日本大成建设集团给中国建筑行业的启示

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中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理

建筑企业管理课题研究报告班级：工程管理0701姓名：纪迎帆学号：1202070118指导老师：王孟钧中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理第一部分：背景资料我们所知，中外建筑项目的合作历史并不是很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。

改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。

其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。

中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。

鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。

1984年6月我国向大成公司发出中标通知。

1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。

同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。

以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。

观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。

中外合资企业在20多年的发展过程中，确实也体现了其自身的优势和特点。

对于外方投资者来说，合资经营减少或避免了政治风险和投资风险，可以享受优惠待遇尤其是优惠税率，外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况，有利于增长商业及经营知识，提高商业信誉，还可以通过当地渠道，取得财政信贷，资金融通，物资供应，产品销售等方便。

对于中方投资者来说，合资经营可以引进先进技术和设备，发展新技术，促进企业的技术改进和产品升级换代，可以利用外国投资者的国际销售网，开拓国际市场，扩大出口创汇，可以学习国外先进的管理经验，提高国内管理人员的管理水平。

我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析

[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。

提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。

“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。

[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。

毕业论文epc总承包模式论文

摘要EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用，是一种成熟的建筑模式。

而在我国，EPC模式还相对较新，现在只在少数类型的项目，如化学工业和电力工业中被采用。

从项目管理的度来看，EPC可以使各参与方的责任更明确，工程质量有保证；从业主的角度来看，EPC模式能够帮他从琐碎、繁杂的项目管理中释放出来；从总承包商角度来看，他能够获得更多利润的机会。

然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。

我国建筑行业的发展需要大利推广EPC模式，但是因为EPC项目本身风险大的特点，使得在推动的过程中遇到了许多问题。

本文在深入分析EPC模式的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手，研究了风险的分担、承包商的主要风险以及EPC各阶段的项目风险。

而后，利用项目阶段分析法，借助相关的工程实例，利用专家打分法、风险评价指数法对风险因素进行了评价分析。

并根据研究成果逐一给出解决方案。

本文的研究有助于总承包商在今后EPC模式的项目中，对待风险更加熟练。

关键词：EPC，总承包，风险管理，项目管理ABSTRACTEPC is a mature model and is widely used in construction industry in developed countries. But in China, EPC is relatively a new lease of life. Now it is adopted only in a few types of project such as chemical industry and electric power industry.From the point of view of continuance, EPC makes the liability of all participator more unambiguous, so the quality can be more easily ensured; from the point of view of employer, EPC helps him release from the fussy work of project management; from the point of view of general contractor, EPC gives him the chance to earn more profit. Many problems will be faced during the course of pushing EPC. While the improvement of profit and the strengther of contract power, more risks will follow the general contractor.In this disseratation, the writer used systemic thoughtway to analyse the risk, recurring to some engineering practice. In conclusion, the writer brought forward the risk list of EPC, main risk of constractor and risk in every phase. Under the base of deep analysis of EPC model, the writer did research on the risk management of EPC by the RAC model and the expert replying methods. The writer brought out the measures that can slove the risk. The research will help the general contractor detect, comprehend and manage the risks.KEY WORDS: EPC, General contract, Risk management, Project management目录摘要 (I)ABSTRACT (II)前言 (5)第1章概论 (7)1.1 论文研究的背景及意义 (7)1.1.1 论文研究的背景 (7)1.1.2 存在的问题 (7)1.1.3 研究的角度 (8)1.1.4 研究的意义 (8)1.2 国内外研究的现状 (9)1.2.1 国外的研究状况 (9)1.2.2 国内的研究状况 (10)第2章EPC总承包模式 (11)2.1 EPC总承包模式概述 (11)2.1.1 EPC总承包的定义 (11)2.1.2 EPC总承包合同的通用文本 (11)2.2 EPC总承包模式的特征 (11)2.2.1 EPC总承包的结构及特点 (11)2.2.2 EPC总承包合同关系结构 (12)2.2.3 EPC模式的计价方式 (13)2.2.4 EPC模式的流程 (14)第3章EPC 总承包项目风险管理的理论基础 (15)3.1 项目风险 (15)3.1.1 风险的基本概念 (15)3.1.2 风险分类的常用方法 (15)3.2 项目风险管理过程 (16)3.2.1 风险管理规划 (17)3.2.2 项目风险识别 (17)3.2.3 项目风险评价 (18)3.2.4 项目风险应对 (20)3.2.5 项目风险监控 (21)第4章EPC总承包项目的风险管理 (23)4.1 EPC总承包项目风险识别 (23)4.1.1 EPC总承包项目风险清单 (23)4.1.2 EPC总承包合同的风险分担 (25)4.1.3 EPC总承包各阶段的典型风险 (26)4.2 EPC总承包项目的风险评价 (29)4.2.1 风险评价的方法 (29)4.2.2 风险评价的结果 (29)4.3 EPC项目风险的应对措施 (31)4.3.1 风险规避措施 (31)4.3.2 风险转移措施 (35)4.4 EPC项目风险的监控 (35)4.4.1 风险监视措施 (35)4.4.2 风险控制措施 (36)第5章EPC 总承包项目的风险管理案例分析 (37)5.1 项目介绍 (37)5.2风险管理在项目中的应用 (37)5.2.1项目风险管理规划 (38)5.2.2项目风险因素识别 (38)5.2.3 项目风险因素评价 (40)5.2.4 项目风险应对 (40)5.3 项目的风险管理总结 (43)结论 (44)致谢 (45)参考文献 (46)前言建设工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中，随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高，而逐步形成的承发包模式。

