华侨城地区发展策略研究与空间规划

华侨城区发展策略研究与空间规划DEVELOPMENT STRATEGY RESEACH AND SPATIAL PLAN OF HUA QIAO CHENG 城市规划研究所ï项目交流

《华侨城区发展策略研究与空间规划》是企业委托的片区规划。规划在技术方法上作了大胆的探索，充分研究了城区与城市、城区与企业的关系，考虑了企业、社区居民、政府、市民等各方诉求，内容扎实、全面、深刻，得到了委托方的高度认同，部分建议已经付诸实施。作为我院开创性的企业咨询类项目，为丰富我院此类产品的经验作出了贡献。

项目历程

2004年4月与甲方（华侨城集团）接触并完成项目策划

2004年5-7月,形成第一阶段成果óó历史与现状解读及发展条件分析 2004年8-11月,完成第二阶段成果óó发展策略及空间布局

2004年10-12月,修改完善提交最终成果

一、项目解读

二、规划的十大亮点内容

三、规划的内容特色和方法特色

一项目解读

项目解读1：规划目标解读

企业的持续盈利

实现规划效力（批准、实施）

城市公共利益

规划应满足四个方面的要求：能赢利、能审批、能实施、能持续

项目解读2：内容边界－城区第三次总体规划

需对以往规划进行检讨和总结

要求兼具前瞻性和行动性

定位于分区规划层次

分为两个层面：发展策略和空间规划

本次总体规划（2005-2015）修编的目标

óó探索人文生态城区的可持续发展道路

项目解读3：承接项目的资源优势评价

把握城市宏观的能力和资源

务实规划理念和经验

项目解读4：创新要求

开创丰富我院新型技术产品：企业咨询类

技术方法的探索和创新

组织方式的探索和创新

规划的指导思想

兼顾企业利益、社区居民利益和公众利益。

跳出规划区，从深圳市乃至更大的空间范围来看待华侨城区的发展。

跳出物质空间，从政策、经济环境等更广阔的视野来看待企业和城区的未来。

规划关注七个方面的重点内容
华侨城的成长历程与深圳城市整体发展阶段的相互影响剖析 华侨城的成长历程与深圳城市整体发展阶段的相互影响剖析 对华侨城发展的外部条件和变化趋势的分析 对华侨城发展的外部条件和变化趋势的分析 对华侨城内部发展条件的识别 对华侨城内部发展条件的识别 影响华侨城的功能定位要素分析 影响华侨城的功能定位要素分析 华侨城规划与周边地区的整体发展的关系 华侨城规划与周边地区的整体发展的关系 华侨城区的空间优化和改善 华侨城区的空间优化和改善 近期开发需要关注的重点 近期开发需要关注的重点
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成果构成
∂ 华侨城区发展策略总报告、规划文本 ∂ 7个专题报告 ∂专题一： 华侨城区规划建设历史与现状研究 ∂专题二： 华侨城区发展形势和条件分析 ∂专题三： 华侨城居民意愿调查研究 ∂专题四： 华侨城区发展目标和策略 ∂专题五： 华侨城与周边地区协调发展研究 ∂专题六： 华侨城区土地利用和功能布局研究 ∂专题七： 华侨城区综合交通改善策略研究
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二 规划的十大亮点内容
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要点1：对华侨城发展历史和现状的深刻总结
历史解读：华侨城建设高品质城区的重要经验
企业发展与城区开发紧密结合、联动发展； 以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引； 成片开发的规划建设模式与统一大社区的管理模式； 保护自然生态环境，营造丰富的公共空间； 突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。
通过历史和现状解读，准确把握规划的定位和方向
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要点1：对华侨城发展历史和现状的深刻总结
周边关系解读：机遇和困境
区位改变带来的重大影响 周边开发对华侨城产生严重冲击 “大华侨城地区”20万的人口规 模给华侨城的公共供应系统带来 沉重压力 周边地区的功能和景观的不协 调给华侨城造成严重负面影响 外围地区的高强度开发对华侨 城形成围攻之势 外部自然资源条件改变和环境 品质下降造成不良影响
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要点1：对华侨城发展历史和现状的深刻总结
城区内部问题解读
功能的冲突和不协调 交通系统难以适应机动化迅猛发展的趋势 引以自豪的城区环境质量相对下降 公共设施及市政设施面临越来越大的压力 在有限土地上，旧的功能仍然存在，新的功能不断填充。由于功能 叠加所带来的开发增量进一步增加空间的挤迫度和人口密度，给城区 各类供应系统带来沉重的压力。
华侨城内部结构问题的根源 ——有限土地上功能不断叠加和开发增量形成持续压力 ——有限土地上功能不断叠加和开发增量形成持续压力
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要点1：对华侨城发展历史和现状的深刻总结
小结：对华侨城区的历史、周边环境和城区内部现状的深刻解读是项
目第一阶段的工作内容，报告一经提交，深刻而到位的剖析和总结即 在集团高层引起强烈凡响，被誉为“高水平的总结性材料”，并拟作 为“企业内统一认识的重要文件”。其中的关键性论点如“华侨城的 发展必须通过争取更好的外部条件来赢得”等为后续规划策略的提出 提供了有利的支持。
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要点2：华侨城的发展定位
如何看待企业与华侨城区的关系？ 是否还需要如以往那样重视城区的发展并保持高额投入？ 是否还有必要继续承担对城区提供公共物品的“准政府”职能? 是否还有可能维持如过去那样的对城区发展的影响力？ 华侨城区应发展什么?
ó ó 企业发展的根本在于城区的可持续发展
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