品管圈活动计划教学内容

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公司品管圈知识培训教案

公司品管圈知识培训教案教案：公司品质管理圈知识培训一、教学目标：1.了解品质管理圈的概念及其重要性；2.掌握品质管理圈的实施步骤和关键要素；3.能够应用品质管理圈进行问题解决和持续改进。

二、教学内容：1.品质管理圈的概念介绍；2.品质管理圈的实施步骤；3.品质管理圈的关键要素；4.品质管理圈的应用案例分析。

三、教学过程：1.引入（15分钟）通过问答、案例分析等方式引入品质管理圈的概念，帮助学员了解品质管理圈的背景和重要性。

2.理论学习（30分钟）讲解品质管理圈的定义和实施步骤，帮助学员掌握品质管理圈的概念和要点。

3.关键要素（30分钟）介绍品质管理圈的关键要素，包括问题识别与定性、数据收集与分析、解决方案制定、方案实施、效果评估与改进等。

通过案例分析和讨论，加深学员对关键要素的理解。

4.应用案例分析（30分钟）选择一个真实的品质问题案例，通过分组讨论的方式，学员需要运用品质管理圈的知识和方法进行问题解决和持续改进。

每个小组需要呈现他们的分析结果和改进方案。

5.总结与评价（15分钟）总结品质管理圈的知识要点，巩固学员的学习成果。

通过问答等方式评价学员对品质管理圈的掌握程度。

四、教学资源：1.幻灯片展示2.真实案例材料3.小组讨论工具五、教学方法：1.解释法：通过讲解和展示幻灯片等方式，介绍品质管理圈的定义、步骤和关键要素。

2.互动式学习法：通过问答、讨论和案例分析的方式，增加学员的参与度，加深对品质管理圈的理解和应用能力。

3.案例教学法：选择一个真实的品质问题案例，让学员运用品质管理圈的知识和方法进行分析和解决，增强实际操作能力。

六、教学评估：1.学员问答：通过提问学员品质管理圈相关的问题，检验学员对知识的掌握程度。

2.小组讨论成果评价：评估学员分组讨论的案例分析结果和改进方案，检验学员对品质管理圈的应用能力。

3.班级总结评估：通过问答、讨论等方式，让学员总结品质管理圈的要点，评估学员对品质管理圈的整体理解程度。

科室如何开展品管圈活动计划工作

科室如何开展品管圈活动计划工作
致各位同事:
科室工作是一个系统工程,需要全体同仁的通力合作。

为进一步提高我们工作的质量和效率,特此启动"品管圈活动计划"。

本活动旨在营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力,促进同事之间的交流互鉴,共同探讨科室发展的新思路。

