2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施
20二建高效提分思维导图《管理》
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 的组织关系（指令关系）
组织结构图
职能组织结构：多个指令源
三种组织结构模式
线性组织结构：唯一的指令源
矩阵组织结构：两个指令源，横向是项目部，纵向是各职能部门
合同结构图
反映各参建方的合同关系
工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作流程组织
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
供货方
目标：成本、进度、质量
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
总承包方
目标：成本、进度、质量、总投资
涉及的主要阶段：实施阶段
一级风险：等级最高，后果是灾难性的
二级风险：等级较高，后果严重 三级风险：等级一般，后果一般
风险等级
四级风险：等级较低，后果在一定条件下可忽略 组织风险：人员的知识、经验和能力
监理规划和监理实施细则死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故施工组织设计的分类和内容第二章施工成本管理第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成人工费计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工机械使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费仪器仪表使用费企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金城市维护建设费教育费附加地方教育附加其他利润规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费措施项目费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械进出场及安拆费脚手架工程费其他项目费暂列金额计日工总承包服务费规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金建筑安装工程费用计算材料费
2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制
编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划 时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利 保证项目按期竣工 无利 节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利 节约资金贷款利息 无利 保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划 与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据 合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据
二建-施工管理施工成本管理的任务、程序和措施
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。
二建施工成本管理的任务、程序和措施_讲义2051
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
2020二级建造师思维导图成本控制
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
费用偏差（CV）
CV=已完预-已完实际
CV>0时节支 CV<0时超支
评价指标
进度偏差（SV）
SV=已完预-计划预
SV>0，进度提前已完实际
CPI>1节支，CPI<1超支
进度绩效指数（SPI)
SPI=已完预/计划预
SPI>1进度提前，SPI<1进度延误
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
曲线法
最理想的状态
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线考的很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行
重大问题
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线离散程度不断增加
19成本控制
成本控制的依据
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
成本控制程序
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
成本控制的方法
赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法
已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
参数
计划工作预算费用（BCWS）
2020二建思维导图(新版)
2020二建思维导图（新版）引言思维导图是一种图形化的工具，用于组织和展示信息，帮助人们更好地理解和记忆知识。
在二级建造师考试中，通过绘制思维导图可以帮助考生快速梳理知识点，加深理解和记忆。
本文将介绍2020年二级建造师考试的思维导图，包括各科目的重点内容，以及一些学习的方法和技巧。
1. 建筑工程经济与管理•建设工程全过程费用管理•工程造价管理•施工组织与管理•工期管理及建筑进度管理•施工合同管理2. 土木工程•土木工程概论•土木工程施工技术•土木工程施工管理•土木工程质量管理•土木工程安全与防护3. 建筑工程技术•建筑工程材料与构造•建筑工程施工技术•建筑工程施工组织设计与施工管理•建筑工程质量与安全防护4. 建筑工程法规与标准•建筑工程法律法规•建筑工程标准•建筑工程质量与验收标准•建筑工程施工与验收规范5. 建筑工程实务•施工图与技术交底•工程审图与施工许可证办理•施工现场管理•建筑工程质量与安全事故处理•建筑工程质量事故鉴定6. 机电工程•机电工程概论•机电工程施工技术•机电工程施工管理•机电工程设备安装与调试•机电工程施工与验收规范7. 建筑工程实务和案例分析•实务概况与案例分析•施工合同与招标投标管理•建筑工程质量与安全管理学习方法和技巧1.制定学习计划：根据考试时间和个人情况，制定详细的学习计划，合理分配每科目的学习时间。
2.融会贯通：将不同科目之间的知识点相互联系，形成整体的认识。
通过绘制思维导图，将关键知识点用树状图、流程图等方式连接起来，做到融会贯通。
3.多做题：通过做大量的练习题，巩固知识点，并提升解题能力和速度。
4.多进行模拟考试：在考试前，进行多次模拟考试，熟悉考试流程和时间，提升应试能力。
5.重点突破：针对自己薄弱的知识点，加强复习，多做一些相关的练习题和案例分析，提高对知识点的掌握程度。
以上是关于2020年二级建造师考试思维导图的介绍，通过充分利用思维导图，相信大家可以更好地理解和记忆知识点，提高考试成绩。
2020年二建管理施工成本管理的任务、程序和措施讲义
2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
2020年二建管理思维导图(最新版本)
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
2020二建管理-思维导图
施工招标与投标
招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、 资格预审、评标（计算有误的处理方法） 投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封
施工劳务分包合同
工程承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险（办理人及费用承担）
物资采购合同
பைடு நூலகம்
交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期） 价格（价格确定）
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流； 文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施； 记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
安全生产 管理制度体系
专项施工方案专家论证制度 编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程 组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、 企业员工的安全教育 安全生产责任制度（核心） 生产安全许可证制度
等级 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 ＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数 ＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
2020二级建造师思维导图施工方的项目管理
目标控制（费用、进度、质量目标）
核心任务
注：投资目标--业主；成本布标--施工方、供货方
注：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
项目管理的类型
业主方的；设计方的；供货方的；施工方的；总包
施工方的项目管理
施工方
能承担施工任务单位的总称
施工总承包方与施工总承包管理方的区别
建设工程总承包
基本出发点 核心目的
施工方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段 使用阶段
任务
确定项目的定义
工作
编制项目建议书 编制可行性研究报告
任务
通过管理是项目目标得以实现
涉及阶段
设计准备、设计阶段、施工阶段、动用前的准备、保修阶段
项目管理
区别
工程管理 项目管理
涉及阶段：项目的全寿命周期策划和项目的控制（策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作）
实现设计和施工的组织集成化 达到为项目建设增值的目的
二建施工管理思维导图word版本
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成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以 及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任 务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材 料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间 分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配 计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效 竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度
5.科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理提供统 一的范式
成本计划
以货币形式在计划期内编制生产费用、成本水平以及降低 成本所采取的主要措施等书面方案
开展控制和核算的基础、降低成本的指导性文件
由施工单位编制