购物中心营运现场管理课件(PPT45张)

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如何做好购物中心营运管理工作PPT课件

如何做好购物中心营运管理工作PPT课件
怎样做好购物中心营运管理工作 (一)
1 理解工作内涵
建立角色意识
购物中心管理的五个重点
维护购物中心环境
资产的保值和增值
营运管理
完善购物中心功能
塑造和改善购物中心形象
形成合理的承租人结构
营运管理的重要性
营运部的工作职能
合同执行
负责正式合同的执行及配合执行工作
负责对合同约定经营类别及品牌的监督管理。 配合商铺交付工作。 负责组织商铺收回工作。 牵头组织客户离场后保证金退还审核。 负责执行租金催收工作。
共识
出租人预期:
严格履行合同; 商家相互合作带来整体的利益; 规范的经营行为; 主动积极的营销配合; 成熟的商业模式与经营能力; 积极主动配合管理; ………………
共识
矛盾的核心:销售是关键
方法与要求
1、快速构建有效互信的沟通渠道。 2、以合同意识和合同语言处理相互关系。 3、日常工作方法:规范有效的作业程序(巡场、催收租金、投诉处理、整改、 营业数据收集等) 4、工具与考核:工作日志、工作周报、工作计划、跟进记录、书面交接 。
注意:通知一定一式两份要有签收,缴费日(红字)个别客户按合同约定会有差异
卖场巡视作业规范及要求
方法与要求
卖场巡视作业规范及要求
时间 开门前半小时至
开业后十分钟
营业中现场管理
作业内容 检查商铺营业人员到岗情况 是否准时开门营业 检查卖场清洁、灯光、设施运行 检查店铺售前准备工作 传达相关文件 检查商铺营业员的迎宾规范
内部客户的工作配合
负责与推广部配合联系客户组织推广活动。 负责与物业部配合进行交铺、收铺工作,通知物业部
客户需求及商场保安、保洁、消防、照明问题。 负责与招商部配合组织客户交铺,评估客户经营状况。 负责与财务部配合执行租金收取工作。 牵头各部门办理保证金退还手续

商业购物中心运营管理ppt课件

商业购物中心运营管理ppt课件

长春重庆路万达广场
南昌万达广场
南京新街口万达广场
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青岛台东路万达广场
完整版课件
1.5 万达商业地产的发展
1.5.2 第二代组合店
14
完整版课件
1.5.2 第二代商业地产
也称为组合店,是万达集团2003—2005 年间开发的产品,由多个单体店组成,总面积 10—15万平方米,内含百货、超市、影城等六 到十种业态。代表作有天津万达广场、南宁万 达广场、武汉万达广场等。
3.2.2 委托模式
指开发公司或者物业持有者在商业物业建成 后,委托专门的商业管理公司和物业管理公 司,对其进行经营管理。
商业管理公司达到协议目标后获取管理佣金, 物业管理公司获取物业管理费。
缺陷:业主的选择成本较自营模式可能较高, 选择与存续过程有较大风险。
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3.2 商业管理的基本模式
前提条件与必要保证—— 2.1.2.1 产权单一
明显特征—— 2.1.2.2 聚集效应
多种业态、多个品牌同场经营,提供多元化服务
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完整版课件
2.1.2 购物中心的主要特征
关键特征—— 2.1.2.3 分散经营 2.1.2.4 集中管理
以租赁方式,通过获取店铺租金而获 得经济利益的商业运作模式
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2.3 购物中心的定位
2.3.2 按照服务商圈定位(略)
2.3.3 按照市场导向定位
符合现实市场(举例) 培育期短,经营比较稳定,容易快速发
展 追求目标市场(举例)
培育期较长,对经营要求较高
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2.4 购物中心的业态规划
2.4.1 业态规划
2.4.1.1 按照经营规模规划 主力店 次主力店 专卖店

购物中心的经营管理实务PPT(30张)

购物中心的经营管理实务PPT(30张)

