(完整word版)工作分析调查问卷(范文)

工作分析调查问卷(很实用)

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

从事工作调查问卷

从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况，包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。

通过收集这些信息，我们将能够更好地了解现代职场的情况，并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。

调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么？
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何？（1-10分制）
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗？（是/否）
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比，你认为自己的薪酬水平如何？（过低/
适中/过高）
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗？（是/否）
工作时间
6.你每周的工作时长是多少？（小时）
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗？（是/否）
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向？（是/否）
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么？（多选）
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他（请注明）
工作优缺点
10.从你的角度来看，目前工作的优点是什么？
11.从你的角度来看，目前工作的缺点是什么？
结束语
感谢您参与本次调查！您的反馈对我们极为重要，将帮助我们更好地理解现代
职场的情况，为您提供更好的支持和服务。

如有其他意见和建议，欢迎在下方填写。

（以上为调查问卷内容，感谢您的配合！）。

工作任务特性调查问卷调查问卷范文

尊敬的受访者：感谢您能够抽出宝贵的时间参与本次调查。

本次调查旨在了解不同工作种类的任务特性，以便提供更好的职业发展指导和优化工作流程的方法。

请您根据实际情况勾选或填写，保证问题回答真实可靠。

一、个人信息1.性别：A.男性B.女性2.年龄：A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁及以上3.学历：A.高中及以下B.专科C.本科D.硕士及以上4.从事的职业：___________二、任务特性在以下每个方面中，从1（极不符合）到5（非常符合）为每个任务特性评分。

1.任务数量：在你的工作中，你需要完成多少个任务？1 2 3 4 52.任务重要性：你的工作中，任务是否具有重要性？1 2 3 4 53.任务时限：在你的工作中，任务是否有时间限制？1 2 3 4 54.任务复杂度：在你的工作中，任务是否具有一定的复杂性？1 2 3 4 55.任务需求：你的工作中，任务是否需要你具备一定的能力和技能？1 2 3 4 56.独立性：在你的工作中，你需要独立完成任务还是需要与他人合作完成？1 2 3 4 57.危险性和风险性：在你的工作中，任务是否涉及一定的风险或危险？1 2 3 4 58.任务难度：在你的工作中，任务的难度水平是怎样的？1 2 3 4 59.任务类型：在你的工作中，任务是否在不同时间或不同背景下有不同类型？1 2 3 4 510.自我控制：在你的工作中，你是否有权力自我安排任务？1 2 3 4 5三、职业观点1.你对你的工作有多少掌控权？A.完全掌控B.较多掌控C.有一定掌控D.无掌控2.工作是否会对你的身体健康或精神健康产生负面影响？A.会B.不会3.你平均每天需要工作多少小时？___________4.你认为你的工作稳定性如何？A.非常稳定B.较为稳定C.有一定风险D.非常不稳定5.你认为你的工作日程是否很固定？A.固定B.变化感谢您的参与，调查结果将仅用于学术研究。

(完整word版)调查问卷模板

调查问卷尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷，主要是为了解影响80后知识型员工这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程度。

本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用，请您根据自己的实际情况回答。

谢谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：基本资料（请把符合您条件的选项变为红色）1、出生日期：1987年4月29日2、现在工作所在城市：成都3、性别：□√男性□女性4、文化程度：□大专□√本科□研究生及以上5、婚姻状况：□已婚□√未婚6、成长环境：□√农村□城市7、是否独生：□是□√否8、您的总工作年限：□1年以下□√1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上9、您在现在单位的工作年限：□√1年以下□1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过：□0个□√1个□2个□3个□4个□5个□6个□7个以上11、您的职务类别：□√普通员工□基层管理人员□中层管理人员□高层管理人员□专业技术人员12、您所在单位的性质：□√国有企业□民营企业□外资企业□政府机关□事业单位□其他第二部分：问卷部分一、（∨）二、以下陈述的是单位对员工的各项激励因素，请您根据您的实际情况，对下列并在空白处打上 ∨ 。

