内训培训讲师奖励方案

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讲师培训奖励制度方案模板

根据提供的参考信息，我为您整理了一篇关于培训讲师奖励制度方案的模板，如下：标题：培训讲师奖励制度方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和员工的持续成长，培训讲师队伍在公司发展中扮演着越来越重要的角色。

为进一步激发培训讲师的积极性和创造性，提高培训质量，特制定本奖励制度方案。

二、奖励对象从事培训讲师工作满1年的在册培训讲师。

三、奖励内容1. 年度优秀培训讲师奖：对年度内授课质量高、学员满意度高、课程成果显著的优秀培训讲师进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

2. 最佳创新培训课程奖：鼓励培训讲师研发新课程，对评审为最佳创新培训课程的讲师给予表彰和物质奖励。

3. 优秀培训团队奖：对团队合作良好、培训成果显著的团队进行表彰，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

4. 培训讲师突出贡献奖：对在培训工作中做出特殊贡献的培训讲师给予表彰和物质奖励。

四、奖励标准1. 年度优秀培训讲师奖：（1）授课质量评分≥90分；（2）学员满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。

2. 最佳创新培训课程奖：（1）课程内容具有创新性、实用性、针对性；（2）课程满意度评分≥90分；（3）课程成果显著。

3. 优秀培训团队奖：（1）团队成员协作良好，共同完成培训任务；（2）培训成果显著；（3）团队满意度评分≥90分。

4. 培训讲师突出贡献奖：（1）在培训工作中做出特殊贡献，对公司发展具有积极影响；（2）受到上级领导和学员的一致认可。

五、奖励程序1. 培训讲师自行申报，部门负责人审核；2. 成立评审小组，对申报材料进行评审；3. 公布评审结果，颁发荣誉证书和物质奖励；4. 对获奖培训讲师进行宣传和推广。

六、奖励措施1. 年度优秀培训讲师奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。

2. 最佳创新培训课程奖：给予一定的物质奖励，并在职称晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑。

3. 优秀培训团队奖：给予一定的物质奖励，并在团队建设、项目合作等方面给予优先考虑。

2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案引言：随着现代社会的发展和竞争的加剧，企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。

为了激发讲师的积极性和创造力，提高培训质量和效果，制定一个全面的激励方案是至关重要的。

本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案，旨在激励讲师发挥其最大的潜力，提供高质量的培训，并为企业的发展做出贡献。

一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果，需要建立定期评估机制。

每个季度，组织一个讲师评估委员会，由相关部门的经理和员工组成。

评估内容包括培训课程的内容和结构，讲师的演讲技巧和表达能力，学员的满意度等。

评估结果将及时反馈给讲师，提供改进的机会，并根据评估结果给予相应的奖励。

2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩，因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。

根据讲师的培训质量和效果，以及学员的反馈情况，设立不同级别的奖励，例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。

这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等，以激励讲师持续提供优质的培训。

3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。

为讲师提供继续学习和成长的机会，例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。

公司还可以与其他企业进行交流合作，促进讲师之间的互动和学习。

这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平，提供更具竞争力的培训。

二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责，以及激励的相关规则和条件。

讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。

这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性，同时也明确了激励的基础。

2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。

公司应提供必要的培训支持和资源，例如教室、多媒体设备、培训教材等。

同时，还要为讲师提供相关的行政支持，例如课程安排、学员报名和培训评估等，以减轻讲师的负担。

内部培训师奖励计划

内部培训师奖励计划一、前言在现代企业中，内部培训师扮演了至关重要的角色。

他们承担着培训员工、传授知识、提升技能的重要任务，为企业的发展和创新作出了巨大的贡献。

因此，为了激励和鼓励内部培训师们持续提高自身素质和专业水平，我们特制订了一套完善的内部培训师奖励计划，以激发他们的积极性和创造力，提升培训质量和效果，实现企业和员工的双赢。

二、奖励计划的目标1、激励内部培训师不断提升个人专业素养；2、提高培训师队伍的整体水平，促进企业员工综合素质的提高；3、激发内部培训师的积极性和创造力，提升培训活动的质量和效果。

