工作分析调查问卷 (2)
工作分析调查问卷(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
从事工作 调查问卷
从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况，包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。
通过收集这些信息，我们将能够更好地了解现代职场的情况，并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。
调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么？
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何？（1-10分制）
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗？（是/否）
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比，你认为自己的薪酬水平如何？（过低/
适中/过高）
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗？（是/否）
工作时间
6.你每周的工作时长是多少？（小时）
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗？（是/否）
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向？（是/否）
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么？（多选）
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他（请注明）
工作优缺点
10.从你的角度来看，目前工作的优点是什么？
11.从你的角度来看，目前工作的缺点是什么？
结束语
感谢您参与本次调查！您的反馈对我们极为重要，将帮助我们更好地理解现代
职场的情况，为您提供更好的支持和服务。
如有其他意见和建议，欢迎在下方填写。
（以上为调查问卷内容，感谢您的配合！）。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
经典调查问卷分析工作汇报(5篇)
经典调查问卷分析工作汇报（5篇）大家要用到工作汇报的情况还是蛮多的吧，为弄清楚一个事件或一个情况，我们需要调查清楚情况，最后用工作汇报将调查成果展示出来。
工作汇报怎么写才合适呢？下面小编给大家整理了经典调查问卷分析工作汇报，希望大家喜欢！经典调查问卷分析工作汇报篇1 据不完全统计，大学生有75%以上都有过兼职经历，全国百万大学生已经成为一个庞大的劳动力市场，而同时有些不法公司，中介又利用学生社会经验不足，骗取中介费用。
行走在宁静大学校园，你一定能够看到墙壁上、宣传板上、橱窗内形形色色的广告，是机会还是诱惑面对“急聘”、“招募”、“家教信息”……我们该何去何从为此本刊联合南农学通社记者团就大学生兼职状况做了一次广泛的问卷与网络调查。
此次调查我们共发放问卷200份，收回有效问卷171份，有效率达85.5%。
网络问卷浏览量将近1000，在各高校论坛产生了积极的反响，在此基础上我们做了如下分析。
一、男生兼职多半为锻炼自己此次的问卷调查，在男女、年级上的分布比例，可以说是比较具有代表性的，首先，男女比例分别是52.0%和48.0%;男女生在兼职的主要目的上存在着很有意思的差别：男生冲着钱去做兼职的，占被调查男生总数的43.9%，女生的这一数值是53.9%;男生兼职为锻炼自己的，占被调查男生总数的52.4%，女生的这一数据是41.5%。
男生中为锻炼自己而选择做兼职的占了大半，与此形成鲜明对照的是，女生兼职为赚钱的占了大半。
学工处心理辅导老师表示：“可能是男生更有远见”，同时他又补充道：“也许是因为女生比例比较大，贫困生相对较多造成的。
”而在年级的分布上，主要是以大二大三为主体，这基本上是出于对现实情况的考虑：大一新生刚跨进大学校门没多久，有兼职经历的人还不是很多，同时，大四的学生，由于忙着各自前程，并且毕业在即，较难实施调查。
二、学生的合法权利需要重视在被调查学生中，在“第一次兼职的时间”这道题上，165个人填答了，还有6个人没有填答。
目前工作中存在的主要问题问卷调查
目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前，随着科技的不断发展和社会的不断进步，工作环境日新月异。
然而，在工作中仍然存在一些主要问题，这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。
为了更好地了解目前工作中存在的主要问题，我们进行了一项问卷调查。
本文将在详细分析问卷调查结果的基础上，针对不同类型的问题提出相应解决方案。
二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查，并邀请了公司内部的员工来参与。
总共有500名员工参与了该调查，并且给予了宝贵的意见和反馈。
1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示，有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。
这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。
