监理公司监理员月度绩效考核评分细则
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍随着建筑行业的不断发展，编制建筑合同的需求日益增加，为了确保建筑工程质量，监理人员也得以广泛使用。
作为建筑工程质量监督的重要环节，保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平显得尤为必要。
本文将会介绍一个基于月度绩效考核的监理人员绩效考核分配制度，并以Markdown文本格式输出。
2. 绩效考核指标2.1. 工作完成情况工作完成情况是考评监理人员月度绩效的主要指标之一。
该指标将会根据监理人员完成督导工作的数量、工作时长、质量和成果情况进行评估。
2.2. 工作态度工作态度是考评监理人员月度绩效的另一项重要指标。
该指标将会根据监理人员的沟通能力、团队协作能力、工作效率等情况进行评估。
2.3. 工作效益工作效益是考核监理人员绩效的最终指标。
该指标将会根据监理人员在工作中所取得的成效情况进行评估。
其中主要考核项包括，工作回报率、防范和解决各类工作矛盾和问题的能力等。
3. 绩效考核分配制度监理人员的月度绩效考核分配制度将根据以下算法进行计算。
总分 = 工作完成情况得分× 70% + 工作态度得分× 20% + 工作效益得分× 10%其中得分计算方式如下：工作完成情况得分 = 完成督导任务数 / 督导任务数总数× 40 + 工作时长合格率× 30 + 质量验收率× 20 + 成果评价× 10工作态度得分 = 沟通能力× 40 + 团队协作能力× 30+ 工作效率× 30工作效益得分 = 工作回报率× 50 + 防范和解决问题能力× 50以上绩效考核分配制度将根据算法进行计算，绩效得分较高的监理人员将获得更多的奖励和提成。
4. 结论上述绩效考核分配制度将会根据如上算法进行计算，以保证监理人员的绩效考核分配制度合理公平。
同时，本制度也能够确保建筑工程的质量监督工作有力有效地开展，为建筑行业的实现高质量、合理发展贡献自身的一份力量。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。
为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。
2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。
2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。
•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。
•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。
3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。
评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。
3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。
评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。
3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。
评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。
3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。
评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。
4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。
具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。
自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。
4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。
他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。
项目监理人员月度绩效考核分配制度（5篇模版）
项目监理人员月度绩效考核分配制度（5篇模版）第一篇：项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度，项目监理人员月度绩效考核分配制度。
实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。
二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。
2.公司按每人每月200元标准预提。
两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。
