工程监理管理制度
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
监理工程主要管理制度
监理工程主要管理制度一、总则为了规范和管理监理工程，保证工程质量，促进工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、监理工程的范围监理工程主要涵盖民用建筑、公路、桥梁、铁路、水利工程等各类工程项目的监理工作。
三、监理工程人员的要求1. 监理工程人员应具备相应的专业知识和技能，具有相关工程监理工作经验；2. 监理工程人员应遵守职业道德，保持公正、客观、独立的工作态度；3. 监理工程人员应接受相关培训，不断提升自己的专业水平。
四、监理工程的职责1. 监理工程应按照法律法规和相关标准，对工程施工过程进行监督检查；2. 监理工程应及时发现工程质量问题和安全隐患，并提出整改意见；3. 监理工程应对工程施工方案、工程变更等进行审核，并做出相应意见；4. 监理工程应配合监理单位对施工工程进行验收，并出具监理报告。
五、监理工程的管理制度1. 设立监理工程管理机构，明确监理工程的组织结构和职责分工；2. 制定监理工程管理规章制度，明确各类监理工作的具体要求和流程；3. 加强监理工程人员的培训和考核，提高监理工作的质量和效率；4. 健全监理工程的制度和流程，提高监理工作的规范化水平。
六、监理工程的监督与评估1. 监理工程应接受上级监理单位的监督和指导，做好监理工作的报告和汇总；2. 定期对监理工程进行评估，发现问题及时整改，提高监理工程的管理水平；3. 各级监理单位之间要加强信息共享和协作，形成监理工程的统一管理体系。
七、监理工程的保密与安全1. 监理工程人员应保护工程项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给第三方；2. 监理工程人员要加强对工程现场的安全监督，确保工程施工过程的安全性。
八、监理工程的奖惩制度1. 对于表现突出的监理工程人员，可以给予相应奖励和荣誉；2. 对于工作不力或违规的监理工程人员，要进行批评教育，并视情况做出相应处罚。
九、监理工程的持续改进1. 不断完善监理工程的管理制度，提高监理工作的水平和效率；2. 加强监理工程人员的培训和学习，不断提升监理工作的专业能力。
工程监理业务工作管理制度和流程
工程监理业务工作管理制度和流程一、工程监理业务工作管理制度1.工程监理业务组织与管理(1)成立监理业务管理部门，并指定专门的负责人；(2)制定监理业务工作计划和年度预算；(3)组织开展内部培训，提高监理人员的专业素质；(4)设立监理业务档案，对各项工作进行记录和归档。
2.工程监理业务执行(1)接受委托方的委托，与委托方签订监理合同；(2)成立项目监理组织，制定工作分工和工作计划；(3)根据合同约定，开展工程质量、安全、进度等监督检查；(4)根据监理合同的约定，对工程发生的变更和索赔进行评估和处理；(5)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
3.工程监理业务质量管理(1)制定标准和规范，明确监理工作的质量要求；(2)对项目监理组织和人员进行业务能力评估；(3)定期对监理工作进行质量检查和评估；(4)提供培训和指导，提高工作人员的工作质量和水平。
4.工程监理业务风险管理(1)对工程建设项目进行风险评估和分析；(2)制定风险应对措施和应急预案；(3)对工程监理工作中发生的风险进行跟踪和控制；(4)定期组织风险和应急演练。
5.工程监理业务成果管理(1)对监理工作的成果进行归档和整理；(2)定期对监理工作的成果进行审查和评估；(3)提供监理工作成果的复制和共享。
二、工程监理业务工作流程1.立项阶段(1)确定监理业务的范围和内容；(2)与建设单位的代表进行初步协商；(3)编制监理业务的可行性研究报告；(4)提交委托方审批，获得项目监理业务委托。
2.准备阶段(1)分析项目的特点和风险，制定监理工作计划；(2)设立项目监理组织，确定各项工作的责任分工；(3)编制监理合同和相关文件。
3.实施阶段(1)开展工程质量、安全、进度等监督检查；(2)跟踪和控制工程质量安全风险；(3)处理工程变更和索赔；(4)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
4.收尾阶段(1)对工程监理工作的成果进行评估和归档；(2)向委托方提交监理工作总结报告；(3)对监理工作进行总结和反思，提出改进建议。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
工程监理质量管理制度
工程监理质量管理制度一、总则本《工程监理质量管理制度》（以下简称本制度）是为加强工程监理质量管理，保证工程监理的质量，提高监理服务水平而编制的，适用于所有工程监理人员。
二、工程监理质量管理要求1.工程监理人员应按照监理合同和相关法律法规的规定，严格按照工程质量管理标准进行监理工作。
2.工程监理人员应具备相应的监理资质和专业知识，能够独立完成监理工作，为业主提供专业的监理服务。
3.工程监理在监理过程中应遵循顺序、规范、有序的原则，按照相关计划和程序进行。
4.工程监理人员应保持与业主、施工单位和设计单位的良好沟通与协调，及时解决工程中出现的问题。
