关于加强煤质管理的措施

合集下载

煤矿煤质管理措施

煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。

贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。

二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。

2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。

3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。

4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。

5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。

6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。

2024年煤矿煤质管理办法

2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。

第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。

第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。

第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。

第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。

第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。

第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。

第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。

第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。

第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。

第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。

第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。

第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。

第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。

第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。

第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。

第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。

第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。

第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。

第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。

第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。

提高煤质的安全技术措施

112202工作面提高煤质的安全技术措施一、工程概况为了提高112202工作面煤质质量，需加强煤质管理，特制定本安全技术措施。

二、提高煤质的方案及安全技术措施1、成立提高煤质管理领导小组，有计划的进行提高煤质工作。

2、利用班前会对全队职工进行贯彻，提高职工对煤质工作的认识，使职工充分认识到提高煤质工作的必要性和紧迫性。

3、加强各工种理论知识、操作技能培训，使每位员工按规程作业，真正地做到正规循环作业。

4、在指定位臵安装杂物回收桶，使员工将生活垃圾放入桶中，不得扔入皮带及刮板机上，并安排专人每天负责回收。

5、加大支架的检修力度减少因支架卸压而导致的顶板漏矸，来降低原煤含矸率。

6、采煤机在割煤过程中,应尽量减少对伪顶的破坏,前滚筒在采高允许的条件下留100-200mm顶煤开采，减少滚筒主动破坏伪顶,造成伪顶脱落。

7、支架必须有效支护顶板，在距离采煤机前滚筒两至三架时收回伸缩梁及护帮板，采煤机割煤后必须及时打出伸缩梁。

顶板破碎时，割煤后追机带压移架,并打出伸缩梁控制顶板。

8、目前112202工作面部分区域煤层厚度有限，最低煤层厚度1.8m不能满足液压支架及采煤机的通过高度，为了保证设备正常通过，此段将采高控制在2.5-2.8m范围内，减少破矸量，提高煤质。

9、采煤机割透上下端头后，待采煤机行至距上下端头15m后，闭锁三机、皮带，将其上下端头割下的锚杆、钢网拣出后，方可继续割煤。

10、必须保证支架初撑力不小于24MPa，前梁升紧,严防顶板脱落出现空梁。

11、移架时，支架降幅不超过200mm及时将支架一次移到位,打出伸缩梁,然后将立柱升紧升牢，有效的托住伪顶。

12、在移架过程中随时调整支架架间距，架间间隙不得超过200mm，减少架间空顶过大,造成伪顶脱落。

13、工作面如发现有长、宽超过200mm的矸石,看闭锁工必须在矸石进入装载机前,闭锁刮板输送机，将大块矸石拣出,清理到采空区。

14、由于部分地段底板太软，在拉支架及推刮板输送机时，易将矸石推起，将推起的矸石装入塑料袋中，集中拉运到刮板机机头，人工将其扔进采空区内。

浅谈加强煤质管理的具体措施

保采制化的结果具有代表性。第二，加强硬件的检查，对使用的化验、制样没备，严格按规定定期进行鉴定，使每台设备都能达到规定的性能要求，而从使企业采制化的精确度得到较大的提高。第三，在
化验一关上，求更加严格。对量热仪，了定期要除
在制订合理的季度和月度生产煤质计划指标基础上，分考虑可能遇到的矿井构造及断层，充加
３加强采制化管理
为了准确得到生产一线的煤质情况并及时地指导生产，要加强企业采制化管理。第一，加需要
标定热容量外，还不定期用标煤进行标定，对异并常结果及时查找原因，证不让问题结果报出。保
２加强地面的煤质管理
坚持优劣分堆贮存、配煤装运制度，持按不同坚
收稿日期：００— ｌ一８２１０２
４建立煤炭产品质量考核标准
在考核上采用国际上先进的ＫＩ关键绩效指Ｐ（
作者简介：于沿涛（９８）男，１６一，黑龙江肇东人，高级工程师，主要从事露天开采、煤化工等方面的研究工作。
浅谈加强煤质管理的具体措施
ｌ２５
标法）法。根据公司煤炭产品的市场定位，合方结各生产单位生产实际情况，置关键考核指标。确设定指标值时，上年度生产单位实际完成基础上，在