为解决这一问题，我们提出以下几点建议：（1）组织定期的团队会议：通过定期召开会议，可以促进团队成员之间信息共享与交流，并提高团队合作效率。
（2）利用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便地进行实时沟通和文件分享，加强团队合作。
（3）建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复，同时建立正面积极的沟通氛围，以促进信息的流动与共享。
2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示，有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。
缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战，影响其个人职业发展。
为了解决这一问题，我们建议：（1）制定个人发展计划：每位员工应该制定个人发展计划，并明确所需技能和培训目标。
公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。
（2）组织内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养，以提升整个团队的专业水平。
（3）鼓励员工参加外部培训：公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习，以提高员工的专业能力和竞争力。
3. 工作压力过大在调查中，有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。
PAQ岗位分析-问卷法
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上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
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表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
工作工具：工作分析问卷(完美版)
5.在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可以随时请示上级解决，
工作结果须报上级审核。
2.分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或
间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，
工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤：
1.完全相同
2.大部分相同
3.有一半相同
4.大部分不同
5.完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为：图纸
1.原始的，未经加工处理的信息
2.经过初步加工的信息
3.经过高度综合的信息
工
作
基
本
的
特
征
1.对自己的工作结果不负责任。
2.仅对自己的工作结果负责任。
3.对整个部门负责任。
4.对自己的部门和相关部门负责任。
5.对整个公司负责任。
1.在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。
2.在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
3.在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
程度
1.
2.
3.
4.
5.
程度量表说明：
1：偶尔
2：较少
3：经常
4：较多
5：非常频繁
外
部
接
触
在工作中：与总务偶尔接触
1.不与本公司以外的人员接触
2.与其他公司的人员接触
3.与其他公司的人员和政府机构接触
4.与其他公司、政府机构、外商接触
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
最全工作分析试题及答案 (2)
《工作分析》(课程代码06092)第一大题：单项选择题1、以下不属于问卷调查法的优点是：（ D）A.规范，有利于计算机信息处理B.收集信息速度快，成本低C.方便，可随时安排调查D.调查深入2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的：（ B ）A.工作轮换和工作扩大化没有区别，工作丰富化是增加职务的深度，例如一线职工可以参加某些管理活动。
B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。
C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。
