关于商业银行实施管理会计

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加强商业银行管理会计体系建设的措施

加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行作为金融市场的重要参与者和金融中介机构，在当前经济形势下，更加需要加强其管理会计体系建设，提高自身的核心竞争力。

下面将介绍一些加强商业银行管理会计体系建设的措施。

一、建立完善的管理会计制度和流程商业银行应该建立完善的管理会计制度和流程，并通过内部控制的方式保证其执行的有效性。

具体措施包括：1.明确会计核算的环节和责任。

明确会计核算的责任人，明确各环节的职责，确保每一个环节都能按照规定进行核算。

2.完善会计核算的流程。

制定会计核算的标准化流程，确保每一个环节都能按照规定的流程进行，不出现漏洞和错误。

3.规范会计核算的方法和原则。

明确会计核算的方法和原则，确保每一个环节都能按照规定的方法和原则进行核算。

4.加强内部控制。

加强内部控制，建立合理的控制机制，确保会计核算的准确性和真实性。

二、提升管理会计人员的水平和能力管理会计人员是整个管理会计体系的核心。

商业银行需要通过以下措施提升管理会计人员的水平和能力：1.加强管理会计人员的培训。

加强对管理会计人员的培训，提高其专业能力和综合素质。

2.建立激励机制。

建立激励机制，鼓励管理会计人员不断学习、提高自身的水平和能力。

3.加强管理会计人员的管理。

加强对管理会计人员的管理，确保其工作的规范性和有效性。

三、优化管理会计系统和工具商业银行需要通过优化管理会计系统和工具，提高管理会计的效率和效果。

具体措施包括：1.引进先进的管理会计系统和工具。

引进先进的管理会计系统和工具，提高管理会计的自动化程度和智能化水平。

2.定期更新管理会计系统和工具。

定期更新管理会计系统和工具，保持其与时俱进，适应不断变化的环境需求。

3.开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具。

根据商业银行的特点和需求，开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具，提高管理会计的专业性和针对性。

四、加强对管理会计信息的利用和分析商业银行需要通过加强对管理会计信息的利用和分析，提高管理决策的科学性和准确性。

银行管理会计

银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。

1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。

其内容如下：（1）划分责任中心。

分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。

商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。

利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。

利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。

成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。

成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。

（2）明确各部门的收益和成本项目。

明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。

（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。

内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。

如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。

论商业银行中的管理会计

一
（不能很好的将管理Ｅ常工作中大家可以对管理会计的相关理论、法进行应ｔ方用。是．们在对这些理论进行应用的过程中．有将它们进行深化但我没到理论的高度，过对理论对实践进行思考，理论回归到实践当中，通将也就是说．我们目前还不能很好的将管理会计知识同工作实践相结合．理会计还没有真正在工作实践中发挥作用。管
（）建有效的产品定价机制三构
（）一当前商业银行财务会计的局限性我国目前沿用的商业银行会计具有以下几个方面的局限性：首
先，国商业银行会计大多都是以核算作为主要内容，本上都是对我基财务信息最终效果的总结，缺乏对财务信息的动态分析；次，而其商业银行会计往往是银行的会计单独核算，缺乏相关部门之间的协作，导致银行业务中的许多问题得不到有效解决：后，最商业银行会计仅仅突出了其反映的功能，而使得会计应有的对商业银行极为重要的控制职能没有真正发挥。
、
加强我国商业银行管理会计建设的必要性分析
由于我国商业银行会计运用的局限性以及管理会计在我国商业银行经营中的积极作用．强我国商业银行管理会计建设就显得尤为加重要。具体说来其必要性主要有以下几个方面：

商业银行中管理会计应用

论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。

管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。

而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。

本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。

关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。

而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。

在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。

强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。

2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。

只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。

而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。

加强商业银行管理会计体系建设的措施

加强商业银行管理会计体系建设的措施
1. 加强内部控制：完善商业银行的内部控制制度，建立科学合理的风险管理制度，
加强风险评估与控制，防范各类风险。

2. 提高会计人员素质：加强对会计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和业务
水平，增强他们的风险识别和分析能力。

