技术创新基本模式阐释
技术创新的主要类型和模式(精)
创新构思的形成
创新构思的评价
（3）开发过程的控制
内容类型 控制的任务和重 点 具体内容 任务（资源配置、部门协调、障碍克服等） 重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场 营销） 成本控制 质量控制 进度控制 关键事件控制法、关键路径法 转移时机 转移去向 转移人员 沟通方式
控制方法选择
• • • • • • • • 一、绩效测量的领域 1，财务绩效测量； 2，客户满意测量； 3，过程管理测量； 4，创新测量； 5，战略测量； 6，技术管理测量； 7，知识管理测量。
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
开发过程中的技 术转移
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新管理的要素
位次 1 2 成功的内外部因素 内部因素：高层领导的支持 部门合作 缺乏创新资金 缺乏人才 障碍因素
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新模式划分
技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。
一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。
自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。
自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。
2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。
如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。
3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。
然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。
自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。
2．高风险性。
自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
3．时间长，不确定性大。
4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。
（1）模仿创新的优点。
模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。
技术创新的主要类型和模式
技术创新的主要类型和模式1.连续型技术创新：连续型技术创新是在已有技术的基础上进行改进与优化，以提高产品的质量、性能、功能或者降低成本。
这种类型的技术创新主要依靠积累经验和知识的持续累积，通过小幅度的改进来实现。
2.渐进型技术创新：渐进型技术创新是在已有技术的基础上逐步引入新的元素，使得产品或服务更加创新。
这种类型的技术创新通常是通过引入新材料、工艺或者设计来实现产品的改进。
3.突破型技术创新：突破型技术创新是通过引入全新的技术或者开展根本性的技术研发，从而实现产品或服务的重大突破。
这种类型的技术创新主要依靠前沿科技的探索与应用，通常需要大规模的研发投入和长期的技术积累。
4.革命性技术创新：革命性技术创新是基于彻底改变现有技术或者产业结构的创新，这种创新往往会带来全新的市场和商业模式。
例如，互联网的出现引发了电子商务领域的革命，改变了人们的生活方式和商业模式。
在实际的技术创新过程中，常见的创新模式包括以下几种。
1.研发驱动型创新：这种创新模式主要通过研发实现技术的创新和突破。
企业将大量的资源投入到研发活动中，通过科研成果和专利的积累来带动产品和服务的创新。
2.用户驱动型创新：这种创新模式注重从用户的需求出发进行创新。
企业通过观察用户的需求和行为，开展市场调研和用户研究，以提供更好的产品和服务。
3.创新联盟型创新：这种创新模式通过与其他企业或者组织进行合作，实现资源共享和优势互补，促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、学术界或者其他企业的合作来获得更多的创新资源和技术支持。
4.开放式创新：这种创新模式强调与外部环境的开放交流和合作。
企业借鉴外部的创新资源和知识，与外部机构共同进行研发和创新，通过开放创新平台来实现技术创新。
