三标一体化运行管理考核办法(正式)
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指将企业内部的各项管理活动进行整合，形成统一的体系，实现资源的协同与最优化利用。
一体化管理体系运行考核管理制度是对企业内部管理体系运行情况进行评估和监督的制度，在保证一体化管理体系有效运行的同时，推动企业持续改进和提高。
一、制度依据：明确制定此制度的依据，例如相关法律法规、国家标准和企业内部的相关管理文件等。
二、考核目的：明确一体化管理体系运行考核的目的和意义，例如提高效率、优化资源配置、持续改进和客户满意度提升等。
三、考核对象：明确一体化管理体系运行考核的对象，通常是涉及到企业各项管理活动的部门、岗位和个人。
四、考核内容：确定一体化管理体系运行考核的具体内容，包括但不限于：1.目标管理考核：对各项管理目标是否实现进行评估；2.制度执行考核：对相关管理制度的执行情况进行评估；3.绩效考核：对绩效指标的达成情况进行评估；4.沟通协调考核：对沟通协调能力和团队协作能力进行评估；5.持续改进考核：对持续改进的效果和能力进行评估等。
五、考核方法：确定一体化管理体系运行考核的方法和评估体系，可以采用定量和定性相结合的方式，例如考核指标、评估表或问卷调查等。
六、考核周期和次数：明确一体化管理体系运行考核的周期和次数，通常可以设定为季度、半年度或年度进行一次。
七、考核结果处理：确定对考核结果的处理和反馈机制，例如对考核结果的通报、奖励和惩罚措施等。
八、监督和评估：明确对一体化管理体系运行考核管理制度的监督和评估机制，例如由内审人员或独立第三方进行抽查和审计。
九、改进措施：确定对一体化管理体系运行考核中发现的问题和不足提出相应的改进措施，并进行跟踪和评估。
最后，一体化管理体系运行考核管理制度的制定应根据企业的实际情况进行具体化，并与其他相关管理制度相互配合和衔接，以确保一体化管理体系的运行效果和企业绩效的提升。
“三标体系”管理考核细则(word)
“三标体系”管理考核细则为规范“三标体系”工作要求,提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平,全面执行贯彻1S09001:2008、OHSAS18001:2007、1S014001:2004体系标准,稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针,以持续改善原则,推进车间各项工作的顺利开展,制定车间“三标体系”管理考核细则。
一 1S09001:2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%,班组质量目标内容分解如下:2、每月统计分析车间质量目标的完成情况,具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况,按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作,严格操作规程,遵循作业指导书,生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核,未按作业指导书作业,每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责,执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象,因推诿、未履行工作职责,扣相关班组50—100元,造成车间财产或其他损失,视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通,保证生产平稳顺利进行,因信息沟通影响生产责任人,视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作,无故出现毁坏计量器具人员,按计量器具价值予以考核,已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验,因效验问题影响生产,扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况,如出现计量器具效验标签脱落,及时联系车间计量员重新粘贴,计量器具标签脱落未重新粘贴,延时超过1周,扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证,及时更新测量设备台帐,登记车间更新车间测量器具,控制好生产过程,如上级部门检查出现问题,应及时整改,同时按厂部考核结果进行考核。
9、车间各岗位做好生产过程控制记录,岗位记录的填写须规范、及时、真实,检查发现记录填写不合格,1次扣责任班组20元。
三标一体化管理
三标一体化管理嘿，朋友！您知道啥是三标一体化管理不？这可不是个生僻的概念，其实就像咱们做饭，得有菜谱（标准）、得有好的食材（资源），还得有熟练的手法（过程），把这几样整到一块儿，做出美味佳肴，这就是三标一体化管理啦！先来说说这“三标”是啥。
就好比一个球队，要有好的战术（质量标准），得有团结协作的精神（环境标准），还得有合理的薪资分配和福利保障（职业健康安全标准），缺了哪一样，这球队都没法顺顺溜溜地赢比赛。
质量标准，这就像是给您的产品或者服务穿上了一件华丽的衣裳，得合身、得好看、还得耐用。
不然，客户一看，哎呀，这啥呀，扭头就走了。
您说是不是？环境标准呢，就好比给您的企业打造了一个舒适的家。
您想想，如果家里乱七八糟，又脏又臭，您能待得舒服？企业也一样，得保护环境，节约资源，这样才能长久发展呀！职业健康安全标准，这可是关乎到每个人的切身利益。
员工就像是企业这台大机器上的螺丝钉，要是螺丝钉都松了、坏了，这机器还能好好运转吗？所以得保证员工的身心健康，工作环境安全可靠，这样大家才能开开心心地干活儿！那这三标怎么一体化呢？这就好比把三个不同的拼图块儿完美地拼在一起。
