工程部作业指导书最新版
物业工程部作业指导书样本
物业工程部作业指导书样本嘉实物业工程作业指导书目录、工程部架构组成、工程部物资配备三、工程部主要工作职能四、工程部管理制度五、工程部岗位职责六、工程部工作程序、工程部架构1、架构图3、作息时间及班次运转安排日班:09: 00—17:30 值班:17:30—次日09: 00翻班:做五休二,依此类推。
4、工程人员任职条件三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。
2、负责整个小区的日常维修、保养工作3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与整理工作。
4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大限度的减少公司的开支。
5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。
6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。
7、配合其他部门做好日常的管理工作。
8、完成上级下达的其它工作指令。
四、工程部管理制度(一)、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。
2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。
3、维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。
4、维修人员上门时,须向业主出示服务胸卡,核对维修工作单的内容,得到业主同意后,在门口脱鞋换上自带鞋套,然后入室服务。
5、维修人员维修服务时,要多为业主着想,工具要轻拿轻放(使用维修工作布),维修要保质保量,不留施工尾巴。
6、维修人员维修服务结束后,要及时清理维修场地,并将维修工作单交之业主签字,若业主提出额外的维修项目,可在力所能及的情况下,尽量满足业主的要求,然后补办维修工作单。
(二)、设备设施巡检规定为保证小区的公共设备设施的正常运行,能早期发现设备设施的隐患和劣化程度,以便采取有效措施,及时加以消除,以延长其使用寿命,必须对设备设施进行定期定点巡视检查。
工程部作业指导书
工程部作业指导书
1. 任务目标
-明确任务的目标和要求,确保所有成员都理解任务的重要性和紧迫性。
-确保任务目标与团队的整体目标相一致。
2. 任务分配
-根据成员的技能和能力,合理分配任务。
-确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
3. 时间管理
-制定合理的时间表,确保任务能够按时完成。
-设定里程碑,监督任务的进展。
4. 沟通与协作
-建立良好的沟通渠道,确保成员之间能够有效地交流和协作。
-定期召开会议,汇报任务进展和解决问题。
5. 资源管理
-合理安排和利用资源,确保任务的顺利进行。
-确保所需的材料和设备的及时供应。
6. 质量控制
-确保任务的质量符合要求。
-建立质量检查机制,及时发现和纠正问题。
7. 安全管理
-确保任务的安全性。
-制定安全规范和操作流程,培训成员并监督执行。
8. 问题解决
-及时发现和解决任务中的问题。
-鼓励成员提出建议和改进方案。
9. 任务总结
-在任务完成后进行总结和评估。
-总结任务的经验教训,为下一次任务提供参考。
10. 反馈与奖励
-给予成员适当的反馈和奖励,鼓励他们的积极表现。
-对任务的成功完成进行表彰和奖励。
以上是工程部作业指导书的一些建议,根据具体情况可以进行适当调整和补充。
希望能对你有所帮助!。
工程施工作业指导书
工程施工作业指导书一、编制依据1.1 本作业指导书根据国家及行业标准、施工图纸、施工方案、施工现场实际情况等因素编制,旨在指导施工现场作业人员按照标准化、规范化要求进行施工,确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现。
1.2 本作业指导书适用于本项目施工现场的各类施工活动,包括土建、安装、装修、市政、绿化等工程。
二、作业准备2.1 人员组织(1)施工现场应建立健全组织机构,明确各级负责人及职责,确保施工过程的有效管理。
(2)作业人员应具备相应的技能和资质,参加施工前应进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备(1)施工材料应符合设计要求和相关标准,具备出厂合格证明和质量检验报告。
(2)施工材料应按照施工进度计划提前准备,确保施工过程中不因材料供应不足而影响进度。
2.3 设备准备(1)施工设备应满足施工需求,具备有效检定证书,确保设备安全可靠。
(2)施工设备应按照施工进度计划提前准备,确保施工过程中不因设备故障而影响进度。
2.4 施工现场准备(1)施工现场应平整、无障碍,具备施工所需的交通、水电等基础设施。
(2)施工现场应做好安全防护措施,包括施工现场围挡、安全标志、夜间照明等。
三、施工过程控制3.1 施工工序(1)施工应按照施工方案和工艺流程进行,确保工序之间的衔接顺畅。
(2)施工过程中应严格执行操作规程,确保施工质量。
3.2 施工质量控制(1)施工质量应符合设计要求和相关标准,确保工程实体质量。
(2)施工过程中应做好质量检查和验收工作,及时发现和整改质量问题。
3.3 施工安全控制(1)施工现场应做好安全管理工作,严格执行安全操作规程,确保作业人员安全。
(2)施工过程中应做好安全隐患排查和整改工作,预防安全事故的发生。
3.4 施工进度控制(1)施工现场应做好进度管理工作,确保工程按计划推进。
(2)施工过程中应根据实际情况调整施工计划,确保工程进度目标的实现。
