秉持以人为本理念完善人力资源管理

秉持以人为本理念完善人力资源管理

摘要：以人为本的理念是在科学发展观中提出的，本文重点分析以人为本的理念，分析企事业单位中人力资源管理中的缺陷，并针对实际的管理，提出了在人力资源管理中贯彻以人为本理念，促进企事业单位人力资源管理有效性的方法。通过运用以人为本理念强化单位的人力资源管理，在一定程度上能够提高人力资源的素质，使单位内部的人力资源能够充分发挥自身的作用，进而提高单位的综合竞争力。

关键词：以人为本管理问题管理方法人力资源管理

人力资源是一个企业赖以发展的基础，在企业中加强人力资源管理能够促进企业的发展，提高企业的核心竞争力，使企业人力资源能够发挥出自身作用，使企业更具向心力，进而更大程度的激发员工的工作热情。企业在进行人力资源管理中，应该强化以人为本的理念，努力实现对员工价值的最大化挖掘，培养他们的集体观念。

一、以人为本理念的分析

以人为本指的是在实际的工作中要以人民群众的利益作为重点，在人力资源管理中，应该不断完善管理的方法，使人力资源管理中的问题得到解决，在人力资源管理中，可以实现员工的最大价值和利益。在人力资源管理中，充分尊重员工，为员工营造和谐的工作环境，帮助员工解决实际的困难，使之能够以更加饱满的热情投入到工作中去，从而在工作中作出更加突出的贡献。现在社会经济在不断地发展，企业的发展在于对人才的培养，所以，企业应该为员工提供一个施展才华的空间，让员工为企业创造更多的物质财富。在企业和单位的内部应该完善人力资源管理的方法，这是企业发展的内在动力。现在，机械已经普遍应用于生产之中，致使劳动力的竞争愈加激烈。大学生的数量也在不断增多，他们面临着更为残酷的竞争，很多大学生找不到合适的工作。针对这些困境，企业在实行人力资源管理的过程中，就应该强化其实效性。然而，现在，企业和单位在进行人力资源管理过程中，还存在着许多突出的问题。如人力资源配置不科学，很多人力资源在企业中不能得到合理的使用。在进行人力资源管理中，不能够坚持以人为本的理念，不能充分尊重人才，管理人员在工作中不能明确自身任务，导致企业人力资源管理的实效性较差。现在，社会发展速度极快，企业面临着各种竞争，而人才能够强化企业的核心竞争力。但企业在人才培养方面还存在一定的问题，致使人力资源出现大量流失的现象。

二、坚持以人为本的理念，促进人力资源管理

1、以人为本人力资源管理理念的根源。现在，企业面临着竞争，企业必须大力发展生产力，才能在激烈的竞争中获胜，这些都离不开人力资源的支持。尽管在企业中，机械生产能够促进生产力的发展，但是人力资源的智慧是不可取代的，企业内部的各类生产和人力资源息息相关。人力资源在生产三要素中占据重要的地位，所以，在企业生产中，不仅仅要依靠机械，更要实现机械和人力资源的相互结合。企业只有具备人力资源，才能够促进自身的发展，使生产力得到进一步完善。在企业生产中，需要借助人力来管理，才能够确保生产的有序性，在管理工作中，各项任务都是比较繁杂的，每一项管理都不能缺少人力资源的支撑，所以，实施以人为本的人力资源管理至关重要。

2、以人为本人力资源管理工作的基本原则。在人力资源管理中要做到坚持以人为本，就应该贯彻全面、协调、可持续的理念，运用现代化的管理制度，使企业的内部结构更加完善和有序，使企业的管理能力得到突破。在运用以人为本的人力资源管理中，应该树立集体主

义原则，既要注重个人利益，也要注重集体利益。企业要充分考虑到员工的个人利益，同时，员工也应该以集体利益为重，确保企业内部能够和谐的发展。因此，在以人为本的人力资源管理中，应该树立正确的价值观，创新管理的方式，实现企业和人力资源的协调发展。

三、坚持以人为本人力资源管理的方法

现代企业在进行人力资源管理的过程中，应该结合以人为本的理念，创新管理方法，解决在实际管理中遇到的问题，企业应努力促进人力资源全面、协调、可持续的发展。

1、高度重视人的需求。坚持以人为本的原则，要求管理人员要明确人力资源的需求，且能够运用自身工作方法，帮助人力资源解决在实际工作中遇到的问题，满足人力资源在物质和精神层面的追求，充分尊重人力资源，肯定他们的价值，使其自尊心能够得到进一步强化。在企业中工作，人力资源如果能够得到应有的尊重，他们就会更加认真的对待工作，以更高的责任心来承担工作，从而推动企业经济效益的提高。人力资源在完成一项工作时，只有充分实现自身价值，才会更加投入到工作之中。而且，对于出色完成工作的人力资源，要给予相应丰厚的经济回报，以此增强他们的工作动力。此外，企业在进行人力资源管理中，要注意协调好人力资源与企业的利益关系，在制定战略目标时，应将人力资源管理作为重点，实现人力资源的合理配置。

2、完善管理方式。企业在进行人力资源管理中，相关管理人员不仅要充分参与其中，而且要想方设法鼓励基层人力资源参与进来，使其对管理方法建言献策。只有企业内部人力资源团队的共同努力，才能制定出最大限度满足员工需求的人力资源管理方法和政策，从而尽可能让所有员工满意，实现公平性原则。人力资源管理人员应充分了解和分析职工的心理，努力寻求最有效的方法对他们进行鼓励，以此激发其工作的潜能和积极性。通过合理的激励措施，员工更容易在企业内部寻找到适合自身发展的机遇，从而以更加热情积极的态度对待工作，实现自身的价值，锻炼自身的能力，进而在工作中获得更多的经验。在企业内部，激励的授权一般是在管理层中选拔出较为优秀的员工，使其直接对人力资源进行管理。这些管理人员在得到授权后，应该充分锻炼自身的能力，通过对事件的处理，使自身的价值得以发挥，管理人员游刃有余的胜任自身的工作，才能推动各项管理工作的顺利完成。可以运用目标激励的方法，对单位优秀员工进行表彰，让其他员工将其作为努力的目标，这样能够促进全体员工的发展。在工作中为员工树立目标，当目标完成时，应给予他们一定的物质或精神奖励。

3、强化人才培训，提高企业的综合能力。坚持以人为本的理念，促进人力资源管理还体现在对人力资源的培训方面，员工实际能力的提升，离不开孜孜不倦地学习。所以，企业应该针对自身的需要，对人力资源进行定期培训，让员工能够适应自己的工作。实现对员工管理知识的培训，让他们能够掌握基本的管理知识，在掌握理论的基础上，强化他们的实践能力，员工应该积极主动地参与到实践培训之中，在实践中锻炼自己的能力和耐心，在遇到问题时应及时与领导或相关技术人员进行沟通。通过定期的培训，员工应该对自身的情况有充分的了解，通过分析自己的不足之处，有针对性的强化培训。

总之，现在企业面临的竞争日益激烈，因此强化人力资源管理，努力提高企业生产效率提高势在必行。在人力资源管理中，落实以人为本的理念，要学会换位思考，多站在员工的角度，了解他们的需求，通过完善管理方式，强化人才培训，使企业的竞争力得以增强。充分尊重员工，最大限度激发其工作热情，运用人性化的管理方式，使人力资源提高工作的效