品管圈活动分为三个阶段:
第一阶段:团队组建
我们将按照工作性质和专业领域,组建5-7个小组,每个小组由5-8名成员组成。

组员可以自主选择感兴趣的话题,如工作流程优化、病历质控、医患沟通等,确定本小组的活动主题。

第二阶段:讨论实践
小组成员定期开会,就主题展开讨论,集思广益,寻找工作中可以改进的地方,并拟定改进措施。

同时,将改进措施付诸实践,经过一段时间的运作和考察,评估效果并做出调整。

第三阶段:总结交流
经过前两阶段的努力,相信每个小组都会有许多独到的见解和体会。

我们将举办"品管圈成果发布会",让各小组将心得分享给大家。

优秀的改进措施将在科室内部推广,以求工作质量和效率的整体提升。

品管圈活动将持续半年时间,望全体同仁积极参与,共同为科室发展贡献智慧和力量!活动详情将由科室办公室统筹安排,欢迎大家踊跃报名。

科主任。

品管圈活动计划拟定

品管圈活动计划拟定一、活动目的。

品管圈活动的目的在于提升品管人员的专业素养，促进品管圈的交流与合作，推动品管工作的发展。

二、活动主题。

本次活动的主题为“品质提升，共创未来”。

通过此主题，我们希望引领品管圈的同仁们共同探讨品质管理的最新趋势与发展方向，共同探索品质管理的创新之路。

三、活动时间与地点。

活动时间定于2022年10月15日，地点暂定为公司会议室。

具体的活动时间和地点将根据实际情况再行通知。

四、活动内容。

1. 主题演讲，邀请品质管理领域的专家学者进行主题演讲，分享品质管理的新理念、新技术和新方法，激发与会者的思考和创新。

2. 专题讨论，设置品质管理案例分析和讨论环节，邀请品质管理领域的企业代表分享实践经验，与会者共同探讨品质管理中的难题与解决方案。

3. 互动交流，组织品质管理圈的同仁们进行互动交流，分享工作中的心得体会，促进圈内同仁的交流与合作。

4. 实地考察，安排品质管理圈的同仁们前往优秀企业进行品质管理实地考察，学习借鉴先进企业的品质管理经验。

五、活动预期效果。

通过此次活动，我们期望能够激发品管圈同仁们的工作热情，提升品管人员的专业素养，促进品管圈内外的交流与合作，推动品质管理工作的发展。

六、活动组织。

为了确保活动的顺利进行，我们将成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和执行工作。

委员会将由公司领导和相关部门负责人组成，确保活动的各项工作有序进行。

七、活动宣传。

为了确保活动的顺利进行，我们将通过公司内部通知、宣传栏、电子邮件等多种途径进行活动的宣传工作，确保活动信息的及时传达和参与人员的到场。

八、活动经费。

为了保证活动的顺利进行，我们将拨付一定的经费用于活动的策划、组织和执行工作。

活动经费将由公司财务统一管理，确保经费使用的透明和规范。

九、活动总结。

活动结束后，我们将及时对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动的顺利进行做好准备。

十、活动执行。

为了确保活动的顺利进行，我们将按照活动计划和安排，严格执行各项工作，并确保活动的各项工作有序进行。

护理品管圈学组工作计划3篇

护理品管圈学组工作计划3篇护理品管圈学组工作计划篇1在外科担任护士长工作这段期间，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现制定以后工作计划，如下：一、思想政治作为一名_党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。

在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在领导的带领下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士长迈进。

同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。

二、业务技术努力提升和培训护士的业务技术知识，外科手术病人相对较多，也就需要学到术前术后的相关知识。

术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。

术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。

在日常工作中，就要求我们护士更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。

由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。

刚到外科时的护士还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，耐心教导，积极摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比较熟悉了外科的工作。

了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

三、自我管理我还很注意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形象，要在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。

认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富法律知识，增强安全保护意识。

贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高护士的自身素质及应急能力。

品管圈活动计划书

二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分员工对品管圈活动的重要性认识不足，参与度不高；
（2）质量改进项目在实施过程中，部分环节存在阻力，影响改进效果；
（3）质量培训内容单一，缺乏针对性，部分员工反馈培训效果不佳；
（4）质量奖惩制度不够完善，激励作用有限，员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节，启动改进项目；
-组织首次跨部门沟通会议，建立协作机制。
（2）第Байду номын сангаас季度：
-对改进项目进行跟踪、评估，确保改进效果；
-深化跨部门沟通与协作，优化质量管理流程；
-开展员工能力提升培训，为内部竞聘做好准备。
（3）第三季度：
-提高品管圈活动质量，确保活动成果的落地；
-持续优化生产流程，降低不良率；
（1）提高全体员工的质量意识，使品管圈活动参与率达到90%以上；
（2）优化生产流程，降低不良率，实现不良率下降至5%以下；
（3）加强部门之间的沟通与协作，提升质量管理体系的运行效率；
（4）提升员工个人能力，为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加大品管圈活动的宣传力度，通过各种渠道提高员工对质量管理的认识；
（2）加强部门之间的沟通与协作，优化资源配置，确保改进项目顺利实施；
（3）充分分析培训需求，丰富培训内容，提高培训针对性，提升培训效果；
（4）完善质量奖惩制度，明确奖惩标准，制定具体激励措施，提高员工积极性。
（1）开展质量意识培训，确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中；