三、考核分配办法1.对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。
评分项目构成为：思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；工作实绩：包括工作负荷、履职成效，管理制度《项目监理人员月度绩效考核分配制度》。
各项目分值分配、评分要点等详见附表。
2.对考核结果根据得分值划分等级：60分以下评为不合格；60~70分评为基本合格；71~80分评为合格；81~90分评为良好；91~100分评为优秀。
3.按照考核结果分档进行绩效分配：优秀：分配额度为250~350元；良好：分配额度为150~250元；合格：分配额度为100~150元；基本合格：分配额度为50~90元；不合格：分配额度为0元。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。
四、工作组织1.监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度是一套用于评估和分配项目监理人员月度绩效的
规定和程序。
该制度的目的是确保对监理人员的绩效进行公正、客观和有效的评估，
以便合理分配绩效奖励和提供个人发展建议。
下面是一个可能的项目监理人员月度绩效考核分配制度的内容：
1. 考核指标：根据项目监理人员的职责和岗位要求，制定一系列与工作相关的考核指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 考核评分标准：为每个考核指标制定评分标准，并将其划分为不同的等级或分数段。
评分标准应该能够客观地反映出监理人员在每个指标上的表现水平。
3. 考核过程：每个月结束时进行绩效考核，由上级主管或评估小组对监理人员的工作
进行评估和打分。
考核过程应该包括对工作成果的验收、对工作质量的检查、对工作
效率的了解，以及与监理人员的面谈等。
4. 绩效奖励：根据每个监理人员的绩效评分，将其划分为不同的绩效等级，并给予相
应的奖励和激励措施。
奖励可以包括奖金、提升机会、培训机会等。
5. 个人发展建议：根据每个监理人员的绩效评估结果，向其提供个人发展建议和改进
措施，帮助其提升工作能力和发展潜力。
该制度应该由公司的人力资源部门或相关管理部门负责制定和执行，并及时对制度进
行评估和调整，以确保其持续有效和适应公司的需求。
工程监理的绩效考核
工程监理的绩效考核绩效考核的管理办法1、绩效考核以工程监理每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。
2、绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。
每月10日前经公司领导批准后转财务部。
3、绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。
绩效考核的评定1、工作量（每周工程监理的户次）的考核。
2、评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程部收到工程监理交回的工程监理单为标准。
3、评分标准：每周检查工地不得低于3户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按2户次进行计算。
在施工地投诉情况的考核1、评分依据：以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计，由客户工程部的投诉记录为准，由工程部进行评分汇总。
2、评分标准：因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分，客户投诉工程监理的每发生一起扣5分。
每月统计无客户投诉工地问题给工程监理奖励2分。
工程监理单的填写规范情况和每天上、下午卫生照片及各节点的照片的考核1、评分依据：当月工程监理填写内容的检查情况，和各施工照片上传的检查情况，由工程部工程监理主管进行评定汇总。
2、评分标准：填写表格不按专业语言填写及填写不全的每单扣0.5分，填写字体潦草、不整齐的每单扣0.5分，每天卫生照片不上传的扣2分、每道工序的大小节点不上传的扣10分。
客户满意度的考核1、评分依据：当月回访工程监理所检查工地的客户满意度情况，由客户工作部进行统计，由公司客服和运营部进行汇总评分。
2、评分标准：有客户对工程监理工作不满意的每次扣2分，对工程监理提出书面表扬的每次奖励2分，提出口头表扬的每次奖励1分。
客户汇报制度的考核1、评分依据：客户工作部以每次工程监理检查完后与客户沟通时询问工程监理是否给客户进行汇报进行抽查及每天工地施工交底照片是否上传到业主群。
由公司客服和运营部进行汇总评分。
2、评分标准：每发生一起检查完后未给客户汇报的扣2分（施工现场见到客户除外）。
监理绩效考核标准
监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。
否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。
监理工作月考评管理办法及考评表
监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。