工程项目管理之鲁布革工程

一项工程、两种体制、三方施工。
一项工程：鲁布革工程
日本大成公司的工程项目管理方法:
项目矩阵制组织与资
源动态配置
管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
科学管理与关键线路控制方法
1.管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
01
02
首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集中培训两个月，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安排作为管理层。
这种新的管理模式带来了效率的极大提升，加快了我国水电开发进程，促进了中国水电建设管理体制改革。在此之后，全国大小施工工程开始试行招投标制与合同制管理，对我国工程建筑领域的管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响。它的影响早已超出水电系统本身，对人们的思想造成了强烈冲击，是中国水电建设改革史上的重要里程碑，在中国改革开放史上也占有一席之地。
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鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定的知名度。
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改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬五十年代苏联的工业企业管理模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：
大成公司采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定独到的奖励制度，将奖励与关键线路结合。

世界上前十的建筑公司

世界上前十的建筑公司导读：我根据大家的需要整理了一份关于《世界上前十的建筑公司》的内容，具体内容：你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的...你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的历史，世界顶级的建筑以及工程服务企业。

万喜能源公司是法国能源以及信息技术市场上的领头羊，拥有互补的四条业务线，包括工程、信息一体化、执行以及维护。

为当地及世界范围内的企业提供能源基础设施、施工、远程交流等服务。

它是巴黎股票交易所上市公司，也世界第一大承包、建筑及相关服务公司(2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名)，在全球80国家开展业务，下属子公司2500家，拥有员工127000名，股票市值66亿欧元。

每年开工大小项目达26万个。

万喜曾参与了中国能源、环保等领域的工程项目建设。

万喜大型建筑工程公司于1988年在北京设立办事处。

这期间参与过的中国国内市场的项目有大亚湾核电站、二滩大坝、小浪底地下发电厂、金茂大厦、成都BOT 水厂等。

最近一个项目是为中国国家体育场(2008年北京奥运会主体育场)担任项目管理顾问。

大多数都是世行贷款项目，一般是以联营体的形势承揽项目，最基本的土建施工由中国公司来完成。

第二名、布依格法国工程建筑集团简介法国布依格集团(Bouygues Group)法国布依格集团(Bouygues Group)于1952年成立，其核心业务是工程建设。

Bouygues集团2000年的营业额达190亿欧元，其中70亿为世界市场销售额，它在全球拥有119，000名雇员，其中45%是法国境外雇员。

Bouygues 集团的业务涉及：拥有600万客户的电信业;欧洲最成功的电视频道TF1;专注于公共事业管理的SAUR公司;通过分析客户需求的建设项目;房地产开发及处于世界领先地位的Colas道路建设公司。

中外建筑企业对比报告

中外建筑企业对比报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中外建筑企业对比报告随着全球化进程不断加深，中国的建筑企业在国际市场上的影响力也逐渐增强。

与此国际知名的建筑企业也在中国市场上扎根发展。

中外建筑企业之间的竞争与合作关系日益紧密。

本报告将对中外建筑企业在规模、技术、管理、创新等方面进行对比分析，以期更好地了解中外建筑企业的发展现状和未来趋势。

一、规模对比中外建筑企业在规模上存在明显的差异。

国际知名的建筑企业如美国的斯克伦、德国的霍奇斯、法国的圣戴梅、日本的大成等，均拥有庞大的建筑项目和雄厚的资金实力。

这些企业在国际市场上拥有广泛的业务覆盖范围，项目规模巨大，具有强大的实力竞争国际大型工程项目。

与之相比，中国的建筑企业在规模上相对较小。

不过，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国建筑企业开始走向国际市场，拓展业务领域，不断提升自身的规模和实力。

中国建筑企业如中国建筑、中交建、中国铁建等，在国内拥有强大的市场份额和品牌影响力，正在逐步成为国际建筑市场的重要参与者。

二、技术对比中外建筑企业在技术力量上存在一定差距。

国外建筑企业在技术创新和研发方面相对较强，拥有更为成熟和先进的建筑技术和工艺。

这些企业在建筑材料、施工工艺、设计理念等方面具有较高的技术水平，能够实现高效、节能、环保的建筑目标。

而中国的建筑企业在技术方面还存在一定的不足。

虽然中国建筑企业在建筑规模和工程质量上取得了显著进步，但在技术创新和应用方面还需加强。

随着中国政府的支持和鼓励，越来越多的中国建筑企业开始加大技术研发和创新力度，提升自身的技术实力和竞争力。

三、管理对比中外建筑企业在管理水平上也存在一定的差异。

国外建筑企业在管理模式和组织结构上较为成熟，拥有严格的管理体系和规范的运营流程。

这些企业在项目管理、人力资源管理、成本控制等方面具有较高的管理水平，能够有效地保证项目的顺利进行和质量控制。

相比之下，中国的建筑企业在管理方面还有待加强。

全面考察日本建筑工业化后的深度思考和总结

全面考察日本建筑工业化后的深度思考和总结！房建施工全过程技术管理控制【老潘说】他山之石可以攻玉，尤其是日本的住宅产业化一度让万科、绿城争相学习，万科更是派出千人团队学习，如今佳兆业也奔走日本建筑业，针对建筑住宅产业进行了全面考察，以下是考察结果报告：1950年代，战后日本为给流离失所的人们提供住房，开始探索以工厂化生产方式低成本、高效率的制造房屋构件，建筑工业化由此开始。

