安全生产标准化班组创建活动实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快，安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平，提高员工的安全意识和能力，我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组，推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识；- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程，并确保班组成员的遵守；- 加强班组成员安全培训和教育，提高应急处置能力；- 确保班组成员的安全行为规范，减少事故发生率；- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段：准备阶段（2022年第四季度）a) 确定班组建设的目标和任务；b) 成立项目实施小组，明确各成员的职责和工作任务；c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识；d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段：班组建设的组织和实施（2023年第一季度至第四季度）a) 编制班组建设方案和制度体系；b) 成立班组，确定班组成员和班组长，进行岗位培训；c) 开展班组成员的安全教育和培训活动；d) 完善安全管理制度和操作规程，并进行内部培训；e) 开展安全技术检查和隐患排查工作；f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况，编制班组建设方案和制度体系；- 确定班组成员的安全职责和工作任务；- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训；- 邀请专家进行安全讲座和培训，提高班组成员的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程；- 定期对制度和规程进行修订和完善；- 加强对班组成员的制度宣传和培训，确保制度的执行。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
公司安全生产标准化工作实施方案
公司安全生产标准化工作实施方案各部门、车间：为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发〔--〕23号）和应急管理厅关于《企业安全生产标准化创建工作指南（试行）》等相关要求，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1 工作目标本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于--年12月底前，争取达到安全生产标准化二级标准。
2 主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循戴明原理，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2 分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。
将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知
坪司发〔2019〕85号关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，结合坪司发〔2019〕63号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案，现印发给大家，请遵照执行。
附件：1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创建考评表（此页无正文）湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年9月24日分送：党群各部门湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案（坪司发〔2019〕63号）文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下：一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。
安全生产标准化班组创建
安全生产标准化班组创建一、班组安全组织建设成立安全领导小组：每个班组应设立安全领导小组，由班组长担任组长，负责班组日常安全生产的组织与管理。
明确安全职责：明确班组成员在安全生产中的职责，确保每个成员都清楚自己的安全责任。
定期组织安全会议：班组应定期组织安全会议，分析安全生产形势，提出改进措施。
二、安全教育培训新员工安全培训：新员工入职前必须接受安全教育培训，了解基本的安全知识和操作规程。
定期安全教育培训：班组应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
特殊岗位培训：对于特殊岗位的员工，应接受专门的培训，并取得相应的资格证书。
三、安全规章制度制定安全规章制度：班组应根据实际情况制定安全规章制度，确保生产活动的安全进行。
规章制度执行：班组成员应严格遵守安全规章制度，确保安全生产。
规章制度修订：随着生产环境和条件的变化，安全规章制度应适时修订。
四、现场安全管理现场安全检查：班组应定期进行现场安全检查，确保生产设备、工艺和作业环境符合安全要求。
安全设施维护：确保安全设施处于良好状态，及时维修和更换损坏的安全设施。
作业许可制度：对于特殊作业，应实行作业许可制度，确保作业安全。
五、隐患排查治理隐患排查：班组应定期进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
隐患整改：对排查出的隐患，应及时进行整改，确保整改到位。
隐患上报：对于无法自行整改的隐患，应及时上报，协调相关部门进行整改。
六、应急管理与救援应急预案制定：班组应制定应急预案，明确应急响应流程和救援措施。
应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。
应急物资储备：确保应急物资的储备充足，便于在紧急情况下使用。
七、绩效考核与改进绩效考核：建立安全生产绩效考核机制，对班组成员的安全生产表现进行考核和评价。
奖惩机制：根据绩效考核结果，实行奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。
