内进行了调查。
2.实地观察：通过观察广场内的人流量、商户的种类和经营情况等进行调研。
三、调研结果1.广场概况桂林中心广场位于桂林市中心，总面积约5000平方米，分为上下两层，主要经营休闲服装、餐饮、娱乐等业态。
2.消费者需求调查结果显示，消费者对休闲娱乐和餐饮业态的需求较高，其中70%的受访者希望有更多的餐厅和咖啡店；此外，60%的人希望广场有更多的娱乐设施，如电影院、KTV等。
3.竞争环境目前，桂林市中心的商业区竞争激烈，主要竞争对手包括万达广场、阳朔步行街等，这些商圈的商户种类更多，服务更全面，因此桂林中心广场面临较大的竞争压力。
4.发展方向根据调研结果，桂林中心广场应增加更多的餐饮和娱乐业态，以满足消费者的需求。
此外，应提高广场的品牌形象和品质，通过加强宣传推广和举办一些特色活动来吸引更多的顾客。
另外，广场应充分利用互联网技术，提供在线购物、预约服务等，提升消费者的体验和便利性。
四、建议和措施1.增加餐饮和娱乐业态：租赁部分闲置店面引进相关餐饮和娱乐企业，以提升广场的吸引力。
2.提升品牌形象：加强广场的宣传推广，通过外观改造、品牌联合营销和举办特色活动等方式，增强广场的品牌形象。
3.利用互联网技术：建立网上商城，提供在线购物、预约服务等，以增加消费者的便利性和满意度。
4.强化管理：加强广场的日常管理，保持干净整洁的环境和良好的秩序，提升顾客的满意度。
五、总结桂林中心广场作为桂林市中心的重要商业区，虽然面临竞争压力，但通过合理的规划和有力的措施，仍然有很大的发展潜力。
本次调研结果为广场的管理和发展提供了重要参考，相信在相关部门的努力下，桂林中心广场将会进一步提升自身的竞争力和吸引力，为桂林市的商业繁荣做出贡献。
桂林万达广场的品牌分析
桂林万达广场的品牌分析
开业多年来，桂林万达广场以品牌的高端基因与定位为核心，以消费者的需求为升级方向，致力于推陈出新，切实改变着人们的生活方式。
近日，桂林临桂万达广场联合维小帮升级智慧化服务，定制线上沉浸式体验，以科技新感官提升用户体验。
万达集团的品牌影响力。
26年、75城、6座万达城、116座万达广场，万达集团作为中国商业地产品牌，在中国已创造了无数城市地标巅峰传奇，“投资跟万达，开业必繁华”已成为众多投资客信奉的金科玉律。
此次，逢桂林建设国际旅游胜地上升为国家战略，万达趁势而来，与桂林山水珠联璧合，重塑桂林城市商业格局，构建旅游新地标，投资潜力自然不言而喻，因此金街商铺成为投资客必争之地也不足为奇。
万达集团以独步业界的“订单商业”模式成就了万达广场这一享誉的城市综合体。
万达广场每开一座，必繁华一城。
万达广场就是城市中心，它所带来的人流、商机，以及成为城市中心的预期，令万达的商铺成为公认的“投资品”。
桂林的投资客对此也是深信不疑。
先进的3.0版万达广场投资属性突出。
桂林高新万达广场遵循集约化的规划理念，自持70%~80%的经营物业，业态配比科学合理，且商铺在人流动线、户型设计等方面，遵照目前万达产品中进的标准，确保桂林高
新万达广场持久旺盛的生命力，给投资客带来丰厚的回报。
此次临桂万达广场的智慧化服务再升级，为购物中心智慧体验升级提供新的参照样本。
未来，随着商业地产数字化的加速推进，将会有越来越多的合作伙伴同道并行，彻底革新购物中心的体验与服务。
万达调研报告(共3篇)
万达调研报告（共3篇）万达调研报告（共3篇）第1篇万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元.占地600多万平方米.员工万名。
XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级.双AA的民营企业。
万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省.市.自治区，远销世界162个国家和地区。
XX年万达集团在东营地区的纳税增长100（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业35年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。