三、奖励内容1、培训费用的补贴内部培训师如果参加外部培训或进修学习，企业可以部分或全额补贴培训费用，以鼓励他们不断提升专业能力和知识水平。

2、业绩奖励对于在企业培训活动中表现突出的培训师，可以给予一定的业绩奖金，并在公司内进行表彰和宣传，以提高培训师的影响力和认可度。

3、专业资格评定对于已获得培训领域相关专业资格认证的培训师，企业可以给予一定的补贴或津贴，以鼓励他们持续提高个人素质和水平。

4、专业技能比赛可以定期组织内部培训师的专业技能比赛，评选出表现突出的培训师并给予一定奖励和优惠条件，以鼓励他们在培训工作中勇于创新和不断进取。

5、培训资源支持为内部培训师提供优质的培训资源和工具支持，如专业书籍、视频资料、在线课程等，以提高他们的培训水平和效果。

四、奖励标准具体的奖励标准可以根据培训师的工作业绩、培训效果、专业水平等多方面进行评定。

企业可以制定一套科学合理的评定标准，并在内部进行公平公正的评定和认可。

五、奖励机制为了确保奖励计划的有效实施，企业需要建立健全的奖励机制，包括奖励评定委员会的成立、奖励申报和审批程序的规范、奖励统计和档案管理的完善等，以保障奖励计划的可行性和有效性。

六、奖励计划的宣传为了让内部培训师充分了解奖励计划的内容和标准，企业需要做好奖励计划的宣传工作，可以通过内部通知、企业网站、员工培训会等方式进行宣传，让内部培训师了解到企业对他们的重视和关爱。

培训讲师奖励管理制度

培训讲师奖励管理制度
一、目的：为了提高公司内部培训讲师的培训积极性，全面提高公司的培训质量和培训效果，体现多劳多得的机制，特制定本制度.
二、适用范围：适用所有使用会议室进行培训的培训讲师
三、培训资料
培训讲师制定培训计划，需在培训之前将培训资料交于人力资源部,由人力资源部进行存档.
四、具体奖励方式:
1、现金奖励，在当月薪资里体现;
2、奖励办法:每位使用会议室进行培训的培训讲师，每培训一个小时奖励10元，不到一小时按一小时算,不到两小时按两小时算，以此类推，具体时间由人力资源部与培训讲师进行确认。

3、奖励条件：
（1）必须有培训资料上交；
（2)必须有培训记录上交，两项缺一不可,任缺一项都不作奖励。

五、培训效果跟踪
1、培训现场提问
培训讲师在培训过程中,要不定时地对听课人员进行提问，以确保听课人员在听课过程中集中精神，确保培训的效果.
2、会后跟踪
培训讲师在培训过后，就对培训内容进行跟踪,在会后可以针对听课人员进行不定时提问,以确保培训的巩固。

3、笔试
指导性课程培训，必须要有培训过后的笔试验证，作为培训过后的效果跟踪，确保培训的有效性。

六、参与人员
1、为了表示对培训讲师的尊重，培训讲师制定的培训计划要求的培训人员必须准时到会参加培训，无故拖延迟到者或在培训过程中手机响者，需按以下表格
2、参加培训人员不能无故在培训会场乱走动、打瞌睡、睡觉，违者按相应条款处罚.若无故缺席，则按相关管理制度，按旷工处理。

制定: 审核：批准：。

企业内训师奖励方案

企业内训师奖励方案一、内训师培养的组织规模要求内训师激励机制设计考虑的第一个要素，是组织规模的问题。

从培训技术的角度去看，如果一门课程，1年内讲授的次数少于10次，是不值得内部开发与讲授的（关键岗位或者是特殊人群除外）。

从这个数据，我们不难推算出，需要建立内部讲师团队的组织规模或部门规模，是大于150名知识型员工（15人/课/次）；而小于这个规模的部门，对于专业类的培训，采用岗位教练的模式，显然比培训模式的ROI会更高。

在专业课的领域中，通常一个岗位有10-25个关键任务，每个关键任务大概需要2-8小时的课程。

对于内部课程的开发，我们建议课程的时间控制在4小时以内，所以一个岗位的课程体系是10~50门课程。

如果一个150人规模的部门中可能有1-10个关键岗位，也就意味着需要有10-500门的课程，才能构建起专业线的课程体系。

由此，我们可以推算出，哪些任务需要用带教的方式，哪些关键任务需要开发为课程。

同时，也可推算出所需要的教练数量与讲师数量。

有了这些基本的测算之后，我们才能设计内训师的激励机制及测算内训师项目的ROI同时，培训管理者需要注意到一点：如果你要为业务部门建立讲师团队，通常是采用自上而下的策略。

