公司各部门职能及管理权限规定

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各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。

3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。

审核查验企业发生的所有费用开支。

5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。

保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。

合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。

8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

公司各岗位职责和权限

公司各岗位职责和权限（1）总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。

B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。

C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。

D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。

坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。

把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。

E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。

、任命管理者代表，明确其职责和权限。

F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。

G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。

H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。

（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。

分管PMC 部及行政人事部的工作。

B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。

C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。

D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

公司职能权限管理制度

公司职能权限管理制度第一章总则一、为规范公司内部的职能权限管理，提高公司管理效率，保障公司利益，制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有部门和员工，具体落实执行由公司总经理负责。

第二章职能权限管理的基本原则一、权责一致原则：任何职能权限的授予必须与相应的责任和义务相一致。

二、适度管理原则：对于高风险、重要性大的职能权限，需加强监督和控制。

三、责任追究原则：对于涉及重要利益的职能权限，要实行事前审批和事后追责。

四、公平公正原则：职能权限的授予应当遵循公平公正的原则，不得搞特权。

第三章职能权限的划分一、公司内部职能权限划分分为四大类：管理权限、操作权限、信息权限和财务权限。

二、管理权限：包括人事管理、绩效管理、项目管理等，由各部门负责人具有管理权限。

三、操作权限：包括日常工作操作等，由各部门员工拥有操作权限。

四、信息权限：包括机密信息的掌握和使用，由各部门相关人员拥有信息权限。

五、财务权限：包括预算管理、费用审批等，由财务部门和相关负责人拥有财务权限。

第四章职能权限的授权与管理一、对于不同部门和岗位的职能权限应当进行明确划分，制定具体的权限管理方案。

二、职能权限的授权应当有明确的流程和审批程序，经过相关主管部门审批后方可生效。

三、职能权限的管理应当建立健全的监督机制，随时掌握职能权限的运作情况。

四、职能权限的变更、调整应当及时记录并经过相关审批程序。

第五章职能权限的审批与监督一、对于重要的职能权限，应当在公司内设立专门委员会进行审批。

二、公司内设立内部审计部门，对职能权限的执行情况进行定期检查。

三、职能权限的执行人员应当按照规定的流程和程序履行职责，不得擅自超越权限。

四、公司内设立投诉举报制度，对于违反职能权限管理制度的行为应当严肃处理。

第六章职能权限管理的培训与考核一、公司应当定期进行职能权限管理的培训，提高员工的管理水平和责任意识。

二、公司内设立职能权限考核机制，对于表现优秀的员工应当给予相应奖励。

部门职责权限和任职要求（4篇）

部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。

- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。

2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。

- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。

3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。

- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。

4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。

- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。

5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。

- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。

任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。

2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。

公司职员管理权限及部门岗位职责制度

公司职员管理权限及部门岗位职责制度第一章总则为了规范公司职员的管理权限和部门岗位的职责，促进公司的有序运行，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二章职员管理权限第一节总经理1.具有最高管理权限，负责公司的全面运营和管理。

2.对公司的重大事项、重要决策有决定权，并对部门的工作进行监督和指导。

3.可以制定公司的各项管理规章制度，并对其进行修订。

第二节部门经理1.负责本部门的日常工作安排和调度。

2.对本部门员工进行管理和考核，并对其工作成果负责。

3.需要与其他部门经理进行协调和合作，确保公司各部门之间的协调运行。

第三节员工1.遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的指挥和安排。

2.完成本职工作，并按时提交相关工作报告和资料。

3.根据公司需要，配合其他部门的工作，互相合作，促进公司整体运营。

第三章部门岗位职责第一节人力资源部1.负责公司员工的招聘、培训和考核工作。

2.负责员工的合同管理和薪酬福利制度的管理。

3.组织并推动公司的员工关系和文化建设。

第二节财务部1.负责公司的财务管理，包括财务核算、预算编制和财务报表的编制等。

2.进行财务分析和风险评估，提供财务决策依据。

3.审批和控制公司的各项费用，合理配置财务资源。

第三节市场部1.负责公司产品的市场调研和竞争分析。

2.制定公司的市场营销策略，并组织实施。

3.开展产品推广和销售活动，达到销售目标。

第四节技术研发部1.负责公司产品的研发和创新。

2.提供技术支持和解决方案，确保产品质量和技术水平。

3.研究和引进新技术，推动公司的科技创新。

第五节客户服务部1.负责公司的客户关系管理和客户满意度调查。

3.组织开展客户回访和客户服务培训。

第四章规章制度公司可根据实际需要制定其他规章制度，对公司的职员管理和部门岗位职责进行进一步规范。

第五章附则本制度自颁布之日起执行。

对于违反本制度的职员，根据公司的规定进行相应的纪律处分。

以上是公司职员管理权限及部门岗位职责制度的基本内容，旨在规范公司职员的工作行为和部门的职责分工，促进公司的健康发展。

岗位职责与工作权限规定

岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。

本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。

二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。

总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。

2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。

他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。

三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。

中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。

2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。

他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。

四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。

一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。

2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。

他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。

五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。

财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。

2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。

公司职能权限管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职能权限，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 集中统一领导原则：公司实行集中统一领导，各部门、各岗位在各自的职责范围内行使权限。