综上所述，技术创新的类型和模式多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的创新路径，以获得竞争优势和市场份额的增长。
技术创新的主要类型和模式
内部环境分析 知识、经验 资源、能力 约束、缺陷 趋势、倾向
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
内容类别 产品竞争领域 产品类型和档次 产品的最终用途 顾客群 技术资源 发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等） 市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型） 特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等） 确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素） 确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合 作创新） 选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应） 突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流 矢等 具体内容
技术推动模式
需求拉动模式
综合作用模式
创新效果
技术体系变化
易于商品化
技术需求相互促进
四、技术创新的作用
提高企业竞争力 提高企业经济效益 形成新的产业机会，促进新产业的发展 提高经济增长质量
五、技术创新过程管理
• （1）创新计划的制定
计划制定一般程序
总体目标与背景描述
外部环境分析 市场、顾客 竞争、技术 社会、经济 法律、政策 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式
基础和应 试验 生产 试制 批量 销售 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式 用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二次 创新
技术 服务
交互作用模型
强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、知识和方法，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力的过程。
在这个过程中，企业需要面对一系列的挑战和问题，并采取相应的创新模式和策略来解决这些问题。
下面将详细介绍企业技术创新的特点和模式。
一、企业技术创新的特点：1. 不确定性：技术创新的过程中存在着许多不确定因素，包括技术的成熟度、市场需求、竞争态势等。
企业需要在不确定的环境中做出决策，并承担相应的风险。
2. 高风险：技术创新往往需要大量的投资和长期的研发周期，而且成功的概率并不高。
企业需要有足够的资金和资源来支持技术创新，并承担失败的风险。
3. 需要跨学科合作：技术创新往往需要多学科的知识和技术的融合，企业需要与各类研究机构、高校和供应商进行合作，以获取所需的技术资源。
4. 快速变化：技术创新的速度非常快，新技术不断涌现，旧技术很快被淘汰。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，并及时调整自己的技术路线和战略。
二、企业技术创新的模式：1. 研发创新：企业通过自主研发新技术或改进现有技术，来提高产品的性能和质量。
这种模式适用于技术领先的企业，能够形成自己的核心竞争力。
2. 合作创新：企业与外部合作伙伴进行技术创新，共享资源和风险。
这种模式适用于技术不够成熟或需要跨学科合作的情况。
3. 购买创新：企业通过收购或购买技术来实现创新。
这种模式适用于技术市场竞争激烈，企业自身研发能力不足的情况。
4. 开放创新：企业通过开放自己的技术和知识，与外部合作伙伴进行创新。
这种模式适用于需要获取外部创新资源和共同创新的情况。
5. 创业创新：企业通过孵化或投资创业公司来实现创新。
这种模式适用于企业需要获取新技术和创新思维的情况。
以上是企业技术创新的特点和模式的简要介绍。
企业在进行技术创新时，需要根据自身的情况选择适合的创新模式，并充分认识到技术创新的风险和挑战。
只有不断创新和适应市场的变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
技术创新方法和TRIZ理论课件
技术创新方法和TRIZ理论课件技术创新方法和TRIZ理论一、引言技术创新是推动社会进步和企业发展的核心驱动力之一。
而要实现技术创新，需要一套科学的方法和理论来指导实践。