四、施工结束后的工作4.1 施工结束后,应组织相关人员进行工程验收,确保工程质量符合要求。
某物业公司工程部作业指导书
某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书,旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知,以提高工程部门的工作效率和专业水平。
2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门,其主要职责包括但不限于:•物业建筑设备的维护保养;•物业改造、装修工程的设计、施工和管理;•施工现场的平安管理;•监管和协调外包公司的工作;•推开工程质量和管理的持续改良。
3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。
工程需求可以来自物业公司内部的其他部门,也可以来自业主的报修申请。
在接收到工程需求后,工程部门应立即进行登记,确保每个需求都得到妥善处理。
3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前,工程部门应先进行现场勘察,了解实际情况。
然后,根据勘察结果,工程部门对工程需求进行评估,包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。
3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后,工程部门应制定出相应的工程方案。
工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。
工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。
3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。
在进行工程施工之前,工程部门应进行工程现场的平安检查,确保施工环境平安。
然后,按照工程方案进行施工,同时进行工程质量的控制和监督。
3.5 工程验收和总结工程施工完成后,工程部门应进行工程的验收。
验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。
在验收合格后,工程部门还应进行工程总结,总结工程的做法、经验和教训,并反应给相关部门。
4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行,以下几点需要特别注意:•平安第一:工程部门在施工过程中,必须严格遵守现场平安管理规定,确保人员和设备的平安。
•资源管理:工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源,确保工程顺利进行。
•与相关部门的配合:工程部门在工作过程中,需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。
工程部作业指导书
工程部作业指导书工程部作业指导书一、作业目的1、提高工程部成员的职业技能,增强团队合作精神2、提高工程部项目实施效率,降低项目成本二、作业流程1、项目分析和规划工程部成员应该在接到项目信息后,第一时间分析和规划项目。
项目分析阶段应该了解客户需求、项目可行性、所需要的资源和预算等情况;在规划阶段,应该制定出详细的项目计划,明确任务分工,制定时间表并确定完成标准。
2、方案设计和开发根据项目规划,工程部成员应该进行方案设计和开发。
方案设计需要包括设计文档和技术实现方案,开发阶段需要完成UI设计、编写代码、测试等任务。
3、系统集成和测试在完成方案设计和开发之后,工程部需要进入系统集成和测试阶段。
在这个阶段,需要对各个模块进行集成和测试,发现并解决问题,确保系统的稳定性和可靠性。
4、部署和维护在完成系统集成和测试之后,需要对系统进行部署和维护。
部署需要将系统上线并进行测试,确保系统能够正常运行;维护需要及时发现并解决问题,确保系统长期稳定运行。
三、工作要求1、认真负责,热爱工作工程部成员需要对工作负责,并愿意付出努力。
同时,还需要喜欢自己的工作,乐于在技术上不断探索和提升。
2、团队合作,沟通顺畅工程部成员需要与团队成员合作,完成项目任务。
这要求成员能够有效沟通,相互协作,形成良好的团队合作氛围。
3、遵守规范,保持学习工程部成员需要遵守工作规范,按照项目时间表和完成标准完成任务。
同时,还需要持续学习和不断探索,提高自己的技术能力。
四、注意事项1、保证项目质量工程部成员要保证项目质量,确保项目在规定时间内按照质量要求完成。
2、保护知识产权工程部成员需要保护知识产权,保密项目中的技术资料和代码,防止泄露。
3、及时沟通工程部成员需要及时沟通,特别是在项目实施过程中,遇到问题及时与其他团队成员沟通,解决问题。
五、总结工程部作为产品开发的重要组成部分,需要完成高质量、高效率的项目任务。
这需要工程部成员拥有优秀的技术能力和团队合作精神。
建筑行业工程施工作业指导书