2. 职责明确原则：各部门、各岗位的职责和权限明确，确保权责一致。

3. 分级管理原则：根据公司规模和业务特点，实行分级管理，明确各级领导的权限和责任。

4. 法制原则：依法行政，确保公司管理制度的合法性和有效性。

第二章职能权限划分第四条公司各部门的职能权限如下：1. 董事会：（1）决定公司发展战略、经营方针和重大投资决策；（2）选举和罢免公司高级管理人员；（3）审议公司年度财务预算、决算；（4）监督公司经营管理活动。

2. 监事会：（1）监督董事会、高级管理人员履行职责；（2）对董事会、高级管理人员的违法行为提出处理意见；（3）审核公司财务报表。

3. 总经理：（1）组织实施董事会决议；（2）主持公司日常经营管理；（3）根据董事会授权，决定公司内部机构设置和人员配置；（4）制定公司内部管理制度。

4. 各部门：（1）按照职责分工，负责本部门的日常管理工作；（2）执行总经理的决策和指示；（3）向总经理汇报工作。

第五条各岗位的职能权限如下：1. 高级管理人员：（1）根据总经理授权，负责本部门的日常管理工作；（2）对部门下属员工进行考核、奖惩；（3）负责本部门年度工作计划的制定和实施。

2. 中层管理人员：（1）根据高级管理人员的要求，负责本部门的日常管理工作；（2）执行上级领导的决策和指示；（3）负责本部门工作计划的制定和实施。

3. 基层员工：（1）按照岗位职责，完成上级领导安排的工作任务；（2）参与公司各项活动，提出合理化建议。

第三章权限审批第六条公司各部门、各岗位在行使职能权限时，应遵守以下规定：1. 重大事项：涉及公司重大利益的事项，应报请董事会或总经理审批；2. 一般事项：各部门、各岗位在职责范围内的事项，可自行处理；3. 特殊事项：涉及公司保密、合规等事项，应报请相关部门或总经理审批。