经过了半个多世纪发展，日本建筑工业化取得了瞩目的成绩，尤其是住宅建筑工业化，已成为日本建筑工业化的主体和核心。

反观我国建筑工业化，可以说目前还处于初级阶段，与日本及欧美国家差距甚远。

深圳等一线城市政府也意识到推进建筑工业化的必要性，提出政府投资项目将全面推行建筑工业化，实施标准化战略，加快推出学校、医院、商务公寓等系列化工业化产品。

带着学习的目的，佳兆业考察了日本住宅建筑工业化，现将此次考察心得总结如下：一、日本住宅建筑工业化的三个特点1、建筑设计标准化，产品选择多样化设计标准化是建筑生产工业化的前提条件。

包括建筑设计的标准化、建筑体系的定型化、建筑部品的通用化和系列化。

建筑设计标准化就是在设计中按照一定的模数标准规范构件和产品，形成标准化、系列化的部品，减少设计的随意性，并简化施工手段，以便于建筑产品能够进行成批生产。

这次我们参观的钢结构小别墅，全部是标准化产品。

顾客直接过来看实体房子，选定房子后就按图施工建造，减少设计过程的改动，简化施工手段，方便产品批量生产。

但标准化并不代表产品单一，为了适应不同经济条件、审美品味的顾客，房产公司设置了不同面积段，从两百平米到四五百平米，从现代风格、英式、日式到美洲草原别墅风格，尽量将市场上的顾客一网打尽。

这次，佳兆业参观的一个住宅展销区，不同房产公司同台竞技，形成一条别墅街区，由客户比对挑选。

日本住宅展示区2、产品展示强调技术，寻找客户的需求和痛点日本是一个地震多发地区，国民特别关注建筑的安全和抗震性能。

鲁布革工程建设经验对我国的启示

鲁布革工程建设经验对我国的启示今年是国务院关于要把“鲁布革”工程管理经验与建设工程管理体制改革结合起来的指示颁布第26个年头，25年前著名的“鲁布革冲击”（原载于1987年8月6日人民日报头版头条的通讯稿《鲁布革冲击》）一夜之间传遍大江南北，从此“鲁布革冲击”成为了中国建筑业改革发展的起始点和里程碑。

随着改革开放的深入，“项目法施工”已在中国建筑业全面展开，25年来，我国建筑业也取得了举世瞩目的业绩。

“鲁布革冲击”已在我国工程建设过程中刻上了深深的烙印，“鲁布革”工程建设经验也给我国建筑业留下诸多启示，同时也产生了深远的影响。

一、把竞争机制引入工程建设领域，实行公开的招投标鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，工程采用严格资格预审条件下的低价中标原则。

数十年来，我国基本建设领域形成了一套独特的思想观念，其核心问题是：缺乏竞争观念。

具体表现为工程施工任务由上级主管部门分配，且对基建施工活动没有强有力的监督和约束。

这就是通常说的“承发包制”，实际上是一种缺乏竞争的机制。

而鲁布革引水工程完全抛弃了这种旧方法，推行了真正的招标承包制，让各承包商享有平等的竞争机会，业主在此基础上择优选择，以便以最小的成本在既定的时间内完成拟定的工程任务。

由于工程承包合同招标的特殊性、履约周期长、技术复杂、成本高风险大等特点，对承包商的要求更为综合、广泛和复杂。

因此，必须创造一种平台，使各承包商只有充分发挥各自优势，证明自己能够比其他承包商更好地完成工程施工任务，其投标才能被最终接受。

招标承包制就是能够满足这种要求的一种方法。

采用这种方法选择承包商，必须由各承包商根据业主的招标邀请准备和提交投标文件，随后业主对各承包商的投标报价、施工方法、工程进度、人员、施工设备等进行详细综合评审、比较，从而最后决定是否接受投标和选定承包商。

二、出资人、融资机构对招标过程、项目管理过程实行监督审查世界银行对于有其贷款的项目有一套完善的评估体系和监督审查制度，如通过项目评估，详细、准确地考察项目的经济技术可行性，对承包商的技术、管理、经济和财务等方面进行评价，考察项目成功实现的可能性，以及如何才能保证项目的顺利实施等。

鲁布革工程建设经验对我国的启示

鲁布革工程建设经验对我国的启示摘要：鲁布革水电站引水系统工程已经完工二十二年了，鲁布革在我国经济从计划经济到市场经济转变的过程起到了很大的推动作用，鲁布革推动了我国在工程建设领域改革。