其他您认为重要的激励因素（对未来发展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头？（□√是□否）如果您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要原因？（请按重要次序从大到小排列）（严重偏离合自身职业发展方向；对未来预期不好；薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压力）您认为您现在的被激励的程度如何？问卷到此结束，请您检查一下是否有遗漏项，再次感谢您的大力支持。

工作分析调查问卷(完整全面)

3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作时间的(%)
权限承办需报审全权负责审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名性别年龄上级领导所属下级职称部门学历直接上级部门主管分管领导岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人人人人岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人人人人现任职务直接上级月平均收入备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间从事本工作时间
工作关系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

问卷统计分析报告(优质7篇)

问卷统计分析报告(优质7篇)Pdf下载Word下载下载Pdf文档问卷统计分析报告(优质7篇) 将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档问卷统计分析报告篇一20某某年，全区统计工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“提高统计数据质量、服务全区经济建设”这个中心，以“三个提高”为主题，以“四大工程”为重点，突出“四个更”，即：推动统计工作更加规范，基础工作更加扎实，服务领域更加拓展，工作成效更加突出。

重点要抓好以下五个方面的工作：我们着力在经济普查宣传、摸底、正式登记、数据录入等方面做好工作，同时充分用好经济普查的有关资料，把全区各类调查单位的行业结构、生产经营状况等情况了解清楚，为党委政府实施宏观调控，制定和调整有关政策，加强经济管理提供决策依据。

进一步健全、完善统计数据报送制度和应急机制，及时做好各项统计监测数据的发布工作，提供准确的统计数据和优质的统计产品。

在统计服务过程中，切实做到“三个把握”，即：把握经济运行发展态势，及时做好预警监测;把握区域发展形态，抓好横向城区间的比较分析;把握全区工作导向，密切关注重点工作完成情况。

继续推进街道统计工作规范。

推进各街道积极适应企业一套表改革转变，强化综合能力、业务建设、力量配备，切实承接好、落实好新形势下的`各项统计工作任务。

从制度建设、人员配备、硬件设备、规范运行等方面入手，认真总结、推广统计基层基础建设已取得的成功经验。

6个街道统计基础工作规范化建设力争全部达标。

继续推进“三上”企业统计工作规范。

全面夯实企业统计基础，全力促进企业明晰统计责任、健全统计制度、完善统计台帐、规范统计流程、强化业务培训、履行统计义务，进一步完善统计工作网络，强化对“三上”企业的统计指导和服务，全区“三上”企业统计基础工作规范化建设年内力争达标。

通过“三个强化”来进一步提高统计数据质量，即：强化目标考核，加大对街道统计工作的考核力度;强化数据审核和评估，加大各指标间数据的匹配;强化“四大工程”建设，加快统计信息化建设步伐。

调查报告书写格式及范文（精选12篇）

调查报告书写格式及范文调查报告书写格式及范文（精选12篇）想要了解一些情况或事件时，我们通常要进行专项的调查，调查工作结束后，通常还需要写调查报告。

调查报告怎么写才合适呢？以下是小编整理的调查报告书写格式及范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调查报告书写格式及范文篇1根据xx咨询20xx年6月推出的网民连续用户行为研究系统的数据显示，在交友社区类网站中，校内网以16.34%的网民到达率位居首位，月度覆盖人数达到2707万人。

本次调查旨在了解大学生群体在校内网上的交友状况，从而分析校内网对于大学生交友的影响。

本次调查选取了xx大学、西北民族大学、西北师范大学、xx交通大学和甘肃政法大学5所xx高校的本科生和研究生为样本，采取随机抽样和分层抽样相结合的办法，发放问卷实施调查，并且进行了个案访谈。