一、委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。
二、监理月度考评办法：2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（100～90分）、良好（89～75分）、合格（74～60分）、不合格(59分以下)四个档次。
2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据《监理合同补充协议》中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理部予以奖励。
2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。
2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。
委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。
2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。
安全监理月度考核奖罚制度
安全监理月度考核奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强公司安全监理工作，确保安全生产，提高员工安全意识。
2. 适用于公司所有参与安全监理工作的员工。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开。
2. 结合实际工作表现和安全事故情况。
三、考核内容
1. 安全知识掌握情况。
2. 安全操作规范执行情况。
3. 安全事故预防和处理能力。
4. 安全设备维护和检查情况。
四、考核标准
1. 满分为100分，根据考核内容设置相应分值。
2. 每月进行一次考核，由安全管理部门负责。
五、奖励措施
1. 月度考核得分90分以上者，给予奖金奖励。
2. 连续三个月考核得分90分以上者，额外给予表彰和晋升优先权。
六、惩罚措施
1. 月度考核得分低于60分者，给予警告。
2. 连续两个月考核得分低于60分者，给予罚款。
3. 因个人原因导致安全事故者，根据事故严重程度，给予相应的经济
处罚和行政处分。
七、考核流程
1. 每月月底由安全管理部门组织考核。
2. 考核结果在次月第一周内公布。
八、申诉机制
1. 员工对考核结果有异议，可在公布后三个工作日内提出申诉。
2. 安全管理部门应在收到申诉后五个工作日内给予回复。
九、制度修订
1. 本制度由安全管理部门负责修订和解释。
2. 根据公司发展和安全生产需要，定期或不定期进行修订。
十、生效时间
本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
监理工作质量月度考核办法及考核标准
监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任，因此造成的经济损失在监理服务费中扣除；4.监理方提出的合理化建议缩短了工期、降低工程造价或产生经济效益，建设单位可按国家有关规定在专用条款中约定给予奖励。
5. 考核基金由建设单位和监理单位共同提供，建设单位提供考核基金在监理服务费报价汇总表中单列，额度为施工阶段监理服务费的2%；监理单位提供创优基金包含在监理单位的投标报价中，额度为施工阶段监理服务费的2%，由建设单位在每期支付中扣除。
6.项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥90分时，建设单位给予监理单位1000-5000元奖励。
6.监理方派驻到项目所在地履行监理服务的监理人员，必须常驻现场，每月工作时间应不少于26天。
未经建设单位分管领导批准后离开，每次罚款1000元，超过3次，清出现场，不得再进行监理服务，罚金从考核金中扣除。
7.考核兑现的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
8.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为建设单位分管专业工程师；9.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；10.考核由建设单位现场工程部负责，工程部负责人及建设单位分管领导审核后生效。
10.监理工作每月考核一次，在当月28号前完成。
11.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以90分为合格。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
1. 项目监理绩效考核的目的是评估监理人员在项目中的工作表现，确定其绩效水平，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。
2. 项目监理人员月度绩效考核由项目监理部门负责，按照下列考核要素进行评估：
- 工作质量：评估项目监理人员的工作成果质量，包括技术评审意见、问题解决能力等。
- 工作效率：评估项目监理人员的工作效率，包括工作进度、任务完成情况等。
