公司车间班组长工作能力考核表

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生产车间班组长绩效考核表模板

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

车间班组长能力绩效考核表模板范文

车间班组长能力绩效考核表模板范文**Workshop Team Leader Competency Performance Appraisal Template Example**In the modern workshop environment, the role of a workshop team leader is pivotal.They are not only responsible for the smooth operation of the workshop but also for motivating and guiding their team members to achieve the workshop"s goals.Therefore, it is crucial to have a structured performance appraisal system in place to evaluate their abilities and performance.车间班组长在现代车间环境中扮演着至关重要的角色。

他们不仅要负责车间的顺利运营，还要激励和指导团队成员实现车间的目标。

因此，建立一个结构化的绩效评估体系来评估他们的能力和表现至关重要。

The following is a template that can be used as a guide for conducting a competency-based performance appraisal for workshop team leaders.以下是一个可以作为指导的车间班组长能力绩效考核表模板。

**1.Leadership Abilities**The workshop team leader should possess strong leadership abilities.This includes the ability to inspire and motivate the team, make effective decisions, and resolve conflicts.They should also be able to communicate clearly and concisely with team members and otherstakeholders.车间班组长应具备强大的领导能力。

车间班组长绩效考核评分表

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
大性交期延误扣10分
2
产品质量
15%
一次性产品交验合格率100%无客户投诉现象（15分）
一次性产品交验合格率95%^以上，无客户投诉现象（10分）
一次性产品交验合格率95%^下，有客户投诉现象（0-5分）
一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分
3
计划，组织能力
15%
有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，
无责任感（0-5）
7
问题解决能力
10%
遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方案（10分）
遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能
及时给上级汇报（7分）
缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分）
8
现场6S
10%
组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整顿（0-5分）
5
表率带头
10%
能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据
工作需要，主动承担更多的责任（10分）能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工
具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，
工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考
核
人

车间班组长绩效考核表

100分
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

车间班组长月绩效考核表(2021年参考新模板)

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护部属，常予督导与训练
20%
肯应部属要求，协调处理事件
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
20%
有责任心，能自动自发
工作常需督促方能完成
编号：
姓名
岗位
业绩
信息
指标
来源
业务技能经验
车间主任及平时表
现
现场处理能力
车间主任及平时表
现
协调督导能力
车间主任及平时表
现
工作责任心
车间主任及平时表
现
工作勤惰
车间主任及平时表
现
车间班组长月绩效考核表（2021 年参考新模板）
日期：
部门
车间
班组长
考核时间
考核周期
考核
权
考核标准
人员
重
标准定义
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
学识、经验较一般人良好，工作熟练
20%
肯上进，接受指导尚能应付工作
不求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规，不偷懒，勤奋工作
20%
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位

班组长绩效考核表完整

质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。

生产班组长绩效考核表

100﹪
3分
工作技能
每天生产任务按时完成
35﹪
20﹪
98﹪
20分
直属上司
低于目标值时每违反一次扣除1分
分工明确、员工无抱怨
5﹪
98﹪
5分
生产日报表每日准时上交
5﹪
98﹪
5分
次日生产计划准时上交
5﹪
98﹪
5分
质量管理
一次送检合格率
机加98﹪
30﹪
10﹪
100﹪
10分
质检部
每出现批量事故一次扣1分
砂磨90﹪
低于目标值时每违反一次扣1分
油漆90﹪
包装95﹪
返工产品一次合格
10﹪
100﹪
10分
产品防护意识强，无出现违规摆放、倒塌违反一次扣1分
按程序处理不合格品
5﹪
100﹪
5分
物控
下班前将物料归类退回仓库或按要求摆好、没有浪费现象
10﹪
5﹪
100﹪
5分
工程部
每违反一次扣1分
月物料超标
5﹪
100﹪
5分
超标扣5分
6
S
物料区分摆放
15﹪
5﹪
100﹪
5分
直属上司
每违反一次扣1分
保持现场干净、整洁
2﹪
100﹪
2分
资料、表单、图纸定期记录、归类摆放
2﹪
100﹪
2分
工具、设施按规定摆放、定期保养
3﹪
100﹪
3分
无安全隐患，死角
3﹪
100﹪
3分
月度总结：
组长签名：日期：
附注：此表由考核部门每月在5号前将各所属部门或所属职责范围内的班组长在实际得分栏内打分，实际得分不能超过相对应的总分数，总评分数为100分，打分依据为上月的实际考核内容数据统计。之后统一交行政部总结考核分数公佈，并纳入薪金计算范围。