建筑行业工程施工作业指导书第1章工程施工前期准备 (5)1.1 现场勘查与调研 (5)1.1.1 现场勘查 (5)1.1.2 调研内容 (5)1.2 施工组织设计 (5)1.2.1 施工组织设计编制 (5)1.2.2 施工组织设计内容 (6)1.3 施工图纸及技术规范 (6)1.3.1 施工图纸 (6)1.3.2 技术规范 (6)第2章人员组织与管理 (6)2.1 人员配置与职责 (6)2.1.1 项目经理 (6)2.1.2 技术负责人 (6)2.1.3 施工员 (6)2.1.4 质量员 (7)2.1.5 安全员 (7)2.1.6 材料员 (7)2.1.7 机械员 (7)2.2 劳动合同与培训 (7)2.2.1 劳动合同 (7)2.2.2 培训 (7)2.3 施工现场管理制度 (7)2.3.1 考勤制度 (7)2.3.2 安全生产制度 (7)2.3.3 质量管理制度 (7)2.3.4 环境保护制度 (8)2.3.5 沟通协调制度 (8)2.3.6 施工现场卫生制度 (8)第3章施工材料与设备 (8)3.1 材料采购与验收 (8)3.1.1 材料采购 (8)3.1.2 材料验收 (8)3.2 材料储存与运输 (8)3.2.1 材料储存 (8)3.2.2 材料运输 (9)3.3 施工设备选型与配置 (9)3.3.1 设备选型 (9)3.3.2 设备配置 (9)3.4 设备维护与管理 (9)3.4.1 设备维护 (9)3.4.2 设备管理 (10)第4章施工工艺与质量控制 (10)4.1 土方工程 (10)4.1.1 工程准备 (10)4.1.2 土方开挖 (10)4.1.3 土方回填 (10)4.1.4 边坡支护 (10)4.2 地基与基础工程 (10)4.2.1 地基处理 (10)4.2.2 基础施工 (10)4.2.3 地下防水 (10)4.3 主体结构工程 (11)4.3.1 钢筋工程 (11)4.3.2 模板工程 (11)4.3.3 混凝土工程 (11)4.4 装饰装修工程 (11)4.4.1 建筑内装修 (11)4.4.2 建筑外装修 (11)4.4.3 门窗安装 (11)4.4.4 装修细部处理 (11)第5章施工安全与环保 (11)5.1 安全生产责任制 (11)5.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
工程部作业指导书
工程部作业指导书工程部第三层次文件目录序号文件名称 (一) 组织机构及岗位设置 (二) 任职资格1 工程部经理任职资格2 主管任职资格3 工程部文员任职资格4 综合领班任职资格5 电工领班任职资格6 空调工任职资格7 多功能任职资格8 管道工任职资格9 强电工任职资格10 弱电工任职资格11 机修工任职资格12 供水工任职资格 (三) 岗位职责及相关内容1 工程部经理岗位职责2 主管岗位职责3 工程部文员职责4 电工领班岗位职责5 综合领班岗位职责6 强电工岗位职责7 弱电工岗位职责8 机修工岗位职责9 空调工岗位职责10 多能工岗位职责11 管道工岗位职责12 供水工岗位职责(四)工作程序、流程1 工程部经理工作程序、流程2 维修班工作程序、流程3 维修班班长工作程序、流程4 维修工工作程序、流程 (五)工程部考核细则(六)本部门与其他部门之间的信息沟通 (七)管理制度1 工程部内部管理制度2 工业洗衣机保养制度3 电子门锁的维修和保养制度4 管理卡的制度及使用规定5 质量回访制度6 巡回检查制度7 长庆宾馆用电管理办法 8 长庆宾馆用水管理办法 9 设施设备管理制度10 客房维修程序和管理制度 (八)操作规程1 配电室的维修与保养规程2 一般电气设备的管理和操作规程3 电梯的操作规程电梯的维修与保养规程 45 保龄球馆设备保养规程6 厨房设备维修保养程序7 2DZFZ-60发生器保养程序 8 蒸气挂烫机的保养程序9 GXF-133干洗机日常保养方法 10 GDZ-30型全自动干衣机保养方法 11 QZT-A1去渍台保养程序工程部组织机构图及定员人数经理1人文员1人主管1人电综工合领领班班 11人人强弱多供空机管电电能水调修道工工工工工工工1122121 人人人人人人人各岗位职责及工作内容工程部经理[管理层关系]直接上级:主管副总经理直接下级:主管、文员[岗位职责]1、负责工程部的全面工作,直接对主管副总经理负责;2、根据宾馆经营方针,努力完成宾馆下达的各项经营任务;3、负责宾馆设施设备管理与维修改造的组织和实施,人员的选配与管理;4、负责制定、修订本部门的工作计划,提高设施设备更新,改造方案及预算报告;5、负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核执行情况;6、负责组织落实宾馆的改建、扩建、改造工程;7、负责本部门工作范围内发生的问题,处理好住店客人的对本部门的投诉;8、组织制定修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准并督导检查、考核与执行情况;9、坚持每天现场巡回检查;(1)检查系统运行情况,发现异常情况及时分析原因,采取措施。
物业公司工程部作业指导书
、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:I工程部主管J(二)岗位设置要求运行领班维修领班运行技工按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。
物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。
② 负责维修工的考勤及考核。
③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。
3、运行技工执行设备运行作业标准,完成本职工作。
遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。
服从运行班长的工作安排。
使用文明用语,礼貌待人。
4、维修技工执行维修作业标准,完成本职工作。
遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。
服从维修班长的工作安排。
使用文明用语,礼貌待人。
二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%设施设备完好率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。