不是简单地堆在一块儿，而是要相互融合、相互促进。
比如说，在保证产品质量的同时，是不是也能减少对环境的污染？在优化工作流程提高效率的时候，是不是也能降低员工受伤的风险？这可都是有内在联系的，就看您会不会找，会不会用！有些企业觉得搞这个三标一体化管理太麻烦，哎呀，这不是给自己找事儿吗？可您想想，不麻烦现在，以后麻烦更大！就像您平时不注意保养身体，等生病了，那可就不是吃点药能解决的事儿啦！而且，三标一体化管理做好了，那好处可多了去了。
能提高企业的竞争力，让客户更信任您；能降低成本，省下来的钱干啥不好；还能提升员工的满意度，大家干活儿更有劲儿！总之，三标一体化管理可不是什么高高在上的理论，而是实实在在能给企业带来好处的法宝。
别犹豫，别害怕，大胆去尝试，您的企业一定会越来越好！。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
三标体系管理办法
三标体系管理办法第一章总则第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。
第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。
第二章组织机构第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。
组长：总经理副组长：主管生产副总经理、总工程师组员：公司各部门负责人领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限第五条公司总经理职责权限1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据；2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识；3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责；4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针；5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标；6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标；7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责；8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限；9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通；10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性；11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；12、负责公司及施工服务重大问题的决策；12、负责批准环境、职业健康安全管理方案；13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥；第六条管理者代表职责权限1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求，确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持；2、领导组织内部审核，协助管理评审，向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，包括改进的建议；3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络；5、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素、职业健康安全风险，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用；6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥；第七条公司安全质量监察部1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布；2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管；3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作；4、协助公司新进场项目管理体系的建立，并运行情况进行监控；5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组织；6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
一体化管理体系运行考核管理制度doc
一体化管理体系运行考核管理制度doc一、考核目的为了进一步推动一体化管理体系全面落实，做到管理全流程、管控全理念、提升全效益，确保一体化管理体系长期有效运行，增强公司风险管理能力，形成可持续发展的强大支撑力，对公司各部门及人员的运行情况进行考核，加强对各项管理制度的执行力度，推动质量、环境、安全、健康管理的全面发展。
二、考核内容根据公司实际情况，考核内容主要包括以下四个方面：（一）管理流程考核1.各部门落实管理流程是否符合要求，各环节是否流畅，各项制度是否得到贯彻执行。
2.对于管理流程不符合要求的情况，要求各部门提出加强改进的措施。
（二）管理指标考核1.各部门是否达到了公司规定的各项管理指标目标。
