品管圈活动计划表
品管圈活动计划表制作方法
品管圈活动计划表制作方法As an integral part of quality management, the development of a quality control circle activity plan is crucial for ensuring the success of any manufacturing or service organization.作为质量管理的重要组成部分，制定品管圈活动计划对于确保任何制造或服务组织的成功至关重要。
Firstly, it is important to gather a team of individuals who are committed to the principles of quality control and improvement. This team should be diverse, including members from different departments or sections of the organization, as well as individuals with varying levels of experience and expertise.首先，重要的是要组建一个致力于品管和改进原则的团队。
这个团队应该是多样化的，包括来自组织不同部门或部分的成员，以及具有不同经验和专业知识水平的个人。
Secondly, the team should conduct a thorough analysis of the current state of quality control within the organization. This analysisshould include an assessment of existing processes and procedures, identification of any areas of weakness or inefficiency, and an evaluation of the overall quality culture within the organization.其次，团队应该对组织内品管的当前状况进行彻底分析。
品管圈活动计划
风湿免疫病区成立品管圈活动计划
一、7月份动员学习、了解品管圈
二、8月13日第一次召开会议
内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识
2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼
3、确定下次会议时间
三、8月27日第二次开会
1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员
品管圈构件图
2、明确各岗职责
圈长职责
1、带领及激励圈员参加活动
2、统一全体圈员的意志、观念及做法
3、圈活动计划的拟定与执行
4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能
力
5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动
6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动
副圈长职责
1、了解品管小组对活动的想法及做法
2、教育训练提高活动能力
3、帮助活动主题的选定
4、协助品管小组解决问题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧
6、公正评价活动过程并促使标准化
7、辅导活动推行的持续性
圈员职责
1、积极参与圈活动
2、积极发言，发挥创意
3、服从群体意见，从事改良活动
4、接受培训，提升能力
5、培养高度的使命感
6、重视每个人潜力的无限性
四、9月10日 QC七大手法培训
五、QCC小组活动程序
六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
QCC活动推行方案(含表格)
QCC活动推行方案1.0目的为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。
2.0 范围公司全体员工。
3.0 名词解释QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。
4.0 实施方案4.1 推行组织4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员；（1）主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任；（2）委员由各部门负责人担任；4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名；（1）组长由运营总监担任；（2）各部门主任或主管担任组员；4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成；（1）评审组组长由研发部经理担任；（2）组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；4.2 职责4.2.1 主任委员工作职责（1）QCC活动实施办法之核准；（2）QCC活动经费之核定；（3）年度推行计划之批准。
4.2.2 副主任委员工作职责（1）督导QCC活动之运作；（2）QCC活动之总指导；（3）协助主任委员评估活动绩效；（4）完成主任委员交办的其他事项。
4.2.3 委员工作职责（1）参与QCC活动计划及方案的编制；（2） QCC活动的建议；（3）督导本部门QCC活动推行；（4）完成主任委员交办的其他事项。
（5）负责本部门QCC活动的辅导；（6）负责本部门QCC活动资料整理；（7）负责本部门QCC活动的问题收集；（8）委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；（9）完成推行办交办的其他事项。
4.2.4 推行小组组长工作职责（1）负责主导公司QCC推行活动；（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动；（3）负责组织进行QCC推行活动培训；；（4）委员会或推行小组会议的召集；（5）QCC活动之指导；（6）成果发表会的组织策划；（7）对外QCC活动交流；（8）活动问题点的整理与改善；（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。
品管圈实用表格及工具
品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格改善主题：改善留观活动单位：黄石市中活动时间：2013年一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程位为本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注：... 为计划线，-------- 为实施线）（一） 与主题相关的流程图 （二） 数据收集（示例） （三）缺陷项目 缺陷例数 累计百分比 容器选择不合理 25 36.23% 善 无专人管理 15 57.97% 责任心不强 12 75.36% 前 病理单填写不全 7 85.50% 无医生核对签名 5 92.75% 柏 标本防腐不当 3 97.10% 标本存放混乱1 98.55% 拉甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（示例）100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%（四）结论六、目标设定（一） 目标值设定：****** （单位） （二） 设定理由五、现况把握---- 缺陷例数累计百分比宀理 医 病 无合理人管里、不强 不 亠人 ,心 选择无专责壬 容器签名腐不当放混乱不合理 核对本防腐本存放流程不 :标本标本.置流/［、 写 埴写 单填 ,目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二七、解析（鱼骨图）对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以—分以上为实行对策，共圈选出_______ 个对策。