品管圈活动方案

品管圈活动方案引言品管圈是一个由品质管理领域的专业人士组成的团体，旨在促进品质管理的交流与发展。

为了增强团队的凝聚力和培育成员之间的友谊，我们计划组织一系列精彩的活动。

本文档将详细介绍我们的品管圈活动方案。

活动目标品管圈活动的主要目标是：1.增进成员之间的交流与合作。

2.促进品质管理专业知识的学习和分享。

3.培养团队合作精神和领导能力。

4.提升品质管理领域的认知和影响力。

活动一：主题讲座我们将组织定期的主题讲座，邀请品质管理领域的专家和行业领袖进行演讲。

通过分享他们的经验和见解，成员可以获得更广泛的知识和技能。

演讲后将开放交流环节，成员可以提问和讨论相关话题。

活动时间：每月第一个周五晚上7点至9点。

活动二：实地考察为了让成员深入了解品质管理在实际工作中的应用，我们将组织实地考察活动。

选择优秀的企业进行参观，与业界领先者交流，了解他们的品质管理实践，并进行现场案例分享和讨论。

活动时间：每季度进行一次，具体时间和地点另行通知。

活动三：案例讨论会案例讨论会是一个互动的平台，成员可分享他们在品质管理方面的案例和挑战。

通过团队合作和集体智慧，我们将一起探讨如何解决问题并改进业务流程。

活动时间：每月第三个周三晚上7点至8点30分。

活动四：品质竞赛品质竞赛旨在提高成员对品质管理知识的掌握和应用能力。

我们将组织团队之间的知识竞赛，考察成员在品质管理领域的理论和实践能力。

这是一个培养团队合作和竞争意识的机会。

活动时间：每季度进行一次。

活动五：品质沙龙品质沙龙将定期召开，成员可以自由讨论和分享有关品质管理的话题。

这是一个互动和开放的平台，成员可以提出问题、发表观点和交流经验。

我们也将邀请专家参与，分享他们在品质管理领域的研究和实践成果。

活动时间：每月最后一个周四晚上7点至9点。

结论通过上述活动方案，我们的品管圈旨在提供一个学习、交流和发展的平台，为成员提供更多机会去扩展自己的专业知识和技能。

我们相信这些活动将帮助提升品管圈的影响力，并为品质管理领域的发展做出贡献。

护理品管圈活动计划书

护理品管圈活动计划书活动名称：护理品管圈活动活动目的：加强护理品管队伍之间的交流与合作，提升护理品质和安全管理水平。

活动形式：座谈会+培训讲座+经验分享+案例讨论+交流互动活动时间：2022年5月1日-5月3日活动地点：XX医院会议室活动内容：1. 座谈会（时间：2小时）主题：护理品管的重要性及团队合作内容：- 护理品质管理的作用和意义- 护理品质管理的基本原则和方法- 护理品质管理与团队合作之间的关系2. 培训讲座（时间：4小时）主题：护理品控的技术及实践内容：- 护理品质控制的基本流程和要点- 护理品质控中的常见问题及处理方法- 最新的护理品质控技术和工具介绍3. 经验分享（时间：2小时）主题：优质护理品控案例分享内容：- 借助数据和算法提升护理品质- 利用科技手段提高护理品质- 护理品质控管理中的有效经验分享4. 案例讨论（时间：4小时）主题：护理品质控管理中的经典案例探讨内容：- 针对实际问题，分析原因、找寻解决方法- 分组讨论，集思广益，形成共识- 通过回顾案例，总结护理品质控的关键点5. 交流互动（时间：2小时）主题：护理品管圈交流互动活动内容：- 分组合作，共同完成护理品质控相关任务- 推荐优秀护理品质控人员和团队- 对护理品质控工作提问和答疑活动预期效果：1. 提升护理品管团队成员的专业素质和管理能力，增强护理品质控的规范性和有效性。

2. 加强与其他医院和护理品质控人员的交流和合作，共同推动提高全行业护理品质和安全管理水平。

3. 通过经验分享和案例讨论，发现护理品质控工作中存在的问题，探索解决方法，提升品质管理水平。

4. 增强护理品管团队成员的凝聚力和主动性，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。

活动费用：1. 场地费：XXX元2. 食品饮料费：XXX元3. 嘉宾交通费：XXX元4. 印刷品费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总计费用：XXX元活动执行方案：1. 确定活动时间和地点，与相关部门协商场地使用。

