建设集团工程现场施工过程控制程序正式版
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
建筑工地规章制度及程序
建筑工地规章制度及程序第一章总则第一条为了确保建筑工地的施工安全、质量、文明，维护工人的合法权益，保障周边环境的卫生和安全，制定本规章。
第二条建筑工地规章制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规，科学管理，文明施工。
第三条建筑工地所有相关人员必须严格遵守本规章制度，不得违反相关法律法规和规章制度，服从现场管理要求，做到“三不让”、四不做”。
第四条各类建筑工地均应建立健全安全生产管理体系，明确岗位责任，实行属地管理，确保生产安全稳定。
第五条建筑工地规章制度由建设单位、总包单位、分包单位全体员工必须熟悉、遵守，对于违规行为将给予相应处罚。
第二章工地管理制度第六条建筑工地施工现场应制定现场负责人，明确岗位职责，落实安全生产责任制。
第七条建筑工地施工现场应按照责任划分，设立安全检查制度，定期组织安全生产检查。
第八条建筑工地施工现场应设立安全教育培训机构，确保员工安全生产知识的掌握和应用。
第九条建筑工地应配备足够的急救设备和人员，建立应急处理机制，确保突发意外事件及时处理。
第十条建筑工地施工现场应定期进行防火检查，确保消防设施的完好并能正常使用。
第三章施工现场安全管理制度第十一条建筑工地施工现场应设置施工区、停车区、物料堆放区等，合理布局，保障施工安全。
第十二条建筑工地施工现场应设置围挡、警示标志，确保工地道路畅通，避免交通事故。
第十三条建筑工地施工现场应设置安全标志、防护设施，做好施工现场的危险、禁止标志。
第十四条建筑工地施工现场应对施工现场进行定期巡查，及时处理安全隐患，确保施工现场无安全隐患。
第十五条建筑工地施工现场应建立施工现场记录，做好施工现场的记录与管理，便于日后追查。
第十六条建筑工地施工现场应建立安全监测体系，及时掌握施工现场的安全状况，做好安全预警工作。
第四章施工现场文明施工制度第十七条建筑工地施工现场应强化文明施工意识，做到文明施工、清洁施工。
第十八条建筑工地施工现场应设立环卫人员，定期清理工地垃圾、杂物，保持施工现场的卫生清洁。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
建筑工程施工程序一般
建筑工程施工程序一般一、施工前准备在建筑工程施工前，需进行充分准备工作，包括但不限于以下内容：1. 施工组织设计：对建筑工程施工过程中的各项工作进行计划、安排和协调，确定施工的总体组织结构、工作程序和作业流程。
2. 施工方案设计：根据建筑设计图纸和施工要求，对施工过程中的各项关键技术和工艺进行方案设计，确保施工安全、质量和进度。
3. 施工人员培训：对施工工地的各类施工人员进行培训和技能考核，提高他们的施工水平和安全意识。
4. 施工机械设备准备：根据施工计划和施工方案，确定所需的施工机械设备，并对其进行检修、调试和保养。
5. 施工材料准备：根据建筑设计图纸和施工要求，确定所需的施工材料，并进行采购、储备和检验。
6. 环境保护措施：根据当地环保法规和规定，制定环境保护措施方案，保护施工现场的周边环境。
7. 安全生产措施：根据国家安全生产法规和规定，制定安全生产管理制度和安全生产措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工现场布置：对施工现场进行布置，确定施工范围、施工区域和施工设施，确保施工的顺利进行。
二、基础工程施工建筑工程的基础工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响到建筑物的安全和稳定。
基础工程施工一般包括以下步骤：1. 地基处理：根据地质勘察报告和设计要求，对地基进行处理，包括挖土、填土、加固和处理软弱地层等。
2. 基础浇筑：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对基础进行浇筑，包括基础底板、基础柱、基础墩和基础承台等。
3. 基础验收：对基础工程进行验收，检测基础的平整度、强度、尺寸和位置等，确保基础符合设计要求。
4. 基础封闭：对基础进行封闭处理，保护基础免受外部环境的影响，防止基础渗水、裂缝和沉降等。
5. 基础保护：对基础进行保护处理，保持基础的稳定性和耐久性，延长基础的使用寿命。
三、主体结构施工建筑工程的主体结构是整个建筑的主体部分，其施工质量直接影响到建筑物的强度和稳定。
主体结构施工一般包括以下步骤：1. 结构施工：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对主体结构进行施工，包括墙体、柱子、梁和楼板等。
(完整版)施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
6、进度控制制度
六、进度控制制度工期管理制度1．工期管理原则1、工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。
2、过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。
3、严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。
4、工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。
2.施工进度计划的编制1、依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、主要设备材料的进场控制点。
2、各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。
3．施工进度的控制1、每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。
2、每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因并采取对策。
若是因自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。
3、每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施。
4.工期的调整1、月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。
2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度第一章总则范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。
司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。
按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。
公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。
体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。
项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。
主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。
第五条工程建设项目管理责任分工。
(一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参预工程建设项目管理的其他相关工作。
(二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评；有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等)，负责组织工程项目款项拨付审核，参预工程建设项目管理的其他相关工作。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