2.对于指标考核不合格的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（三）管理机制考核1.各项管理机制是否得到落实，各项制度是否得到有效执行。
2.对于管理机制得不到落实、制度得不到执行的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（四）考核结果管理1.对各部门进行考核得分，对考核得分较低的部门要求提出改进措施和改进计划。
2.对各项管理指标进行汇总分析，及时发现管理问题并提出解决方案。
三、考核方法（一）以应急演练情况、现场制度执行落实情况、隐患排查治理情况、环保执法检查情况等为主要考核内容。
（二）现场实地考核结合文件查阅及采访，考核人员根据考核标准进行考核。
（三）考核人员可以通过问卷调查的方式，对相关人员进行询问和评估。
四、考核标准（一）管理流程考核标准1.管理流程是否规范、流畅、效率高。
2.工作指引、相关流程、审核制度的落实情况，执行效率和管理优化程度。
3.各部门对于公司管理制度的执行情况及反馈结果。
（二）管理指标考核标准1.各部门管理规范程度。
2.各项指标达成情况及优化方案，行政效率和配合度。
3.关键点与风险点的预警及响应的有效性。
（三）管理机制考核标准1.各项管理机制利用率、操作是否规范。
煤矿一体化管理体系实施考核办法
煤矿一体化管理体系实施考核办法
为全面推进三标一体化管理力度，充分调动全体员工参与企业管理的主动性和积极性，确保分公司三标一体化管理工作的持续有效运行，提升综合管理水平，特制定本办法。
一、考核范围：
纳入三标体系的所有部门。
二、考核依据：
1、一体化管理体系手册、程序文件；
2、各部门适用的法律法规、作业规程、安全规程、岗位操作规程、技术标准或规范及部门管理制度等。
3、一体化管理体系实施考核细则。
三、考核内容：
管理手册中覆盖本部门的所有要素和条款。
四、考核办法：
1、按照正负激励的原则进行考核。
2、三标办每月采取抽样检查的方式对各部门体系运行情况进行检查考核；未列入当月抽查范围的部门不进行考核。
3、如遇有临时任务时，当月不进行日常检查，检查内容纳入次月检查范围。
4、当月有内部、外部审核时，不再进行日常检查，内审、外审的考核结果作为当月的日常检查考核内容。
5、每年至少组织一次内部审核，原则上要覆盖所有的过程和部门。
6、每年接受一次外部审核。
五、本办法由三标办负责解释。
六、本办法自发布之日起执行。
附：一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则。
三标一体化运行管理考核办法实用版
YF-ED-J5660可按资料类型定义编号三标一体化运行管理考核办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日三标一体化运行管理考核办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三合一管理体系监督、检查、考核及奖罚规定
三合一管理体系监督、检查、考核及奖罚规定第一章总则第一条为适应公司新时期发展的要求，对“三合一”整合管理体系的运行实施有效的控制，确保体系运行的有效性、适宜性和符合性，对涉及到体系文件及体系运行的所有事项，将加大监督、检查、考核及奖罚力度，特制定本规定。
第二条公司质量管理部为行使“三合一”整合管理体系运行的监督、检查、考核及处罚的责任部门，须坚决按照“严格要求、认真检查、不询私情、奖罚分明”的原则进行。
第三条公司各级人员及各部门在接受监督、检查、考核和奖惩时，必须予以支持和协助。
第四条本规定替代【豫瑞股字2000（41）号】文件，从本文件执行之日起，被替代文件即行作废，作废文件由总经办统一回收。
第二章细则第五条对于整合管理体系方针、目标及指标。
总经理应制定符合标准及结合实际的适宜性的方针及目标，各职能部门应据本部职责、权限，对照公司方针、目标进行分解，按照分解的要求，制定出本部适宜的目标及指标，该量化的必须量化，以保证可测量性，达不到此要求者对部门责任人处10-30元罚款。
按要求各部应对本部所定的分解目标及指标的完成情况进行考核与总结，考核与总结情况应按期限报送质量管理部，未进行考核或未按期限报送的扣部门责任人20-50元。
凡考核不实，有虚报、瞒报现象的，一经查处扣部门责任人30-100元。
第六条对文件的控制管理体系的三层文件中，手册和程序文件主由质量管理部进行受控，作业文件由质量管理部、技术部、设备处等相关部门根据本部应使用的文件（包括管理方案、预案、管理规定、作业指导书、流程卡等）进行自编，自编的文件应按照一、二层文件中所规定的或有关补充规定的要求（包括是否受控、文件类别、文件名称、文件内容和格式）进行编制。
编制完成后应按规定的期限送质量管理部进行标准化审核，审核后按批准发布的程序进行，属通用的文件由质量管理部纳入作业文件汇编中；专用性较强的文件，由编制部门自行发放到位。
各部编制的文件未达到要求的处罚如下：错别字应小于0.03%，超标者根据情况扣5-20元；数据上和条款上出现大的错误，处罚10-50元；预期完不成者，每超一天罚10元。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
一体化管理体系运行考核管理制度(可编辑).doc
一体化管理体系运行考核管理制度(可编辑) 一体化管理体系运行考核管理制度第一章总则第一条为全面落实公司一体化管理方针和管理目标加大一体管理体系运行考核力度以确保一体化管理体系有效运行特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司一体化管理体系运行有关的部门、项目经理部和个人本制度应用于公司内部各项管理工作的考核应用于认证机构对公司的外部监督审核及认证。
第二章职责和权限第三条公司总经理批准并发布实施本制度第四条公司总工程师是一体化管理体系运行考核奖惩实施的主管领导第五条企业发展部负责本制度的贯彻落实并由机关各部门依据日常考核结果适时提出奖惩建议经公司总经理批准实施。