工程部职责1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。
2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。
3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。
4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。
5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。
6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。
7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。
8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。
9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。
物业工程部作业指导书样本
物业工程部作业指导书样本物业工程部作业指导书尊敬的物业工程部员工们:欢迎加入我们的物业工程部。
作为物业工程部的一员,您将为公司业务提供技术支持和服务,为客户带来优质的物业管理服务。
我们的工程部致力于为客户提供全方位、全周期的物业工程技术服务,主要职责包括整个物业建筑设施的管理、维护、保养以及设备的更换、更新、升级等。
为了能够更好地完成工作任务,提高工作质量和效率,我们为您准备了以下指导。
一、工作目标1. 保持物业设施的正常运行和状态,确保基础设施的稳定性和安全性;2. 如果设备有故障,尽快处理并恢复正常运行;3. 完成定期维护计划和检查,确保设备和建筑的长时间使用和安全;4. 注重成本控制和用户满意度。
二、工作内容1. 维修保养* 对物业设施的检测、保养、检修和修理;* 根据需要进行保养、检修、维修、更新等设备维护服务;* 快速响应客户提出的维修请求,协调接续、材料和硬件资源。
2. 设备更新* 根据项目量身定制的设备更新计划,有计划、分步骤执行设备更新;* 定期进行设备检测、更新管理、维护升级和升级检测等工作,以确保设施的长时间使用和安全。
3. 现场管理* 现场设备和建筑的管理和维护;* 了解和学习物业设施的特点和细节,并根据实际情况添加或更新设施和建筑。
三、工作标准和技能要求1. 工作标准* 维修、保养、检修等工作需要根据公司规章制度和相关标准执行;* 设备更新方案的修订需要申请主管领导的审批。
2. 技能要求* 具备一定的工程知识,能够快速对设备进行保养、维修和更新;* 熟练的电气和机械相关技能;* 严格执行工作流程,快速响应客户维修请求,确保工作效率和维修质量。
四、考核方式您的工作将会按照以下几个方面进行评估:1. 工作效率:即您的工作速度和有效性;2. 动手能力:即您对物业设备和建筑维护和更新工作的理解和实践;3. 服务态度:即您对客户的反应,沟通能力和协作精神;4. 安全性:即您对现场工作环境的安全定位和管理。
建筑工程施工作业指导书
建筑工程施工作业指导书一、总则建筑工程施工是建筑工程的重要环节,直接影响工程质量、工期和安全。
为确保建筑工程施工顺利进行,保证工程质量和安全,制定本建筑工程施工作业指导书,规范施工作业流程,提高施工效率,确保施工质量。
二、施工前准备1. 准备工作人员:施工前应根据施工计划,确定所需的施工工作人员,并确保他们具备相应的技能和资质。
2. 准备施工材料和设备:根据施工图纸和施工计划,准备所需的施工材料和设备,并对其进行检查,确保质量和数量符合要求。
3. 制定施工计划:根据工程实际情况,编制详细的施工计划,确定施工的时间节点和工作内容,确保施工进度顺利进行。
4. 安全防护措施:制定施工安全计划,明确施工现场的安全区域和安全措施,保障施工人员的安全。
5. 环境保护措施:制定施工环保计划,明确施工过程中的环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。
三、施工作业流程1. 地基施工:进行地基施工前,应根据施工图纸和相关资料,确定地基处理方案,并确保地基的承载力和稳定性。
2. 结构施工:进行结构施工前,应根据结构设计图纸和相关资料,确定结构施工方案,并确保结构的稳定性和承载能力。
3. 泥水施工:进行泥水施工前,应根据泥水设计图纸和相关资料,确定泥水处理方案,并确保泥水的质量和施工效果。
4. 装修施工:进行装修施工前,应根据装修设计图纸和相关资料,确定装修方案,并确保装修效果符合设计要求。
四、质量控制1. 施工过程中,应严格按照设计要求和施工规范进行作业,确保施工质量。
2. 施工过程中,应及时发现和处理施工中的质量问题,保证工程质量。
3. 施工结束后,应进行全面验收,确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理1. 施工中应严格遵守安全操作规程,确保施工人员的安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标识,保证施工现场的安全。
3. 施工过程中应定期进行安全检查,及时发现和排除安全隐患,确保施工安全。
六、环保管理1. 施工过程中应严格遵守环保法规和标准,减少施工对环境的影响。
模板工程施工作业指导书
模板工程施工作业指导书
一、施工作业概况
1、施工作业任务
施工作业任务主要涉及模板工程的拆卸、制作及安装三个阶段的施工。
2、主要施工技术要求
(1)施工前准备:要准备好施工图纸、技术规范、施工工艺要求等
相关文件;
(2)施工拆卸:要按照施工图纸要求进行拆卸,以确保拆卸后建筑
物结构完整性及安全性;