调查共发放问卷500份，回收的有效样本为493份，其中男性260人，女性233人。

一、大学生校内网上交友的特点1、校内网交往范围的普遍现实化调查显示，80.9%的用户是通过周围朋友知道并且开始使用校内网的。

81.1%的校内网用户的好友人数在200人以内。

用户的好友中原本就认识的人数在一半以上的，占调查总数的67.6%，原本就认识的人数占80%以上的，占调查总数的36.9%。

校内网用户添加好友的途径主要有站内搜索、他人申请和通过好友链接，分别占59.1%、58.9%、55.6%。

通过以上分析可知，校内网的发展扩散方式主要是通过朋友熟人的介绍，用户的交往范围主要是原本认识的朋友和具有某一相同特点（比如相同的兴趣爱好、家乡等）的人群，用户大多无意于过多寻求虚拟世界的朋友。

因此，校内网是现实人际交往的补充和网络上的延伸。

2、地缘群体、业缘群体、趣缘群体的易于接受性添加好友时的依据，由重要到不重要的顺序选择三项排序，结果显示如表1，我们对第一、二、三位进行赋值，分别为3分、2分和1分，经计算得出，选择好友的依据比较重要的三项是“学校和专业”、“家乡所在城市”和“兴趣爱好”，而对于“相貌”、“性别”和“年龄”等个人本质特点，则相对来讲不构成大多数人选择好友的依据。

业内常见的几种工作分析调查问卷

并制定计划以实现业务的长期增长和公司的稳定性。
• 2、与组织其他部门和人事管理工作的协调——指的是管理人员对自己没有直接控制权的员工个人和团队活动的协调。 • 3、内部业务控制——指的是检查与控制公司的财务、人事和其他资源。 • 4、产品和服务责任——指的是控制产品和服务的技术方面以保证生产的及时性并保证质量。 • 5、公共与客户关系——指的是一般通过与人们直接接触的办法来维护公司在用户和公众中间的名誉。
• 6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水平来解决企业中出现的特殊问题。 • 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接监督的情况下开展工作活动。 • 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财务投入。 • 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和为上级保持记录这样的雇员服务。 • 10、监督——指的是通过与下属员工面对面的交流来计划、组织控制这些人的工作。
业内流行的工作分析问卷
• （一）职位分析问卷法（PAQ） • 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick）提出的一种适用性很强的工作分析方法。 • PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部分： • 第一部分——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；
• 11、复杂性和压力——指的是很大的压力下工作以在规定的时间内完成所要求的工作任务。 • 12、重要财务责任——指的是制定对公司的绩效构成直接影响的大规模的财务投资决策和其他财务决策。 • 13、广泛的人事责任——指的是从事公司中对人力资源管理和影响员工的其他政策具有重大责任的活动。
• （三）功能性工作分析方法（functional job analysis, Βιβλιοθήκη JA）• • • • • •

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。

请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。

说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。

2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。

另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。

8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。

工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。

而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。

问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。

为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。

这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。

什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。

即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。

调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。

我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。

调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。

前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。

一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。

最好用最简洁的语言一句话表达出来。

表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。

工作分析问卷调查法

工作分析问卷调查法篇一：工作分析调查问卷模板(很实用)亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

环境设计工作分析的调查问卷

环境设计工作分析的调查问卷尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。

本调查旨在了解环境设计工作的职责、技能要求以及对工作环境的需求，以便对该领域的相关培训和发展提供更好的指导。

请您根据您的实际经验和观点，如实回答以下问题。

请注意，本调查将严格保密，您的个人信息将仅用于统计分析，不会被用于其他任何目的。

1. 您从事环境设计工作的年限是多少？A. 不到1年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上2. 您所在的环境设计工作单位/企业的类型是？A. 建筑设计公司B. 室内设计公司C. 建筑施工公司D. 建筑咨询公司E. 其他（请注明）__________3. 您认为环境设计工作的主要职责是什么？（可多选）A. 创意设计和概念开发B. 平面布局和空间规划C. 材料和色彩搭配D. 施工图纸绘制E. 与客户沟通和需求分析F. 环境效果评估和调整G. 项目管理和进度控制H. 其他（请注明）__________4. 您认为从事环境设计工作需要具备哪些技能？（可多选）A. 创意思维和艺术感知能力B. CAD和其他设计软件的熟练运用C. 空间感知和布局能力D. 色彩和材料的搭配能力E. 沟通和团队合作能力F. 项目管理和时间管理能力G. 技术和工程知识H. 其他（请注明）__________5. 在您的工作环境中，您认为最需要改善的是什么？（可多选）A. 工作场所设施和办公条件B. 团队合作和协调机制C. 项目管理和进度控制D. 技术设备和软件支持E. 培训和发展机会F. 薪资和福利待遇G. 其他（请注明）__________6. 您希望在环境设计工作中获得哪些方面的培训或发展机会？（可多选）A. 创意设计和创新思维B. 技术软件和工具的使用C. 项目管理和团队合作D. 沟通和谈判技巧E. 色彩和材料的运用技巧F. 其他（请注明）__________7. 您对环境设计行业未来的发展趋势有何看法？（请简要描述）非常感谢您的参与！您的回答对我们的研究具有重要意义。