鲁布革工程在项目管理中实行的招投标、全过程的总承包方式和项目管理、施工现场的管理机构和作业队伍的权责分配与管理、科学组织施工先进的技术支持为企业创造效益等对我国目前的工程建设仍然有很重要的影响和现实意义。

关键词：鲁布革工程建设经验启示鲁布革工程在项目管理中的最重要的经验是在工程建设领域引入了竞争机制，推行了招投标。

鲁布革工程中国第一次采用世界银行贷款的项目，应世界银行的要求必须在全球范围内实行公开招标，日本大成公司以低于底价格43.42%的报价赢得了合同。

自2000年我国颁布实施《中华人民共和国招标投标法》以来目前我国工程建设领域的工程建设项目大多实行招投标。

但在招标投标的过程中屡屡出现规避招标、虚假招标、泄露标底、串标、围标等违规违法行为。

这些行为的存在导致了国有资产的大量流失，一些地方出现的“豆腐渣工程”及由此造成的灾难性事故，造成人民生命财产的重大损失。

鲁布革工程引入了充分竞争机制，如何保证各个投标主体在招投标过程中的充分竞争，需要从我国的国情入手，打破地方保护、行业垄断；加强过程监管，完善市场准入和退出机制；完善评标办法；加大宣传力度建立思想防线使相关人员学法用法守法；加大监督力度，建立机制防线使人不能违法；加大打击惩罚力度，建立惩戒防线，使人不敢违法。

严格履行合同。

鲁布革工程的另外一个经验是严格履行合同。

在鲁布革发生了这样一件事：“一条工程运输线，合同规定由中方提供三级碎石路，但是由于翻修不当，造成日方汽车轮胎损失严重，于是日方提出索赔200多个轮胎。

开始工程管理局的工作人员直摇头，但逐渐地他们懂了：这就是合同制管理，一经确定就不可动摇。

”而与之相对的是，在当时国内那种单纯强调“奉献”而没有合同关系的体制下，自家“兄弟”间反而又有扯不完的皮。

赴日本考察大成建设株式会社信息化

大成建设株式会社是日本著名的承建商，成立于1873年，日本上市公司。有四个核心经营领域：房屋建筑工程、土木工程、房地产开发和专业技术研发。经营范围包括：房屋建筑工程、土木工事、设备安装以及与建设工程有关的全部规划、测量、设计、监理、施工及技术咨询、地区、城市开发等。公司注册资本金为9，434．8亿日元(79．9亿美元)0，截至2002年3月，公司总资产为19，660．84亿日元(147．82亿美元)，本财政年度新签合同额16，592．77亿日元(124．76亿美元)，实现营业额18，163．55亿日元(136．57亿美元)。大成建设株式会社目前拥有职工人数10，451人，总部设在东京，在国内设立了东京、关西、广岛、横滨等15个办事处，并在世界上17个国家和地区设立了19个办事处。在国内外设立了88个营业所。
相比国内的很多企业在信息化建设中的浮躁和强调精细化管理的一步到位形成了鲜明的对比。企业信息化建设的方案一Байду номын сангаас要适应企业自身的发展需要，解决企业迫切的需求。信息化软件最终还是手段和工具。真正制约企业信息化发展的是企业自身的管理成熟度和信息化意识。
最后也祝愿国内的施工企业在经过了特级资质信息化考评的洗礼后。能巩固来之不易的成果，也能冷静分析一下哪部分要深入推广使用下去，哪些环节要持续优化。真正利用信息化手段达到企业管理水平提升，带来管理效益。
第二个问题是，为什么你们不采购市场上成熟的产品，由软件厂商去进行维护和实施。
大成建设的信息部长告诉我们，这个是综合考虑的，无论哪种方式企业都是要有长期和足够的资金投入保证，如果从经济上考虑，哪种方式都不省钱。但是我们企业的高层领导对信息化是非常重视的。希望能建立自己的团队来长期服务于企业。因此我们就在自己所能的情况下研发系统。有些太专业的软件还是要单独购买的。

鲁布革水电站工程

鲁布革水电站工程鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。

这项工程按世界银行要求,对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。

引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)的标价中标。

为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢?很多人认为这绝对是一个赔钱的买卖。

关于如此低价中标,部分招标人一时还不愿接受,认为最低价中标与国际惯例接轨为时尚早。

他们总认为最低价中标会导致施工企业偷工减料,施工质量低劣。

实际上,这并不是必然结果,价格下降不是质量低劣的直接原因,直接原因是企业追逐更高利润的天性。

目前国内建设市场中建设监理制度以及质量问题终身追究制已从理论上堵塞了承包商偷工减料在低价中盈利的可能性,所以我们不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价的市场取向进程。

