荣盛房地产公司全面预算管理案例研究
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析该公司在实施全面预算管理之前，由于财务管理不够规范，经常发生预算超支、资源浪费等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入全面预算管理。
在实施过程中，公司首先成立了预算管理团队，由财务部门的人员担任负责人，并邀请其他部门的代表加入，形成一个跨部门的团队。
该团队负责制定和执行全面预算管理计划，并监督各部门的预算执行情况。
在制定全面预算管理计划时，公司首先进行了全面的业务分析，了解每个部门的业务情况和运作流程。
然后，根据业务需求和市场环境，制定了年度预算和月度预算，并与各部门进行协商，确定了部门预算。
预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。
在执行全面预算管理时，公司采用了多种手段。
公司建立了一套完善的预算执行制度，明确了各部门的预算执行责任和权限。
每个部门都要按照预算执行，并及时向管理团队进行预算执行情况的报告。
公司实施了预算控制措施，通过设立预算执行纪律，禁止超支，严禁资源浪费。
公司对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
公司采用了信息化手段，建立了预算管理信息系统，以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过实施全面预算管理，该公司取得了显著的成效。
预算编制的科学性和合理性得到了提高，能够更好地适应市场需求。
预算执行的规范性和有效性得到了改善，大大减少了预算超支和资源浪费。
预算管理的信息化水平得到了提高，提高了预算管理的效率和准确性。
全面预算管理为企业提供了一个科学决策的工具，帮助企业制定合理的经营策略和发展方向。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
预算编制和执行需要各部门的积极配合和参与，但由于各部门间存在利益冲突，协调难度较大。
预算编制和执行需要大量的数据支持，而某些数据的获取和准确性可能存在困难。
全面预算管理需要较高的管理水平和技术支持，对企业的管理能力提出了更高要求。
在实施全面预算管理的过程中，企业需要认真对待这些问题，并采取相应的措施加以解决。
全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施研究
全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施研究摘要：在当前房地产企业经营管理中，全面预算管理具有重要意义，需要房地产企业管理人员对此给予足够重视。
同时房地产企业管理人员应根据当前全面预算管理现状予以分析，从而对其不断完善，促使房地产企业全面预算管理得到进一步加强。
因此，本文根据全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施进行探讨分析。
关键词：全面预算管理；房地产企业；措施随着时代不断进步，从而推动房地产企业随之逐渐发展。
在现阶段房地产企业经营管理中，全面预算管理具有不可忽视的作用，促使房地产企业需要对此加强管理，有效防范房地产企业财务风险，为其发展奠定良好基础。
一、房地产企业全面预算管理的重要性全面预算管理为企业提供一个重要的科学手段，通过全面预测和筹划，能为企业提供合理而科学的资源配置，从而更好的实现企业战略目标，降低企业的风险。
只有内部管理强，自身实力硬才能在激烈的外部竞争中脱颖而出，才能帮助房地产企业在激烈的市场竞争环境下越走越远。
竞争激烈的房地产行业，从快速增长阶段进入成熟阶段，同时房地产企业面临着越来越大的风险，未来发展也越来越具有不确定性，在外界环境越来越复杂的情况下，谁能持续发展，屹立不倒，那就更要拼内部实力。
全面预算管理就是预先做好准备及安排，通过对内外部环境的调研，全面掌握市场信息，平衡现有的资源进行科学合理的预算。
事前及时发现风险，提出相关风险对策，提前准备；事中及时分析，发现问题，控制风险；事后对照总结，吸取经验，不断改进。
只有科学合理建立全面预算管理体系，并切合实际的应用到房地产企业管理之中，才能因地制宜，开源节流，不浪费任何人力物力，规避风险，促进企业良性发展，提高企业竞争力。
二、房地产企业全面预算管理存在的问题（一）对全面预算的认识不够全面预算管理需要的是整个房地产公司的预算数据，它包含市场开发、设计、成本管理、工程建设、营销管理等各个部门的数据，是大家合作配合、交叉探讨、互相支持而形成的最终结果。
房地产企业全面预算管理问题研究
房地产企业全面预算管理问题研究随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产行业成为了国民经济的重要支柱产业之一。
随之而来的是房地产企业在管理方面面临的诸多问题，其中最为突出的就是预算管理问题。
房地产企业全面预算管理问题的研究变得尤为迫切。
当前，房地产市场整体处于高速发展的阶段，生产成本不断上升，市场竞争异常激烈，导致房地产企业在资金使用和资金管理方面面临较大挑战。
随着宏观经济政策的不断调整和市场环境的变化，房地产企业的盈利模式也在发生变化，预算管理难度进一步提高。
预算管理不仅包括财务预算，还涉及市场预算、人力资源预算、物资预算等多个方面。
当前，许多房地产企业对于预算管理的重视程度不够，预算制定缺乏科学性和系统性，未能全面考虑市场需求、企业自身实际和未来发展规划等因素，导致预算管理不够全面和精准。
1.信息不对称。
由于房地产行业的复杂性和不确定性，企业在做预算管理时，往往面临信息不对称的问题，难以准确获取市场信息和竞争对手的动态，导致预算编制不够准确。
2.预算管理目标不明确。
目前，一些房地产企业在预算管理方面缺乏明确的目标和指标，导致预算制定不够科学合理，无法有效支持企业的战略目标和发展规划。
3.管理体系不完善。
部分房地产企业在预算管理方面缺乏科学的管理体系和方法，预算编制主要依靠个人经验和主观判断，缺乏科学性和系统性，导致预算管理效果不佳。
4.管理人员素质不高。
当前，房地产企业在预算管理方面管理人员的素质参差不齐，部分预算管理人员缺乏专业知识和经验，无法有效指导和支持企业的预算管理工作。
1.建立科学的信息采集与分析系统。