持续改进：根据安全生产实际情况和绩效考核结果，不断改进安全生产工作，提高安全生产水平。
煤矿安全生产标准化创建方案
方案预案：________ 煤矿安全生产标准化创建方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共19 页煤矿安全生产标准化创建方案为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。
按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定东岭煤矿安全生产标准化创建方案。
一、建立安全生产标准化责任体系（一）、组织机构与职责及工作要求：1、成立安全生产标准化创建领导小组：组长：马国庆（矿长）副组长：张春恒(总工程师）王春和（安全副矿长）成员：李景根、郭赶超、程福安、宋新立、郑海响、栗志建付战伟、任志强、夏阳建、高海雄、唐明天、王建才、何丛领设立东岭煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由栗志建负责。
2、领导小组职责：1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。
2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。
3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。
4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。
5）矿每月(23号)定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。
（二）、十一个单项的责任人和职责。
1、安全风险分级管控专业组。
第 2 页共 19 页组长：马国庆（矿长）成员：张春恒、李景根、王春和、郭赶超职责及工作要求：1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。
2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。
3）制定年度安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。
4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。
5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
新煤矿安全生产标准化建设实施方案(三篇)
新煤矿安全生产标准化建设实施方案为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》(煤安监行管[____]号，以下简称《新办法》)全面试行工作，根据《____省煤炭工业管理办公室____》(豫煤行[____]____号)、《____市煤炭管理局____》(郑煤[____]____号)及《煤炭管理局____》(煤字[____]号)要求，结合我矿实际情况，制定本实施方案。
一、总体要求深入贯彻落实____、____和省、市主要领导关于安全生产的一系列重要指示精神，强化“红线”意识，增强底线思维，夯实煤矿安全生产基础。
以宣传贯彻落实《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设试点为抓手，推动我矿安全生产标准化建设水平再上新台阶，坚决防范和遏制重特大事故，确保我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、建立____为了把《新办法》落到实处并取得实效，特成立领导小组：组长：副组长：成员：成立《新办法》学习、贯彻、执行办公室，由安全矿长韩占营同志(兼)任《新办法》办公室主任，具体负责推动安全生产标准化建设工作的开展。
三、工作部署我矿把《新办法》推进工作分为三个阶段进行，至____年____月底结束。
(一)启动阶段(____年____月)。
1、具体要求：按照《新办法》专业要求，共分为四个专业小组分别是：安全管理组：组长成员主要负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理；②“一通三防”组：组长成员主要负责：通风、地质灾害防治与测量；③生产管理组：组长成员主要负责：采煤、掘进、调度和地面设施；④机电运输管理组：组长成员主要负责：机电、运输。
2、各小组要严格按照《新办法》专业要求，对本小组负责的专业内容，由组长负责对小组成员和从业人员进行逐条逐项解析贯彻学习，使全体从业人员人人熟悉《新办法》的重点内容及专业要求，并做到每项工作有有记录、有签字。
(此项工作于____月____日前完成)。
检修班组安全标准化建设方案范文
检修班组安全标准化建设方案范文一、背景和目的随着工业生产的不断发展和技术的不断进步，安全生产在企业运营中的重要性日益凸显。
作为企业生产中的基层组织，班组在安全生产中起着至关重要的作用。
为了提高班组的安全管理水平，确保生产过程的安全可靠，我们制定了班组安全标准化建设方案。
本方案旨在通过建立和完善班组安全管理制度，提高班组成员的安全意识和技能，规范班组的安全生产行为，从而实现班组的安全生产标准化，降低事故发生的风险，保障企业和员工的安全。
二、指导思想和原则1. 指导思想：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立以人为本、安全发展的理念。
2. 原则：全面规划、分步实施、突出重点、注重实效。
三、工作目标和内容1. 工作目标：通过实施本方案，使班组安全管理制度健全，安全管理人员和操作人员的安全意识和技能得到提高，班组的安全生产行为得到规范，事故发生的风险得到有效控制，实现班组安全生产的标准化。
2. 工作内容：(1) 建立和完善班组安全管理制度：根据企业的安全生产要求，制定和完善班组安全管理制度，明确班组的安全管理职责和任务，制定安全操作规程和安全检查制度等。
(2) 提高班组成员的安全意识和技能：通过安全培训和教育，使班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识和安全技能，增强自我保护和应急处置能力。
(3) 规范班组的安全生产行为：制定和完善安全操作规程，明确作业过程中的安全要求和注意事项，加强对班组成员的安全监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。
(4) 建立和完善事故应急预案：根据企业的生产特点和可能发生的事故类型，制定和完善事故应急预案，明确应急处理程序和措施，提高班组的应急处置能力。
