工业园区市政基础设施建设工程项目施工组织设计

xxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）

施工组织设计

编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx（盖单位章）

2013年10月24日

目录第一章编制依据和编制说明

第一节编制依据

第二节编制说明

第三节编制原则

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第一节施工管理机构配置情况

第二节施工组人员职责

第三节施工组织机构的启动与高效运转第四节施工组织机构高效运转保障措施第四章施工现场平面布置

第五章施工方案与技术措施

第一部分市政工程部分

第一节施工准备

第二节施工测量

第三节电气设备安装工程

第四节道路工程

第五节土石方工程

第六节桥涵工程

第七节路灯工程

第八节市政管网工程

第九节钢筋工程

第十节桥梁工程

第二部分水利水电部分

第十一节主体工程

第十二节导流工程

第十三节临时工程

第六章质量管理体系与措施

第一节工程质量目标

第二节施工质量控制程序

第三节工程质量保证体系

第四节各分项工程的质量控制措施

第五节工程质量保证措施

第七章工程进度计划与措施

第一节工期目标及要求

第二节施工进度计划

第三节主要工序进度保证及材料进度计划第四节工期保证措施

第五节施工进度计划控制

第六节计划控制

第八章环境保护管理体系与措施

第九章资源配备计划

第一节劳动力计划的投入

第二节劳动力用量计划表

第三节施工机械配置

第四节主要施工机械设备表

第五节原材料供应计划

第六节施工现场材料、机具设备保证措施第七节施工准备及材料周转计划

第十章冬雨季的施工安排

第一节雨季施工安排

第二节冬季施工安排

第十一章安全管理体系与措施

第一节安全目标

第二节安全保证措施

第三节文明施工措施

第十二章保证民工工资措施

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面布置

附表六：临时用地表

第一章编制依据和编制说明

第一节编制依据

1、根据xxxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）施工招标文件、工程施工设计图纸及工程量清单等文件。

2、建筑法及有关法律、法规、质量管理体系的质量手册、程序文件、作业文件等有关内容。

3、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。

4、工地现场考察和踏勘所获得资料。

第二节编制说明

在认真阅读xxxxx工业园区市政基础设施建设工程（一期）招标文件和设计图纸的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；对我公司的管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨；对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面管理，本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本施工组织设计。

第三节编制原则

1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3.合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4.施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

7.严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。

第二章工程概况

工程简介：xxxxxxxxxx。

工程名称：xxxx工业园区市政基础设施建设工程项目（一期）建设单位：xxxxx工业园区管理委员会

第三章施工组织机构

第一节施工管理机构配置情况

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

施工管理组织机构图

第二节施工组人员职责

一、项目经理职责

1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体