5.工程监理人员应根据工程实际情况，提出合理的意见和建议，提高工程质量和进度。
6.工程监理人员应保守工程监理过程中所得到的相关信息和文件资料，严守商业机密，维护业主利益。
三、工程监理质量管理职责1.工程监理人员应对施工单位进行日常巡视，确保施工工艺符合相关规范和要求。
2.工程监理人员应及时向业主反馈施工单位的管理不服从情况，以及对工程质量造成影响的因素。
3.工程监理人员应参与施工单位组织的技术交底和安全交底，确保施工人员具备相关工程知识和操作技能。
4.工程监理人员应及时核查施工单位提交的设计图纸和材料，对不合格的进行退换，并保留相关证据。
5.工程监理人员应按照相关质量验收标准对施工单位施工工艺和质量进行抽查和核验，并做好记录。
6.工程监理人员应参加施工单位组织的工程验收，确保工程质量符合相关要求。
7.工程监理人员应定期向业主提交监理工作报告，并根据业主要求提供相关的技术指导和建议。
四、工程监理质量管理制度执行1.工程监理质量管理制度由工程监理部门负责执行，并定期进行检查和评估。
2.工程监理部门应制定详细的工作计划和监理方案，明确各项工作任务和责任分工。
3.工程监理部门应提供必要的培训和培训材料，保证工程监理人员具备相关知识和技能。
4.工程监理部门应建立有效的信息管理系统，确保监理过程中的信息准确、及时、安全。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
山东省工程监理管理制度
山东省工程监理管理制度目录第一章总则第二章工程监理单位的资格和管理第三章工程监理人员的资格和管理第四章工程监理合同管理第五章工程监理工作实施第六章工程监理验收第七章违法行为处理第一章总则第一条为规范工程监理管理，保障工程施工质量和安全，维护国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于山东省范围内所有工程监理单位和从业人员的管理。
第三条工程监理是指根据国家有关规定，对工程施工过程进行监督、检查，以确保工程质量和安全的活动。
第四条工程监理应当遵守法律法规，履行职责，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
第二章工程监理单位的资格和管理第五条工程监理单位应当具备以下条件方可开展工程监理业务：（一）具有独立法人资格；（二）拥有具备相关专业职称和执业资格的注册工程师和监理工程师；（三）拥有良好的信誉和执业记录；（四）具备完善的监理管理体系和监理技术设备。
第六条工程监理单位应当按照国家规定申请工程监理资质，并定期进行资质检查，不合格者应及时整改或停止从事工程监理业务。
第七条工程监理单位应当依法履行监理合同，确保监理工作的独立性和客观性，不得受到任何利益干扰。
第八条工程监理单位应当建立健全内部管理机构，明确监理人员的职责和权限，做好监理工作的组织和协调。
第九条工程监理单位应当按照规定提供监理质量保证金，以确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
第十条工程监理单位应当定期对监理人员进行培训，提高监理人员的业务水平和专业素质。
第十一条工程监理单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，共同做好工程监理工作，确保工程的顺利进行。
第三章工程监理人员的资格和管理第十二条工程监理人员应当具备以下条件方可从事工程监理业务：（一）具备相关专业职称和执业资格；（二）有良好的职业道德和工作态度；（三）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；（四）熟悉相关法律法规和监理规定。
第十三条工程监理人员应当遵守监理规定，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
工程监理安全质量管理制度
工程监理安全质量管理制度一、安全管理1. 安全管理目标确保施工现场安全，防止事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2. 安全管理责任（1）工程监理负责人要对施工现场的安全负全面责任。
（2）工程监理人员要加强安全教育，提高员工的安全意识。
（3）监督承包商制定并执行安全管理制度。
3. 安全管理措施（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产管理办法、安全生产责任制度、安全检查制度等。
（2）开展定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和纪律性。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现和处理隐患。
4. 安全管理措施（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产管理办法、安全生产责任制度、安全检查制度等。
（2）开展定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和纪律性。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现和处理隐患。