九、对策实施与检讨（一）有形成果1、改善前后数据项目 改善刖改善中改善后备注调查日期 资料来源调查总人数数据r 合计2、改善后柏拉图90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%3、 成果比较十、效果确认缺瞪例數 T-『计百井比4、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果1、标准化作业标准书十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由编号:附: 品管圈第一次圈会会议记录辅导员：______________ 圈长：_______________**圈会议记录编号:辅导员：_______________ 圈长： _______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员：______________ 圈长：________________。
QCC活动计划表
QCC推动计划表
序号 项目 组织者 实施 三月 3周 4周 已完成 已完成 制造部已完成 已完成 四月 2周 3周 五月 4周 六月 七月 八月
1周
1 2 3 4 5 6 8
成立QCC推行委员会 QCC宣传学习资料传达 品管圈小组成员的成立 定义、运作方法培训 （初级培训） QCC持续开展及成果汇报培训 （中级培训） QCC常用工具手法培训 （高级培训） QCC小组项目研讨
9
QCC小组成果汇报
Hale Waihona Puke 计划 实际 计划 QA 实施 计划 各部门 实施 计划 周辉 实施 计划 周辉 实施 计划 待定 实施 计划 各品管圈 实施 计划 各品管圈 实施 管理层
注：黄色标识计划完成时间，绿色标识为实际完成时间。
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
品管圈实用工具及表格分享
品管圈实用工具及表格分享正在为提高医院医疗质量的品管圈圈长和圈员们，你们是否因为品管圈要用到的诸多工具和表格所烦恼呢？现在我们为您整理了品管圈活动计划各个步骤要用到的表格。
01上期活动追踪结果1、品管圈活动名称：2、主题选取原因：3、目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）= 4、效果确认达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=5、效果维持情形02圈的介绍1、圈的组成2、圈名意义：3、圈徽意义：4、圈活动特点：03主题选定1、选题过程2、本次活动主题（主题说明）3、名词定义4、选题理由1）对患者而言：2）对医院而言：3）对科室而言：4）对员工而言：04活动计划拟定(注：**为计划线，*** 为实施线 )05现况把握1、与主题相关的流程图2、数据收集（示例）3、改善前柏拉图4、结论06目标设定1、目标值设定：******（单位）2、设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=07解析（鱼骨图）08对策拟定注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分，差1分，圈员共人，总分分，依80/20定律，分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
09对策实施与检讨10效果确认1、有形成果1）改善前后数据2）改善后柏拉图3）成果比较4）目标达标率达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%= 2、无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分。
11标准化作业标准书12检讨与改进1、活动检讨2、心得感想13下期活动主题选定1、选题过程2、下期活动主题3、选题理由附：品管圈第一次圈会会议记录编号：辅导员：*****圈长：******圈会议记录编号：辅导员：*****圈长：**** **品管圈成员基本数据表编号：辅导员：*****圈长：****。
品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板
4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）
品管圈活动计划表——甘特图模板
某某某 小组讨论
某地 某地 某地
检讨与改进 A
成果发布
某某某 查检表
某地
某某某小组讨论 某地
2020/6/10
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
计划进度
实际进度
HOW 手法
WHERE 地点
某某某头脑风暴 某地
计划拟定
现状把握
提P 高 目标设定
某 某 解析
某 知
对策拟定
道 知
D
对策实施检讨
晓 效果确认 率C
标准化
某某某 甘特图
某某某
流程图 查检表
某某某
查检表 矩阵图
某某某
鱼骨图 柏拉图
某某某小组讨论
某地 某地 某地 某地 某地
某某某 PDCA
某某某
矩阵图 雷达图
品管圈活动计划表——甘特图
WHAT
活动
时间
类型 步骤
主题选定
WHEN
2017年4月
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017年10月
WHO 负责
1234123451234123451234123451234 人
周 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
qcc活动计划表
qcc活动计划表篇一：QCC活动计划书2QCC 活動計划書目錄壹、品管圈(QCC)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．QCC 活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆QCC 活動推動經費預算核定﹕審核﹕壹、品管圈(QCC)簡介承辦﹕? QCC 活動精神主旨：A、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場B、培育人才，發揮員工潛在能力C、確保利益，使企業永續發展? QCC 活動的引進方法及實施步驟I、QCC 活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將QCC 活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。
II、QCC 活動的12 個實施步驟：（1）提出現場問題?（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因（5）瞭解事實狀況，集中查檢（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（8）對策之實施，期中檢討（11）成果比較及資料整理（9）效果的確認（12）發表與交流（7）提出解決問題的對策（10）標準化與效果維持? QCC 活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關QCC 的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解QCC 運作的原理，並運用相關改善手法及SPC 統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化ISO-9001 質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。
其培訓內容應包括：（1）QCC 活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(A)推行組織架構及職責(詳見附件一) (B)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。