工程现场项目管理的工作流程(三篇)
工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
工程总承包项目管理办法
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。
下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。
2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。
3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。
5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。
6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。
7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。
8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。
并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。
以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
施工安全监理等监控程序范本（2篇）
施工安全监理等监控程序范本一、背景介绍在进行任何施工工程之前，确保施工过程的安全性是至关重要的。
施工安全监理等监控程序的目的是保护工人、设备和环境免受潜在的危险和风险。
本文将详细介绍施工安全监理等监控程序的相关内容。
二、施工安全监理等监控程序的目标1. 确保施工现场的安全性2. 监控施工过程中的安全风险和危险3. 提供必要的安全培训和指导以保障工人的安全4. 遵守法律、法规和相关标准的要求5. 及时发现并纠正施工中的安全问题三、施工安全监理等监控程序的具体内容1. 设立施工安全监理小组，由专业人员组成，负责监督施工现场的安全工作。
2. 定期进行安全巡视，确保施工现场的安全措施和设备符合标准要求。
巡视内容包括但不限于：安全通道、防护设备、消防设备等。
3. 对施工现场进行安全风险评估，识别潜在的安全风险和危险，并采取相应措施予以控制和消除。
4. 确保施工现场的工人接受必要的安全培训，包括但不限于：安全操作、危险警示、应急预案等。
5. 监控施工现场的安全作业规范执行情况，确保工人按照规范进行操作和使用设备。
6. 检查和监控施工现场的临时安全设施，如：临时围挡、脚手架等，确保其稳固可靠。
7. 跟踪施工现场的安全事故和事故隐患，收集并分析相关数据，制定相应的防范措施。
8. 定期召开安全会议，总结工作经验和教训，提出改进措施。
9. 定期报告施工安全监理工作的进展，向上级主管部门汇报安全状况。
四、施工安全监理等监控程序的实施步骤1. 制定施工安全监理等监控程序的具体计划和时间表。
2. 配置合适的监测设备、工具和人员，确保监测控制工作的顺利进行。
3. 开展施工现场的安全调查，了解现有安全问题和风险。
4. 基于调查结果，制定针对性的安全控制措施和预防措施。
5. 安排安全培训和指导，确保工人具备必要的安全意识和操作技能。
6. 定期进行安全巡视，记录并汇报存在的安全问题，及时处理。
7. 分析评估施工现场的安全风险，并与相关部门合作制定风险应对计划。
工程建设关键工序管理办法
关键工序施工作业管理办法第一章总则第一条为加强集团公司施工质量管理工作，有效控制施工过程质量，减少质量隐患，防止质量事故的发生，根据集团公司程序文件及项目管理手册等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属分（子）公司及项目经理部。
第二章关键工序的定义与分类第三条关键工序的定义是指对工程的结构安全、使用功能、质量可靠性有重要影响的工序，或由于该工序交接，导致下道工序不易或不能经济地通过后续的监视、测量加以验证的工序。
第四条关键工序分类关键工序按照质量控制方式不同分为Ａ类和Ｂ类。
Ａ类指必须进行旁站监督以加强质量控制的工序，Ｂ类指项目部总工或专业技术负责人必须参与验收以加强质量控制的工序。
Ｂ类关键工序分为Ｂ１类和Ｂ２类，Ｂ１类需总工参与验收，Ｂ２类需专业技术负责人参与验收。
第三章预控管理第五条关键工序的识别在开工一个月内，由项目经理或项目总工组织各专业技术、质检、工长等主要项目管理人员，依据集团公司《关键工序施工作业管理办法》，参照集团公司发布的《关键工序清单》，对工程中存在的关键工序进行识别，形成项目部的《关键工序识别清单》，并根据工程实际情况进行动态调整。
其中集团公司所发布的关键工序，工程中如涉及，必须列入项目部的《关键工序识别清单》。
第六条关键工序质量策划的编制与审批项目总工组织各专业技术人员，对识别出来的关键工序开展质量策划，按照集团公司《施工方案编制审核管理办法》的相关要求，编制相应的施工方案，执行相应的审批流程。
第七条材料、设备及构配件检验关键工序施工所使用的材料、设备、构配件必须符合设计图纸及相关规范的要求。
在招标采购环节必须有明确的技术标准与验收标准。
材料、设备及构配件进场时必须按规定进行进场验收，需复试的材料、设备及构配件按规定的组批原则，由专人进行现场取样并进行复试，待检验合格并经项目经理签字审核后方可使用。
未经检验合格及项目经理签字审核的材料不得使用。
材料、设备及构配件的进场验收、现场取样需留存相关责任人履责过程的影像资料，作为进场验收记录及复试报告的补充资料。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部份岗位职责规定一、建设单位项目经理:1 、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负彻底责任;4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8 、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9 、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10 、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11 、工作中要有工作责任心,有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质.普通一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.建设集团工程现场施工过程控制程序正式版建设集团工程现场施工过程控制程序正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
建设集团工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。
也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W 点。
5 职责5.1 工程现场施工过程管理由公司副总经理(基建管理)负责组织实施。
5.2 施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
5.3 机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
5.4 项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查;工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
5.5 各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。
6 管理内容与要求6.1 开工准备的控制6.1.1 工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。
