“云深处度假村”创新创业
云农场创新创业计划书
云农场创新创业计划书一、项目概述随着人口的不断增加和城市化进程的加速推进，土地资源的供应日趋紧张，农业生产也面临着越来越大的挑战。
云农场项目正是针对这一问题而提出的创新创业方案。
云农场是一种利用现代信息技术，结合农业生产与互联网技术的新型农业生产模式，通过在云端管理和监控农场的生产活动，实现规模化、智能化、高效化生产，提高农业生产效率，保障粮食安全，促进农业持续发展的创新性项目。
二、市场分析1. 行业背景随着全球人口的持续增长和城市化进程的不断推进，农业生产面临了许多挑战，包括土地资源的日益稀缺、农业生产成本的不断上升、生产环境的恶化等。
而现代信息技术的迅速发展，为农业生产带来了新的机遇和挑战，互联网技术的应用也为农业生产注入了新的活力。
2. 市场需求随着人们生活水平的不断提高，对农产品的品质和安全性要求也越来越高，家庭种菜、有机蔬菜等新兴产业的兴起正是对这一需求的诠释。
同时，土地资源的稀缺和农业劳动力短缺也促使人们寻求更加智能化、高效化的农业生产方式。
3. 市场规模根据统计数据显示，目前全中国有超过200万个农场，总产值约为5000亿元，而云农场这种新型农业生产模式的发展前景广阔，市场潜力巨大。
三、项目优势1. 利用云计算和大数据技术，实现农场的规模化、智能化生产管理；2. 可以通过互联网平台，将农产品直接销售给消费者，缩短生产环节，提高利润；3. 可以实现农事活动的远程监控和管理，减少劳动力浪费，提高生产效率；4. 利用物联网技术，实现农业生产环境的智能化监控，提高产量和品质；5. 为农民提供一种新的增收渠道，促进农村经济发展，增加农民收入。
四、项目定位云农场项目的定位是以北方小麦为主要农产品，学习和借鉴国内外先进的农业生产技术和经验，结合现代互联网技术，打造一家规模化、智能化、高效化的农业生产基地，通过新型营销方式，将农产品销售到各个城市和乡村，实现农业生产和市场消费的有机结合，实现农民增收和农业效益最大化的目标。
乡村旅游开发案例：【乌村】体验式的精品农庄
乡村旅游开发案例：【乌村】体验式的精品农庄乌镇，一个有着悠久历史、深厚文化的千年古镇。
随着乌镇古镇旅游的蓬勃发展，为响应建设“美丽中国”的号召、推进建个大乌镇带动设“美丽乡村”的进程，乌镇国际旅游区围绕“116个小乌镇”的战略目标，依托乌镇旅游的品牌效应和虹桥村优越的地理位置及生态优势，启动了乌村项目。
定位于“体验式的精品农庄”乌村项目定位于“体验式的精品农庄”进行开发，强调对乡村肌理保护基础上，引进国际先进的“农庄度假”理念，营造具有典型江南水乡农耕文化的传统生活氛围，打造成适应现代人休闲度假的“桃花源”。
乌村，位于乌镇西栅历史街区北侧500米，系紧依京杭大运河而立的历史古村落，总面积450亩。
全村围绕江南农村村落特点，以精品农产品种植加工区、农事活动体验区、知青文化区、船文化区等构成四大板块，内设酒店、民宿、餐饮、娱乐、景观等一系列适应游客“吃住行游购娱”的配套服务设施，与乌镇东西栅景区联袂互补，是古镇古街古村落的新型旅游度假目的地景区乌镇转型大背景下的试点之作与国内其他新农村开发项目相比，乌村有着得天独厚的先天优势，以及无法比拟的基因血统。
作为乌镇旅游下一期工程，乌村紧邻乌镇西栅，低于沪苏杭旅游黄金三角地的核心，坐拥中国最优质的客源基地、最具特色的江南水乡风景名胜，游客爆棚的5A级景点。
乌镇的旅游的集聚效应和规模效应，很容易辐射给乌村。
如此优质的客源地市场，估计举国上下，几乎无人能比。
2015年全年乌镇景区游客接待量应该超过800万人次。
如何在基础上，进行有效的客流分享，提高旅游体验质量，进而增加旅游频次和客单价，都是摆在乌镇旅游面前的重要课题。
乌村的开发，应运而生。
乌村代表的新型乡村旅游和庄园经济，与东栅西栅代表的古镇旅游相比较，风格自有不同。
同时，乌村提供的乡村农俗和原生态自然体验，完全可成为现有景区文化体验的补充。
这些均有助于做大乌镇全域范围的旅游经济，增强各景点的联动效应。
因此，乌村景区开发依托乌镇成熟景区大客流量，打造创新旅游体验的试验田，旨在完善乌镇全域旅游功能布局。
文化旅游产业的创业与创新机会
文化旅游产业的创业与创新机会随着人们生活水平的提高和休闲旅游的普及，文化旅游产业逐渐成为一个巨大的市场。
对于创业者来说，文化旅游产业不仅提供了良机，还有很多创新的机会。
本文将探讨文化旅游产业的创业和创新机会。
一、创业机会1. 文化旅游目的地开拓随着文化旅游的兴起，越来越多的人愿意去探索具有独特文化魅力的目的地。
创业者可以选择在这些目的地开设民宿、餐饮、特色手工艺品店等，满足游客的需求。
2. 文化体验活动组织文化旅游不仅是观光，更是一种体验。
创业者可以开展各种文化体验活动，如传统手工艺制作、农耕体验、传统舞蹈表演等，以丰富游客的旅行体验。
3. 文化旅游导览服务很多游客到一个陌生的地方旅游时，都希望有专业的导览带领他们了解当地的历史和文化。
创业者可以提供导览服务，为游客讲解和解读当地的文化遗产。
4. 文化旅游商品销售创业者可以开设文化旅游商品店，销售当地特色的手工艺品、纪念品等商品，为游客提供独特的购物体验。
二、创新机会1. 文化旅游科技应用随着科技的发展，创业者可以通过开发移动应用程序、虚拟现实技术等，为游客提供更加便利和丰富的文化旅游体验。
比如，开发一个虚拟导览应用，游客可以通过手机或平板电脑浏览当地的文化景点，了解相关历史和故事。
2. 文化旅游创意活动创业者可以组织各种具有创意和互动性的文化旅游活动，吸引更多的游客参与和体验。
比如，举办文化创意市集、传统民俗表演、文化讲座等，营造出浓厚的文化氛围。
3. 文化旅游与互联网的深度融合创业者可以利用互联网平台，将文化旅游与其他行业进行深度融合，创造出更多的商机。
比如，与在线旅游平台合作，推出文化旅游套餐；与美食平台合作，推广当地的特色美食等。
4. 文化旅游教育培训创业者可以开设文化旅游培训机构，为有志于从事文化旅游行业的人提供专业知识和技能的培训。