各部门岗位职责与权限

各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，各个部门和岗位之间存在着明确的职责与权限划分。

这种划分是为了确保组织的正常运转，保证不同部门间的协调与合作。

本文将针对各个部门的职责与权限进行详细介绍。

1.市场部门：市场部门是公司推广和销售产品或服务的核心职能部门。

该部门的职责主要包括市场调研、制定市场推广策略、品牌宣传、销售业绩分析等工作。

市场部门的权限涵盖制定市场调研方案、推动产品定价、制定广告宣传方案、与合作伙伴洽谈合作等。

2.研发部门：研发部门是公司产品或服务的创新与开发中心。

该部门负责产品研发、技术创新、产品质量控制等任务。

研发部门的职责包括确定产品研发方向、制定研发计划、组织技术开发与测试等。

研发部门的权限涵盖技术方案的决策、研发人员的管理与调配、项目进度的把控等。

3.财务部门：财务部门是公司财务管理的核心部门。

该部门负责财务报表、预算管理、资金运作等任务。

财务部门的职责包括编制财务报表、进行财务分析、提供财务决策参考等。

财务部门的权限涵盖财务预算的编制、资金的使用与调配、审核付款等。

4.人力资源部门：人力资源部门是公司员工管理和组织发展的专门部门。

该部门负责员工招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

人力资源部门的职责包括制定招聘计划、组织培训活动、解决员工问题等。

人力资源部门的权限涵盖招聘选拔的决策、薪酬福利政策的制定、员工绩效评估等。

5.运营部门：运营部门是公司日常运营管理的核心岗位。

该部门负责生产管理、物流运输、库存管理等任务。

运营部门的职责包括生产计划制定、物料采购、生产安排与控制等。

运营部门的权限涵盖生产调度的决策、物料采购的授权、库存管理的调配等。

6.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户进行沟通和服务的部门。

该部门负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。

客户服务部门的职责包括及时处理客户投诉、提供解决方案、回访客户等。

客户服务部门的权限涵盖处理客户投诉的决策、安排售后服务资源、制定客户回访计划等。

公司内部机构设置及职能规范

公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。

一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。

4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。

5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。

6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。

除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。

在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。

2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。

3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。

4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。

在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。

此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。

公司内部机构设置及职能规范（二）是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。

公司职能权限管理制度包括

一、目的为明确公司各部门及员工的职责权限，规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。

三、职能权限划分1. 总经理（1）全面负责公司经营管理，确保公司经营目标的实现。

（2）根据董事会决定，制定公司发展规划、年度经营计划和预算。

（3）组织协调各部门工作，确保公司各项业务顺利进行。

（4）任免公司中层管理人员，对员工进行考核、奖惩。

2. 董事会（1）制定公司发展战略、重大决策和投资计划。

（2）监督总经理执行董事会决议。

（3）对公司财务状况进行审查。

（4）选举和罢免公司高级管理人员。

3. 财务部（1）负责编制和执行公司财务预算。

（2）管理公司资金，确保资金安全、合理使用。

（3）负责公司会计核算、财务报告、税务申报等工作。

（4）监督各业务部门财务管理。

4. 销售部（1）负责市场调研，制定销售策略。

（2）拓展客户，签订销售合同。

（3）管理销售团队，提高销售业绩。

（4）协调售后服务工作。

5. 人力资源部（1）制定公司人力资源规划。

（2）负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

（3）组织员工关系管理，维护公司内部和谐。

（4）实施员工绩效考核，提出奖惩建议。

6. 行政部（1）负责公司内部行政管理，确保公司运营顺畅。

（2）负责公司办公场所的管理和维护。

（3）负责公司后勤保障工作。

（4）组织公司各项活动，提高员工凝聚力。

7. 物料部（1）负责公司物资采购、库存管理、物资供应等工作。

（2）制定采购计划，降低采购成本。

（3）确保物资质量，满足生产需求。

（4）与供应商建立良好合作关系。

四、权限行使原则1. 权限行使者必须具备相应的资格和能力。

2. 权限行使应遵循合法、合规、公开、透明原则。

3. 权限行使者应严格遵守公司规章制度，不得滥用职权。

4. 权限行使者应定期向上级汇报工作，接受监督。

五、权限变更与终止1. 权限变更：因工作需要或个人原因，需调整部门或岗位职能权限时，应经相关部门负责人审批，并报公司领导批准。

某企业各岗位职责权限

某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。

二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。

三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。

四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。

五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。

六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。

七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。

公司各部门职责与相关管理制度

公司各部门职责与相关管理制度公司各部门职责与相关管理制度⼀、⽣产技术部职责1. 负责编制公司各种产品⼯艺技术⽂件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术⽂件的有效性使⽤，同时负责⽣产过程中技术⽅⾯的作业指导。

2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施⽣产。

3. 负责⽣产过程的调度指挥，做好各种⽣产要素的合理组合，并充分利⽤各⽣产要素，实现劳动⽣产⾼效率。

4. 加强⽣产过程的控制管理，做好各⽣产环节的平衡，保证⽣产经营计划按时、按质、按量完成。

并进⾏⽣产经济考核。

5. 在⽣产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导⼯作。

解决⽣产过程中质量⽅⾯的问题，防⽌质量事故的发⽣。

6. 抓好车间⽣产过程中的物料管理，节约⽤料、降低消耗，降低⽣产成本。

7. 负责对⽣产车间⽇常管理⼯作的指导，处理好各种突发性⽣产事故、质量事故，对⽣产过程中重要环节和控制点，应保持⽇常监控和督导。

8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。

9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各⽅⾯⼯作的配合⽀持，使⽣产顺利进⾏。

10. 负责售后服务⼯作，对顾客投诉的产品质量进⾏鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。

11. 负责技术开发、技术改造、技术引进⽅⾯的管理⼯作，包括项⽬的计划⽅案、调研论证、实施监管、项⽬验收和评审，不断促进公司的技术进步。

12. 根据公司发展规划，进⾏新产品策划、研发、试制⼯作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定⼯作。

13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。

14. 负责公司的安全⽣产⼯作，进⾏监督、检查。

督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。

15. 完成公司交办的其他⼯作。

⼆、⽣产部技术部责任与权限1. ⽣产技术部的⼯作对主管总经理负责。

部门职责权限及任职要求范文(3篇)