班组长月度工作绩效考评表

班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一

班组长考核表

姓名
所辖班组
考核时间
月日至月日
序号
考核指标
分值
实际分值
1
产品质量
班组长所在小组生产产品合格率100%
35
生产产品合格率90%以上
25
生产产品合格率80%-90%
15
生产产品合格率70%-80%
5
生产产品合格率70%以下
0
2
生产效率
按部门生产计划时间内超额完成的
30
按计划时间完成生产任务的
20
未按计划时间完成生产任务的
0
总成绩
备注：
考核人：被考核人：年月日
班组长考核评价表
5
所辖小组成员发生5次以下迟到早退现象，出勤率达到80%以上（婚假、丧假、产假除外）
2
所辖小组成员发生5次及以上迟到早退现象，出勤率达到80%以下或发生任意一起旷工事件
0
5
工作主动性
每天检查小组成员工作日志，能发现工作中存在的问题及时处理并上报领导，加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向领导反映员工的心理波动。
0
3
现场管理
所辖区域干净整洁，工装、物料摆放整齐、归纳有序
10
所辖区域有清扫、工装、物料摆放良好
5所辖区Βιβλιοθήκη 未清扫、工装、物流摆放凌乱未按照车间要求归纳（发现二次以下得2分，二次以上未整改得0分）
0-2
4
出勤状况
所辖小组成员出勤率达到100%（婚假、丧假、产假除外）
10
所辖小组成员发生3次以下迟到早退现象，出勤率达到90%以上（婚假、丧假、产假除外）
10
能按部就班的运用公司赋予班组长的管理职能对小组成员进行管理。
5

车间班组长绩效考核细则表

车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。

为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。

二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。

2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。

3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。

4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。

5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。

三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。

1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。

组长绩效考核表

团队合识2、强团；队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作精神（10
识3、较团好队；合作意识4、一团般队；合作意
分）识5、较无差团；队合作
5
产品质量状况（12
意1、识产；品合格率达2、到产10品0%合；格率达3、到产98品%以合上格；率达4、到产98品%；合格率
7 现场 2、84—80分；
管理 3、79—70分；
（12 分）
4、69—60分； 1、无不安全事
安全管故2、；不安全事故
8
理（8分）
达3、1次不/安月全；事故1 —4、3次不/安月全；事故
9
设备维护管理（8分）
达1、3次设以备上故,障0全月2、无设；备故障全月3、1次设；备故障全月4、1—设3备次故；障全月1、超物过料3次利，用0率
物料利 929、%以物上料；利用率
10
用（6分）
938、—物99料%；利用率 945、—物98料%；利用率
11 12
人员离职控制（8分）当日生任务编情制况：
915、%以人下员；离职全月2、无人；员离职率全3、月人1—员3离%职；率全4、月人3—员1离0职%；率全按月公1司0%规以定上的，生0 产急交周单每期、次，返扣各工0.车单5分间不。
年月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序考核项号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评分数
主管考核分数
生产办
总经办
备注
出勤率 1、满勤；
1

车间班组长绩效考核表

车间班组长经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
考核分值和实际结果
序号
业绩考核项目(60%)
优
良
权重
90%以上 80%-90%
合格 60%-80%
差考核得分
60%以下
业绩目标
考核标准
1
生产计划按时完成率
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成.
2 劳动生产效率 3 产品一次性合格率
本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %.
判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6 应变%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
车间班组长经理绩效考核表
部门：
姓名：
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
)
15%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优
良
合格
差得分
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
3
沟通能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
考核期内产品一次性合格率达到 %以上.