品质 QCC活动计划表
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬选择课题
现状调查
设定目标
分析原因
确定主要原因
制定对策
D 按对策实施
C 检查效果
制定巩固措施
总结和下一步打
算
QCC活动计划表
教育训练期
12月
10月9月11月活动内容
6月7月8月P 说明: 1.以上为QCC活动各阶段进度安排限定时间表,原则不能超出时间节点(进度可提前）,如确定课题需要延长时间,需向推委会申请报备；
A 成果展示发表启动会议
计划进度
2.教育训练：活动过程穿插培训，主要由品管及各圈辅导员、组长协同落实；
中旬下旬
活动过程可不定期穿插培训（集体培训/圈组内训） 活动小组评估目标可行性
12月
预期完成日期持续备注
6月下旬7月中旬7月中旬7月下旬6月中旬制表人:xxx 制表时间:2014-5-17
6月上旬12月上旬10月上旬10月下旬11月中旬
12月下旬6月中旬实际进度。
品管圈计划进度表
表示实际实施时间。制A 表人：
制表日期：（计划日期，不是结束日1
注：
QCC活动计划表（甘 特图）
What
活动 活动 阶段 步骤
When
How
6月 7月
8月
9月
10月 11月 使用方
12 3 4 1 2 34 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 周周周 周 周周周周周 周 周周 周 周周周周周周周周周 周周周周
法
Who
பைடு நூலகம்负责 人
Wher e
地点
选定主题 专家评审 计划拟定
P31 %
PDCA四个阶段的 时间分配原则为： 3:4:2:1
头脑风 暴
甘特图
P 现状把握
查检表 柏拉图
目标设定
柱状图
解析
对策拟定
D
实施与讨 论
C 效果确认
标准化
A 检讨改进
表示计划时间，
D42 %
C19 %
A8%
鱼骨图
头脑风 暴
PDCA 柱状图
雷达图 柏拉图
流程图 标准书
品管圈活动计划甘特图模板
WHO
月份 2020年
2020年
2020年
2020年
2021年
2021年
2021年
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
负责人
1231234 51 23 412345 12 3451234 12 34
活动项目 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
小组讨论、SOP
检讨及改进 成果发表
A10%
代用名 代用名
小组讨论 小组讨论
HOW
管理工具
主题确定
代用名
头脑风暴
计划拟定
代用名 小组讨论、甘特图
现状把握
代用名 流程图查检表、柏拉图
目标设定 原因解析 对策拟定 对策实施 效果确认
P30%
D40%
C20%
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
条形图 头脑风暴、鱼骨图 评价法、头脑风暴 PDCA、小组讨论 柏拉图、雷达图
标准化
代用名
qcc活动计划表
qcc活动计划表篇一：Qcc活动计划书2Qcc活動計划書壹、品管圈(Qcc)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．Qcc活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆Qcc活動推動經費預算核定﹕審核﹕承辦﹕壹、品管圈(Qcc)簡介?Qcc活動精神主旨：a、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場B、培育人才，發揮員工潛在能力c、確保利益，使企業永續發展?Qcc活動的引進方法及實施步驟i、Qcc活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將Qcc活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。
ii、Qcc活動的12個實施步驟：（1）提出現場問題（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因?（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（5）瞭解事實狀況，集中查檢（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（7）提出解決問題的對策（8）對策之實施，期中檢討（9）效果的確認（10）標準化與效果維持（11）成果比較及資料整理（12）發表與交流?Qcc活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關Qcc的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解Qcc運作的原理，並運用相關改善手法及SPc統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化iSo-9001質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。
其培訓內容應包括：（1）Qcc活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(a)推行組織架構及職責(詳見附件一)(B)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。
品管圈QCC登记、记录、计划、评分表
1.QCC报名登记表2.圈名形成3.QCC圈徽说明表4.品管圈主题评价表5.品管圈圈会记录单6.品管圈活动计划表7.拟定改善对策8.对策实施9.制订标准化10.标准化作业书11.品管圈审核呈报表12.品管圈审核评分表13.品管圈活动成果报告书品管圈报名登记表圈名形成附件3：品管圈圈徽说明表辅导员：圈长：品管圈主题评价表注：以评价法进行主题评价，共 5 人参与选题过程；票选：5分最高、3分普通、1份最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为：提高中药注射剂临床使用合理率辅导员：圈长：品管圈圈会记录单注：会议记录，请依下列顺序记录，并将相关原始数据、报表作为记录附件。
1、上次讨论议题；2、上次决议事项执行情况；3、本次讨论事项与决议；4、结论及工作分配。
附件6：QCC活动计划表7辅导员：圈长：8拟定改善对策品管圈对策实施与检讨表制订标准化标准化作业书品管圈审核呈报表附件12：品管圈审核评分表圈名：科室：圈长：活动主题：评分人：附件13：品管圈活动成果报告书一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值*圈能力）（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）*100% （五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：三、主题选定四、活动计划拟定五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析（三）改善前柏拉图六、目标设定七、解析根因分析（鱼骨图、关联图、冰山图等）八、对策拟定九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1.改善前、中、后数据2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达成率（二）无形成果项目活动前得分活动后得分解决问题的能力责任心沟通协调能力自信心团队凝聚力积极性品管手法和谐度无形成果雷达图举例：十一、标准化十二、检讨与改进十三、下期活动主题选定备注：1、全院药学品管圈进行注册；2、科室将品管圈开展的情况一并进行汇报，上报材料按照下发的表格的形式；3、科室根据情况展开培训、指导；4、品管圈的结题汇报前上报开展的所有原始资料；根据品管圈开展情况进行现场评审及成果汇报；5、开展专业学术类的品管圈时引进相关专业学组成员进行指导。