第三章考核内容第六条考核事项规定与要求（一）按照一体化管理体系要求公司各部门及项目部在规定的期限内及时落实相应的职责杜绝无人管现象。
（二）按照职责要求及时进行管理策划并明确管理目标。
（三）按照相应的管理目标在一体化管理体系运行过程中有效地管理与操作并能够提供合格证实记录真实、准确与所管理、作业内容保持同步。
（四）对影响一体化管理体系的信息及时收集、传递并有效处理并由专人负责。
（五）对拟订的一体化流程和管理制度采取的纠正或预防措施计划、方案或措施与实际应用吻合落实有效能够及时验证。
（六）对一体化管理体系和施工作业过程要有专人及时收集相关数据选择适用的统计技术方法用以解决问题持续改进管理体系正确立项、审批并进行成果评价。
第七条考核小组的设立与审批（一）考核小组的设立采取组建临时考评小组与内审组两种方式。
（二）临时考评小组的人员组成由主管领导、企业发展部部长、一体化管理体系专职管理人员、人力资源部、工程管理部、安质监察部、纪委审计监察部组成。
（三）内部审核小组成员由具有内审员资格的人员人组成。
（四）临时考评小组与内审组的组成人员均由总经理审批。
（五）内部审核小组的审核活动按“一体化内部审核流程”执行。
第八条考核形式（一）由考评小组成员对责任人定期（或有针对性）地实施考核。
三位一体考核实施方案
三位一体考核实施方案背景随着社会和经济的发展，企业面临的竞争日益激烈。
面对这种情况，企业必须寻求更加完善的管理模式，以促进组织的健康发展。
近年来，三位一体考核制度越来越流行，成为许多企业实现有效管理的重要手段。
三位一体考核制度是指将领导层、核心员工和前线员工的业绩考核结合起来，综合评价企业的绩效和各层级的贡献度。
这种考核方式可以促进团队合作、强化企业文化，提高员工工作积极性和满意度，进而推动企业实现良性发展。
实施方案目标设定在实施三位一体考核制度之前，首先要明确考核的目标和期望。
根据公司的实际情况，确定相应的考核指标，包括产量、效率、质量、安全、成本等方面。
同时，在确定考核指标时要充分考虑各级员工的工作量和实际贡献度，使得考核指标能够反映出员工的真实情况。
设计考核体系考核体系是三位一体考核实施的关键环节。
需要设计出一套具有全面性、科学性、公正性的考核体系，从不同维度测评员工的绩效表现。
例如，可以从生产方面考核员工的数量、质量、效率等；从服务方面考核员工的客户反馈、服务态度、专业水平等；然后再将不同指标的得分进行加权平均，得出最终考核结果。
激励措施实施三位一体考核制度不仅要考核员工的工作表现，也要根据工作表现给予相应的激励措施。
例如，可以根据考核结果给员工发放奖金、晋升或给予其他形式的奖励，激发员工工作积极性，提高员工满意度。
调整优化在实施过程中，一定要不断地调整和优化考核指标和考核体系，根据员工的实际表现进行适当的调整和优化。
同时，要不断地收集和分析员工的反馈，及时发现和解决问题，提高调整的灵活性和针对性。
三位一体考核的优势三位一体考核制度相较于传统的考核方式，具有以下优势：推动团队协作传统的考核制度主要以个人为中心，员工之间往往存在竞争关系，容易导致内部矛盾和不和谐的局面。
而三位一体考核制度将领导层、核心员工和前线员工的业绩考核结合起来，更加注重整个团队的协作，使得员工更加注重团队利益，推动组织在整体上协调发展。
三标考核方案
三标考核方案1. 背景介绍在企业管理中，考核体系是一种常见的管理工具，通过对员工进行定期评估和考核，可以激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
三标考核方案是一种基于企业管理的考核体系，以三个关键指标为基础，对员工的工作进行评估和奖惩。
2. 三标考核指标三标考核方案主要以以下三个指标为考核依据：2.1. 项目完成率项目完成率是指员工在规定时间内完成的项目数量与总项目数量的比例。
这个指标评估了员工的工作效率和完成项目的能力。
较高的项目完成率可以反映出员工的责任心和执行力。
2.2. 工作质量工作质量是指员工完成的工作达到的标准和要求。
这个指标评估了员工在工作中的细致程度和精益求精的态度。
对于需要高度准确性和专业性的工作，工作质量尤为重要。
2.3. 团队合作团队合作是指员工与团队成员的协作和配合能力。
这个指标评估了员工在团队中的交流能力、合作和沟通技巧。
具有良好的团队合作能力的员工能够有效地与他人协作，提高整个团队的工作效率。
3. 考核流程三标考核方案的考核流程分为以下几个步骤：3.1. 目标设定在每个考核周期开始时，管理层与员工共同设定个人的考核目标。
考核目标应该与员工的职责和岗位要求相符，具体而明确。
目标设定阶段，员工可以提出自己对目标的建议和调整意见。
3.2. 考核记录在考核周期结束后，管理层和员工一起对项目完成率、工作质量和团队合作进行评估，并记录在考核文件中。
评估过程应该公正、客观，并考虑员工所面临的工作环境和资源限制。
3.3. 反馈与奖惩在考核结果确定后，管理层向员工提供考核结果的反馈和评价。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪或奖金。
对于表现不佳的员工，应提供必要的培训和指导，并制定改进计划。
4. 考核周期和频率三标考核方案的考核周期和频率应根据企业的实际情况和效果进行灵活调整。
一般情况下，建议考核周期为半年或一年，频率为每个季度进行一次考核。
这样可以确保员工在一定时间内有足够的机会提升和改善自己的工作表现。
“三标体系”管理考核细则
“三标体系”管理考核细则为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻1S09001：2008、OHSAS18001：2007、1S014001：2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针，以持续改善原则，推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系”管理考核细则。