本课件将介绍技术创新方法和TRIZ理论，以帮助学习者更好地理解和应用技术创新的基本原理和方法。
二、技术创新方法技术创新方法是指指导技术创新实践的具体方法和步骤。
下面介绍几种常见的技术创新方法。
1. 创新思维方法创新思维方法主要包括思维导图、头脑风暴、六顶思考帽等。
思维导图是指用图形的方式呈现思维的结构和关系，有助于整理和梳理思维。
头脑风暴是指集中大量产生和提出创新点子，鼓励跳出常规思维。
六顶思考帽是一种以穿戴不同颜色的思考帽来代表不同角色的方法，有助于提供不同角度的思考。
2. 开放创新方法开放创新方法是指通过与外部合作伙伴共同开发新产品或技术，实现共赢的创新模式。
该方法包括联盟创新、开放式创新和开放创新平台等。
联盟创新是指企业通过建立合作伙伴关系，共同研发新产品或技术。
开放式创新是指企业与外部专家、学术机构和顾问合作，共同研发新产品或技术。
开放创新平台是指搭建一个开放的创新平台，吸引企业和个人参与新产品或技术的研发。
3. 快速原型方法快速原型方法是指通过快速制作原型，验证产品设计或技术方案的可行性和可靠性。
该方法包括3D打印、虚拟现实、仿真分析等。
3D打印是一种逐层堆叠材料制造物体的技术，可以快速制造出产品原型。
虚拟现实是指通过计算机生成的虚拟环境来模拟真实情境，帮助设计和验证产品方案。
仿真分析是指通过计算机模拟和分析，评估产品设计和技术方案的性能和可行性。
4. 用户参与方法用户参与方法是指将用户需求和反馈纳入创新过程中，以提高产品的市场适应性和竞争力。
该方法包括用户需求调研、用户体验设计和用户测试等。
用户需求调研是通过访谈、问卷调查等方式了解用户的需求和期望。
用户体验设计是指以用户为中心，通过设计用户界面和交互方式，提升产品的易用性和用户满意度。
创新型企业的技术创新模式分析
创新型企业的技术创新模式分析一、引言技术创新一直是企业发展中的重要环节，特别是在当今经济全球化、产业化、信息化的背景下，创新已经成为企业竞争力的核心竞争力之一。
创新型企业其核心竞争力则在于技术创新能力，如何构建一个可持续的技术创新模式是创新型企业发展不可或缺的议题。
二、技术创新模式的定义技术创新模式是指企业在技术创新过程中形成的创新模式，包括了技术创新的各个阶段，涉及了技术创新的方向、目标、过程、方法、资源及组织管理等因素。
三、技术创新模式的分类技术创新模式可分为单一创新模式和复合创新模式两种。
单一创新模式指企业只从事一种技术创新活动，如改进已有的产品或服务；而复合创新模式指企业同时从事多种技术创新活动，如改进已有的产品或服务，同时开发新产品或服务。
四、技术创新模式的构建1. 确立技术创新发展战略。
企业应该确定自身技术创新的方向，包括涉及的技术领域、发展方向及投资规划等；2. 确定技术创新的目标。
企业应针对市场需求和未来竞争环境，确定技术创新的具体目标，包括新产品或新服务开发、技术改进或技术升级等；3. 建立创新研发团队。
企业需要建立具有创新精神和专业技能的研发团队，以保证技术创新的质量和效率；4. 制定技术创新流程。
企业需要建立技术创新的完整流程，包括创新管理、研发设计、开发试验、市场推广等环节；5. 赋予创新资本。
企业需要将资金、人才、设备等资源分配到创新活动中，以确保技术创新能够顺利进行；6. 鼓励员工创新。
企业应该建立激励机制，鼓励员工的创新成果，将其应用到实际的生产过程中；7. 合理利用外部技术支持。
企业可以通过技术联盟、战略合作等方式引进先进技术，优化自身技术创新能力。
五、技术创新模式的优势1. 降低技术创新成本，提高效率。
采用先进的技术创新模式，企业能够更有效地利用内部和外部资源，降低技术创新成本，提高技术创新效率；2. 提升产品竞争力。
借助技术创新模式，在产品开发、改进和升级中引入新技术元素，不仅可以提高产品的质量和性能，还可以提升产品的市场竞争力；3. 拓展市场空间。
自主创新——企业技术创新的有效模式
自主创新——企业技术创新的有效模式技术创新模式是指技术创新主体进行技术创新的方式、方法及相互之间的关系。
现在，人类社会已经跨入以高科技为代表的创新经济时代，抓住历史机遇、迎接创新经济挑战、积极地转变传统技术创新模式、选择适合企业特点和实际情况的国际化的技术创新模式进行技术创新有着非常重要的战略意义。
自主创新则是其中一个非常有效的技术创新模式。
一、技术自立和自主创新企业在选择技术进步发展的路径时，可以选择多种模式。
尽管技术引进是其中的一个重要途径，依靠技术引进可以很快学习并掌握某项首次创新或其他领先企业二次创新的先进技术,可以大大缩短技术差距。
但在这一过程中，要在从无到有的基础上实现从弱到强、从模仿到技术领先，企业还必须注意自主创新能力的培养。
要真正成为领先企业，就必须要有强大的自主创新能力。