D.B+C3、在工作分析的实践中，根据不同的调查目的，调查问卷采用的形式最好是：（D）A.结构性问卷B.封闭式问卷C.开放性问卷D.结构性和开放性结合4、工作分析的成果是：（ D）A.工作说明书B.工作分析报告C.工作评价D.工作说明书和工作分析报告5、工作分析的核心和基础工作是：（ A）A.信息收集B.工作信息分析C.明确工作分析的目的D.编写工作说明书6、工作的特点是简单、外显、不断重复，则对该项工作的分析适合用：（ C ）A.访谈分析法B.工作日志法C.观察法D.问卷调查法7、一份完整的工作说明书包括：（ D）A.工作描述B.工作规范C.工作分析报告D.工作描述和工作规范8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析：（ B ）A.访谈分析法B.观察分析法C.问卷调查法D.关键事件法9、成本最低的工作分析方法是：（ B）.A.工作日志法B.资料分析法C.观察法D.问卷调查法10、以下不属于访谈法的优点是：（ B ）A.对生理特征的分析非常有效B.成本低C.能发现新的工作信息D.双向沟通，对任职者的了解较深入11、工作分析的方法主要指：（ A ）A.工作信息收集的方法B.工作信息处理的方法C.工作说明书的编写方法D.工作评价的方法12、工作分析思想溯源可追溯自：（ C）.A.泰勒B.狄德罗C.苏格拉底D.明斯特伯格13、工作分析方法的选择依据是：（ D ）A.工作分析的目的B.工作分析的内容C.经济原则D.A+B+C14、以下属于隐性任职资格的有：（D ）A.工作技能B.工作经验C.教育程度D.任职者的内在能力和素质要求15、在工作分析中存在着“只见树木，不见森林”的误区，可以表现为（ B ）A.工作分析框架与技术缺乏假设系统B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合C.忽视对工作分析过程的管理与控制D.工作分析框架与技术缺乏系统假设16、岗位评定方法中最简单易行的一种综合评定方法是指（ A ）A.排列法B.分类法C.评分法D.因素比较法17、下列属于聘请外部专家进行工作分析的优点的是（D）A. 外部专家花费的费用会比较高B. 工作任职者对外部专家有时候不能完全接受C. 外部专家由于对工作业务缺乏了解，某种程度上会影响工作分析进程D. 外部专家经验更丰富18、记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的工作分析方法是指（ A ）A. 关键事件法B. 行为观察法C. 工作日志法D. 面谈法19、工作活动中不能再继续分解的最小单位是（ B ）A. 任务B. 工作要素C. 职位D. 职责20、下列选项中，与“岗位”的含义相同的是（D）A. 职务B. 任务C. 工作D. 职位21、主要说明工作的内容是什么，是关于工作执行者要做什么，如何做一级在什么条件下做的一种书面材料（ B ）A. 工作规范B.工作描述C. 工作评价D. 工作分析22、对于高度专业化的工作，在选用工作分析方法时不宜采用（ C）A. 面谈法B. 问卷分析法C. 工作参与法D. 工作日志法23、关于工作说明书的编写，错误的是（ D）A. 使用语言应该具有较强的专业性B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 对于基层员工工作的描述应更具体、详细D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性24、整个人力资源管理的基础文件是指( B )A. 绩效标准B. 工作描述C. 工作关系D. 档案文件25、使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法？( B )A. 工作轮换B. 工作扩大化C. 工作丰富化D. 工作内容充实26、下列工作分析方法中，只适用于比较简单的工作职务分析的是( A )A. 观察法B. 问卷法C. 工作日志法D. 工作参与法27、在工作说明书中，描述工作场所以及工作的物理环境、安全环境和社会环境的部分是( C )A. 工作标识B. 工作综述C. 工作条件D. 工作关系28、下列工作分析信息采集方法中，不适应脑力劳动为主的工作，也不适应于处理紧急情况的间歇性工作是（ A ）A. 观察法B. 问卷法C. 工作日志法D. 面谈法第二大题：填空题1、工作分析内容的基础是______、_______、工作目标与原因、工作过程与结构。
分析工作效率调查问卷模板
一、前言为了全面了解员工的工作效率现状，分析影响工作效率的因素，提高工作效率，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您如实填写。
感谢您的参与！二、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）行政/人力资源人员（5）财务人员（6）其他5. 在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作任务量（2）工作环境（3）工作设备（4）人际关系（5）自身能力（6）其他（请说明：______）8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响？（可多选）（1）工作计划（2）工作流程（3）时间管理（4）团队合作（5）领导支持（6）其他（请说明：______）四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理？（1）是（2）否10. 您是否愿意在工作中接受挑战？（1）是（2）否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用？（可多选）（1）按时完成任务（2）保持桌面整洁（3）学会拒绝无关的工作（4）善于沟通与协作（5）不断学习新知识（6）其他（请说明：______）12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响？（1）是（2）否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率？（1）优化工作流程（2）提供更好的培训（3）改善工作环境（4）增加人力资源（5）提高员工福利待遇（6）其他（请说明：______）14. 您对公司的期望是什么？（1）提高工作效率（2）提升个人能力（3）改善工作氛围（4）提高薪酬福利（5）其他（请说明：______）六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。