工作分析调查问卷设计方案

工作分析调查问卷设计方案工作分析调查问卷设计方案一、研究目的：本项研究的目的是通过问卷调查的方式，收集员工对于自身工作的认知和体验，以揭示员工对于工作的看法和期望，为企业提供优化工作环境和提升员工满意度的依据。

二、研究内容：1. 员工基本信息：包括性别、年龄、教育背景、工作岗位等，用以了解员工信息情况。

2. 工作内容：了解员工主要从事的工作内容、工作职责和工作对象，以及对工作内容的满意度和难易程度进行评价。

3. 工作环境：了解员工对于工作环境的看法，包括工作场所、办公设施、工作氛围等，以及对于工作环境的满意度和存在的问题。

4. 工作关系：了解员工与上级、同事之间的关系，包括沟通、合作和协调等方面，以及对于工作关系的满意度和改善的建议。

5. 工作支持：了解员工在工作中是否受到足够的支持，包括培训、资源和技术支持等，以及对于工作支持的满意度和需求。

6. 工作满意度：通过测量员工的满意度水平，了解员工对于工作整体的评价和满意度，包括工资待遇、晋升机会、工作压力等方面。

三、问卷设计：1. 问卷形式：采用在线调查问卷的形式，方便员工填写和汇总数据。

2. 问卷结构：分为基本信息、工作内容、工作环境、工作关系、工作支持和工作满意度等模块，每个模块包含多个问题。

3. 问题类型：采用多种问题类型，包括选择题、开放式问题、评分题等，以获取丰富的信息。

4. 问题设计：问题设计简明扼要，清晰易懂，避免双重否定和主观偏见，确保员工能够准确表达自己的看法和意愿。

5. 问卷长度：根据研究内容的重要性和员工填写的时间成本，控制问卷长度在15-20分钟之间。

6. 问卷顺序：依照逻辑顺序，将问题按照不同模块进行组织，确保问卷整体结构合理、流畅。

四、问卷测试和改进：在正式发放问卷之前，进行问卷测试和改进，包括：1. 内部专家评审：邀请相关专家对问卷进行评审，确保问卷的科学性和可操作性。

2. 小样本测试：选取部分员工进行小样本测试，了解员工对于问题的理解情况和回答的可行性。

(word完整版)调研提纲格式及范文

调研提纲格式及范。

文调研提纲没有固定。

的格式和标准。

调。

研提纲应该为调研.提供方向，即告诉。

调查者怎样进行此.项调研，比如目的，内容，方法，对象.调研提纲在调研之前完成,所以。

不应该有对策,结.论性的东西包含在里面，因为那些是。

要调研结束之后才。

能得出的结果. 提纲应很好地体.现设计者分析问题。

的方法和逻辑性，。

简明扼要，思路清。

晰。

一般思路可以.是：研究对象的过。

去发展，发展到现在的状况（发展成。

绩）,综合过程要。

求找出发展中存在。

的问题.调研提纲.应该到此为止,至。

于什么问题，怎样.解决,是调查结束。

后报告的任务。

就我看到的调研.提纲形式有两种：.叙述式和问题.式.前者直接规定。

调研的内容，条述。

式罗列调研内容..后者以问题的形式列提纲，更容易让.调查者发现问题，从而解决问题。

调研提纲范文一。

：灵青计划春晖使者行动第十二。

队广东外语外。

贸大学？筑梦彝乡。

公益团队调研提纲。

目录。

一、前言概述。

二、选题背景。

三、调查实施方案。

、计划四、。

附件。

一、前言概述..（一）调研课题。

:乡村教育助学金.的可行性与可持续性—--以四川省。

凉山州盐源县盖。

租乡为例。

(二) 。

调研目的：考察助。

学金计划是否可行性与可持续性，是.否能支持更多大山。

里的孩子能够接。

受教育，继续完成。

学业.。

（三）调研对象:当地的公益组织、学校（主要以中学为主）、孩子.（受资助与未受。

资助的）、孩子的家长、其他村民。

（四）调研内容:1。

现有助学金的发。

放情况：。

2。

现有乡村。

助学金的发展的不。

足与盲区;。

3. 助学金的可行性与可持续。

性；4。

. 如何使得助学。

金如何避免盲区(.如：在实施过程中。

如何保证有效、透明，资助学生的。

考察条件是否合理。

合适等）。

.（五）。

调研方式:文献。

研究法、问卷法、.访谈法等社会研究。

方法进行研究。

（六）调研年07.月13日-—年07月25日(依实。

际情况将会小幅波。

动）。

二、选题背景。

.（一）问题的提出发起本调研。

工作分析问卷调查访谈法观察法样例

工作分析的方法工作分析的不同内容决定了工作分析调查的侧重点及所收集的信息的不同，也决定了工作分析所采用的方法的不同。

工作分析的方法很多，如按照结果的可量化程度，可划分为定性分析法和定量分析法两种；按照所采用的方式不同，可划分为访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法及工作日志法等。

选择适合本企业实际情况的方法是工作分析成功的重要因素之一。

访谈法访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论进而收集岗位信息的一种方法。

访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。