二、质量管理1. 质量管理目标确保工程项目按照设计要求和标准完成，保证使用寿命和质量。
2. 质量管理责任（1）工程监理负责人要对施工质量负全面责任。
（2）工程监理人员要严格审核施工图纸和工程进度，确保施工符合设计要求。
（3）监督承包商质量管理制度的实施。
3. 质量管理措施（1）建立健全施工质量管理制度，包括质量控制文件、验收标准等。
（2）加强现场质量检查和监督，确保施工符合设计和标准。
（3）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
4. 质量管理措施（1）建立健全施工质量管理制度，包括质量控制文成和验收程序。
（2）加强现场质量检查和监督，确保施工质量符合设计和标准。
（3）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、管理制度1. 管理流程（1）施工前：工程监理负责人与承包商签订监理合同，审核施工图纸和计划。
（2）施工中：工程监理人员加强现场监督，及时处理工程变更和质量问题。
（3）施工后：完成工程验收，整理完善工程监理记录和报告。
2. 管理工具（1）建立工程文档管理系统，确保施工过程的信息化管理。
监理工程管理制度
监理工程管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范监理工程管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程的正常进行。
二、适用范围该制度适用于所有监理工程项目，包括公共建设、工业项目等。
制度内容包括监理工程的组织管理、监理工程的质量控制、监理工程的安全措施等。
三、监理工程的组织管理1. 项目经理：每个监理项目都需要指定一个项目经理，负责整个项目的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 人员配备：项目经理需要根据项目的规模和要求，合理配备工程师、技术员和助理等工作人员，保证工作顺利进行。
3. 项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，确保工程按时完成。
4. 纪律要求：监理工程组织管理需要遵守公司的纪律要求，加强工作纪律和安全意识的培养，确保工作的顺利进行。
四、监理工程的质量控制1. 质量目标：监理工程的质量目标应明确，并制定相应的质量控制计划。
2. 质量检查：监理工程需要进行定期的质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。
3. 质量记录：对每次质量检查结果进行记录，包括问题的整改和验收情况，以备后续查阅。
4. 整改措施：监理工程发现问题后，需要制定整改措施和时间节点，并跟踪整改进展。
五、监理工程的安全措施1. 安全培训：所有参与监理工程的人员需要接受安全培训，了解工程安全要求和应急措施。
2. 安全检查：监理工程需要进行定期的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全记录：对每次安全检查结果进行记录，包括隐患整改情况和安全措施的执行情况，以备后续查阅。
4. 应急预案：监理工程需要制定应急预案，应对突发情况，保障人员的生命安全。
六、监理工程的沟通与协调1. 内部沟通：监理工程项目组内部需要加强沟通与协调，确保信息畅通，问题及时解决。
2. 外部协调：监理工程项目组需要与相关单位进行积极的沟通与协调，保持合作关系良好。
3. 问题解决：监理工程项目组需要制定问题解决的机制与流程，提高处理问题的效率和质量。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
工程监理安全管理制度
工程监理安全管理制度一、引言工程监理是为了确保工程项目的质量、进度和安全而设立的一种行为监控制度。
在工程监理中，安全管理是至关重要的一环。
本文将从工程监理安全管理的意义、目标和原则入手，详细阐述工程监理安全管理制度的内容和具体实施方法。
二、意义1. 保证人员安全：工程监理安全管理制度的建立可以有效地保护施工人员的生命安全和身体健康，减少因工程事故导致的人员伤亡和财产损失。
2. 保障工程质量：安全管理的规范实施可以减少工程事故对工程质量的不利影响，保证工程质量的稳定性和可靠性。
3. 维护工程进度：安全管理的有效实施可以减少工程事故带来的延误和停工，保证施工进度的顺利进行。
三、目标1. 人员安全目标：确保施工人员的生命安全和身体健康，减少人员伤亡事故的发生。
2. 工程质量目标：保证工程质量的稳定性和可靠性，减少工程事故对工程质量的不利影响。
3. 进度控制目标：减少工程事故对工程进度造成的延误和停工，保证施工进度的顺利进行。
四、原则1. 安全第一原则：将人身安全置于首位，做到安全生产无小事。
2. 预防为主原则：通过科学规划和细致组织，预先排除存在的安全隐患，杜绝事故的发生。
3. 综合治理原则：综合运用技术、管理和培训手段，全面提升工程监理安全管理水平。
4. 追责制度原则：建立健全的责任追究机制，促使相关责任人对安全问题负责。