这有助于提高整个行业的专业水平，并培养更多的文化旅游从业人员。
总结：文化旅游产业的创业与创新机会不胜枚举，只要有创造力和创业精神，就可以在这个行业中找到适合自己的创业机会。
关于成功项目例子
关于成功项目例子在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。
以下是店铺为大家整理的关于成功项目例子，欢迎阅读!关于成功项目例子1:云南开远凤凰谷乡村旅游度假区项目就是一个相当成功的乡村旅游规划项目案例，它是由北京山合水易规划设计院规划设计的，该项目努力打造成一个以“旅游”为总抓手，带动新农村建设和城乡一体化的典型项目。
以乡村旅游为主导框架，以景区化形成农村城市化结构，以第三服务产业带动第一产业的经济升级和相关第二产业的发展，从而形成服务产业链，提高附加价值，带动区域化发展，并且大幅度的提供劳动力就业，解决三农问题，成为社会主义新农村发展的崭新模式。
让本地人享受幸福，让外地人感受幸福，是本项目设计的目标：1、打造“幸福产业”本项目中第一产业的“农业产业”无疑还应保留其重要的地位，要在项目中实现农业产业结构优化与转型发展。
同时，根据项目需要融入休闲产业、会展产业、教育产业等等，形成各产业的有效互动，共同助力凤凰谷形成独具特色的——幸福产业。
2、营造“幸福环境”对于项目地中的景观打造、道路改善、旅游项目融入等都放在整个项目宏观的幸福环境的营造的前提下。
3、改造“幸福民居”农民居住环境的改造是本项目重点内容之一。
打造出真正符合农民的居住习惯，又从卫生、外观、主题等方面与周边环境匹配的民居，便是我们所倡导的幸福民居。
4、塑造“幸福农民”完善其居住环境、工作环境、健康卫生环境等的基础上，加强对农民本身素质和技能的培训，使其在片区内能够承担除种田以外的其它劳动形式，提高农民的自豪感和幸福感。
使凤凰谷的农民向新时代的“新农民”转换，从根本上提高农民的“幸福指数”。
如今，云南开远凤凰谷已经成为一个幸福的乡村旅游度假区。
关于成功项目例子2:在清华大学新闻与传播学院一位教授的“指导”下，刘德山关闭了微博的评论和信息接收功能。
“这个世界，终于清静了。
”刘是四川宏达集团副总裁、董事局秘书。
长白山生态旅游产品开发有哪些创新方向
长白山生态旅游产品开发有哪些创新方向长白山，作为中国东北的一颗璀璨明珠，拥有着丰富的自然资源和独特的生态环境，是开展生态旅游的绝佳之地。
然而，要想在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，就需要不断创新生态旅游产品，以满足游客日益多样化的需求。
以下是一些长白山生态旅游产品开发的创新方向。
一、深度体验型生态旅游产品1、生态研学之旅针对不同年龄段的游客，设计多样化的生态研学课程。
例如，为中小学生提供观察野生动植物、了解生态系统的科普课程；为大学生和成人游客提供关于地质地貌形成、生态保护策略等深度研究的课程。
与当地科研机构、高校合作，邀请专业的科研人员担任导师，让游客在欣赏美景的同时，获得丰富的知识。
2、生态农耕体验在长白山周边的农村地区，开辟生态农耕体验区。
游客可以亲自参与播种、除草、采摘等农事活动，了解传统农耕文化，品尝自己亲手种植的有机农产品。
这种体验不仅能让游客亲近大自然，还能促进当地农业的发展。
3、森林康养度假利用长白山丰富的森林资源和优质的空气，打造森林康养度假产品。
提供森林漫步、瑜伽冥想、森林浴等活动，让游客在宁静的森林环境中放松身心，缓解压力，改善健康状况。
二、个性化定制生态旅游产品1、私人专属生态导游服务为游客提供私人专属的生态导游，根据游客的兴趣、时间和体力，定制个性化的旅游路线和活动安排。
导游不仅具备丰富的生态知识，还能提供贴心的服务，让游客拥有独一无二的旅游体验。
2、主题生态旅游推出各种主题的生态旅游，如观鸟主题、摄影主题、登山主题等。
针对不同主题，提供专业的设备和指导，满足游客的特定兴趣爱好。
3、亲子生态旅游套餐设计适合亲子家庭的生态旅游套餐，包括儿童生态游戏、亲子手工制作、亲子科普讲座等活动，让家长和孩子在旅游中增进感情，同时培养孩子的环保意识。
三、融合文化元素的生态旅游产品1、民俗文化与生态旅游结合将长白山地区的朝鲜族、满族等少数民族民俗文化融入生态旅游中。
游客可以参观民俗村落，体验传统的民族歌舞、手工艺制作，品尝特色美食，感受民族文化与自然生态的和谐共生。
旅游项目策划书范文
旅游项目策划书范文一、梅岭漂流的主题：生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫梅岭风景区是国家级森林公园，交通便利，旅游资源丰富；景区内溪流、泉瀑密集，溪涧蜿蜒流淌，清澈见底。
大自然鬼斧神工，景区美不胜收，自唐朝以来，张九龄、王安石、欧阳修等文人墨客均在此留下了许多名诗佳作和人文景观，梅岭也成为古今游人慕游之处。
“梅岭漂流”是由某某某府招商引资，香港多伦多企业集团开发的旅游项目，是梅岭发展建设的重点项目，也是梅岭风景区旅游中的重要组分。
本案从主题“生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对梅岭漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“梅岭漂流”就是最理想的上上之选。
我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触梅岭及梅岭漂流，然后在梅岭漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对梅岭历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为集团的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。
二、梅岭漂流的策划原则1、严格保护生态环境的原则（地脉）。