之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。
万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。
万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎.240万条/年全钢载重子午线轮胎.10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入轮胎制造企业出口强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联民营进出口企业500强。
企业信用报告_桂林高新万达广场有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (12)5.5 行政处罚 (13)5.6 严重违法 (13)5.7 股权出质 (13)5.8 动产抵押 (13)5.9 开庭公告 (14)5.11 股权冻结 (18)5.12 清算信息 (18)5.13 公示催告 (18)六、知识产权 (18)6.1 商标信息 (18)6.2 专利信息 (18)6.3 软件著作权 (19)6.4 作品著作权 (19)6.5 网站备案 (19)七、企业发展 (19)7.1 融资信息 (19)7.2 核心成员 (19)7.3 竞品信息 (19)7.4 企业品牌项目 (20)八、经营状况 (20)8.1 招投标 (20)8.2 税务评级 (20)8.3 资质证书 (20)8.4 抽查检查 (20)8.5 进出口信用 (20)8.6 行政许可 (20)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：桂林高新万达广场有限公司工商注册号：450300400100116统一信用代码：914503000927355563法定代表人：张晶组织机构代码：09273555-6企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)所属行业：房地产业经营状态：开业注册资本：18,000万(美元)注册时间：2014-03-07注册地址：桂林市七星区穿山东路43号桂林高新万达广场12栋3层营业期限：2014-03-07 至 2044-03-06经营范围：一般项目：商业综合体管理服务；非居住房地产租赁；物业管理（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）登记机关：桂林市市场监督管理局核准日期：2021-07-121.2 分支机构截止2022年02月01日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
桂林高新万达广场调研报告
商业模式
优势2——订单商业地产的引领者 万达集团在全国首创“订单式商业地产”模 式，强调“只租不售”。 城市综合体，内容包括大型商业中心、城市 步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集 购物、餐饮、文化、休闲等多种功能于一体， 形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中 心。
二、对桂林商业模式的解析
1、桂林商业尚处于初级阶段 改变升级势在必行 桂林商业地产现状： 目前桂林的商业地产主要还是以商业广场、社区 商铺等形式的开发为主，写字楼也非常少见，能与一 二线城市相比的大型商业综合体项目并没有实际呈现。 商业地产体量不大、形式单一、规模较小，是当前桂 林商业地产现状的主要特点。
2、桂林升级后“遍地开花”的城市综合体
经调研，对今后的桂林可能形成的商圈进行了梳理。
商业模式
城北，主要是沃尔玛商场。今后，在建的恒大广场可能 成为城北又一大商圈。 市中心一带，集中有微笑堂、百货大楼、梦之岛等传统 的商业圈。此外，东西巷改造工程也在如火如荼地进行。 城南，目前消费圈有联达广场、桂林红街商业广场、瓦 窑国际旅游商品批发城。而万福广场一期已开业运营，德天 商业广场二期已开盘销售，位于中山南路的百年荟· 城市广场 也预计年内开业。 城东，南城百货商场有2家，分别位于甲天下广场和五 里店；还有最新开业的万达广场；而三里店大圆盘附近的国 际商贸城正在招商。 城西，华润五彩城和桂林海吉星食尚港已启动建设。