品管圈活动计划书

提高产品合格率
降低不良品率
降低生产成本
提高客户满意度
提高生产效率
提升企业形象和ห้องสมุดไป่ตู้争力
降低不良率
目标：降低产品不良率
措施：通过品管圈活动，提高产品质量
效果：减少产品不良率，提高客户满意度
持续改进：定期评估不良率，持续改进生产流程
优化生产流程
提高生产效率
提高产品质量
降低生产成本减少浪费和污染
主题实施计划
确定活动目标：提高产品质量，
降低不良率
制定活动计划：包括时间、地点、人员、任
务等
培训与指导：对参与者进行培训，提供必要的指导和支
持
实施与监控：按照计划实施活动，定期监控进度和效果
总结与改进：活动结束后进行总结，提出改进措施，为下一次活动做
好准备
主题实施效果评估
运用PDCA循环
PDCA循环：PlanD o - C h e c k- A c t 的缩写，是一种持续改进的方法
Plan：制定计划，明确目标、任务和措施
Do：执行计划，按照计划进行实施
Check：检查结果，评估实施效果
Act：采取行动，根据检查结果进行改进或调整
PART 5
品管圈活动成果展示
展示改善前后的对比效果
改善中：采取的措施和策略
改善后：取得的成果和改善效果
改善前：存在的问题和挑战
对比：前后效果对比，展示改善成果
分析改善成果数据
改善方法：采用何种方法进行改善，如六西格玛、精益生产等
改善效果：具体数据展示，如质量提升、效率提高、成本降低等
改善项目：质量、效率、成本等方面

品管圈活动策划方案

品管圈活动策划方案一、活动背景与目的品质管理在现代企业中扮演着极为重要的角色，它关乎产品和服务的质量，直接影响到企业的竞争力和口碑。

为了提高员工对品质管理的认识和技能，增强品质管理意识和能力，我们计划举办一次品质管理圈活动。

本次品质管理圈活动的目的主要有以下几点：1.培训：通过举办相关培训课程，提高员工对品质管理的认识和理解，增强品质管理的专业技能。

2.交流：提供一个交流平台，让参与者分享品质管理的经验和思路，互相学习借鉴。

3.激励：通过表彰优秀品质管理者，鼓励更多的员工参与品质管理，并在工作中追求卓越。

二、活动内容及流程1.培训课程：选择一些品质管理相关的课程，包括品质管理原理、品质控制方法及工具、数据分析技术等。

课程内容需要根据参与者的实际需求进行调整，并结合实际案例进行讲解。

培训方式可以采用线上或线下形式，根据实际情况进行选择。

2.主题演讲：邀请业内的专家或企业品质管理的佼佼者，进行主题演讲，分享他们的经验和成功之道。

演讲内容应突出实践性和可操作性，能够引起参与者的共鸣，并有助于他们在实际工作中应用所学。

3.案例分享会：组织一次案例分享会，让一些企业或团队分享他们在品质管理方面的案例和实践经验。

通过分享成功案例和挑战，促进参与者对品质管理的理解和思考。

4.小组讨论：将参与者分成若干小组，让他们对某个品质管理话题展开讨论，并就该话题形成报告。

小组讨论的目的是培养团队合作精神和解决问题的能力，通过多角度的思考和交流，加深对品质管理的理解。

5.品质管理测评：通过一系列的测试活动，对参与者的品质管理理论和操作能力进行测评。

测评结果将根据评分和实际表现，评选出优秀品质管理者，并进行奖励和表彰。

6.闭幕式典礼：在活动结束时举办一场隆重的闭幕式典礼，对参与者进行表彰，并表彰优秀品质管理者。

典礼上，可以邀请行业领袖或知名专家进行致辞，分享对品质管理的看法和建议。

三、活动推广与宣传为了确保活动的顺利进行，需要进行一系列的推广与宣传活动，包括：1.内部通知：通过企业内部的通讯平台或会议等途径，宣传活动的目的、内容和流程，并鼓励员工积极参与。