部门职责权限及任职要求范文1.综合部职责权限：1）负责质量环境安全管理体系文件的控制。

2）负责记录的控制3）负责办公通信、信息设施的管理控制4）负责人力资源管理和控制5）负责消防安全的预防、实施和培训，负责废弃物的管理和控制。

6）负责确认相关法律、法规及其它要求，并传达给相应部门。

7）控制公司水电的使用，并减少资源消耗，负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。

8）负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。

9）负责公司后勤提供及管理。

任职要求：1）年龄。

30~____周岁。

2）学历。

管理或相关专业本科以上学历。

3）经历和经验：有____年以上的工作经验，____年以上的企业中层管理经验。

4）技能：熟悉文书、档案管理、后勤管理，具有较好的协调、沟通能力。

2.采购部职责权限：1）负责对采购供方作调查评价，选择合格供方。

2）负责采购信息管理，编制采购计划。

3）负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。

4）负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。

任职要求：1）年龄：30~____周岁。

2）学历：大专以上。

3）经历和经验：受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训，从事相关采购工作____年以上，相当熟悉企业内部生产情况。

4）技能。

沟通表达能力强，有较好的谈判技巧，熟悉各类设备、材料的性能，熟悉合同法和财务基本知识。

3.销售部.职责权限：1）负责顾客要求的确定，传递顾客要求的信息。

负责对顾客要求的评审和组织会签评审。

2）负责与顾客建立沟通渠道，对顾客满意程度进行调查。

3）及时处理顾客投诉，传递顾客反馈，做好售后服务的质量跟踪。

4）负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。

任职要求：1）年龄：30~____周岁。

2）学历：大专以上。

3）经历和经验。

受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训，从事营销岗位____年以上。

各部门职责及权限【范本模板】

岗位职责规范及权限总经理职责规范及权限第一条对公司文化理念打造的具体实施。

策划公司质量体系的建立运行和持续改进。

第二条执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划. 第三条主持公司质量管理体系的管理评审.第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述.第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。

第六条决定企业内部（财务部人员除外)人员的任免。

第七条及时对下级工作中的争议作出裁决。

第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚.第九条解聘公司员工。

第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。

第十一条配合公司其他部门完成各项任务；第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。

第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。

第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合；第十五条监督公司质量管理体系的内部审核.职责权限直接上级：董事长直接下级:下属各部门经理职责权限：第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针;第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。

第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。

第五条对确保公司经营的合法性负责。

第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责。

第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。

第八条有对公司的经营管理权和指挥权。

第九条有组织实施公司经营计划的指挥权。

第十条有公司内部管理机构设置的建议权。

第十一条有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。

第十二条在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权.第十三条有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。

第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业，成立于XXXX年。

经过多年的经营和发展，公司已成为该行业的领军企业之一。

公司拥有一支实力雄厚的团队，致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、薪酬管理等工作。

人力资源部的主要职责包括：- 招聘：根据公司的发展需求，定期开展招聘活动，确保公司拥有优秀的员工队伍。

- 培训：制定员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。

- 薪酬管理：根据员工的表现和贡献，制定合理的薪酬政策，确保员工的激励和满意度。

人力资源部门的管理制度包括：- 招聘制度：明确招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。

- 培训制度：制定培训计划和课程，对员工进行定期培训和考核。

- 薪酬制度：建立绩效考核体系，确保薪酬的公平和合理。

2. 销售部销售部是公司的收入来源，负责销售产品和服务，开拓市场。

销售部的主要职责包括：- 制定销售计划：根据市场需求和竞争情况，制定销售计划，实现销售目标。

- 开发客户：积极开发新客户和维护老客户，提高客户满意度。

- 报告汇总：定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售部门的管理制度包括：- 销售计划制度：明确销售目标和计划，分配销售任务，确保销售的执行和达成。

- 客户管理制度：建立客户档案，定期与客户沟通，解决客户问题。

- 报告制度：定期提交销售报告和市场分析报告，及时反馈销售情况。

3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心，负责产品研发和技术升级。

研发部的主要职责包括：- 产品设计：根据市场需求和客户反馈，设计和改进产品。

- 技术研究：开展技术研究和创新，提高产品质量和竞争力。

- 测试验证：对产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。

研发部门的管理制度包括：- 项目管理制度：制定研发项目计划和进度表，明确研发目标和任务。

- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

组织架构及权限管理制度

组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。

2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。

—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。

—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。

2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。

•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。

2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。

•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。

2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。

•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。

2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。

•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。

2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。

•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。

2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。

具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。

—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。

—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。

3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。

各职能部门职责及权限

各职能部门职责及权限一办公室职责及权限为了保证企业内部的管理和协调、对外联系、资料与员工档案管理等，设立办公室，其职责、权限如下：1 职责1.1 负责计划、组织、实施企业内部的行政事物，搞好对内、对外宣传工作，营造企业内部和谐的氛围，树立企业外部的良好形象。