一个特定地域的自然环境、地貌特征及地质资源的综合，是大自然赋予的瑰宝，尊重客观规律合理规划，严格保护景区的生态环境，才能保证有效开发和永续经营。
2、生态与文化相结合的原则（文脉）。
一个特定地域（国家、城市、村镇等）在悠远的发展进程中都会形成有别于其他地域的社会人文背景及文化积淀，一段经久不衰的地方小曲、一款土得掉渣的手工艺品，甚至一堵说不上年代的土墙，都有可能成为有开发价值的文脉。
这是项目的灵魂，准确地把握和分析所在地域的文脉，挖掘特色买点，才能找到合乎目标消费群体心理需求的主题，才能找到项目之所以存在的客观理由。
3、旅游深度开发的原则坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营，加大资源整合和开发力度，建设一批具有较强产业拉动和辐射作用、适应旅游市场需求的大项目。
品牌创新模式景区案例
品牌创新模式景区案例品牌创新在旅游景区领域的案例通常涉及到提升游客体验、推广地方文化、创造独特的品牌形象等方面。
以下是一个可能的品牌创新模式在景区的案例：案例：某某度假区背景：某某度假区是一个位于风景秀丽地区的旅游景点。
由于竞争激烈，度假区决定进行品牌创新，以吸引更多游客，提高知名度，并确保持续的盈利。
品牌创新模式：文化融合体验：通过与当地文化深度合作，打造独特的文化体验项目。
这包括传统工艺品制作、当地美食品鉴、民俗表演等，使游客能够亲身感受和参与当地文化。
数字化互动体验：引入先进的数字技术，打造虚拟现实（VR）或增强现实（AR）的互动体验。
这可以包括虚拟导游、沉浸式文化演示，为游客提供前所未有的沉浸感。
定制化服务：提供个性化的服务，从酒店住宿到游览路线，根据游客的兴趣和需求进行定制。
这可以通过智能手机应用程序或在线预订平台实现，提高服务的个性化程度。
生态环保倡导：将生态环保纳入品牌核心价值观。
通过推动景区的绿色发展、可持续旅游，吸引注重环保的游客，并提高度假区在社会责任方面的形象。
社交媒体营销：利用社交媒体平台积极开展营销活动。
通过各种有趣的互动内容、用户生成的内容，扩大品牌影响力，吸引更多年轻的目标客户群体。
成果与效果：游客流量增加：品牌创新带来了独特而丰富的体验，吸引了更多游客。
用户满意度提升：个性化服务和文化体验使游客更满意，提高了口碑和回头客率。
社会责任形象提升：关注生态环保，让度假区在社会上树立了积极的形象。
数字化手段推广：通过社交媒体的推广，使得品牌在数字平台上获得了更大的曝光，扩大了知名度。
这个案例强调了品牌创新在旅游景区的重要性，通过独特的文化体验和数字化手段，打造了一个吸引人、有活力且具有社会责任感的品牌形象。
云旅游创新创业计划书
云旅游创新创业计划书一、项目背景随着互联网和移动互联网的快速发展，人们的旅游方式也在逐渐发生变化。
传统的旅游方式需要面对种种问题，比如行程安排不合理、景点拥挤、导游服务一般等等。
而云旅游作为一种新兴的旅游模式，通过互联网技术和虚拟现实技术的结合，为用户提供更加便捷、个性化的旅游体验。
二、项目概述本项目打算开发一款云旅游平台，主要功能包括：1. 虚拟旅游体验：利用虚拟现实技术，为用户提供各种旅游目的地的虚拟游览，让用户可以在家里就能感受到旅行的乐趣。
2. 旅游规划工具：通过算法分析用户的旅行偏好和时间，为用户生成个性化的旅行规划，包括景点推荐、交通路线、酒店预订等。
3. 云导游服务：为用户提供实时的导游服务，用户可以通过视频、语音与导游进行交流，获取更加专业的旅游指南。
4. 旅游社交平台：为用户提供一个分享旅行经验、交流旅游攻略的平台，让用户之间可以互相交流、相互学习。
三、市场分析随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
而传统的旅游方式存在着种种问题，比如时间安排不合理、导游服务质量参差不齐等等。
云旅游通过虚拟现实技术和互联网技术的结合，为用户提供了更加便捷、个性化的旅游体验。
相信这种新兴的旅游方式会受到越来越多消费者的欢迎。
四、竞争优势1. 技术优势：我们拥有一支技术过硬的团队，能够熟练运用虚拟现实技术和互联网技术，为用户提供优质的云旅游体验。
2. 服务优势：我们提供24小时在线客服，保证用户在使用过程中遇到问题能够及时解决，让用户感到放心。
3. 合作资源：我们已经和多家旅游景点、酒店、导游达成合作，能够为用户提供更多选择，让用户有更多灵活的出行方式。
五、发展规划初期主要在国内开展推广，并不断提升产品服务质量，吸引更多用户的关注和认可。
中期计划扩展到国际市场，为海外游客提供更加优质的云旅游服务。
长期目标是成为云旅游行业的领军企业，为全球用户提供最优质的旅游体验。
六、团队介绍团队成员分别来自互联网技术、旅游规划、市场营销等领域，拥有丰富的行业经验和过硬的专业能力。
2019云舍度假村落一品牌营销方案思路-60P
云舍度假村落产品特色
消费者洞察
梳理2019年云舍品牌核心传播概念
怀着深耕自然的深切情怀，追寻原始生态的生活态度云舍度假村落品牌文化传播概念关键词：自然、情怀、回归、纯粹、养护
他们渴望纯净大自然，想要抛弃复杂与繁忙， 期许回归简单纯粹、健康真我状态的生活方式
项目背景
整合云舍度假村落天然优势资源，为云舍度假村落规划开发创新产品，开拓新 目标人群的需求，促进人流，进而消费，增加销量。通过一系列的品牌营销推广，提高云舍村度假村落品牌知名度，引进人流，最 终拉动产品销量。
项目目的
观视团队将从以下三个板块规划全年营销推广方案——
项目思路
产品创新
品牌推广
服务升级
Cloud house-
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YUNSHE RESORTTourism vacation
从品牌/产品上看
地 理 位 置
远 离 喧 嚣
自 然 环 境
原 生 情 怀
地处南宁金凯社区华 联村，坐落郊区村落， 远离城市喧嚣，如同 世外桃源。
保持原始居民风貌，融入东方养 生思维，注入民族文化精髓养生 餐厅，原生态农副产品基地，村 落民俗，生态树屋，中医养生馆， 中药泡浴，文化艺术剧院等