- 业务能力：评估项目监理人员的业务水平，包括专业知识、解决问题的能力等。
- 团队合作：评估项目监理人员与项目组成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力等。
3. 考核分值范围为0-100分，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
4. 考核结果将用于绩效考核奖金及晋升晋级的评定，对于绩效优秀的监理人员将给予相应的奖金，对于不合格的监理人员将采取相应的纠正措施。
5. 项目监理人员月度绩效考核分配制度应建立相应的考核记录体系，将每月的考核结果及时记录和归档，以便后续的评估和分析。
6. 考核结果应向项目监理人员进行公示，并及时与其进行沟通交流，以便监理人员了解自身的工作表现及改进方向。
7. 考核结果应定期进行综合评估和分析，以为后续的绩效考核调整和改进提供依据。
8. 考核分配制度的具体实施办法和流程由项目监理部门负责制定，并与监理人员签订相应的绩效考核协议。
同时，应注重公平公正，避免主观偏见，确保考核结果的客观性和可信度。
总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准第一篇：总监岗位月绩效考核检查评分标准总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。
710按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。
3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。
4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。
3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
6 30未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当)每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。
监理绩效考核评分办法
监理绩效考核评分办法绩效考核评分是公司对项目监理人员的监理行为进行量化评分，绩效考核由工作态度及执业能力、外部评价、内业评价、公司评价四个部分（共100分）。
其中：工作态度及执业能力35分，外部评价20分，内业评价35分，公司评价10分。
（一）工作态度及执业能力（共35分）1.劳动纪律（计20分）：公司为本项目配备打卡机，规范迟到、早退、旷工、病、事假行为，每次考核周期为一个月。
劳动纪律考评根据打卡纪律结合总监根据现场实际情形作出的评价综合评分。
(1)迟到、早退（计6分）1～2次扣1分。
3～4次扣2分。
5～6次扣3分。
以上为累计积分。
当迟到、早退6次时此项扣分为1+2+3=6分，6次以上取消本月绩效考核资格。
(2)病、事假（计6分）每个考核周期不能超过2次，每次不超过2天，并应想领导提出书面申请（监理人员报总监或总监代表，超过2天以上经总监或总监代表报公司领导批准，总监或总监代表病事假报公司领导批准后方可休假），一个考核周期病、事累计为1天扣1分，2天扣1分，3天扣3分，4天扣4分，5天扣6分，超过5天取消本月绩效考核资格。
(3)旷工（计8分）旷工一次扣8分，两次取消本月绩效考核资格。
2.监理日志、监理例会和监理月报（计10分）（公司为项目部配备网线，由资料员或总监每日上传），上传人每月加100元。
(1)监理日志（计3分）项目监理日志由总监或总监代表指定专人编写，监理日志编写人每月加100元。
监理部监理人员包括总监或总监代表在内每日必须认真完成编写监理日记。
日志和日记不认真达不到要求或缺失的，1次扣1分，2次扣2分，3次扣2分，以上部分为累计扣分。
3次以上取消本月绩效考核资格。
(2)监理例会（此项计3分）监理例会包括工地例会、专题会议、项目例会（项目例会指项目监理机构定期召开的内部监理工作会议）。
监理例会除旁站和隐蔽工程验收不能参加外，全体监理人员必须参加（缺席按劳动纪律考评扣分），并认真形成会议纪要，每次项目部责任人员扣5分，2次以上项目责任人员每人扣100元。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
目标完成情况评估
对项目监理人员目标完成 情况进行评估，包括工作 质量、工作效率、客户满 意度等方面。
关键事件法
记录关键事件
记录项目监理人员在工作中表 现出的突出事件，包括解决问 题、创新、团队合作等方面。
事件分类
将关键事件分为积极和消极两类， 并对每个事件进行详细描述。
权重评分
根据事件的重要性和影响程度，对 每个事件进行权重评分，以量化方 式评估项目监理人员的工作绩效。
下级评价
下级对项目监理人员的管 理能力、领导风格、培训 指导等方面进行评价。
同级评价
同级对项目监理人员的沟 通能力、协调能力、解决 问题能力等方面进行评价 。
目标管理法
制定目标
根据项目目标和团队目标 ，制定项目监理人员的个 人目标，明确工作任务和 责任。
目标调整
根据项目进展和实际情况 ，对目标进行调整和优化 。