煤质管理办法

煤质管理办法李家塔煤矿煤质管理办法为稳定我矿商品煤质量～消除煤中杂物～进一步完善我矿的煤质管理体系～加强对生产各环节的质量控制～提高和稳定产品质量～使我矿的煤炭产品能够符合顾客需求～根据工程部的有关要求～结合我矿管理实际～特制定本办法。

一、煤质管理措施,一, 采煤工作面煤质管理措施:1、各生产、运输、辅助单位必须经常对员工加强质量教育～提高员工的质量意识和市场意识～认真落实各项煤质措施～生产过程中严禁割顶、割底。

2、工作面遇到地质构造时～生产单位必须及时制定煤质保证措施～并严格按照执行。

3、生产过程中严格控制顶板漏矸～特殊情况下采煤工作面顶板漏矸时～直径大于300mm的矸石必须全部拣出。

4、遇岩石冲刷带或煤层夹矸厚度?300mm时～在顶部时降低采高～保证煤质安全通过～在底部时做到保证工作面平直情况下抬底推进～如在中部不得不割切时、割下矸石运至安全地点将直径大于300mm矸石安排专人进行拣矸。

5、采煤工作面通过高压力区、顶板破碎带等区段时～综采面要及时移架推溜～要求保证支架初撑力～支架接顶严密～防止架前漏矸,6、采煤工作面不得有深度超过100mm以上的积水。

7、加强对设备的冷却水管、泵站供回液管、皮带巷灭尘水管及阀门的检查和管理～杜绝跑、冒、滴、漏现象。

8、皮带运输煤流上方顶板淋水时～必须设置雨篷～将水导入水沟。

9、保证除铁器完好～及时清理杂物。

10、加强采煤工作面的顶板管理～提高支护质量～避免漏矸。

11、采煤机在割煤时应做到“开机开水、停机停水”。

12、综采队杜绝人为割底漏矸发生～保证综采工作面煤质稳定。

,二, 杂物管理措施:1、完善除杂系统～提高除杂效果。

加强除铁除杂设施的日常保养和检修～保证除铁除杂设施的高效运行～并及时清理除铁器除杂设施上的杂物。

定期对除铁器除杂进行检查～每半年对所辖范围内除铁器的性能进行测试～确因磁场强度下降～无法满足除杂要求的除铁器～及时对矿有关部门申请予以更换。

2、生产单位对使用设备、设施的紧固件、易损件等必须经常进行检查～防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落～混入煤中,井下用支护材料～掉挂电缆的电缆构、预埋件以及丢弃的废料必须及时回收～不得进入煤中～现场设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时处理～不得混入煤中。

加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案

Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。

一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。

二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。

2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。

3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。

4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。

5、协调处理因煤质引起的纠纷。

6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。

三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。

2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。

②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。

并负责全矿井煤车查验工作。

把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。

③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。

加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。

建立生产检查煤样台帐。

3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。

②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。

关于提高煤质的管理措施

关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。

2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。

（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。

（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。

3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。

基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。

（2）半煤岩巷道的煤质管理。

实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。

4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。

无拣矸人员罚工区500元。

无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。

（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。

半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。

区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。

（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

2024年煤矿煤质管理办法(三篇)