(3)模板制作:要按照施工图纸要求,选择合适的模板材料并进行
切割、焊接及铆接等作业;
(4)模板安装:要按照施工图纸要求进行安装,以确保安装的精度;
(5)施工安全:要按照施工安全要求开展工作,确保施工安全。
3、施工现场质量控制要求
(1)质量要求:要求施工工艺符合图纸要求,材料、设备按选型文
件要求使用,施工现场材料检测随施工进度进行;
(2)质量检查:要及时进行质量检查,对于不符合要求的施工内容
及时进行整改;
(3)技术交底:主要施工前应做好技术交底,要求施工人员对施工
内容、施工要求、注意事项等完全掌握。
二、模板制作
1、设备准备
(1)设备准备:准备气枪、电锤、锤子、电钻、磨床、机床、冷剪机、弯管机等各类非标设备;
(2)材料准备:准备合适的模板材料,如:橡胶。
物业工程部作业指导书样本
实施了节能减排措施,有 效降低了能源消耗和运营 成本。
ABCD
对物业区域内的公共设施 进行了全面维修与保养, 提高了设施的使用寿命和 安全性。
加强了与业主的沟通与协 作,提升了物业服务质量 和满意度。
未来发展趋势预测
01
智能化物业管理将成为主流,利用物联网、大数据 等技术提高管理效率和服务水平。
02
组织架构与人员配置
物业工程部设经理一名,负责 全面管理物业师、技术员、维修工等岗位, 负责具体的设施设备运行、维 护和管理工作。
根据项目需要,可临时组建项 目组,负责特定项目的规划、
设计、施工和验收等工作。
物业工程部人员应具备相应的 专业技能和工作经验,定期接 受培训和考核,提高业务水平
物业工程部作业指导书样本
汇报人:XXX 2024-01-28
contents
目录
• 物业工程部概述 • 设备设施管理 • 客户服务与支持 • 安全管理及应急处理 • 节能环保与绿色物业管理 • 总结与展望
01
物业工程部概述
部门职责与功能
负责物业设施设备的日常运行、维护和 管理工作,确保设施设备安全、高效运 行。
加强安全教育和培训
定期开展安全知识培训,提高员工的安全意识和操 作技能,确保员工能够熟练掌握安全操作规程。
严格执行安全操作规范
要求员工在操作过程中严格遵守安全操作规 范,正确使用安全防护用品,确保设备和人 员的安全。
安全检查与隐患排查机制
01
定期开展安全检查
定期对物业工程部的各项设施、 设备、用电等进行安全检查,及 时发现和消除安全隐患。
定期组织节能环保知识培训,提升员工节能环保 专业技能。
通过宣传栏、电子屏、社区活动等多种渠道,普 及节能环保知识,营造绿色生活氛围。
物业项目工程部日常管理作业指导书
物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书提要:内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。
安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查物业项目工程部日常管理作业指导书(一)日常管理的主要工作内容目的加强工程部人员管理,提高管理和技能水平。
范围适用工程部全体员工。
内容加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当承担其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。
合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工安排在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。
管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平.同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动员工的工作积极性。
(二)设备运行管理目的加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的安全运行,做好后勤保障工作.范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。
内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。
安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。
及时发现设备的初期问题,及早解决。
(三)计划性维修管理目的加强工程部维修计划性,提高设备设施完好率,延长设备设施的使用寿命。
范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。
内容制定设备设施的维护保养计划并实施.建立设备档案资料卡.将德融物业所管辖的区域内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐登记卡。
并按说明书中规定的维护保养项目内容.建立维护保养记录表格。
编制设备计划维护总表.将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。
检查维护保养计划的实行情况。
维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。
工程部内务管理作业指导书
工程部内务管理作业指导书1. 简介工程部是一个重要的部门,负责公司的工程项目实施与管理。
内务管理是保障工程部正常运转的重要环节,包括办公区域管理、设备维护、文件管理等方面。
本指导书旨在明确工程部内务管理的具体要求和操作步骤,以有效提升工程部的工作效率和管理水平。
2. 办公区域管理办公区域的管理主要包括桌面整理、无效文件处理、设备管理等方面。
