某研发中心项目考核方案
研发中心制度考核的模板
研发中心制度考核模板一、总则1.1 目的：为确保研发中心各项工作的有序进行，提高员工的工作效率和质量，建立一套科学、合理、有效的制度考核体系，特制定本模板。
1.2 适用范围：本模板适用于研发中心全体员工的制度考核。
1.3 考核原则：公平、公正、公开、透明；激励与约束相结合；定量与定性相结合。
二、考核内容2.1 工作业绩考核：评估员工在岗位工作中的成果和贡献，包括项目进度、质量、效益等方面。
2.2 工作行为考核：评估员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2.3 工作能力考核：评估员工的专业技能、学习能力和解决问题能力等方面。
三、考核指标与分值设置3.1 工作业绩考核指标及分值设置：（1）项目进度：完成项目的时间节点是否按时完成，占20分。
（2）项目质量：项目成果是否达到预期要求，占30分。
（3）项目效益：项目对公司业绩的贡献程度，占20分。
（4）其他工作成果：包括论文发表、专利申请等，占30分。
3.2 工作行为考核指标及分值设置：（1）工作态度：认真负责、积极主动的工作态度，占20分。
（2）团队合作：与同事的沟通协作能力，占30分。
（3）创新能力：提出创新性建议或解决问题的能力，占20分。
（4）其他行为表现：如遵守公司规章制度、积极参加公司活动等，占30分。
3.3 工作能力考核指标及分值设置：（1）专业技能：掌握专业知识和技术的能力，占20分。
（2）学习能力：学习新知识、新技术的能力，占30分。
（3）解决问题能力：分析问题、解决问题的能力，占20分。
（4）其他能力表现：如沟通能力、领导力等，占30分。
四、考核流程4.1 考核周期：年度考核，每年1月份进行上年度的绩效考核。
4.2 考核程序：（1）自评：员工在考核前进行自我评估，填写《员工制度考核自评表》。
（2）上级评估：上级根据员工的工作表现进行评估，填写《员工制度考核评估表》。
（3）考核小组评估：考核小组对员工的综合表现进行评估，填写《员工制度考核评估表》。
研发部绩效考核方案范文
研发部绩效考核方案范文一、绩效考核的目的与意义绩效考核是组织管理的重要环节，能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进组织的整体发展。
对于研发部门而言，绩效考核更是至关重要，因为研发人员的工作直接关系到企业的技术创新和竞争力提升。
通过科学合理的绩效考核方案，可以全面客观地评估研发人员的工作表现，激发研发人员的潜力，优化研发团队的人员配备，提升研发部门的整体绩效。
二、绩效考核指标体系的建立在制定研发部绩效考核方案时，需要明确研发部门的目标和职责，并根据研发工作的特点和要求，建立科学合理的绩效考核指标体系。
以下是一个可能的指标体系范例：1. 项目完成情况：评估研发人员在各个项目中的任务完成情况、交付质量和进度控制能力。
2. 技术能力提升：评估研发人员的技术水平和技能储备，包括参加培训、获得证书、发表论文等。
3. 创新能力：评估研发人员的科研成果和创新能力，包括专利申请、科研项目参与、新产品或技术的推出等。
4. 团队协作能力：评估研发人员在团队中的协作能力和团队合作精神，包括与其他部门的合作、团队成果等。
5. 任务责任心和工作态度：评估研发人员对工作的积极性、勤奋程度和工作责任心。
6. 项目管理能力：评估研发人员在项目管理方面的能力，包括团队管理、资源调配等。
7. 问题解决能力：评估研发人员在解决实际工作中遇到的问题时的能力和效果。
8. 绩效奖惩：根据研发人员的绩效表现进行奖惩，激励优秀人员，惩罚低效人员。
这只是一个简单的指标体系范例，具体的指标设置需要根据研发部门的实际情况和工作特点进行调整和完善。
三、绩效考核方法与流程在进行研发部的绩效考核时，应该采用多种方法和手段，以多角度全面评估研发人员的工作表现。
以下是一个可能的绩效考核流程范例：1. 目标设定：研发人员和上级共同制定年度绩效目标和任务，明确责任、要求和时间节点。
2. 自评与互评：研发人员首先对自己的工作表现进行自我评估，然后与团队成员进行互评，相互提供反馈和建议。
产品研发部月度考核方案
研发中心月度考核方案1引言1.1目的1．在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心向导的人才管理机制；2．通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现研发目标；3．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题。
为下一阶段工作的绩效改进做好准备；4．通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金与待遇，树立以业绩为导向的绩效文化；5．为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供参考依据。
1.2作用1．考核有利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的激励作用；2．为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；3．为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；4．有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
1.3范围适用于A公司研发中心所有成员。
1.4参考资料1.5概述为了更好地支持公司《2019年年度经营计划》的贯彻实施，研发中心建立最新的考核实施细则，主要包括考核原则、考核周期、评分标准、评分操作等内容。
2考核原则系统原则绩效考核可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。
然后通过考核的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。
此外，由绩效考核还可以了解到员工的整体素质和潜力，对企业的人员优化、资源配置提供依据，是企业发展的重要支柱。
透明原则绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的。
绩效考核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。
沟通原则绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效考核结果公正合理。
时效原则员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能采取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。
