青鸟天桥财务管理目标案例分析
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三、案例分析
（一）政策背景 《中华人民共和国公司法 》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自 主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经 济效益、劳动生产率和实现资产保值增值 为目的。
•
（二）理论知识 1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它
青鸟天桥财务管理目标 案例分析
2020年7月27日星期一
案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果
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一、案例介绍
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了 一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工 。这也导致商场被迫停业8天。
经过有关部门努力，公司决定给予终止合 同职工适当经济补助，这场风波得以平息 。
是企业资金的获得和有效使用的管理工作 ； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现 的结果，是评价企业理财活动是否合理的 基本标准 财务管理在企业各项管理中居于中心地位 。
•
④每股收 益最大化
⑧企业利 益相关者 价值最大 化
③企业价 ⑦产值最 值最大化 大化
2、目前学术界对企业财 务管理目标提出的看 法
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百度文库
•公司立法不到位
•正
端
不
•容
想 思 导
•折射出•的问题兼不化
指
•
文
法 方
•
业
企
壳
借
•社会保障体系不健 全
四、分析结果
（一）案例给我们的启示
企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定
（二）青鸟天桥最初的决策
不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股东 财富最大化”，而风波在“企业价值最大化”为目标 的指导下才平息的。
•
②股东财 富最大化
⑥企业经 济增加值 EVA最大 化
①利润最 ⑤净现值
大化
最大化
（三）理论知识与案例结合分析 青鸟天桥的财务管理目标
兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 在我国，公有制经济居主导地位，把“股东
权益最大化”作为财务管理目标，既不合理 ，也缺乏现实可能性。 把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显 得更为科学。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折 射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交 替过程中不可避免的大冲撞。
•
二、背景资料
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业 红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年 工资制，将商业11级改为新8级。
1993年，在上海证券交易所上市。
•
1998年12月30日，北 大青鸟受让北京天桥 部分法人股股权。北 大青鸟出资6000多万 元，拥有了天桥商场 16。76%的股份，并 更名为“北京天桥北大 青鸟科技股份有限公 司（简称青鸟公司）” 。
•83.24%
•16.76%
•
•业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点 ，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋 求长远发展。
随后让步是合适的 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生
产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核 算、依法设立的一种盈利性的经济组织
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三、案例分析
（一）政策背景 《中华人民共和国公司法 》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自 主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经 济效益、劳动生产率和实现资产保值增值 为目的。
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（二）理论知识 1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它
青鸟天桥财务管理目标 案例分析
2020年7月27日星期一
案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果
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一、案例介绍
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了 一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工 。这也导致商场被迫停业8天。
经过有关部门努力，公司决定给予终止合 同职工适当经济补助，这场风波得以平息 。
是企业资金的获得和有效使用的管理工作 ； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现 的结果，是评价企业理财活动是否合理的 基本标准 财务管理在企业各项管理中居于中心地位 。
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④每股收 益最大化
⑧企业利 益相关者 价值最大 化
③企业价 ⑦产值最 值最大化 大化
2、目前学术界对企业财 务管理目标提出的看 法
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百度文库
•公司立法不到位
•正
端
不
•容
想 思 导
•折射出•的问题兼不化
指
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文
法 方
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业
企
壳
借
•社会保障体系不健 全
四、分析结果
（一）案例给我们的启示
企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定
（二）青鸟天桥最初的决策
不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股东 财富最大化”，而风波在“企业价值最大化”为目标 的指导下才平息的。
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②股东财 富最大化
⑥企业经 济增加值 EVA最大 化
①利润最 ⑤净现值
大化
最大化
（三）理论知识与案例结合分析 青鸟天桥的财务管理目标
兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 在我国，公有制经济居主导地位，把“股东
权益最大化”作为财务管理目标，既不合理 ，也缺乏现实可能性。 把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显 得更为科学。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折 射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交 替过程中不可避免的大冲撞。
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二、背景资料
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业 红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年 工资制，将商业11级改为新8级。
1993年，在上海证券交易所上市。
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1998年12月30日，北 大青鸟受让北京天桥 部分法人股股权。北 大青鸟出资6000多万 元，拥有了天桥商场 16。76%的股份，并 更名为“北京天桥北大 青鸟科技股份有限公 司（简称青鸟公司）” 。
•83.24%
•16.76%
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•业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点 ，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋 求长远发展。
随后让步是合适的 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生
产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核 算、依法设立的一种盈利性的经济组织
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