一 1S09001：2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%，班组质量目标内容分解如下：2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导书，生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责，扣相关班组50—100元，造成车间财产或其他损失，视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通，保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验，因效验问题影响生产，扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况，如出现计量器具效验标签脱落，及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴，延时超过1周，扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程，如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核。
9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格，1次扣责任班组20元。
三标一体化运行管理考核办法示范文本
三标一体化运行管理考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月三标一体化运行管理考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三体系运行管理考核办法.doc
质量/环境/职业健康安全体系运行管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强企业内部管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效运行，结合我公司管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。
第二章管理职责第三条管理体系运行的日常检查与内部审核由总工办归口管理，落实本办法的奖惩事宜。
第四条各单位严格按照体系文件规定和本办法要求组织实施。
第三章内部审核第五条管理体系年度审核方案由总工办负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。
第六条管理体系内部审核由管理者代表领导，总工办根据年度审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。
第七条内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。
第八条对内部审核发现的问题，由总工办依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，总工办组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。
第九条管理体系内部审核资料的保存执行〈〈内审控制程序》有关规定。
第四章运行控制第十条各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。
第十一条各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应指定/设置体系管理员，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。
第十二条各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。
第十三条各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法和应急救援知识，了解管理方针的含义和目标的内容。
第十四条在管理体系运行中关注各类文件（含法律法规）的适应性、充分性，收集相关信息，为完善体系文件提供依据；妥善保存管理体系运行的各种记录，作为管理体系符合性、有效性和持续改进的证据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
三标一体化运行管理考核
办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的
第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责
第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：
3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；
3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；
3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；
3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；
3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：
4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；