这里讲的自主创新，包括两个层面的含义：一是从世界范围讲，是一国企业完全依靠本国的技术力量而进行的技术创新活动；二是从企业角度讲，则是企业以自身的研究开发能力为基础而进行的技术创新活动，无论从哪个层面上讲，自主创新对企业技术实力都有很高的要求，企业不仅要有自己健全的研究开发机构，而且还要有雄厚的技术基础和技术积累。
从国际技术竞争的现状和我国企业的技术竞争战略选择角度看，我国企业要真正走向世界、在国际市场上赢得并保持一定的市场地位，就必须要有强大的技术自立能力。
而一个国家真正走向强盛的一个重要标志，也应该是技术自立。
同时我们也应看到的是，就我国企业目前的技术力量水平来看，要走向技术自立，要使自主创新成为企业创新战略的首要选择，这中间还有较长的一段过程。
企业需要在引进技术的基础上，尽快提高自己的技术积累和创新能力。
二、自主创新的条件企业自主创新模式的建立是一个逐渐积累的过程。
在这一过程中企业可以根据市场环境的具体情况和创新水平的不同，选择不同的创新战略。
对企业而言，建立自主创新的机制是市场竞争的需要，也是成为行业市场领先者的必要条件。
技术创新模式与应用
技术创新模式与应用技术创新是指通过引入新的技术和方法，改变现有的生产、管理和市场方式，从而提高生产效率、降低成本，创造新的商业模式和市场机会的过程。
1.开放创新模式开放创新模式是指企业通过与外部合作伙伴共享知识和资源，加快技术创新的速度和效果。
开放创新模式的应用包括合作研发、联合创新、技术转让等。
例如，苹果公司在开发iPhone时选择与运营商合作，共同推动智能手机的普及，并通过App Store的开放平台吸引了大量的开发者，进一步丰富了iPhone的功能。
2.生态创新模式生态创新模式是指企业通过构建技术创新的生态系统，促进各方合作，共同推动技术创新和市场发展。
生态创新模式的应用包括企业孵化器、创新园区等。
例如，谷歌在硅谷设立了谷歌创新园区，吸引了众多创业者和科技公司，形成了一个充满创新氛围的生态系统。
3.用户驱动创新模式用户驱动创新模式是指企业通过深入了解用户需求，让用户参与到技术创新的过程中，从而打造符合用户需求的产品和服务。
用户驱动创新模式的应用包括用户调研、用户试用等。
例如，亚马逊通过用户评价和购买记录等方式收集用户反馈，不断优化产品和服务，提高用户体验。
4.引领创新模式引领创新模式是指企业通过自主研发和不断投资，引领行业的技术创新和发展方向。
引领创新模式的应用包括自主研发、技术储备等。
例如，特斯拉公司在电动汽车领域实现了技术的突破，并通过持续的创新不断引领整个行业的发展。
以上是几种常见的技术创新模式及其应用，不同的企业可以根据自身的实际情况选择合适的创新模式，并结合市场需求和资源优势，开展技术创新活动。
技术创新不仅可以提高企业的竞争力和市场份额，还可以为社会经济的发展带来新的增长点和动力。
因此，企业应该高度重视技术创新，不断探索创新模式，促进技术创新和应用的融合，实现可持续发展。
技术创新的主要类型和模式
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
预见 战略
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
企业技术创新 产业技术创新
二、技术创新的主要类型
基于技术创新对象的分类 产品创新（Product Innovation） 过程创新（Process Innovation） 基于技术创新的技术变动方式的分类 科学技术原理的变动
技术要素结构的变动
基于技术创新程度的分类 具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创 新产出/应用分类法。 渐进式创新（Incremental Innovation） 根本性创新（Radical Innovation） 技术系统的变革（Change of Technology System）
（3）开发过程的控制
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新的过程与模式
技术创新的过程与模式技术创新是推动社会发展的重要力量，它不仅改变了人们的生活方式，也为企业带来了巨大的竞争优势。
技术创新的过程是一个连续的循环，包括问题定义、解决方案设计、实施、评估和改进。
在这个过程中，存在着多种不同的创新模式。
首先，基于需求的模式是技术创新的一种常见模式。
在这个模式中，创新源于对市场需求的深入了解。
企业通过调研市场，了解用户的需求和痛点，并基于这些需求来开发新的技术产品或解决方案。
例如，智能手机的兴起就是基于需求的创新模式的成功例子。
手机制造商通过市场调研发现，人们对手机的需求不再局限于通信功能，而是更关注娱乐、社交、购物等方面。
基于这些发现，他们开发了集成更多功能的智能手机，满足了用户的需求，推动了技术的创新与发展。
其次，技术驱动的模式也是一种常见的创新模式。