原始自然风光，天然纯粹，让久 居噪杂都市的人们体验简单，自然，淳朴，回归本性的原 生生活状态。
Cloud house-^
YUNSHE RESORTTourism vacation
其次——来看云舍度假山庄的目标人群是谁？
他们是25-35岁的中青年群体，中产家庭平时繁忙复杂工作时刻，让他们不断透支身心健康 他们的事业处于上升阶段，时刻在为梦想拼搏奋斗 平常生活节奏快，时常过着连轴转的办公室生活 工作压力大，与家人相处时间少
艳阳度假赢在创新
艳阳度假:赢在创新作者：南粽来源：《销售与市场·渠道版》2011年第12期艳阳（中国）度假连锁集团有限公司成立于1999年，是一家在城市建客户市场，在乡村建度假基地，采用“大农庄模式”，会员制度假的连锁企业，主要从事休闲度假、候鸟式养老、新农村建设等项目的经营开发。
目前拥有16个子公司，8大连锁度假基地，近20万会员。
四赢的商业模式独特的“大农庄”商业模式，让艳阳在旅游行业中获得了充分的竞争力。
所谓“大农庄”模式，即在城市建客户市场，在乡村建度假基地，以真实版“开心农场”、迷你私家农庄、新农村建设等主要盈利模式，将休闲度假、候鸟式养老、新农村建设完美结合起来，形成的会员制、连锁互换的商业模式。
这种创新的商业模式，不但对消费人群具备强大的吸引力，在同行业竞争中又占有先天优势，同时对内还是多方共赢的。
因为在这套模式下，首先是由艳阳公司出资金，让农民来出租土地，并同时参与合作社合作，再由政府提供政策支持，最后艳阳综合各种资源来建一个大农庄，把它打造成风景区。
这样三位一体，最终实现四赢：政府不出钱可以建新农村，农民不出钱可以就业增收，城里人出很少钱可以享受高档次的度假养老生活，公司也能在合作中发展壮大，实现盈利。
（图1）创新的服务方案中国的旅游市场是一块很大、很诱人的蛋糕，艳阳细分了这块市场，不做观光型旅游，而做高端度假游。
而且，非常明确的是，艳阳把自己的目标客户定位在高端消费人群。
道理很简单，根据二八法则，80%利润是来自20%的高端客户。
在这个地位之下，艳阳把自己的目标客户定位在三类人群，并推出了针对不同类型高端消费人群的不同的休闲方案。
1.迷你私家农庄很多成功人士都有一个田园梦，面对高端度假型的企业家、老板，艳阳在农庄里为他们打造了私家农庄，并推出庄主卡。
一套私家庄园，包括5亩地+果树林+原木别墅。
山庄通过股权转让的方式，让庄园主获得股权而取代产权。
这是地产界的一个革命，是打破旧规则的创新之举。
云旅游创业计划书项目概要
云旅游创业计划书项目概要一、项目概要随着互联网的快速发展和智能手机的普及，人们对旅游方式的需求也发生了变化。
云旅游是一种通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）和其他数字技术，将用户带入全新的旅游体验，可以在家中或办公室通过电脑或手机就能体验到全球各地的旅游景点、文化遗产和自然风光。
云旅游的出现，为旅游行业带来了全新的发展机遇。
本计划书旨在提出一项云旅游创业项目，通过搭建虚拟旅游平台，为用户提供全新的旅游体验，实现线上旅游的商业化运营，推动旅游行业的数字化转型。
二、市场分析1. 旅游市场大环境根据世界旅游组织的数据显示，全球旅游业每年都在不断增长，已经成为全球经济的支柱产业之一。
然而，由于疫情等原因，传统旅游行业受到了严重冲击，人们对线下旅游的需求减少，而对线上旅游的兴趣逐渐增加。
2. 云旅游市场分析随着VR和AR技术的不断发展，云旅游市场潜力巨大。
根据市场研究数据显示，未来几年内，云旅游市场将保持高速增长，在全球范围内，云旅游的用户数量正在迅速增加。
另外，云旅游也给旅游行业带来了新的商业机会，例如虚拟旅游平台、在线旅游产品销售等。
三、项目优势1. 技术优势项目团队拥有丰富的VR和AR技术开发经验，能够快速地搭建虚拟旅游平台，提供高质量的虚拟旅游体验。
2. 用户需求随着疫情的影响，人们对线上旅游的需求逐渐增加，虚拟旅游成为了新的旅游方式。
通过云旅游平台，能够满足用户对旅游的渴望，同时消减疫情的传播风险。
3. 商业化运营通过虚拟旅游平台，能够实现线上旅游的商业化运营，为旅游行业带来新的商业机会。
四、项目规划1. 技术平台搭建首先，项目团队将搭建一个虚拟旅游平台，包括线上虚拟景点展示、AR导航系统、线上导游服务等功能，提供给用户全新的虚拟旅游体验。
2. 旅游产品推广线上虚拟旅游产品的推广是项目的关键。
项目团队将针对不同用户群体进行市场定位，并通过线上渠道、社交媒体、合作推广等方式，推广虚拟旅游产品。
3. 商业化运营项目团队将与旅游景点、旅行社等合作，推出特色虚拟旅游产品，包括线上门票预订、虚拟旅游套餐销售等，实现线上旅游的商业化运营。
云南旅游“二次创业”与新农村建设
道 。据 统计 表 明 ， 自开 始 建设 旅 游 小 镇 至 ２ ０ ０ ８年 ，３年 问旅游 小镇 建设 带动 了全社 会 ７ ０亿元 增量 资金投 入农 村 ，
旅 游大 潮 中 ，云南旅 游 业 峰顶 浪尖 的优 势 正 在逐 步 丧 失 ， 尤其是 随着贵 州 、四川和 广西 等周边 省 区的迅速 崛起 ，云 南 旅游 业 面 临 着 “ 进 则 退 、慢 进 也 退 ” 的 严 峻 形 势 。 不
面对 国内外 旅游 市 场 需 求 快 速 变 化 、竞 争 日趋 激 烈 的形 势 ，云南旅 游业 必须 在发展 思路 、发展 模式 、产业 结 构等 方 面主动 作 出 调整 。云南 省 审 时 度 势 ，２ ０ ０ ５年 明确 提 出
旅 游一 镇 的 同时 实现社 会 主义新 农村 建设 的思路 。 Ｊ 、
［ 键词 ］ 云 南 ；旅 游 “ 次创业 ” 关 二 ；旅 游 小镇 ；新农村 建设 ［ 中图分 类号 ］Ｔ ９ ２ Ｕ ８ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 章编号 ］１０ ６ ３ （ ０ ０ ５— １７一 ２ 文 ０ ５— ４ ２ ２ １ ）４ ０ ５ Ｏ
