详细的公司财务管理流程

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公司的财务管理制度流程

公司的财务管理制度流程

一、前言为规范公司财务管理,提高财务管理水平,确保公司财务状况良好,降低财务风险,特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 财务部:负责公司财务管理的全面工作,包括会计核算、资金管理、税务筹划、成本控制等。

2. 财务总监:负责财务部全面工作,对总经理负责。

3. 财务主管:负责财务管理日常工作,对财务总监负责。

4. 会计人员:负责具体会计核算、税务申报、资金管理等日常工作。

三、财务管理制度流程1. 财务预算编制(1)各部门根据公司年度经营目标,编制年度财务预算,报财务部审核。

(2)财务部对各部门提交的预算进行汇总、分析,提出修改意见,报总经理审批。

(3)经总经理审批后的财务预算,由财务部组织实施。

2. 资金管理(1)公司设立资金管理台账,记录所有资金收入、支出情况。

(2)资金收入:各部门收入应按照规定及时上缴财务部,财务部负责入账。

(3)资金支出:各部门需填写资金支出申请单,经部门负责人审批后,报财务部审核。

(4)财务部根据审批通过的支出申请单,办理资金支付手续。

3. 会计核算(1)会计人员按照会计准则和公司制度,进行日常会计核算。

(2)会计凭证需真实、完整、合法,并按规定归档。

(3)财务部定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 税务筹划(1)财务部根据国家税收政策,制定公司税务筹划方案。

(2)各部门在经营活动中,应遵循税收政策,合理避税。

(3)财务部负责税务申报工作,确保税务申报准确、及时。

5. 成本控制(1)财务部根据公司年度成本控制目标,制定成本控制方案。

(2)各部门按照成本控制方案,加强成本管理。

(3)财务部定期对各部门成本进行核算,分析成本构成,提出改进措施。

6. 内部审计(1)财务部定期对各部门进行内部审计,确保财务管理制度的执行。

(2)内部审计发现的问题,及时反馈给相关部门,督促整改。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。

财务管理制度执行流程

财务管理制度执行流程

一、目的为确保企业财务管理的规范性和有效性,提高财务管理水平,降低财务风险,特制定本财务管理制度执行流程。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有财务活动,包括但不限于预算编制、费用报销、资金管理、会计核算、财务报告等。

三、执行流程1. 预算编制与审批(1)各部门根据公司发展战略和年度经营目标,编制部门预算,报财务部审核。

(2)财务部对各部门预算进行汇总、分析,提出调整意见,形成公司整体预算。

(3)公司领导层对预算进行审议,形成最终预算。

(4)预算经审批后,由财务部负责跟踪、监控预算执行情况。

2. 费用报销管理(1)员工提交费用报销申请,包括报销单、发票、出差证明等材料。

(2)部门负责人对报销申请进行审核,确保报销内容合理、合规。

(3)财务部对报销申请进行审核,核对报销金额、发票等,确保报销真实性。

(4)财务部根据审批结果,进行费用报销。

3. 资金管理(1)公司制定资金管理制度,明确资金收支流程、审批权限等。

(2)各部门根据实际需要,向财务部提出资金申请。

(3)财务部对资金申请进行审核,确保资金使用合理、合规。

(4)财务部根据审批结果,办理资金拨付手续。

4. 会计核算(1)财务部根据公司业务实际情况,制定会计核算制度。

(2)各部门按照会计核算制度,进行日常账务处理。

(3)财务部定期进行财务报表编制、审核,确保财务报表的真实、准确。

(4)财务部对会计核算过程中发现的问题,及时进行纠正。

5. 财务报告(1)财务部根据国家相关法律法规和公司内部制度,编制财务报告。

(2)财务部将财务报告提交给公司领导层,进行审议。

(3)公司领导层对财务报告进行审议,提出意见。

(4)财务部根据审议意见,对财务报告进行修改和完善。

四、监督与考核1. 公司设立财务管理部门,负责对财务管理制度执行情况进行监督。

2. 对财务管理制度执行情况进行定期检查,发现问题及时整改。

3. 对违反财务管理制度的行为,进行严肃处理。

4. 将财务管理制度执行情况纳入绩效考核体系,对执行优秀的部门和个人给予奖励。

公司财务制度及流程(3篇)

公司财务制度及流程(3篇)