一、选择访谈法的形式访谈法通常有以下三种形式。

(一)个别员工访谈法个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。

(二)集体访谈法集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。

(三)主管人员访谈法主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息的一种方法。

做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。

访谈者要根据调查的目的、要求和受访者的特点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。

调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访谈的对象等。

调查方案样本见表2-l。

表2-1 访谈调杳方案二、访谈提纲样例访谈提纲是指对访谈的内容或问题列出一个大致的纲目，其内容是围绕岗位展开的，形式可以多样化。

(一)工作分析非结构化式的访谈问题样本样本的具体内容主要包括如下14个问题。

(1)请问您的姓名、职务、职务编号是什么(2)您所在的部门直接上级主管是谁部门经理是谁(3)您所在岗位的目标是什么(4)您工作的主要职责是什么请列举1～2个实例。

(5)工作中遇到的最大挑战是什么有其他人员的协助吗(6)工作中容易出错的地方有哪些产生错误的原因主要是什么对其他工作有什么影响(7)岗位的任职资格要求大致有哪些例如教育背景、工作经验等。

工作分析调查问卷【范本模板】

工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。

为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

请大家认真填写，并在规定的时间内完成。

有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。

第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。

3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。

填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。

工作分析(工作分析)

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2.1 工作分析的目的

5、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 6、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 7、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 8、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效的措施，将危险降至最低。 9、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
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2.1 工作分析的概念

6、职务（Job）职务指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。一个职务可以有一个职位，也可以有多个职位。 7、职业（Profession）职业是指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。 8、职位分类（Position Classification）职位分类是指将所有的工作岗位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲），然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制作成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
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3.1 工作分析的基础性方法

（二）问卷调查法的优缺点
1、问卷调查法的优点
（1）利用问卷调查表采集信息，采集的信息准确、全面。（2）信息采集快速、简便、经济。（3）员工比较容易接受。（4）它弥补了工作分析者水平不一的弱点。（5）通过员工自己填写本岗位的工作分析调查表，可对本岗位工作的职责、工作权限、工作流程、任职资格等进行一次梳理，进一步增强对本岗位工作的认识和责任感。（6）问卷调查法的信度和效度比较高。

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