镇 发展 旅游业 ，能 有效地 带动 当地农 副产 品 和手工艺 品加 工 、餐饮 服务 、交通 运输 、房地 产和商 业 贸易等 相关产 业
物古 迹等旅 游 资 源 的 小 城镇 ，通 过 政 府 引 领 企 业 共 同 开 发 ，抓 住 当地旅游 特色 为重点 吸 引游客 和投 资商 。在保 护
大冰的小屋创业计划书
大冰的小屋创业计划书一、创业背景冰雪运动在中国近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的人投入其中。
随着冰雪产业的不断壮大，冰雪旅游成为了一个热门的发展领域。
然而，在冰雪旅游中，住宿问题一直是一个难题，特别是在冰雪资源丰富的地区，如北国的哈尔滨、长春等地。
因此，本计划旨在解决冰雪旅游住宿难题，推出大冰的小屋，为冰雪爱好者提供一个舒适、便捷的住宿选择。
二、项目介绍大冰的小屋是一个专门为冰雪旅游者提供住宿服务的酒店。
小屋采用现代化的建筑设计，结合了北国的传统风格，整体造型精美、唯美、典雅、素雅。
小屋内部设施齐全，环境舒适，同时提供各种便利设施，如无线网络、电视、书籍、咖啡机等。
此外，小屋周围环境清幽，可以让客人尽情享受大自然的宁静与美丽。
三、市场分析1. 市场需求：随着中国冰雪旅游市场不断壮大，对住宿的需求也在不断增加。
特别是在北国地区，冰雪旅游是当地经济的一大支柱产业，因此住宿需求也很大。
2. 竞争分析：目前，冰雪旅游住宿市场存在一些酒店和民宿，但大多数住宿设施的硬件和服务水平都有待提高。
因此，大冰的小屋作为一个注重质量和服务的新型住宿设施，可以在市场上脱颖而出。
四、经营模式大冰的小屋采用预订制度，客户可以提前通过线上平台或电话进行预订。
在客人到达小屋后，会有专门的接待人员服务，为客人提供必要的接待和服务。
在经营过程中，小屋会注重服务质量和市场口碑的建设，提高品牌价值和市场影响力。
五、市场定位大冰的小屋主要定位为高端冰雪旅游者和冰雪运动爱好者。
我们将专注于高品质的住宿和服务，为客人提供独特的冰雪旅游体验。
六、运营计划1. 开展市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 不断提升住宿设施和服务质量，使客人满意度达到最高。
3. 加强人力资源管理，培训和激励员工，提高服务水平。
4. 紧密配合当地旅游部门和旅行社，开展合作共赢。
七、风险预测与应对措施1. 市场风险：随着冰雪旅游市场的蓬勃发展，竞争也会越来越激烈。
为了应对市场竞争，大冰的小屋将不断提高自身服务和设施水平，与其他竞争对手形成差异化竞争。
关于云农场的创业计划书
关于云农场的创业计划书一、项目背景及市场分析随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，有机农产品的需求不断增加，成为现代社会中的一种趋势。
然而，传统的农业生产模式存在着许多问题，如土地资源有限、化肥农药使用过多、环境污染等，使得有机农产品的供应量无法满足市场需求。
云农场是一种基于互联网技术的新型农业生产模式，通过无土栽培、智能自动化技术等手段，实现了对有机农产品的高效生产。
云农场的优势在于提高了农产品生产的效率和质量，节约了土地资源和能源，减少了对环境的破坏，符合现代社会对健康生活和可持续发展的追求。
市场分析显示，随着消费者对有机农产品需求不断增加，云农场的发展空间巨大，具有广阔的市场前景。
因此，云农场的创业具有较大的潜力和机会。
二、项目介绍云农场是一家致力于推广云农业技术的公司，主要提供无土栽培、智能温室种植、水培种植等技术服务，生产有机蔬菜、水果等农产品。
通过互联网平台，将农场主、种植者和消费者连接起来，实现农业生产的信息化、智能化和标准化，推动农业产业的现代化发展。
云农场的主要业务包括：一是提供农业技术培训和咨询服务，帮助种植者掌握无土栽培、水培种植等技术，实现高效生产；二是提供农产品销售服务，通过线上线下渠道销售有机农产品，满足消费者的需求；三是建立农产品溯源系统，监控农产品的生产流程，保证产品质量和安全。
三、市场定位及竞争分析云农场的目标市场主要是中高端消费者和对有机农产品有需求的群体，他们对健康生活有较高的追求，愿意为放心食品付出更多的费用。
同时，云农场也面向农场主和种植者，为他们提供高效的农业生产技术和管理服务。
目前，众多农业科技公司进入了农业领域，竞争激烈。
云农场的竞争优势在于技术先进、服务周到、产品优质，能够满足消费者对有机农产品的需求。
同时，云农场还与当地农场合作，利用优质的农产品资源，扩大市场份额。
四、经营模式及发展规划云农场的经营模式分为线上线下相结合，包括互联网平台销售、农产品展示中心、农业科技培训等。
云旅游创业项目计划书
云旅游创业项目计划书一、前言随着互联网和科技的快速发展，人们的生活方式和消费习惯也发生了巨大的变化。
旅游作为一种消费行为，也随之迎来了新的发展机遇。
云旅游作为一种新兴的旅游方式，正在逐渐受到越来越多消费者的青睐。
本计划书旨在建立一套完整的云旅游创业项目，满足消费者对于个性化、便捷、高效的旅游需求，实现云旅游平台的可持续发展。
二、市场分析1. 云旅游的定义云旅游是指基于云计算和移动互联网技术，通过虚拟现实、增强现实等技术手段，让消费者在不离开家门的情况下，通过网络平台感受到旅游的乐趣和体验。
云旅游不仅可以大大减少旅游成本，还可以让消费者享受到更加便捷和个性化的旅游服务。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对旅游的需求也越来越多样化和个性化。
由于种种原因，一部分消费者可能无法亲自进行旅游，而云旅游为他们提供了一个理想的选择。
同时，年轻一代对于网络和科技的依赖程度也很高，他们更加愿意通过网络平台来进行旅游体验。
3. 竞争分析目前国内外已经涌现出一批云旅游平台，例如国内的“途牛旅游”、“携程旅行”、“驴妈妈旅游”等，国外的“Airbnb”、“Expedia”等。