四、经营管理的基本内容

多种经营管理
1. 多种经营是指商户租赁区域外的公共区域所从事的经营动, 为商业城带来经营亮点、带动人气,促进商户经营业绩。 1.1多种经营点位须进行提前规划上报集团营运中心,经集团领 导批准后方可执行,如需增加点位,须报新增点位说明至集 团领导审批后方可执行; 1.2多种经营点多种经营点位设置区域包括:室内、室外广场、 扶梯下、广场出入口、通道、停车场、电梯间等区域;
四、经营管理的基本内容

广告位的经营管理
5.广告位的租赁年限原则为一年;广告位的日常维护、电费、 安装制作费由承租方自行承担; 6.各地公司须对广告的内容、形象进行监控,须与商业城整体、 楼梯相匹配,不得出现违反国家法律规定的行为; 7.广告位的内容每年至少更新一次; 8.营业期间严禁关闭广告位照明,外广场广告位日间除外。
四、经营管理的基本内容

经营环境管理
1.商业城的照明管理:根据各地公司当地的日照时间和气 候状况确定开闭照明时间; 2.空调温湿度的管理:内场环境温度夏季为22—26℃,冬 季为18—20 ℃;湿度为50—65%; 3.导向标识管理:所有标识在营业期间须保证全部开启, 达到设计及使用效果; 4.景观管理:各地公司需保证景观的设计效果、完整性和 整洁性;
四、经营管理的基本内容

经营决策信息管理
1.2营运状况信息包括:销售数据的收集、车流量、 客流量等数据的统计及分析; 1.2.1报表分类:《营运信息日报表、《经营业绩月 报表》、《月经营状况分析报表》、《重大节假日 业绩对比经营分析报告》等经营数据分析报表; 1.3品牌资源信息:每月收集目标品牌及新品牌资源 并进行整合,为日后品牌库的扩充及汰换做好准备, 需使用《品牌资源储备表》。

中国购物中心——运营管理新课件PPT

中国购物中心——运营管理新课件PPT
中国购物中心培训课程之一 ——运营管理
目录
1 前言 2 购物中心经营管理 3 购物中心运营经理 4 购物中心运营管理 5 购物中心过程运营 6 购物中心经营统计
1 前言
1.1 购物中心职业经理 1.2 购物中心专业经理体系 1.3 购物中心运营经理 1.4 购物中心专业认证委员会
1 前言
购物中心职业经理:
即时食品、日用小 百货为主,有即时 消费性、小容量、 应急性等特点,商 品品种在3000种左 右,售价高于市场 平均水平
以开架自选为 主,结算在收 银处统一进行
营业时间16 小时以上, 提供即时性 食品的辅助 设施,开设 多项服务项 目
3.折扣店 Discount Store
居民区、交通 辐射半径2公里左 营业面积 要道等租金相 右,目标顾客主要 300-500平 对便宜的地区 为商圈内的居民 方米
2 购物中心经营管理
2.1 经营管理与运营管理 2.2 购物中心经营管理 2.3 零售业态运营特点 2.4 购物中心职业经理
2 购物中心经营管理
购物中心职业经理人
购物中心运营经理 购物中心和零售房地产企业高经管理人员
高级专业人员
以专业化管理从战略层面促进 购物中心可持续经营以及物业价值 提升。
中高级专业人员
后勤服务管理、规章制度完善。
财务部: 会计业务、出纳业务、租金、物管费、水电费及停车费等各项费用跟踪及报表编
制工作、合同控制、审计、为购物中心重大决策提供准确的财务依据。
2 购物中心经营管理
商务功能 运营功能 品牌功能 维护功能 驱动功能 控制功能
商户组合与功能布局 客户关系与现场管理 市场营销与公共关系 工程改造与设备运维 团队建设与行政运行 会计财务与计划统计