如果施工企业是通过偷工减料的手段来追求利益最大化,中标价再高,也不能杜绝此现象,因为利润是无止境的。

况且,在市场竞争越来越激烈的情况下,一件质量事故或安全事故,足以影响施工企业的信誉和前途,没有企业敢拿自己的命运开玩笑。

他毕竟有他赢利的一面。

那就是所谓的工程优化管理。

不过在那时,国内对优化管理方面的认识还太浅,根本就没有往深层次去考虑,这也是投标时造成成本过高的原因。

鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。

在建设过程中,实行了国际通行的工程监理制(工程师制)和项目法人负责制等管理办法。

就这一点来讲,这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。

我们国内的企业在用人方面及管理方面跟国外还存在着很大的差距,科学的管理,优化的施工方式,强有力的计划性施工理念根本没有形成在管理层内部。

这样不仅施工中的资源浪费,窝工问题就层出不穷,不仅耗费人力物力,造成巨大的浪费,还在时间的控制上有所拖延。

日本基建投资发展模式对中国基建行业的启示

日本基建投资发展模式对中国基建行业的启示2019.02目录1、日本基础设施建设概览 ...................................................................................... - 4 -1.1、日本基建投资所处的阶段 ........................................................................... - 4 -1.2、日本基建投融资模式 ................................................................................... - 5 -1.3、日本基建投资的回顾 ................................................................................... - 6 -2、日本历史上三次基建刺激梳理 .......................................................................... - 8 -2.1、第一次基建刺激：1991-1993年 ................................................................. - 8 -2.2、第二次基建刺激：1998年 ........................................................................ - 11 -2.3、第三次基建刺激：2009年 ........................................................................ - 13 -2.4、90年代的基建刺激未能拉动经济走出泥潭............................................. - 14 -3、财政与政治因素交叠，掣肘日本90年代的基建刺激................................... - 16 -3.1、基建刺激叠加老龄化，推升政府债务率，导致财政恶化...................... - 16 -3.2、原因之一：政府更迭频繁，政策持续性较差.......................................... - 18 -3.3、原因之二：财政制度不完善，影响其经济景气调节功能...................... - 19 -4、以日本为鉴，中国未来基建投资向何处去..................................................... - 20 -4.1、长期来看，我国基建投资增速有望保持在5%左右 ............................... - 20 -4.2、短期来看，经济下行压力较大，基建投资大概率加速.......................... - 20 -4.3、结论：我国基建投资短期增速可能更快，长期有望稳定在5%左右 ... - 23 -图1、日本2017年建筑业投资占比明细 ............................................................... - 4 -图2、中国、日本、美国城市化率对比 ................................................................. - 5 -图3、中国和日本公路和铁路人均指标（公里/每万人） .................................... - 5 -图4、中国和日本公路和铁路密度指标（公里/每万平方公里）......................... - 5 -图5、日本基建投资及增速（亿元） ..................................................................... - 7 -图6、日本央行贴现率变动情况 ............................................................................. - 9 -图7、日本:不动产价格指数:住宅地:东京都 .......................................................... - 9 -图8、1981-2000年日本基建投资增速 ................................................................. - 10 -图9、日本财政支出中公共工程占比 ................................................................... - 10 -图10、日本财政支出中公共工程开支及增速（亿日元）.................................. - 10 -图11、基建投资对名义GDP同比增长的拉动.................................................... - 11 -图12、公共投资对名义GDP同比增长的拉动.................................................... - 11 -图13、受亚洲金融危机影响的主要国家GDP增速（%） ................................ - 12 -图14、1988-2000年日本基建投资增速 ............................................................... - 12 -图15、日本财政支出中公共工程开支及增速（亿日元）.................................. - 12 -图16、对名义GDP同比增长的拉动 ................................................................... - 13 -图17、全球金融危机主要国家GDP增速变动（%） ........................................ - 13 -图18、1999-2010年日本基建投资增速 ............................................................... - 14 -图19、日本政府公共工程开支（亿日元） ......................................................... - 14 -图20、对名义GDP同比增长的拉动 ................................................................... - 14 -图21、日本公共工程支出（亿日元） ................................................................. - 16 -图22、日本政府建设国债发行（亿日元） ......................................................... - 16 -图23、日本社会保障费开支（亿日元）及占比.................................................. - 17 -图24、日本人口结构变动 ..................................................................................... - 17 -图25、日本政府总支出和税收总额缺口（万亿日元）...................................... - 18 -图26、日本政府赤字国债发行（亿日元） ......................................................... - 18 -图27、日本的一般政府债务占GDP的比重........................................................ - 18 -图28、一般政府总债务占GDP比重（%） ........................................................ - 21 -图29、中国和日本政府债务依存度 ..................................................................... - 21 -图30、各国财政赤字率（%） .............................................................................. - 22 -表1、日本各阶段基建投资额及复合增速（万亿日元）...................................... - 6 -表2、90年代日本历次经济对策（万亿日元） .................................................... - 9 -表3、日本三次基建刺激汇总 ............................................................................... - 15 -表4、日本泡沫经济后的“十年九相” ............................................................... - 19 -。

日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

（三）大力推行创新，为企业的发展提供有力的创新动力
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近１４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于１９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因，就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化企业特点启示企业文化是在一定社会政治、经
日本企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，并在企业发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同，但却反映出一些基本特点。
（一）积极树立企业以人为本，员工以企为“家”的理念，注重建设人企合一的发展团队