五、内容1. 安全生产责任：明确各级工程监理单位、项目监理人员的安全生产责任，规定相关的管理制度和工作流程。
2. 安全教育培训：制定开展安全教育培训的计划，并将其纳入监理岗位的必备条件，加强施工人员的安全意识和技能培养。
3. 安全检查监督：建立健全安全检查监督机制，对施工现场的安全管理进行定期检查，并及时发现和整改安全隐患。
4. 安全事故处理：规定安全事故的处理流程和责任追究制度，确保事故得到及时处理，减少事故对工程的不良影响。
5. 安全技术措施：明确施工现场的安全技术措施，包括施工区域的划分、安全设施的设置和使用等内容，确保施工过程中的安全性。
工程监理项目管理制度范本
工程监理项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程监理行为，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，确保工程项目顺利实施，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有依法必须进行工程监理的工程项目。
第三条工程监理单位应当具备相应的资质条件，并按照国家有关规定承担工程监理业务。
第四条工程监理项目管理制度应当包括项目监理机构的设立、监理人员的配备、监理职责、监理工作程序、监理质量控制、监理安全生产管理、监理费用管理等内容。
第二章项目监理机构的设立第五条工程监理项目应当设立项目监理机构，项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第六条总监理工程师应当具备较高的业务素质和管理能力，负责对整个监理项目的组织、协调和管理工作。
第七条专业监理工程师应当具备相应的专业知识和经验，负责对监理项目的专业质量、安全、进度和投资控制等进行监督管理。
第八条监理员应当具备一定的监理知识和实践经验，负责对施工现场进行日常巡查和检查。
第三章监理职责第九条工程监理单位应当履行下列职责：（一）按照合同约定和国家有关规定，对施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面监督管理；（二）严格执行施工图纸、技术规范和标准，确保工程质量；（三）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时督促施工单位整改；（四）参加施工现场的各类会议，协调解决施工中的重大问题；（五）定期向建设单位报告监理工作情况，对监理过程中发现的重大问题及时报告。
第十条总监理工程师、专业监理工程师和监理员应当根据各自的职责，认真履行监理职责，对监理过程中的问题及时报告和处理。
第四章监理工作程序第十一条监理工作程序分为前期准备、施工监理、验收监理和缺陷责任期监理四个阶段。
第十二条前期准备阶段，监理单位应当收集相关资料，编制监理计划，召开监理启动会议，明确监理要求和目标。
第十三条施工监理阶段，监理单位应当对施工现场进行全面巡查和检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制等符合合同约定和国家有关规定。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
建筑工程项目监理管理制度
建筑工程项目监理管理制度一、总则为规范建筑工程项目监理工作，确保工程质量和进度，制定本管理制度。
二、监理工程师的权限和责任1.监理工程师需具备相应的工程技术资格和注册证书，并按照国家有关规定进行注册备案。
2.监理工程师应熟悉施工图纸和相关技术标准，熟悉工程施工组织设计，并依法履行监理职责。
3.监理工程师对建筑工程项目的施工程序、质量、安全、进度和投资等方面进行监督和检查，定期向项目负责人报告工作进展。
4.监理工程师有权制止违反规定或不合格施工，及时向发包人和施工单位提出整改要求，并监督检查整改情况。
三、监理工作内容1.监理工程师应在施工图设计程序、施工组织设计、技术标准和质量要求等方面进行审核，并及时发现和纠正问题。
2.监理工程师应严格审核施工单位的施工工程师资质、技术人员人数和技术标准，确保施工质量。
3.监理工程师应随时到工地现场检查施工进展和质量情况，及时向相关单位反馈并提出改进意见。
4.监理工程师应对材料和设备进行抽样检验，确保符合工程质量标准，并及时进行整改和追责。
5.监理工程师应定期召开工程进展会议，与发包人和施工单位沟通工作情况和问题，并提出解决方案。
四、监理工程报告、档案和资料1.监理工程师应在每个工期末对工程情况、质量情况和进度情况进行报告，并递交给发包人和相关部门。
2.监理工程师应对工程过程进行记录和归档，包括图纸、合同、施工日志、质量检验报告等。
3.监理工程师应对工程过程进行拍照和录像，以备后期验收和纠纷处理需要。
五、监理工程经费1.监理工程费用由发包人支付，结算标准按照合同约定执行。
2.监理工程费用应在相应的工期内支付，滞纳金按照合同约定执行。
六、监理工程合作1.监理工程师与发包人、施工单位、设计单位和相关监管部门应建立起良好的沟通协调机制，及时解决工作中的问题和争议。
2.监理工程师应与发包人密切合作，对施工单位的决策提供专业建议，并进行必要的技术指导。
七、监理工程师的考核和奖惩1.监理工程师应按照规定履行监理职责，按时提交监理工程报告，并确保工程质量和安全。