在这个模式中，创新主要基于新技术的研发与应用。
企业通过不断推动技术的发展，掌握核心技术，从而开发出具有竞争力的产品或服务。
例如，人工智能技术的快速发展就是技术驱动创新模式的典型例子。
人工智能技术的突破和进步推动了自动驾驶、语音识别、机器翻译等领域的创新，使这些技术走向了商业化应用。
除了基于需求和技术的创新模式之外，还有一种开放创新模式，即与外部合作伙伴共同创新。
企业可以与其他企业、大学、研究机构等建立合作关系，共同进行技术创新。
通过开放创新，不同的组织可以共享资源、知识和技术，实现互利共赢。
一个具有代表性的例子是开源软件的发展。
开源软件通过开放源代码，鼓励社区成员进行共同创新，大大加快了软件的发展速度。
总之，技术创新的过程是一个复杂而连续的循环，包括问题定义、解决方案设计、实施、评估和改进。
不同的创新模式可以根据不同的需求和背景选择，包括基于需求的模式、技术驱动的模式和开放创新模式等。
在实践中，企业可以根据自身情况选择合适的创新模式，推动技术的创新与发展，实现持续竞争优势。
技 术 创 新
（二）技术创新战略 技术创新战略，是指一个国家或企业对其技术创
新活动所做出的总体谋划。 技术创新战略在相当长时间对一个国家或企业的
技术创新有着全局的、重大的影响，正确的技术创 新战略关系到国民经济发展的持续性，决定着企业 的生存和壮大。技术创新战略的划分方法很多，但 最为常见的是按照技术的来源划分。从这一角度 看，一般有自主创新战略、模仿创新战略和合作创 新战略三种。
1．自主创新战略
自主创新战略，是指以自身的研究开发为基础， 并实现科技成果商业化的一种技术创新策略。 2．模仿创新战略
模仿创新，是指在率先创新的示范下，引进或破 译率先者的核心技术，在此基础上进行完善、开发 和商业化的一种技术创新策略。 3．合作创新战略
合作创新战略，是指以企业为主体，企业之间、 企业与高校、与研究所之间合作开展的一种技术创 新策略。
式，从不同的角度分析分为不同的类型。
1．按照宏观科技政策的梯度分: （1）高技术带动型技术创新模式 （2）全梯度型技术创新模式 2．按照创新动力来源分 （1）技术推进型技术创新模式 （2）需求拉动型技术创新模式 （3）综合作用型技术创新模式 （4）二次创新型技术创新模式 3．按照技术创新的生产过程分: （1）要素创新型技术创新模式 （2）产品创新型技术创新模式 （3）要素组合方法创新型技术创新模式
三、技术创新评价与分析 （一）技术创新的能力评价
企业技术创新能力，是指企业通过自主研发、引 进模仿或合作研发等战略实施技术创新，使技术创 新成果满足市场需求或创造出新市场，增加企业竞 争力，保持企业保持发展的能力。
企业技术创新能力是由若干能力要素组合而成， 通常情况下，可以分解为创新资源投入能力、创新 管理能力、研发能力、生产能力和营销能力等。
企业技术创新的特点和模式
企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引进和应用先进技术、改进现有技术或开发新技术，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力的过程。
它是企业实现可持续发展和长期竞争优势的重要手段之一。
企业技术创新具有以下几个特点：1. 多样性：企业技术创新可以体现在不同方面，包括产品创新、工艺创新、管理创新等。
不同类型的技术创新可以相互促进，形成综合效应。
2. 高风险性：技术创新通常伴随着较高的不确定性和风险。
投入大量资源进行技术研发，但成功率并不高，可能出现技术失败或市场风险。
因此，企业在进行技术创新时需要具备较强的风险承受能力。
3. 长期性：技术创新是一个长期的过程，需要企业持续投入资源进行研发和创新。
企业需要有长期的战略规划和坚定的决心，才能在技术创新中取得成功。
4. 开放性：企业技术创新不仅仅依靠内部研发，还需要与外部合作伙伴进行合作，引进外部技术和知识，充分利用外部资源。
开放创新模式可以加快技术创新的速度和效果。
5. 竞争性：技术创新是企业在竞争中获取优势的重要手段。
在市场竞争中，技术创新可以使企业产品或服务具有差异化优势，提高市场份额和盈利能力。
企业技术创新的模式可以分为以下几种：1. 自主创新模式：企业通过自主研发和创新，开发新技术或改进现有技术。
这种模式适用于技术实力雄厚的企业，能够在技术领域内保持领先地位。
2. 引进消化吸收再创新模式：企业通过引进国内外先进技术和知识，消化吸收并进行再创新。
这种模式适用于技术相对薄弱的企业，通过引进和吸收外部技术，提升自身的技术水平。
3. 合作创新模式：企业与其他企业、科研机构、高校等进行合作，共同进行技术研发和创新。
合作创新可以充分利用各方的专业知识和资源，加快技术创新的速度和效果。
4. 开放创新模式：企业通过开放创新平台，与外部合作伙伴进行技术研发和创新。