这也就是说，你必须要搞定上图“金字塔”顶部的业务老大才行，因为他才是内训师人才梯队建设的既得利益者。

这个“搞定”其实有两层含义：其一是通过各种维度进行游说并争取资源；其二是建立良好的人际关系。

当你能在组织内部，把这150人的部门做出效果，再到全公司推广的时候就容易很多了。

业务部门脸上有光，你也有内部的成功案例，这是一个典型的双赢策略。

所以，设计内部讲师团队培养项目，我不建议“全面拉网”式策略，而是采用“打点“的局部开花策略。

二、内训师成熟度模型既然是激励机制的设计，必然要有结构、模型。

如房子打地基、建主梁的道理一般，建立起激励的框架才能牢固根基。

基于内训师岗位的特性，我们设计了以下的基本结构与模型。

(完整)公司内部培训讲师激励政策

(完整)公司内部培训讲师激励政策
内部培训“优秀讲师"的激励政策
一、为了调动内部讲师的积极性,提高培训效果，特制定本政策。

二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理，以精神奖励和物质奖励为辅.
三、激励方法:
1。

内部宣传:
通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师,可以树立标杆，进行特别宣传。

2.评优:
（1)季度评选
公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选,根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名,对于表现优异的内部讲师,公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（2）年度评选
年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（非内部讲师人员可自荐)
3.晋升机会：
内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。

四、本政策经总裁办批准后生效,自颁布之日起执行。

五、本政策最终解释权归人事行政部。

内训培训讲师奖励方案

内训培训讲师奖励方案1.目的为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，结合企业实际培训情况，特制定本奖励方案。

2.适用范围本奖励办法适用于行政人事部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

3.定义内部培训讲师：指做好本职工作的同时，应公司培训工作需要承担公司内部授课工作的正式员工。

4.职责行政人事部：负责制定并跟进执行本方案。

5.内容5.1内部培训讲师的任职条件：（1）有突出的语言表达能力和组织协週能力。

（2）某个课题尤为擅长，积累了丰富的知识和经验。

（3）参加“内部讲师培训”并通过测试。

5.2培训类别5.2.1思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。

5.2.2基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、法律法规等知识的培训。

5.2.3岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识的培训。

5.3培训要求5.3.1时间要求：一课时为45分钟；5.3.2人数要求：单次培训参训人数必须达到5人以上；5.3.3培训师要求：培训师必须提前准备相关培训课件，做好培训准备。

培训后在《培训签到表》上做好培训重点记录，并提交给行政人事部；5.3.4参训人员要求：（1）参训人员必须在《培训签到表》上签到；（2）所有参训人员须合理调配工作安排，按时参加培训，培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态；（3）培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意；（4）认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。

5.4奖励条件5.5奖励流程5.5.1行政人事部根据《年度培训计划》，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门应根据培训计划调整工作，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

5.5.2培训讲师根据培训计划进行培训，培训后由参训人员填写《培训满意度调查表》。

讲师培训奖励制度模板

讲师培训奖励制度一、背景及目的为了提高我国讲师队伍的整体素质，激发讲师积极参与培训工作的热情，确保培训质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。

本制度旨在对在讲师培训工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，进一步推动讲师队伍的专业化、规范化发展。