工程监理质量管理制度范文
工程监理质量管理制度范文第一章总则第一条为加强工程监理质量管理，确保工程质量，保障工程建设的安全、质量、进度，提高工程监理服务质量，制定本制度。
第二条工程监理质量管理制度是贯彻执行有关法律法规、技术标准和有关要求的重要依据，是规范、指导和监督工程监理活动的基本文件。
第三条工程监理质量管理制度适用于工程监理机构的各类工程监理活动。
第四条工程监理质量管理制度由工程监理机构管理负责人签发，对工程监理机构全体成员必须遵守。
第二章质量管理体系第五条工程监理机构应建立健全的质量管理体系，确保工作按照质量管理体系操作，保证监理服务质量。
第六条工程监理机构的质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标：明确监理质量方针和目标，确保质量方针和目标符合客户要求和监理需求。
（二）组织架构：建立健全的质量管理组织结构，明确各岗位职责、权限和相互关系。
（三）质量手册：编制质量手册，包括质量管理体系文件、程序文件和作业文件等，确保文件的准确性和及时性。
（四）质量管理程序：建立相应的质量管理程序文件，规范工作流程和操作规范，确保监理服务符合相关规定和标准。
（五）质量控制：建立严密的质量控制制度，切实加强工作质量管控，确保监理服务的质量。
（六）监督检查：建立监督检查机制，确保工作过程中的监督和检查工作得以有效实施。
（七）持续改进：建立健全的质量管理改进机制，推动监理服务的不断改进和提高。
第七条工程监理机构应根据自身实际情况建立和完善质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审，保证质量管理体系的有效运行。
第八条工程监理机构应认真履行质量管理职责，制定质量目标，明确质量责任，建立质量风险评估机制，推动工程监理质量的持续改进。
第三章质量管理措施第九条工程监理机构应建立健全的质量管理措施，确保监理服务的质量和有效性。
第十条工程监理机构应根据工程的实际情况和客户的需求，确定质量管理措施，制定详细的实施方案，并组织实施。
第十一条工程监理机构应加强与客户的沟通和交流，做好监理服务的需求分析，根据客户的反馈信息及时调整和改进监理工作。
工程监理完整管理制度
工程监理完整管理制度第一章总则第一条为了规范工程监理活动，保障建设工程的质量、安全和进度，保护政府、投资者、建设单位、设计单位和施工单位的合法权益，根据我国《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内各类建设工程的监理活动，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
监理单位应按照本制度的规定开展监理工作。
第三条工程监理应当遵循科学、客观、独立、公正、勇于担当、廉洁自律的原则，保持独立性、独立性，真实、客观地记录监理活动的全部过程与结果。
第四条监理单位应当建立健全监理体系，配备具备相应资格和经验的监理人员，保证监理活动的顺利开展。
第二章组织架构第五条监理单位应当设立工程监理部门，专门负责监理工作的组织协调、管理和实施。
第六条工程监理部门应当设置监理总工程师、监理工程师、助理监理工程师等监理人员，按照工程规模和特点确定监理人员的数量和资质要求。
第七条监理总工程师负责监理部门的日常管理工作，监督监理人员的监理活动，对监理报告和意见进行审查，签发监理意见。
第八条监理工程师负责具体的监理工作，包括但不限于现场监理、文件审查、工程检查等工作。
第九条监理部门应当建立健全内部管理制度，明确责任分工、岗位职责，确保监理工作的顺利开展。
第十条监理单位应当定期对监理人员进行培训，提高其监理水平和专业技能。
第三章工作流程第十一条工程监理的具体工作流程包括：1. 接受监理委托：监理单位应当接受建设单位的监理委托，并签订监理合同。
2. 制定监理计划：监理单位应当根据建设工程的特点和要求，制定监理计划，明确监理任务和工作内容。
3. 现场监理：监理人员应当按照监理计划，对建设工程的施工过程进行现场监理，确保施工质量和安全。
4. 文件审查：监理人员应当审查施工单位提交的施工文件，包括施工图纸、施工方案等，确保符合法律法规和相关规范。
5. 工程检查：监理人员应当定期对建设工程的施工质量、进度和安全进行检查，及时发现和解决存在的问题。
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工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。
监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。
五、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。
监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。
上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。
与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。