1.2 负责企业员工的管理。

负责企业人力资源的管理和对员工的培训，使之能胜任本职工作。

1.3 负责与行业主管部门、质量技术监督部门及企业内部各部门的联系。

1.4 制定或参与制定和完善企业的各项规章制度，并进行监督检查。

负责企业规章制度、技术文件及资料、员工培训等的档案管理工作。

1.5 根据企业质量目标编制员工教育培训计划，提高职工的文化素质和业务水平，并保存培训的记录。

1.6 负责组织员工每年至少一次的健康体检工作，及员工健康资料的存档工作。

1.7 负责公司厂房等基础设施的管理并定期检查和维护。

负责基础建设和环境卫生管理并进行检查、考核。

1.8 完成领导交办的其它任务。

2权限义务2.1 对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。

2.2 监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。

2.3 根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。

二技术质量科职责及权限为了保证产品质量安全和生产技术、工艺文件的有效执行，设立技术质量科，其职责、权限如下：1 职责1.1熟悉国家有关食品质量安全方面的法律、法规。

负责质量管理制度的编制、建立、实施和持续保持工作。

对质量制度的有效性进行监控。

1.2 负责日常质量管理、半成品、成品的检验。

制定原辅材料、包装材料的采购检验（验收）标准及对采购的原辅材料、包装材料的进货检验（验收）。

1.3 负责企业生产需要的现行技术标准的收集、制订、整理和存档，确保在用标准、工艺文件的有效性。

企业企业产品标准的起草及依法备案，产品工艺文件及操作规程的制定。

1.4 负责纠正和预防措施的监督和检验。

1.5 负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度
公司各部门的管理制度是为了确保各部门工作的有序进行和协调配合，促进公司整体运营和业务发展。

下面是一些常见的公司各部门管理制度：
1. 组织架构：规定公司的部门设置、职责和权限，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作，制定人才引进、留任和晋升的标准和程序。

3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、资金管理、税务规划等，确保公司的财务安全和合规运作。

4. 销售部门：负责产品的市场推广和销售，制定销售策略和目标，并监督销售业绩的达成。

5. 研发部门：负责产品研发和技术创新，制定研发计划和项目管理流程，确保产品的质量和时效性。

6. 生产部门：负责产品的生产制造和供应链管理，制定生产计划和生产流程，保证产品的交付和质量。

7. 市场部门：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动，为销售部门提供支持和资源。

8. 总务部门：负责公司的行政管理和日常运作，包括办公设施、设备、行政人事等。

9. IT部门：负责公司的信息技术和信息系统管理，包括网络安全、系统维护和数据管理等。

10. 客户服务部门：负责客户关系的维护和售后服务，提供满足客户需求的支持和解决方案。

以上是一些常见的公司各部门管理制度的例子，实际情况可能根据企业类型、大小和行业差异有所不同。

每个部门的管理制度都应根据实际情况进行具体规定和调整，以确保公司的运营效率和效果。

各部门(岗位)职责及权限

1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理.
2、公司车辆调度及管理。
3、公司后勤保障与服务。
4、公司安全、保卫、保密工作。
5、负责公司环境管理的应急准备与响应。
五、做好部门之间的配合工作,完成领导交办的其他事宜。
总工办
1、负责公司日常技术质量管理工作。协助总工程师进行技术和质量管理。
2、组织设计方案及项目管理评审，必要时组织专家论证，对设计方案提出优化意见.
3、参与合同评审。
4、协助总工程师,组织对项目实施过程中出现的技术难题进行会审、分析，提出处理意见和建议.
5、参与项目的中间及竣工验收。
6、负责《各专业常用技术规范、规程、标准有效版本目录》的编制、发放及修订。
7、负责管理技术档案资料数据库。
8、配合办公室实施技术管理人员培训计划.
9、负责公司质量/环境管理体系文件的汇编、发放及修订。
6、组织施工图会审和技术交底工作。审核设计变更及施工签证。
7、及时协调处理施工中发生的一般性事故,对工程重大质量事故,经请示后及时组织现场调研会,并按处理意见贯彻落实。
8、负责拟定材料及设备供应计划.
9、负责审定监理单位、施工单位的工作报表.督促加强工程资料、档案的管理工作。
10、组织工程投资概、决算的编制工作并报相关部门审核。
5、协助总工程师对施工中出现的重大技术问题和工程变更进行讨论研究,提出处理意见和建议，并办理有关手续。
6、负责质量/环境信息的收集、传递、反馈。负责工程项目管理过程中各相关方的环境管理工作。
7、促进新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用。
8、负责办理竣工工程的移交手续。
9、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜.