商业模式创新
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商业模式创新
课程背景:
战略大师加里·哈默尔,被《经济学人》誉为"世界一流的战略大师",曾断言:“创新的商业模式才是竞争优势的源泉!“
中国经济处于转型升级的十字路口,面对供给侧改革,企业如何通过创新提升企业的产品和服务?面对“互联网+”的浪潮,人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击,新兴企业脱颖而出?成熟企业如何才能成功实现“二次创业”?
本课程从商业模式的角度带给你企业升级转型的新思路。
课程收益:
本课程是一个培训和实践相结合的课程,课程互动、练习丰富,实用性强,帮助企业提供新方法,开拓新思路。
1.帮助公司业务增长,提升公司的整体竞争力。
2.成就智慧型组织:由智慧型员工形成的组织,善于开拓新思路,善于应
变,增强洞察客户的能力,善于在红海中找细分机会,善于发现蓝海。
3.培养智慧型员工:帮助员工在工作中开拓思路,举一反三,积极主动地
思考问题和做事。
课程特点:
1.采用上帝视角,基于企业的生态链进行商业模式创新。
2.实战演练、现场产出工作成果:在通过案例讨论、课堂活动等对学员训
练与辅导的基础上,对各组课题进行实战演练。
3.成果评估、确保现场培训效果:建立学习小组互助制度,将针对课程内
容为学员设置任务、整体评估及总结,确保现场培训效果。
授课对象:
●企业高层
●企业战略指导部门
●企业中层管理人员
●思想活跃、愿做创新的员工
●创业园区创业者
授课时间:
1天
授课方式:
案例讲解,引导技术,游戏化学习,小组讨论及PK
培训内容:
1揭秘商业模式
1.1什么是商业模式
1.1.1商业模式的传统定义
1.1.2商业模式历史演变
1.1.3解析12种典型的商业模式
1.1.3.1多方平台型
1.1.3.2长尾型
1.1.3.3吉列模型
1.1.3.4反吉列模型
1.1.3.5免费增值型
1.1.3.6无增值型
1.1.3.7非绑定型
1.1.3.8SPA型
1.1.3.9开放式商业型
1.1.3.10计量收费型
1.1.3.11BTO型
1.1.3.12O2O型
1.2梳理现有的商业模式
1.2.1演练:基于商业模式画布梳理现有商业模式
1.3商业模式的现代定义及其本质
1.3.1案例:与可口可乐之战
1.3.2利益相关者的交易结构
2什么是创新
2.1创新等不了
2.2创意=创新?
2.3创新的三大要素
2.4创新的五种形式
2.5创新的障碍
3商业模式创新
3.1商业模式的生态链创新
3.1.1企业内部价值链的创新
3.1.2企业合作伙伴价值链的创新
3.1.3基于最终用户的开放式创新
3.1.4企业交易活动的创新
3.1.5企业利用金融资本的创新
3.1.6企业利用现代新兴技术的创新
3.2演练:企业商业模式的生态链创新
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