说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。
工作分析调查问卷法模板
一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 年龄：（请填写您的年龄）4. 学历：（请填写您的最高学历）5. 所属部门：（请填写您所在的部门）6. 岗位名称：（请填写您所在岗位的名称）7. 入职时间：（请填写您入职公司的具体时间）二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（1）工作职责一：（2）工作职责二：（3）工作职责三：2. 您认为您的工作职责中，哪些方面最为重要？（可多选）□ 日常工作任务□ 团队协作与沟通□ 项目管理□ 创新与改进□ 跨部门协调三、工作环境1. 您所在的工作环境是怎样的？（请描述工作场所、设施、设备等）2. 您认为工作环境对您的工作效率有影响吗？如果有，请简要说明。
3. 您认为公司应如何改善工作环境，以提高员工的工作满意度？四、工作关系1. 您与直接上级的关系如何？（请描述与上级的沟通、协作等情况）2. 您与同事的关系如何？（请描述与同事的沟通、协作等情况）3. 您认为与同事的协作对您的工作有何影响？五、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请描述您对工作满意或不满意的原因）2. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提高员工的工作满意度？3. 您对公司的整体满意度如何？（请描述您对公司的整体评价）六、职业发展1. 您对未来职业发展的期望是什么？2. 您认为公司有哪些培训和发展机会可以满足您的职业发展需求？3. 您认为公司应如何关注员工的职业发展？七、其他建议1. 您对公司的哪些方面有好的建议或意见？2. 您认为公司应如何提高员工的工作积极性和创造力？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。
请您认真填写，并确保信息的真实、客观、完整。
我们将对您的个人信息严格保密。
谢谢！。
工作现场调查问卷
工作现场调查问卷一、引言本份调查问卷旨在了解在工作现场中员工的工作环境、态度和需求，以期改进工作条件并提高员工的工作效率和满意度。
请您根据实际情况如实填写本问卷，您的意见和建议将对我们的工作产生积极影响，谢谢您的参与！二、个人信息1.姓名：2.部门：3.职务：4.工作年限：5.工作地点：三、工作环境1.您对公司的办公环境是否满意？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您认为您的工作场所是否安全？（选择：非常安全、安全、一般、不安全、非常不安全）3.您认为办公设施是否足够齐全？（选择：非常齐全、齐全、一般、不齐全、非常不齐全）4.您认为办公室的通风情况如何？（选择：非常好、好、一般、差、非常差）四、工作态度1.您对目前的工作满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您觉得您的工作量是否合理？（选择：非常合理、合理、一般、不合理、非常不合理）3.您对工作的完成效率满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）4.您与同事之间的合作是否融洽？（选择：非常融洽、融洽、一般、不融洽、非常不融洽）五、工作需求1.您希望公司在哪些方面改进工作环境？2.您最希望公司在哪些方面提升员工福利？3.您认为公司是否应加强员工培训和职业发展？4.您对公司的管理制度是否有什么建议或意见？结语谢谢您抽出宝贵的时间填写本份问卷，您的反馈对我们具有重要意义。
我们将认真分析并改善工作环境和条件，为您提供更好的工作体验和发展机会。
如有其他意见或建议，请随时联系我们，让我们携手共建更美好的工作环境！。
问卷调查分析(最终结果)
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10/2人 5/2人 9/8人
11/3人 8/4人 10/12人
12/1人 9/2人 11/13人
14/19人 10/6人 12/4人
1党的助手与后备军
2先进青会名望 15 6 7
说不清 6
生活舒适 27 30 13
社会贡献 6 34 30
高尚品德 15 16 45
5、对自己、家人越来越好有信心 6、您目前幸福感受 7、您给与社会的 8、社会给与您的
9、您觉得社会对待自己公平吗 10、您的个人信仰是
１１、当今时代应提倡“干一 行，爱一行”
１２、公司目前绩效考核是公平 的
72
7
1非常重要 2比较重要 3一般
4不太重要
31、团组织工作的重要性
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1学习交流 2思想政治 3娱乐活动 4学生活动
32、最希望团组织发挥什么作用
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1青年领袖 2青年楷模 3青年的朋友 4行政官僚
33、您对团干的看法
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1青年领袖 2青年楷模 3青年的朋友 4行政官僚
4
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识 ２７、积极参加公司各项活动 ２８、你目前的心理压力感受