开放创新模式可以吸引更多的创新者参与到技术创新中，形成创新生态系统，推动技术创新的快速发展。
5. 市场导向创新模式：企业通过深入了解市场需求和客户需求，进行技术创新。
企业技术创新的特点和模式
企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、方法和理念，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力，实现企业价值最大化的过程。
企业技术创新具有以下几个特点：1. 多元化：企业技术创新的方式多种多样，可以是研发新产品、改进现有产品、优化生产流程、引入新的管理模式等。
企业可以根据自身的实际情况和需求选择适合的技术创新方式。
2. 高风险性：技术创新往往伴随着不确定性和风险。
新技术的引入可能面临技术难题、市场认可度不高、资金投入大等风险。
企业需要有足够的勇气和决心去面对这些风险，并采取相应的措施来应对。
3. 长期性：企业技术创新是一个长期的过程，需要持续地投入资源和精力。
技术创新不是一蹴而就的，需要经过不断的试错和改进，才能取得成功。
企业需要有长远的眼光和耐心，坚持不懈地进行技术创新。
4. 开放性：企业技术创新需要与外部合作伙伴进行广泛的合作和交流。
通过与供应商、客户、研究机构等进行合作，企业可以获取新的技术和知识，加快技术创新的进程，提高创新效果。
5. 整体性：企业技术创新需要整体思考和协调。
技术创新不仅仅局限于某个部门或某个环节，而是需要整个企业的支持和参与。
企业需要建立起一个创新的组织体系和文化，激发员工的创新潜力，形成协同创新的氛围。
企业技术创新的模式有多种，常见的模式包括：1. 研发驱动型：企业通过自主研发新技术和新产品来实现技术创新。
这种模式适合那些有较强研发实力和资源的企业，可以通过自主创新来提高竞争力。
2. 合作创新型：企业通过与外部合作伙伴进行技术创新合作，共同研发新产品或解决技术难题。
这种模式可以快速获取外部资源和知识，降低技术创新的风险和成本。
3. 开放创新型：企业通过开放创新的方式，与外部合作伙伴进行技术交流和共享。
通过开放创新，企业可以获取更多的创新资源和创新思路，实现技术创新的快速迭代。
4. 平台驱动型：企业通过建立开放的创新平台，吸引各方参与其中，共同进行技术创新。
第5章 技术创新模式及类型
技术创新模式及类型企业结合自身情况在技术创新的发展中形成多种模式。
这些模式决定了企业能否顺利推进技术创新、开发出新的产品和赢得创新的效益。
从当前的主流的企业的技术创新发展模式来看，大体上可以分为以下类别：率先型创新模式、模仿创新模式、合作创新模式、孵化创新模式、能力移植创新模式和产业协作创新模式。
从技术本身的角度，率先型创新模式与模仿创新模式是一对相对的概念，根据掌握技术的性质不同来划分的。
率先型创新模式的技术创新来源于自身对技术的首次研究开发。
模仿创新模式的技术创新则是来源于对率先型创新企业的技术模仿或技术破解。
模仿创新模式技术创新虽然可以节约开发投入，但是在时间和权限上受到率先型创新模式技术创新的限制。
合作创新模式、孵化创新模式、能力移植创新模式和产业协作创新模式则是从获得技术的方式不同来划分。
即而言从技术获得的方式的角度，创新者在创新路径上的不同而产生有区别的创新发展模式。
1、率先型技术创新发展模式1.1率先型创新的含义率先型创新是指创新者通过主动付出的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。
特征：率先型创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的，也是率先型创新与其他创新方式的本质区别，率先型创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。
完成一项技术创新，所需要的专门技术是多种多样的，其中有关键性核心技术，也有辅助性外围技术。
对某一企业而言，率先型创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，打通了创新中最困难的技术环节，独自掌握了核心技术原理即可。
辅助性技术研究与开发既可自已完成，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。
知识和能力是创新成功的内在基础和必要条件，在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一环节，都需要相应的知识和能力的支持。
技术创新的基本模式及其作用
作 为技术 创新 载 体
、
途径
,
是 清 除市场 成熟 化
,
、
替 代化和 发展新 产业 的
、
的 产 品 主要用 于 外 销 和 扩散 中 的积 极作 用