房地产企业应建立科学的信息采集和分析系统，充分了解市场状况和竞争对手的动态，为预算管理提供准确的信息支持。
4.加强预算管理人员的培训和引进。
房地产企业应加强对预算管理人员的培训和引进，提高预算管理人员的素质和能力，为预算管理提供有力保障。
四、结语房地产企业全面预算管理问题的研究，是当前房地产行业亟需解决的重要课题。
课题研究论文：房地产企业如何开展全面预算管理
79861 企业研究论文房地产企业如何开展全面预算管理企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。
自20世纪90年代开始，随着市场经济进程的加速，国内企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，并取得了显著效果。
房地产企业作为特定行业，其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。
全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，它可以改善房地产企业未来的经营状况，衡量房地产企业的经营业绩，能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。
一、房地产企业全面预算管理的特点1.全员性预算主体就包括上层、中层及所有员工，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，必须全员参与预算管理。
2.管理全方位性预算编制涉及房地产企业生产经营的方方面面，比如财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算等；只有将房地产房地产企业所有的业务信息和资金预算整合起来，才能实现房地产既定目标。
3.工程项目预算管理是核心在成本开支这一方面，工程项目成本的业务量大，成本内容复杂，成本开支难控制的特点奠定了工程项目预算的核心地位。
4.以市场为导向在房地产企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为房地产企业创造效益。
5.现金流预算管理是基础房地产行业具有高负债、高利润、高风险的特点，由于现金流的顺畅可以保证房地产企业的正常运转。
因此，房地产企业对编制现金流预算的重视程度大子基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表预算。
二、房地产企业实施预算管理存在的问题1.缺乏有效的考核机制很多房地产开发企业存在考核机制落实不到位的问题，成为影响房地产企业预算管理目标无法实现的主要问题。
荣盛房地产项目成本控制研究报告
荣盛房地产工程本钱控制研究摘要随着我国改革开放的不断深化，特别是在我国大力实施新一轮“市场化〞改革新的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业本钱控制越来越成为提升企业竞争力和经济效益的战略性举措，但目前我国企业特别是房地产企业在本钱控制方面还存在很多缺乏之处，必须下大力气认真加以完善。
本文以荣盛房地产公司为例，对企业本钱控制问题进展了全面、深入、系统的研究，首先对企业本钱控制的定义、作用、意义进展了概述；然后对荣盛房地产公司本钱控制情况进展了梳理；接着从本钱控制目标、本钱控制体系、本钱控制方法、本钱控制围、本钱控制效率等方面分析了荣盛房地产公司本钱控制存在的问题；并从本钱控制理念、本钱控制制度、本钱管理人员等方面分析了荣盛房地产公司本钱控制存在问题的原因；从明确本钱控制目标、完善本钱控制体系、优化本钱控制方法、拓展本钱控制围、完善本钱控制制度、打造本钱控制队伍等方面提出对策。
关键词：荣盛房地产公司；本钱控制；问题；原因；对策AbstractAlong with the constant deepening of reform and opening-up in our country, especially in our country to implement a new round of "marketization" reform under the new historical conditions, unified open, petitive and orderly market environment increasingly form, enterprise cost control is more and more bee improve enterprise petitiveness and economic benefits of strategic initiatives, but at present our country enterprises, especially the real estate enterprise there are many deficiencies in the cost control, must strive earnestly. Based on rongsheng real estate pany as an example, the enterprise cost control problem for a prehensive, in-depth and systematic research, first of all to the enterprise cost control of the definition, function and significance were summarized; Then the rongsheng generalizes the real estate pany cost control situation; Then from the target of cost control, cost control system, method of cost control, cost control, cost control efficiency rongsheng real estate pany cost control problems are analyzed; And from the concept of cost control, cost control system, cost management, etc