2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。

进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

煤质管理办法及处罚规定

千里之行，始于足下。

煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。

煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。

一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。

要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。

2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。

对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。

3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。

包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。

4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。

要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。

5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。

要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。

二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。

罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。

2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。

对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。

3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。

处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。

4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。

加强煤质质量保障措施

加强煤质质量保障措施加强煤质质量保障措施引言煤炭作为一种重要的能源资源，对于国家的经济发展和能源供应具有重要的作用。

然而，由于煤炭开采和运输过程中存在一系列问题，如煤质不稳定、杂质过多等，导致煤质量保障问题变得愈发紧迫。

本文将重点探讨加强煤质质量保障的措施，以期提高煤炭产业的可持续发展和安全供应，同时减少环境污染和资源浪费。

一、加强煤炭采购环节的管理和监察煤炭采购环节是煤质质量保障的首要环节，通过加强管理和监察，可以有效地提高煤炭质量。

1.建立完善的煤炭采购管理机制建立和完善煤炭采购管理机制，包括制定相关采购政策和规范，明确采购程序和标准，加强对采购方的资质审核，确保采购方具备一定的经营规模和资金实力，从而减少不合格煤炭的流入。

2.加强煤矿的监察和检查加强对煤矿的监察和检查工作，定期对煤矿的采煤方法、检测设备等进行检查和监察，确保煤炭采矿工艺和设备的合法合规，避免采煤过程中的污染和破坏。

二、加强煤炭质量监控和检验煤炭质量监控和检验是提高煤质质量保障的重要手段，通过加强煤炭质量监控和检验工作，可以确保煤炭的质量达标。

1.建立全面的煤炭质量监控和检验体系建立全面的煤炭质量监控和检验体系，包括煤矿企业的自检自控和第三方监督机构的监督检验。

通过制定煤质检测标准和方法，进行煤质检测，提高煤炭质量。

2.加强煤炭质量检验设施建设加强煤炭质量检验设施的建设，提高检测设备和技术水平。

建立和完善煤质检测实验室，引进和培养煤质检验人才，提高煤质检验的准确性和精确度。

三、加强煤炭流通环节的监管和管理煤炭流通环节是煤质质量保障的关键环节，通过加强监管和管理，可以有效地提高煤质。

1.建立健全的煤炭流通监管和管理机制建立健全的煤炭流通监管和管理机制，包括建立煤炭流通信息平台，提高信息共享和交流，加强对煤炭流通企业的监管和管理，减少假冒伪劣煤炭的流通。

2.加强煤炭流通企业的管理加强对煤炭流通企业的管理，通过加强对煤炭流通企业的资质审核和风险评估，减少不合格煤炭的流入，确保煤炭质量达标。

浅谈朱庄煤矿加强煤质管理所采取的措施

配采、创新开采工艺、科学配售等方面着手，加强了煤质管理，稳定了商品煤的质量，从而提高了
经济效益。
关键词：煤质管理；合理配采；现场管理；科学配售
中图分类号：Ｆ０．１４７２文献标识码：Ｂ文章编号：１０ —６７（０００—０４００７７７２１）４０２－２
规则回采” “ 、扇形开采 ” “ 压改造 ”等技术手、跳
班子成员和有关部门经常深入到基层单位和采区工作面，对煤质管理情况进行现场分析，共同查找煤
ｓｒｎｔｅｅ，ｑａｉｙｏｏｔｅｇｈｎｄｕｌｆｃｍｍｅｃａｏｌｓｓａｉｚｄａｄｅｏｏｃｂｎｆｔｉｉｒｖｄｉａｂｉｈｚｕｎｏｌｍｉｅｈｏｇｔｒｉｌｃａｔｂｌｅｎｃｎｍｉｅｅｉｓｍｐｏｅｎＨｕｉｅｕｈａｇｃａｉｉＺｎ，ｔｒｕｈ
公司下达的计划指标，针对朱庄煤矿地质条件，优化采区设计，合理配采。由矿总工程师牵头，技术
大。为了降低商品煤灰分，提高发热量，增加销售
收入，该矿从生产设计、开采工艺等方面入手，采取多种措施，加强煤质管理工作，有效地提高了煤炭质量，增加了经济效益。
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｂａｅｎｓｔａｉｓｏｆｕｔｂｅｃｌｓａｓｏｃｒｅｅａｄｄｉｆｃｔｃａａｉｙｍａｇｅｅ，ｃａｕａｉｙｍａａｅｅｓｓｄｏｉｕｔｏｎｎｓａｌｏａｅｍｃｕｒｎｃｎｆｉｕｌｏｌｑｕｌｔｎａｍｎｔｏｌｑｌｔｎｇｍｎｔｉ

