我国学者对技术创新战略模式的分类
技术创新模式划分
技术创新模式划分
首先，新产品创新模式是指技术创新以研发出新的产品为载体，新产品通过技术改变它们的性能、功能或者形式，以满足消费者对产品性能和质量的新要求。
以智能手机为例，智能手机具有更强的处理能力、更多的应用程序、更大的存储空间、更高的画质屏幕に信仰され、更强大的电池等功能，为消费者提供更好的服务体验。
其次，新流程创新模式指的是技术创新在产品/服务内部的改进、升级和更新，如新流程、新管理、新服务、新技术的应用等。
新流程创新模式可以提高产品质量和服务性能，比如，电商在物流服务上的创新，通过技术和管理，智能化的物流过程，可以更快的把货物送达消费者手中。
再次，新技术集成创新模式是指将多种有效的技术进行组合和整合，以解决特定的问题，并产生新的价值。
比如，可穿戴设备，它将多种技术进行有机结合，如面部识别、指纹识别、智能助理等，帮助消费者实现一体化的智能管理。
最后，新服务模式是指创新服务是以客户为中心，充分满足顾客的需求。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点(创新策略34)
创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。
而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。
这往往需要企业具有较强的开发实力。
（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。
（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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技术创新国际化战略的类型和实施(创新策略22)
创新策略—
技术创新国际化战略的类型和实施
以R&D活动国际化为特征的技术创新国际化是企业技术创新的新范式。
与传统的技术创新形式不同，技术创新国际化的立足点就在于从全球范围出发，通过与企业外部的联结机制以及在全球范围内获取和配置资源来突破企业内部现有资源和能力的限制，充分借助企业外部网络和资源来扩展、提升和创造企业能力。
它使企业内部以及企业与外部组织间形成了一个庞大的知识交易网络，改变了企业单一从内部获取所需技术知识的状况，企业可以更广泛人借助组织外部的知识和信息来构建自己的技术知识结构。
现有的技术创新国际化战略可以分为四种类型：市场支持战略、信息搜索战略、技术学习战略以及资源利用战略。
一、市场支持战略
市场支持战略主要是针对企业某一海外市场的市场条件以及顾客的特殊需求，通过建立市场支持型海外R&D机构，接近当地市场，加强国际化生产经营条件下R&D活动和客户以及市场等外部环境因素的联系，使技术创新的方向更加明确，对市场的反应更加迅速，同时，加强海外R&D机构和海外生主，营销等机构的紧密联系，减少技术创新活动中产生的界面管理问题，从而实现提高技术创新效率，增加技术创新成果市场实现的成功率，有效配置企业技术创新能力，
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技术创新管理重点
效率，“知识溢出”
是1962年提出的，提出
者是（阿罗）。
44．自主创新的基本特点
主要表现为技术突破的
内生性、技术与市场的率
先性、知识和能力的（内
在性）。
45．传统上，创新主要指
的是技术创新，其中又可
分为产品创新、工艺创新
和（技术创新）。
46．高空作业中防护器材
的改进属于（渐进性创
3．企业技术评价的内容主要包括（技术的先进性、可行性、连续性、包括近期效果和长远效果、社会效果，包括就业、环境、资源利用，技术扩散等、风险性及风险与收益的关系）。
5.企业技术创新战略模式类型, 按技术来源可分自主开发战略（一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验）
形图可分为（战略层次、
组织层次、项目层次）。
18．技术/市场要素构成
的风险矩阵中（象限 ：
风险最大、象限 ：风
险次大、象限 ：风险
最小）。
19．与传统企业相比，高
新技术企业在市场活动
中常常遇到下列经营问
题（市场需求不易预测、
产品生命周期不规律、经
营风险巨大）。
20．技术转移的主要障碍
是（技术成熟度、技术供
6．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。
7．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（ 在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。
技术创新模式划分
技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。
一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。
自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。
自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。
2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。
如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。
3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。
然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。
自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。
2．高风险性。
自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
3．时间长，不确定性大。
4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。
（1）模仿创新的优点。
模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。
组织创新战略模式类型
组织创新战略模式类型
有很多种组织创新战略模式类型，以下是一些常见的示例：
1. 技术创新模式：以技术创新为核心，通过开发新产品或改进现有产品来获得竞争优势。
这种模式通常需要组织拥有强大的研发能力和技术实力。
2. 业务模式创新：通过重新设计和改进组织的业务模式，以提供独特的价值主张或实现商业模式创新。
这种模式通常需要对市场需求有深入的了解和洞察。
3. 开放创新模式：与外部合作伙伴合作，共同进行创新，分享知识和资源。
这种模式可以加强组织的创新能力，并扩大其影响力和市场份额。
4. 社会创新模式：通过解决社会或环境问题来创造价值。
这种模式着重解决社会和环境问题，同时也可以获得商业收益。
5. 快速迭代模式：采用快速试错的方法，通过不断地实验和反馈，持续改进和创新。
这种模式要求组织具有高效的决策和执行能力，以及灵活的组织文化。
6. 平台化模式：构建开放的平台，允许不同的参与者通过创新和合作创造价值。
这种模式可以促进创新生态系统的形成，并加速创新的发展。
以上只是一些常见的组织创新战略模式类型，实际上还有很多
其他的模式和组合方式，每个组织的创新战略都应该根据自身的情况和目标来选择适合的模式。
技术创新分类
技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。
这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。
科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。
要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。
1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。
产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。