rongsheng real estate pany cost control is analyzed the cause of the problem; From specific cost control target, improve the cost control system, optimize cost control method, expand the scope of cost control, improve the cost control system, building cost control countermeasures. Keywords: rongsheng real estate pany; Cost control; Problem; The reason; countermeasures目录一、绪论 (1)〔一〕研究背景和意义 (1)〔二〕国外研究现状 (1)〔三〕研究的主要容 (3)〔四〕研究思路和方法 (3)二、企业本钱控制概述 (4)〔一〕企业本钱控制的概念 (4)〔二〕企业本钱控制的方法 (4)〔三〕企业本钱控制的意义 (4)三、荣盛房地产公司概况及其本钱情况 (6)〔一〕公司根本情况 (6)〔二〕房地产开发本钱的组成 (7)四、荣盛房地产公司本钱控制存在的问题及原因 (10)〔一〕存在的问题 (10)〔二〕产生的原因 (12)五、荣盛房地产公司本钱控制问题的解决对策 (16)〔一〕推动本钱控制目标的“系统化〞16〔二〕推动本钱控制体系的“健全化〞16〔三〕推动本钱控制方法的“创新化〞17〔四〕推动本钱控制围的“全面化〞18〔五〕推动本钱控制制度的“完善化〞18〔六〕推动本钱控制队伍的“素质化〞19七、结论 (20)致 (21)参考文献 (22)一、绪论〔一〕研究背景和意义企业是我国根本的组织单元之一，也是我国国民经济开展的重要支撑。
房地产企业全面预算管理探讨.doc
房地产企业全面预算管理探讨摘要：本篇文章首先对房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义进行阐述，从预算体系不完善、预算标准不规范、预算执行不深入三个方面，对房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策。
关键词：房地产企业；全面预算管理；财务控制全面预算管理作为一种现代化管理方式，主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理，便于引导和协调企业各项运营活动顺利开展，保证企业运营目标快速实现。
针对房地产企业来说，在开展财务控制工作时，把全面预算管理理念运用其中，在预算管理的作用下，促进企业战略目标的优化和细化，引导管理人员根据日常财务管理情况，对发展战略进行适当修改，在提升企业财务控制水平的同时，让企业朝着理想的方向发展。
因为房地产市场环境的逐渐改变，房地产企业应该把全面预算管理贯彻到各个环节中，通过事前、事中及事后管理等方式，对企业财务资产的科学把控，防止不必要成本投放，实现企业效益最优化，引导我国房地产企业健康发展。
一、房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义针对房地产企业来说，从全面预算管理角度入手，建设完善的财务控制体系，可以引导企业根据自身发展情况和需求，规范财务控制方式，从全局角度对企业发展战略目标进行探究和设定，并根据预算编制内容，促进财务管理目标和预算目标的结合。
在全面预算管理理念的引导下，可以有效保证采取预算编制结果的合理性和真实性，企业通过全面预算管理目标，及时掌握财务运营情况，并实现对企业运营成果的评估，便于企业发展目标的顺利实现。
此外，因为房地产企业自身存在一定的特殊性，项目消耗时间比较长，并且投放成本数量多，通过开展全面预算管理工作，可以规范企业财务管理体系，行业竞争及宏观调控不明确使得企业需要增强自身风险管理能力，实现企业健康发展。
通过对风险评估，建立完善的风险管理体系，利于企业管理水平提升，促进房地产企业长效发展。
荣盛发展以OA系统为基础,打造覆盖两万余人的全面费控体系
荣盛发展以OA系统为基础，打造覆盖两万余人的全面费控体系房地产百强企业——荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“荣盛发展”）一直积极拥抱信息化建设的大时代，实现运营管理模式的不断创新……荣盛发展一直致力于品牌化房地产开发，努力通过专业经营与精品项目阐释现代人居理念。
于2007年8月8日成功登陆深圳证券交易所，成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。
经过20余年发展，公司在经营规模、业务领域取得长足发展，已从最初的普通住宅开发快速成长为集地产开发、康旅投资、金融投资、互联网创新等业务于一体的全国性大型多产业综合集团公司。
随着集团市场规模和组织规模的不断扩大，企业需要以信息化手段来支撑运营管理的持续健康快速运转，将财务管理核算向价值创造的方向转型。
此次，荣盛发展在OA系统的基础上，打造全面的预算费控管理，覆盖全集团25000+名员工和预算全过程，涉及四大类费用（财务、管理、销售、项目管理）和270个预算科目。
荣盛发展全面费控平台应用功能亮点荣盛发展费控平台构建了预算管理、费控流程、立项管理、合同管理四大管理体系。
以OA系统工作流引擎驱动，将企业资金的预算、合同、执行、管控、支付、凭证、报表各大业务模块有机串联，融合各大业务系统模块，实现业务财务管理融合。
（荣盛集团业财融合预算费控管理支撑平台）一、全过程、全集团的预算编制和执行平台1、预算组织、期间同步费控平台以OA行政组织作为基础，预算编制到部门或对应的成本中心。
（组织信息同步）同时，预算期间与其他管理系统核算期间保持一致。
预算科目由总公司财务部门统一维护；通过多层级的树状结构，进行有序管理。
（预算科目）2、灵活多样的编制管控模式预算自下而上编制，自动汇总下级预算金额；不同产业公司可分别设置预算支出项目和预算编制模板。
（预算编制）费控系统每天从公司其他业务系统中获取公司财务收入支出数据，进行预算的不同的管控方式。
OA系统通过流程来进行预算调整，流程审批完成后，同步更新预算编制台账。
全面预算管理在房地产开发企业中的运用探究