研发中心绩效考核方案
研发中心绩效考核方案研发中心绩效考核方案第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的 1 ，共6页第页研发中心绩效考核管理办法考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报中心。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
研发中心绩效考核方案说明
研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。
本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。
二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。
2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。
3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。
4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。
5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。
6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。
三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。
2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。
3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。
4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。
5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。
四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。
2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。
1、研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
1研发中心绩效考核方案精心总结
1研发中心绩效考核方案精心总结研发中心绩效考核方案是确保企业高效运营的重要手段之一、通过对研发人员的工作表现和绩效进行评估，可以对其进行激励和奖惩，提高整个团队的工作效率和创新能力。
下面是一份研发中心绩效考核方案的精心总结，超过1200字。
绩效考核目标：1.提升研发人员的工作效率和创新能力；2.激发研发团队的积极性和主动性，增强团队凝聚力；3.通过奖惩机制，激励研发人员的个人能力和团队协作；4.促进研发人员的职业发展和成长。
评估指标：绩效考核指标应与研发人员的工作职责和目标相匹配，充分体现其工作质量、工作效率、个人能力和团队合作能力。
综合考虑以下指标：1.项目完成情况：评估研发人员在项目开发、测试、交付等环节的工作进展与完成情况。
包括项目进度、质量、成本控制等方面。
2.技术能力和创新能力：评估研发人员在技术研究和创新方面的表现，包括对新技术的学习与应用、解决问题的能力、提出创新想法等。
3.个人贡献和团队合作：评估研发人员在团队合作中的表现，包括对团队目标的支持与贡献、协作能力、沟通和合作等。
4.自我学习和职业发展：评估研发人员的自我学习和职业发展情况，包括参与培训、学习新知识、积极参与技术交流等。
5.客户满意度：综合评估客户对研发人员工作的满意度，包括项目交付质量、响应速度、问题解决能力等。
评估方法：1.定期考核：每半年进行一次绩效考核，对研发人员进行全面、客观、公正的评估。
2.360度评估：采用360度评估的方式，由上级、同事和下级对研发人员进行评估，真实反映其在不同维度的工作表现和能力。
3.数据分析：通过收集和分析工作数据，包括项目进展、工作质量、客户满意度等，评估研发人员的工作表现和工作效果。
4.绩效面谈：在绩效考核结束后，组织绩效面谈，与研发人员进行沟通和交流，梳理绩效评估结果，明确工作目标和发展方向。
奖惩机制：1.绩效奖励：对绩效优秀的研发人员给予奖励，包括提升薪资水平、给予奖金、晋升职务等。
技术研发中心量化考核方案
技术中心量化考核方案一、本考核适用技术中心正常订单工作考核（钢化炉及预处理设备）1.以06年人员为基准，年度内减人不减奖，增人不增奖2.每月按现有工资表发放基本工资，每季度由技术中心进行工作考评，发季度奖，奖励幅度不超过基薪总额的％，其中主任、部长奖励由总裁决定。
二、基本要求和目标1.确保正常订单的按时交付，不断缩短设计周期。
2.不断完善设计研发工作体系，提高设计工作质量，持续改进产品质量。
3.在规范设计的基础上，努力提高产品创新能力。
三、考评的具体内容以技术中心为主进行考核，公司仅宏观管理工资总额＝设备公司季完成台数×提成系数-质量损失每季度由计调中心汇总数据和相关投诉和质量损失，报首席执行官批准后执行内部考核见附件四、特别奖励1.技术中心是技术创新的主体，创新是技术中心的重要工作之一，有关奖励另行考虑。
以上第1条由总裁批准执行。
五、以上从2007年元月一日起执行。
技术研发中心工作量化方案一、各型号钢化炉设备各段折算成标准设备的原则1. 平炉设备标准型号为1B42，对于平风栅长度大于80 (包括80)的设备，其上下片台、炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按两台标准1B42设备折算。
其它型号的设备，其上下片台、炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按一台标准1B42设备折算。
减噪房设计按一台标准1B42设备平风栅折算。
2. 连续炉中，其炉体、平风栅、集风箱、风路、电控柜均按三台标准1B42设备折算。
上下片台则按一台标准1B42设备折算。
3. 对于平弯结合型设备，如12B5036，则拆分成1B50、2B36两台设备来计算。
2B36按一台弯段计算，上下片台按一台标准1B42设备折算，集风箱、风路、电控柜则均按两台标准1B42设备折算。
若设备中无集风箱则不予计算。
4. 5型设备标准型号为5B36，5型设备中5E50、5K50、5F50按1.5台标准5B36折算，其余各型号均按一台标准5B36设备折算。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发团队是公司的重要力量，其创新研发能力直接关系到公司产品的竞争力和市场占有率，因此研发团队的绩效考核显得尤为重要。