骖鸾路南
穿山东路尾
和平村
万达广场交通组织
3、静态交通分析
万达广场有两个出租车专用站点。 机动车停车位主要以地下停车为主，万达 广场和万达华府均有两个地下车库出入口， 地面尚未布置大型停车场，导致机动车乱 停乱放等现象。 非机动车停车位主要分布在穿山东路尾及 骖鸾路，极少部分在环城南路出租车停靠 站旁。
桂林市商圈调查报告
桂林市商圈调查报告桂林，这座以山水甲天下而闻名的城市，不仅拥有令人陶醉的自然风光，其商业发展也独具特色。
为了深入了解桂林市的商圈情况，我们进行了一次全面的调查。
一、桂林市中心商圈桂林市中心商圈无疑是桂林商业的核心区域，主要集中在以十字街为中心的一带。
这里汇聚了众多知名的商场、百货公司和步行街。
桂林微笑堂是其中的代表性商业体之一，它集购物、餐饮、娱乐为一体，商品种类丰富，品牌众多，能够满足不同消费者的需求。
此外，桂林百货大楼也是一家历史悠久的商场，在本地消费者心中有着较高的知名度和美誉度。
正阳步行街则是充满活力的商业步行街，街道两旁店铺林立，涵盖了服装、饰品、小吃等各种业态。
这里不仅有本地特色的商品，还能看到许多国内外知名品牌的身影。
市中心商圈的交通十分便利，多条公交线路在此交汇，方便市民和游客前来购物消费。
然而，随着城市的发展，市中心商圈也面临着一些挑战。
比如，停车位紧张、交通拥堵等问题在高峰时段较为突出。
二、桂林城南商圈桂林城南商圈近年来发展迅速，以桂林国际旅游商品批发城为核心。
这个商圈主要以批发和零售各类旅游商品为主，吸引了大量的游客和批发商。
此外，联达商业广场也是城南商圈的重要组成部分。
它不仅有大型超市、电影院，还有众多的餐饮和娱乐场所，为周边居民和游客提供了丰富的消费选择。
城南商圈的优势在于其靠近高速公路出入口和火车站，交通便利，对于外来游客和批发商具有较大的吸引力。
但相对市中心商圈来说，其商业氛围和人气还有一定的提升空间。
三、桂林城北商圈桂林城北商圈以桂林恒大广场为代表，周边还分布着一些小型的商业街区。
这个商圈主要服务于城北区域的居民，提供了日常生活所需的各类商品和服务。
城北商圈的特点是注重社区商业的发展，有不少超市、药店、水果店等便民店铺。
然而，由于城北区域的人口密度相对较低，商圈的规模和影响力相对较小。
四、桂林城东商圈桂林城东商圈正在崛起，以万达广场为核心。
万达广场的进驻为这个区域带来了全新的商业活力，吸引了众多知名品牌入驻。
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城西，华润五彩城和桂林海吉星食尚港已启动建设。
此外桂林现有的百货消费主要集中于传统的市中心区域， 但由于市中心土地限制、交通拥堵等因素，百货消费布局逐 步呈现向外扩张的发展趋势，桂林势必将呈现多中心化的城 市格局。
万达广场的起源与发展
2、万达广场的演变过程
万达广场 产品
建筑形式
选址
定位
青岛台东路万达广场
一代
纯商业
单体盒子
城市核心圈
市中心便捷购 物中心
天津金街万达广场 上海五角场万达广场
武汉汉街万达广场
二代
纯商业
盒子组合式或 盒子+高层
城市核心圈
老城区多种类 零售集中地
三代
商业综合 体
“盒子+街区+ 高层”的城市
考虑居住人口，大多数是不 看流动人口，所以只考虑半 径5公里的居住人口，万达广 场的原则是半径50公里有30 万住户可以。相近30公里没 有相同业态，旁边有了大型 购物中心的，万达广场一般 不会选取
万达广场的项目区位选址
2、桂林市万达广场区位
桂林高新万达广场位于桂林市南部， 七星区穿山东路与环城南路交汇处， 是集居住、商业、餐饮、文化为一 体的城市综合体。
万达广场内外空间环境与形态分析
二、内部空间环境分析
内部商业街呈“U”字形，拐弯处具 有一定的私密性，端口分别是1号门 和2号门，为人流主要出入口，除了 金街的5个出入口，还有2个次要出入 口设在了穿山东路。
1、中庭空间