二、奖励对象（一）个人奖励对象：参加公司组织的讲师培训，成绩优异、表现突出的讲师。

（二）团队奖励对象：在讲师培训项目中，合作无间、共同进步的讲师团队。

三、奖励内容（一）个人奖励内容：1. 荣誉证书：对获奖个人发放荣誉证书，以表彰其优秀表现。

2. 奖金：根据获奖个人的表现，发放一定数额的奖金。

3. 晋升机会：优先考虑获奖个人在职务晋升、岗位调整等方面的需求。

4. 培训机会：优先安排获奖个人参加公司组织的各类内外部培训。

（二）团队奖励内容：1. 荣誉证书：对获奖团队发放荣誉证书，以表彰其优秀表现。

2. 奖金：根据获奖团队的表现，发放一定数额的奖金。

3. 团队建设活动：组织获奖团队参加团队建设活动，增强团队凝聚力。

四、奖励标准（一）个人奖励标准：1. 考试成绩：讲师培训结束后，根据考试成绩，成绩排名靠前的个人可获得奖励。

2. 教学表现：在讲师培训过程中，对表现突出的个人进行评估，包括授课质量、学员满意度等。

3. 培训成果：对参与培训的讲师在培训后的应用情况进行跟踪，对取得显著成果的个人给予奖励。

（二）团队奖励标准：1. 团队整体表现：根据团队在讲师培训项目中的整体表现，包括团队协作、教学成果等。

2. 团队成果：对团队在培训后的应用情况进行跟踪，对取得显著成果的团队给予奖励。

五、奖励程序1. 评审委员会：设立评审委员会，负责对讲师培训奖励申请进行评审。

2. 申请提交：个人或团队在培训结束后，向公司提交奖励申请。

3. 评审环节：评审委员会对申请进行评审，确定获奖个人或团队。

4. 公示环节：将获奖个人或团队名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法

内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。

第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。

第3条授课津贴奖励。

1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。

放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。

3•以下四种情况不发放授课津贴。

(1)各类部门会议、活动。

(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。

(3)试讲以及其他非正式授课。

(4)工作职责内要求的授课。

4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。

5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。

第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。

1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。

内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。

3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。

4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。

第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。

第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。

第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。

第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。

1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。

2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。

3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。

第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。

2023年企业内部讲师激励方案

2023年企业内部讲师激励方案引言：企业内部讲师在培训和发展员工方面发挥着重要的作用。

他们不仅具备专业知识和经验，还能有效地传递知识和技能给员工。

然而，为了吸引和激励优秀的讲师，公司需要设计一个切实可行的激励方案。

本文将提出一个2023年的企业内部讲师激励方案，以提高讲师的工作动力和参与度。

一、激励方式1. 薪酬激励：- 根据讲师的课时数量和培训效果，给予相应的薪酬激励；- 设立讲师年度表彰奖，奖励表现优秀的讲师；- 考虑给予讲师一定的课时绩效奖金。