公司财务制度及流程是指公司内部关于财务管理的一系列规定和步骤。

它们的目的是确保公司财务活动的合规、高效和透明。

下面是一般的公司财务制度及流程概述:1. 会计制度:公司应制定符合国家会计准则的会计制度,明确会计核算的原则、方法和程序。

2. 财务预算:公司应制定财务预算,并根据需求进行合理的预测和规划。

3. 财务报表:公司应按照规定时间和格式编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

4. 成本控制:公司应建立成本控制制度,定期核算和分析各项成本,并采取措施控制和优化成本。

5. 资金管理:公司应建立健全的资金管理制度,确保资金的充分利用和安全运作。

6. 收付款流程:公司应建立明确的收款和付款流程,包括信用控制、账务处理和资金调拨等环节。

7. 费用报销:公司应建立费用报销制度,规定员工的费用报销范围、审批流程和报销方式。

8. 货币管理:公司应建立货币管理制度,确保货币流通的合规和有效。

9. 税务管理:公司应遵守国家税法和税务政策,按规定申报纳税并及时缴纳税款。

10. 内部控制:公司应建立内部控制制度,确保财务活动的合规、安全和有效。

注意:以上仅为一般性的公司财务制度及流程概述,实际情况可能因公司性质、规模和行业特点等有所不同,具体应根据公司的具体情况进行制定和执行。

公司财务制度及流程(2)是指公司在财务管理方面制定的一套规范和程序,旨在确保公司财务活动的规范性、透明度和高效性。

以下是一般公司的财务制度和流程:1. 会计准则和规范:公司按照当地的会计准则和规范进行财务记录和报告,以确保财务数据的准确性和可比性。

2. 财务管理岗位设置:公司设立财务部门,并设立财务总监及相关的财务管理岗位,以负责公司的财务活动和管理。

3. 预算编制和审批:公司制定年度预算,并根据预算进行日常财务决策。

预算需要经过相应部门的审批和公司高管的批准。

4. 财务报告和审计:公司按照规定时间周期制作财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表等,并进行内部审计和外部审计,确保财务报告的真实性和合规性。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制财务管理流程的第一步是财务规划和预算编制。

公司需要制定长期和短期的财务目标,并根据这些目标编制预算。

财务规划和预算编制的目的是确保公司的财务资源合理分配,以实现公司的战略目标。

二、资金筹集和运用资金筹集是指公司通过各种方式获得资金,如借款、发行债券或股票等。

资金运用是指公司将筹集到的资金用于各项经营活动,如购买设备、支付员工工资等。

财务管理流程的重点是确保资金的有效运用,以最大化公司的盈利能力。

三、会计核算和财务报告会计核算是指将公司的经济交易记录下来,并按照一定的原则进行分类和汇总。

财务报告是指公司根据会计核算结果编制的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等。

会计核算和财务报告的目的是提供给内部和外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。

四、财务分析和决策支持财务分析是指根据财务报告对公司的财务状况和经营成果进行评估和分析。

财务分析的结果可以为公司的决策提供依据,如投资决策、融资决策和经营决策等。

财务分析和决策支持的目的是帮助公司管理层做出明智的决策,提高公司的竞争力和盈利能力。

五、风险管理和内部控制风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。

内部控制是指公司为实现财务目标而建立的一系列制度和措施,以确保公司资源的合理使用和保护。

风险管理和内部控制的目的是减少公司面临的风险,防止财务失误和欺诈行为的发生。

六、税务管理和合规性审计税务管理是指公司按照法律规定履行纳税义务,并进行合理的税务规划。

合规性审计是指对公司的财务活动进行审查,以确保公司遵守相关法律法规和内部规定。

税务管理和合规性审计的目的是保证公司在税务和法律方面的合规性,避免因违规行为导致的罚款和损失。

七、绩效评价和激励机制绩效评价是指对公司的财务状况和经营成果进行评估,并对相关人员进行绩效考核。

激励机制是指通过薪酬、奖金和股权激励等手段,激励员工为公司创造更大的价值。

公司财务制度及流程范文(四篇)

公司财务制度及流程范文(四篇)

公司财务制度及流程范文,____字第一章绪论1.1 背景公司的财务制度及流程是财务管理的基础,对于保障公司财务安全、提高财务管理效率起着重要作用。

本章主要介绍公司财务制度及流程的背景和目的,以及本文的主要内容和结构安排。

1.2 目的本公司财务制度及流程的目的是规范公司财务活动,确保财务安全,提高财务管理效率,有效支持公司业务发展。

1.3 内容本文主要包括以下内容:(1)财务制度目标及原则;(2)各类财务流程及操作规范;(3)财务报表编制及审核流程;(4)财务风险控制措施;(5)财务职责及权限规定。

第二章财务制度目标及原则2.1 目标公司财务制度的目标是保障公司资金的安全性、稳定性和流动性,确保财务数据的真实、准确、及时,提高财务管理的效率和效益。

2.2 原则公司财务制度遵循以下原则:(1)合法合规:公司财务活动必须依法依规进行,不得违法违规;(2)真实可靠:财务信息必须真实可靠,不得有虚假、误导性的情况;(3)公开透明:公司财务信息必须公开透明,确保相关方可以了解公司的财务状况;(4)一致性:公司财务活动必须保持一致性,不得存在重复、缺失或冲突的情况;(5)审计审阅:公司财务活动必须接受内部审计和外部审阅,确保财务数据的准确性和合规性。

第三章各类财务流程及操作规范3.1 费用报销流程(1)费用报销由报销人填写《费用报销申请表》,并附上相关票据、发票等凭证,报销人必须保证所填写的费用和凭证真实可靠;(2)费用报销申请表需由报销人提交给部门经理审批,部门经理审批通过后,再提交给财务部门进行财务审核;(3)财务部门对费用报销申请表进行审核,确保申请表的准确性和合规性,经审核通过后,将费用报销金额记入公司账面;(4)财务部门将费用报销金额拨付给报销人,同时将费用报销记录归档,以备日后审阅和查询。