虽然市场潜力巨大，但竞争也很激烈，要想在这个行业脱颖而出，我们需要有独特的创新和策略。
三、项目定位本项目旨在建立一个结合虚拟现实、增强现实和人工智能技术的云旅游平台，通过提供个性化、定制化的虚拟旅游体验，满足消费者对于旅游的各种需求。
我们将重点关注以下几个方面：1. 客户群体：主要面向年轻一代消费者，尤其是对科技和网络有一定了解和依赖的消费者；2. 服务内容：提供多样化的虚拟旅游体验，包括景点游览、美食体验、文化交流等；3. 技术支持：借助虚拟现实、增强现实和人工智能技术，打造丰富、生动的虚拟旅游体验；4. 商业模式：以会员制、广告收入、服务费用等多种方式为盈利模式。
四、运营模式1. 产品服务：我们将建立一个内容丰富、体验生动的虚拟旅游平台，让消费者可以通过网络平台来感受全球各地的旅游风光；2. 技术支持：我们将借助虚拟现实和增强现实技术，实现虚拟景点游览、美食体验、文化交流等功能；3. 客户服务：我们将建立一支专业的客户服务团队，为消费者提供24小时在线服务，解决各种问题和需求；4. 营销策略：通过互联网广告、社交媒体宣传、线上线下活动等多种手段，提升品牌知名度和市场份额。
三亚香格里拉度假酒店产品创新实践研究
三亚香格里拉度假酒店产品创新实践研究作者：徐绍玲，金磊来源：《中国市场·营销研究方向》 2017年第7期1 引言据国家统计局统计数据显示，2011年中国人均GDP为36403元，首次突破5000美元，随后逐年上升，2016年中国人均GDP为53980元，同期增长6.1%。
结合国内旅游和出境旅游收入逐年上升的实际情况可以看出，我国已从观光游过渡到度假游，而且是多元化度假游阶段。
三亚是中国领土最南端的滨海旅游城市，2016年接待过夜游客1651. 58万人次，比上年增长10. 4%；全年旅游总收入322.4亿元，增长23. 4%。
其中，以休闲度假游客为主。
对于酒店的发展而言，外部环境既有机遇，同时又有挑战。
一方面，2013年至今，随着中央“八项规定”“六项禁令”和反“四风”的严格落实，使得不少酒店，特别是高星级酒店的经营面临新的问题；另一方面，随着经济型酒店、青年旅舍、酒店式公寓、招待所、客栈、家庭旅馆的发展，住宿业市场竞争日益加剧，酒店客源又被进一步分流出去。
为了更好地适应环境的变化，维持酒店的竞争优势和竞争地位，国际联号酒店集团纷纷为自身的发展寻找适销对路的产品，不断创新，三亚香格里拉度假酒店也不例外。
2相关概念度假酒店以接待旅游休闲度假者为主，通常坐落在滨海、著名山庄、温泉等自然风景区附近，而非城市中心位置。
其主要通过友好而个性化的方式为休闲度假游客提供高质量的住宿、餐饮、娱乐设施、保健设施等服务，营造一种能够促进并增强幸福感和愉悦感的环境。
‘¨-般而言，度假酒店的客源受季节影响较大。
度假酒店产品与一般酒店产品相似，是指顾客在下榻期间能够得到的，能够满足其某种需求和欲望的，任何有形物品与附着在有形物品之上的无形服务之和。
酒店产品创新，可能是局部新，也可能是全部新，无论哪种“新”，都可能为顾客提供新的利益或新的效益，从而为酒店产品带来“新卖点”。
通常酒店产品创新的模式分为首创型模式、改进型模式和仿制型新产品。
广西云深处文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西云深处文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西云深处文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西云深处文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务作、发布、代理国内各类广告；互联网及实体店1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
创客视角下的民宿经营模式及创新发展--以西双版纳旅游民宿为例
创客视角下的民宿经营模式及创新发展--以西双版纳旅游民宿
为例
刘道璇;李庆雷
【期刊名称】《湖北文理学院学报》
【年(卷),期】2022(43)11
【摘要】民宿创客的创新理念与实践分享,不仅突出了民宿的“小而美、小而精、小而馨、小而趣”特点,而且丰富了旅游者的娱乐、教育、审美、逃避体验。
基于文献分析、实地考查,将西双版纳民宿创客分为生活方式型、中间型、盈利型,通过构建经营模式框架,区别不同类型创客在游客层面、核心战略、战略资源、价值网络4个层面的差异。
结果表明:民宿需要改善价值主张、体验活动、资金来源、集聚效应、社会责任等小指标。
据此,提炼了以情怀转化、细节服务、体验活动、联动发展为民宿创新发展的整体构思,并提出了西双版纳民宿创新发展的具体策略。
【总页数】7页(P43-49)
【作者】刘道璇;李庆雷
【作者单位】云南师范大学地理学部;云南师范大学云南旅游产业研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F590.63;F592.7
【相关文献】
1.场景营销视角下传统服务业发展模式的创新——以民宿私人定制为例
2.基于文旅产业发展背景下绿色装配式民宿设计的研究
——以佛山仙岗村民宿设计为例3.华夏文旅融合下对大运河民宿发展研究——以徐州窑湾客栈为例4.民族文化基因视角下的民宿发展应用研究——以黑龙江省赫哲族民宿为例5.基于六级产业化理论下的乡村民宿文创发展研究——以齐鲁八号风情路民宿为例
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抚松县人参文化旅游建设典型经验调查报告
抚松县人参文化旅游建设典型经验调查报告
张楠;梁嘉明
【期刊名称】《农业与技术》
【年(卷),期】2015(035)022
【摘要】为了宏扬抚松县人参文化,对外宣传抚松人参旅游产业,笔者于2014年5月对吉林省抚松县的人参旅游产业的发展过程进行了调查,现将抚松县发展壮大人参旅游产业的过程、经验及受到的启示简述如下.