煤质管理措施

雁崖煤业公司煤质管理措施
为了提高经济效益，生产出优质煤炭，煤炭质量的稳定，特制订以下煤质措施。

1、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识，制度完善责任明确，奖罚分明。

2、严格执行作业规程煤质措施，根据煤层赋存情况，完成煤质计划指标。

3、严格执行火工品管理制度
火药、雷管必须设专人管理有专用箱，火药包装物和雷管角线必须达到回收率。

4、井下日常管理
加强源头管理，严禁矸石、杂物等随煤流出井，严禁割顶割底，工作面过断层、冲刷必须要有措施。

5、监督管理
加强拣矸，煤质科加强查岗，对拣矸、除铁器、破碎机运行情况进行监控，实施专人专管，保证不超标。

6、煤场管理
防止存煤自燃，杜绝丢失，火灾等造成的损失。

煤场不得堆放煤以外的任何物资，定期派专人队煤场进行清理，清除矸石杂物等保证煤场储煤质量。

煤场必须设专用回收杂物的杂物筒，专人拣上杂物放到杂物筒，定期回收。

严禁煤场有杂物。

7、运输系统
运销站实施专人专班，干部跟班上岗责任制，发现装车问题，追究当班干部责任，进行严肃处理。

2015年元月21日。

煤炭质量保证措施

煤炭质量保证措施
首先，在矿井采煤环节，需要严格控制采煤工艺，减少浓度高、硫含
量高、灰份高的煤炭的开采量。

此外，对于存在煤层顶板弱结构、围岩水漏、顶棚坍塌等问题的煤矿，应采取有效的支护措施，并加强地质灾害预
警和监测。

其次，在煤炭运输环节，需要加强装车过程中的质量监控和管理，确
保运输过程中不出现煤炭的混淆、碎料、泥石、异物等问题，避免污染和
交叉污染。

同时，加强对车辆的检查，确保车辆的密闭性和装车容量的准
确性。

第三，在煤炭储存环节，需要优化煤堆储存方式，严禁开堆、露天堆
放和敞口堆放煤炭，采取覆盖、封闭或建造密闭堆场等措施，减少煤炭与
雨水、风雪接触。

此外，要定期检查煤堆的温度和湿度，防止自燃和潮湿。

最后，在煤炭燃烧环节，需要采取措施减少燃烧过程中的排放物。

通
过改进燃烧设备、提高燃烧效率、增加煤粉喷入管道等方式，降低煤炭的
灰分、硫分含量，减少二氧化硫和氮氧化物的排放。

此外，加装过滤器和
脱硫装置，使烟气中的颗粒物和有害气体得到净化，减少大气污染。

除了上述环节，还需要加大对煤炭质量监管的力度。

建立健全煤炭质
量检测体系，加强煤质检测与监测，对不合格煤炭进行追溯和追责。

同时，要加强对煤炭企业的监管和管理，确保其履行质量责任，对违规行为进行
严厉惩罚。

总之，为了保证煤炭质量，需要从矿井采煤、运输、储存到燃烧的全
过程加强质量控制。

只有加强监管、改进工艺、优化设备、完善体系，才
能提高煤炭质量，减少对环境的污染，保障能源的安全供应。

加强煤质管理的具体措施

加强煤质管理的具体措施摘要：随着我国的经济发展进行新时期，煤矿企业的生产运行也发生了巨大的转变，煤炭质量问题成为了制约煤矿企业发展的一个重要因素。

本文通过对煤质管理工作现状以及加强煤质管理的必要性进行了分析，对煤矿企业在新时期如何加强煤质管理工作提出了几点建议。

关键词：煤矿企业；煤质管理；措施引言随着我国经济发展进入新常态以及供给侧改革的提出，煤矿企业的发展也要进行相应的转变。

在新时期，煤矿企业面临着激励的市场竞争，仅仅靠产量所获取的经济效益已经越来越少，只有不断的加强煤质管理工作，提高煤炭质量，才能够使企业的市场竞争力得到有效的提高，真正实现煤矿企业的可持续发展。

