桥梁工程质量保证体系课件

目录

目录 (1)

1 概述 (2)

2 质量目标 (2)

3 质量保证体系的建立与健全 (2)

4经理部在质量控制方面的分工： (3)

5 各分项工程的施工质量控制及质量保证措施： (9)

6.京杭运河黄码大桥安全生产文明施工保证体 (50)

质量保证体系

--市武黄线京杭运河黄码大桥SG标项目部

1 概述

我部承建市武黄线京杭运河黄码大桥项目后，本着“持续改进，创精品工程，诚信守约，让顾客满意”的质量方针，确定了“创国优精品、争全省最佳；全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，分部分项工程优良率98%以上，单位工程交工验收达到优良级的质量目标。为此，结合我公司贯彻的ISO9001质量保证体系，我们将编制《市武黄线京杭运河黄码大桥项目质量制度》作为本工程建设实施质量保证的基本文件之一，并要求我部所有与工程施工的相关人员都遵照执行。

本质量制度是依据招标文件合同编制的，适用于市武黄线京杭运河黄码大桥项目施工的质量管理，设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。

2 质量目标

2.1工程质量创优目标：持续改进创精品工程诚信守约让顾客满意

2.2工程合格率：100%；重点工程优良率100%；一般工程合格率100%以上；顾客满意度：良好以上；重大质量事故为零

3 质量保证体系的建立与健全

我部按照项目法施工的原则在本项目中建立了完整的项目经理部质量保证体系，负责本项目工程的质量控制。具体容如下：

建立项目部项目经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系。下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，对工程施工进行技术监督和质量检查。实行三级质量检验制度和质量创优活动。

3.1三级质量检验制度

坚持三级质量检验制度，即进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检是质保体系活动的基本和关键的容。它将质量控制落实到人，落实到每道工序。贯彻群众检查和专职检查相结合的方针。同时确保做到定人、定岗，是控制和预防工程质量优劣的有效措施。

3.2质量创优活动

质保体系另一个主要容是质量创优活动，制定创优计划并以项目经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组。参加的人有各桥梁施工处的质检人员。定期每周活动一次，

由质检科科长召集，对全标段工程质量进行检查，评比，优奖劣罚，促使大家搞好质量。

3.3创优计划

为扎实、有效地开展本工程质量创优活动，项目经理部成立工程质量创优小组，制定实施细则，使得各项计划、宣传、措施、监督、检查均能落实。具体容有：

a、强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。

b、结合文明创优，劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。

c、健全质量保证体系，落实工程质量终身负责制。施工质量是工程质量创优的基础，建立工程质量领导责任制和工程质量终身负责制。对每个项目建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在工程项目的施工现场挂牌公示。

d、严格施工现场管理，保证工程实体质量。施工现场是工程质量管理的中心，也是项目经理部工程创优的主体。本项目中，将优化施工技术方案，建立质量控制点，严格按施工工序施工，确保工程优良。

e、加强材料管理，所有进场材料均有试验室抽检合格后方可使用，否则坚决退场。

f、推进合理化建议和技术创新。积极开展收集各项合理化建议和成果，总结、引进先进的技术经验，开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，确保精品目标。

4经理部在质量控制方面的分工：

经理部成立了以项目经理为第一责任人的质量保证体系，下设总工室、技术科、质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，并对各部门的具体工作进行了详细的分工：

4.1项目经理职责：

4.1.1负责履行总公司对建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的施工组织和管理；

4.1.2健全项目经理部的组织机构，制定部人员岗位职责，建立部管理的规章制度；

4.1.3负责组织编制本项目的工程概算和施工预算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本；

4.1.4定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向总公司质管部门反馈各种质量信息，执行各项质量管理制度和质量控制程序，对一般性质量问题组织分析和处理；

4.1.5督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；

4.1.6贯彻总公司创建文明安全工地标准，抓好现场管理，负责文明安全工地的创建工作；

4.1.7负责组织编制劳务采购计划，参与本项目劳务队伍的评价；

4.1.8负责组织工程交、竣工验收工作；

4.1.9组织编制项目质量保证计划。

4.2项目副经理职责：

4.2.1贯彻执行总公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理实现工程的各项质量要求；

4.2.2负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作；

4.2.3负责组织编制物资采购计划，审核施工组织设计。

4.3项目总工程师职责：

4.3.1实施总公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标，负责项目的技术工作；

4.3.2贯彻执行国家各级技术标准、规、规程、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责；

4.3.3组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标；

4.3.4主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理；

4.3.5负责项目加工定货计划的审批；

4.3.6拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向总公司反馈各种质量信息。

4.4工程科科长职责：

4.4.1贯彻执行总公司有关工程技术方面的方针、政策、指示、决定；

4.4.2协助总工程师解决项目施工中出现的技术问题；

4.4.3组织编制分项、分部工程施工技术方案、施工组织设计和操作规程实施细则；

4.4.4参与重大项目设计图纸会审，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达到有关人员；