某购物中心运营管理培训课件

某购物中心运营管理培训课件
人力资源管理 租户组合 物业管理
2 购物中心经营管理
2.2.1 组织结构 2.2.2 部门职能 2.2.3 经营功能
2 购物中心经营管理
招商运营部: 负责购物中心商铺、广告位等与出租有关的招租工作、服务现有租户、开发新租
户、做好租户储备工作、购物中心日常运营管理。
商管部: 商户管理、购物中心安全管理、购物中心清洁卫生、内部及周边环境保养、客户关系 维护、客户问题处理。
实际营业面 大众化衣、食日用品
积6000平方 齐全,一次性购齐,
米以上
注重自有品牌开发
自选销售,出 入口分设,在 收银台统一结 算
设不低于营 业面积40% 的停车场
程度较高
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
辐射半径5公里以
以大众化衣、食、用
6.仓储式会员店
Warehouse Club
城乡结合部 的交通要道
上,目标顾客以中 小零售店、餐饮店 、集团购买和流动
商品平均价格低于 市场平均水平,自 有品牌占有较大的 比例
开架自选,统 一结算
用工精简, 为顾客提供 有限的服务
程度较高 一般
2 购物中心经营管理
业态
基本特点
选址 商圈与目标顾客
规模
商品(经营)结构 商品售卖方式 服务功能 管理信息系统
4.超市 Supermarket
市\区商业 辐射半径2公里左
中心、居住 右,目标顾客以居
1 前言
购物中心运营经理:
是指就职于购物中心和零售房地产企业高级管理岗位,有效 运用会计学、零售学、市场学、和房地产相关专业理论,具备市 调、租赁管理、租户组合、物业管理、人力资源管理、行销管理 、财务管理的专业应用和专业研究能力,能够定制购物中心中短 期发展计划、年度预算、进行购物中心定位更新与持续运营,通 过发挥管理、培训和指导功能,实现购物中心价值提升的中高级 专业人员。

商场运营管理PPT课件

商场运营管理PPT课件

3、客户互动机制的建立
售后服务回访跟踪 售后服务项目宣导
节假日、生日祝福问候
各类沙龙活动组织 增值计划的传递
……
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4、各种服务承诺的操作和流程的规范
绿色环保 免费送货 自由退换
首问责任 先行赔付
同比补差
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5、客户投诉的处理 •据调查研究:一位不满的顾客会把他的抱怨转述给8至10个人,而企业如果能当场为顾客解决问题, 95%的顾客以后还会再来购货,但会有5%的顾客流失;如果拖到事后再解决,处理得好,会有 70%的顾客再来购货,但顾客的流失率增加到了30%。有效预防并及时处理顾客抱怨对企业营销
NO.5
款项。
NO.1
NO.2
招商部进行评议并批复。
NO.4 总经理签批意见。
NO.3
招商主管填写《品牌退场审批表》 报财务部、工程部、保安部审核, 由相关部门负责人签字。
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1、退场审批
B 公司决定清退的品牌
NO.1
招商部根据合同约定,品牌在合同期限内销售排名,服务排名、配合度排名等情 况,提出品牌清退方案,写出书面分析报告,招商部组织评审小组进行评审,决 定清退品牌。
• NO.2 核帐目-在结算日到达后的2天内,商户到财务部领取对帐单 ,如有异议,在接到对帐单之日起5日内与财务对清帐目,如 无法对清,本周期账款移到下一结算周期
• NO.3 日核账-每单销售清单各商户应当日进行核对,商户必须认真严格 对清,如因总结算金额不一致导致结帐延误,后果由商户自负。
• NO.4 准结算-双方对帐清楚后,商场将应结款项在结算周期日准时与 商户进行结算。
D
提升商场的运营、营销的推广能力
F
商户的梯队储备
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购物中心运营方案ppt课件