全面预算富!在房地产开发企业中的运用探究全面预算管理，即企业以分析自身战略规划，明确经营目标为基础，以预算为基准，合理统筹安排企业内部的经济活动支出，并借助预算方案对预算执行的过程和结果展开相应的管理活动。
在企业内部控制工作中，全面预算管理占据着较为重要的地位，具有极强的系统性、综合性，是企业内部一项较为完整的管理活动。
作为现代化企业的一种管理制度，全面预算应坚持对权力的适度分散，遵循集中管理和控制的原则，这对于企业资源的优化配置和战略管理效果的提升具有积极意义，同时有助于企业合理有效地控制经营活动。
近年来，房地产行业发展较为迅速，面临着日益激烈的市场竞争，国家也对其出台了贷款新规、“三条红线”的一系列政策文件，对房地产企业发展格局的转变产生了极大的影响。
在此背景之下，面对日益激烈的市场竞争环境，房地产企业为得到可持续发展，全面预算管理的实施则显得格外重要。
一、全面预算管理在房地产开发企业中的运用意义第一，有助于房地产企业优化资源配置。
全面预算模式下，房地产企业可优化配置企业内部的有效资源，让企业在面对激烈的市场竞争时能够占据最佳位置。
房地产企业在全面预算管理下，能够明确各项目资金的投入状况，避免投资盲目性，实现资金的合理使用。
第二，有助于企业对开发建设成本的管理控制。
开发建设成本对房地产企业的持续运营和发展具有重要影响，为此企业应对开发建设成本进行合理有效的控制以促进该目标的实现。
一方面，企业应通过全面预算为企业培养专业人才，以合理对企业成本进行管理控制；另一方面，企业可通过全面预算管理让企业对工程建设各环节进行了解，进而更好掌握企业运用工程建设材料的情况，对成本预算进行有效控制，实现对开发建设成本的合理管控。
第三，有助于房地产企业持续健康发展。
全面预算管理也更加符合当前时代发展的需求，为此房地产应通过对全面预算管理的合理运用，对企业工程量以及使用资金的具体情况进行了解，应对其经济来源有所了解。
房地产企业加强全面预算管理研究
房地产企业加强全面预算管理研究熊雪梅（国采（武汉）会展投资建设有限公司，湖北武汉430000）摘要：随着房地产企业的迅速崛起，需要健全房地产行业的管理制度，加强对房地产行业的全面预算管理，这样能够有效地调整资源的分配，增加企业的业绩效益，保障房地产企业的经营目标能够顺利完成。
本文针对目前的房地产企业在全面预算管理工作进行分析，阐述相应的弊端，并制定出相应的措施，促进房地产行业更好的发展。
关键词：房地产企业；全面预算管理房子作为我国的民生的根本需求，致使房地产行业的兴起，在房地产行业的高速发展的过程中，也暴露出了房地产行业内部管理所存在的诟病，内部资源的过渡浪费、资源配置不合理、监督管理制度不够完善等多种问题，是房地产企业迫切需要解决的问题，自从加强了全面预算管理体系建设，取得了巨大的改善，但是在实际的操作过程之中，仍存在着缺陷，完善全面预算的管理系统，使之更有效的应用于房地产企业管理之中。
一、房地产企业加强全面预算管理的意义全面预算管理，即是通过对企业的内部部门、单位的财务和非财务资源进行预算分配、考核、控制等步骤，来调控整个企业的运行经营模式，从而完成预定的企业计划，保障经营的目标顺利完成。
实施全面预算管理，能够针对变化多端的市场及时调整企业模式。
能够提升企业的战略管理能力，可以监控到潜在的风险和机遇，为企业战略规划的调整提供有利的信息。
针对预算与实际的执行结果来对比和分析，给房地产企业管理者提供了有效的监控手段。
同时，也将企业的资源高效的利用，减少了资源的浪费，从而降低了企业的收益。
最后，其还可以规避企业的风险，预测企业的未来经营状况，分析出企业可能遇到的风险，依照数据分析，可以提前做出预防的措施，以保证企业能够安全、稳定的运营。
二、房地产企业实施全面预算管理所存在的问题全面预算管理为房地产企业的经营带来了显著的成效，但全面预算管理系统仍处于初级的摸索阶段，仍需要持续的补充和调整，根据实际管理的情况，简述几种常见问题。
房地产企业集团全面预算管理研究
房地产企业集团全面预算管理研究I. 前言随着全球经济的快速发展和市场环境的不断变化，房地产企业集团面临着日益激烈的竞争。
在这种背景下，如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为房地产企业亟待解决的问题。
全面预算管理作为一种有效的企业管理工具，可以帮助企业在战略目标、资源配置、风险控制等方面实现精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将对房地产企业集团全面预算管理的研究进行深入探讨，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
全面预算管理是一种将企业战略目标与日常经营活动相结合的管理模式，它要求企业在制定预算时充分考虑内外部环境的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
在房地产行业中，全面预算管理可以帮助企业更好地把握市场趋势，优化土地资源配置，降低投资风险，提高项目回报率。
同时全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协同和沟通，提高企业的执行力和凝聚力。
然而当前房地产企业集团在全面预算管理方面仍存在一定的问题，如预算编制过于简单化、缺乏战略导向、忽视成本控制等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也制约了企业在市场竞争中的优势地位。
因此研究房地产企业集团全面预算管理的实施策略和方法，对于提高企业的核心竞争力具有重要的理论和实践意义。
本文首先对房地产企业集团全面预算管理的基本概念、原则和特点进行了梳理，然后分析了当前房地产企业集团全面预算管理面临的挑战和机遇。
在此基础上，本文提出了一系列针对性的建议和措施，以期为房地产企业集团全面预算管理的实施提供参考。
本文通过对实际案例的分析，验证了全面预算管理在房地产企业集团中的有效性和可行性。
介绍房地产企业集团全面预算管理的重要性和研究意义；随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，房地产企业集团面临着诸多挑战。
为了实现可持续发展和提高企业竞争力，全面预算管理在房地产企业集团中的重要性日益凸显。
本文将对房地产企业集团全面预算管理的重要性和研究意义进行探讨，以期为企业提供有益的管理思路和实践经验。
房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例
