市场营销案例分析联想的品牌策略.

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联想案例分析范例

市场营销案例分析——关于联想产品策略的分析专业名称班级小组组长 XXX小组成员 XX执笔 XX2014年X月X日目录摘要 (2)一、联想集团简介 (2)（一）现状阐述 (2)正文 (2)一．案例简介 (2)SWOT分析 (3)二．联想企业如何作市场分析 (5)三.目标市场 (5)（一）市场细分 (5)（二）目标市场 (7)四.产品策略 (8)（一）产品特性 (8)（二）产品生命周期 (8)（三）营销策略 (10)总结 (11)附录（参考文献） (12)摘要（黑体三号粗居中）本案例主要分析了什么内容，从哪些角度进行分析的，得到了什么主要结论等。

一、联想集团简介（黑体四号粗）联想公司主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM 个人电脑事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第二大PC厂商。

（宋体小四）（首行缩进2个字符，行距固定值20磅）（一）现状阐述（黑体小四粗）联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。

正文一．案例简介（1000字左右）联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想电脑分析策划书3篇

联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。

2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。

3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。

二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。

2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。

3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。

三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。

2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。

3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。

四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。

2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。

3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。

4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。

2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。

4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。

六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。

2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。

七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。

2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。

3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。

篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。

联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。

然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。

联想案例.swot分析

第三步，借力奥运，进军全球。联想选择都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品和业务模式的整合。08年北京奥运会期间, 奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界关注联想。联想成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“ 祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启动。
劣势分析
• • • 没有核心技术，紧跟INTER潮流。公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距。
劣势分析
• •
营销手段过于单一，难以在国际市场前进。虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
机会分析
业务层战略
• 业务层国际化战略——差异化战略
联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大，再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。无论在产品还是营销方面，联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产品业务链：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
Байду номын сангаас
•
优势分析
• • •
庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。国际化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化。拥有较高的品牌知名度。

联想SWOT分析

联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。

另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。

Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。

自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。

-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。

联想市场营销策划方案范本(二篇)

联想市场营销策划方案范本联想电脑在国内品牌电脑中独树一帜，以其优质的服务和过硬的质量赢得了无数消费者的信赖，在此假期来临时刻，更应打好一场促销战，让更多的消费者用上联想电脑。

为此，从渠道建设，促销方案，公关方案，特殊事件营销等方面进行规划。

第一部分：高校内渠道建设第一，在各高校组建校园舰队，目标是服务同学并发掘联想的未来人才。

利用广大的学生资源进行自我开发。

由于大多数学生是想锻炼自己，所以渠道建设的成本将会很低。

此团队可暂时称为“联想队”。

第二，他们的日常任务是在每班招收一名业务员，及时宣传，调查，跟进。

并负责学校卖场的组织和促销，以及定期的活动。

这样各班都有我们人员，他们利用人际传播，达到最大效率的信息传播效果。

第三，重点对新入学的新生进行调查，宣传和市场咨询。

第四，设立奖励机制，激发他们的热情并对他们的工作表示肯定。

第五，树立几个全国的学生模范，让大家有崇拜感，便于以后的推广。

第六，全国表现优秀的团队可以参加年终的北京表彰会，一切费用免费。

第七，以城市为单位进行管理，对表现好的城市多加表扬和奖励。

第八，经常对校内团队进行技能和知识培训，使他们有所得。

第二部分：促销方案第一,每学期开学的第一个月，进行校园团购促销。

凡在此期间购买联想电脑即可享受团购价格。

“联想队”便配合工作，效率和成绩都会很好。

第二,每位购机的同学将拥有联想特送的嘉宾卡，其作用是可参加全国范围的每月幸运抽奖，还可凭此卡推荐五位朋友购机，不但朋友可享受优惠，自己每次推荐成功都可获得礼物，如优盘等。

促进人际关系营销。

第三,对不急于购机的同学可填写购机意向卡，将来购机时可凭档案中的记录享受特殊优惠。

第四,对“购机意向档案”进行整理，经常短信问候，提供优惠消息和新闻给这些潜在消费者，以达到最大限度的预售效果。

第三部分：公关活动第一，提供勤工助学岗位，竞争上岗。

扩大联想在校园的影响力.第二，赞助全国性的大学生比赛，如创业大赛，网络征文,营销比赛等.低成本运作,又有影响力.第三，与中国移动，中国联通进行商业合作，凡拥有手机校园卡的同学以后购买联想的电脑都可享受优惠并获赠话费。

联想集团战略分析与设想共3篇

联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。

在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。

然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。

本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。

一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。

它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。

此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。

2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。

虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。

3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。

它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。

从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。

联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。

二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。

联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。

例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。

这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。

企业战略案例分析—联想

联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。

二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。

随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。

三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。

lenovo联想集团市场营销策略分析

2002
联想举办首次联想技术创新大会Legend World 2002，联想推出"关联应用"技术战略联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴
2004
2008
lenovo
联想年度总营收达到167.88亿美元，首度进入全球500强企业排行榜
联想电脑销售量升居世界第一位，成为全球最大的个人PC生产厂商
2013
Lenovo 联想
SWOT分析
W O T
S
（1）联想电脑生产基地在中国，劳动力价格比较低，能有效的降低成本。（2）联想电脑主要面向中国市场，市场需求量大，能实现大规模生产，既能降低生产成本，又能降低存储费用。（3）高标准的技术参数测试，使联想电脑的品质优良，面向中国市场的售后服务体系齐全，使消费者免除后顾之忧。（4）联想电脑引进人才，组成庞大的研究开发团队，能保证电脑与时俱进，又能保证电脑有不错的性价比，在与同行竞争中处于优势。（5）联想经过多年经营，资金雄厚，享有不错的国际知名度，对以后产自主研发，技术升级，以及全球销售网络的建立提供了很好的基础。
Lenovo 联想
联想集团市场营销策略分析
Lenovo 联想
1、联想大事记 2、SWOT分析
3、STP战略
4、4P策略 5、存在问题及解决方案
Lenovo 联想
联想大事记
1984
联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人
. 员创立了联想公司（legend，英文含义为传奇）
1987
联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 “Personal System 2” 个人电脑系列
Lenovo 联想
价格
联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下” 的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286 机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元。

青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析

青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析随着生活水平和人们素质的提高，电脑逐渐成为人们生活的必需品。

在大学校园，更是证明了这一点，无论是将来就业还是生活，电脑技术都是必不可少的。

在大学这个庞大市场上，电脑行业又存在哪些机遇和挑战呢？下面以联想电脑为例，在青岛农业大学这个市场环境下，运用SWOT分析法对其现状以及未来的发展进行分析。

一、分析：对于学生获得信息的途径主要有:图书馆.老师.电脑。

其中电脑是获得信息最快最直接的手段。

学校不断扩招，市场越来越大有利于电脑的销售，且联想电脑生产成本低，在电脑价格战中有优势。

学校学生都比较集中有利于搞促销活动。

大学生每月的生活费：300元以下的占3.4%，300到600元的占到53.75%，600到800元的占到25.0%，800元以上的占到17.85%。

其中，大部分学生并没有固定收入，主要经济来源为父母。

电脑品牌调查中，最受大学生喜爱的电脑品牌分别是：苹果（40%）、联想(29.6%) 、惠普 (20.4%)，品牌在电脑消费起着相当大的作用，大品牌对市场起着主导作用，小品牌只能填补市场的空隙。

大学生在购买电脑时，大部分购买的是国外的品牌电脑，其次，在主要品牌选购上，戴尔占了很大的份额。

随着经济的发展，学生家庭收入越来越多有能力支付一台电脑，所以学生购买电脑的数量越来越多，市场容量较大。

现如今，电脑行业越来越拥挤，竞争者增加。

中国电脑业都存在一个较大问题，主要的核心研发技术不能自主解决。

随着电脑的普及电脑价格较便宜，人们大多都能接受，所以价格成为电脑业得主要竞争因素。

二、结论：青岛农业大学是一片很广阔的仍然具有巨大发展潜力的市场，曾经被认为是奢侈品的电脑在现在已经普及，青岛农业大学的大学生电脑市场还存在一定的发展挖掘潜力，还是具有比较好的营销机会的。

随着科技的不断进步，经济的不断发展及家庭生活水平的提高，学生的消费心理欲望增强，多数大学生对电脑有极大的心理需求，他们注重电脑的款式，注重电脑的质量及功能，而且他们也是国产品牌的忠实拥护者。

联想品牌营销策划书3篇

联想品牌营销策划书3篇篇一联想品牌营销策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提升联想品牌知名度、美誉度和市场份额。

通过一系列的营销策略，将联想打造成消费者心目中的首选品牌，并在竞争激烈的电脑市场中脱颖而出。

二、市场分析1. 行业趋势：随着科技的不断发展，电脑市场竞争日益激烈。

消费者对电脑产品的需求也在不断变化，更加注重产品的品质、性能、设计和用户体验。

2. 消费者分析：目标消费者为年轻人群和商务人士。

他们对电脑产品的性能、外观、便携性和品牌形象有较高的要求。

3. 竞争对手分析：主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等国际品牌，以及华为、小米等国内品牌。

这些品牌在产品设计、性能、价格等方面具有一定优势。

三、品牌定位1. 产品定位：以高性能、高品质、高颜值的电脑产品满足消费者需求。

2. 品牌定位：科技、创新、时尚的品牌形象，为消费者提供优质的产品和服务。

四、营销策略1. 产品策略：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者需求。

优化产品线，增加高端产品和性价比产品的比例。

2. 价格策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略。

在保证利润的前提下，提供有竞争力的价格。

3. 渠道策略：加强线上线下渠道的建设和管理，提高渠道效率和服务质量。

拓展电商平台、专卖店等销售渠道，增加产品曝光度和销售量。

4. 促销策略：通过举办促销活动、优惠政策等方式，吸引消费者购买联想产品。

例如，在重大节日和促销节点推出优惠活动，如满减、赠品等。

5. 公关策略：加强与媒体、意见领袖和消费者的沟通和互动，提升品牌知名度和美誉度。

例如，赞助科技活动、发布品牌故事、开展用户体验活动等。

6. 社交媒体策略：利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动，增加品牌曝光度和粉丝数量。

例如，发布有趣的内容、互动活动、明星代言等。

五、执行计划1. 时间安排：策划执行时间为[具体时间]，共分为三个阶段，分别为策划筹备阶段、执行推广阶段和效果评估阶段。

2. 人员安排：成立策划执行团队，明确各成员的职责和任务。

联想国际市场的营销策略

联想国际市场的营销策略联想国际市场的营销策略联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习的地方，下面就让我们一起来看看吧!1、国际市场营销战略――差异化不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。

这对于联想而言无疑是一个明智之举。

联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。

竞争对手都比较强大。

再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。

无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。

现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。

他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。

把稳定发展作为第一选择。

而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。

在竞争心里上不给竞争对手施加压力。

2、国际市场营销战略之人才的国际化某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。

2004年11月9日,联想集团主席柳传志在第八届CEO年会上坦言,目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。

他表示,在中国市场取得成功之后,公司为了谋求业绩的突破,目前正在走向国际化和多元化。

2005年12月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任CEO一职。

这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的人来来说是一个改变。

在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。

3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA企业的商业DNA是决定着企业的走向以及生命的。

而联想能否在国际上取得成功也取决于联想的商业DNA。

企业DNA的概念是彼得德鲁克提出来的。

联想的企业DNA虽然目前还不足以支撑联想的国际化。

但也为他的国际化做出了不小的贡献。

联想的健康的企业DNA是使他可以很好的适应市场风险,整合各方面资源,提升企业创造价值的能力。

现在,联想在通往国际化的道路上,不断提升自己的DNA,使联想可以在国内竞争中立于不败之地,并且更好的应对日趋激烈的国际竞争。

联想电脑品牌策划书3篇

联想电脑品牌策划书3篇篇一《联想电脑品牌策划书》一、品牌背景联想是一家全球知名的科技公司，在电脑领域拥有广泛的产品线和强大的市场份额。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，联想需要不断创新和提升品牌形象，以保持领先地位。

二、品牌目标1. 提升品牌知名度和美誉度，成为消费者首选的电脑品牌。

2. 扩大市场份额，提高产品销量。

3. 加强品牌与消费者的情感连接，提高品牌忠诚度。

三、市场分析1. 竞争格局目前，电脑市场竞争激烈，主要竞争对手包括惠普、戴尔、苹果等。

这些品牌在技术创新、产品设计、市场推广等方面都具有较强的实力。

2. 消费者需求消费者在购买电脑时，除了关注产品性能、价格外，还越来越注重品牌形象、售后服务等方面。

同时，随着移动互联网的发展，消费者对笔记本电脑的便携性和续航能力提出了更高的要求。

四、品牌策略1. 品牌定位将联想电脑定位为“创新科技，品质卓越”的高端电脑品牌，强调产品的技术创新和品质保障。

2. 品牌形象通过全新的品牌标识、广告宣传等手段，打造时尚、科技、专业的品牌形象。

3. 品牌传播（1）利用社交媒体、线上广告等渠道，广泛传播品牌理念和产品优势。

（2）举办各类线下活动，如新品发布会、体验活动等，增强消费者对品牌的认知和体验。

五、产品策略1. 产品线优化根据市场需求和竞争态势，优化产品线，推出更具竞争力的产品，如轻薄笔记本、游戏本等。

2. 产品创新加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，如可折叠电脑、电脑等。

3. 产品质量严格把控产品质量，确保消费者购买到高品质的电脑产品。

六、价格策略1. 定价策略根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保企业的利润。

2. 价格调整根据市场变化和竞争对手的价格策略，及时调整产品价格，以保持市场竞争力。

七、渠道策略1. 线上渠道加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道，提高产品的市场覆盖面。

2. 线下渠道优化线下门店布局，加强与经销商的合作，提高产品的销售效率。

联想的案例分析

联想的案例分析1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002年年营业额达到202亿港币，目前拥有员工14000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。

2003年，联想电脑的市场份额达28.99%（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）销量第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家,是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额，它凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务，联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。

联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。

一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。

在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。

全球员工约24,000名。

联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖 (预托证券代码：LNVGY) 。

联想4PS和STP战略分析

联想STP与4PS 战略分析联想已由原来电脑代理生产公司成长为国际知名集团，世界500强企业。

它的成功与明确的STP和4PS战略密不可分。

联想STP战略：市场细分是市场发展成熟的必然趋势。

通过向市场细分对企业的生产营销起着极其重要的作用。

联想将其消费类PC产品大致分为几类：即“天骄”、“锋行”、“家悦”、"扬天"。

其中，联想“天骄”定位于倡导主流数码、多媒体等领先和时尚应用模式的产品，以满足消费者对品位时尚生活的追求；“锋行”以其领先技术、强大性能定义出PC的新基准，满足玩家高手的需求；同时，以“家悦”满足诸多家庭轻松拥有电脑、轻松学习电脑的基本需求；"扬天"则偏重于工作一族的白领阶层。

还包括其旗下的ideapad/ideacentre,thinkpad/thinkcentre,其中，ideapad是联想笔记本系列中销量非常旺的的，它主要提供强劲的性能和时尚的外观，主要能吸引学生族和白领阶层。

Thinkpad则更注重商务性能。

这几个品牌的鲜明定位，无疑为联想深化、落实“细分”打下坚实的基础，也就为联想的辉煌做了铺垫。

联想电脑尤其是笔记本系列，大体可以分为三类，一类是专为白领工作阶层的商务人士打造的，这类笔记本主要根据工作阶层的特点来设计，它们往往是用笔记本来完成工作需要，因此，这样的笔记本注重商务性能，娱乐性能较弱，但足以满足他们的工作需要，尤其是联想收购IBM个人电脑业务后，重点发展IBM原有品牌业务。

第二类是针对时尚一族，他们既需要用电脑来完成工作，同时也用电脑来娱乐影音游戏，可以说是两不误，对于这类人的需求联想则必须在电脑性能上下大力气，提高整体性能，这类消费人群往往也注重时尚，因此电脑设计上也得注意外观，这类人群就包括广大的学生一族。

现在大家最熟悉的这样的性能的笔记本如：联想ideapad Y系列笔记本，该系列笔记本无论从外观上来讲还是从整体性能上讲都很不错，联想也是明确的将其定位为游戏影音本，时尚本，联想也因为这明确的市场定位，创造了小Y的销售神话。

联想案例分析

联想案例分析LENOVO目录联想在发展过程中面临的重大决策 (2)联想的多元化战略 (2)背景 (2)多元化过程 (2)实施多元化战略的结果 (3)联想战略分析——2000年至2003年 (3)宏观环境、行业环境分析 (3)内部环境分析 (4)失败原因分析 (5)可行方案 (6)联想的集中化、国际化战略 (6)背景 (6)国际化过程 (6)联想国际化模式的特点 (7)联想战略分析——2004年至2008年 (8)宏观环境分析 (8)行业环境分析 (8)内部环境分析 (9)SWOT分析 (10)面对2008年的全球经济危机 (11)建议战略方案 (11)战略实施中的关注点 (12)联想在发展过程中面临的重大决策八十年代末至九十年代初联想的总体战略目标是争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济做出更多的贡献。

九十年代中后期，联想集团的奋斗目标是做一个长远的、有规模的高科技企业，联想集团采取以低价卖高质产品的策略，在坚持以中国市场为主导的前提下实施海外经营。

2000年联想集团立足国内市场，尝试多元化战略以多元化投资的方式进行业务拓展，希望通过业务的多元化进一步提升企业竞争力；2003年，联想的高层意识到联想还不具备多元化的条件，在总结多元化失败经验的基础上提出了联想的愿景是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；2004年，联想进行战略调整，由原来的多元化战略转向专注于核心业务——个人电脑及相关产品业务，保证资源投入与业务重点相匹配，同时提出：将国际化优先于多元化加以考虑。

本次的案例分析着重于分析2000年后联想集团的战略，主要是2000年至2003年的多元化尝试，以及2004年至2008年的专业化、国际化战略。

联想的多元化战略背景由于主营业务与利润来源的单一，联想2001年的股价从2000年3月每股17.5港元的高位，跌至3-4 港元的低位。

为了满足投资者对联想持续增长的要求，联想集团总裁兼CEO 杨元庆和他的团队制定三年规划，计划到2003 年营业规模达到600 亿元。

联想集团案例分析

联想通过产品创新、市场拓展、品牌建设等多种手段提升竞争力。同时，加强与上下游企业的合作，形成产业联盟，共同应对市场挑战。
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合，包括个人电脑、智能手机、平板电脑、服务器、存储设备以及智能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断推出具有自主知识产权的新技术和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的经营策略、管理模式、技术创新等方面的特点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模式。
联想集团的技术创新和产品研发。
联想集团面临的挑战和未来发展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局，拓展海外市场，提升品牌影响力和国际竞争力。

联想目标市场营销战略

联想目标市场营销战略一、联想公司简介联想集团成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。

联想公司主要生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络普及全世界。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好〞的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的开展。

面向未来，作为IT技术与效劳的提供者，联想将以全面客户导向为原那么，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和效劳。

二、市场细分（一）按地理因素针对新兴市场，联想制订了三大市场策略--打造区域增长发动机、建立强大渠道体系、构筑专属运营体系，把产品第一时间推向市场，更好地满足客户需求。

1.打造区域增长发动机。

联想将对新兴市场施行灵活的区域管理，让每个区域市场的管理团队，都可以贴近当地市场的特点，进行产品、渠道、推广的决策，从而快速应对市场变化，抢占先机。

2.建立强大的渠道合作伙伴关系。

多年来，联想能够在中国市场持续领跑的一个重要原因，就是拥有牢固的大联想合作伙伴体系。

在新兴市场拓展渠道的时候，联想将借鉴中国经验，与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系，建立联想的长久竞争力。

3.构筑新兴市场专属的运营体系。

新兴市场大局部为开展中国家，所处的社会开展阶段大多是中国经历过的。

因此新兴市场在产品需求、品牌认知、渠道开展等方面，与中国市场非常相似。

而中国作为全球最具成长性的消费电脑市场，它所具备的规模优势，让联想能为多元化的新兴市场提供更具竞争力的产品。

同样，由于这种规模优势，联想还可以为新兴市场建立专属的运营体系，提供包括效劳、定制产品开发、供给链及时响应在内的全面支持。

联想在美国

联想在美国——对联想在美国市场的营销分析联想2004年底宣布收购美国IBM公司个人电脑业务，并在2005年中接手运营。

从此，一个中国品牌的电脑正式进入美国市场。

联想的成长可以分为两个阶段。

一是1994年至2003年的自由品牌阶段，联想在这个阶段实现了“小步快跑”的业务模式，打造了“大联想”的销售网络，成为中国的PC之王。

二是2004年至今的国际化阶段。

2005年，联想进入美国市场，并与IBM PC业务实现整合，号称“全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合”。

一、环境分析首先，让我们来对联想进入美国进行环境分析。

经济环境首先，美国GDP全球排名第一，毋庸置疑，作为个人电脑最大的消费市场，美国为联想的业务拓展提供了最强有力的经济保证。

美国和中国是世界两大PC消费市场。

美国的消费额一直是首屈一指。

但与中国相比，中国的消费额在今年第二季度首次超过美国，并有望于2012年整体超越美国。

就美国市场而言，联想在美国PC市场的市场份额并不靠前。

第二，是贸易壁垒的问题。

常见的贸易壁垒包括配额，关税，自愿出口限制。

这些在美国市场都十分低，几近没有。

而1994年1月1日正式生效的北美自由贸易区，包括加拿大、墨西哥、美国三个国家，对外关税很高。

针对这一情况，联想在墨西哥的蒙特雷建有工厂，不再需要走进出口渠道，避开高关税。

反而是汇率问题，成了联想在美国市场发展的一大障碍。

由于现在美元对人民币汇率下降，导致中国品牌联想在美国市场的价格上升。

文化环境一个企业要进入一个市场，那么最好企业的文化环境能够和外部市场的文化环境有一定的契合度。

美国市场的文化环境分为个人文化和市场文化两部分。

个人文化：1）美国人具有宽容性美国是个移民之国，而他们所在国的文化传统和风俗习惯都不同。

因为杂，个人差异突出，久而久之，大家就不太重视统一性。

因此，美国人的文化习俗中形成了较高程度的宽容性，对异质文化和不同评议持容忍、可接受的态度。

2）拒绝沉默若有美国朋友，你可能会发现美国人一旦打开话匣子就会说个不停。

联想国际市场营销案例分析

联想能够在较短的时间内，成功打入国际市场，关键在于从公司实际出发，制定并实施了一套海外发展战略和策略。联想进军海行之有效的海外发展战略和策略海外发展战略和策略外市场的第一步，是成立一个贸易型公司。在积累资金、了解市场的基础上，逐步形成了技工贸一体化的产业结构。在这一过程中，从合作对象的选择、产业结构的布局，到指定产品开发和市场销售的策略，每一步都是按照预定计划和目标往前走，从而大大减少了盲目性，增强了主动性。
创办合资公司，创办合资公司，优势互补在香港办合资公司，首先面临的是如何选择合作伙伴的问题。如果找资本雄厚的大公司合作伙伴合作，可以比较容易地解决资金问题，但大公司一般都有自己的一套运行方式，与其合作容易受到限制。而联想进军海外市场的目的不仅在于盈利，而是要发挥自己的技术优势，使自己研制生产的产品在国际市场上占有一席之地。为此，联想实行了“瞎子背瘸 “ 子”的合作策略，选择了香港导远公司和中国技术转让公司作为合作伙伴。
中国技术转让公司是由中银、华润、光大、中国保险公司、中国专利公司等几家大公司投资经营的，经济实力和信誉有保证，可以比较容易地得到贷款；导远公司是由几名毕业于英国伦敦大学计算机专业的年轻人创办的，虽然资金并不雄厚，但他们比较熟悉海外市场，有在国际市场上销售的经验，好比是心明眼亮的“瘸子”；
联想计算机集团公司成立于1984年11月。公 1984年司靠11个人 20万贷款起家 11个人个人、20万贷款起家万贷款起家，从搞维修、培训等技术服务起步，在以联想汉字系统这一拳头产品打开市场的基础上，1988 年开始走外 1988 向型发展道路，通过在香港开办合资公司，积极参与国际竞争，充分发挥自己的技术优势，促进了公司的快速发展。