19
政府 在技 术创新 取 向
组织
有 效 途径
是 提高 企业 竞争 实力
。
在 激烈 的 国 际 市
。
场竞 争 中获 胜 的 重要 途径 在 世界 范 围 内
:
技 术 创 新 的 模 式 和 战 略 选择
技 术创 新 模 式 是 对技 术创 新 运 行过 程 的 特 征 的 概括 标
, ,
第一 基础
,
R
& D
得 到加 强
。
80
年代
“
,
日
本制订
并 实 施 了 以 加 强 基 础 研 究 为 目 的 的 人 类 新领 域开 发计 划 和 以 生产 世界 先进水 平软 件为 目 的 的 国 家
, ,
55
一
19 7 5
年
,
日
本在 这 一 阶段 的 创 新 决策
, ,
任何 企业
,
包括那 些年 销售 上
是 依靠 完 善 的 专利 制 度 力 图 引 进先 进 的 技 术 通 过 掌握 吸收消 化引 进 技术 而进行 改 良创新 使经 济 得 到全 面 持续 的 发 展
, 、 。 ,
:
千 亿 美元 的 跨 国 公 司 和 握有 最新 技 术 成 果 的 高技 术企 业 的
在技 术创 新研 究的 初 期 人们 认 为技 术创 新 的 模 式 主 要 有 两种 式
。
的 关键 是 新 技 术 的 商 品 化 ; 技 术 创 新 的 动 态 过 程 是
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技术创新基本模式阐释
摘要：本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点。
关键词：企业；技术；创新模式
对于技术创新的概念界定，国内外有很多不同的看法：弗里曼在1982年的《工业创新经济学》（The Economics of Industrial Innovation）修订本中指出，技术创新就是新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化；谬尔塞将技术创新定义为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。
根据不同的标准划分可以分为不同的技术创新模式，在此，仅介绍具有代表性的以技术创新方式划分的技术创新模式，这是我们经常用到的分类方式，至于其他以创新的诱因等标准划分的分类方式在此不作介绍。
一、自主创新模式
所谓自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商业化，获取商业利益的创新活动（如图1-1）。
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的。
美国Intel公司的计算机微处理器和我国的中文电子出版系统都是自主创新的典型案例。
一般来说，技术创新的企业既是技术上的先锋，又是市场方面的先锋，自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。
当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新。
比如，在60年代，为了打破技术封锁，增强国防实力和工业基础实力，我们在相对落后的情况下，依靠自己的力量，成功地进行了“两弹一星”和许多重要工业设备及产品的自主创新。
要完成一项自主创新，所需要的专门技术是多种多样的，其中有关键性核心技术，也有辅助性外围技术，复杂的创新更是如此。
对某一企业而言，自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，打通了创新中最困难的技术环节，独自掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。
自主创新的优点：由于自主创新是企业长期积累而实现的技术突破，那么，在一段时间内会形成对于新开发技术的自然垄断，如可口可乐诞生一百年来，无数竞争对手试图反求其配方，结果都是以失败告终，另一方面这种技术壁垒还可以通过专利保护的形势加以巩固。
从法律上确立自主创新者的技术垄断地位，借助专利保护，自主创新企业还可以自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让、何时转让等等，使企业处于十分有利的地位，在一定程度上左右行业的发展，仅仅通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业就可以获得相当可观的收入。
日本日立公司在国内的技术转让费收入是公司对研究开发投资的4倍。
由于其垄断的地位，对于原材料供应和销售等领域都会形成一定的间接垄断，获得超额的利润。