购物中心运营方案ppt课件

固定收入 预计亏损
10万 -35万
25万 -15万
70万 18万
100万 53万
120万 63万
备注
人员工资和 办公费用 推广和宣传
(开业费用)
政府关系维 护 广告、场 地、管理费
经营指标
5年内主要经营指标预测表
年份 指标
2009年
商户入驻率 70%
2010年 1期85%
2011年 2期70%
2012年 2期85%
经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策 划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策 划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设 计、制作、发布等。
兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、 化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋 帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动 器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
项目区域市场的日常管理
跟进控制阶段
主要工作内容
管理工作质量的监控 管理品质的评估及创新
工作范围的界定
1、招商方面:
商管公司将根据现有人力配备独立开展招商工作。并大力配合和辅助前 期策划公司的招商工作,重点参与主力店客户洽谈,参加招商推介会等;
2、销售方面:
以前期策划公司和销售部为主,商管公司辅助和配合。 重点参与项目推介会、某某区域市场商业调查、商户座谈等;
2013年 3期85%
商铺开业率 60%
1期70% 2期60% 2期70% 3期75%
招商达成率 65%75%源自85%90%95%
服务满意度 75%
80%
85%
95%
98%
费用收取率 70%
80%

购物中心培训之运营管理(PPT 46张)

购物中心培训之运营管理(PPT 46张)

4.1合同全程管理
租约主要条款
4.1.2.1 商铺条件
4.1.2.2 租户情况
4.1.2.3 商务条件
4.1合同全程管理
商铺位置
商铺编号
商铺条件
商铺面积
交场条件
经营许可
4.1合同全程管理
商铺名称
租户情况 租户信息
经营范围
4.1合同全程管理
租期 租赁方式 物业管理式合同
租金
物业费 推广费 租金调整 免租和装修期
4.2经营现场管理
财务部门(会计统计)
收费 收费退费 收租收费
收费变更
运营部门(客户服务)
签约 装修 开业 经营 调整
招商部门(租户组合)
招商 店面评估 分类定级 经营评估
行政部门(文本管理)
文本 补充文本 新文本
4.2经营现场管理
4.2.1 现场管理内容
4.2.2 巡场制度 4.2.3 定期检查制度
营运管理本身最大的危机是服务意识和服务水平
4.6 对外关系管理
4.6.3整体营销
购物中心的宣传推广只是服务营销的一部分
整体营销的重点是营销计划的整体性和实施的连续性
整体营销的职能部门可以是专门的市场营销部,但运营部至少是 主要参与者.
5 购物中心过程运营
按照生命周期理论划分
5.1 建设期运营 5.2 试业期运营 5.3 经营期运营
5.4 发展期运营
5.5 创新期运营
5 购物中心过程运营
1 运营在购物中心开发建设过程中进入有必要吗?
2 运营在购物中心周期中的阶段特点有哪些?
3 在购物中心处于正常经营阶段时,运营的竞争优势靠什么
5 购物中心过程运营

购物中心营运工作ppt课件

购物中心营运工作ppt课件
定 位置,着工装标准站姿站立于店门一侧微 笑礼貌迎客;开业后迎宾曲结束,商铺迎
日营运工作
日常巡视
•按照日常巡视要点展开管理工作,对巡视过程中出现问题了解分析,对所做调整进行记录并对实施人员 进行交底,签字后形成文档存档。
•公区巡场范围:内场 、外场、天台、消防通道、机房、各主力店、商铺、地下停车库...... •店铺营业状况(根据不同业态,侧重点不同......)
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
员工与员工的恶性事件
▪ 安抚顾客情绪 ▪ 联系商户落实处理意见 ▪ 与顾客进行协商解决意见
▪ 联系安保,控制局面 ▪ 与店铺店长沟通调解 ▪ 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形(场景)
▪ 立即告知当日总值 ▪ 联系安保,控制局面 ▪ 联系公安部门
顾客之间发生争执事件
▪ 安抚受惊(伤)顾客,如需要 送医院就诊
营运:零售管理术语,是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项 作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
营运管理的特点
涉及面 广
要求精细化程度高
重复性强
系统性强
管理难度大
营运管理的工作内容
业态优化 与品牌调 整
营运信息 管理
人员管理
市场调研
经营规范 及环境管 理
营销活动 管理
客户服务 与关系管 理
日营运工作
主要三大项
经营管理
▪ 租费收缴
1、收缴流程(合同管理、账单 出具......)
2、收缴周期
3、欠缴措施......
▪ 预警管理
1、依据商户经营成本、客单价、 消费率等预测并设定销售、客流 预警值
2、销售坪效:反映销售能力
租金坪效:反映承租能力