3. 建立健全的管理会计制度：制定和完善商业银行的管理会计制度和流程，明确各
项会计核算政策和操作规程，确保会计信息的准确性和可靠性。

4. 强化成本控制：加强对商业银行各项成本的控制，优化资源配置，降低成本费用，提高盈利能力。

5. 优化报表体系：通过改革报表体系，使其符合商业银行的实际需要，提高报表的
质量和时效性，为管理决策提供可靠的依据。

6. 加强绩效评估：建立绩效评估体系，对商业银行的各项业务进行定期评估，及时
发现问题，制定相应的改进措施。

7. 强化信息化建设：借助现代信息技术，建立完善的管理会计信息系统，提高信息
的集成和共享性，提高工作效率和准确性。

8. 推行成本核算：加强商业银行的成本核算工作，实现全面、准确、及时的成本核算，为管理决策提供科学的依据。

9. 提高风险管理水平：加强商业银行的风险管理工作，建立健全的风险管控制度，
提高风险识别和防范能力。

10. 加强内外部沟通：加强与内部和外部各级管理者的沟通与合作，形成共识，提高
管理会计工作的协调性和有效性。

通过以上措施，可以加强商业银行的管理会计体系建设，提高会计信息的准确性和可
靠性，提高管理效率和决策能力，为商业银行的稳健经营和可持续发展提供支持。

商业银行内部会计监督管理的目标、原则及实施策略分析

《商业银行内部会计监督管理的目标、原则及实施策略分析》内容提要：目前,商业银行内部会计控制失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效将会直接导致国有资产的流失。

所以,建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行亟待解决的一个重要问题。

关键词：商业银行;内部会计监督管理;内部会计监督管理制度一、内部会计监督管理机制的涵义及建立内部会计监督管理机制的必要性所谓商业银行内部会计监督管理机制,就是指在社会主义市场经济条件,为促进商业银行健全内部会计控制,评价内部会计控制业绩质量的进程,防范金融风险,保障银行体系安全稳健运行,监督管理主体即会计管理人员通过监督管理目标、监督管理方式、监督管理措施与监督管理对象之间相互作用的方式,对内部会计控制整体框架及其运行情况的跟踪、监测和调节,促使会计行为规范、会计信息真实、准确。

内部会计监督管理实质上是内部会计控制的特殊构成要素,它相对独立于各项经济活动之外。

以不影响或极小影响为前提条件,对内部会计控制的运行情况进行检查评价,对已发生或可能发生的失控现象予以纠正,并将内部会计控制存在的缺陷及改进意见不断反馈给管理者。

近年来,商业银行内部会计监督管理失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效直接导致国有资产不断流失。

建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行在新环境下生存与发展的客观要求。

1、改变商业银行内部会计控制失控的现状,需要建立一套适合新情况的内部会计监督管理机制。

与真正市场化的货币金融企业相比,目前我国国有商业行尚未建立符合现代银行制度要求的公司法人治理结构,与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。

股份制商业银行也不同程度存在着公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题。

这些都在一定程度上限制了银行内部控制制度的有效实行。

另外,商业银行内部控制分散与控制不足并存的现象依然存在,有些控制制度尚未建立或不健全,管理部门之间的衔接不够充分;部分基层机构内控制度执行情况不容乐观,有章不循、违规操作的现象依然存在,银行总行制定的管理办法和制度,在一些基层机构得不到全面落实;银行分支机构内控制度的检查、评价不足,一些商业银行内部审计足,对内部控制的检查频率和深度不能与银行机构的风险程度相适应,在一定程度上影响了内部控制作用的效力。

浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策

债管理、算管理等丰富的内容。及商业银预涉行战略目标确立、成本管理会计系统构建、业
（高素质的成本管理会计人才稀缺二）
划和控制公司活动的任务。商业银行管理会计评价、资产负债管理等内部管理的核心内容，
成本管理会计的方法灵活多样，没有固定务流程再造、管理模式调整、织架构改革等组范性，这就决定了在很大程度上成本管理会计念，更需要商业银行上级行与下级行的各个部
一
也要求从事这项工作的行中的作用、地位、重要性和复杂性。息。国外先进银行的经验表明，管理会计是建涉及的内容比较复杂，
（）二着力培养或引进高素质的管理会计
人才
依据现代管理理论，成本管理会计要运用
系列数学、统计学、运筹学等方法，需要除
，
问题
国内完计正确认识的基础上有目的地招募人才，招如当前我国商业银行管理会计存在的业部内部按产品线和营销线进行运作。研全不同的组织架构和管理模式，若要完全按国聘高校中管理会计专业的本科生、究生甚至
也可着手建立内部人才培训体系，以外管理会计方法进行核算、析和评价，分由于博士生，
图济理管
浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策
汪晓林大连市住房公积金管理中心
经营，更要瞳管理（中包括会计管理）不仅要计重要性和复杂性的认识其；
求具有较高的文化素质，而且还要求具有较强实施成本管理会计就是引进国外一个系
的敬业精神。阶段，现许多商业银行的决策者统、开发一个项目，或者是某个部门的工作等。

管理会计在商业银行中的应用

管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。

这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。

管理会计在商业银行中有着重要的作用。

本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。

管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。

它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。

在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。

首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。

银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。

管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。

此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。

管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。

另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。

银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。

管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。

此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。

银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。

最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。

银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。

综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。

随着我国金融体制改革的不断推进，银行全面开放，外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高，特别是近几年来，年新会计准则的颁布和执行．国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势，取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用，重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略。

标签：管理会计商业银行管理会计应用1管理会计在商业银行经营管理中的重要作用我国新的《企业会计准则》明确地将公允价值作为会计计量属性之一，并在17个具体会计准则中不同程度地运用了这一计量属性，这表明我国会计向国际趋同迈出了实质性一步。

公允价值的广泛运用，意味着我国传统意义上单一的历史成本计量模式被历史成本、公允价值等多重计量属性并存的计量模式所取代。

同时建立管理会计制度也是适应国际金融市场竞争的需要。

当今世界经济全球化趋势和电子化、信息化技术的飞速发展+商业银行面临着金融产品及衍生工具的不断创新，资金结算和周转速度不断加快，资金将不再受地域和国界的影响，在短时间内可实现全球任何地区闻的流动。

对于商业银行来讲，其作用主要有下列几种。

1.1促进商业银行实现集约化经营，加强成本核算随着外部竞争的日益加剧，商业银行通过外延扩张型经营模式已难以取得经济效益，商业银行必须探索开展集约化经营，以促进经济效益的提高。

管理会计在业务体系上倡导实现垂直管理，强调建立一体化的责任中心，并建立成本控制的责任制．这有助于商业银行在其内部降低成本、挖掘潜力并实现集约化经营。

投入使用现代管理会计，使成本核算的基础进一步加强。

能在编制综合经营计划解决了经济增加值在部门、产品、客户之间分解的基本参数中的内部资金转移价格、风险计量及经济资本分配的问题后，成本费用分摊就成为准确度量分行、部门业绩，确定产品、客户的赢利性贡献度的重要工作。

现代商业银行管理会计应用

浅谈现代商业银行管理会计应用摘要：随着社会主义经济制度的不断完善，现代商业银行在市场经济的运营中起着越来越要的作用。

健全管理会计体制是现代商业银行赖以生存的关键，对商业银行的有序发展有着巨大影响，这也是提高商业银行竞争能力的最有效措施。

由于经济全球化浪潮的袭来，我国商业银行管理手段在逐渐向国际化管理模式靠拢，应用管理会计分析方法进行银行的业务处理，已经取得了很大进步。

我国对现代商业银行管理会计应用还处于初级阶段，若想达到国际水平还有漫长的道路要走。

本文结合现代商业银行会计应用现状，阐述了相关的改进措施，旨在能为现代化商业银行的发展尽一份力。

关键词：现代商业银行管理会计管理原则应用一、前言随着社会主义经济体制的改进，我国大部分商业银行都取得了较大的改进，商业银行的管理模式也进入了崭新时代。

而管理会计在商业银行管理模式中起着至关重要的作用，管理会计将现代管理科学作为前提，应用专门的技术与对策作为实施主体，将各类经济信息通过收集、分类、汇集、分析等，进而对经济的发展趋势做出科学的判断，为企业的发展提供可靠的保障。