4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；
4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；
4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训
第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能
达到全面提高管理水平的目的。
第八条教育与培训的内容：包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训；包括提高环境与职业健康安全意识和保护环境、控制风险的自觉性,提高遵守法律法规的自觉性；提高环境保护与污染防治技能、提高控制职业健康安全风险的技能和法律、法规及其他要求。
第九条教育与培训的具体实施按《人力资源管理程序》和《员工培训制度》要求执行，并由人力资源部跟踪评价、考核其有效性。
人力资源部应建立职工的教育档案及有关培训管理制度，并对各部门的人员培训各种进行督促，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、管理程序
第十条各部门要严格执行三标一体化管理体系文件规定，保证公司管理体系持续有效运行。
10.1 最高管理者要适时主持召开管理评审会议，定期听取公司管理体系运行情况的汇报，对存在的重
大问题及时组织采取纠正或预防措施。
10.2 管理者代表要定期组织开展管理体系内部审核和监督检查，协调解决三标一体化管理体系运行过程中的实际问题，保证管理体系的持续有效运行。
10.3 质量部做好管理体系运行的日常管理工作，组织制定管理体系运行管理、监督和考核等各项规章制度，并负责具体的贯彻实施。
10.4 各部门在运行中若发现体系文件中存在可操作性不强的内容，可向质量部递交修改、删除等建议报告，质量部统一整理后报公司最高管理者批准，方可进行修改。
10.5 各部门要强化持续的持续改进意识，不断完善三标一体化管理体系，提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平。
10.6 质量部负责对各部门三标一体化管理体系进行监督检查，定期以简报形式公布监督检查结果。
五、考核细则
第十一条管理体系考核标准为ISO9001、
ISO14000、OHSAS18000标准要求、国家法律、法规、公司的《管理手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
第十二条考核细则
12.1 考核时机
各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面：
12.1.1 由于工作质量引起不符合的发生；
12.1.2 售后事件、顾客投诉属于责任事故的；
12.1.3 内、外质量监督和审核不符合；
12.1.4质量计划和质量管理工作指令的执行结果不符合；
12.1.5纠正和预防措施执行的有效性的不符合；
12.1.6总经理或管理者代表为推动内部持续改进要求而开展内部审核活动后；
12.1.7质量管理部门每月随时组织进行的检查（大修或停产情况除外）、不定期的抽查、各种不符合、监督巡查、审核后；
12.1.8管理体系的考核纳入各部门当月部门绩
效考核中。
12.2 考核规定
12.2.1 体系审核的考核
根据管理体系内审、外审及第二方审核所出具的不符合进行具体量化考核：
a.一个严重不符合项，考核受审核部门800元。
b.一个一般不符合项，考核受审核部门400元。
c.一项未按规定程序执行的，考核审核部门200元。
d.所有的不符合事项均以不符合报告单的形式考核，并要求纠正、预防。
12.2.2 纠正及预防的考核
根据审核报告，对上一次的内部审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
a.在跟踪验证中，未按规定时间进行纠正，发现一项作加倍考核。
b.在跟踪验证中，纠正预防措施不到位，发现一项作加倍考核。
c.纠正预防措施未持续有效，再次发现不符合项，作加倍考核,并对该部门负责人通报批评。
d.对抵触，妨碍内审、外审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人考核200-400元。
12.2.3 管理评审的考核
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，对公司领导及参与改进措施的实施部门进行考核。
12.2.4 日常督查的考核
对一线人员在现场发现的质量问题信息，各种质量信息中发现的各部门不按《管理手册》、《程序文件》的条款规定以及其相关管理规定执行的，对相关部门下达“不符合报告”进行考核、纠正、预防处置；在每月检查中，随时对不遵守操作规程，或不及时作好记录等问题，对相关部门下达“不符合报告单”进行考核、要求纠正、预防处置。
日常检查、违规事项的考核标准参照“12.2.1 体
系审核的考核”
12.2.5 产品质量考核
产品制作工序中出现的不符合执行“产品质量管理办法”的相关规定。
第十三条其他事项
各部门必须认真接受审核员的检查与审核，不得有抵触情绪，甚至更恶劣的行为，否则严肃处理。
审核员在审核过程中，不坚持审核原则要对其进行处罚。
每次根据体系运行中出现的各类问题，对体系运行的考核结果以《体系运行通报表》的形式在全公司范围内通报，并提交行政人事部，落实各单位和个人的考核事项。
六、附则
第十四条本办法由质量部负责制订，报总经理批准。
第十五条本办法由质量部负责解释，自批准发文（当月）起实施。
洛阳公司传热节能股份有限公司
规章制度样本| RULES REGULATIONS
二○一四年一月十日
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here
第11页/总11页。