购物中心运营管理PPT课件

购物中心运营管理PPT课件

大型超市
城市生活休闲中心
我们国家最早的商业 模式,供销社的选址 往往都是城市中最好 的位置
如北京王府井的百货 随着新世纪的到来,超
大楼,这一代发展了 市迅速在中国成为新的
很长时间,它是在供 时髦,这和后期所谓的
销社的基础上扩大的, mall 实 际 上 是 一 致 的 ,
在经营模式上也发生 国内汽车保有量低难以
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5
我认为,关键是——
没有赋予项目准确的定位 怎样做到准确定位呢?
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6
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7
一、商业地产:2001年诞生
二、商业地产发展经过三个阶段:
第一个阶段为2000年以前,称之为“商业、地产分离阶段”阶段,这个阶段的主要特 征是:
其一、简单引用住宅开发模式来开发商业项目,那是还没有“商业地产”这个名词; 其二、地产商对商业项目的开发以“商铺销售”为主要目标,忽视商业项目的定位和 业态规划,商铺销售多为直接销售模式,即使部份项目有定位和业态规划,但也仅仅停 留在概念上; 其三、对商业项目的经营管理也简单停留于物业管理阶段; , 其四、这个阶段多数销售的商业项目其结果大多经营混乱,部份难以开业,有的开业 后也很快就陷入困境。
周期短、利润率高!当然大家也知道风险高。
从全国来看,人人都在往商业开发这条路上挤,但有 多少项目是真正成功的呢?
原因可能很多……
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4
为什么等项目做出来了才发现这些问题?
为什么直到最后的吗? 这些问题难道是无法解决的吗? 这些问题是不是最核心的问题?
购物中心运营管理
主 讲:王 孝 民
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1
王孝民 国际工商管理研究生 国际(香港)购物中心 规划及管理专业协会注册专业会员 购物中心职业经理人 国家注册企业培训师 中华管理培训网高级顾问合作讲师 <<中国品牌讲师大全>>推荐及收录讲师 中华讲师网特聘讲师 中国培训师大联盟注册讲师 中国卓越管理专家 总裁网网络商学院特聘专家 中国企业教育十佳讲师等。。。。。。

购物中心运营管理PPT课件

购物中心运营管理PPT课件

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五、商业房地产与住宅房地产区别 •需求对象 •功能用途 •物业持有方式 •风险角度
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一、购物中心的概念?
购物中心是一种复合型的商业形态,而不是一种业态。 1、对购物中心概念的基本理解:
A.国际购物中心协会的定义是:“购物中心系由开发商规 划、建设、统一管理的商业设施;拥有大 型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场,能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。 B.日本购物中心协会对购物中心所下的定义是:购物中心 是作为一个单位有计划地开发、所有、管 理运营的商业和各种服 务设施的集合体,并备有停车场,按其选址、规模、结构,具有选择多样化、
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国内购物中心发展状况
我国国家质量技术监督局于2000年5月19日发布的国家标准《零售业态分类》中,对购 物中心的定义 为:“企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。” 其业态结构特点为:“由发起 者有计划地开设,实行商业型公司管理,中心内设商店管理委员会, 开展广告宣传等共同活动,实行统一管理。内 部结构由百货店或超级市场作为核心店,以及各类 专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。服务功能齐 全,集零售、餐饮、娱乐为一体。 根据销售面积,设相应规模的停车场。选址为中心商业区或城乡结合部的交通要 道。商圈根据不 同经营规模、经营商品而定。设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场租赁制。目标顾客,以流 动顾客为主。根据选址和商圈不同,购物中心可分为近邻型、社区型、区域型、超区域型种类”。 应该说,针对我国的这一定义,在当前看来,确实已经有很多内容需要我们重新进行思考和定位了。
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《中国购物中心发展史》记载,从1990年中国第一家购物中心诞生到2012年达到 3000家开业,中国购物中心行业已经走过了22年的发展历程。
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● 公共区域消防安防监管-----营运助理配合广场专业消防人员定期对商户及公 共区域进行检查,列出商户及各区域消防器材的使用期限,规定商户店内设 置安防员1至2名。联系商户定期参加广场的消防、安防培训,让商户不仅有 专业的销售技巧还要有消防、安防的基础知识。将规定编入《租户手册》并 设有奖惩规定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、 讲解。
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2、货运(进出货)管控: ● 过去,商户进出货没有规定的货运通道,专用货梯,经常发生消费者和送货 者抢用电梯现象,同时,营运期间也没有规定的货运时间,经常发生货运时 碰伤消费者; ● 现在,文明经商,服务理念,人性化服务逐渐与国际接轨,同行业的竞争使 我们的服务方式也不得不经一步提高,一站式的购物还必须做到让消费者安 心、舒心、称心、放心、省心。
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三、正确的做法是怎样的, ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----晶莹通透; ● 货运(进出货)管控标准-----规定货运通道、货运电梯、货运时间; ● 公共区域消防安防监管-----规定商户店内、公共区域及通道要有标识标 贴,有消防箱、灭火器。
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四、怎样做 ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----营业员每日开闭店的首要工作,定期(每周一 次)让广场保洁公司统一全面清洁,将规定编入《租户手册》并设有奖惩规 定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、讲解。因为, 营业员有专业的销售技能,但没有专业的保洁技术;
14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。