1.煤质管理工作现状分析近年来，我国在煤质管理工作方面已经取得了不少的进步，煤炭的质量大大提高。

然而在实际煤质管理工作中，仍然存在着一些问题对煤质管理工作的进一步提高造成了一定的限制，主要表现在以下几个方面。

1.1煤质管理意识不足煤矿企业对于煤质的管理意识不足是造成煤质管理工作整体水平较低的一个重要原因。

由于煤炭行业相较于其他行业有着较强的稳定性，因此部分煤炭企业在煤炭质量风险管理方面的意识也就比较缺乏。

煤质管理意识不足一方面体现在企业员工对于煤质的管理意识不强，在煤矿生产过程中重数量而轻质量，尽管短时间内煤炭产量的增加可以为企业带来不少的经济效益[1]，但是从长远来看，盲目的扩大生产或导致煤炭中的矸石数量增加，导致煤炭的质量出现下降，不利于企业未来的发展。

另一方面是在企业管理层的煤质管理意识不足，主要体现在煤质管理制度落后，无法适应当前的市场经济形势，再加上对于煤质检验工作的不重视，相关的检验设备十分陈旧，导致其无法起到良好的质量检测作用，企业的煤质管理工作也就无法得到良好的成效。

1.2地质变化与深层开采对煤质的影响从目前我国的煤炭开采状况来看，部分企业的煤炭开采深度已经超过了正常的开采范围，甚至达到了-450的水平。

然而由于煤炭的形成是一个长期的过程，如果无节制的向深层开采，那么煤炭的质量就必定会出现问题。

加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案

Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定,特制定加强管理的规定.一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。

二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。

2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。

3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。

4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查.5、协调处理因煤质引起的纠纷。

6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会.三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。

2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。

②依据审批的施工措施组织生产,对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。

并负责全矿井煤车查验工作。

把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。

③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度;半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理,控制外混矸石数量,坚持“三不打"（不打顶、不打底、不打腰矸）。

加强井下水的管理；煤水必须分流;保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放.建立生产检查煤样台帐。

②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划.③每月25日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料，标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变薄带范围；顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。

关于加强煤质管理的措施

工作面加强煤质管理的制度和措施一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。

二、进一步强化煤质现场管理1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。

为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。

领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。

2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。

三、加强煤质管理的措施：1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。

重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。

12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。

2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。

凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。

3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。

确保煤质保障措施

确保煤质保障措施煤炭是我国主要的化石能源之一，对于国家经济的发展具有非常重要的作用。

而煤炭的质量对于燃烧效率和对环境的影响有着非常重要的影响。

为了保证煤质量的稳定和安全，需要采取一系列的保障措施。

煤炭质量保障体系建设煤炭质量保障体系建设是确保煤炭质量的重要措施。

我们应该在煤炭的生产、加工、储存、运输等多个环节，建立相应的质量管理制度，明确相关责任人及其职责，加强煤炭质量监管力度。

此外，我们还可以采取一些先进的技术手段，如使用智能化管理系统进行全过程实时监测、利用X射线等物理手段进行煤品质检测、开展煤炭分析和检测技术研究等。

严格执行生产标准和质量检验规程每种煤类都有其煤质规范和标准，不同种类煤要根据其特点执行对应的标准，以保证产品质量的稳定性。

同时，必须严格执行质量检验规程，以确保煤炭生产、加工、运输等各个环节的质量符合标准要求，并对不合格煤进行淘汰处理。

坚持人员素质和科技创新的提升在煤炭生产过程中，人员素质和科技创新水平是非常重要的。

我们需要不断提升工人和管理人员的素质，增强其对于煤炭质量管理的认识；同时，加强科技创新，引入现代化工艺装备和生产管理系统，提高生产效率和质量，不断优化煤炭物流与质量控制。

