煤质管控方案

煤质管控方案

为认真执行集团公司《金集字“2017、号”》文件精神，落实各级质量责任，加大源头治理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2017年总体发展思路，实现可持续发展，吸取教训杜绝监管漏洞，明确部门责任，分工合作共同监管，坚决把矸石控制在井下。

一、矿成立煤质管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

办公室设在生产科，生产矿长兼办公室主任。

二、奋斗目标

1、商品煤指标

全面完成集团公司下达给我矿的煤质指标。

发热量：年度指标≧4500千卡/千克，灰分0.9%,水分0.1%月度按照月度调整指标执行。

三、责任和义务

1、地测科负责探明煤层赋存状况，收集相关资料公布相关数据，绘制剖面图纸附于月度生产作业计划之后作为参考。

2、生产科根据地测科提供数据参与制定作业计划，合理安排采掘任务，及时调整采煤工作面推进速度，保证采掘平衡

提高原煤质量。

3、采掘单位根据月初矿委下达指标合理安排施工人员，在保证原煤生产任务的同时保证原煤质量，安排专职放煤人员操作，坚持“是煤放净是渣不动”的原则控制出渣率，掘进头、维修点出现矸石要严密控制，坚持“能装则装能避则避”的原则进行控制，对无法处理的矸石要分装分运，严防矸煤混运导致质量下降，滚落巷道的矸石要及时清理，否则将按处罚办法处理。

四、责任追究

1、带班领导（检查人员）、安全员、瓦检员、班组长有权监督施工人员的违章行为，发现违章下煤或者故意放碴的三违人员有权制止，对不服从管理态度蛮横者有权提出批评教育，情节严重者有权处罚并上报调度室。

2、值班领导、调度员在值班期间要密切观察运输机的运转情况和煤质情况，发现异常情况及时与现场负责人电话联系处理；调度员根据井下汇报及发现问题详细登记，重大问题及时向值班领导汇报；值班领导可根据事情严重程度进行追踪落实，有权对不服管理的单位或个人采取处罚或者停工处理；及时组织相关人员追踪落实，保证“小事不过班大事不过天”把问题处理结果在调度会以上通报。

3、企管科按照煤质管理制度定时或随时抽查方式进行监管，安排专业筛选人员对产出原煤进行筛选分离，当班筛出矸石

专人配合值班领导评估考核。按照当班生产原煤所含矸石的5%递减，超出部分按照规定扣除，并在调度会上通报。

五、处罚办法

1、掘进、维修地点未执行分装分运，碴块超过30公分不处理每块罚款50元。

2、采煤工作面故意放碴一次罚款100元，置之不理或顶撞领导者加倍处罚；

3、放煤人员必须在安全生产科备案，非专职放煤人员禁止放煤，发现一次罚款50元，

4、扒格工必须按照操作顺序进行作业，提前回柱或大盘房作业导致窜碴，单位一次罚款500元，班组长罚款100元，责任人各罚款50元。

5、采煤队长必须上报1-2名专职放煤人员，如有变动及时上报，没有提供放煤人员名单一次罚款100元。及时传达原煤质量动态变化，严格要求本队员工执行碴煤分离制度，没有及时传达到位或者出矸率超过规定每吨扣除原煤1车，个人罚款10元，并列入月度考核指标。

6、煤场筛煤工严格按照煤质管理制度执行，保证毛煤入筛率要达到100%，毛煤不经过筛选拣矸直接装仓或外运一次罚款100元；矸石堆要指派专人管理，夹杂煤炭未拣外运一次罚款50元；情节严重造成影响追究有关领导责任。

7、带班领导、安检员严格监管，实行现场巡查制度，发现

有人放碴立即制止，存在侥幸心理视而不见消极怠工，发现一次罚款100元，

8、值班领导、调度员严格煤质监管，发现矸石运出不制止，一次罚款50元；井下汇报内容未记录或者没有及时组织落实，调度员一次罚款50元，领导罚款100元。

9、水分控制，技术科根据地质变化情况和采掘推进进度，及时安排探水人员进行钻探，钻探及采面推进前必须在开采区域设计临时水仓，水仓容量必须按照探放水规定标准执行，没有临时水仓或达不到要求不得进行施工；机电科根据现实情况配备排水设施，生产科安排专人负责排水，防止漫水影响煤质；施工单位安排输送机司机根据原煤干湿程度及时洒水，对没有及时洒水或关闭阀门者一次处罚20元。

10、生产矿长每月月初组织相关人员组织召开经营分析会议，对煤质监管及处罚情况汇总公布，协商制定调整方案报矿长审批并监督执行。