在世界商业银行迅速发展的今天，落后的财务管理已经不能适应竞争的需要，对管理会计的需求正在不断的上升，重视管理会计现代商业银行中的应用，是各商业银行发展中明智的抉择二、现代商业银行管理会计应用中的问题分析近几年，我国大多数商业银行已经开始关注管理会计应用，并且在努力地探索怎样利用管理会计来提高商业银行的竞争力。

可是到目前为止，还没有哪家商业银行拥有相对完善的管理会计系统，多数的商业银行仅仅是将管理会计的理论方法作指导，并没有实际的运用到日常的管理中。

下面将对我国现代商业银行管理会计中的问题进行分析。

（一）财务核算权限分散目前，我国商业银行的数量已经遍布各级城市，尽管整体看来是属于统一的机构，但是由于规模庞大的影响，很难实现集中的财务核算，不得不把财务核算权限划分到不同的阶层中。

财务权限的分散会带来很多负面的效果，主要包括两个方面：第一，导致资源的大量损失；第二，逐级汇总方式在获取整体信息时很繁琐。

浅析管理会计在我国商业银行中的应用

商业银行资金内部转移价格的确定方法可以采取以下几种方法：１市场利率法，（）即直接按照银行对企业
但是，目前我国商业银行对管理会计普遍重视不足，许多商业银行尚未建立起完善的管理会计体系，在世界金融日趋一体化的形势下，这种落后的会计核算体系必将影响我国商业银行的长远发展。我国商业银行运用管理会计的优势分析
资金内部转移价格的确定做到有依据、有规章可循，从而趋于透明化，稳定化。三、商业银行运用管理会计的政策建议
商业银行由于自身交易事项的特点，会计核算工其作和其他行业存在一定的差异。同工业企业相比，商业银行的会计核算较为简单，会计处理存在明显的模式化特点，会计处理的自动化程度也是其他行业所无法比拟的。目前我国商业银行会计信息的获取主要依赖于前台
就在于事前控制、事前监督，预算的优劣直接影响管理会计后期工作的成败。再次，建立分部报告体系。同的不产品，同的机构要有独立的核算体系，既是实行管不这
理会计的起点也是归宿。
代表我国金融业发展状况的商业银行在我国国民经济中占有举足轻重的地位。随着我国改革开放的进一步加大，我国商业银行将会受到国际金融业的剧烈冲
企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。我国商业银行目前实行中央、、省市的分级管理体制，法律形式上来看，从各商业银行的所有营业机构都不具有独立的法人资格而是总行的分支机构，不是独立的核算机构。但是在实务中，出于管理
发展管理会计。同其他行业相比，我国商业银行运用管理会计有着极大地优势。首先，商业银行会计从业人员的整体素质普遍较高。在我国绝大多数商业银行中，会计从业人员基本都具有会计专业本科学历，甚至不乏硕士和博士学

试论管理会计在国有商业银行的应用

作向财务信息化的转变过程，将要或正在全面实现集中式、网络化管
理
，
全
面应用管理
会计
成本会计等管理
、
型
手段
不
，
断完善企业
内部
管理和进行金融创新。
3 、资产负债比例管理制度的建立健全与完善。随着利率市场化
进程的加快国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业，
模式和理
念
，
已无法适应新体制改革
的需要
加快商业
，
银
行
经
营管理
现代化的步伐不断提高经营管理水平实现银行效益最大化已成
，
，
，
为我国银行业
的当务之急。
国有商业银行实行经
营管理
改革
推广和
，
应用管理会计，完善商业银行管理会计理论和实践。应是必然选择。
理会计作为综合管理信息处理系统的有效性。当前．在我国国有商业
银行中全面推行管理会计应突出这样几个重点：
l
“
一
、
级法人
分级
、
管理
”
体制下激励约束机制的完善
，
解决银行
如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平
财政金融
试论管理会计在国有商业银行的应用
贵州科技工程职业技术学院王玉珍
随着中国加入 W阳和各类银行纷纷上市．我国银行尤其是作为

浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用

浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用随着经济的不断发展和金融市场的竞争日益激烈，商业银行在绩效考核方面也面临着越来越大的挑战。

为了更好地应对这些挑战，提高经营效率和业绩水平，商业银行需要借助管理会计的理论和方法，从而进行科学有效的绩效考核。

本文将对管理会计在商业银行绩效考核中的运用进行浅析，旨在为商业银行在绩效考核方面提供一些参考和启发。

一、管理会计概述管理会计是一种以提供决策支持和管理控制为主要目标的会计学科。

与财务会计不同，管理会计更注重内部管理的需求，致力于为企业管理者提供有关企业运营和决策的信息。

在商业银行中，管理会计的应用主要体现在成本管理、预算管理、绩效评价等方面。

1. 成本管理商业银行作为金融机构，其经营活动中不可避免地涉及大量的成本支出，例如人力成本、运营成本、风险成本等。

如何有效地控制成本，提高经营效率，成为了商业银行管理者面临的一个重要问题。

管理会计通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，帮助商业银行管理者了解和掌握各项成本的构成和变动情况，从而及时调整经营策略，降低成本，提高利润。

2. 预算管理预算管理是商业银行绩效考核中的重要一环。

通过制定年度预算和分解到各个部门和岗位，商业银行可以有效地控制经营活动中的支出和收入，实现资源的合理配置和利用。

管理会计在这个过程中发挥着重要的作用，通过预算编制、预算执行和预算控制，帮助商业银行管理者及时发现问题，及时调整经营策略，确保完成各项经营目标。

3. 绩效评价商业银行的绩效评价是其发展和竞争的重要手段。

传统的绩效评价主要以财务指标为主，但随着管理会计的不断发展，非财务指标逐渐成为了绩效评价的重要组成部分。

管理会计通过制定绩效评价体系，包括财务绩效指标和非财务绩效指标，为商业银行提供了全面的绩效评价政策和方法。

非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、市场份额等，这些指标能够更全面地反映商业银行的经营状况，帮助管理者更好地了解企业的运营情况。

浅析管理会计在商业银行的应用

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进行科学决策。计划财务部门要通过制作管理会通过对管理会计数据分析、核对、选、筛过滤、总汇计培训软件，商业银行内部的客户经理、营部等环节可以甄别出反映新建分行业务发展情况的对经
部管理，提高银行的竞争能力和赢利能力是我国商业银行对管理会计成果的使用也存在较大的差
商业银行改革的必由之路。在这个转变过程中，如距。
何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的
管理会计是一个既熟悉又陌生的概念，所谓熟
重要性的认识还存在较大差距；２各商业银行间在经营活动中的作用，取决于商业银行领导对管（）
理会计的了解与重视程度。否则，再好的方法也难
四、向对比，横提升商业银行系统内的管理
通过各商业银行间管理数据横向对比，查找与
以体现出真正的价值。加强管理会计理念的宜导，
门负责人系统介绍管理会计的理念、规则和方法。真实数据，财务预算编制提供大量基础数据，为防根据上级行公布的管理会计数据适时进行分析和止财务预算大幅度偏离实际，有效节约财务资源。

