管理 与 领导的区别

管理与领导的区别

经营管理

10-21 0909

管理与领导的区别（）

不同的人对于“管理”和“领导”这两个词有着截然不同的看法，不少人认为管理与领导是同一概念，常常交替使用两者。另一种观点则将两者视为极端对立的关系，似乎两者毫无共同语言，他们强调“一个人不可能同时既是优秀的管理者又是卓越的领导者”。还有的人把管理和领导看作是从属关系，他们认为管理是一个更大的范畴，领导则是其中的一种职能或功能，或者反之。

事实上，管理和领导是两个相对独立的范畴。它们各有自己的执行系统，有独立表达的话语。虽然两者同是率领他人实现组织目标的过程，但其区别也是显而易见的，

总体来说，有以下三个方面：

管理领导

正确地做事做正确地事

依赖控制激发信任

维持规则和秩序寻求变革与创新

以上三个方面的主要区别提示我们，管理和领导并没有孰优孰劣或相互取代的关系，而是两套截然不同又互为补充的行动系统，各自有其专属的功能、独特的活动。更进一步说，

管理主要表现出以下行为体系：

确立目标 ----->计划、组织 ----

->监督、控制 ----

->

维持、完善

基于现实考虑，为解决现存具体问题确立具体目标，即使是长远规划也是具体的，有计划性和可操作性合理而高效的确

定实现计划的步

骤和日程安排，

调拨实现计划所

需的各种资源

运用权力、制

度、物质刺激、

精神刺激等多种

手段把人统和起

来，去实现目标

强调程序化和稳

定性，在最大程

度上实现预期计

划，维持组织现

存的规则和秩

序，使组织各项

行为高效运

强调方法，考虑是否以最快的速采用适当的方式或创建一定相同

度实现目标，考虑用先进方法完成任务监督计划的执行情况，及时纠正，从而使工作高效、准确的执行

表现出来的能力是：目标管理；计划与组织；监督指导；执行力；效率意识；分析与解决问题能力。

而领导则表现出以下行为体系：

指明方向 ----->愿景分享 ----->激励、影响 ----

->

创新、变革

纵观全局，确定愿景目标，并制定具有前瞻性的战略描绘振奋人心的

远景，展示宏伟

蓝图，使他人怀

抱愿景并致力于

实现愿景

运用非强制性的

个人影响力使他

人自愿服从和追

随

挑战现状，挑战

惯例，寻找新的

途径

强调方向，考虑做事的方向是否正确，考虑做一件事是否有意义，确保做正确地决策激励和鼓舞他人

克服障碍达到目

标，激励出人们

对共同事业持久

而旺盛的忠诚和

热情

寻找变革与创

新，打破旧的并

创造新的规则和

秩序，勇于冒险

体现的能力

战略思维；愿景引领，决策，影响力，推动创新，引领变革

综上所述，领导和管理两者之间存在着较为明显的差异：管理主要处理复杂的问题，管理者通过计划、组织、指导、监督和控制等活动，实现有序一致的状态，带来的是特定的企业秩序，使组织高效运。领导则主要处理变化的问题，领导者通过开发愿景而确定前进的方向，与他人沟通愿景以获得理解和支持，激励和鼓舞他人克服障碍达成目标，带来建设性或适应性的变革。要促进组织的发展，领导和管理缺一不可，但高层管理应更重视领导能力。

在现代管理中，领导工作与管理工作已经越来越分离了，一方面管理越来越具体，另一方面，领导工作更超脱于具体的管理，致力于策划变革，制定战略，把握方向。

写到此处，不禁想问一下，在进行管理或领导能力的评估之前，你是否考虑过：根据组织现状和岗位实际状况，需要的是管理者还是领导者？又需要相应对哪些具体能力进行更有针对性地评估？