人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案

人力资源部组织结构与岗位职责描述

一、人力资源部组织结构图

二、人力资源处各岗位岗位职责描述

1、人力资源负责人

主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

岗位职责：

（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。

（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。

（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。组织办理社会保障福利。

（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。

（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。

（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。

（10）完成公司领导交办的其他工作任务。

二、招聘专员

直接上司：人力资源处负责人

主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。

岗位职责：

（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。

（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。

（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。

（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。做好新入职员工的跟踪回访工作。

（5）将所有应聘人员的简历存档，并建立健全人才信息数据库，做好人才储备。

（6）及时做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析报表。

（7）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。

三、培训专员

直接上司：人力资源处负责人

主要工作：制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

岗位职责：

（1）编制、修订、完善员工培训手册，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。

（2）与招聘专员及时联络，掌握新入职需接受培训的员工人数。在培训过程中做好培训记录，培训结束完成培训考核。并做好培训员工后续的跟踪回访工作。

（3）组织员工试用期转正的考试考核工作。

（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。

（5）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求。

（6）总结培训经验，改善培训方式，提高培训水平。

（7）协助管理外派培训，收集、整理培训资料、培训课程，并建立培训档案，同时做好更新、保管工作。

（8）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。

四、保险薪酬专员

（1）熟悉社保政策。办理员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种社会保险。掌握人员增减变化，与社保部门密切联系，及时上报变更信息。

（2）协助人力处处长做好绩效薪酬的审核管理工作，及时反馈管理过程中的新情况，并提出合理化建议。

（3）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。

五、人事专员

直接上司：人力资源处处长

主要工作：创建、维护公司员工各类信息数据，做好人事档案的管理。

岗位职责：

（1）管理员工信息资料及各类人事资料，每月2号完成上月人事报表。

（2）办理员工入职、转调、任免、晋升、奖惩及离职（辞职）的相关手续，及时更新电脑信息数据。

（3）负责员工劳动合同及保密协议的签订、变更与终止。

（4）办理各类职称评定的相关事宜。

（5）负责员工工作牌的管理，做好发放、记录与制作等工作。

（6）熟悉《劳动合同法》，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作，并做好保密工作。

（7）负责本部门及其他部门下发签呈文件的管理、归档工作。

（8）做好员工的考勤管理，按时提报人员休假、请假及出勤情况统计。

（9）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。

人力资源部绩效考核方案

一、目的

为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围

人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）

三、具体办法

1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。

2、部门所属员工由部门负责人组织考核。

3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。

4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。

（一）招聘专员的考核

（二）培训专员的考核

（三）保险专员的考核

（四）人事专员的考核

员工考核表

岗位名称：姓名：考核日期：