在内街转弯处设置了1个椭圆形节点 形成中庭空间，通过中庭空间来调节 空间的节奏，避免了人在不幸中产生 的空间疲劳，提供了辨认位置的方向 参照空间，也为人们获取了一定的休 息空间。同时，中庭空间通过椭圆形 的屋顶采光、屋顶垂下来的装饰元素 以及在其中举办的活动等，来丰富线 形的街道的实际空间感受。
B、万达项目管理团队
具备超强的战略意识和卓越的执行能 力。
C、万达商业管理公司
经营管理范围覆盖全国所有的万达广 场，并创造了连续多年租金收缴率超 过99%的世界行业记录。这个记录至今 无人能破。依托商管公司的专业优势， 万达广场无论建在城市中心还是新发 展区域，都能开一个旺一个。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设 计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商 业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
骖鸾路南
穿山东路尾
和平村
万达广场交通组织
3、静态交通分析
P
P
万达广场有两个出租车专用站点。 机动车停车位主要以地下停车为主，万达
广场和万达华府均有两个地下车库出入口， 地面尚未布置大型停车场，导致机动车乱 停乱放等现象。
非机动车停车位主要分布在穿山东路尾及 骖鸾路，极少部分在环城南路出租车停靠 站旁。
桂林本来就是中小城市，人口不多，消费水平也不 是很高，为此，未来新开业的城市综合体，应该把目标 客户群定位在来桂林旅游的游客身上。
桂林是国际旅游名城，并且，这两年来桂林旅游的 游客量每年都在稳定增长。新城市综合体要利用桂林旅 游的优势，发展与旅游挂钩的消费服务项目，做大旅游 消费市场。
广场空间
广场空间
万达广场内外空间环境与形态分析
一、外部空间环境分析
2、步行街空间 万达广场北面和西面是万达华府的高层 住宅，底下均有裙房作为商业使用，与 其形成“Y”字形的步行街——桂林金街， 3个不同的出入口。同时，多个面上的不 同程度的商业开放，促进人们在街道之 间的流动，激发街道的活力。其中金街 通往万达广场内部就有5个出入口，能够 紧密的联系到内街空间。
一线品牌的加盟，实现桂林国际 一线化妆品正柜零的突破，带来众多 国内外知名品牌的入驻，打响知名度。
4、如此多商圈，桂林如何“消费”?
可以预见，未来两三年里，桂林的东西南北都将会 形成一个又一个的商圈。那么，桂林“消费”得了这么 多商场吗?
2015年前三季度，全市共实现社会消费品零售总额 530.1亿元,同比增长9.32%，增幅较一季度提高0.53个百 分点，较二季度提高0.25个百分点，保持了逐步回暖的 态势。增幅略高于全区0.08个百分点，但低于全国1.18 个百分点，在全区排第5 位。
CATALOG
01.万达广场的起源与发展 02.万达广场项目基本状况 03.万达广场项目区位选址 04.万达广场交通组织 05.万达广场内外空间环境与形态分析 06.万达广场的起源与发展
万达广场的起源与发展
ONE
万达广场的起源与发展
1、万达的由来
万达广场是由国内著名地 产企业万达集团在大连投 资兴建的商业大楼，一般 包括购物中心，娱乐中心 以及城市公寓。 所建之 处，往往都成为当地的地 标性建筑。
2、桂林升级后“遍地开花”的城市综合体
商业模式 经调研，对今后的桂林可能形成的商圈进行了梳理。
城北，主要是沃尔玛商场。今后，在建的恒大广场可能 成为城北又一大商圈。
市中心一带，集中有微笑堂、百货大楼、梦之岛等传统 的商业圈。此外，东西巷改造工程也在如火如荼地进行。
城南，目前消费圈有联达广场、桂林红街商业广场、瓦 窑国际旅游商品批发城。而万福广场一期已开业运营，德天 商业广场二期已开盘销售，位于中山南路的百年荟·城市广场 也预计年内开业。
万达商业地产股份有限公 司是中国商业地产行业的 龙头企业，已在全国开业 125座万达广场，从2001 年至2014年，经历了4代 城市综合体的演变发展过 程。
与其他万达广场不同，桂 林高新万达广场突破了三 层的固定楼层数量，商场 拥有地面1-5层，影院位 于5楼，餐饮集中在4楼， 1-3楼都是零售、生活体 验业态，-1楼是超市。