银行管理会计

银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。

其内容如下：（1）划分责任中心。

商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。

利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。

利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。

成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。

（2）明确各部门的收益和成本项目。

（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。

如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。

强化管理会计在商业银行的应用

展。
进一步放开商业银行的产品定价，使商业银行重视成本核算和市场竞争，为管理会计在银行业应用提供一个重要对象。同时，要使除政策性银行以外的所有银行信贷部门实行商业化经营，不保护任何弱者，从而实现有序的市场竞争局面。（继续推进市场化改革三１要逐步改变目前国有商业银行管理层由政府任命的人事制度，使经营者选拔市场化，持续推进国有商业银行的市场化改革。同时，要还使商业银行在内部部门和职工问真正实现业绩和薪酬的挂钩，从而使银行责任会计和绩效评价会计的推行得到职工的积极响应。二、高商业银行相关人员素质提（提高管理会计人员素质一）管理会计的运用对会计人员提出了更高层次的要求，要想使商业银行的管理会计得到推广和更广的应用，需进一步加大对相关会计人员的素质教育，从而架起管理会计理论与实践的桥梁，也进一步促进管理会计的应用效果。从事管理会计的人员，至少应掌握以下知识：一是精通财务会计的原理、方法及相关的政策法规；二是全面掌握银行经营管理知识；三是熟悉银行当前的财务状况；四是要了解银行所有的业务流程；五是要根据已搜集到的各种经济资料，采用一定的管理会计方法，对银行的竞争优势做出合理定位，对业务的发展趋势做出预测或规
科技信息
职教
山东省电子职业技术学院赵
［摘
晖
要］知识经济时代，商业银行的经营环境发生了巨大变化，尤其是我国银行业全面开放以来，商业银行间的竞争更是日趋激烈。
强化管理会计在商业银行中的应用，改变商业银行中管理会计应用环节薄弱的现状，不仅是商业银行转轨的需要，也是其不断提高经营管理水平、实现商业银行自身战略的需要。［关键词］管理会计商业银行应用知识经济时代，行业的经营环境发生了巨大变化，银尤其是我国银行业全面开放以来，商业银行问的竞争更是日趋激烈。为适应环境变化、应对同业竞争和实现持续发展，近年来我国部分商业银行在管理会计应用方面做了不少有益的探索，总体上说其应用仍然浮于表面。但长远来看，强化管理会计在我国商业银行中的应用，改变商业银行中管理会计应用环节薄弱的现状，不仅是商业银行转轨的需要，是不断提高也经营管理水平、实现商业银行自身战略的需要。为管理会计营造一个良好的外部环境

关于管理会计在我国商业银行中运用的思考

企业对环境的污染而新增加的成本。在低碳经济视域下，单位总之，低碳经济是以科学发展观为指导，通过技术改造、自
产品成本的计算公式为：产品成本＝正产品成本＋负产品成主创新、产业转型、升级等方式，最大限度的实现节能减排，实本，负产品成本是企业在生产产品的过程中，产能的废物及温现经济发展与环境保护互惠双赢的一种经济形态。在低碳经济
关于管理会计在我国商业银行中运用的思考
李玉启
（中国人民银行商丘市中心支行，南商丘４６０）河７００【要】摘随着企业经营管理中决策、对控制和考核的需要，加之计算技术的发展，管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。管理会计是适应企业加强内部管理、高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，提其最终目标是实现企业价值最大化．【关键词】管理会计；商业银行；成本管理
管理会计的目标就是指管理会计活动应该达到的目的和（）１有利于企业经营战略的实施在长期的管理实践中，管
价值，只有充分把握管理会计的目的和其核心价值，我们才能理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。当前，全球性经济竞很好地去应用。管理会计的核心价值在于其始终能够围绕着社争己达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争提升为围绕未会的变革、经济的发展、企业经营管理的要求等不断地发展和来发展方向、期发展目标、长总体经营战略等问题开展的全方提升，过参与企业的经营管理、通为企业各级经营管理者的管位的、深层次的竞争，正是由于企业战略管理实务的迫切需要，