1引言在经济事业高速发展的过程中，经济一体化发展步伐越来越快，对很多企业都提出了和国际接轨、走向世界的挑战。
目前房地产行业已经处于发展的拐点，各企业之间不仅面临着传统发展中的资源竞争，还面临着内部综合管理能力的较量，推行全面预算管理则能把其各方面经营和管理连成整体，据此实现有效的内部管理，对确保企业战略落实、内部控制完善以及资源整合优化均有重要意义，能促使房地产企业适应时代发展需要。
2A 房地产开发公司简介A 公司成立于2014年，是新开设的房地产开发公司，以房地产开发及经营业务为主，其开发房地产的资格得到国家的认可。
A 公司在现阶段拥有充足的资金，打下了提高经济效益的良好基础，为开创新的领域提供可靠的支持，同时提供了公司稳定快速发展的广阔平台。
A 公司在成立之初采取计划预算方式，主要通过传达命令的方式开展生产经营活动，后来公司持续扩大经营规模和经营范围，原有管理模式不能适应时代发展，于是开始推行计划管理。
在发展过程中，A 公司的计划管理促成了预算管理，领导层和管理层越来越注重成本控制，努力改进控制现金流量、减少费用等财务管理工作，并初步认识到实施全面预算管理的迫切性[1]。
3A 房地产开发公司全面预算管理的问题3.1编制全面预算的方法不科学A 公司在房地产开发及经营业务中以项目开发为基本单元，开发周期较长，长则约10年，短则也是3~5年，投资额较大，动辄千万或上亿[2]。
对A 公司来说，开发房地产项目的预算是实施全面预算管理的基础所在，目前却强调年度预算的编制，编制方法不够科学，导致项目预算、年度预算之间的衔接并不顺畅。
3.2缺少全面预算执行控制机制A 公司执行全面预算时忽视了对刚性控制制度的落实，有时候不能执行预算就不执行。
房地产企业在全面预算中制定数量化和具体化的总体发展规划，是假设在经济活动环境中的一个状态，其执行必然被各种各样的因素所影响，特别是中国房地产企业会受到国家宏观的影响，例如，国家颁布施行房产限购政策，或者企业、居民按揭贷款的收紧、放松等，尤其是政府掌握着所有土地，对A 公司是否能开发房地【作者简介】李秋维（1979-），女，陕西咸阳人，会计师，从事财务管理研究。
房地产企业全面预算管理问题研究
房地产企业全面预算管理问题研究房地产企业在预算管理中面临着许多问题，这些问题对企业的运营和发展都有着深远的影响。
本文将分析房地产企业全面预算管理问题，并提出相应的解决方法。
一、预算难以合理制定预算是企业财务管理中的重要环节，能够对企业的发展起到至关重要的作用。
然而，房地产企业在预算制定方面存在许多难点。
1.难以准确预测市场状况。
房地产市场的价格波动较大，走向难以准确预测。
而且，市场中的各种政策、法规变化以及竞争对手的市场行为也会影响企业的预算制定。
2.难以准确预测成本。
房地产企业的成本包含多个方面，如人力成本、机器设备成本、税费成本、物流成本等。
各方面的成本变化难以准确把握。
解决方法：企业可以利用已有的相关信息和数据进行合理预测，并组织专业的人员进行调研及市场分析，以减小不确定性。
二、预算控制不力预算不仅需要合理制定，还需要进行有效的控制。
1.预算决策能力不足。
由于企业内部部门的分散性，决策者难以全面了解整个企业的运作情况，这也很容易导致决策失误。
2.预算控制方法不合理。
房地产企业在执行预算时，如果只注重销售数据和资金流向，而忽略了成本和资源利用情况，就会导致预算控制不力。
解决方法：加强预算决策者的管理职责，加强对企业发展情况的全方位了解，确保决策的合理性和正确性。
同时，开发完善的预算执行机制，全面考虑预算中各个方面，确保企业预算控制的有效性。
三、预算信息不全面预算信息主要包括预算执行结果、预算实施过程中的问题和成本数据。
房地产企业在预算信息收集和整合方面存在着不少问题。
1.信息收集方式不完善。
企业内部部门之间信息沟通渠道不畅，信息流失和错漏也很常见。
2.信息整合能力不足。
企业内部结构较为分散，调配资源不够精细化，导致预算信息无法全面收集和有效整合，影响预算分析和预算阶段的决策实现。
解决方法：企业可以加强内部部门之间的沟通和协作，通过建立信息系统、开发数据的共享平台和科学管理手段等方式，将预算信息分享给有关部门，确保信息流通畅通。
房地产企业全面预算管理模式的研究
房地产企业全面预算管理模式的研究作者：袁臣成来源：《今日财富》2021年第30期对于房地产企业而言，在运行过程中，其最重要的模式便是全面预算管理。
全面预算管理执行的有效与否，与企业发展具有非常重要的意义。
房地产企业资金密集，且性质特殊，因此开发投资金额较大。
房地产企业的建设周期较长，对其预算管理工作提出了全面要求。
对于房地产企业而言，这就为当前房地产企业全面预算管理提供了一定的改进模式，但也带来了较多亟待解决的问题。
在本文的研究中，本文将就房地产企业全面预算管理模式展开研究，分析房地产企业的特征以及房地产全面预算管理问题，阐述房地产企业全面预算管理策略以及方法。
近年来，在企业发展中，我国房地产行业发展迅猛。
房地产是我国民生领域的重点关注方向，同时也是我国经济产业的重要一环。
房地产企业的兴衰与否，与我国大环境以及我国经济体系具有密切关联。
因此，介于房地产的重要性以及房地产的独特位置，需要制定合理有效的预算管理方案。
对于房地产而言，在后续改进过程中，随着市场化体系的全面增长，其原本的管理方式已然实现了集约化、规模化的发展。
房地产企业应对存在的问题进行分析、研究，并全面提升企业的预算管理模式，为房地产企业的后续发展提供有效基础。
一、房地产企业全面预算管理的特征（一）现金流预算是基础全面管理是现金流预算管理的基础，对于房地产企业而言，在发展过程中，其最重要的基础资源便是现金流。
通过现金流，可以全面保障房地产企业的运转。
通过全方面预算管理的基础，可以对现金流预算以及管理提供可行性保障。
（二）工程形象进度是节点对于工程形象而言，全面预算管理节点是工程形象的进度。
对于房地产企业的工程项目建设周期进行分析，大部分房地产企业建设项目周期较长。
因此，其工程形象以及进度决定着总承包商的结算工作。
会计对于开发成本的确认，可以通过工程形象进度进行了解，以便对房地产企业经济效益起到非常重要的实际作用。
（三）工程项目预算是核心对于工程项目预算核心，其作为项目能否满足建设目标的决定性因素，房地产企业工程项目预算明显的特征便是其成本开支难以控制、且成本内容较为复杂、业务量庞大。
（实践报告）房地产企业实践报告——基于企业全面预算管理的分析