品管圈活动计划拟定

品管圈活动计划拟定为了提高品管圈的活动质量，增进会员之间的交流与合作，我们特拟定了以下品管圈活动计划，希望能够得到大家的支持和配合。

一、活动主题。

品管圈活动的主题将围绕品质管理相关的话题展开，包括但不限于质量管理、过程改进、数据分析、质量工具应用等内容，旨在为会员提供一个学习、交流、分享的平台。

二、活动形式。

1. 线上活动，通过网络会议、在线讲座、专题讨论等形式进行，方便会员在不同地点参与，节约时间成本。

2. 线下活动，定期举办品管圈交流会、研讨会、工厂参观等活动，加强会员之间的面对面交流，促进实践经验的分享。

三、活动内容。

1. 知识分享，邀请行业内专家学者或品质管理领域的从业者，就热点问题、实践经验进行分享和交流，为会员提供最新的行业动态和实用的知识。

2. 案例分析，组织会员就实际案例展开讨论，探讨解决方案，促进会员在实践中的提升和成长。

3. 培训交流，组织品质管理相关的培训课程，提供专业技能培训，加强会员的专业素养。

4. 实地考察，安排品管圈会员参观优秀企业，学习其先进的品质管理经验，激发学习动力。

四、活动安排。

1. 活动时间，每月至少安排一次线上活动，每季度至少安排一次线下活动。

2. 活动内容，根据会员需求和行业热点，灵活安排活动内容，确保活动的多样性和实用性。

3. 活动人员，品管圈全体会员均可参与，鼓励积极参与和分享。

五、活动效果评估。

1. 定期收集会员的反馈意见，不断改进活动内容和形式，确保活动的质量和效果。

2. 通过活动的参与人数、参与度、活动后的成果反馈等指标，评估活动的效果，为下一阶段的活动提供参考依据。

六、活动宣传。

1. 通过品管圈官方网站、微信公众号、邮件等渠道发布活动信息，提醒会员关注活动安排和内容。

2. 鼓励会员在自己的社交平台上积极宣传和分享活动信息，扩大活动的影响力和知名度。

七、活动经费。

1. 活动经费主要由品管圈会员自行承担，如有特殊活动需要资金支持，可由品管圈发起募捐或寻求赞助。

品管圈学习计划

品管圈学习计划第一部分：品管基础知识1.1 品管的定义和重要性- 了解品管的定义和作用- 掌握品管对企业的重要性和影响1.2 品管原则和方法- 学习品管的基本原则和方法- 熟悉各种品管工具和技术的应用1.3 品管体系标准- 了解ISO9001和其他品管体系标准- 掌握如何建立和维护品管体系第二部分：品管技术与工具2.1 质量管理工具- 掌握质量管理工具的应用方法- 学习如何使用质量管理工具解决问题2.2 Six Sigma- 了解Six Sigma的原理和方法- 学习如何运用Six Sigma提高品质2.3 Lean管理- 学习Lean管理的概念和原则- 掌握Lean工具和技术的应用第三部分：品管管理和领导力3.1 品管团队的建设- 学习如何建立高效的品管团队- 掌握团队建设和协作技巧3.2 品管项目管理- 掌握品管项目管理的基本知识- 学习如何成功管理品管项目3.3 品管领导力- 提升品管领导力- 学习如何成为一个优秀的品管领导者第四部分：品管案例分析与实践4.1 品管案例分析- 分析各种品管案例- 学习成功的品管实践经验4.2 品管实践- 实际参与品管实践活动- 深入了解品管的操作细节和实际应用4.3 实战演练- 完成一些实际的品管项目- 提升实际操作能力和解决问题的能力第五部分：品管圈学习计划总结5.1 回顾与总结- 回顾品管基础知识、技术与工具，管理与领导力，案例分析与实践的学习内容- 总结学习成果和收获5.2 学习计划调整- 根据实际学习情况，调整学习计划- 制定下一阶段的学习计划5.3 经验分享与交流- 与其他品管圈成员分享学习经验- 交流品管圈学习计划的实施情况和成果以上是品管圈学习计划的大致内容，通过系统的学习和实践，定期总结和调整，相信能够在品管领域取得较为明显的进步和提升。