管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。
管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。
特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。
2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。
全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。
改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。
3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。
这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。
节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。
节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。
中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。
组织创新战略模式类型
组织创新战略模式类型创新是组织在不断变化的环境中保持竞争力的关键因素。
组织创新战略模式是指组织在创新过程中选择和应用的一种战略模式。
不同的战略模式适用于不同的组织和不同的创新目标。
下面将介绍几种常见的组织创新战略模式。
1.封闭创新战略模式封闭创新战略模式是指组织内部自主进行创新，不向外部资源和合作伙伴开放。
这种模式适用于具有强大的内部创新能力和资源的组织，可以保护知识产权和核心竞争力。
然而，封闭创新模式的局限性在于缺乏外部触角，可能会错过市场机会和技术创新。
2.开放创新战略模式开放创新战略模式是指组织通过与外部资源和合作伙伴进行合作和创新。
这种模式利用外部专业知识和资源，可以提高创新速度和质量。
开放创新模式适用于规模较小的组织或具有较弱创新能力的组织，可以通过与其他组织合作实现互补优势。
3.建模创新战略模式建模创新战略模式是指组织通过学习和模仿其他成功组织的创新模式进行创新。
这种模式适用于缺乏创新经验和能力的组织，可以通过学习和模仿他人的成功经验来降低创新风险。
然而，建模创新模式的局限性在于缺乏独特性和竞争优势。
4.用户导向创新战略模式用户导向创新战略模式是指组织根据用户需求和反馈进行创新。
这种模式重视与用户的互动和合作，可以更好地满足用户需求，提高产品和服务的市场竞争力。
用户导向创新模式适用于市场需求变化快速和用户需求多样化的行业，可以提高产品的市场适应性和用户满意度。
5.快速迭代创新战略模式快速迭代创新战略模式是指组织通过快速试错和迭代的方式进行创新。
这种模式适用于市场竞争激烈和技术变化快速的环境，可以快速响应市场需求和变化。
快速迭代创新模式要求组织具有敏捷的创新能力和高效的组织机制。
以上是几种常见的组织创新战略模式，每种模式都有其适用的情境和优势。
组织可以根据自身的资源、能力和市场环境选择合适的创新战略模式，以提高创新效果和竞争力。
技术创新的战略选择
技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。
在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。
一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。
率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。
模仿创新战略就是千方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。
率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。
但实施率先创新战略，需具备一系列条件。
1.科技投入强度大也优——文章来源网，仅供分享学习参考近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。
目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90%以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60%以上。
科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。
如IBM, 60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。
投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。
IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。
2.科技实力雄厚率先创新是〜种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。
对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。
因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。
美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20%以上。
自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。
这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型In the realm of technology innovation, there are several basic types of strategies that companies can adopt to stay competitive and ahead of the curve. These strategies include incremental innovation, radical innovation, disruptive innovation, open innovation, collaborative innovation, and blue ocean strategy.在技术创新领域，公司可以采用几种基本类型的策略来保持竞争力并领先一步。
这些策略包括增量创新、根本创新、颠覆性创新、开放式创新、协作创新和蓝海战略。
Incremental innovation involves making small improvements or enhancements to existing products or processes. This type of innovation is often seen as low-risk and helps companies maintain their competitive edge in the market. By continuously introducing small improvements, companies can gradually improve their products or services without completely overhauling their existing system.增量创新涉及对现有产品或流程进行小幅改进或增强。
这种创新通常被视为低风险，有助于企业在市场上保持竞争优势。
技术创新分类
技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根源性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。
这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。
科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。