四、实施步骤和时间安排1. 调查和研究：了解班组安全生产现状，分析存在的问题和不足，确定班组安全标准化建设的内容和重点。
2. 制定方案：根据调查和研究结果，制定班组安全标准化建设方案，明确工作目标和内容，制定实施步骤和时间安排。
安全生产标准化实施方案
《2-07安全生产标准化实施方案》xx-s2-07xx贸易有限公司关于开展安全生产标准化活动的实施方案各部室：为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，《企业安全生产标准化基本规范（aq3013-202x）》要求，特制定本大江贸易有限公司开展安全生产标准化活动的实施方案。
一、成立安全生产标准化领导小组：1.组织机构组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，办公室设在安环部，xx兼任办公室主任。
2.职责：1）领导小组职责：a）确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标；b）审批安全生产标准化活动实施方案；c）提供和落实安全生产资金等资源；d）指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；e）监督检查安全生产标准化实施方案落实情况；f）对安全生产标准化活动进行验收和考核。
2）办公室职责：a）在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；b）负责安全生产标准化活动的宣传培训；c）负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度；d）负责组织事故隐患排查，整改复查；e）负责安全生产标准化自评和复评申请；f）及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。
二、总体目标：1xx贸易有限公司xx-s2-07大江贸易有限公司安全生产标准化活动要达到的目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。
成为安全生产标准化企业。
三、安全生产标准化活动阶段：1）学习及培训阶段：时间：202x年4月至202x年5月工作内容。
组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。
2）文件编写时间：202x年3月至202x年4月工作内容。
明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。
具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：张爱明副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏韵明生何洋田志安李成林贺永刚姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强宁冬活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
班组安全标准化建设方案
班组安全标准化建设方案首先，班组安全标准化建设需要明确责任。
在每个班组中，需要明确安全生产责任人，并建立健全的责任制度。
责任人需要对班组内的安全生产工作负全面责任，包括安全生产目标的制定、安全风险的评估和控制、安全教育培训等方面。
同时，需要建立健全的安全生产奖惩机制，激励责任人和班组成员积极参与安全生产工作。
其次，班组安全标准化建设需要建立完善的安全管理制度。
安全管理制度是班组安全工作的基础，需要明确各项安全管理制度的内容和执行程序。
包括安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等，确保每位班组成员都能够严格按照规定进行操作，并在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
另外，班组安全标准化建设需要加强安全教育培训。
安全教育培训是提高班组安全意识和安全技能的重要途径，需要定期组织各类安全培训活动，包括理论知识的普及、实际操作技能的培训等。
通过安全教育培训，提高班组成员对安全生产的重视程度，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。
最后，班组安全标准化建设需要加强安全风险评估和控制。
班组需要对生产过程中可能存在的安全风险进行全面评估，并制定相应的控制措施。
在生产过程中，需要加强对各类安全隐患的排查和整改，确保生产设备和作业环境的安全可靠。
同时，需要建立健全的事故应急预案，提前做好各类突发事件的预防和处理准备工作。
综上所述，班组安全标准化建设方案是确保生产安全的重要保障，需要从明确责任、建立管理制度、加强教育培训、风险评估控制等方面全面推进。
只有不断完善班组安全标准化建设，才能有效提高班组的安全生产水平，确保生产过程中的安全可控。
希望全体班组成员能够共同努力，积极参与班组安全标准化建设，共同维护好企业的安全生产环境。
安全生产标准化建设工作实施方案范本(三篇)
安全生产标准化建设工作实施方案范本安全生产标准化建设一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实____，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的原则，按照《____省煤矿安全质量标准化标准》(晋煤安发____)要求，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
二、工作目标煤矿安全生产质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是我市煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水品的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深实现生存过程全方位安全质量标准化。
力争到____年底继续保持省一级安全质量标准化矿井称号。
在____年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础，通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全市平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。