愿每一位品管圈成员都能够从中收获满满的成就感和幸福感。

护理品管圈活动实施方案

护理品管圈活动实施方案（试行）为进一步增强护理质量治理，提高护理效劳能力，推动各项护理工作不断取得新进展，护理部决定在全院护理队伍中推行“品管圈”活动。

为确保活动顺利实施并取得实效，特制定活动实施方案。

一、目的运用全面质量治理的思想、方式，自下而上地开展群众性的品管圈（QCC）活动，调动全院护理人员的踊跃性和制造性，发挥其伶俐才干与体会，不断提高护理团队的士气及执行力，营造护理团队学习成长的环境，增进护理人员的自我进展，从而改善护理效劳质量，更好的为患者效劳。

二、活动领导小组组长：副组长：组员：三、活动内容及形式（一）品管圈的内涵品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈集体（又称QC小组），围绕某一个工作主题，通过全部合作、群策群力，依照必然的活动程序，来解决工作现场、治理、文化等方面所发生的问题，是一种自下而上的比较灵活的治理活动。

（二）品管圈组织及活动流程1、组圈⑴组织圈员。

各科室依据同一部门或工作性质相关联的原那么组成品管圈小组假设干组，每组5至12人。

圈员的职责是参加圈会并提供个人创意及构思，配合主题提供改善意见及方法，完成圈长交办事项。

⑵选出圈长。

圈长由圈员一起选定，圈长的职责是负责主持及召开圈会、分派圈员工作，操纵并报告活动进度、指导圈内活动记录统计。

⑶决定圈名、圈徽。

由全部圈员一起选定，选择决定有必然代表意义圈名圈徽，并报护理品管圈活动领导小组备案记录。

2、主题选择来源重点关注护理品质方面的问题。

⑴各科室年度工作打算中有关护理业务项目。

⑵各科室护理工作程序。

⑶患者或其他人员反映的问题事项。

⑷护理创新事项及其他。

3、活动流程（1）主题选定。

通过头脑风暴法列出工作场所的问题，并对问题加以讨论及明白得。

依照主题的重要性、迫切性、圈能力、可行性等由圈员对主题进行评判，依照总分高低排序，确信主题，呈报上级审核。

QCC品管圈活动培训计划管理资料.pptx

活动主题一览表
5、如何消除不良项目：
（1）不良项目有哪些？（2）哪种不良的金钱价值最高？（3）哪种不良发生最多？（4）哪种不良修理最费时？（5）哪种不良修理费用最高？（6）品质的数据有收集吗、有加以层别吗？
活动主题一览表
6、生产效率或生产数量的提高：
（1）效率或良品率可提高至到百分之几？（2）生产量每天可增加百分之几？（3）机械速率可以提高多少？（4）哪一部分设备影响整条生产线？（5）时间损失最多的是哪一部分？（6）生产线是否有不均衡的情况？
438
XX不良柏拉图
30
25
20
15
10
5
0
A
B
C
D
E
100 84.90%
步骤八：确定改善方法
• 1、根椐以上所掌握的重要要因和实际观察、分析、研究的结果，将列为消除的项目之对策一一提出讨论，除了担当者的方案构想外，以集思广义的方式，吸收更好的意见；
• 2、根椐上述的讨论获得对策后，分配给圈员分工整理成详细具体的方案；
活动主题一览表
7、品质改良：
（1）顾客的希望是什么？（2）是否有一部分部品质过剩或不足？（3）有没有留意新材料、新发明？（4）外界的趋势如何？（5）有没有善加利用，售后服务的统计分析？（6）管制图上哪一部分较常出异状？（7）品质的测量方法好吗？有很明确吗？
步骤四：订定目标：
订定目标前要先了解现状如何，改善的空
表参加意见。
三、主持QCC会议十要点
• 1、明白告知圈员会议讨论的内容。 • 2、对话太多的圈员，适时的停止，如〈好！你们是否
有其他的意见〉。 • 3、对于发言，不可立刻评价好坏。 • 4、对无法充分表达自己意见的人，帮助他，例如〈是