制定个人发展计划，提升自身能力。
05
制度实施及效果评估
实施步骤及注意事项
明确考核周期
确定绩效考核的周期，如月度 、季度或年度。
开展绩效谈话
在考核周期结束后，开展绩效 谈话，向员工反馈考核结果， 并就改进措施进行讨论。
制定考核标准
根据项目监理人员的岗位职责 和工作要求，制定详细的绩效 考核标准。
建立考核小组
04
绩效考核结果的应用
奖金分配
考核结果与奖金挂钩
根据项目监理人员的月度绩效考核结果 ，确定其奖金的数额。
VS
奖金分配公平合理
按照考核结果与个人贡献的匹配程度，合 理分配奖金，确保公平和激励效果。
晋升与调岗
考核结果与晋升关联
将项目监理人员的月度绩效考核结果作为晋 升的重要参考因素，鼓励优秀员工获得更多 的晋升机会。
Z项目监理人员月度绩效考核分配制度
Z项目监理人员月度绩效考核分配制度背景
Z项目是一项重大的建筑工程项目，其进度和质量的高标准要求意味着需要强有力的监理团队来保证项目的成功。
为了激励监理人员，同时保持项目的推进速度和质量，Z项目监理团
队需要建立一套行之有效的绩效考核分配制度。
监理人员月度绩效考核分配制度
考核内容
监理人员月度绩效考核主要考核以下内容：
1.工作态度：考核员工遵守公司行为准则、工作纪律、
职业道德等方面的综合表现；
2.工作成效：考核员工在项目监理方面的工作效果、
质量及效率，是否完成负责范围内的监理任务；
3.工作能力：考核员工的专业技术水平、处理问题的
能力、沟通协调能力等。
考核周期
监理人员月度绩效考核的周期为每月底。
考核方法
考核是定量化的，根据具体的考核内容各60分，共计180分，80分以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格。
考核结果由两部分组成：项目经理和人事部门分别打分，然后取均分。
绩效分配
根据绩效考核结果，将总分除以总人数得出平均分。
平均
分再按优秀、合格、不合格比例分配奖金。
•优秀：优秀员工可获得平均绩效分的150%;
•合格：合格员工可获得平均绩效分的100%;
•不合格：不合格员工不获得绩效奖金。
结语
Z项目监理人员月度绩效考核分配制度的制定不仅有利于激励监理团队的工作积极性和责任心，还有助于改进监理工作，提高工作效率和质量。
监理团队管理层要认真贯彻执行该制度，并根据实际情况适时地对其进行完善和修订。
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积极性
5分
考察工作主动性、工作热情饱满程度。
强记4~5分；一般记2~3分；较差记0~1分。
3.工作作风
5分
主要考察吃苦耐劳、勤奋务实、工作效率情况。
优良记4~5分；一般记2~3分；较差记0~1分。
监理人员月度绩效考核评分细则
考评项目
标准分值
考评要点
分档记分幅度
附加说明
4.服从调度协作配合
5分
优良记4~5分，一般记2~3分，较差记0~1分。
5.业主满意度
5分
根据业主方反映客观评价。
良好记4~5分，一般记2~3分，较差记0~1分。
四、工作实绩
30分
1.工作负荷
10分
工作超常繁重记9~10分；
工作任务饱满记6~8分；
工作基本饱满记3~5分；
工作不饱满记0~2分。
因各种原因（如工程进展迟滞、收尾、本人不能胜任较大工作量等）工作不饱满，总评不应达到优秀和良好等级，工作基本饱满，不应达到优秀等级。
2.劳动纪律
8分
遵守作息时间、坚守岗位、履行请假制度情况，有无迟到、早退、旷工、擅离职守、上班玩游戏、干私活等现象。
优良7~8分；一般4~6分；较差
0~3分。
月度旷工1天及以上，劳动纪律整项记0分，且月度总评为不合格，并按公司纪律规定处罚。
3.其它
2分
在个人品行、遵纪守法方法的其它表现
视情记0~2分。
监理人员月度绩效考核评分细则
考评ห้องสมุดไป่ตู้目
标准分值
考评要点
分档记分幅度
附加说明
一、思想品德
20分
1.职业道德
10分
以公司《监理人员廉洁自律规定》为依据。
优良记8~10分；一般记5~7分；较差0~4分。
发生违反廉洁自律规定行为，思想品德整项评为0分，月度总评至多基本合格，情节较重的评为不合格。此外，按公司规定予以处罚。
2.履职成效
20分
考察监理工作规范性、工作质量、成果，结合与监理岗位相关的现场工作、内业工作、工程状况评价。
监理工作规范，业绩突出，各方评价较高，评为优良。
监理工作基本符合规范要求，无突出业绩，亦无明显失误，评为一般。
监理工作质量不良，存在失误，评为较差。
优良记16~20分；一般记8~15分；较差记0~7分。
二、岗位技能
20分
与岗位相应的专业技术水平；从事本岗位监理实务的能力；在职责范围内处理疑难、突发问题的能力；业务学习自觉性。
优良16分~20分；一般8~15分；
较差0~7分。
三、工作态度
30分
对工作态度的各项考评均包含对待岗位监理工作和项目部内部事务两方面。
1.责任心
10分
考察工作认真负责程度。
工作责任心强记8~10分；一般记5~7分；较差记0~4分。
工程发生包含监理责任的一般性质量安全事故，履职成效最多记7分。
有情节较严重的失职行为，业主、政府主管部门严重不满，除履职成效为0分外，月度总评至多基本合格。
工程安全包含监理责任的严重质量、安全事故，除履职成效为0分外，月度总评为不合格。致使公司遭受经济、声誉损失的按公司有关规定处罚。