2.1 桌面整理桌面整理是保持办公环境整洁的基础工作。
工程部成员应保持桌面干净整洁,不得乱放物品。
工具、文件应按照规定的位置存放,不得随意堆放。
2.2 无效文件处理为了保障文件管理的效率,工程部成员需要定期清理办公区域的无效文件。
无效文件包括已完成的项目文件、过期的文件等,应及时分类、归档或销毁。
2.3 设备管理工程部成员应妥善管理办公设备,包括计算机、打印机、传真机等。
使用完毕后,应关机并做好电源管理。
设备出现故障或需要维修时,应及时报修并配合维修人员的工作。
3. 文件管理文件管理是工程部内务管理的重点内容之一,主要包括文件存储、文件归档和文件保密等方面。
3.1 文件存储工程部成员应按照规定的文件存储路径进行文件的存储和管理。
文件的存储路径应明确、规范,便于查找和共享。
工程部成员应定期清理电脑硬盘、邮箱等,删除无效文件,保持文件存储的整洁和有效性。
3.2 文件归档为了方便查找和保护文件,工程部成员应定期对项目文件进行归档。
归档时,需要按照规定的归档分类进行整理,并标注文件的存储位置和归档日期。
3.3 文件保密工程部的文件涉及公司的机密信息,对文件的保密工作尤为重要。
工程部成员应签署保密协议,严守保密责任,不得泄漏公司机密信息。
在传输文件时,应使用加密的方式进行传输,确保文件的安全。
4. 设备维护设备的维护保养对于工程部的正常运转至关重要。
工程部成员应定期对办公设备进行检查和维护,确保设备的正常工作状态。
4.1 计算机维护工程部成员使用计算机时,应注意及时清理电脑缓存、垃圾文件等,定期进行病毒查杀和系统优化。
工程施工标准化作业指导书
工程施工标准化作业指导书一、前言为了规范工程施工过程,提高工程质量,保证工程安全,降低工程成本,提高施工效率,制定本作业指导书。
本作业指导书适用于我国各类建筑工程的施工过程,包括土建、安装、装饰等各个分部分项工程。
二、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸、设计文件、相关规范和技术标准,制定施工方案和施工组织设计,对施工人员进行技术交底。
2. 现场准备:完成施工现场的平整、清理、围挡、临时设施搭建等工作,确保施工场地符合规定要求。
3. 材料准备:根据施工方案和工程量清单,提前组织原材料、构配件、设备等物资的采购和进场,并进行检验。
4. 设备准备:根据施工需要,提前准备各类施工机械、设备、工具等,并进行检查、维修和保养。
5. 人员准备:组织具备相应资质的施工队伍,对施工人员进行培训、考核,确保施工人员掌握相关技能。
三、施工过程控制1. 施工质量控制:按照设计文件和施工规范,严格把控施工过程中的各个环节,确保工程质量。
2. 施工安全控制:制定施工现场安全管理制度,落实安全防护措施,加强施工现场的安全巡查,预防安全事故的发生。
3. 施工进度控制:根据施工组织设计,合理安排施工计划,确保工程按时完成。
4. 施工成本控制:合理控制施工成本,降低浪费,提高经济效益。
四、施工验收与移交1. 施工过程中,应定期对工程质量、安全、进度、成本等方面进行自检、互检、他检,确保工程质量符合规定要求。
2. 工程竣工后,组织相关单位进行验收,办理验收手续,确保工程合格。
3. 工程移交时,应将所有施工资料、验收报告、使用说明书等文件齐全地移交给业主或使用单位。
五、施工环境保护1. 施工过程中,应采取有效措施,减少对周边环境的污染和破坏。
2. 妥善处理施工过程中的废弃物、废水、噪声等,符合国家相关环保规定。
六、施工安全管理1. 施工过程中,应严格遵守国家法律法规、施工现场安全管理制度。
2. 施工人员应具备相应的职业技能和安全意识,定期进行安全培训和教育。
工程部作业指导书(new)
工程部作业指导书(new)一、前言工程部是一个重要的部门,它的作用直接关系到公司的生产和发展,因此,在工程部的工作中,各项作业必须严格按照要求进行。
为了保证工程部各项工作的正常进行,我们制定了本作业指导书。
这份指导书是为了规范工程部作业流程,提高工作效率,确保产品的质量,并给员工提供一个标准的工作流程。
二、工程部的职责工程部作为一支专业部门,一般担负着以下职责:1. 技术支持:提供设计方案、技术支持和技术咨询服务,并对公司其他部门的技术问题进行解答和指导。
2. 项目管理:负责管理指定的工程项目,包括计划、预算、监管、执行和交付。
3. 设备维护:负责公司设备、工具和设施的维护、保养和修理工作,确保所有设备和设施的正常运转。
4. 生产监督:负责生产过程的监督、检查和控制,确保产品的质量和生产效率。
三、工作流程工程部的工作流程可以归纳为以下几个阶段:1. 需求分析阶段在这个阶段,需要收集并分析客户的需求,以此作为设计方案的依据。
需要了解客户的要求和预算,同时了解工程依据的法规标准和产业标准。
2. 设计方案阶段根据需求分析的结果,制定相应的设计方案并进行方案评审。
评审完毕后,设计部门将开始具体的设计工作。
设计过程中的所有细节需要高度注意,结果需要符合工程审批标准和法规要求。
3. 工程优化阶段一旦方案细节已经确定,在接下来的阶段,需要进行工程方案的优化。
工程优化的过程需要考虑一系列因素,如成本、效率、质量和可持续性等。
优化之后,需要对方案的成本、质量和可行性进行全面分析,确保方案符合设计标准和法规要求。
4. 工程实施阶段在工程实施阶段,工程部需要完成完整工程的建设。
在这个过程中,需要按照设计标准严格执行实施方案,确保每一阶段的工作得到正确、完整、及时的执行。
同时,在工程建设的过程中相应的资料需要及时准确记录。
5. 工程验收阶段工程验收是指对新建设施、设备进行审查、检查和评价的工作。
验收包括程序的和技术性的两个方面,都需要出具工程建设证明。
工程部作业指导书
工程部作业指导书(一)安全防火制度1、全体员工必须加强安全防范意识,遵守配电房、仓库等严禁烟火的规定,认真做好会所的安全运行工作。