三、重点工作1、重点做好教育培训工作要认真开展安全生产培训工作，“三项岗位”人员必须做到____%持证上岗，落实职工全员培训教育，职工全员培训率达到____%，要严格执行“变招工为招生”制度，经培训达到本岗位应知应会要求后方能上岗，充分利用知识讲座、技能培训、岗位练兵等多种形式，向职工传授安全生产知识，通过培训工作，提高从业人员的安全意识和安全技能，防止和减少生产中“三违”行为，实现人员安全操作标准化。
2、进一步加大安全投入要加大力度开展安全生产标准化工作和改善安全生产条件所必须的资金投入，严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，足额提取安全生产费用。
对于投入的安全生产经费，要按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，安全生产费用要用于完善、改造和维护安全防护设备、设施，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品，安全生产检查与评价，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控，安全技能培训及应急救援演练，以及其它与安全生产直接相关的支出，切实改善安全生产条件，提升设备、设施的安全性能，提高本质安全度，实现安全设备、设施标准化。
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组一、引言在工业生产过程中，安全生产是关系到企业持续发展、员工生命安全和企业形象的关键。
为了实现班组级的安全生产，提高企业的安全管理水平，本方案详细规划了安全生产标准化班组的建设要点，以期在日常生产中持续加强安全生产工作。
二、安全生产标准化班组建设方案安全生产责任制明确班组长的安全生产第一责任人地位，班组长负责班组的全面安全生产工作。
设立专职或兼职安全员，协助班组长开展日常安全生产工作。
每个班组成员都要明确自己的安全生产职责，并签订安全生产责任书。
安全生产目标管理制定年度、季度、月度的安全生产目标，确保目标具体、可量化。
定期评估目标的完成情况，及时调整安全生产策略。
对完成安全生产目标的班组成员给予奖励，激励大家积极参与。
安全员与分工明确明确安全员的职责范围和工作标准，确保其能够有效地履行职责。
为安全员提供必要的培训和支持，提高其安全管理能力。
定期对安全员的工作进行评估，确保其工作质量和效果。
安全生产规章制度制定班组的安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、设备维护、危险源管理等。
确保规章制度的内容符合国家和地方的法律法规要求。
定期对规章制度进行审查和更新，确保其适应生产环境的变化。
安全操作规程为每一项作业制定详细的安全操作规程，确保员工在操作时能够遵循规定。
对新员工进行安全操作规程的培训，确保他们从一开始就掌握正确的操作方法。
定期对操作规程的执行情况进行检查，确保其得到有效执行。
安全检查与整改定期进行安全生产检查，发现潜在的安全隐患。
对检查发现的问题进行记录、分类，并及时整改。
对于整改难度大或涉及多个部门的问题，及时向上级汇报，寻求支持。
安全教育培训定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
针对不同的岗位和工作内容，提供针对性的培训内容。
培训结束后进行考试或评估，确保培训效果。
安全活动参与鼓励班组成员积极参与各种安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
通过活动提高员工的安全意识和应急处理能力。
2024年安全生产标准化班组建设实施方案
2024年安全生产标准化班组建设实施方案____年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和劳动力市场的需求不断增加，企业的生产规模和工作人员数量也在快速增长。
在这种情况下，安全生产问题逐渐浮现出来，严重威胁着员工的生命安全和企业的持续发展。
因此，建立安全生产标准化班组成为一个紧迫的任务。
本实施方案的目标是在____年内建设一支具有标准化操作能力的安全生产班组，达到以下目标：1. 建立有效的安全管理体系，全面提高员工的安全意识和安全操作能力；2. 提高安全生产标准化的水平，减少事故发生的概率和危害程度；3. 降低企业的经济损失，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、组织架构1. 领导小组：负责整体规划和决策，包括制定目标、制定计划、调配资源等；2. 班组长：负责具体的安全生产工作，包括组织培训、检查现场、处理事故等；3. 班组成员：全员参与安全生产，共同推动标准化建设。
三、工作流程1. 制定标准化工作计划：（1）确定建设目标：设定具体的建设目标和时间节点；（2）编制工作方案：明确各个阶段的具体工作内容，制定时间表和责任分工；（3）调配资源：合理配置人力、物力、财力等资源，确保建设的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：（1）制定培训计划：根据实际需求，制定培训内容、时间和方式；（2）开展培训工作：组织内部培训和外部培训，提高员工的安全意识和技能；（3）跟踪评估效果：定期进行培训效果评估，及时调整培训计划。
3. 完善安全管理制度：（1）制定安全管理制度：明确员工的工作职责和安全操作规范；（2）建立安全档案：建立员工的安全档案，记录培训情况和安全事故的处理；（3）加强监督检查：定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 建立安全风险评估机制：（1）制定风险评估规则：制定安全风险评估的具体方法和指标体系；（2）执行风险评估：根据规定的方法进行现场风险评估，及时发现和排除隐藏的安全隐患；（3）持续改进：根据评估结果，制定改进措施，并进行跟踪评估其效果。
安全生产标准化班组创建
安全生产标准化班组创建安全生产标准化班组创建是企业安全管理的一个重要环节，对于提高生产安全水平、降低事故发生率、保障员工身体健康具有重要意义。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、安全生产标准化班组的定义与意义安全生产标准化班组是指依照国家、行业及企业安全生产标准要求，对班组建立一套完整、科学、合理的管理制度和工作流程，以保证生产过程中的安全生产。
设立安全生产标准化班组的意义在于：1. 提高员工的安全意识：通过制定和落实各项安全管理制度，让员工了解和认识各种安全风险和安全防范措施，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。