【总页数】1页(P237)
【作者】张楠;梁嘉明
【作者单位】吉林省抚松县农业和畜牧业局,吉林抚松134500;吉林省抚松县农业和畜牧业局,吉林抚松134500
【正文语种】中文
【中图分类】F326
【相关文献】
1.发展购物旅游典型城市经验及其对海宁市的启示——兼论海宁市皮革城购物旅游建设路径
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云深处度假村创业计划书组长：组员：指导老师：公司资料公司名称：云深处度假村地址：邮政编码：联系人：电话：传真：电子邮箱：目录1、摘要2、公司描述（1）公司的宗旨（2）公司的名称与结构（3）公司的经营策略（4）相对价值增值（5）公司设施3、产品与服务4、市场分析（1）市场描述（2）目标市场（3）目标消费群（4）销售战略5、竞争分析（1）竞争描述（2）竞争战略和市场进入障碍6、营销策略及销售（1）营销计划（2）销售策略（3）分销售与合作伙伴（4）定价策略（5）市场沟通7、财务分析(1)资金用途(2)资金数量(3)筹资谋略(4)财务数据一、摘要现代社会的人们为了生活疲于奔波，仿佛就是一个工作机器，但除工作之外也少不了放松。
就在这种情况下，度假村可以为人们提供一个亲近大自然的机会，让消费者体验一次快乐而又舒心的田园生活，十里可放松心情，缓解压力，在全国的度假村中，我们也可以看到有些度假村的设施与服务，根本达不到旅客的要求，而也有服务好的度假村却因为费用太高，使很多旅客望而却步，这也行，成了度假村消费领域的障碍，而我们的度假村恰好弥补了前两者的服务不好与消费高的不足之处。
使旅客玩得开心，住得舒心。
二、公司描述1、公司宗旨以生态环境为依托，以休闲为中心，以文化为灵魂，打造集餐饮、住宿、会议、休闲娱乐等多种功能为一体的精致度假村。
2、公司名称云深处度假村3、公司结构4、公司经营策略考虑多层次客源市场，提供不同旅客需求供应；设施复合化；休闲性和医疗总经理一人财务部经理一人房务部经理一人餐饮部经理一人温泉部经理一人营销部经理一人保安部经理一人工程部经理一人行政人事部一人副总经理一人总经理助理一人性。
我们将在环境、设施上吸引客人，以健康食物、文化内涵及服务出众独立于市场。
5、相对价值增值我们度假村将为消费者提供以舒适为基本要求、风格独特、休闲健康放松的体验。
6、公司设施我们会自建蔬菜大棚，并于村民建立长期合作关系，请村民为我们养殖家禽，为我们的顾客提供纯天然、绿色的食材；建造一个人工湖为我们度假村增贴一道风景线；自建鱼塘，度假村自己养鱼既保证了旅客的饮食安全，也为垂钓的爱好者提供了场地；自建果园，旅客可以自己采摘水果，体验生活的乐趣，也保证了旅客的饮食健康；我们还有一些网红打卡拍照地、温泉、儿童乐园、泳池、假山等娱乐设施。
三、产品与服务来我们云深处度假村的旅客可以自己选择食材。
让旅客对我们食材可以放心！选回来的食材，旅客可以选择自己动手去做自己喜爱的菜色，不会做也没关系，我们有专业的指导师，指导师会耐心的教会你做这道菜，丰富旅客在家的食谱。
当然也可以交给我们的厨师，有我们的厨师为旅客做出美味的菜色。
度假村有各种活动，我们都会以短信的方式告知老客户。
当春天到来时，我们会统一组织所有旅客可到果园进行植树，并且参加植树的旅客，每人将会获得一张VIP卡，当旅客再次光顾度假村时，我们会给予优惠活动。
另外还有户外真人CS游戏户外鱼塘钓鱼，攀岩等活动。
夏天度假村举办划船比赛，游客可以根据自己的选择参加比赛，我们也会为游客准备丰厚的礼品。
夜晚我们在人工湖中心搭建平台，建立户外演艺餐厅，游客可以在这里放松心情，可以更好地感受夏天夜晚的清凉，倾听乐队的演唱，同时避免影响提前在房间休息的旅客。
秋天可以在果园采摘水果，有度假村自发组织旅客到果园采摘，旅客可以选择自己喜欢的水果带回家中享用会员打折，可以举办撕名牌大赛。
冬天开放一些活动项目，比如滑冰，冰雕等等，旅客可以自行组织人员来进行滑冰，我们也会准备一些其他活动。
四、市场分析:1、市场描述目前，我国度假村的区域性特征已经比较明显，长三角、珠三角、西部、东北等区域的度假村经背都各显特色。
北京、上海、广州、苏州、杭州、重庆等经济发达陶区度假村数量明显比其他地区高很多。
这说明我国放游房地产度假村细分市场的区城格局状况已经初步形成，区域内部竞争加剧。
近几年，我国出现大规模中低档暖自费旅游群体。
作为国内原爵主体的家庭旅游、老年族游等自费族前群体。
其消费在中首水平，学生旅游通常属于低档消费。
从客源市场分析，城市能游者消费水平高一些，农民旅游者受传统思维及消费管力影响，中低档次消费在很长时间内不会有太大的变化。
从旅游日的地来看。
城市居民的乡村嫩游。
其综合消费水平不会太高。
基于能游消费市场的这种消费趋势，建设中低档次的旅游度假村更能满足销费者的消费需求。
2、目标市场公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生和白领，年轻人而开展的。
并根据大学生，年轻人，白领的实际消费能力进设计和客源开发。
本着“特色服务，以人为本”、“创造终身价值”的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。
公司的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。
长期目标是开发全国市场，构筑全国服务网络，成为大学生旅行服务的首选服务。
成为倡导大学生生活文化，促进大学生等自身发展和交流的大型平台。
3、目标消费者中高端家庭聚会、商务政务休闲度假、旅游团。
4、销售战略吸引式营销：在各大媒体平台播放宣传片。