打造煤炭质量品牌我们可以通过打造煤炭质量品牌，提高煤炭的知名度和竞争力，从而推动煤炭质量的提升。

我们可以采取以下措施：•制定品牌战略规划，明确产品定位、市场定位和宣传策略等，做好品牌形象宣传；•严格控制煤质量和包装质量，定期做好产品质量检查，确保产品质量稳定；•积极发展节能环保煤炭，满足市场需求，提升品牌形象和美誉度。

总结煤炭质量影响着国家能源发展和环境保护。

为了确保煤炭质量的保障，需要建立和优化煤炭质量保障体系，严格执行生产标准和质量检验规程，提升人员素质和引进科技创新，打造煤炭质量品牌等措施。

这些措施的实施，不仅可以提高企业经济效益和竞争力，还可以为保障能源安全和环境保护做出积极贡献。

煤炭企业煤质管理工作方法与措施

煤炭企业煤质管理工作方法与措施contents •煤炭企业煤质管理概述•煤炭采购过程中的煤质管理•煤炭生产过程中的煤质管理•煤炭销售过程中的煤质管理•煤质管理的创新与发展•煤炭企业煤质管理案例分析目录CHAPTER煤炭企业煤质管理概述煤质管理的意义提高煤炭产品质量良好的煤质管理不仅有助于提高企业的产品质量和信誉，还可以降低生产成本，提高市场占有率，从而增强企业的竞争力。

提升企业竞争力保护资源和环境煤质管理的重要性确保安全生产01满足市场需求02提高经济效益03煤质管理的现状与发展现状目前，我国煤炭企业的煤质管理还存在一些问题，如管理不规范、技术手段落后、人员素质不高等。

这些问题制约了煤炭企业的发展，影响了产品质量和市场竞争力。

发展随着科技的不断进步和市场需求的变化，煤质管理面临着新的挑战和机遇。

未来，煤炭企业应加强技术创新和管理创新，提高煤质管理的水平，实现可持续发展。

同时，还应注重人才培养和团队建设，提升员工的素质和能力，推动企业整体发展。

CHAPTER煤炭采购过程中的煤质管理供应商选择供应商评估供应商的选择与评估合同签订合同执行采购合同的签订与执行验收流程制定严格的煤炭验收流程，包括样品采集、化验、质量检验等环节。

质量把控对进厂的煤炭进行质量把控，对不合格产品进行处理，确保产品质量符合要求。

煤炭验收与质量把控CHAPTER煤炭生产过程中的煤质管理生产工艺的选择与优化对生产过程中的各个环节进行实时监控，如采煤、洗选、加工、运输等，确保各环节的煤质数据在控制范围内。

建立完善的检验体系，对原煤、洗选后产品以及销售的煤炭产品进行定期检验，确保产品质量符合要求。

生产过程的监控与检验VS煤炭产品的分类与分级根据煤炭的物理、化学和工艺性质，对煤炭产品进行分类和分级，以满足不同用户和市场的要求。

针对不同类别的煤炭产品，制定合理的定价策略和销售策略，提高产品的市场竞争力。

对不同等级的煤炭产品进行标识和标识管理，确保产品的可追溯性。

提高煤炭质量的有效措施

提高煤炭质量的有效措施煤炭质量是商品煤计价的基础，是衡量一个企业煤产品好坏的重要标志之一，它不仅事关企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰成败。

因此，提高煤炭质量对于企业的发展和效益的增长是至关重要的，特别是对于我们夹河矿来说，意义非常重大，因为我矿目前开采深度比较深，生产环节多，系统复杂，地质条件变化大，客观的因素给煤质带来很大的影响，只有通过主观的努力，采取积极有效地措施，加大煤质管理，健全完善各项管理制度，落实各级管理责任，形成齐抓共管的局面，才能最大限度的提高煤炭质量，增加企业效益。