2、各岗位人员必须严守岗位责任,发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报,并负责保护好现场。
3、未经有关领导同意,外来人员(含参观学习、探亲访友、施工人员等)禁止进入配电、锅炉房、空调机房、发电机房等。
4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外,必须对配电房、机房范围进行安全检查,各级管理人员,必须定期对所属范围进行安全检查,如发现不安全因素,及时进行整改。
5、各配电房、机房钥匙不得随意配制,工作场地无人时必须锁好门窗。
6、各班组工具、材料要有专人管理,不准随意借用,严禁将公物送人。
7、不得随意挪动消防设施,发现消防设施损坏或泄漏要及时通知有关班组进行修复。
8、发现火警时,立即拨打“119”电话报警和及时报告,全力扑救初起之火,切断电源和煤气总开关,疏散人群,保护好现场。
(二)值班制度1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如离开值班室去巡查和维修应通知同班人员。
1、密切注意设备运行情况,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时处理隐患。
2、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。
3、发现设备故障,当班人员无法处理时,应按级报告本部门领导组织处理。
4、早、中、晚晚餐时间是值班的薄弱环节,所有工作点都应有人值班。
5、值班人员因特殊情况需调班时,必须事前报部门主管同意,方可调班。
(三)设备管理制度1、会所设备的管理除有关部门选购和维修保养外,使用者也有责任爱护和管理好自己使用的设备,若因责任心不强或不按操作规程操作而损坏设备,要追究使用者的责任。
2、工程部门要协同有关部门和人员制定技术操作规程,进行操作前的培训,建立管理及维修保养制度。
3、使用部门要设立专职人员进行巡检及监督设备的使用与管理,做好设备的管理及维修保养工作。
4、工程部门是会所设备管理的技术部门,有责任保证会所设备处于完好的技术状况,对各使用单位进行技术指导和监督,对设备要经常进行检查。
工程部作业指导书最新版
工程部作业指导书最新版【标题】工程部作业指导书最新版【摘要】本文旨在提供工程部作业指导书的最新版本,详细介绍了指导书的内容、结构和使用方法,以及相关的数据和案例,匡助工程部的员工更好地理解和执行工作任务。
【引言】工程部作业指导书是一份重要的文件,用于指导工程部的员工在工作中的具体操作和流程,并确保工作的高效和质量。
本文将详细介绍工程部作业指导书的最新版本,包括其内容、结构和使用方法,以及相关的数据和案例,旨在匡助工程部的员工更好地理解和执行工作任务。
【内容】一、指导书的内容工程部作业指导书的最新版本包括以下内容:1. 工程部组织架构和职责分工:介绍工程部的组织结构和各个岗位的职责,明确员工的工作职责和权限。
2. 工作流程和标准操作:详细描述工程部的工作流程和标准操作,包括从项目接收到项目交付的整个过程,确保每一个环节的工作都能按照规定的标准进行。
3. 安全和质量要求:列出工程部的安全和质量要求,包括员工的个人安全责任、工作场所安全规定以及质量控制的要求等。
4. 数据和报告要求:说明工程部需要采集和报告的相关数据,包括项目发展、工作质量、资源利用等,以便进行绩效评估和决策分析。
5. 项目案例和经验总结:提供一些工程部过去项目的案例和经验总结,供员工参考和借鉴,匡助他们更好地应对各种工作挑战。
二、指导书的结构工程部作业指导书的最新版本按照以下结构组织:1. 封面和目录:包括指导书的标题、版本号、发布日期等信息,以及目录方便读者查找内容。
2. 引言和背景:简要介绍指导书的目的和重要性,以及工程部的背景和发展情况。
3. 内容主体:按照工程部的职责和工作流程,详细描述各个环节的操作方法和要求,包括文字说明、流程图、表格等形式展示。
4. 数据和案例:提供一些相关的数据和案例,以支持工程部员工的工作,匡助他们更好地理解和应用指导书中的内容。
5. 结论和建议:总结指导书的主要内容和要点,提出一些建议和改进建议,以便进一步完善工程部的工作。
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工程部电工作业指导书
部门:工程维修部
岗位:工程维修部(高、低压)电工
直接上级:工程维修部主管
直接下级:无
任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有电工资格证、上岗证
岗位职责:
1.熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守各种操作规程,保证系统设备的安全正常运行;
2.按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生配电事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)、准确排除故障;
3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到《维修单》后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;
4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;
5.严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;