自主创新是当今国家一些成功的大企业为在竞争中取胜经常采用的创新战略，如美国的柯达公司不惜每天投入200多万美元的科研经费，重金聘用2000多明工程师研究开发新技术新产品，实现了每3天就有一项新发明的目标，因此，在彩色感光技术领域一直处于先驱者地位。
自主创新也给柯达公司带来了丰厚的利益，目前，柯达产品已达3万多种，占据美国、加拿大摄影器材市场的90%，欧洲市场的2/3，公司年销售额达100亿美元，纯利在12亿美元以上。
美国杜邦公司成立至今190多年来，也始终将“重视研究开发和市场，开发独自的新产品”作为自己的经营哲学，早在1981年，杜邦公司即有从事研究开发工作的科学家和工程师近5000人，其中3500人拥有博士学位。
自主创新也有一定的缺点。
首先，自主创新需要巨额的投入，企业要想获得一定的技术突破就要具备雄厚的研究开发实力，甚至还需要拥有一定的基础研究力量。
另外，即使技术发明成功之后，也需要一支强有力的营销力量，为发明的成果打造有效的需求，其次，自主创新具有高的风险性，自主创新所需时间长，自主研发的成功率又很低，根据曼斯菲尔德对美国三家大公司自主创新的调查分析，60%的创新项目通过研究开发能获得技术的成功，只有30%的项目获得了商业上的成功，而最终只有12%的项目给企业带来经济收益。
图1-1 自主创新示意图
二、模仿创新模式
它是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败的教训，引进购买或反求破译率先创新者的核心技术秘密，实行对产品的功能与生产工艺的发展与改进等一系列的活动（如图1-2）。
纵观世界上市场竞争的格局，我们会发现在许多产品领域中，当今的市场领袖大都并非原来的率先创新者，而恰恰是后来的模仿创新者，日本是模仿创新的典范，如电视机和录像机，虽然是美国企业首创，日本的索尼和松下都是通过模仿，掌握了这些创新产品技术，并对原有产品进行改善，使性能和成本更优于原有创新者的产品，最后，这两家公司却成为世界上规模最大、质量最优的电视机和录像机的供应商。
模仿创新的优点：模仿创新可以避免高的投入，减少了大量探索性资金，并且可以迅速获取先进技术，利用自主创新者已经创造并培育出来的市场需求，分
享创新的超额利润，降低投资风险，规避了市场成长初期的不确定性。
模仿创新企业的研究开发投资具有高度的方向性、集中性和针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术则不再重复研究，无法获得的关键技术和核心技术则集中投资和进行攻关。
这种研究开发的投入模式具有投入少、效率高的特点，对模仿创新企业是较为有利的。
其次，从市场投入看，率先创新的企业需要投入大量的人力物力进行开拓新产品市场的广告宣传，这种投入一方面是必不可少的，另一方面又存在着很强的外溢效益，因其广告宣传中相当一部分必须是对消费者的消费观念引导和对消费知识的普及宣传。
如微波炉刚刚上市时，消费者对其功能、作用缺乏了解，对其微波辐射存在畏惧心里，害怕会有损健康，为了教育引导消费者，率先创新企业Raytheon公司曾投入巨额的广告宣传资金。
很显然，这样的宣传教育费用投入，其受益者决非率先创新企业自身，在相当程度上其效益将由模仿跟进的企业所得。
而模仿创新者由于晚进入市场，因而可充分享受率先创新者新市场开拓的溢出利益，可节约大量的公益性资金投入，而集中投资于自己产品品牌的宣传，这对模仿创新产品的成功是十分有利的。
模仿创新的缺点：首先企业在获取率先创新者的技术时，很可能遇到技术壁垒，除了反求困难等自然壁垒外，还可能会遇到法律保护的壁垒，率先创新的企业往往会申请专利保护，这将阻碍模仿创新的发生，另外一个严重的局限就在于有可能形成技术依赖，由于模仿者在技术方面仅是被动的适应，没有长期的技术积累，在市场中，又没有牢固的营销渠道，有可能对率先创新者形成技术依赖。
况且由于企业的惰性，当企业已经慢慢习惯于这种被动的汲取时，企业就会越来越放松自己的研究开发能力，长此以往，企业渐渐的丢失了研发能力，当技术获取困难时，甚至很难得到模仿技术的时候，企业的生存能力就会降低，甚至最后退出市场的舞台。
图1-2 模仿创新示意图
三、合作创新模式
合作创新指合作双方或多方在共同利益基础上进行资源结合开展的技术创新（如图1-3）。
资源以共享或互补的形式结合，创新利益互惠，风险共担。
这种技术创新模式使得企业通过参与各种不同形式的合作来促进企业的技术进步，有利于优化创新资源的组合，提高资源利用效率，分摊创新成本，分散创新风险，缩短创新周期。
日本企业的合作创新对日本经济的发展起了关键的作用。
以日本信息产业为例：1966—1980年日本企业在办公设备和计算机产业有9个合作创新项目。
其中，超级计算机合作项目从1981—1989年持续了9年时间，其目标
是开发一种具有高速度运算能力，具有特殊应用价值的计算机。
这一项目主要由国立电子技术实验室和各参与企业的实验室完成的。
图1-3 合作创新示意图。