2. 促进团队合作与协作：班组成员在标准化管理下，各司其职、相互协作，共同推动生产过程中的安全工作，达到安全生产的目标。
3. 高效生产提高企业竞争力：通过安全生产标准化班组的成立和运行，可以最大程度地减少生产过程中的安全事故，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、安全生产标准化班组的创建步骤1. 制定班组安全管理制度：根据国家、行业及企业相关安全生产标准，针对班组的特点和工作环境制定安全管理制度，明确各个岗位的责任和义务，规范班组生产过程中的各项安全操作。
2. 设立班组安全小组：由班组成员选举产生的安全小组，负责班组的安全管理工作。
安全小组成员应包括班组负责人、安全员、生产岗位代表等。
3. 安全培训与教育：为班组成员提供安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理预案、应急救援等方面的培训，提高员工的安全素质和应变能力。
4. 安全检查和隐患整改：定期对班组生产过程中的安全情况进行检查，发现隐患及时整改，并建立相应的隐患整改台账。
5. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对于安全生产表现突出的班组和个人进行奖励，对于安全事故责任人进行相应的处罚。
三、安全生产标准化班组建设的实施策略1. 建立安全文化：通过组织各种安全宣传活动，宣传安全知识，增强员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯，形成良好的安全文化。
【班组安全标准化建设实施方案】班组标准化建设方案
【班组安全标准化建设实施方案】班组标准化建设方案化工有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《 __关于进一步加强企业安全生产工作 __》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[xx]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
安全生产标准化班组创建实施方案
安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
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安全生产标准化班组创建活动实施方案为贯彻落实相关文件要求，推动安全生产责任和措施落实到生产一线班组，夯实安全生产基础，公司决定开展安全生产标准化班组创建活动。
现将有关事项通知如下：一、创建目的安全生产标准化班组创建旨在增强基层员工安全素质，提高班组安全意识，规范班组安全行为，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提升基层班组安全管理水平，有效防范各类生产安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好。
二、组织领导公司成立安全生产标准化班组创建工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管安全生产副总经理担任，成员为总部机关相关部门主要负责人、各单位主要领导。
领导小组办公室设在安全管理部。
三、创建要求各单位要成立以主要领导为组长的安全生产标准化班组创建领导小组，认真部署、积极动员、加强组织、强化责任，高标准推进安全生产标准化班组创建工作。
具体要求如下：L完善班组安全管理制度。
制度内容应包含机构设置、培训教育、安全检查、安全活动、劳动保护用品管理、考核及奖罚等。
2.完善班组建制。
各单位应根据作业内容、性质、作业面、施工工序等将全部作业人员划分至作业班组，分包单位作业班组的安全管理纳入自有班组管理；建立班组及班组长管理台帐，月度更新并报送公司安全管理部。
3.按照“一班一档”建立班组信息档案。
档案内容包括班组人员信息表、体检表、三级安全教育培训及考试合格资料、劳动保护用品发放登记表、身份证复印件、特种作业（特殊工种）及特种设备操作资格证复印件、安全生产承诺书、安全施工作业票等资料。
4,严格执行班组长带班作业制度。
班组应设置专兼职安全员，并统一制作班组长及班组安全员袖标，实行班组长、安全员佩戴袖标现场带班作业。
5.落实班组安全生产责任。
各单位应与责任单位、班组长签订班组安全生产责任书；班组人员应签订安全生产承诺书。
6.严格落实班组安全作业票制度。
对动火、有限空间、交叉作业、临近高压带电体、水上水下、3m及以上深基坑深基槽开挖、非载人吊篮载人作业等危险作业项目实行作业票制度。
7.加强危险性较大的分部分项工程安全条件确认管理。
班组长在每班作业前应对照《危险性较大分部分项工程安全条件确认卡》逐项进行确认,确认安全条件符合要求后方可组织作业。
8.落实班组安全活动。
各单位应督促各班组扎实开展各项安全活动，班组安全活动开展要求按照公司《班组安全活动实施细则》执行。
9.完善班组考核奖惩机制。
各单位根据实际情况制定班组考核细则、奖励标准、处罚措施;考核奖励费用按照公司《关于进一步规范项目承（分）包工程安全生产费用管理的通知》要求执行，从项目安全生产费用列支;处罚由各单位自行组织实施并建立台账。
四、创建活动安排安全生产标准化班组创建分为以下四个阶段实施：第一阶段：宣传发动阶段（9月10日前）各单位结合本单位实际制定安全生产标准化班组实施细则，成立工作机构，组织召开动员会，对安全生产标准化班组创建工作进行部署和动员。
第二阶段：实施阶段（9月11日T1月10日）各单位根据中国能建、集团股份公司及公司相关文件要求，按照制定的实施细则，结合自身实际情况，开展安全生产标准化班组创建工作。
届时公司安全管理部将根据各单位需求派员现场跟踪指导创建工作。
第三阶段：自查自评阶段（11月11-31日）各单位对安全生产标准化班组创建工作进行自查、自评，并择优将安全生产标准化班组创建效果突出的班组长、班组报送公司，参与公司明星班组长、安全生产标准化示范班组及优秀班组评比。
第四阶段：检查评比，总结推广（12月1-31日）1.公司组织对各单位安全生产标准化班组创建情况进行检查评比，评选10名明星班组长和一定比例的安全生产标准化示范班组及优秀班组。
对创建工作业绩突出的单位、明星班组长、示范班组及优秀班组给予通报表彰和奖励，奖励经费从公司总部安全措施费列支。
2,承（分）包单位所属班组被评为安全生产标准化示范班组及优秀班组的，将作为公司年度优秀供应商评审加分项。
3.公司将通过通报表彰、现场交流观摩、官网和微信公众号宣传等方式，组织公司所属单位向安全生产标准化班组创建业效果出的单位学习，树立班组安全管理的先进典型，以点带面，切实推进班组安全建设工作，全面提升公司基层班组安全管理水平。