16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。

18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。
购物中心营运现场管理
第二节 环境管理(课件:五步法)
购物中心营运环境管理分为现场的直接管理和间接管理。直接管理是指营
运助理对现场环境工作的主要职责,包括:商户的橱窗陈列、产品布置、现场音
乐控制、门头与橱窗玻璃清洁度、公共区域照明、公共区域温度控制、货运(进
出货)管控、公共区域安全与营运设施管理、商户装饰与装修管理、公共通道卫
生检查、公共空间的人文艺术管理;
间接管理是指营运助理对物管、工程营运现场工作的监管,主要包括:二
次装修的协调、公共区域消防安防检查、商户消防安防检查、自有媒体管理、场
内广告位的清洁与破损、外墙广告的清洁与破损、外广场夜间灯光的检查、公共
区域绿化布置、美陈布置、消防通道清洁与畅通、保洁公司及其他外包公司现场
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五、案例练习(授课时举例说明)
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经营环境体现了购物中心的商业文化。良好的经营环境, 不仅体现出运营团队的专业素养和品质追求,更关系着购物 中心运营的成败,让我们共同为优化万达广场的经营环境而 不懈努力。
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谢 谢!

1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。

20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的ห้องสมุดไป่ตู้,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心,人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。

2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
作业等;
3
目前,在日常营运中存在的问题主要是(五步法方式课程): 一、现场环境管理的标准是什么?如: 1、门头与橱窗玻璃清洁到什么程度?如何保持这个清洁程度?作用? 2、货运(进出货)管控推广工作的标准?如何让每一个供货商都按照我们的要
求去做?作用? 3、公共区域消防安防监管检查的标准?因为是间接管理,如何执行?

25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱,世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美,却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。
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二、围绕着上述三个问题,我们来分析下:过去是什么样?现在是什么样? 1、门头与橱窗玻璃清洁: ● 过去,我们对商户的玻璃橱窗的要求就是清洁,看得见店内的货品,平时见
脏就擦,不脏不擦;营业员全包(不定期的全面清洁); ● 现在,随着消费者的生活水平提高,商业行业的竞争,广场对商户橱窗布置
效果要求越来越高;橱窗布置对消费者的吸引力也就来越强。
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● 货运(进出货)管控标准-----规定货运通道、货运电梯、货运时间,同时将 规定编入《租户手册》并设有奖惩规定,发放给每一位商户店长签收,通过 每月店长会议定期宣传、讲解,日常营运中营运助理与各岗位商管员配合严 格执行现场管控。

8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。

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