品管圈活动策划方案

品管圈活动策划方案引言品管圈活动是为了促进品质管理领域的专业人士交流、学习和成长而举办的。

本文档旨在设计品管圈活动策划方案，包括活动目标、参与人群、活动内容和流程安排等方面。

活动目标1.提供一个平台，促进品质管理领域专业人士之间的交流和合作。

2.推动品质管理理念的传播和推广，提升品质管理专业的认知度和影响力。

3.提供专业培训和学习机会，提升品质管理专业人士的能力和水平。

参与人群1.品质管理领域的从业人员，包括质量主管、品质工程师、审核员等。

2.对品质管理感兴趣的学生、研究人员和学者。

活动内容主题演讲精心邀请国内外知名品质管理专家，就品质管理的最新研究成果、经验案例和创新实践等方面进行主题演讲。

演讲内容应包括但不限于以下方面： - 品质管理的新理念与方法 - 品质管理的实战经验分享 - 品质管理在企业中的应用和效果分组讨论将与演讲内容相关的参与者分成小组，进行主题讨论。

每个小组应设立一个主持人，负责组织和引导讨论。

讨论内容可以包括但不限于以下方面： - 如何运用演讲内容中的理念和方法解决实际问题 - 如何在企业中推动和实施品质管理 - 如何提升个人在品质管理领域的能力和水平知识分享参与者有机会展示自己在品质管理领域的研究成果和实践经验。

鼓励参与者提交摘要并进行口头报告，以促进知识的交流和共享。

培训和学习安排专业培训和学习环节，邀请专业培训机构和学术机构开展相关培训课程和学习活动。

培训内容可包括但不限于以下方面： - 品质管理体系的建立和维护 - 品质工具和方法的应用 - 品质管理标准和认证要求的理解和实践活动流程安排活动的具体流程可以根据时间和资源的限制进行调整和安排，以下为一个典型的活动流程安排：时间活动内容09:00 - 09:30 注册和签到09:30 - 10:00 开幕式和致辞10:00 - 11:30 主题演讲11:30 - 12:00 分组讨论12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 15:00 知识分享15:00 - 15:30 茶歇休息15:30 - 17:00 培训和学习17:00 - 17:30 总结和闭幕式17:30 - 18:00 自由交流需要注意的是，活动流程安排应灵活适应参与人群的需求和实际情况，确保活动的顺利进行。

品管圈活动计划拟定

品管圈活动计划拟定
一、活动目的
1.提高员工的质量意识和参与意识
2.发现和解决实际工作中的质量问题
3.培养员工的团队协作能力和创新思维
4.提高工作效率,减少浪费,降低成本
二、活动内容
1.组建品管圈小组
- 自愿原则,结构合理
- 确定圈员角色和职责
- 制定小组行为规范
2.确定改善主题
- 根据实际情况选择合适的主题
- 主题应具体、可行、有改善空间
3.现状分析
- 收集相关数据和信息
- 使用工具(如鱼骨图、控制图等)分析原因
4.对策研讨
- 广泛收集改善对策
- 评估对策的可行性和有效性
5.改善计划实施
- 制定详细的实施计划
- 分工负责,有效沟通协调
6.效果评价
- 跟踪评价改善效果
- 持续改进和总结经验
7.成果发表和交流
- 撰写报告并进行交流汇报
- 分享经验,促进协作
三、活动实施步骤
1.成立活动领导小组
2.宣传发动,组建品管圈小组
3.安排专门的指导老师
4.制定具体的活动计划
5.分阶段实施并跟踪监督
6.总结经验,表彰先进
通过品管圈活动,充分发挥员工的主观能动性,提高质量意识和工作技能,促进企业持续改进,不断提升竞争力。

品管圈活动内容

活动内容1、美国的始祖起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝朱兰﹞教授的质量管理课程。

2、日本品管圈的沿革（品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。

品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。

组圈（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

活动主题选定制定活动计划（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

（3）提出选取理由，讨论并定案。

（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

目标设定（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。

（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。

（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。

（4）对目标进行可行性分析。

现状调查数据收集（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。

（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。

品管圈活动策划方案

品管圈活动策划方案品管圈活动策划方案一、活动目标品管圈活动旨在促进品质管理领域的交流与合作，提高品质管理专业人士的技能水平，分享最佳实践经验，推动行业的发展与进步。