一、开展广泛的宣传教育，提高全员的质量意识。

在煤炭质量管理上，可以说目前的管理措施、管理制度都是比较健全的，关键的问题是落实，落实不到位，执行不严格，再好的制度和措施都形同虚设，都是不起作用的。

因此，抓好煤炭质量管理，首要的问题是抓好人，抓好人的思想教育，大力开展煤炭质量的宣传教育，利用多种形式、多种渠道广泛宣传提高煤质的重要性，宣传提高煤质与企业发展、与经济效益、与职工个人利益的关系，让职工人人都明白，质量就是企业的生命，没有质量，企业没有诚信，就没有市场，也就失去了生存的能力。

那么，我们夹河五千职工将何去何从？近千百个家庭的生活又将如何维持？通过这样联系实际的宣传教育，把煤炭质量同企业发展、个人命运和家庭生活紧密联系起来，使职工增强紧迫感和责任感，教育的内容应实实在在，避免空洞的说教，教育的形式灵活多样，可以采取演讲、座谈讨论、现身说法、经验交流、算帐对比等，也可以开展合理化建议、组织质量竞赛、QC小组活动、质量技术攻关、选树质量典型等，同时，要利用广播、闭路电视、网络、宣传栏以及各种会议形式，加大宣传教育力度，形成全方位、多角度的宣传教育阵势，营造浓厚的质量管理氛围，象抓安全教育一样抓质量教育，切实提高全员的质量意识，只有人人参与，人人都当管理者，才能把我矿的煤质管理真正管好、管到位。

二、完善煤质管理办法，层层明确管理责任。

煤质管理措施

煤质管理措施煤质管理措施概述煤是一种常见的化石燃料，广泛应用于发电、钢铁、化工等工业领域。

煤的质量直接影响着发电效率、钢铁品质、化工产品质量等方面，因此，对煤质进行有效的管理非常重要。

本文将重点介绍煤质管理措施的相关内容。

煤质管理措施1. 采样分析采样分析是煤炭管理的重要环节。

通过采样分析，可以对煤炭进行快速准确的检测，从而评估煤炭质量，并采取相应的措施。

采样分析应该在煤炭入库前、加工过程中和产品出库前进行，以确保煤质的稳定性和可靠性。

2. 选煤工艺煤的不同组分对应着不同的物理性质。

为了提高煤质量，需要采用正确的选煤工艺。

选煤工艺包括浮选法、重介选法、气力选法等。

选择合适的选煤工艺，可以有效地降低煤中含灰量、含硫量和含水量等不良指标。

3. 煤质改良煤的不良指标会直接影响其应用价值。

为了提高煤的应用性能，需要采取煤质的改良措施。

煤质改良包括湿法、干法和化学处理方法。

在湿法改良中，可以采用洗粉、湿煤制浆等方法；在干法改良中，可以采用汽流烘干、碳化等方法；在化学处理方面，可以采用氧化、还原等方法。

4. 煤仓管理煤仓管理是煤质管理的重要组成部分。

煤仓应该保持干燥、通风、清洁。

在煤仓管理中，应避免因堆积不当、贮存时间过长等原因导致煤仓生产失控和变质。

在煤仓出库、运输和进入加工环节中，应实行区域管控、分类贮存和避免双污染等措施。

5. 煤质监测在煤炭生产和使用中，煤质会发生变化。

为了保证煤质的稳定性，需要进行有针对性的监测。

煤质监测可以通过在线监测、现场检测和定期复检等方式实现。

通过煤质监测可以及时发现问题，及时采取相应的措施，从而保证煤质的稳定性和可靠性。

结论煤质管理是保证煤的质量和应用性能的重要手段。

在煤质管理中，需要采取科学、系统、人性化的管理措施，从采样分析、选煤工艺、煤质改良、煤仓管理和煤质监测方面入手，实现煤质的稳定性和可靠性。

对于煤炭企业，煤质管理是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的重要保障。