6.按要求开闭配电照明设备,不准私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向;
7.节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。
保持机房清洁
卫生,做好文明生产;
8.完成上级领导交办的其它工作。
作业标准:
1.依据相关配电照明维修保养制度的内容和要求,每天对配电设施设备进行一次日常巡检,对高压设施设备每年进行一次全面养护和检测,发现异常24小时内采取措施到位,防止隐患酿成大故障;
2.维修电工负责责任区内客户日常报修的维修服务,接到《维修单》后,必须带齐工具、物料,15分钟(特殊情况与业主约定时间)到达现场处理;
3.每天一次对装修户的前期水电改造阶段的装修进行巡查,并做好相关巡查记录;
4.发生配电事故时,值班人员应按照操作规程及时准确排除故障,如遇特殊情况2分钟内报告上级主管领导;
5.水电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;
6.管好变压器及设备、高低压配电房及设备、小区的用电设备;使其处于良好的运行状态做到三净四不漏,五良好(设备干净、机房干净、工作场地干净;不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽;实用性能良好、润滑良好、紧固良好、调整良好),详细填写运行记录;
7. 严格执行灯光管理制度,当班期间要负责对小区内灯光进行一遍巡视,对存在问题应及时处理,当晚不能处理的,第二天应书面交付给管理责任人;
8.值班工按《国家电力操作规范》进行作业,每天巡视配电房一次,并做好相关记录;
8.1检查、监督本小区用电仪表指示是否正常;
8.2检查变压器、开关、电流互感器、电容器组是否有异常现象和异常声音;
8.3检查各开关、旋纽是否处于正常位置;
8.4保护好高压线路检测工具,定期检查绝缘情况;
8.5配电装置的主回路母线、电接头、架空引线须涂上明显色标,用规定的颜色(A相黄色、B相绿色、C相红色)刷油漆;
8.6标出所有配电屏和配电柜上的操作标志;
8.7做好防风、防火、防小动物进入配电房内。
作业流程:
1.当天值班人员提前15分钟到岗打扫办公室卫生,将办公桌物品摆放整齐、有序,其他人员8:30分前整理好着装进入工作状态;
2.8:20---8:30,当日值班人员与客服中心前台接待进行问题交接;要求双方签字确认;
3.8:30---9:00参加部门工作例会,报告各责任区前一天工作的完成情况,听取主管安排当天重点工作;
4.9:00机电维修电工应带好工具到各自的责任区进行巡视。
做好巡检记录、巡视中发现问题应及时处理,对存在的隐患应及时上报主管领导。
10:00点前结束巡视,对存在的问题进行维修;
5.室内维修电工8:30分前必须到客服中心前台等候派单。
接到任务单后,应带齐工具、材料、及抹布、鞋套。
15分钟内到达维修点。
按规定的时间、标准进行维修。
维修完毕请业主填写意见,并签字、回前台回复;
6.电工遇到自身无法处理和在一天内未处理完的工作以书面形式直接上报上级主管,三天未处理完的以书面形式由上级主管交于项目经理;
7.积极配合客户服务部对服务区域的全面管理,对于物业管理员在巡查中发现的问题虚心接受,认真整改或协助解决;
8.下班时提前15分钟,作好交班准备,按要求认真进行交接班。
工程维修部水暖工作业指导书
部门:工程维修部
岗位:工程维修部水暖工
直接上级:工程维修部主管
直接下级:无
任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有相关上岗证件
岗位职责:
1.熟练掌握所辖系统的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守操作程序,保证系统设备的安全正常运行;
2.按照主管安排,认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生水暖事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)、准确排除
故障;
3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到《报修服务单》后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;
4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;
5.负责管辖区域内的水电表查抄工作,做好相关记录;
6.严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;
7.节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。
保持机房清洁卫生,做好文明生产;
8.监督好外协施工所做水暖方面的工作质量和进度,并协助施工方做好施工,以减少不必要的损失;
9.完成上级领导交付的其他工作。
作业标准:
1.做好日常给排水设备,水处理设备等管理工作,每天对供水设施设备进行一次巡查、确保水系统及机修设备安全有效的运行和使用;
2.熟悉服务区域的给排水系统图,每周对区域内给排水管道系统进行检查一次。
发现问题24小时内处理,对重大隐患应在3分钟内上报主管领导,事后填写事故处理单;
3.协助主管做好服务区域的月度、年度水暖系统维修保养计划和预算。
每年5月份、11月份两次对雨水、污水管网进行清理,生活二次供水每年4月份必须对水箱、水池清洗一次;
4.水电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;
5.监督好故意破坏用水设施设备,故意费水的行为,发现紧急事故,有。