（实践报告）房地产企业实践报告——基于企业全面预算管理的分析继续教育学院M房地产企业实践报告——基于企业全面预算管理的分析引言全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，而且能够弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。
房地产行业是我国的支柱产业之一，故而笔者结合实践情况，以M房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。
一、企业概况M房地产企业（下面简称为M企业），在1957年正式创建，其主营业务为房地产建设，是经营多种业务的大规模企业集团，其注册资本达到了十二亿元，到2016年底，具有总资本571亿元，其中具有全资与控股子公司三十七家，M企业是一家上市企业。
近些年，M 企业想要将该公司创建成总公司的行政、营销、研发的精品中心。
近年来不断进行扩张，以其母公司所在地位中心向全国以至于全球进行辐射，变成竞争实力强、公司聚集力好、社会影响力大、创新实力强、持续发展能力强，在国内有着一流竞争实力的现代化大规模企业集团。
在很长一段时间里，M企业一直都是将“公司管理以财务管理为主，财务管理以资本管理为主”的战略思想，将资本管理当作是公司管理最为主要部分，不断实现公司利益最大化。
近些年，其一直都是在开展着全面预算管理，让公司资本获得了有效掌控，也让公司实现了持续稳定发展。
二、实践岗位介绍笔者在实践工作中，主要是对该公司的预算情况进行分析，以分析该公司的预算情况，使项目能够在预算之内达到质量最佳。
三、实践心得和体会笔者依据M企业全面预算管理的实行情况，研究出其主要具有的一些特征：M企业在开展预算管理时主要是将现金流当作主要重点，开展预算管理。
在设定预算时，主要就是要进行预算编订从而保障各个预算项目间互相平衡。
将现金流量管理当作主要重点的全面预算管理模式，更为清晰的阐述了公司资本管理目标，让措施能够更为有效、资本掌控实力更强。
房地产企业全面预算管理问题研究
房地产企业全面预算管理问题研究1. 引言1.1 研究背景随着金融市场的不断发展和房地产市场的不断波动，预算管理对房地产企业的重要性也愈发凸显。
对房地产企业全面预算管理问题的研究成为亟待解决的课题。
通过深入剖析现有研究成果，分析房地产企业在预算制定、执行、监控和评估过程中存在的问题，为房地产企业提供科学合理的预算管理方案，促进企业长远稳定发展具有重要的现实意义和理论意义。
1.2 研究意义房地产企业全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的生存和发展具有重要意义。
通过对房地产企业全面预算管理问题的研究，可以帮助企业更好地规划和管理财务资源，提高预算的准确性和有效性，有效降低企业运营风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
深入研究房地产企业全面预算管理问题，可以帮助企业发现和解决在预算制定、执行、监控和评估中存在的问题，提升企业管理水平和决策能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
深入探讨房地产企业全面预算管理问题的研究具有十分重要的实践意义和理论意义。
1.3 研究目的房地产企业全面预算管理问题研究1. 确定房地产企业预算管理存在的问题及其原因，为今后改进提供依据。
2. 探讨房地产企业在预算制定、执行、监控和评估方面面临的挑战，分析其影响因素。
3. 提出有效的解决方案，为房地产企业改善预算管理水平提供参考和建议。
2. 正文2.1 现有研究综述目前，关于房地产企业全面预算管理问题的研究已经逐渐增多。
在现有研究综述中，可以发现不同学者对于房地产企业预算管理的观点各有不同。
一些研究指出，房地产企业在预算制定过程中存在着信息不对称、目标设定不清晰、预算编制不规范等问题，导致预算制定的结果与实际经营情况偏差较大。
另一些研究则强调了房地产企业在预算执行过程中可能会出现资金链断裂、资源配置不合理、风险控制不当等情况，导致企业效益下降、发展受阻。
还有研究指出了房地产企业在预算监控和评估过程中存在着监控手段不足、数据分析不精准、评估指标不合理等问题，影响了企业对预算执行情况的及时跟踪和总结。
房地产企业全面预算管理问题研究
房地产企业全面预算管理问题研究随着房地产市场的不断发展，房地产企业在规划、建设、销售等各个环节都需要进行数据化的预算管理。
随着信息技术的不断发展和拓展，同时也带来了诸多的挑战和问题。
本文将以房地产企业全面预算管理问题为研究对象，探讨现阶段房地产企业在预算管理中所面临的问题，并提出一些解决方法和建议。
1. 数据不准确在房地产企业的全面预算管理中，最大的问题就是数据的不准确性。
由于房地产企业的运营环境复杂，涉及的数据较多，且数据的来源多样化，因此在数据的收集、整理和分析过程中，往往会出现数据不准确的情况。
这给企业的决策带来了困难，导致企业的预算管理难以落实。
2. 预算部门与其他部门之间的沟通不畅在房地产企业中，预算部门通常独立于其他部门，各自为战。
这种独立性导致了部门间的沟通不畅，信息无法快速流通，导致预算计划与实际执行之间存在较大的差距。
3. 预算管理过程缺乏科学性在一些房地产企业中，预算管理过程往往缺乏科学性，主要是因为企业内部没有建立科学的预算管理方法和模型，导致预算管理的过程充满了主观性和随意性，企业的财务数据和预算计划不够准确，无法满足企业的实际需求。
二、房地产企业全面预算管理问题的解决方法和建议1. 数据准确性的保障为了保障数据的准确性，房地产企业需要建立健全的数据采集、整理和分析机制，同时加强对数据的质量控制，保证数据的准确性和真实性。
2. 加强部门间的沟通和合作针对预算部门与其他部门之间的沟通不畅的问题，房地产企业需要加强部门间的沟通和合作，建立交流平台，及时分享信息，协调部门间的工作，促进企业内部各部门的协同合作。
3. 建立科学的预算管理体系房地产企业需要建立科学的预算管理体系，采用先进的管理方法和模型，制定科学的预算计划，以提高预算管理的科学性和准确性，从而为企业的决策提供有力的支持。
4. 利用信息技术房地产企业可以利用信息技术，建立全面的预算管理系统，通过大数据分析和人工智能等技术手段，实现对企业各项预算数据的实时监控和分析，提高预算管理的精细化和科学化。
全面预算管理在房地产企业中的应用研究