生产车间班组长绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表综合考核指标：1. 生产指标完成情况：考核班组长负责的车间生产指标完成情况，包括产量、质量和周期等方面的考核。

2. 人员管理和培训：考核班组长对班组成员的管理和培训情况，包括员工绩效、员工技能提升和员工流失率等方面的考核。

3. 设备维护与故障处理：考核班组长对车间设备的维护和故障处理情况，包括设备保养计划、设备维修率和故障处理效率等方面的考核。

4. 安全管理：考核班组长对车间安全管理的情况，包括事故率、安全培训和安全巡检等方面的考核。

5. 成本控制：考核班组长对车间生产成本的控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率和人力成本控制等方面的考核。

具体评分标准：1. 生产指标完成情况：根据车间计划产量和实际产量的比例来评分，满分为100分。

2. 人员管理和培训：根据员工绩效评估结果和员工技能提升情况来评分，满分为100分。

3. 设备维护与故障处理：根据设备保养计划执行情况和设备故障处理效率来评分，满分为100分。

4. 安全管理：根据车间安全事故率和安全培训、巡检情况来评分，满分为100分。

5. 成本控制：根据车间生产成本控制情况来评分，满分为100分。

总评分标准：根据综合考核指标的权重，对各项指标的评分进行加权求和，得出班组长的综合考核分数。

根据综合考核分数，按照一定的分数区间设定绩效等级，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

注意事项：1. 绩效考核表应有明确的评分标准和权重。

2. 考核应定期进行，可选择月度或季度进行考核。

3. 考核结果应及时反馈给班组长，并与其进行绩效面谈，指出优点和问题，并制定改进计划。

4. 绩效考核结果应作为班组长的绩效评定依据，与其他评价指标相结合，综合评定班组长的能力水平。

车间班组长绩效考核表

100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100分
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
班பைடு நூலகம்长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

车间班组长绩效考核细则和考核表

车间班组长绩效考核细则和考核表员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。

经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。

（OTO 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。

（16-20分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。

（12-16分）C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。

对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。

（10-12分）D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。

（5-10分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出成本控制（20分）卫生控制 (20现卫生清洁返工情况.（16-20分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况.（12-16分）C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分）D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分）A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。

班组长考核打分表

运行分公司班组长考核打分表
__________公司 __________公司
考核项目标准分数工作内容、工作内容、要求
______班组长______副班组长 ______班组长______副班组长班组长______
评分标准扣分情况得分情况
1、班前班后会考核
每班需班组长主持班前、班后会，时间安排在两班交接的时候进无会议记录每次扣1分，会 15分行，会议内容以生产任务和安全措议信息不全面每次扣1分；施为主。不定期由班组长举办安全座谈 10分会，探讨相关安全生产措施。最低座谈会每少1次扣3分；每月2次 15分未对违规、违章和新分入班对违规、违章和新分入班组人员组人员进行岗前培训每人次进行岗前培训。扣5分；没有相关资料每次扣1分；延误交接班，每次扣1分；检查班组成员是否按照交接班制度未对车辆检查的每车次扣5 执行交接班。重点要求班组成员要 15分分，对车辆隐患未做排查的对车辆做好自检自查、安全隐患的每车扣5分；排查。班组长要引导员工立足本职岗位未举行，扣5分，举办形式 15分学练技能，每季度至少要有一种竞不合格酌情扣1至4分；赛形式班组长要巡视生产现场监督上岗人员履行《手指口述法》规范检查 10分内容。班组长查看交接班记录本，未按规定履行扣2分；了解上一班存在的问题并安排处理。
2、班组学习培训考核
督促班组成员按时场地交接班，并 10分做好交接班记录。 3、交接班考核
4、岗位练兵技能竞赛
5、班组长随班工作
本班组工作结束后，填写安全卡，并提出处理意见，由带班组长签字确认。本班组未处理完的隐患交给未填写安全卡、班后记录的 10分下一班继续处理。当班存在的重大每次扣2分；安全隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即停车，并向公司值班管理人员汇报。综合得分情况

公司模具生产部班组长人力绩效考核评分表

8-6
6-4
4-3
2-1
0
8-6 6-4 4-3 2-1
0 10-8 8-6 6-4 4一下
综合评定分：
评价日期
年月日
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
管理到位，工作效率高
按部就班，保证工作正常
需上级督促，难以维持部门运作正常
旷工天
被评价者：
评价者：
迟到天
产假天
丧假天
模具生产部班组长绩效(评)考核表
被评价者姓名：考核项目
职位：评分标准
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
关心集体，有责任心，乐意接受任务责任心
工
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
作行为
勤奋度与态
工作较为被动，时有推诿不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重原则性强，按制度办事
尚有原则性，但不能正视问题碍于情面，不敢坚持原则
高质量，快速度完成各项任务能分清主次，按时按质完成任务
督促下可按时完成任务工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
快速领导部门完成各项任务及经济指标执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
基本做到有计划、有布置、有落实完成任务或指标勉强
领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难