P
P
非机动车停车位
P 地下停车场出入口
出租车专用站点
万达广场内外空间环境与形态分析
FIVE
万达广场内外空间环境与形态分析
一、外部空间环境分析
万达广场建筑占地面积较大，为了减轻大体量 建筑对区域造成空间压力，其通过广场穿越内、 外部街道，与道路保持适宜的距离等手段，增 进建筑与其边界的可穿越性。
1、广场空间 在万达广场的主要出入口东侧和南侧都设置了 不同尺度的广场空间，尤其是西侧的广场，进 深远远大于城市规划规定的退界要求。而且广 场的一些细节，丰富了空间，加强其对人们的 吸引力，主要表现在： （1）铺地设置多样化，摒弃了传统广场单一的 铺装，有一定的导向性。 （2）广场充分发挥小型绿地、水景等造景元素 的作用，对其灵活的组织，给人们提供停留的 支点，提高广场的实际使用率。 （3）大量的休息座椅设施，均用蓝白马赛克铺 设， （4）紧邻人行道设了绿化隔断，空间领域感强， 提升了其使用舒适度。
商业模式
优势2——订单商业地产的引领者
万达集团在全国首创“订单式商业地产”模 式，强调“只租不售”。 城市综合体，内容包括大型商业中心、城市 步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集 购物、餐饮、文化、休闲等多种功能于一体， 形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中 心。
二、对桂林商业模式的解析
商业模式 1、桂林商业尚处于初级阶段 改变升级势在必行
万达广场内外空间环境与形态分析
三、空间一体化设计
要实现商业空间一体化，就要上下部协调运 转，形成完整的空间有机体，是一个立体的 空间体系。这是解决交通和经济发展之间矛 盾的有效手段。 桂林高新万达广场利用地下空间，开设了两 层的地下停车，同时，利用垂直交通，设置 直接与内街联通的电梯，便于人们直接进入 商业街中而不需要绕行。 且万达广场在地面不同层面布置了服装、精 品、餐饮娱乐等内容，在人的使用上有联系， 但是在功能上有可能无关。 这样一个商业综合体空间处理好了人、建筑 和商业之间的关系，提高了商业空间质量， 解决了城市问题，节约土地资源
中庭空间
万达广场内外空间环境与形态分析
二、内部空间环境分析
2、廊道空间 万达广场内地上各层廊道平面设计完全相同， 店铺与店铺之间的线性组合，整条街道造成 了绝对的交通空间，人们很难在街道上建立 自己的空间领域停留。然而曲线的廊道却增 强了人们对空间的探索兴趣。 垂直方向上，上下层的“庭”与“廊”一一 对应，导致逛街的流线和获得的视觉感知缺 乏相应的变化。
桂林商业地产现状： 目前桂林的商业地产主要还是以商业广场、社区
商铺等形式的开发为主，写字楼也非常少见，能与一 二线城市相比的大型商业综合体项目并没有实际呈现。 商业地产体量不大、形式单一、规模较小，是当前桂 林商业地产现状的主要特点。
此前，桂林的传统商业格局是，市中心逛微笑堂、 城北逛沃尔玛、城南逛联达、城东逛南城百货。随着 新一批城市综合体的建成，传统商业格局肯定会被打 破。
万达广场项目区位选址
THREE
万达广场的项目区位选址
1、万达广场区位选址原则
原则上不会在城市的核心区， 核心区的成本太高，收益投 资率下降，而且租金未见得 核心区就比郊区店多出3、4 倍。
交通便利，至少有两个主道， 这样能方便进出，如果只有 一个方向，将来人流一多， 车流一多，堵车，进出困难， 可能将来的收益和增长就会 下来。
桂林市目前较为成熟的三大商圈分 别是北极广场商圈、十字街商圈、 联达广场商圈。
这些商业圈存在的商业形态大多为： 传统商业街、市中心的商场、独立 商铺等。随着万达广场的开业，形 成了一个新的万达新圈。
万达作为城市综合体，主要是服务 城市的常住人口，因此万达北面是 碧水云天、太和苑、世纪新城、彰 泰春天等居住区，从而为万达提供 了足够的客源。
万达集团2013年底与桂林市政府签订协议，在桂林建设 桂林高新高新万达广场和万达文化旅游城。2014年2月 份，万达集团以3.375亿元拿下万达广场地块。万达广 场2014年3月奠基动工，按照18个月建成开业的速度， 在2015年9月份开业。