全面预算管理在房地产企业中的应用研究摘要：房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，同时也是我国居民主要的住房需求者，是一项非常重要的民生工程。
近年来，随着房地产市场规模的不断扩大，越来越多的企业涌入该行业，导致房地产企业的数量呈急剧增加趋势，一些房地产企业在发展过程中对资金的管理产生了一定的难度。
为了有效提升房地产企业内部资金管理效率，加强对房地产企业经营全过程的管理控制，许多房地产企业引入了全面预算管理。
关键词：全面预算管理，房地产企业，研究全面预算管理作为一种有效的财务管理控制手段，不仅能够加强房地产企业对内部资金的管控能力，而且还能有效提升整体资金使用效率。
本文就针对全面预算管理在房地产企业中的应用进行了详细分析并提出了相关建议，希望能对提高房地产企业内部财务管理水平提供帮助。
1、房地产企业预算管理的目标预算管理是企业进行内部管理的重要手段，企业管理层实现战略目标的主要方法之一是营销，其最终目的是为了实现企业的总体目标。
房地产企业的预算管理与企业总体战略目标相结合，将房地产企业整体发展目标进行分解，将可量化的财务指标作为具体工作任务和方向，并结合可量化指标制定了相应的考核标准。
在具体工作中，房地产企业会根据自身的发展需求进行战略规划，并制定详细的预算管理计划以支持公司的发展目标，明确预算编制方法，提升了房地产企业全面预算管理水平。
1.1优化财务资源配置方法在房地产企业中应用全面预算管理模式，能够将财务资源进行优化配置，使用全面预算管理模式可以使得资金得到合理分配，从而避免出现资金浪费或者资金闲置的情况。
这种管理模式能够有效的使资源得到最大程度的利用[2]。
同时，也能进一步地提高房地产企业工作效率和管理水平。
例如：某房地产企业在应用全面预算管理模式之前，需要对公司各部门工作内容、目标和整体发展战略进行深入了解和分析。
通过研究发现，该企业在开展预算管理工作之前需要对公司未来一段时间的资金需求、资金的分配以及所需要承担的责任进行分析和预测。
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第一章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景我国的房地产行业始终受国家的政策和宏观调控的影响较大，近年来，房地产行业不景气，发展较为缓慢，但国家的调控力度却不断加大，更加重视市场的预期管理，由此可知，国家对房地产行业依然保持着紧缩的态度。
政府对出让土地使用权的价格界定较高，手续的办理更为严谨复杂，这也导致了房地产企业预算成本的必然增加，企业的利润空间十分有限，这也加大了房地产企业的资金压力。
另外，各银行对于房地产企业的融资、放贷等要求更为严格，要求企业准备的相关资料更为全面，对企业资信水平的要求大大提高。
因此，对于房地产企业而言，在此背景之下，由粗放型管理过渡到精细化管理，降低企业的运营成本，完善全面预算管理便成为了第一要务。
1.1.2研究意义全面预算管理作为一种系统的管理工具，在企业战略部署、全局规划方面起着不容忽视的作用。
全面预算管理理论起源于西方，在西方国家取得了有效成果，我国依据西方先进的管理经验，引进预算管理理论，但其应用面相对狭窄，在国有企业当中，应用得更加宽泛，而在房地产企业当中，发展相对缓慢。
房地产行业有着投资数额大、销售回款周期长、材料成本费用变幅较大等特点，因此，应将企业生产经营的成本投入到全面预算当中，这是必不可少的。
为实现房地产企业对经营成本进行合理有效的控制，以体现企业长期发展的阶段性目标，提高企业资源的使用效果与效率。
目前，房地产企业在全面预算管理中趋于形式化，发展不够完善，应在企业内部进行有效推广。
本文针对荣盛房地产公司的特点及具体实情进行案例研究，在全面预算管理的实施和应用过程中对发现的问题进行分析，找到解决方案，希望对企业的全面预算管理有所帮助。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状近代的预算制度起源于英国，在美国广泛发展应用，主要体现于美国学者麦金西《预算管理》一书的出版，这强化了企业的预算管理工作。
全面预算管理最初主要应用在政府机关，随后渐渐应用于企业之中。
Fraser公司“超越预算”概念的提出，欧洲学者将应用了预算管理的企业和未应用的企业进行对比，使现行企业的传统预算弊端浮出水面。
目前，在美国，罗伯特·卡普兰创始的平衡积分卡与作业基础预算法成为企业编制预算的首要选择方法。
前者以财务指标为前提，结合企业战略目标，分析企业全面预算的基础数据；后者是基于作业成本而设计的新理念。
这两种全面预算的管理理论也广泛应用于其他的西方国家。
随着SAP、ERP系统在西方国家的广泛应用，使得全面预算管理向信息化方向发展。
1.2.2国内研究现状2014年，王伟与张继德深入研究了供电行业的全面预算管理问题，根据对一家供电单位的全面预算管理的分析评价，剖析其缺陷不足之处，并提出相应解决方案。
2016年，刘强研究了发电企业在ERP的基础之上，怎样突出全面预算管理长处的研究。
2017年，沈庆柄进一步研究了我国现代企业的全面预算管理的构建，从中找出有关于构建方面的问题，并结合企业发展战略与预算的目标，提倡监督、激励等措施，提出了一系列全面预算管理构建问题的解决方针。
综上所述，全面预算在我国起着越来越重要的作用。
但多数企业在实行过程中仅仅是走个形式，并未充分发挥预算应有的作用，因此，预算在我国仍然存在弊端，急需解决。
1.3研究内容及研究方法1.3.1研究内容本文以如何强化荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称公司）全面预算管理为基本出发点，采取案例分析的形式，主要对公司及下设子公司的开发类项目预算进行研究，主要体现在公司预算的编制、预算的执行及控制、预算的审核和绩效考核等全面预算管理的现行状况方面进行综合阐述。
最终，根据公司在全面预算方面存在的问题提供个人的见解。
本文分为六章节：第一章绪论。
主要介绍本文的研究背景及研究的意义，预算的国内外现行情形以及研究思路和方法。
第二章全面预算管理的理论基础。
从以下几个方面阐述其理论：预算及全面预算的概念、全面预算管理的特点、流程及作用等。
通过第二章的叙述，可以更加清楚全面预算这一管理理论。
第三章荣盛房地产公司的全面预算管理的现状。
包含：公司简介、预算的编制与执行等。