商业银行应用管理会计探析

２业绩评价侧重于从６财务指标进行，对非财引言通过内部转移价格、自从我国引入管理会计以，来管泅蝗在加人。卅务指标没有给予应有的Ｂ前正在试图建立，目强企业内部管理，提高决策科学性方面发挥了显１项目４＿投资决策分析比较完善、全面、客观、及时的符合管理会计要求著的作用，管理会计在企业战略管理中的运用越银行资本性支出项目数量繁多，比如营业网的业绩评价系统。科技开发投＾、新产品开发等。综合应用７内部资金转移价格定祛缺乏、＿７资金管来越受到重视。但是， —方面管理会计作为— 方点投入、转移价格单一、资金价格管理静态，试图法体系，有很大的灵活性，不同行业或同行业的不投资回收期、净现值法、内部收益率法等，分析资理分散、同企业，由于面临的具体环境的不同，管理会计方本性支出ｔ￣，ｌｌ是管理会计在商业银行中－运用的拐涝瑁泣科学啥理的内部资金转移价格体系。法在实践中的具体运用都可能不—样，所以某行个重要内容。银行内部必须建立—个统一的办可以看到，我国商业银行在内期管理中对其Ｉ法以确保银行能够将有限的资源，投入到能给银于管理会计理论和方法的运用还很不全面，还需另—方面，当前管行带来最大的经济利益项目上。要进一步探索。ｌ５银行控制会计３应用管理会计的基本方法理会计方面著作与论文，多是对管理会计的基础理论、基本方法的阐述， —些运用的实际案例，也控制是为了实现银行的预期经营目，标根据３商业银行成本性态分析．１成本性态是指成本变动与业务量变动之间的多是比较常见的工业企业中管理会计运用的实求，通：的有效手例，很少涉及到作为服务业的“ 银行” 是如何运用导、限制和监依存关系。按照成本与业务量之间的关系，可以将管理会计的基本方法，加强商业银行战略管理、提督，使其被控制在所规定的范围之内的管理过程。商业银行成本分为固定成本、变动成本与混合成高商业银行抗风险能力、提高经营效益的。在这样银行控带卅主要包括成本控制、：存货控制等。本三类。的背景下，加强商业银行管理会计应用的研究显１银行责任会计６－固定成本（Ｃ：Ｆ）固定成本在一定业务范围内的尤为必要和迫切。我国商业银行应积极仓内嘶与业务量增减没有直接责任会计就是在银行内部建立若干责任中不随业务的变化而变化，并使各责任中心对所分工负责的经济活动进联系，从单但．位成本来看，却随着业务量的增减而部管理方法，强化内部经营，优化资产结构，降低心，资金成本，提高资产收益率，在激烈的市场竞争中行规划、核算、控制和考核的一整套专门制度。实降低或升高。得到生存和发展。施责任会计的根本目的在于通过划分责任单位来变动成本（ｃ：ｖ）变动成本随业务量的增减与ｌ商业银行管理会计应用内容规范内部管理，提高经济效益。建立责任会计制度业务量成正比例变化，但从单位成本看，不受业务主要包括如下内容：划分责任中心，明确责任范量变动的影响。１成本性态及变动成本法．１商业银行成本性态分析是指在明确银行各种围；确定资金价格，实行内部资全有偿使用：控制混合成本：混合成本同时兼有固定成本与变成本的性态的基础匕依照—定的工作程序和技，；考核责任业绩，实行动成本的性质，它是随业务量变化而变化，但不成术方法，将全部成本分解为固定成本和变动成本责任奖惩。正比洌增减变动的成本。它主要包括储蓄、信贷管２我两大类，并在成本分类的基础Ｅ建立相应的成本理＾员的工资、差旅费、会议费、审计咨询费、钞币函数摸型的过程。通过本炷态分析，可以从定性当前我国商业运送费等。和定量两个方面把握成本的各个或部分与银行有以下几组介方面：研究成本习性，从数量上掌握成本与业务量业务量之间的依存关系和变动规律，从而为商业２应用管理１淅、１哆预测、计划方法，逐步之间的规律，有助于现代商业银行做出科学决策、银行开展本、、量利分析，进行预测决策、规划控建立了适合本行内外部环境和自身发展的综合业实行最优化管理，充分挖掘其内部潜力，以获得最制、全面预算、落实责任会计奠定基础，满足进一务经营规划，确定经营目，标指导日常经营活动。佳经济效益。步挖掘商业银行内部潜力的需要。２２建立了一定程度的预算体系，实施分级预３２商业银行本、利盈亏平衡分析法量、１本量利分析法．２算，控制预算的执行等措施，确保总预算目的完标本量利盈亏平衡分析是研究经营成本、信贷本、、量利分析，是各种决策变量与商业银行成。业务量、利润三者间的内在联系所进行的分析。它最终效益＿ｊ和润之间的—种函数关系。商业银行应２一定范围内、一定程度上实施责任会计，以成本性态分析为前提，３通过确定企业的盈亏临用管理会计，通过本、利分析方法，量、可以为经营采取划分责任中心、制定责任预算、对责任业绩进进而分析有关因素变动对企业盈亏的影响０什么水行财务考核，体现了分级管理的思想。但责任中心程度，即敏感分析。本量利盈亏平衡分析的—般模平才能保本；一的划分局限于纵向的简单划分，责任业绩的考核型是：利润＝（单位业务收人一位变动成本）单定利润的期望值需要有多大的业务量来保证；扩指标也有待进一步完善。务量固定成本。大业务规模、降低资金价格，能否获得较理想的经试图从多角度分析银行的盈利能力，如客通过本量利盈亏平衡分析方法，可以为经营济效益；改变业务品种结构、推出新产品（新的服户、产品、部门、分支行的盈利能力和贡献。但目前管理者回答—些关于业务量要达到什么水平才能务项目）能否获利等问题。仍然以对分支行的盈利分析为主要内容，客户产保本；期望的利润需要多少的业务量才能保证；降１盈利评价分析３品的盈利能力分析不多见。低资金价格，能否获得理想的经济效益等问题。在按分支机构、部门、产品、客户等全方位评价２仍然运用传统成本核算与控制方法， ’ ５在成不改变盈亏－￣－Ｔ的条件下，若贷款业务量超过盈－要素的盈利性和经营业绩，评价其对银行整体绩本核算和管理中，运作模式注重账面核算，未能控亏平衡点—个单位务量就可以获得—个单位的效的贡献程度。分支机构的盈利性指产品营销网制隐形成本；图寻找合适的方法能对银行大量边际贡献的盈利；试贷款业务量越大，实现的盈利就的效率及其创造的价值。产品盈利性指每一项服的在传统成本核算方法下无法准确计人产品成本越多，相反如果贷款业务量低于平衡点—个单位务或每一种金融产品在每—次服务中带来的净经的间接费用进行处理：运作模式虽然有成本动因的贷款业务量，就会亏损—个单位的边际贡献，贷营收入。客户的盈利性是指单个客户给银行带来意识，但缺少系统的价值链观念；过分依赖财务会款业务量越少，亏损额就越大。的净收人，为银行净利润带来的贡献。具体经济部计方法，普遍缺少管理会计手段，无法适应有效成３边际分析法３门的盈利性是指经营产品的利润中心、成本中心，本控制的竞争要求。边际分析以增量分析为前（下转１７６页）