要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按例外的标准划分成例外的类别。
1、按技术应用的对象例外，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。
产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。
管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。
管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。
特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常严重的意义。
2、按创新的程度例外，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。
全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。
改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有巨大改进，显赫提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。
3、按节约资源的种类例外，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。
这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国出名经济学家希克斯(John RichardHicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。
节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。
节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。
中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。
技术创新战略-详解
技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
企业技术创新的模式及战略机会选择
企业技术创新的模式及战略机会选择内容摘要：按照技术来源或战略模式可将企业的技术创新划分为四种类型，企业应根据自身实力、产品特性选择合适的创新模式，并选择合适的进入及退出时机。
关键词：企业管理技术创新模式选择企业技术创新并无千篇一律的固定模式，企业应根据自身实力、产品特性、企业内外环境，审时度势，选择最合适的创新模式和时机。
技术创新的模式选择技术创新的模式有很多种划分方法，若按照技术来源可将企业的技术创新分为自主创新、模仿创新、引进创新和合作创新四大类。
自主创新是指企业主要依靠自己的研发力量，致力于率先使某种新产品（或服务）商品化的过程。
自主创新的优势在于：将会形成有利于自主创新企业较强的技术壁垒，在生产方面可优于其它企业获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，在销售方面，由于产品的独创性，可以获得超额垄断利润。
模仿创新是指企业通过学习模仿其他创新者的思路和创新行为，引进并破译领先者的核心技术，加以消化、吸收和改进的过程。
模仿创新的优势在于：节省研发阶段所需要的大量早期投入，以及新产品投入市场的大量风险性投入，最大程度地吸取领先创新者成功的经验和失败的教训。
研发具有很强的针对性，成功的模仿创新会超越领先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润。
在市场方面可以有效利用并积极发展领先者所开辟的市场。
引进创新是指企业通过技术引进（如购买专利技术）方式获取技术来源，在此基础上进一步创新以实现既定目标的战略模式。
引进创新的优势在于可以为企业节省大量的研发经费，弥补本企业在技术及人才方面的不足。
通过有偿转让引进专有技术知识和专利，尽管所需费用可能较高，但可避免知识产权纠纷，节省自行探索时间，降低风险（有时会取得许可方的技术帮助），更快、更有效地生产高质量的新产品。
合作创新是指企业之间或与其它科研院所合作，以技术创新为目标，以合作为基础手段，以资源互补为核心，共享成果的创新活动。
优势在于：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，合作可以多方分摊创新成本，分散技术创新带来的风险，打破技术和市场壁垒。
科学技术创新的分类
延续性创新是在现有技术基础上进行的改进和优化，通常是对现有产品或服 务的升级换代。这种创新的风险和挑战相对较低，通常只需在原有基础上进行一 定程度的改进即可满足市场需求。例如，智能手机的迭代更新、汽车制造技术的 不断优化等，都属于延续性创新的范畴。
四、总结
四、总结
一、创新来源
1、基础研究型创新
1、基础研究型创新
基础研究型创新是指通过深入探索自然科学、社会科学等领域的基础理论， 实现技术突破和知识增长。这种创新通常需要长时间的研究和大量的资源投入， 但可以带来重大的科学发现和技术进步。例如，量子力学、基因组学等基础研究 成果，为现代科技发展提供了强大的支撑。
科学技术创新的分类
目录
01 科学技术创新：分类、 特点及实例
02 一、创新来源
03 二、应用领域
04 三、技术特点
05 四、总结
06 参考内容
科学技术创新：分类、特点及实 例
科学技术创新：分类、特点及实例
随着人类社会的不断发展，科学技术在推动经济、文化和社会进步方面的作 用愈发重要。科学技术创新可根据多种因素进行分类，本次演示将从创新来源、 应用领域和技术特点三个角度进行探讨，并通过实例说明每种分类的特点和应用 场景。
四、结论
四、结论
联合国教科文组织关于科学技术活动的分类与定义为我们认识科学技术提供 了有益的框架和参考。通过对科学技术活动的分类和定义的了解，我们可以更好 地把握各个领域科学技术的发展状况和应用前景，为推动人类社会的进步和发展 做出积极贡献。让我们一起科学技术的发展，共享科技进步带来的福祉。
谢谢观看
社会公益技术创新是指那些旨在改善社会福利、提高公共健康和教育水平的 技术创新。例如，电子书包、远程教育等技术的出现为教育事业提供了新的发展 机遇；移动支付、电子医疗等技术的普及则大大提高了公共服务效率和质量。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
我国学者对技术创新战略模式的分类
我国学者对技术创新战略模式的分类技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业寻到符合自身特点的技术创新战略模式。
1、按技术来源分〔1〕自主开发战略企业的技术来源要紧靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。
〔2〕合作开发战略出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进进对方占据的市场的目的，企业能够采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发扬各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与需求商合作，制造商与用户合作，同行制造商〔竞争者〕之间的合作。
〔3〕引进消化汲取创新战略企业的要紧技术来源是技术引进，在对引进技术消化汲取的根底上进行革新、创新。
〔4〕模拟战略企业技术要紧通过模拟已有的技术获得。
通过模拟，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的革新和创新。
2、按技术竞争态势分〔1〕领先战略技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。
采纳该战略要求企业不断开发出新技术并占据市场。
〔2〕跟随和模拟战略技术跟随〔或模拟〕战略不图领先开发、采纳新技术，而是在新技术被开发、采纳后即行跟上或进行模拟。
采纳跟随战略往往是在对领先采纳的新技术进行革新后推向市场，甚至只利用领先技术的原理而开发独特的技术。