以全面的形式展示公司在预算方面的发展现状。
第四章荣盛房地产公司在全面预算管理中存在的问题。
包括在预算的编制方面、执行方面以及后期考评阶段出现了一系列问题与不足。
第五章荣盛房地产公司全面预算管理问题的解决方案。
针对公司的具体情况，提出建设性意见并优化体制，为公司更好的发展打好基础。
第六章总结与启示。
根据本文的主旨，概况总结研究收获以及对房地产行业的愿景，最后分析本篇论文的创新与不足。
1.3.2研究方法（1）案例分析法通过在荣盛房地产发展股份有限公司的实习，了解公司全面预算管理的具体实行情况。
找出公司在此方面存在的优缺点，以及浅谈自己对其存在问题的解决方案和对策。
（2）文献研究法通过查找图书馆书籍和搜集知网文献，学习各种有关预算管理、财务战略的理论知识，根据搜寻的资料可以给本文提供一定的理论依据。
（3）归纳分析法在论文研究当中，充分利用了归纳分析法，收集和查阅相关国内外文献和资料，总结归纳了房地产行业和本公司自身发展的宏观经济环境和微观环境，从而对房地产公司的全面预算管理提出相关建议。
第二章全面预算管理的相关理论2.1预算及全面预算的概念2.1.1预算的概念预算是指根据公司的经营活动在未来一段时间内的收支情况而做出的计划。
可通过货币的形式对项目的投入做出评价并且反映公司项目的经营成果。
预算是实行经济核算、成本考核、强化内部管理、编制经营计划的基础。
2.1.2全面预算的概念是指公司根据自身的战略计划、资源使用的现状以及经营活动的目标，应用综合的方法编制公司的资本预算、业务预算及财务预算，以此来监督考评和激励。
全面预算的执行是为了提高公司的经营水平和管理水平，这也是最大程度的实现公司价值的一种管理措施。
2.2全面预算管理的概念及特点2.2.1全面预算管理的概念全面预算管理是公司实行内部控制的方法，它是立足于公司战略的一项管理制度，重点在于根据编制和执行预算来替代管理，使其成为自动有效的管理机制。
基于此，首先，公司应该以市场为出发点，与市场进行对接，其次，应与公司内部组织架构和经营运行机制进行对接，落实权责对等原则及决策、执行与监督分离的原则。
2.2.2全面预算管理的特点（1）全员性是指公司的每位员工都有责任和义务参与到企业全面预算过程当中去，一方面，全员普及预算思维，节制开支，养成“计算在前，行动在后”的成本效益习惯。
另一方面，加强各部门之间的科学协作，将共有的资源进行合理的配置，以发挥最大效益。
（2）全额性指预算在数量金额上具有整体性。
不仅包括预算体系当中的经营预算、专门预算及总体预算，还应在金额上体现公司全部的经营活动。
（3）全程性是指预算过程的完整化，贯穿预算的始终，不仅有预算的编制、执行，还要做好监督、考核等工作，并根据自身特点和需求及时分析调整预算。
真正做到预算的事前计划、事中监管、事后反思。
（4）全面性指预算工作包含公司的资本投入、生产经营、员工出差培训等各方各面，涉及的部门也较为广泛，除财务部外还有项目部和投资部等等。
各个部门之间相互合作、互利共赢，是一个公司不可分割的坚实力量。
2.3全面预算管理的流程图2-1 全面预算管理流程图全面预算管理流程说明：①制定预算目标：根据公司年度的经营方向、国家宏观政策及市场大环境等情况，战略预算小组初步提出公司的总体预算目标。
经过董事会开会协商讨论，终由财务总监复核通过。
②编制全面预算：确定公司年度预算目标以后，根据公司下达的全面预算目标进一步分解到子公司及其各责任中心，各责任中心起草本部门的预算计划及各项金额费用，上报给上级主管部门以后，针对上级的需要修改预算计划报告书，编制预算价格表。
经公司预算部门汇总后出台整个公司的年度全面预算的编制。
③执行及控制预算：为了预算能够行之有效，应强有力的控制预算，对于支出类的项目进行严格控制并审查，以全面预算标准为导向，尽量做到不超支。
一旦出现资金周转的问题，做到及时发现并合理调整。
④分析反馈预算：公司的经营情况、资金状况等可以与预算执行情况做比较，根据预算执行的信息反馈来寻找差异，及时管控。
根据市场及政策的改变，通过制定完善的反馈体系来获取信息，根据宏观大环境实时调整公司的战略目标。
⑤考评预算：通过绩效考评的方式加强员工对全面预算的重视以及对预算执行的谨慎，完善预算的执行体系，最终为更好的实现公司战略目标而服务。
2.4全面预算管理的作用（1）使公司的战略目标得以实现由于预算与公司未来一段时期的规划直接挂钩，所以根据预算的指标，能够有效管控实际的经营活动，有利于及时发现并解决问题，对于预算的有效监督与把控，能够最大化保障公司实现战略目标。
（2）高效利用企业资源全面预算的计划过程与预算的显示数据体现出母子公司及各个部门之间对于内部资源的需求量，进而预算成为了公司资源分配的出发点。
根据全面预算的编制调整，对内部有限的资源进行合理的安排利用，有效的避免了资源的浪费。
（3）节约成本且提高收入编制全面预算的过程中，需要相关工作人员对公司环境的变化做出理性客观的判断，保障节约成本与增加收入之间互不冲突。
同时，通过激励、考评等手段的实行，能有效约束职工尽可能的降低成本费用的支出，最大化的增加收入。
对于预算的把控，使公司密切关注收入与费用间变换趋势，有利于公司以敏锐的眼光和便捷的行动力对市场环境变化做出有效反应。
（4）提供有效的监控和考评通过编制全面预算，能够向母子公司提供制定合理业绩指标的信息，同时，对全面预算执行情况的评价是业绩考核基础。
将最初的预算计划与执行结果进行比较分析，能够为公司的经营管理者提供有力的监控。
第三章荣盛房地产公司全面预算管理的现状3.1公司概况荣盛房地产发展股份有限公司在1996年成立，最初在河北廊坊总部注册经营，随后以河北省为中心呈放射状向周边地区发展扩散。
2007年8月8日，公司实现了IPO上市。
公司始终专注于二、三线城市地产的开发，经历了二十余年的探索，公司的规模不断扩大，业务涵盖领域愈加宽泛，公司在房地产、酒店及互联网等领域全方面发展，致力于走在房地产领域的前沿。
公司从普通住宅的开发逐渐向康养、金融投资、互联网创新等业务发展。
目前，公司向大地产、大金融、大健康及“互联网+”四个方向进军。
2018年居于中国房地产百强企业第12位。
公司保持着稳定的步伐向前发展，在房地产行业步步前行。
随着房地产资源的日益紧张，刚需住房趋于饱和，而人们越来越重视健康养老旅游这些问题。
因此公司依据新时代形式，将继续发展房地产开发的同时，向养老产业、旅游地产发展。
根据不同城市的特点，平原区开发普通住宅地产，与此同时，将物业、室内装潢设计于一体，完善住房条件。