6.1.2 计划部书面通知各施工安装供方。
6.1.3 项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：6.1.3.1 项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理(基建管理)或其授权人审批后执行。
监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。
6.1.3.2 项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。
6.1.4 设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图;工程部应对设计院交图情况予以记录。
项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。
6.1.5 项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。
6.1.6 项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。
6.2 现场施工过程策划的控制6.2.1 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。
6.2.2 施工组织总设计的控制主要施工供方应根据相关部门审核批准后的设计院编制的《施工组织设计大纲》，编制《施工组织总设计》;施工组织总设计的编制应结合工程实际情况和施工主要供方的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。
编制完成经内部审核后报公司审查、批准：工程部按照《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对工程实施控制，必要时邀请顾客和/或有关专家参加。
6.2.3 施工组织专业设计主要施工供方、主要工程项目的专业(如锅炉等各专业等)必须编制《施工组织专业设计》。
施工组织专业设计(或单位、分部(分项)工程的施工组织设计)是将《施工组织总设计》中有关内容具体化，经编制方内部批准后，将有效文件和图纸送项目监理方，项目监理方对其审核后送工程部确认。
施工供方负责提交重要分部、分项工程清单报工程部审批后，由施工供方，对重要分部、分项工程的“施工作业指导书”(或技术组织措施)，组织编写“施工作业指导书”(或技术组织措施)，经内部批准后报项目监理方确认后，送工程部备案，。
批准后的施工组织策划文件若需更改，应参照执行本程序中的报批手续。
工程部应保存施工建设过程策划的各种记录。
6.3 施工图设计、设备技术交底及会审施工图和设备的技术文件要求是施工、安装过程的依据文件，对其充分理解和把握，是保证施工、安装质量的重要环节。
工程部应做好此环节控制。
6.3.1 施工图会审和设计交底设计供方提交施工图后，项目监理方应对其阅审并记录;按照《施工用图阅审、设计交底及会审制度》的规定要求组织设计会审及交底，并形成《图纸会审纪要》;必要时应邀请设备供应商派员到工地一同进行会审。
工程部应保存《图纸会审纪要》。
有关设计方面的问题，设计院应及时做出答复，并满足《设计变更和变更设计管理规定》的要求，有关记录应予以保存。
会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，项目监理方应及时以专题报告形式向工程部报告，计划部、工程部审核后报总经理并得到批准后方可执行;涉及原则修改时应上报原审批单位。
相关报告和批复文件应予以保存。
6.3.2 设备技术交底主机设备和特殊辅机设备施工安装前，物资部应协助配合工程部通知设备供应商派员到工地，需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底，并形成《专题会议纪要》，由工程部确认，工程部应保存交底的《专题会议纪要》。
6.4 开工报告的审批工程项目建设中可以按单位工程、也可按分部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定;施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核;并报工程部进行归口批准和传递;开工申请报告经批准后方可开工。
工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。
特殊的、工艺复杂的分部(或分项)工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。
6.5 设计变更的控制发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。
设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。
同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查;施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施;所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。
工程部应保存与设计变更有关的记录。
6.6 施工现场管理公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。
项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。
工程安全(包括消防和保卫)管理执行《工程安全管理规定》。
对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部;必要时可正式下达“停工整改通知单”和/或“停工令”;相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达“复工令”，相关供方才能复工继续施工或安装。
“停(复)工令”和“停工整改通知单”应经工程部确认并予保存。
解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行：• 对涉及面较大或较复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。
• 对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。
6.7 关键过程和特殊过程控制项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。
施工供方应事先上报“工程W、H点项目表”，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。
项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)的控制，应执行《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。
关键过程和特殊过程不能有例外转序。
对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程师应参加对其验收，送工程部对其结果予以确认;工程部也可派专工参加验收。
工程部应保存所有关键过程和特殊过程的质量记录。
6.8 施工测量控制施工测量的控制包括：单位工程项目的轴线、高程控制，建(构)筑物沉降观测，锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制，大型辅机基础中心线及标高控制测量。
施工测量应执行《施工测量管理规定》。
在勘测设计供方提交的产品(座标网、水准网、技术文件)基础上，进行施工测量工作;对其提交产品应由项目施工供方负责完成后，由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确认达到精度要求后方可施工，若发现问题应及时及时提出处理方案，报工程部审批后实施。