本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。
会议结束由项目监理部编写会议纪要。
会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。
会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。
六、专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。
专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。
项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。
会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。
七、项目监理部内部会议制度项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。
同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。
八、监理人员巡视及旁站制度(1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。
(2)专业监理工程师根据工程的.施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。
旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。
(3)项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。
监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。
(4)总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。
九、监理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。
监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视、旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。
每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。
记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。
由各专业记录人员或专门记录人员签字。
总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。
我公司在进行ISO质量认证、检查、复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。
十、监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。
每个项目部的资料员(专职或兼职)都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。
总监理工程师要对资料进行不定期的检查。
每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。
十一、公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。
考核时成立检查小组,检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。
项目监理部工作结束后,(项目竣工验收后),项目监理部应由总监理工程师写出工作总结,对项目监理部的工作进行总的评价。
十二、监理人员培训制度鉴于监理工作的特性,为了提高监理人员的工作能力和业务能力,适应监理工作的需要,公司建立了一套培训制度。
监理人员必须经过培训,获得监理工程师培训证书。
凡进入公司的人员,包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员,必须进行《新上岗人员培训》,介绍公司的各项管理制度,进一步要求公司的管理要求。
根据需要技术质量部每年制定培训计划,另外还会派出人员到市有关培训班进行培训学习。
十三、项目监理工作中的其他制度1、工程洽商与设计变更审核制度凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意,未经监理签认的工程洽商和设计变更单,不计入已完工程量。
2、对分包单位资质的审查制度工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。
监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况,然后确定是否认可。