3.2 采购付款流程(1)采购付款由采购人填写《采购付款申请表》,并附上相关采购合同或订单、发票等凭证,采购人必须保证所填写的付款金额和凭证真实可靠;(2)采购付款申请表需由采购人提交给部门经理审批,部门经理审批通过后,再提交给财务部门进行财务审核;(3)财务部门对采购付款申请表进行审核,确保申请表的准确性和合规性,经审核通过后,将付款金额拨付给供应商,同时将采购付款记录归档,以备日后审阅和查询。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程公司的财务管理流程是指为保证财务运作的有效性和合规性,从财务规划到财务分析和报告的整个过程。

以下是一个完整的财务管理流程的例子,包括四个主要步骤:财务规划、财务执行、财务监控和财务报告。

财务规划1.制定财务目标:根据公司的战略目标和市场环境,制定可量化的财务目标,如利润增长率、销售增长率和现金流目标等。

2.预算编制:根据财务目标和业务计划,制定年度和季度预算,涵盖收入、支出、投资和融资等方面。

3.资本预算:评估和决策关于新项目或投资的资本预算,包括投资收益率、现金流量分析和风险评估等。

财务执行1.会计记录:根据公司的会计准则和法律要求,记录和分类所有的财务交易,包括收入、费用、资产和负债等。

2.财务报销:处理员工的费用报销,确保费用的合理性和准确性,并按时支付。

3.发放工资:核算和处理工资、奖金和福利等,确保按时发放,并遵循税务和法律规定。

4.应收管理:管理和追踪客户的应收账款,确保及时收款,并及时处理延迟付款或不良账款等问题。

5.库存管理:监控和更新公司的库存情况,确保存货水平和成本的合理性和准确性。

财务监控1.财务分析:利用财务比率、指标和趋势分析,评估公司的财务状况和经营绩效,并提供决策支持。

2.内部控制:建立和维护有效的内部控制体系,包括审核程序、审计跟踪和防止欺诈的措施等。

3.风险管理:识别和评估财务风险,并采取适当的措施进行风险管理和保险。

4.合规监察:确保公司的财务运作符合法律法规和会计准则,提供合规监察和报告。

财务报告1.会计报表编制:制作年度和季度的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,遵循会计原则和准则。

2.盈亏分析:对财务报表进行分析和解读,评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等。

3.审计和审计报告:进行内部审计,确保财务诚信和合规性,并提供外部审计师的审计报告。

4.财务披露:根据公司法规和证券交易所的要求,及时披露财务信息给投资者、股东、监管机构和其他利益相关方。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程1.预算编制与执行:财务管理的第一步是编制公司的预算。

预算可以分为长期预算和短期预算两类。

长期预算主要包括资本预算和战略规划预算,用于决定公司的投资项目和发展战略。

短期预算则包括经营预算和资金预算,用于指导公司日常经营活动与资金调度。

预算执行则是根据预算进行经营活动,并及时进行预算执行情况的监控和控制。

2.财务报表编制与分析:财务报表编制是财务管理的核心内容之一、主要有资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。

这些报表可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效,并对公司的财务情况进行分析和评估。

这些报表还需要与市场进行信息披露,以满足投资者和监管部门的要求。

3.资金管理与风险控制:资金管理是财务管理的重要任务之一、它包括现金管理、资金筹集和资金投资三个方面。

现金管理主要包括现金流量预测、资金调度和现金管理政策的制定。

资金筹集则是通过债务融资或股权融资等手段获取公司所需的资金。

资金投资则是将公司的闲置资金进行科学配置,以获取收益并确保企业的资金安全。

4.成本管理与管理会计:成本管理是企业内部经济管理的核心内容之一、它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。

成本核算主要是通过对公司的各项成本进行明细计算,形成成本报表。

成本控制和成本分析则是在成本核算的基础上,分析公司的成本结构和成本差异,并采取相应措施进行成本控制和成本降低。

管理会计则通过建立成本模型和绩效评价体系来提供对管理决策的支持。

5.税务管理和法务管理:税务管理是财务管理的重要组成部分。

它包括税收筹划、税务申报和税务审计等方面。

税收筹划是为了合法地降低公司在税务方面的负担,通过合理的税收筹划方案来降低企业的税收成本。

税务申报和税务审计则是根据相关法律法规和税务政策,按规定的时间和程序提供相应的财务信息和纳税申报表,并接受税务部门的审计。

6.资产管理与投资决策:资产管理主要包括固定资产管理和流动资产管理两个方面。

固定资产管理主要是对公司的固定资产进行登记、折旧和清查等,以保证公司的资产安全和合理使用。

详细的公司财务管理流程

详细的公司财务管理流程

详细的公司财务管理流程详细的公司财务管理流程(1、出纳岗工作流程)2011-08-09 16:44:52| 分类:企业管理| 标签:|字号大中小订阅一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→ 检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→ 在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→ 将收据第②联(或发票联)给交款人→ 凭记账联登记现金流水账→ 登记票据传递登记本→ 将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。

工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→ 检查并督促领款人签名→ 据记账凭证金额付款→ 在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→ 登记现金流水账→ 将记账凭证及时传主管岗复核。