2. 绩效评估与晋升：- 设立讲师绩效评估体系，包括学员反馈、培训效果等指标；- 根据绩效评估结果，提供讲师晋升机会，如晋升为高级讲师或讲师团队负责人。

3. 发展机会：- 为讲师提供继续教育和培训的机会，提高他们的专业知识和技能；- 设立讲师交流平台，鼓励讲师分享经验和互相学习。

4. 高质量支持资源：- 提供高质量的培训教材、工具和软件支持，以提升讲师的培训效果；- 配备专业的技术支持团队，给予讲师及时的技术支持。

二、实施步骤1. 设立激励方案工作组：- 由人力资源部门牵头，邀请讲师代表参与；- 研究和制定激励方案，并确保方案的合理性和可行性。

2. 宣传激励方案：- 在内部发布激励方案，明确激励政策和标准；- 向讲师群体进行培训，让他们了解激励方案的相关细则和要求。

3. 设立绩效评估体系：- 确定绩效评估指标和权重，包括学员满意度、培训效果、课时数量等；- 配置评估工具和流程，确保评估的公平性和准确性。

4. 定期评估和调整：- 每半年或一年进行一次激励方案评估，了解讲师的反馈和建议；- 根据评估结果，对激励方案进行必要的调整和优化。

三、预期效果1. 提高讲师的工作动力和参与度：- 通过薪酬激励和晋升机会，激发讲师的工作热情；- 提供发展机会和资源支持，提升讲师的专业水平和能力。

2. 增加培训质量和效果：- 提供高质量的教材、工具和支持，提高讲师的培训效果；- 根据绩效评估结果，对讲师进行差异化管理和指导，促进培训质量的持续提升。

内训讲师激励方案

教学部内训讲师月度激励方案
内训讲师职务津贴：600元。

1、每周分享一个30——60分钟的教学培训，教学心得，教学方法、
教学技巧、教学服务技巧、教学成果家长沟通技巧等。

并将分享的资料（包含文档、PPT、视频）邮件少送教学主管及总经理。

少一次扣50元。

2、体验课成交率：成交率低于60%的扣100元，成交率高于80%
奖励200元。

3、每周至少听两位老师的课，并写出书面报告。

少一份扣50元，
（及时了解教师上课情况，课前沟通、课题气氛、教学目标、教学思路、教学成果、学生感受、家长满意度！组织对各类信息进行整理、分析、建档）。

4、每季度撰写内部教学调研报告，提出教学发展的意见、建议。

根据报告对公司的价值给予50元——200元的奖励。

5、每成功带领一个新教师在3个月后晋升的奖励300元。

6、公关、宣传计划完成的及时程度。

每月不少于2次，少于的
扣100元。

7、每月至少录制2个课时的光碟，少于的扣100元，
8、每录制一个有价值的光碟每课时奖励50元。

（可以供加盟商教师
学习的示范光碟）
教学课时费参照钢琴教师执行。

内部讲师奖励活动方案策划

内部讲师奖励活动方案策划一、活动背景作为一个员工培训和发展的重要组成部分，内部讲师的角色不可忽视。

他们担负着传授知识、分享经验和培养同事的重任，对组织的发展和员工的个人成长都起着重要作用。

为了鼓励和奖励内部讲师的努力和贡献，提高他们的工作积极性和参与度，我们特别策划了一系列内部讲师奖励活动。

二、活动目标1. 奖励和激励内部讲师，鼓励他们积极参与培训活动并提供优质的培训内容。

2. 提高内部讲师的知名度和声誉，提升他们在组织中的社会影响力。

3. 培养更多的内部讲师，建立良好的讲师培养机制。

三、活动内容1. 内部讲师荣誉称号评选为了表彰那些在培训工作中杰出的内部讲师，我们将设立“优秀内训师”、“最佳培训项目”和“专业精神奖”三个荣誉称号。

评选标准包括培训效果、教学方法、参与度和反馈等方面。

获奖内部讲师将获得奖金和证书，并在公司的内部媒体上进行集中宣传报道。

2. 内部讲师培训课程我们将组织一系列针对内部讲师的培训课程，包括教学方法、演讲技巧、课程设计和人际沟通等方面的内容。

这些培训课程将由专业的培训师和外部讲师进行讲授，旨在提升内部讲师的专业能力和教学水平。

3. 专题讲座和经验分享会通过邀请外部专家和成功人士，我们将组织一系列专题讲座和经验分享会。

这些活动不仅有助于内部讲师拓宽视野，学习新的知识和理念，而且还可以促进内部讲师之间的交流和合作。

4. 内部讲师分享会我们将定期组织内部讲师分享会，鼓励他们将自己的教学经验和心得分享给其他内部讲师。

这不仅有助于内部讲师的成长和提升，同时也为其他内部讲师提供了宝贵的学习资源。

5. 培训资源供应我们将建立一个内部培训资源库，将优秀的培训课件、教学视频和案例分享给内部讲师使用。

这些资源将提供给所有内部讲师，以帮助他们提高教学效果和培训质量。

6. 讲师推荐计划我们将建立一个讲师推荐计划，鼓励员工推荐优秀的培训师参与内部培训工作。

获得推荐的讲师将成为公司的认可讲师，并享受相应的权益和奖励。

内训授课奖励制度模板

内训授课奖励制度模板一、目的为了提高员工的专业技能和综合素质，激发员工内部培训师的积极性和创造性，确保内训课程的质量和效果，特制定本奖励制度。

二、奖励对象公司内部培训师及参与内训课程的员工。

三、奖励方式1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等。

2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。

四、奖励事项分类1. 优秀内训师奖励：（1）内训课程质量高，学员评价优秀的内训师；（2）积极参与内训课程的开发和设计，对公司培训体系有积极贡献的内训师；（3）每年评选一次，优秀内训师可获得奖金、奖品及荣誉证书。

2. 优秀学员奖励：（1）积极参与内训课程，学习态度端正，成绩优秀的学员；（2）在内训课程中提出建设性意见，对公司培训工作有积极贡献的学员；（3）每年评选一次，优秀学员可获得奖金、奖品及荣誉证书。

3. 最佳团队奖：（1）在内训课程中表现出色，团队协作能力强的团队；（2）积极参与公司培训活动，对公司培训工作有积极贡献的团队；（3）每年评选一次，最佳团队可获得奖金、奖品及荣誉证书。

五、奖励标准1. 优秀内训师奖励标准：（1）内训课程满意度评分达到90分以上；（2）内训课程内容丰富，实用性强，对学员有实际帮助；（3）积极参与内训课程的开发和设计，对公司培训体系有积极贡献。

2. 优秀学员奖励标准：（1）认真学习，积极参与课堂讨论，学习成果显著；（2）提出建设性意见，对公司培训工作有积极贡献；（3）团结协作，积极参与团队活动。

3. 最佳团队奖标准：（1）团队成员团结协作，共同完成内训课程任务；（2）团队在内训课程中表现出色，获得较高满意度评分；（3）积极参与公司培训活动，对公司培训工作有积极贡献。