２９、按业余时间分配的重要活 动
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《党支部工作》问卷调查分析(附问卷)
《党支部工作》问卷调查分析（附问卷）党支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，是党对党员进行教育、管理和监督的基本单位，是团结和带领基层群众进行社会主义现代化建设的战斗堡垒，是党最丰富和最可利用的组织资源。
高等学校是培养社会主义接班人的重要阵地，认真抓好基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对于执行党的现行政策，贯彻党的教育方针，保证社会主义办学方向，培养符合社会主义现代化需要的合格人才起着决定的作用。
为了更好地了解我校党支部工作的实际情况，找出存在的问题和差距，进一步加强党支部建设，全面履行党支部工作职责，为完成党委的工作目标，为学校的改革与发展打下坚实的基础，我们对全校在职党员进行了问卷调查。
问卷调查分析共发出570份，收回470份，回收率为82%。
我们对问卷调查进行了统计。
以下为初步统计分析的情况。
一、班子建设我校在党支部班子建设方面，工作做得比较好。
1、比较重视支部班子建设，支部班子业务熟习、责任心强。
问卷调查中，认为党支部负责人对支部工作到位和比较到位的占94.1%；认为支部负责人对党务工作熟悉或比较熟悉的占95.9%；认为支部负责人对支部党员关心或比较关心的占80.8%。
2、党支部工作职责履行比较好、工作比较到位。
问卷调查中，认为部门党政关系协调或比较协调的占93.9%；认为支部负责人有参与或有时参与部门重大事项的决策的共占77.2%；认为对上级重要文件精神、党委工作部署和学校的中心工作任务通过党支部大会获得的占53.2%；认为党员能或基本能了解学校党委的工作意图和学校的中心工作任务的达86%。
存在问题：思想政治工作的效果不明显。
问卷调查中，认为党支部主动做效果好的仅占57.0%，主动做效果一般的占35.5%。
对策：加强思想政治教育工作，支部党员特别是支部负责人应投入一定的时间和精力。
同时，注意改进和探索行之有效的新思路、新方法，不断提高工作效果。
2024最新国开电大人力资源专《工作分析实务》形考任务2答案(西安)
一、名词解释1.访谈法访谈法也叫面谈法，是访谈人员通过与被访谈人员面对面沟通来收集工作分析相关信息资料的一种工作分析方法，也是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟且最有成效的工作分析方法。
访谈法适用于各类工作分析，尤其适用于对高层管理工作进行深度分析。
2.问卷法问卷法是以书面形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递的信息实现职位信息收集的方式。
3.工作日志法工作日志法也称工作写实法，是由任职者按时间顺序记录工作过程，经过归纳分析，达到工作分析目的的一种方法。
4.管理职位描述问卷法管理职位描述问卷法是一种结构化的以管理型职位为分析对象、以问卷为信息收集基本方法的工作分析方法。
5.工作要素法工作要素法是从工作本身出发，研究组成该工作的各种要素，并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的一种工作分析方法。
6.任务清单法任务清单分析法是一种典型的工作倾向性工作分析方法。
任务清单分析系统一般由两个子系统组成:一是用于收集工作信息的一套系统的方法、技术。
二是与信息收集方法相匹配的用于分析、综合和报告工作信息的计算机应用程序系统。
任务清单的调查对象一般是某一职业领域的任职者及其直接管理者。
二、单项选择题7.容易受个人因素的影响，致使信息不全或失真是（）的缺点。
A.访谈法B.工作日志法C.观察法D.关键事件法8.访谈法的（）阶段其所有工作都将围绕如何得到完整、全面的信息而展开。
A.开始B.结束C.进程中D.主体9.节省时间，在短时间内即可收集所需的信息资料，可在工作时间外填写，不影响正常工作是（）的优点。
A.访谈法B.工作日志法C.观察法D.问卷法10.耗时，成本高，程序繁琐是以下哪种方法的缺点。
（）A.访谈法B.工作日志法C.观察法D.职位分析问卷法11.（）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。
A.访谈法B.工作日志法C.观察法D.任务清单分析法12.运用职位分析问卷法进行工作分析首先要对（）进行处理。
大工21春《工作分析》在线作业2【标准答案】
大工21春《工作分析》在线作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)1.任务分析中，以下哪一个是分析性信息（）A.一个人的行为或活动，如打开电闸或观察仪表。
B.这类行为或活动导致的变化，如某个仪表上的指示灯发光或某个参数发生变化。
C.完成任务当中可能存在的错误D.某一活动发生的频率和其他一些凭经验获得的信息。
答案:C2.关于任务分析方法与应用的描述，错误的是（）A.流程图是把工作活动中的条件与行动加以区分，根据不同的条件采取不同行动的对应关系并以表格形式解释；B.语句描述是通过语言形式揭示工作任务中的要素、关系及其运作要求；C.时间列是根据时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各任务的轻重与关系的形式；D.决策表和流程图比较适合那些任务之间存在前后顺序或逻辑关系的流水作业岗位。