(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→ 在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→ 登记现金流水账→ 登记票据传递登记本→ 将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→ 安全妥善保管现金、准确支付现金→ 及时盘点现金→ 下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

财务日常工作管理制度及流程

财务日常工作管理制度及流程

财务日常工作管理制度及流程财务管理工作必须严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

下面爱汇小编整理的财务日常工作管理制度及流程,供你参考。

财务日常工作管理制度及流程范文一一、总则(一) 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

(二) 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

(三) 本制度适用公司全体员工。

二、借支管理规定及借支流程(一) 借款管理规定 1、公司规定,部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为:①部门领导≤100 元,借款不超过 100 元的直接由部门主管领导签字确认,交财务确认后方可借款; ②公司副总>100 元≥500 元,借款超过 100 元且不超过 500 元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认,最后交财务确认后方可借款。

③借款超过 500 元的在经过部门领导、公司副总签字确认后,还需公司总经理审批,审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过 1000 元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定:借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;4、借款未销账的原则上不得再次借款,逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

(二)借款流程 1、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改),是否领现金或将借款打到指定银行卡里(注:打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件,并签上名字)。

领导审核签字 2、审批流程:借款人填写申请单→部门主管签字→→财务复核确认→领款。

财务管理制度细则及流程

财务管理制度细则及流程

一、总则为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳定和健康发展,特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责公司财务制度的制定、执行、监督和检查。

2. 财务负责人:负责财务管理部门的全面工作,对财务报表、财务预算、财务分析等负责。

3. 财务主管:负责财务部门的日常管理工作,对财务核算、财务报表、财务分析等负责。

4. 会计人员:负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

三、财务管理制度细则1. 资金管理(1)公司资金收支实行集中管理,确保资金安全。

(2)建立资金审批制度,严格控制资金使用。

(3)定期进行资金盘点,确保账实相符。

2. 会计核算(1)按照国家会计制度规定,建立健全会计核算体系。

(2)及时、准确、完整地记录、汇总、分析和报告各项经济业务。

(3)定期进行财务报表编制,确保报表真实、准确、完整。

3. 财务预算(1)编制年度财务预算,明确年度财务目标。

(2)各部门根据预算编制本部门预算,并报财务部门审核。

(3)财务部门对各部门预算进行汇总,形成公司整体预算。

4. 财务分析(1)定期对财务报表进行分析,评估公司财务状况。

(2)对异常财务数据进行分析,查找原因,提出改进措施。

(3)根据分析结果,为管理层提供决策依据。

5. 财务监督(1)建立健全财务监督制度,对财务行为进行监督检查。

(2)对违反财务制度的行为,及时纠正,严肃处理。

(3)定期开展内部审计,确保财务制度执行到位。

四、财务管理流程1. 资金申请(1)各部门根据实际需要,填写资金申请单。

(2)财务部门对资金申请单进行审核,符合规定的予以批准。

2. 资金支付(1)财务部门根据批准的资金申请单,办理资金支付手续。

(2)付款后,将付款凭证交由财务部门存档。

3. 财务核算(1)会计人员根据付款凭证,进行账务处理。

(2)定期进行账务核对,确保账实相符。

4. 财务报表编制(1)会计人员根据账务处理结果,编制财务报表。

公司财务管理制度及流程

公司财务管理制度及流程

公司财务管理制度及流程【前言】财务管理制度及流程是公司财务管理工作的重要组成部分,对公司的财务管理起着指导和规范作用。

制定和实施严格的财务管理制度及流程,是保证公司财务管理工作高效运转的基础。

本文将围绕公司财务管理制度及流程进行详细说明。

【一、财务管理制度】1.财务管理目标明确公司的财务管理目标,包括保证公司财务安全、提高财务效率、提升财务报告的真实性和准确性等。

2.财务组织架构建立明确的财务组织架构,明确各部门的财务职责和权限,并建立有效的沟通和协作机制。

3.会计制度建立健全的会计制度,确保财务会计核算的准确性和规范性,包括明确的会计政策、会计账簿、账户设置等。

4.预算管理制度制定预算管理制度,包括编制预算、执行预算、监控预算执行情况等,确保公司财务活动在预算范围内进行。

5.资金管理制度建立资金管理制度,包括资金调拨、资金运作、资金监控等,确保公司的资金安全和利用效率。

6.税收管理制度建立税收管理制度,确保公司依法纳税,并通过合理的税收筹划来降低税负。

7.费用管理制度建立费用管理制度,对公司各项费用进行合理控制和管理,提高财务效率。

8.财务审计制度建立财务审计制度,进行定期或不定期的内部或外部审计,确保财务报表的真实性和准确性。

【二、财务管理流程】1.采购流程采购流程是从需求确定到采购完成的全过程管理,包括申请采购、评估供应商、签订合同、收货和付款等环节。

2.报销流程报销流程是对公司员工的费用报销进行规范管理,包括费用报销申请、审批、报销凭证的审核和付款等环节。

3.结算流程结算流程是将公司的销售收入转化为实际资金进入公司账户的过程,包括销售订单的管理、货款收取和结算、发票开具等环节。

4.资金周转流程资金周转流程是对公司日常资金的运作管理,包括资金调拨、收款结算、付款结算等环节,确保公司资金稳定和流动性。

5.财务报告流程财务报告流程是将公司的财务信息转化为财务报告的全过程管理,包括会计准则的应用、核算、编制和披露等环节。

财务制度管理流程及办法

财务制度管理流程及办法

财务制度管理流程及办法一、总则1.1 为加强公司财务管理制度的建设,规范财务行为,提高财务管理水平,确保公司资产的安全、完整和有效,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工、各部门及分支机构,涉及财务管理的各个环节。