六、奖励流程1. 内训课程结束后，学员对内训师进行满意度评分；2. 培训部门根据学员评分、内训师自评及领导评价，确定优秀内训师、优秀学员及最佳团队名单；3. 培训部门颁发奖金、奖品及荣誉证书；4. 每年年底进行一次集中奖励颁发仪式。

公司内训师激励方案【最新版】

公司内训师激励方案一、文化氛围激励环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师;对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰;聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励;对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信;让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。

二、津贴或物质奖励对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。

最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。

三、晋升机会另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。

如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。

四、外派培训参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。

不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利;另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。

因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。

五、纳入绩效考核此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。

宝洁公司的内部讲师激励方法:培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。

六、荣誉证书某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选;宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。

当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。

企业内部员工讲师奖励方案

企业内部员工讲师奖励方案一、背景介绍讲师在企业内部培训中起着至关重要的作用，他们能够传授专业知识，提高员工的技能水平，促进企业的发展。

为了激励员工主动投身讲师工作并提供优质培训课程，我们制定了以下的讲师奖励方案。

二、奖励内容1.奖励名额每年评选出的优秀讲师名额为10名，按照绩效排名确定。

同时，每季度还可以评选出一名季度优秀讲师。

2.奖励资金优秀讲师将获得以下奖金：①年度优秀讲师：每人奖励5000元；②季度优秀讲师：每人奖励2000元。

3.荣誉证书优秀讲师将获得企业颁发的荣誉证书，并有机会在公司会议上进行表彰。

4.晋升机会优秀讲师将有机会晋升为讲师主管，担任更高级别的培训工作，享受相应的晋升待遇。

三、评选方式1.评选标准①专业能力：讲师必须具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够传授给员工实用的技能；②教学效果：讲师的授课内容必须清晰、有条理，能够引起员工的兴趣，提高学员的学习效果；③培训反馈：根据学员的培训反馈和评估结果，对讲师进行综合评价；④培训创新：讲师在培训中是否采用了新颖、创新的教学方法，提高培训的吸引力和效果。

2.评选程序①讲师自愿申请，提供个人简历、培训计划和培训资料；②由培训部门初步审核，筛选出符合条件的讲师；③召开评选委员会，由培训部门和相关业务部门组成，对符合条件的讲师进行评审；④根据评审结果，确定年度优秀讲师名单，并公布；⑤季度优秀讲师评选由培训部门负责，评选程序同上。

四、奖励管理1.奖金发放奖金按照公司规定的奖励发放时间和方式进行发放，奖金具有一定的税前免征优惠。

2.证书颁发荣誉证书由公司培训部门负责设计并制作，由公司高层领导亲自颁发，体现公司对讲师的重视和鼓励。

3.晋升管理五、宣传推广为了让更多员工了解讲师奖励方案，提高员工的参与积极性，公司将进行以下宣传和推广活动：1.内部宣传：通过公司内部的通讯、企业内部网站和公告栏等渠道进行宣传，向员工介绍讲师奖励方案的具体内容和奖励对象的条件要求。

培训计划讲师奖励办法

培训计划讲师奖励办法一、奖励目的培训计划讲师是培训活动的重要组成部分，他们的工作对于培训的成效起到至关重要的作用。

因此，为了激励和表彰优秀的培训计划讲师，提高其教学水平和工作积极性，特制订了本奖励办法。

二、奖励范围本奖励办法适用于所有参与公司内部培训计划的讲师，包括全职讲师、兼职讲师、外部专家等。

三、奖励条件1. 教学表现优异，获得学员良好评价的讲师；2. 培训成果显著，达到了预期的培训效果的讲师；3. 积极参与培训计划的改进和创新，对培训计划的完善提出建设性意见的讲师；4. 具有较强的专业背景和教学水平，受到行业内外认可的讲师；5. 有突出表现的讲师，如获得了相关教学类奖项、发表过重要教学论文等；四、奖励方式1. 讲师表彰大会：每年举行一次讲师表彰大会，对符合奖励条件的讲师进行表彰和奖励，并举行颁奖典礼；2. 绩效奖金：对表现优异的讲师给予一定金额的绩效奖金，奖金数额将根据讲师的表现和工作贡献程度进行评定；3. 晋升提拔：给予表现突出的讲师更高的职称和级别，以此来鼓励和激励他们继续努力；4. 精品课程奖励：对培训计划中受到学员好评和认可的课程，给予一定的奖励，以鼓励讲师研究和开发更多优质的课程；5. 公司荣誉称号：对杰出的讲师，公司将给予相应的荣誉称号，并在公司内部和外部进行宣传推广；6. 特殊待遇：公司将为表现优异的讲师提供更好的工作条件和待遇，例如提供专职助教、更高的教学资源等。

