当前建筑工程的施工管理

浅析当前建筑工程的施工管理

【摘要】建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量；安全；成本；进度

引言

建筑业———国家重要产业之一，随着我国经济的迅速发展，其在我国的地位也显得越来越重要，这就使越来越多的建筑施工企业建立个成长起来，他们都希望在激烈的市场竞争中激烈的占有一席之地，因此，异军突起使自己立于不败之地是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键就在于做好管理的内容和相应措施。

建筑工程施工管理的内容主要包括建筑工程的安全管理、质量

管理、进度管理各成本控制管理，企业在建立工程管理体系的过程中，应该考虑到施工管理内容的各个方面。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

1、建筑工程施工进度控制管理

建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制：编制或审核项目实施的总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，找出进度控制点，确定完成日期。（2）事中控制：建立反映施工进展情况日记，进行施工进度检查对比，对有关施工进度及时计量并进行鉴证，如需要可召开现场施工进度协调会等。（3）事后控制：如果施工工程的实际进度计划发生差异，那么要及时制定应对措施。

2、建筑工程施工质量管理

工程的质量把关至关重要，质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和

方案进行审查。事中控制：对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制：要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。材料设备控制：要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质量检验工作。对进场设备要进行预检控制。

3、建筑工程施工成本控制管理

企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括：

（1）施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。

（2）施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。

（3）建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。

（4）施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。

4、建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理工作具体包括：

（1）针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。

（2）严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（3）严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易出现安全事故的重点部位防护措施是否到位，使用的施工机械安全控制措施是否符合国家相关规定的要求。

（4）控制和降低事故危害重点是预防。因此，要建立和完善重大事故应急救援体系，这是安全生产的管理核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头能够反应迅速、措施得当。

5、建筑工程施工管理创新

管理创新包括：

（1）建筑施工管理未来的发展方向就是创新，创新工作是企业加快发展，做大做强的灵魂和中心，是企业发展的不竭动力。需要我们在实践中不断创新，努力探索适应企业发展的现代建筑施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

（2）创新工作要让企业每一位员工都认识到它的重要性和迫切性。我们要使企业从观念、组织机构、体制、机制及技术上创新，要使企业转变旧的施工管理模式，改变施工企业中那种责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响施工企业发展的经营管理模式，努力探索使企业走一条“创新、改革、发展”的一体化道路这是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。

（3）施工管理的创新，关键在于技术创新技术创新的实质是施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。