五、竞争分析1、度假村地域分布格局目前，我国度假村的区域性特征已经比较明显，长三角、珠三角、环渤海、西部、东北等区域的度假村经营都各显特色。
北京、上海、广州、苏州、杭州、重庆等经济发达地区度假村数量明显比其他地区高很多。
这说明我国旅游房地产度假村细分市场的区域格局状况已经初步形成，区域内部竞争加剧。
2、中低档度假村供给相对不足许多投资者认为度假村是一种高档、豪华的消费，因此纷纷按高档酒店的标准兴建度假村、别墅、俱乐部等，忽视了最大规模的大众化度假旅游。
目前，大量的中高档度假村产品与市场的需求相去甚远，导致度假区出现了大量接待设施闲置，而旅游者又抱怨旅游目的地没有足够的接待设施的怪现象。
近几年，我国出现大规模中低档级自费旅游群体。
作为国内旅游主体的家庭旅游、老年旅游等自费旅游群体，其消费在中档水平，学生旅游通常属于低档消费。
从客源市场分析，城市旅游者消费水平高一些，农民旅游者受传统思维及消费能力影响，中低档次消费在很长时间内不会有太大的变化。
从旅游目的地来看，城市居民的乡村旅游，其综合消费水平不会太高。
基于旅游消费市场的这种消费趋势，建设中低档次的旅游度假村更能满足消费者的消费需求。
3、竞争太注重价格、档次竞争当代西方旅游度假村市场竞争主要表现在产品差异竞争上，注重产品的特色化、个性化；在度假村经营中注重用外部扩张来取得规模效益，同时采用品牌延伸方法来迎合顾客需求差异化的倾向，让产品而非价格作为竞争的主角。
而我国度假村近年的市场竞争重点是价格竞争和硬件设施改造升级，对产品与服务的特性、个性方面不够注重。
具体到整体活动组合上，我国多数度假村过多依赖硬件设施，娱乐、保健、旅游等项目的活动组合不灵活。
因此，必须在软开发上要下功夫，要把相应的活动组织起来，随着度假需求层次的提高，这些软件方面的需求必然会产生，如果某些度假村开发经营者能洞察这种需求，引导、创造这方面的需求，就有可能为行业领袖。
4、我国旅游度假村行业发展趋势分析(1)绿色度假村成为热点，可持续发展成为趋势生态环境的保护已成为一种发展趋势，并形成一股不可阻挡的潮流。
绿色观念要求度假村在选择一个优越地理位置的同时，还要求它对周围环境的保持和改善，负有不可推卸的责任。
旅游业的生命在于对资源和环境的保护，度假村作为旅游产业链上的重要环节，只有通过创建绿色度假村，才能支持旅游业的持续发展，从而使企业本身获得持续发展。
创建绿色度假村既树立起企业关注环境的良好形象，又有效地利用资源降低成本，这是一条有利于客人、有利于企业、有利于社会，可持续发展的必由之路。
(2)度假客源从以团体为主转向以散客为主目前度假村的客源中，团体和会议客人占大多数，但是，由于散客旅游度假具有灵活、自由的特点，可以自由地选择度假的方式(包括时间、项目等)，因此，随着人们收入水平的提高和闲暇时间的增多，散客度假将取代团体度假而成为人们主要的度假方式。
我国有十分丰富的自然和文化资源，有漫长的海岸线和高质量的海滩，有众多适合开发为旅游度假地的山川和温泉。
随着改革开放的不断深入，经济将进一步焕发活力，人均收入水平和闲暇时间将不断增加；与此同时，人们的思想认识也将发生大的变化，外出旅游度假将日益深入人心。
从这个层面来讲，未来中国的散客旅游将大为风行。
(3)消费者的度假模式逐渐升级①观光性度假让位于保健、康乐型度假20世纪，很多人的“度假”属于观光度假。
即：到风景名胜地休息、观光。
21世纪，度假旅游的模式已经发生转变，即从观光性度假模式转向保健、康乐型度假模式。
度假村根据个人游客兴趣、爱好和身体状况，专门设计“度假套餐”，从而达到康乐和保健的目的。
②无主题的度假旅游向有主题的度假旅游转化传统的无主题的度假旅游很难满足每位游客的特殊需求，根据度假客人的特殊兴趣、爱好、职业、身体状况设计的度假旅游产品对于度假客人则更具吸引力和号召力，如：“健康度假游”、“修学度假游”、“亲子度假游”、“民俗度假游”、“休闲度假游”等。
③后续教育将成为度假村经营中的一项重要内容知识经济的快速发展，需要知识的不断更新和创造，人们需要回到学校继续学习，否则将难以继续工作，教育将成为人们的终身需求。
现在的进修学院、继续教育学院的快速发展正是一个好的证明。
在新的世纪，教育的内容、方式、方法、手段都将发生巨大变化。
人们将面临丰富多彩的选择，他们可以通过看电视、看电影，或者上互联网来接触世界、接触知识，学校对学习的垄断力正逐渐减弱。
因此，未来的度假村应满足度假客人后续教育的需求，强调在娱乐中健身，在度假中进行休闲式教育。
六、营销策略及销售1、营销计划接下来的工作当中我们打算把重点放在创新上，建立我自己心目中的一站式服务度假村。
通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在地区市建立销售，服务网点。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
2、营销战略创新是知识经济时代的灵魂。
知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。
创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。
(1)观念创新。
知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。
为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。
(2)组织创新。
组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。