五、奖励评定1. 评委会评定：公司设立专门的评委会来评定讲师的教学表现和工作贡献，根据评定结果进行奖励决定；2. 学员评价：学员对讲师的教学表现和培训效果进行评价，学员的评价结果将成为评定讲师的重要依据；3. 上级评定：讲师的直接主管对其教学表现进行评定，并提交上级审核；4. 自评申报：讲师可以根据自己的工作表现，向公司进行自我申报，申报内容包括个人教学成果、学员评价、所获奖项等。

六、奖励管理1. 奖励评定程序：公司将制定完善的奖励评定程序，明确奖励的申报、评定、审核、公示、颁发等各个环节的具体流程；2. 奖励申报材料：讲师申报奖励时，需提交个人教学成果、学员评价、所获奖项证明、相关论文发表等证明材料；3. 公平公正原则：奖励评定将严格按照公平、公正、公开的原则进行，杜绝一切不正当手段和作弊行为；4. 奖励结果公示：奖励评定结果将在公司内进行公示，接受内外部监督，确保公平公正；5. 奖励使用监督：公司设立专门的监督机构，对奖励的使用情况进行跟踪监督，确保奖励资金的使用合法合规。

培训讲师奖励方案

培训讲师奖励方案篇一：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：（一）奖金方案：1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。

（二）奖励条件1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。

（三）奖励流程：1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》《月度内部培训师考核表》月内部培训师情况一览表月内部培训师考核表篇二：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体现多劳多得的机制，特制定本制度。

二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。

三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：（一）奖金方案：说明：具体奖励金额按照培训效果满意率按比例发放。

1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在3小时以上的培训课程，给予500元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在2小时以内的培训课程，给予300元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等，每场给予100元/每场。