向传统回归——学习日本建筑的收获

向传统回归学习日本建筑的收获王伟翟立兴河南五方合创建筑设计有限公司摘要通过对日本建筑的学习了解了日本传统建筑的特征看到蕴藏在其内部的深层结构并总结在现代多元世界中日本建筑在处理传统与现代文明的成功之处感叹于中国当代建筑的发展希望能以此来给我国建筑发展提供一些借鉴
向传统回归
—ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ—
学习日本建筑的收获
西方的建筑史可称为一本神庙与教堂的建筑史，呈现的是一０引言种静态的、永恒的空间，文艺复兴试骑虽然打破了以神为中心的观这个多元化发展的世界，现代建筑的发展有会朝着哪个方向发念，建立了人文主义的思想，但在建筑的表现中依然没有脱离对永展，现代的建筑美学以及建筑文化的多元化驱动下，各国的建筑发展恒的追求。日本传统建筑空间并非追求永恒、定而长久，是呈固而又何去何从？过学习日本建筑并经过一番思考之后，这些问题的通对动态的、变迁状态，可以根据人们需要的改变而有成长与变化可他思考的结果可以总结为四个字— — 回归传统。的可能。日本建筑师在创作中一直寻求继承日本传统文化的方法，探讨传统的日本建筑实质上是提供了一个大的范围，室内可以根据现代与传统的结合，取得了成功。山之石，以攻玉，国建筑师并他可中需要临时性的划分。室内的纸糊拉门（ｓｍａ—— 隔间是不属于承Ｆｕ）也面临如何处理传统与现代问题的困惑，也许我们能从对日本建筑重结构的，它本身可以移动，为房间之间的分解物，成把它们搬开就的发展的探索中得到一些启示，仅是说得到启示还是远远不够的，仅可以把分开的小屋合成为一个大些的场所，利通风、藏物品或者以隐而是如何将这些启示运用到中国建筑的发展之中将是一代代的中国改换面貌。房屋外面有一道不起支撑作用的墙，Ｓｏｉｈｊ的形叫ｈｊＳｏｉ，建筑师努力的方向。式与Ｆｓｍａ类似，实际上是一个滑动拉门。ｕｕ它当房间一边的滑动拉１日本传统建筑特征门完全打开时，室外的景象被引入室内，室内空间也得以进一步延日本传统建筑虽然师承我大唐，但长期在当地文化的同化中伸。ＳｏｉＦｓｍａ一起与其说把房间与外界分开来，如说是内ｈｊ与ｕｕ不已自成体系。如今日本的现代建筑在世界上独树～帜。其重要原因外连成一体。这里的空间极富弹性，所有的空间都可以流动，共同汇就是他们很好地继承了传统建筑和传统精神，尤其是一些非逻辑流出一种不断变动的连续感。因素。在此方面，我们还存在距离。日本的建筑艺术似乎与其他艺１４材料的自明性．术一样，自从被提上日程，开始经历引进吸收和同化的过程。缺就日本古建筑几乎全都是木造，日本盛产桧柏和杉等性能极佳的乏原创精神似乎并不影响日本建筑艺术的独立性，正如日剧和臼木材，它们的纹理美观，用于建筑时大多不加任何油饰。桧柏和杉都本电器一样，以弥生和数寄屋为代表的日本建筑风格和建筑气质是针叶树，感柔软，削时用锐利的刀具形成平滑的肌理，这样质切在影响甚广，至成为东方文化的重要缩影（甚以唐为师）日本传统的建筑中人们可以感受到木的材质。的建筑自成体系。除木材之外，日本匠师还是使用其他各种天然材料的能手，比如人类的建筑史表明，建筑传统是由一个国家的自然状况和社会竹木草树皮泥土和毛石不仅合理地用于结构和构造，发挥物理上的背景以及在这种自然和社会中出生、成长的国民创造的，日本建筑也特性，而且充分展现它们质料的色泽美。竹节、木纹、石理经过匠师们是如此。分析日本独特的自然条件与社会历史将有助于我们深入理的精心安排，以纯素的形式交汇成日本建筑特有的魅力。都这是忠于解日本建筑。这里对其传统建筑的特征做点总结。材料的本性，依其本性作适当运用的杰作。匠师们不仅运用这些天然１１形体的自然性．材料，而且巧妙的使材料的自然美得以升华，呈现出一种高贵的美，今道友信先生认为日本的美学观是基于植物的美学观，这一观更适合于人类的感受力。点可以帮助我们深入理解日本建筑的本质。日本审美要是的基本词１５洗练的装饰．语中的许多概念都是来自植物的，如华丽、艳丽、艳、盛、劲、妖繁苍枯日本传统建筑所表达的美是优雅、朴素的感觉。他们认为建筑物瘦、静寂、冷寂等等，多是为描述植物在四季各个时期的状态而产的优美主要是靠整体上比例协调、大完整，而不是靠装饰，果出现过如生并被抽象化的概念，它们几乎都与植物由秋到冬的状态有关。多的装饰或者强烈的色彩，日本人就会觉得格调不高，因此他们在使基于这种美学观，日本的传统建筑重视清净，即具有崇尚的设计用建筑材料时尽量保持其自然状态，木制部件多不涂颜色，保持本和素材本身的外观：视明朗，重即不是以窗户而是用全开的门向着庭色，墙壁也是土墙不作涂饰。院和道路；视正直，木材的垂直与水平组合是直线而忌讳曲线；重即即使是伊势神宫这样的重要神社建筑，构件也不施雕饰，其力求