二、财务组织架构及职责2.1 财务部作为公司财务管理的主管部门,负责制定、完善和组织实施公司财务管理制度,对公司财务活动进行监督、检查和评价。

2.2 财务部设财务经理、会计、出纳等岗位,具体职责如下:(1)财务经理:负责财务部的全面工作,对总经理负责;(2)会计:负责公司会计核算、报表编制、财务分析等工作;(3)出纳:负责公司现金、银行存款的收付、保管及账务处理等工作。

三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理,各部门应按照公司发展战略和年度经营目标,编制本部门预算。

3.2 预算编制应遵循以下原则:(1)合法性原则:预算编制应符合国家法律法规和公司内部管理制度;(2)完整性原则:预算应涵盖公司各项经济活动;(3)真实性原则:预算数据应真实、准确、可靠;(4)合理性原则:预算编制应充分考虑公司经营发展需要和资源保障能力。

四、收入管理4.1 公司收入主要包括销售商品收入、提供劳务收入、投资收益等。

4.2 销售商品收入确认条件:(1)商品所有权已转移给买方;(2)收入金额已确定,且已收回或有望收回;(3)商品交付后,买方对商品的质量、数量等无异议。

4.3 提供劳务收入确认条件:(1)劳务已提供完毕;(2)收入金额已确定,且已收回或有望收回;(3)合同约定的付款期限已到。

五、支出管理5.1 公司支出主要包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

5.2 生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等,应按实际发生金额计入产品成本。

5.3 管理费用、销售费用、财务费用应按实际发生金额计入当期损益。

5.4 公司支出需遵循以下原则:(1)合法性原则:支出应符合国家法律法规和公司内部管理制度;(2)效益原则:支出应有助于公司经营发展,提高经济效益;(3)节约原则:支出应在保证质量的前提下,力求节约,防止浪费。

公司财务管理制度及流程

公司财务管理制度及流程

公司财务管理制度及流程是指在一个企业中,为了保证财务活动的有序进行,确保财务信息的准确性和可靠性,制定了一系列的规章制度和工作流程。

下面将就公司财务管理制度及流程进行详细介绍。

一、财务管理制度1. 会计制度:明确了企业会计核算的基本原则、方法和程序,包括会计科目的设置、会计政策的确立、会计分录的计算和记录等内容。

2. 费用预算制度:明确了企业各项费用的预算范围和预算标准,以及费用预算的编制、审批和执行等流程。

3. 资金管理制度:包括资金调度、资金使用、资金监督和资金统计等内容,确保企业资金的合理利用和安全运作。

4. 内部控制制度:旨在规范企业内部各项财务活动的操作流程,包括财务授权、内部审计、财务报表的编制和审批等内容。

5. 税务管理制度:涵盖了企业的税务筹划、税务申报、税务检查和税务纠纷的解决等内容,确保企业合法遵纪纳税。

二、财务管理流程1. 预算编制流程:(1)制定年度预算目标:公司高层确定公司的年度目标,并分解到各个具体部门。

(2)编制预算计划:各个部门根据年度目标编制预算计划,包括收入预算、成本预算和费用预算等。

(3)预算审核与批准:部门上报预算计划,财务部门对预算进行审核,然后提交给高层审批。

(4)预算执行与监控:各个部门根据预算进行实际操作,并及时向财务部门反馈预算执行情况。

2. 财务报表编制流程:(1)收集原始凭证:各个部门按照公司制定的财务凭证规范,收集和整理各项原始凭证。

(2)凭证录入与汇总:财务人员对原始凭证进行录入,并按照报表要求进行汇总。

(3)报表编制与审核:财务人员根据汇总数据编制各项财务报表,并由财务主管进行审核。

(4)报表发布与使用:报表经过审核后,向高层主管提供,并用于内部和外部的相关报告、分析和决策。

3. 费用报销流程:(1)费用申请:员工通过公司规定的申请流程,向上级部门提出费用申请。

(2)费用审批:上级部门对费用申请进行审批,并确保费用符合公司政策和预算限制。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程财务管理是公司运营中至关重要的一部分,它涉及到公司的财务规划、决策、控制和监督等方面。