未经监理工程师认可签认的分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工,否则监理有权拒办付款证书,责令总承包单位停工或返工。
3、施工组织设计和技术方案的审核制度工程在施工前,施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案,并报监理工程师审核。
组织设计和技术方案要针对本工程特点编写,并突出工程质量、施工进度和安全措施。
总监理工程师组织监理工程师共同审核,然后由总监签认。
审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。
当组织设计或技术方案存在问题未经审核时,则严禁施工。
4、原材料、构配件质量的认可控制监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件实行质量预控,依据质量标准参与选择工作。
凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品,施工单位在工程上均不得使用。
5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部/分项工程,施工单位的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前24小时通知监理工程师。
监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。
总监理工程师参加分部工程质量检验。
施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料,以备审验。
6、砼、砂浆试块管理审核制度现场砼和砂浆配制在开盘前,其配合比必须有资质符合要求的试验室发出,施工单位填写报验单,经总监理工程师审核。
商品砼的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认证。
砼及砂浆在配制时,必须按施工及验收规范要求做试块,并由专人负责管理,建立试块台账。
试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外,还应留置同条件养护的试块和其他需要天数(7天及14天)强度试验的试块。
施工应按试块的规定时间进行试压,其试压结果在三天内送监理工程师。
以便监理工程师进行正常判断。
7、实行见证取样和送检制度对以下主要项目进行见证取样和送检:① 用于承重结构的砼试块;② 用于承重墙体的砂浆试块;③ 用于承重墙的砖和小型砼砌块;④ 用于结构工程中的主要受力钢筋及连接接头试件;⑤ 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;⑥用于结构实体检验的混凝土同条件试块;⑦ 重要钢结构用钢材和焊接材料;⑧ 高强螺栓(预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数);⑨加固碳纤维正拉粘结强度试验⑩ 民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材,人造木板和饰面人造木板等○14 国家规定必须实行见证取样和送检的其他试件、试块和材料;○15 其他施工合同中约定的项目;8、工程质量问题或事故的处理制度发生工程质量问题或事故后,施工单位应提出处理申报,请设计单位、业主及监理单位共同研究认定,由设计单位制定技术处理方案,责成施工单位组织人员实施,监理工程师督促检查实施处理过程。
由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。
9、暂停施工和复工的管理制度当工程施工发生下列情况之一时,总监理工程师签发《工程暂停令》(在合同有约定或必要时,签发前应征求建设单位的意见),通知承包单位暂停施工。
1) 建设单位要求且工程需要暂停施工;2) 由于出现工程质量问题,必须进行停工处理。
3) 由于出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
4) 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。
5)发生必须暂停施工的其他情况。
在特殊情况下可先要求暂停施工,后补暂停令。
签发《工程暂停令》时,应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。
工程暂停是由于承包单位原因引起,当承包单位在具备复工条件时,应填写《工程复工报审表》并附有关材料(原因分析、原因消除的证据、预防措施)报项目监理部,由总监在48h内签发审批意见;若工程暂停是由于建设单位原因引起的,当暂停原因消失,具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批,指令承包单位继续施工。
10、施工计划管理审批制度为确保总工期,施工单位应及时编写月计划,并报业主与监理工程师审批。
于每月25日报送业主和监理工程师,以利于检查督促落实。
监理工程师根据施工合同,分阶段和部位控制工程进度目标,对工程进度情况进行检查分析,及时催促施工单位采取有效措施,以保证总工期按期或提前完成。