以社会责任促进大型建筑企业可持续发展

2009年7月第7期(总130)铁道工程学报J OURNAL OF RA IL W AY ENG I N EER ING SOC I ETYJ u l 2009NO.7(Ser .130)X 收稿日期:2009-06-03X X作者简介:李秀梅,1973年出生,女,讲师;刘福广,1973年出生,男,副教授。

文章编号:1006-2106(2009)07-0102-05以社会责任促进大型建筑企业可持续发展X李秀梅1刘福广2X X(1.河北师范大学,石家庄050091;2.中国中铁股份有限公司,北京100055)摘要:研究目的:社会责任对于企业可持续发展至关重要。

深入研究我国大型建筑企业履行社会责任的状况和全球知名建筑企业社会责任管理方面的经验,探索大型建筑企业以社会责任促进企业可持续发展的基本途径和方法,对于推动我国大型建筑企业乃至全行业的可持续发展具有十分重要的现实意义。

研究结论:我国大型建筑企业应当充分学习借鉴国际知名企业的先进经验,树立现代社会责任管理理念,构建现代社会责任管理模式,从完善公司治理结构、充分履行应尽责任、全面提升社会责任管理水平等方面,为企业可持续发展提供制度保障,奠定良好基础,注入新的活力,全面促进企业的健康运行和可持续发展。

关键词:建筑企业;社会责任;可持续发展中图分类号:F 270.7 文献标识码:AFulfill Social Responsi bility to Pro mote Sustai nable Develop m e nt of Large -sized Construction Enter prisesLI X i u -m ei 1,LIU Fu -guang 2(1.H ebe iNor m a lU niversity ,Shijiazhuang ,H ebe i 050091,Ch i n a ;2.China Ra il w ay G roup L i m ited ,Be iji n g 100055,China)Abst ract :R esearch purposes :Social responsi b ility is very i m portant to the susta i n able developm en t of en ter prises .S t u dy i n g the situations o f Chi n a l a rge -sized constructi o n enterprise 's fulfill m ent o f soc ial responsi b ility and the m anage m ent experi e nces of g l o ba lw ell-kno wn constructi o n enterpr i s es i n social responsi b ility and exploring the basic w ays and m eans for the l a rge-sized constructi o n enterprises to pr o m o te the sustai n ab le developm ent w ith fulfilli n g soc i a l responsi b ility have the rea lity si g n ificance for Ch i n a large -sized constr uction enterprises and t h e w ho le industr y to pro m o te the susta i n able developm en.tR esearch concl u sions :China large -sized construction enter prises shou l d lear n fro m the advanced experience of the i n ter nationalw e ll-kno w n enterprises and set up the modern m anage m ent concept on soc i a l responsi b ility so as to estab lish the m anage m ent m ode for fu lfilli n g soc ial responsi b ility ,i m prove the gover n i n g structure ,f u lfill responsi b ility and enhance the m anage m ent l e vel o f social responsibility for prov iding the perfect foundation to pr o m o te the healthy and sustainab le deve l o pm en.t K ey w ords :constructi o n enter prises ;soc ial responsibility ;susta i n ab le deve l o p m ent 近年来,我国大型建筑企业履行社会责任情况整体良好,在诚信经营、安全质量、环境保护、抢险救灾、促进就业等方面都有较好表现。

大成建设是日本的五大工程承包公司之一

大成建设是日本的五大工程承包公司之一，于1917年设立，目前员工总数达到八千多人，年营业额大体上是140亿美元，在大成建设公司我从事的是港口工程的工作，从2001年开始专门从事公司的信息化工作。

从去年开始，我转向大成道路技术公司，专门负责监督企业的经营工作，是从总社派过来的。

大成道路科技公司是大成集团内专门从事道路工程的公司，1200人左右。

下面我介绍一下大成集团的主要的工作。

这次大成建设的运动设施是在东京附近的崎屿县，是东京高速公路的组成部分，长度为1020米。

中央跨度是520米，在世界上是最大的单面桥。

同时，大成集团也建设了大量的高层的写字楼、住宅工程。

这是1989年在中国的云南省建设的水电站，这是中国第一个进行国际投保的项目，大成公司非常荣幸地参加了这个项目。

在北京，还建设了香格里拉饭店。

在国外大成建设也作了非常多的工程。

下面介绍一下日本的建设业整体的情况。

日本国内的市场最高峰是1992年，现在缩减为当时的46%。

这十年对于建设公司来讲是非常严峻的十年。

现在总共有50万家公司，显然是过剩的状态。

这个行业的从业人员是500万人，这个人数当然也是过剩的状态，也导致了生产效率的低下。

据统计数字显示，日本的建筑业的企业，每一家公司的平均人数只有10人左右。

建筑业在信息化方面的投资和其他行业比较是比较小的。

信息化投资只有营业额的0.5%左右。

制造业是它的两倍，即1%左右。

在这环境下，大成建设带着危机感，强调要进行有速度经营、集约化的经营，在这样的考虑下，对信息化进行改造。

在此背景下，对于经营的变化，对业务系统进行再构筑。

在信息化投资方面，一方面是降低30%，另一方面对现有的信息进行再构筑。

具体的措施是放弃了原来的大型机系统，而采用了开放型的系统，就是采取了以数据为中心的设计。

在系统构筑方面采用了外包的方法，成本大幅度下降。

其中人事管理系统采用了现有的厂家的系统，这样比自己开发成本也有所降低。

关于经营管理的系统，完全是自己重新进行的构筑。

建筑行业项目立项建议书

建筑行业项目立项建议书项目名称：建筑行业项目立项建议书申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章、项目总论未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临重要的发展机遇。