答案:A3.量表粗糙、量化不足的人员分析方法是（）A.职能分析系统B.DOL系统C.职位分析问卷D.关键事件技术答案:B4.访谈是工作分析中资料收集的基本方法之一，访谈的准则和规则不包括（）A.在访谈前，确认访谈是不是得到所要信息的合适工具。
B.选择适当的回答者以满足所寻求信息的性质、资料收集的方式和研究的其他要求。
C.为达到访谈的目的需要取得回答者的支持。
D.由回答者主导访谈的方向。
答案:D5.任务是工作活动中一组具有特定目标的行为组合，其特点不包括（）A.具备执行任务所需的前提条件B.有特定的目标C.没有明确的开端和终端D.发生在一定的时间内答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)6.问卷可分为（）A.通信问卷与非通信的集体问卷B.检核表问卷与非检核表问卷C.标准化问卷与非标准化问卷。
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亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！
工作分析调查问卷
一、基本信息
您的姓名：---魏金鹏------------------岗位名称：---设计师-------------所属部门：----设计部-----------
入职时间：------2015年9月-----------------从事本岗位工作时间：--------4年-----------------
您的直接上级岗位：-----------------戎慧雯-----------------------------------------
您的直接下属岗位：---------------------------------------------------------------
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二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
负责汉堡王项目设计审图、工程管理、调试验收、竣工结算及售后维修等
等
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
无
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
通过微信群，组群沟通相关工作问题，另外重要的项目节点会及时告知注意事项，处理事情的方法。
此外通过每天反馈的日报，反应的工作内容进行工作和校准；
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
（如果无直属下级的不用填写此项目）
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
采购部、工程部、财务部、人事部、售后部
6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
汉堡王；项目经理、工程助理、项目监理、餐厅经理、总包及其他供货商
7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
考勤、钉钉申请、日报、会议
考勤是公司正规化的必要条件，通过规范性的流程，明确权限范围及责
任划分，日报可以对每天做的工作进行总结，同时第二天工作可以校核是否按计划完成，有比较棘手的问题可以成立专项讨论组；
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
偶尔会加班，加班不分时间段，根据工地的进度情况及遇到的问题进行沟通和解决
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
沟通能力及现场的把控力，项目节点的及时反馈，现场问题及时处理2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？
没有
3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？
需要有一定的专业知识功底，需要审核图纸、绘制竣工图纸
4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
需要有工作经验，工作经验2年以上比较合适；因为项目是工地上事情需要懂得多，另外绘制图纸，给出指导意见需要一定的经验， 2年以上的工作经验沟通能力会好一些，有利于连锁系统的发展；
5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？
需要培训一周左右，熟悉连锁项目的各个细节，了解整体的框架结构
及处理事情的基本规范、流程；
6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
性格开朗、沟通能力强，现场经验较为丰富、有一定的抗压能力；
四、其他信息
1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？
有，通过项目工程的梳理，锻炼沟通、技术及现场方面的各种能力
2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
建议工作的内容的细化更加规范化，按照条例整合工作中容易出现问题的各个环节
3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：
建议财务部尽快熟悉流程，工程款需要及时批复，以免影响工期
填写人：魏金鹏
2017年 6 月 29 日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！。