竞争的模拟战略与前述技术来源的模拟战略有相同之处也有差异，相同之处在于技术来源于模拟，不同之处在于，竞争模拟不仅模拟技术，而且经常模拟技术推向市场的过程、市场目标和行为。
3、按行为方式分〔1〕进攻战略在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进进或扩大技术领域或市场阵地。
〔2〕防护战略在市场竞争中采取防护姿态，固守本企业的技术和市场阵地。
为此，要采取一系列措施建立和加固进进壁垒，当被攻击时能进行有力的还击。
〔3〕游戏战略采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵足，以求重新瓜分市场。
我国学者对技术创新战略模式的分类
我国学者对技术创新战略模式的分类技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业找到符合自身特点的技术创新战略模式。
1、按技术来源分（1）自主开发战略企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。
（2）合作开发战略出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。
（3）引进消化吸收创新战略企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。
（4）模仿战略企业技术主要通过模仿已有的技术获得。
经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。
2、按技术竞争态势分（1）领先战略技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。
采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。
（2）跟随和模仿战略技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。
采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改进后推向市场，甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。
竞争的模仿战略与前述技术来源的模仿战略有相同之处也有差别，相同之处在于技术来源于模仿，不同之处在于，竞争模仿不仅模仿技术，而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。
3、按行为方式分（1）进攻战略在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。
（2）防御战略在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。
为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的反击。
（3）游戏战略采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。
技术创新的四大要素及国际上对创新的五种分类（创新策略30）
技术创新的四大要素及国际上对创新的五种分类（创新策略30）创新策略--技术创新的四大要素及国际上对技术创新的五种分类一、技术创新的四大要素技术创新的要素主要有如下四种：创新者、机会、环境和资源。
创新者一般是指企业家。
有时，创新者除了企业家外，还可以是科研单位的研究人员、负责人或政府计划管理人员等。
这些创新者根据市场需求信息与技术进步信息，捕捉创新机会，产生新的思想。
新的思想在合适的经营环境与创新政策的鼓励下，利用可得到的资源（包括人力资源、财力资源和技术资源），通过组织管理（研究开发、试生产、设计和生产、营销），从而形成技术创新。
可见，创新者、机会、环境和资源这四种要素是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，而其中创新者是最主要的。
虽然创新者一般是企业家，但并非所有的企业家者是创新者。
同时，发明家也不一定是创新者。
这是因为，一种新发明只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。
因此，只有敢于冒风险，把新发明引入经济的企业家，才是创新者。
二、对技术创新的各种分类列举技术创新可以按照不同的目的进行不同的分类。
（一）按技术应用的对象不同分类按技术应用的对象不同，可以将技术创新分成产品创新、工艺创新和管理创新。
1、产品创新指生产出新产品的技术创新活动。
关于产品创新，笔者会在下一篇文章做详细论述。
2、工艺创新指对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。
3、管理创新指在产生新的组织管理方式中而进行的技术创新的活动。
管理创新涉及面很广，包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。
特别在完善中国社会主义市场经济体系阶段，中国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。
（二）按创新的程度不同分类按创新的程度不同可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。
1、全新型技术创新指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创。
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我国学者对技术创新战略模式的分类
技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业找到符合自身特点的技术创新战略模式。
1、按技术来源分
（1）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。
（2）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。
（3）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。
（4）模仿战略
企业技术主要通过模仿已有的技术获得。
经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。
2、按技术竞争态势分
（1）领先战略
技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。
采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。
（2）跟随和模仿战略
技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。
采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改进后推向市
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场，甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。
竞争的模仿战略与前述技术来源的模仿战略有相同之处也有差别，相同之处在于技术来源于模仿，不同之处在于，竞争模仿不仅模仿技术，而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。
3、按行为方式分
（1）进攻战略
在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。
（2）防御战略
在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。
为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的反击。
（3）游戏战略
采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。
这种战略一旦得手，就要转变为其他战略。
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