具体活动目标如下：1. 搭建交流平台：为品质管理专业人士提供一个交流、分享与学习的机会。

2. 提升技能水平：通过专题讲座、研讨会等形式，提升品质管理专业人士的技能和知识。

3. 构建良好合作关系：促进品质管理专业人士之间的合作与共赢，推动行业的发展。

4. 推广最佳实践：分享成功的品质管理案例，帮助其他企业提升品质管理水平。

二、活动内容1. 主题活动（1）品质管理专题讲座：邀请品质管理领域的专家学者为与会人员提供最新的理论知识和实践经验。

（2）案例分享：邀请企业代表分享其在品质管理方面的成功经验，对主题进行案例分析与讨论。

（3）圆桌论坛：组织圆桌论坛，邀请品质管理专业人士就行业热点问题展开讨论与交流。

（4）品质管理大赛：组织品质管理案例比赛，鼓励品质管理团队提交优秀案例，评选出最佳实践。

2. 学习交流（1）培训班：开设品质管理相关培训班，提供系统性的培训课程，深入介绍品质管理理论和方法。

（2）研讨会：组织小组研讨会，让与会人员就特定主题进行深入交流和讨论，分享经验和观点。

（3）工作坊：组织实践性的工作坊，提供实际操作和案例分析的机会，帮助参与者将理论知识应用到实践中。

3. 社交互动（1）晚宴：组织晚宴，为与会人员提供社交交流的机会，加强彼此之间的了解与沟通。

（2）团队建设活动：组织团队建设活动，促进与会人员之间的互动和团队合作，增进彼此的合作意识和信任感。

（3）户外活动：组织户外运动或趣味游戏，增加活动的趣味性和互动性，加强与会人员的凝聚力和团队精神。

三、活动策划1. 确定活动时间与地点：根据参与人数和活动需求，确定活动的具体时间和地点。

活动时间最好选择在周末或假期，活动地点可以选择会议中心、酒店会议厅等设施完备、交通便利的场所。

2. 确定活动主题与议程：根据品质管理领域的热点问题和参与人群的需求，确定主题和议程内容。

品管圈活动计划书

品管圈活动计划书品管圈活动计划书1一、成立品管圈小组圈长：圈员：辅导员：二、讨论圈名：日新圈三、设计圈徽四、活动精神：1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的：1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。

2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。

3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的`功效。

4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。

5、可培养优秀的管理人才。

品管圈活动计划书2一：目的由相同、相近或互补之工作场所的`人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。

二：报名范围1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。

2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。

三：报名条件1 .全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。

2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。

四：活动周期20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，为期半年。

五：申报评审1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。

2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。

六：报名时间20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日品管圈活动计划书3品管圈活动内容组圈（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。

（2）选出圈长。

（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。

（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

品管圈计划书

篇一：品管圈活动计划风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图2、明确各岗职责圈长职责1、带领及激励圈员参加活动2、统一全体圈员的意志、观念及做法3、圈活动计划的拟定与执行4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责5、教导正确品管手法的使用时机及技巧6、公正评价活动过程并促使标准化7、辅导活动推行的持续性圈员职责1、积极参与圈活动2、积极发言，发挥创意3、服从群体意见，从事改良活动4、接受培训，提升能力5、培养高度的使命感6、重视每个人潜力的无限性四、9月10日 qc七大手法培训五、qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。

篇二：附表4：品管圈活动计划表附表4qcc活动计划表圈长：辅导员：上报日期：年月日篇三：内三科品管圈计划书内三科品管圈活动计划书登记时间：2015年2月1日病区：内三科品管圈圈名：三心圈品管圈主题：降低老年人跌倒风险的发生率一、主题选定理由老年人因身体各器官功能及应急反应免疫能力日趋下降及退化，其住院的安全问题更需要得到重点关注，做好老年人住院患者的护理安全防护已成为重要指标之一。

近段时间由于心血管疾病引起的跌倒而跌倒住院的病人日益增多，对病人造成的危害性很大，因此将其定为本次主题，以便更好的采取相应对策，将此类事件危害性降到更低。

二、患者跌倒发生的原因分析情况1、患者自身情况：（1）患者高龄，身体机能退化，自身运动协调能力下降。

（2）患者身体疾病影响：高血压、心律失常、房室传导阻滞等多种情况导致脑缺血、缺氧而发生头晕、黑朦。