从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业，从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。

随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。

受经济全球化的影响，中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极行动日趋增强。

可以预见，中国建筑市场主体之间出现新一轮结构调整，建筑市场将呈现出新的竞争格局。

未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。

都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。

第二章、市场预测改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。

加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。

将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。

我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。

日本大成建设集团

日本大成建设集团公司背景：●日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，主要从事建筑、土木、开发等。

创立于1917年12月。

●公司规模：日本大型的总合建设公司，集团的规模在建筑界属顶尖地位，从1959年开始,公司在海外扩展分支机构,其在雅加达建了14个饭店,有18个海外联络处,在亚洲欧洲杯美籍其它地方的30多个国家共有35个分支机构。

●公司业务与产品：工程与建筑施工，经营范围涉及建筑,建设,房地产开发,工程等方面。

大成建设从成立到今天，承担过日本国内和海外的许多著名建筑项目的建设丁作。

大成建设的发展理念始终保持与日本的现代化发展需求相一致，通过健全的施工方案，不断满足人们日新月异的奇思妙想，适应着这个变化迅速的时代。

通过研发手段，大成建设得以将十分先进的科技应用于建设施工过程中，以满足当今世界对施工过程中的环境及文物保护方面的需求，获得公众的支持。

大成建设作为行业中的翘楚，项目涉及日本国内及海外，包括许多发展中国家的关系到国计民生的基础性建设项目。

大成建设海外发展●在日本拥有长久历史的大成建设，在技术领域上不断地开发超越时代之技术，为日本综合建设公司之代表。

大成利用其高度技术所创造出的施工实绩，不仅遍及日本亦遍布于世界各地。

大成在台之业务起源于1988年于台北市设立办事处，同时成立本地法人机构--东凌营造厂，其为一从设计到施工皆能配合客户多样化需求之编制（TAISEI TAIWAN）专为台湾顾客提供服务。

●另于，1988年11月创日本综合建设公司之先，在台取得营造厂执照，登记成为大成建设台北分公司（登录名称为：日商华大成营造工程（股）台北分公司），本公司在台湾各地有许多施工实绩。

并于2002年10月新设立了台中营业所和高雄营业所，为整合营运各组织之营运设立了台北支店。

●高度经济成长的台湾除正积极整备国家基础外，并追求更舒适的工作环境及高品质的生活空间，因此更迫切需要高度技术支援，TAISEI TAIWAN 将更加充实业务内容，冀期能满足客户之需求且能对台湾未来发展有所贡献，今后将禀持此目标倍加努力。

日本大成建设集团给中国建筑行业的启示

就资质而言，大成建设能够从事各种大型土木工程。

大成建设2008财年产值为16412亿日元(约合人民币门68亿元),员工数量只有8000多人。

企业规模大，人员少，效率高，项目遍布世界各地。

在中国、、、等城市均有施工项目。

大成建设施工的东京湾新海面地盘改良工程(围海、填海造地及垃圾掩埋)和临海沉埋式隧道属施工技术世界领先。

(2)精细化实用化的设计日本是岛国，面积约38万平方千米，约为我国的1/25;人口约3亿，为我国的1/10,资源贫乏，但高速公路、电气列车、轻轨地铁处处可见。

如以大成建设为主要建设者的大阪京桥车站，位于地下4-6层，纵横交错，四通八达，地上1-6层多为超级市场，种类俱全，琳琅满目，再上7-28层，均为宾馆或写字楼，档次都很高。

至于基础设施，如东京湾横断公路有着10 公里长的隧道，5公里长的桥梁，无论从建筑物的规模、数量、造型、实用、坚固、美观都堪称一绝，其总造价为980亿人民币，相当于半个三峡工程。

(3)精炼高效的工作团队大成建设工作效率极高，平均7000万人民币的工程，只派1-2个项目主管，他们所依靠的是现代化管理，以管理出效益。

在大成建设的团队中，劳动力主用菲律宾人，会英语，价格便宜, 索赔主用英国人，工作严谨，法律意识强。

(4)强大的技术研发实力大成建设的背后是强有力的技术研发实力，目前，有设计人员1300多人，占员工总数的14%以上。

为适应国际化的需求，大成建设建有技术研究所、生物工程所，承担城市开发-港湾21 工程，研究城市整体规划、超高层建筑林立间的动态气流场、温度湿度与人自身的感觉等，大成建设的工程项目融入各项尖端技术。

为适应时代要求，大成建设着手进行生物工程学的研究，开发出不用杀虫剂的草坪等。

亚洲、中东、非洲、北美洲、拉丁美洲以及欧洲，哪里有大成建设，哪里就有质量精细的工作，大成建设的目标是成为世界通用企业。

(5)完善的信息化管理经过20多年的努力和积累，大成建设建立起完善的信息化管理平台。