下面是一个完整的财务管理流程,共分为五个主要步骤:1.财务规划和预算制定:首先,公司需要根据自身的战略目标和市场环境,进行财务规划。

这包括确定公司的财务目标、制定财务预算和预测,以及制定财务战略和策略。

财务规划的关键是合理分配资源,以实现公司的财务目标。

2.资金筹集和资本结构管理:在完成财务规划后,公司需要根据财务需求,进行资金筹集。

这包括选择适当的融资方式,比如银行贷款、发债或股权融资等。

同时,公司还需要管理其资本结构,确保债务和股本之间的平衡,以降低财务风险。

3.财务决策和投资管理:财务决策是指在投资项目、资本支出、分红政策等方面做出的决策。

公司需要评估和选择最具经济效益的投资机会,同时考虑风险和回报。

此外,公司还需要制定投资管理策略,包括项目选择、评估和监督等。

4.财务控制和内部审计:财务控制是确保公司财务活动符合法律法规和内部准则的过程。

公司需要建立和维护一套完善的财务控制系统,包括制定财务政策和流程、建立内部审计机制、检查财务业绩等。

内部审计可帮助公司发现财务风险和问题,并提出改进意见。

5.财务报告和分析:最后,公司需要编制财务报告,向股东、投资者和其他利益相关者提供有关公司财务状况的信息。

财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

此外,公司还需要进行财务分析,包括比率分析、趋势分析和竞争对手比较等,以评估公司的财务表现和健康状况。

综上所述,一个完整的财务管理流程包括财务规划和预算制定、资金筹集和资本结构管理、财务决策和投资管理、财务控制和内部审计,以及财务报告和分析等步骤。

这些步骤相互关联,共同构成了一个有效的财务管理体系,有助于公司实现财务目标和保持良好的财务状况。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程一、预算编制阶段1.明确目标:公司在每个财政年度开始之前,首先制定明确的财务目标和预算计划。

2.收集数据:财务团队收集相关数据,包括历史财务数据、市场趋势和业务预测。

3.预测分析:通过分析收集的数据,财务团队预测公司未来一年的收入和支出,并确定预算的分配方式。

4.编制预算:根据预测结果,编制详细的财务预算,包括各项收入、支出和投资计划。

二、执行阶段1.执行预算:一旦预算编制完成,财务团队与其他部门合作,确保预算得到有效执行。

2.控制成本:财务团队监控和控制各部门的支出,确保在预算范围内,并提供支出变动的解释和分析。

3.现金流管理:财务团队密切关注公司的现金流动情况,确保足够的现金流量来支付日常运营和债务。

4.投资决策:财务团队与管理层合作,评估新的投资机会,并决定是否进行投资。

三、核算和报告阶段1.核算业务活动:财务团队根据公司的账目记录,进行日常的核算工作,包括收入、支出和资产负债表的更新。

2.财务报表编制:根据核算结果,财务团队编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3.审计和审计报告:定期进行内外部审计,确保财务报表的准确性和可靠性,并编制审计报告。

4.向利益相关方报告:财务团队向内外部的利益相关方报告财务状况和经营绩效,如股东、管理层和监管机构。

四、分析和改进阶段1.财务分析:财务团队进行各项财务指标的分析,如盈利能力、偿债能力和运营效率,以评估公司的财务健康状况。

2.预警监控:财务团队监控可能的财务风险和挑战,及时发出预警,并提出改善建议。

3.改进策略:基于财务分析和预警监控的结果,财务团队与管理层合作,制定改善策略和行动计划,以优化公司的财务管理和业绩。

五、合规和审计阶段1.合规检查:财务团队负责确保公司的财务操作和报告符合相关的法律、会计准则和规定。

2.内部审计:定期进行内部审计,发现潜在的风险和不合规行为,并提出改进建议。

3.外部审计:与独立审计师合作进行外部审计,以确保财务报表的独立性和准确性。

财务工作管理制度及流程

财务工作管理制度及流程

一、总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,确保财务工作的正常、高效、合规运行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员,以及与财务工作相关的其他部门和个人。

第三条财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规和公司规章制度,确保财务工作合法合规。

2. 实事求是原则:以事实为依据,客观公正地处理财务事务。

3. 效率原则:提高工作效率,缩短办理时间,确保财务工作高效运行。

4. 保密原则:严格保守公司商业秘密,防止财务信息泄露。

5. 诚信原则:坚持诚信为本,维护公司利益。

二、财务机构设置及职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部下设以下部门:1. 财务管理部:负责制定财务管理制度、预算编制、财务分析等工作。

2. 会计核算部:负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

3. 税务管理部:负责税务申报、税收筹划、税收风险防控等工作。

4. 资金管理部:负责资金筹集、资金运用、资金管理等工作。

第五条各部门职责如下:1. 财务管理部:(1)制定和完善财务管理制度;(2)监督、检查财务制度的执行情况;(3)组织开展财务培训和考核;(4)负责财务规划、预算编制和执行;(5)负责财务分析和报告。

2. 会计核算部:(1)负责会计凭证的审核、登记、归档;(2)负责会计账簿的登记、核对、汇总;(3)负责财务报表的编制、审核、报送;(4)负责成本核算、收入核算、支出核算等工作。

3. 税务管理部:(1)负责税务申报、缴纳、退税等工作;(2)负责税收筹划、税收风险防控;(3)负责税收政策的宣传、培训;(4)负责与税务机关的沟通、协调。

4. 资金管理部:(1)负责资金筹集、运用、管理;(2)负责银行账户管理、资金结算;(3)负责资金风险防控;(4)负责与银行、证券、保险等金融机构的沟通、协调。

三、财务工作流程第六条财务工作流程如下:1. 资金筹集:(1)根据公司经营计划和资金需求,编制资金筹集计划;(2)按照计划,通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金;(3)对筹集到的资金进行管理和运用。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制在公司财务管理流程中,财务规划和预算编制是首要步骤。