****矿＞lk有限公司文件**司发［202x）**号关于印发****矿业有限公司202x年度"安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，结合*司发（202x）**号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案，现印发给大家，请遵照执行。
附件：1.****矿业有限公司“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案2.****矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创立考评表（此页无正文）****矿业有限公司202x年9月24日分送：党群各部门林林矿业有限公司办公室202x年9月当日印发****矿业有限公司202x年度"安全生产标准化示范壬旺组"达标创立活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年"202x年实施方案(*司发(202x)**号)文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案如下：一、指导思想'工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故"为主要内容，从“人、机、物、环、管"五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高"意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，加强班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创立活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组"达标创立活动，达到以安全生产二级标准化达标创立为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋"。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，四处有规范，人人讲安全"的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司各二级生产单位大班组。
三、组织机构成立公司“安全生产标准化示范班组"达标创立活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。
组长：***政委：***副组长：******成员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。
活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究探讨创立活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格依照活动计划推进相关工作。
四、实施步骤公司将“安全生产标准化示范班组"达标创立活动分为四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）由各单位根据实际状况制订本单位安全生产标准化示范班组创立实施方案，挑拣一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创立班组报健康安全环保部审核。
其次阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创立工作落到实处。
活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。
考评组根据各创立班组的特点，查找班组存在的问题，对创立安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。
第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）通过持续整改使创立培育班组达到安全生产标准化示范班组创立的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续提升。
评比以标准高，合格易，优秀难为原则。
评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界限，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创立班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创立，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创立班组。
第四阶段：深入开展，全面推广（2023年全年）在试点培育班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高提升班组管理方式、方法。
对其他班组开展“安全生产标准化示范班组"创立活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。
五、鼓舞政策1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予6000元/季的奖励；评审为三星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予10000元/季的奖励。
2、获得公司“安全生产标准化示范班组"称号的，可优先推荐评比公司“先进班组"和五矿“百强班组"。
3、在第四阶段公司组织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励方法依照该年度“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案。
六、达标考核标准1、班组目标管理。
班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创立，不断提高HSE目标。
2、做好文明卫生。
各班组生产区域保持“6s"管理，杜绝“脏、乱、差"，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏"现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。
3、加强班组基础管理。
贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清楚真实。