商业银行管理会计系统现状分析及发展策略建议

２．组织结构的制约使管理会计的实施遇到阻碍。
我国国有商业银行的组织结构和国外商业银行存在巨
大差距，实施管理会计会遇到一些困难。国外商业银行大都实行扁平化管理的事业部制，照产品和业务实行按
门的成本和费用，也就难以与相应的收益相配比；从管理方式看，还没有建立起科学的成本管理体系，不能科
难点问题值得商榷，主要集中在以下几个方面：１．管理会计系统所需要的内外部信息不完整。目前国内商业银行信息基础相当薄弱，大多数传统的会计信
学地为管理者提供成本信息；从管理过程上看，只重视
某一环节或某一特定区域的成本控制，没有进行事前成
息系统，其数据信息主体是按机构、会计科目进行核算，
提供的会计信息只涉及财务会计方面的信息，忽略大量的管理会计方面的信息。
本规划，能反映经营过程各个环节所发生的成本及成不
核和业绩评价。３计流程、管理方式及过程的欠缺．约了管理．会制
、
我国商业银行实施管理会计系统的现状及困难分析
管理会计系统，本世纪初曾被不少国内银行引进在和关注。有的银行自１９年就开始实施全面预算管理；９８之后建立初级的机构、品盈利性分析模型；０３年，产２０引
人实施了以经济增加值（Ｖ为核心的绩效考评体系；ＥＡ）