为了实现全面的研发团队绩效管理，我们制定了如下考核方案。
二、考核指标1. 研发项目计划完成情况：考核该团队在规定时间内完成研发项目的比例以及工作计划与预算的符合程度。
2. 技术创新：研发人员是否产生有益的技术创新和研究成果，如新技术和原创性发现等。
3. 需求满足度：对该团队所开发的产品进行客户需求满意度的调研，并考核该团队在客户需求上的表现。
4. 团队协作：研发团队成员之间是否具备良好的沟通和团队协作能力，以及是否能够合理分配任务。
5. 计划完成质量：检查研发项目计划完成后的质量，包括产品质量和交付标准及时性等。
三、考核权重根据考核指标的不同，本方案对各项指标权重进行了不同的设置，以达到对研发团队的全面考核。
1. 研发项目计划完成情况：权重占30%。
2. 技术创新：权重占20%。
3. 需求满足度：权重占20%。
4. 团队协作：权重占15%。
5. 计划完成质量：权重占15%。
四、考核流程1. 考核时间：每半年一次。
2. 考核流程：（1）确定考核标准和考核指标；（2）考核前，向研发团队进行口头说明；（3）考核中，通过多种途径（如问卷、面谈等）搜集数据；（4）考核结果发布，并说明原因和改进措施；（5）考核结果对个人、团队以及公司制定奖惩措施。
五、考核结果反馈针对上一次半年度考核的结果，我们将向研发团队进行反馈，指出优点和不足之处，并提出实际建议，以赢得研发团队的积极参与和贡献，并不断改善和完善研发团队的考核方案。
六、总结本文考虑到研发部门的实际情况，制定了研发部绩效考核方案，旨在为公司提供一套全面有效的研发绩效评价体系，以确保研发团队的工作质量和效率，从而推动公司的持续发展。
研发项目绩效考核方案
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的研发项目绩效考核方案，欢迎大家分享。
研发项目绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1、1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1、2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1、3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发部考核方案
研发中心绩效考核方案一、考核规则1、本年度年终绩效考核是根据不同岗位级别和不同岗位性质制定的针对性绩效考核方案。
(1)根据不同岗位级别制定研发部管理层绩效考核研发部项目组长绩效考核研发部基层员工绩效考核(2)根据不同岗位性质制定产品岗位绩效考核UI岗位绩效考核前后端岗位绩效考核测试岗位绩效考核2、参评者：考核责任人、项目组长、部门经理二、考核要素1、研发部管理层绩效考核结合OKR绩效考核从核心目标、产品设计与技术选型、衡量输出结果、团队管理、日常行为规范五方面进行综合考核，考核的目的主要是对可量化目标和不可量化目标进行准确描述，使大家对要达成的目的形成一定的认识。
2、研发部项目组长和基层员工考核从主要项目、解决问题能力、工作态度、日常行为规范四方面进行全面考核，主要项目为主要核心考核，不同岗位将自己后半年所做的项目根据对应的关键指标进行考核。
3、关键指标考核根据不同岗位的性质制定，主要从完成工作本身质量和完成工作效率去考核。
注：由项目组长或部门经理根据每个人的实际情况进行每项关键指标评分4、附加分：这是一项加分项，鼓励技术做出重大贡献，带领团队超额完成任务。
三、考核流程1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分2、研发部项目组长考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由组长本人和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。
3、研发部基层员工考核主要项目占总考核的70%，各项目的权重考核由本人、项目组长和各部门经理根据项目的重要程度、完成质量和项目周期共同商定各权重。
四、考核方法1、研发部管理层考核由考核责任人、研发中心负责人和董事长进行评分，将参评者三者的考核分数相加求均加附加分为最终评分。
2、研发部项目组长考核由考核责任人、各部门经理进行评分，将参评者二者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。
3、研发部基层员工考核由考核责任人、项目组长和各部门经理进行评分，将参评者三者的考核分数按各自所占权重的比例相加和加附加分为最终评分。
研发中心绩效考核方案
研发中心绩效考核方案背景研发中心是公司的核心部门，其绩效考核关系到企业的发展和利益。
随着企业规模的扩大，研发中心的人员数量和工作内容也越来越复杂，绩效考核变得更加困难。
因此，制定一套科学合理、可行性强的研发中心绩效考核方案十分必要。
方案设计原则研发中心绩效考核方案应当具有以下原则：1.目标明确：考核的目标应当明确、具体和可量化，以便员工和管理层能够理解和掌握。
2.公平公正：考核方案应当公平公正，不偏袒任何一方。
所有员工应当根据同样的标准进行考核。
3.灵活可变：研发中心是一个快速变化的环境，考核方案应当能够灵活变化以适应环境的变化。
4.可操作性强：员工应当能够理解和执行考核标准，而考核结果也应当与员工的实际表现相匹配。
考核标准考核标准应当根据研发中心的工作内容和目标而制定，其中包括以下几个方面：项目完成情况项目完成情况是评估员工工作表现的重要标准。
项目完成情况考核包括以下几个方面：1.项目目标完成情况：完成项目计划的时间、质量、预算等各项指标。
2.项目进展情况：项目开展过程中的进展情况、是否存在问题和解决方法等。
3.问题处理反馈：在项目实施过程中出现的问题及时处理，并及时将处理结果反馈给客户。
技术创新能力研发中心是技术创新的重要场所，所以技术创新能力也是考核标准之一。
技术创新能力的考核包括以下几个方面：1.技术创新成果：员工在技术创新方面取得的成果，包括专利申请、论文发表等。
2.技术创新能力：员工对于技术创新的理解和掌握能力。
3.创新思维能力：员工具有开拓创新的思维能力，并能够在工作中提出合理的建议。
团队合作能力研发中心是一个团队协作的环境，因此员工的团队合作能力也是考核标准之一。
团队合作能力的考核包括以下几个方面：1.知识共享：员工与团队成员之间知识共享和合作的情况。
2.协作能力：员工在团队协作中的协调和沟通能力。
3.团队成绩：团队的整体绩效和成果。
考核方式考核方式可采用多种方式，包括定级、评分、360度评估等方法。
公司研发机构项目管理及考核办法(通用)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX 有限公司研发机构项目管理及考核办法一、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。