内训授课奖励制度范本

内训授课奖励制度范本一、总则第一条为激发内训师队伍的积极性和创造性，提高内训质量，促进公司员工培训事业的发展，特制定本奖励制度。

第二条本制度适用于在公司内部进行授课的全体内训师。

第三条内训授课奖励制度遵循公平、公正、公开的原则。

二、奖励内容第四条奖励形式1. 授课奖励：根据内训师的授课质量、课程满意度、学员反馈等方面进行评估，给予优秀内训师一定的现金奖励或奖品。

2. 荣誉奖励：对表现突出的内训师，给予“优秀内训师”、“最佳讲师”等荣誉称号，并进行公开表彰。

3. 晋升机会：为公司内部内训师提供更多的晋升机会，如业务能力提升、岗位调整等。

第五条奖励标准1. 授课奖励：根据内训师的授课质量、课程满意度、学员反馈等方面进行评分，评分高于90分的内训师可获得现金奖励或奖品。

2. 荣誉奖励：每年评选一次“优秀内训师”和“最佳讲师”，获奖者将获得荣誉证书、奖杯等。

3. 晋升机会：根据内训师的表现，优先考虑为公司内部岗位调整、业务能力提升等提供机会。

三、奖励程序第六条授课奖励1. 内训结束后，由学员对内训师进行评价，评价内容包括授课质量、课程满意度等。

2. 部门负责人根据学员评价、内训师授课情况等综合因素，对内训师进行评分。

3. 总分高于90分的内训师，按一定比例给予现金奖励或奖品。

第七条荣誉奖励1. 每年底，由部门负责人、学员代表等组成评选小组，对内训师进行综合评价。

2. 根据评价结果，评选出“优秀内训师”和“最佳讲师”，并进行公开表彰。

第八条晋升机会1. 内训师在公司内部表现优秀，符合岗位需求的，可优先考虑为公司内部岗位调整、业务能力提升等提供机会。

2. 内训师晋升需经过相应选拔程序，包括面试、考察等。

四、其他规定第九条内训师奖励资金从公司培训经费中支出，具体金额由公司根据实际情况确定。

第十条对获奖的内训师，公司将在内部进行宣传和推广，提高其知名度。

第十一条内训师获奖后，应继续发挥积极作用，为公司员工培训事业做出更大贡献。

培训教师奖励方案

培训教师奖励方案背景与意义培训教师是公司内部培训的核心力量，他们通过不断地学习、教授知识，为公司的员工提供了宝贵的学习机会和职业发展的支持。

公司需要制定出一套合理的培训教师奖励方案，激励他们不断学习、提升自己的教学水平和教学质量，为公司的发展做出更大的贡献。

激励方式以下为公司培训教师奖励方案的具体内容：奖励机制公司将设立“优秀培训教师”称号，并定期进行评选。

评选标准1.培训成绩：培训效果良好、培训学员反馈好，能够根据学员的需求设计量身定制的培训方案；2.教师评价：学员对教师的评价表现优异，同时可以得到教师们的公认和认可；3.培训质量：培训质量管理达到标准，教学过程规范。

每个季度，公司将根据评选标准，选取一批优秀培训教师，并向他们颁发荣誉证书和奖金。

教育培训公司定期安排内训课程，对参加培训教师进行培训和学习。

公司将提供培训教材、讲义及其他相关教学资源，为培训教师提供优质的学习资料和教学资源，提升他们的教学水平。

专项津贴公司将针对一线教师，设立专项津贴，确保他们可以在教学过程中获得相应的回报。

该专项津贴侧重于鼓励教师批判性思维、项目集中、教学质量提升等方面的绩效状况。

同时，公司将在绩效考核中加入教育相关等纬度评定。

实施方案确定目标制定明确的目标，并将其与公司业务战略及员工绩效考核方案相结合。

将方案纳入公司正式政策，正式实施并监测方案的执行情况和反馈。

持续改进根据实施方案的反馈结果，不断的检测和总结，对整个方案进行改进。

结论培训教师奖励方案可以激励教师们不断学习、提升自己的教学水平和教学质量，为公司的发展做出更大的贡献。

本方案中的奖励机制、教育培训和专项津贴，分别从不同的方面、不同的层次激励培训教师，有助于创造良好的氛围、激发积极性，提高培训教师的工作积极性和教学质量。

内训师奖励机制及课件管理办法

内训师奖励机制及课件管理办法一、讲师等级奖励：1、讲师团队依据讲师授课能力及授课经验进行等级划分，公司按照讲师的登记给予一定的出场费。

表现如下：讲师等级授课场次回馈效果出场费竞选讲师不限不限0初级讲师1场≥75分200中级讲师10场≥80分400高级讲师20场≥85分600金牌讲师50场≥90分10002、讲师晋级：a、讲师晋级将结合授课场次及现场回馈效果为依据，现场培训回馈效果为100分制由学员评分；b、讲师演讲后，现场回馈效果达到75分以上可晋级“初级讲师”；c、“初级讲师”演讲满10场，现场回馈效果达到80分以上可晋级为“中级讲师”；d、“中级讲师”演讲满20场，现场回馈效果达到85分以上可晋级为“高级讲师”；e、“银牌讲师”演讲满50场，现场回馈效果达到90分以上可晋级为“金牌讲师”。

3、讲师降阶：a、“初级讲师”现场回馈效果低于60分，取消讲师资格；b、“中级讲师”连续3次现场回馈效果低于70分，降为“初级讲师”；c、“高级讲师”连续3次现场回馈效果低于75分，降为“中级讲师”；d、“金牌讲师”连续3次现场回馈效果低于80分，降为“高级讲师”；e、因个人原因连续2次拒绝授课或因个人原因累计5次不参与人事部组织的内训师培养课程，给予一次降级处罚；f、凡接受降级处罚的讲师两个月之内不能参加公司全员培训的授课。

4、讲师福利：讲师除授课的出场费及学员打赏以外，凡晋升为初级及初级以上等级的讲师，在年终奖评定、岗位晋升、同岗加薪等内部奖励时，在公司批复时将享有优先权。

二、学员“打赏”：1、学员听课后，对讲师演讲的内容及讲师演讲技巧让自己很受益，可给予讲师“打赏”。

“打赏”金额由培训反馈表来表现，金额范围0—10元。

2、“打赏”数据由人事部统计，风控部监管，从学员工资中直接划拨至讲师账户和当月工资一起结算。

三、讲师课程安排：1、人事部依据培训大纲，安排培训课程，并于每月15日以前公布次月培训课程表。