软件项目管理复习题1

1．项目管理是以项目为对象来-的过程。知识、技能、工具和方法？项目目标需求2．合同是使卖方负有提供具体的责任。产品和服务？双方相互负有义

3．？是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投。软件生命周期？系统所替代4．VSTS 是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命。开发工具？沟通与协作5．脑力风暴是一种对于而言非常有用的方法。获取新观点？解决方案

6．甘特图又称横道图，是各种任务活动与。日历表？时间

7．风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险。估计和评价？风险发生时间8．图解控制法是利用表示进度的甘特图，表示成。累计费用曲线图？项目性能9．？是对产品进行标志、存储。软件配置管理 ？管理办法和活动原则

10．项目收尾是将-的可交付成果交付的过程的过程。项目或项目阶段？取消项目

11.检查点(Check Point) 是指在对行检查，。规定的时间间隔内？差异进行调整

12.技术合同是？以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确？所达成的协议。法人之间、法人和公民之间、公民之间？相互权利义务关系

13.质量体系是指为保证、？。产品、过程或服务质量？有机整体

14.责任分配矩阵就是将？中的每一。工作分解结构图(WBS)？OBS中的执行人

15.？是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需。需求管理？客户和项目团队

16.Putnam模型是一个Norden-Rayleigh曲线，在。动态多变量模型？平衡功能

17.风险识别是寻找可能？的风险以及确认？的过程。影响项目？风险特性

18.挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行。绩效评估？所需成本

19.基线是指一个（或一组）配置在。项目生命期？ 正式受控

20.费用决算是指对从？全过程所支付的全。项目开始到项目结束？项目决算表

21.里程碑是完成阶段性工作的？，不同类型的项目？不同。标志？里程碑

22.？执行的各方履行其权利和义务，它是的文件。合同监督项目？法律效力

23.现在常见的软件过程改进方法：和由多来的CMMI。ISO 9000？SW-CMM

24.项目组织结构是具体承担某一项目的全。项目目标？职务范围、责任、权力

25.数据字典是对系统用到的所有？，以确保开。数据项和结构定义？数据定义

26.算法模型提供一个或多个？，这些算的若干变量值。数学算法？成本驱动因素

27.情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，描述。系统内外？情景和画面

28.控制图法是？的控制方法.它显示软件产品的质量随。一种图形？偏差标准

29.管理基线是SCCB根据项目的进展情。批准基线变更？ 开发和维护

30范围确认是项目接收前，？工作成果，检验项目。重新审核？双方确认签字

31.软件项目是一种特殊的项目，它创造的。唯一产品或者服务？规模和运行的效果

32.项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出。项目计划？能力评估

33.软件过程是人们用于？及其相关产品的。开发和维护软件？一系列活动

34.OBS（组织分解结构的简称）是一种特殊的？。组织结构图？更详细地分解

35.需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系。系统化方法？系统需求变更

36.？是对完成软件项目？的估计和计划，是软件。成本估算？所需费用

37.？是指在项目进行过程中不断对风险进行？，。风险管理识别、评估

38.趋势分析法是运用？，依据过去的成果？的产品。数字技巧？预测将来

39.配置库管理是配置人员根据软件配置管理规。配置库和工作空间？定期执行

40.项目文件是项目整个生命周期的？，是项目成果。详细记录？展示形式

41.？是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进。项目？临时性

42.项目任务书是项目正式？，同时也是对项目经理有效。开始的标志？依据

43.？是描述了过程的度量和质量分析，典型的度量和质。度量分析？执行活动

44.直线性组织结构是？凭借自己的知识经。组织各级领导人员？按隶属关系

45.Borland Caliber是一个企业解决方案，。协助企业？管理软件需求

46.？是20世纪50年代末美国海军部开发北极。PERT 估算法？项目进度规划

47.？是最常用也是比较简单的风险识别方法，它是利。风险条目检查表？提问

48.？是优化后并批准的计划，它作为项目实施。基准计划？考核的依据

49.？是实现有序、及时和正确处理软件配置项。配置管理委员会？基本机制

50.资料验收是检查项目过程中的所有文件？，然后？。是否齐全？进行归档

1.神州飞船计划是项目。（√）

2.技术合同一般包括主合同和合同附件。（√）

3.CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。（√）

4.微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。（×）

5.在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。（×）

6.进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。（√）

7.定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。（√）

8.跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项行跟踪控制。（√）

9.配置管理计划首先的一个关键任务是确定要控制哪些文档。（√）

10.质量验收是控制项目最终质量的重要手段。（√）

11.固定总价合同类型的合同为买方提供了最小的风险。（√）

12.技术合同有两种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境。（×）

13.美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月发。（√）

14.项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺。（√）

15.有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求。（√）

16.WBS分解的规模和数量不是因项目而异。（×）

17.只有源代码属于产品组成部分的工作成果。（×）

18.美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。（√）

19.建立项目监控和报告体系的首要任务是项目信息跟踪采集。（√）

20.项目进行到一半时，客户想取消剩余工作和合同。最佳方法是查看风。（×）

21.里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。（√）

22.产品维护过程是供方对提交后的软件产品进行后期维护的工作过程（√）

23.质量计划不是质量管理的第一过程域。（×）

24.马斯洛把人的需求分为四个层次。（×）

25.用例分析方法属于需求分析建模方法。（√）

26.工程评价技术属于软件项目进度估算。（√）

27.ISO9000作用强化品质管理，提高企业效益；信心，扩大市场份额。（√）

28.降低风险的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制。（√）

29.观察项目的性能是建立项目监控和报告体系，确定为控制据。（√）

30.项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国政策法规、国际惯例等。（√）