首先,财务部门需要与其他部门合作,了解公司的战略目标和经营计划。

然后,根据公司的战略目标,制定长期和短期的财务规划。

接下来,财务部门将财务规划转化为具体的预算,包括收入预算、支出预算和资本预算。

预算编制需要考虑公司的财务状况、市场环境和行业趋势等因素,确保预算合理和可执行。

二、日常会计核算和报告日常会计核算和报告是财务管理流程中的重要环节。

财务部门负责每天记录和审核公司的财务交易,包括收入、支出、应收账款、应付账款等。

然后,财务部门根据会计准则和公司政策,编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。

这些财务报表提供了公司的财务状况和业绩,为管理层和投资者提供决策依据。

三、成本控制和管理成本控制和管理是财务管理流程中的关键环节。

财务部门需要与其他部门合作,监控和控制公司的成本。

首先,财务部门需要确定成本的分类和计算方法,建立成本核算体系。

然后,财务部门与其他部门合作,制定成本控制措施,如制定成本预算、设定成本指标和控制成本波动。

财务部门还需要定期分析和评估成本效益,提出改进建议,实现成本的优化和控制。

四、资金管理和筹资资金管理和筹资是公司财务管理流程的重要组成部分。

财务部门需要根据公司的资金需求和资金来源,制定资金计划和资金策略。

首先,财务部门需要预测公司的资金需求,包括日常经营资金和投资资金。

然后,财务部门与其他部门合作,调动内部资金,如优化账期管理、加强应收账款和应付账款的管理。

如果需要筹集外部资金,财务部门还需要与金融机构协商,选择适当的融资方式,如银行贷款、发行债券或股票。

五、风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理流程中的关键环节。

财务部门需要识别和评估公司面临的各种风险,如市场风险、信用风险和操作风险等。

然后,财务部门与其他部门合作,制定风险管理策略和控制措施,如建立内部控制制度、加强审计和监督机制。

财务管理制度及流程有哪些

财务管理制度及流程有哪些

财务管理制度及流程有哪些
财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系建⽴、维护;对会计核算与监督的制度保障。

财务管理制度及流程有哪些?下⾯店铺⼩编来为你解答,希望对你有所帮助。

⼀、收款管理及⼯作流程
1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款⼈员要核对成交的房号及⾯积,审核成交价格及房屋总价。

2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进⾏确认是否收到款项。

3、每⽇将收款的情况与销售秘书核对并编制收款⽇报表,将收款⽅式等房屋情况⼀⼀列明,上报财务经理。

4、每⽇收到现⾦及时送存银⾏或与财务经理交接清楚。

5、机打收据和发票实⾏登记制度,控制好开具的收据或发票的数量和编号,定期查对未使⽤的收据或发票,防⽌短缺、遗失,已使⽤的收据或发票要装订成册,统计好开具的⾦额及作废的份数及⾦额。

⼆、付款管理及⼯作流程
1、公司各部门签订的合同原件或复印件或要采购、制作的物品要交财务备案。

2、财务根据相关领导签字的审批单进⾏付款,审批单的审批内容要把合同执⾏情况及⼯程进度等填写明确,付款的⼿续必须齐全,收款⽅名称必须和合同签订名称、资⾦实收⽅名称、发票开具⽅名称⼀致;特殊情况下不符的,必须由合同签约⽅既合同收款⽅出具《收款委托书》,写清原因及责任归属。

3、公司各部门⼈员报销的费⽤单据粘贴填写完毕后,先经财务出纳或会计审核,然后再进⾏报销。

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公司财务管理制度及流程(3篇)

公司财务管理制度及流程(3篇)

公司财务管理制度及流程是指在公司内部建立并执行的一套财务管理规范和流程。

以下是一个常见的公司财务管理制度及流程的概述:1. 资金管理:- 建立资金管理制度,包括资金预算、预测和管理;- 设立资金池,集中管理和统筹利用公司内部的资金;- 建立资金监控系统,定期报告和分析资金流入和流出情况。

2. 预算管理:- 制定年度预算,并将其分解为部门、项目和成本中心的具体预算;- 定期对预算执行情况进行监控和分析;- 针对偏差进行调整和控制,提高预算执行的准确性和效率。

3. 会计核算:- 遵守国家会计准则和税法法规,建立适当的会计政策和程序;- 进行日常的会计凭证录入和账务处理;- 定期编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。

4. 成本管理:- 确定和管理公司的各项成本,如直接成本、间接成本和固定成本等;- 进行成本核算和分析,提高成本效益和控制成本增长;- 跟踪和控制成本变动,及时进行成本核准和调整。

5. 资产管理:- 建立固定资产和无形资产的登记和管理制度;- 确保资产记录的准确性和完整性;- 制定合理的资产折旧和摊销政策,进行资产管理和评估。

6. 财务监督和审计:- 建立内部控制制度,确保财务活动的合法性和规范性;- 定期进行内部审计,提供有关财务管理的建议和改进方案;- 接受外部审计机构对公司财务报表的审计。