班组长(生产)绩效考核表

2
工作计划及执行能力
10 具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
3 综合考核指标（50分）
管理协调能力
10
有高度敏锐分析与理解能力，能够迅速处理突发事件，主动进行工作沟通，通力协助他人完成工作，积极主动培训指导下属工作。有极强的责任心，对工作中失误勇于承担责任。
1
责任心
5
工作态度
(20分)
签名考核得分主管总经理助理、副总/部门经理/车间主任审批
主要考核内容分值生产计划完成率产品收得率 10 按时完成生产计划。
2 重点考核工作指标业绩 (40分) （40分）
10 达到规定产品收得率。
3
现场管理
10 工作现场6S管理优秀。
4
生产安全事故
10 全年力争无安全事故。
1 工作能力
(30分)
专业知识
10
系统全面掌握本职岗位的专业理论知识和实操技能，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。
2
协调性
5
充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排，遵从上级主管的工作指令。原则性强，是非分明，对于不合理现象敢于指出。
3
纪律服从性
5
4
原则性
5
备注：1、+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%； 3、考核得分=行为规范得分+综合得分合计；考核总分为100分。考核结果 4、班组长由车间主任审批，大班长由部门经理/主管总经理助理、副总审批。
班组长（生产）绩效考核表
姓名入司时间行为规范（10分）考核项目序号 1 项目出勤部门本岗位任职时间分值 10 应加/扣分岗位直接主管备注无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分评价描述评价标准完成100%的满分，未完成，每次扣 2分，扣完为止达到公司规定收得率得满分，每降低1%扣2分，扣完为止。每出现1次现场不合格扣2分，扣完为止。所在班组发生轻微安全事故每次扣 2分，发生一般安全事故每次扣5 分，扣完为止；发生重大安全事故为0分。 1、工作能力各项：优秀（9～10 分）；良好（8～9分）；称职（7 ～8分）；基本称职（6～7分）；不称职（0～6分）。 2、工作态度各项：优秀（5分）；良好（4～5分）；称职（3～4 分）；基本称职（2～3分）；不称职（0～2分）。 1、优秀：在评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位的常规标准。 2、良好：在评价因素上的绩效表现良好，经常走出本岗位的常规标准。 3、称职：在评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩效表现良好，维持或有时达不到本岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效表现不称职，低于本岗位的常规标准。综合考核指标得分合计自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分考核期间隔级主管得分合计

班组长操作工考核表

确保数据真实可靠
建立数据收集和记录机制
制定详细的数据收集和记录规范，确保考核数据的准确性和完整性。
加强数据审核和监管
对数据进行严格审核和监管，防止数据篡改和造假行为的发生。
采用先进的考核工具和技术
运用先进的考核工具和技术，如电子化考核系统、大数据分析等，提高考核的效率和准确性。
定期对考核结果进行审查和调整
04
考核周期与频次
月度考核
考核时间
每月底进行一次月度考核。
考核内容
主要考核本月内操作工的工作表现，包括生产效率、质量合格率、设备维护情况、安全操作等方面。
考核结果
根据考核标准对操作工进行评分，并按照得分情况进行奖惩。
季度考核
考核时间
每季度的最后一个月底进行一次季度考核。
考核内容
对操作工本季度的工作表现进行全面评估，包括月度考核的平均得分、生产效率、质量合格率、设备维护情况、安全操作等方面的综合表现。
设备维护保养
考核操作工对设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运转。
04
工作能力指标
操作技能水平
评估操作工对生产设备的操作技能掌握程度，包括操作熟练度、调整能力等。
问题解决能力
考核操作工在遇到生产问题时，能否迅速分析问题并找到解决方案的能力。
学习与创新能力
评估操作工的学习意愿和创新能力，包括学习新知识、提出改进建议等。
06
考核表填写说明与示例
填写说明
01
考核表用于对班组长操作工的工作表现进行定期评估。
02
评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作、安全生产等方面
。
考核表采用百分制评分，每项评估内容的分数范围在0-100分之间。