二、职责1、组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）2、人员设置研发中心设主任1人，课题组长1-3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1-3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2-3人。
3、岗位职责3.1研发中心主任(1) 全面负责研发中心的管理工作。
(2) 负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。
(3) 负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题化学分析 工程师研发实验 工程师 仪器分析 工程师 研发实验 工程师 研发实验 工程师 研发中心主任课题组长 课题组长研发计划、试验报告，并上报公司。
(4)定期向公司汇报各研发项目进展情况。
(5)定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。
(6)负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。
(7)负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。
(8)负责研发中心的安全生产工作。
(9)完成公司交办的其它工作。
3.2、课题组长(1)负责本课题组的管理工作。
(2)负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。
(3)负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。
(4)组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。
(5)与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。
(6)负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。
(7)负责本课题组的团队建设。
技术研发中心绩效考核办法
某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。
第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：第三条适用范围本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。
第四条绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：第六条攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。
公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。
第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。
第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。
研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。
公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。
公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。
研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
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某研发中心项目考核方案
为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。
一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。
二、项目立项
研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。
三、项目奖金数额的确定
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。
产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：
技术负责程度高一般低
计提比例10%8%6%
2、个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
①项目组负责人
考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分
项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）
项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分
研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）
合计150
②项目组成员
考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）
项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分
研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）
合计100
四、项目奖金发放方式
1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。
2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。
3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。
五、项目奖惩规定
为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。
1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10％。
2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20％。