以上是一个常见的公司财务管理制度及流程的概述,具体的制度和流程可能因公司规模、行业特点和法律法规等因素而有所差异。

公司应根据实际情况制定适合自身的财务管理制度,并不断优化和完善。

公司财务管理制度及流程(二)第一章绪论1.1 背景随着经济全球化和市场竞争的加剧,公司财务管理的重要性日益凸显。

公司财务管理制度及流程的健全与完善,不仅能够规范公司的财务管理工作,提升财务管理效率,还能够保护公司的财产安全,防范财务风险,提高公司的竞争力和可持续发展能力。

因此,建立公司财务管理制度及流程,成为每个企业必须重视的工作。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程1目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图财务总监财务经理副经理会计主管财务分析专员应收核算会计固定资产核算会计成本核算会计总帐会计应付核算会计出纳员预算管理会计税务管理员ERP管理员职责严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系职责健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理职责分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况职责当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息职责编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放职责负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理职责协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作职责进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作职责有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作职责编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作9权力参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力权力参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力权力参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力权力参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚权力对其他部门实施财务监督和考核权力部门内部员工聘任、解聘的建议权权力要求相关部门配合相关工作的权力权力其他相关权力10四、财务总监的职责职责1 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作职责2 制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略职责3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责4 进行税收管理和方案制定职责5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6 开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益职责7 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议五、财务部经理职责职责1 主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责2 根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划职责5 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况职责7 负责资金、资产的管理职责8 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10 向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施12六、财务主管的职责职责1 财务预算的编制、呈报及执行职责2 组织公司会计的核算及年度审计职责3 有效地管理运用资金职责4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责6 审核会计凭证职责7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责8 对下属员工进行培训职责9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责1 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制职责2 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责3 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责4 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施职责5 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈职责6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责7 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定职责8 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责1 协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行控制机制职责2 协助编制公司全面经营预算,负责预算的跟踪管理职责3 根据预算监控日常支出,定期进行反馈职责4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督,提交分析报告职责5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责6 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人开始审核审核①编制企业预算②召开预算会议出席会议下达预算给各部门③执行预算并反馈④召开预算平衡会⑤预算平衡审议再次下达预算结束四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监开始①传达指标召开部门预算会②编制部门预算汇总各部门预算审核审批审批③年度预算下达预算执行④年度预算调整预算调整方案调整方案汇总审核审批审批⑤再次下达执行结束五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长开始①召开预算会提供资料②召开本部门预算会编制部门预算计划审批③汇总预算审批④召开预算会议预算编制审签总预算审批上报审查监督⑤预算执行⑥预算调整会参加会议参加会议参加会议预算调整预算执行结束六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门开始审议预算调整报告①提出预算调整申请审批审核②编制调整方案③召开预算平衡会协调确定预算修订预算审批审核组织编制总预算④编制新预算⑤组织编制总预算结束七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门开始①下达经营目标编制现金流量预算②预算申报审批审核预算的执行审批审核③现金流量预算调整现金流量预算监控④编制现金流量分析报告⑤现金流量预算考核新的预算目标现金流量预算评价结束第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责1 制定成本核算制度职责2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责3 根据月度、季度、年度财务状况,主持各项财务分析职责4 进行成本检查职责5 改进成本控制,提供成本控制改进措施报告职责6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责1 执行成本核算方案职责2 执行产品成本控制方案职责3 撰写成本分析报告职责4 提出成本控制改进方案职责5 稽核各项目成本预算,并及时提出修正意见职责6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳开始①制定现金清审定查制度汇总收款凭证和付款凭证登记日记账②盘点核对查明盈亏原因审核填现金盘点表清查组盘点③编制盘点相应账务处理结束四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门开始否否否授权经办业务签订结算契约审批审批审核审核制取原始凭证制取结算凭证办理结算业务审核结算凭证编制记账凭证①复核记账凭证登记账簿②账证核对账单核对编制调节表③账账核对结束五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门开始否费用发生否审批审批审批在报销单据预算外是预算内否上签字付款①审核报销编制凭证现金/银行明细账/日记账及总账审核②会计报表盖章认可审定③费用总表报送结束第四章资产管理一、资产管理岗位职责职责1 在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作职责2 检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理使用和安全管理职责3 负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作职责4 负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关领导批准后,组织安排采购。

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详细的公司财务管理流程LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】详细的公司财务管理流程一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→将收据第②联(或发票联)给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。

工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核。

(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→将第一联与回执粘贴在一起→在微机中编制回款登记表并共享→打印→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票→填写进账单→进账→回单→登记票据传递登记本→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单→登记票据传递登记本→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项→开具支票(汇票、电汇)→登记支票使用登记本→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:a.开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

b.开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。

c.有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。

(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→连同工资盘交司机送南湖建行→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗注:a.每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。

b.打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→交司机送银行倒进账→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证→登记单据传递登记本→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批→开具支票→填写进账单→交司机送银行进账→凭回单及支票存根登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条→登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。

3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。

4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6、树立良好的窗口形象。

二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。

(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。

6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。

(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

(5)以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

(三)广告费用1、审核月度资金计划每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款(1)根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注:(1)首次付款时,需留存一份合同复印件。

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