员工工作分析调查问卷

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工作分析调查问卷(很实用)

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

员工问卷调查表

一、员工业余 □一个人静静的休息 □上网、看报与同事聊天 □继续做手头还没做完的事 □出去转转 5.最近家中有什么大事件的计划吗？ □邀要好的同事聚餐、聊天 □和同事一起逛街 □约同事喝茶，或结伴去远处旅游 8. 工作之余您最喜好有哪些？ □准备买私家车 □准备购置房产 □准备小孩的上学费用 □准备结婚 □近期没有，安稳过日子 □其他： 6. 每天下班时间到时，您会做什么？感谢您真实的回答，希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。

公司会十分珍惜，我们将对所有问卷进行认真地检阅，力求对公司的整体现状做出一个准确的评估和判断，以便理清思路、制定规划，并为大家营造一个更加公平、宽松同时充满机遇和挑战的工作平台及发展空间。

1.您最近一次开心是什么时候？ □每天 □一周内 □一个月内 □半年内 □一年内 □不记得了，好象没有 2.您有失眠的问题吗？ □完全没有 □甚少 □偶尔 □经常 □非常频密 3.每天早上起来，一想到公司的一堆事正等着自己，顿时没有了精神 9如果公司准备组织集体活动，您会有哪些好的提议？ □运动、棋牌类的比赛（如乒乓、羽毛、斗地主等）□组织长线或短途旅游 □小型歌唱比赛 □集体聚餐 □其他： □上网，听音乐，看电影，看书□多与朋友在一起 □踏青，旅游，运动□与“死党”疯狂购物□邀三五好友把酒论英雄□其他 1.您觉得公司现在的工作环境如何？员工问卷调查表岗位：入职时间： □每天都会有这种感觉 □经常有这种感觉 □偶尔有这种感觉 □基本没有这种感觉 □从没有这种感觉 4.在中午午休时间您大多会做什么？ 7. 在工作之余，您怎样与周围同事交流？ □立即下班，绝不在公司多逗留 □手上还有没做完的工作，做完再走□约了同事玩 □在公司多滞留片刻，反正回家也不是太急 4.您对公司的卫生环境怎么看？ □很干净□一般，有些卫生死角还需清理 □差，比如卫生间等□其他： 5.您觉得今后的工作餐应该如何改善？ □多增添一些荤菜□多增添一些蔬菜□味道烧咸一些□味道烧淡一些 □其他：2.您对公司提供的办公条件怎么看？ □很好，工作上需要的都按要求配备了 □总是少这少那，用的时候又不能及时供应□一般化，凑合用吧 □需要添加用品如：3.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的？ □好，管理清晰，只要有要求，马上能够提供齐全□有些混乱，不能及时 □基本可以，需要加强管理 □无所谓，我工作只是为了赚钱 □其他：2.您认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质 □是，如鱼得水 □一般，对我来说只是一份工作而已，是否能充分发挥无所谓 □没有，总是感觉自己所长还没有全部发挥3.您觉得您周围同事的士气和心态如何？三、员工工作状况篇 1.您怎样看待目前自己的工作和岗位 □很适合，并且有信心有能力做好□是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 □不是我喜欢的工作，但我能做好□不适合我，我正想申请换岗 □我只管我自己，没留意其他人的 □非常高昂，心态很积极 □不好，我经常能听到周围人的互相抱怨 4．我迫切需要哪方面的培训 □公司文化□心理抗压能力□岗位知识□专业技能□组织协调与沟通□其他：二、公司工作环境篇 □好，很安静，没有打扰 □一般，环境还可以，就是对我来说路途太远 □不太好，很吵经常闲杂人员打扰□如果公司有这方 □领导犯错应六、员工薪酬6.您怎样看待提高自身技术水平？7. 您认为公司组织员工集体提升培训时间段的安排？ □周一到周五晚上 □周六晚上 □周日上午 □周日下午 □其他： 8. 您认为每次培训时间的为： 5.当您在工作中发生差错时，您如何对待？ 3.当周围同事在工作中出现失误时，您如何对待？ □总是 □经常 □有时□很少 □从不 2.各部门内部信息传递准确、及时 □暗自没事偷着乐□对我没什么影响，与我无关 □60分钟 □90分钟 □120分钟 □半天 □其他： □大家各做各的，互不打扰，他人不要求，不会主动去帮助他人□大家同在一个屋檐下，哪怕不是同个部门，也应互相关照□8小时以内是同事，8小时以外最好别烦我 1.您怎样看待与其他部门的合作关系？四、公司员工关系篇 1.您可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗？ □经常 □偶尔□从不 2.您认为您的直接主管乐意接受员工的建议吗？ □是 □只是听着，没有任何回应 □从来不听 □我会在私下去关心这位同事，与他共同分析原因 4.您周围有小集团（帮派）倾向吗？ □没有，很和谐□自己没发现，听说有□公司有这样的倾向是难免的□有，很明显五、公司领导信誉篇 □3000元以下□3000-4000元□4000-5000元□5000以上 □个人期望薪资： 3.结合自身能力，您认为目前的收入在同行业中处于？ 3当您的上级领导在工作中出现差错时，您如何看待？ 1.您认为您的薪资现在够您开支吗？ □非常够□基本够了□不够 2.如不够，您认为个人能力所得因是多少，简单说明理由 □偏低 □持平 □偏高 □不了解 4.除薪酬之外，您最看重什么？ □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感□其他： 5.目前您的职业倾向是什么？ □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向□没有想过□根据环境的变化可以变化 6.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬？ □发生就发生吧，没什么大不了的□向有关领导承认错误，总结教训，在以后的工作中督促自己不再发生雷同差错□只是一味自责，差错还是继续 □每月按个人工作态度，完成任务情况浮动性考评□每月固定，按岗定薪 □按基本工资+绩效及提成方式（多劳多得）□其他： 7．当您得知同岗位的同事，工资比您高时，您如何对待？ □表现出不满情绪，并在私下与同事讨论□私下向有关领导反映，希望得到满意的理由□自己对近阶段工作进行检讨，找出差距□表面不做任何反映，私下已准备另谋出路 8. 每月在领到薪水时心情如何 □非常开心□有些失望，与预想有出入□有些灰心还是那么多，也不指望涨工资咯□挺好，与料想的差不多□非常不高兴 9. 在某些节假日中，如果公司发放某些福利给员工，您希望以哪种方式给予？ □现金方式，最实在□代币卷，比较实惠□物品发放（生活用品类）□以带薪旅游方式，费用公司全包 10.您认为公司福利构造是目前最需要增加那一项福利 □工资 □奖金或绩效 □过节费 □保险其他：七、公司建设、发展篇 1.您认为公司发展的前景是怎样的？ □从来没想过这个问题，我只是打工的□如果公司希望长期发展并壮大，以目前状况而言，需要再注重内部管理、人员技术培训、各种资质认证、在实际工作中上级多关心员工等领域□依照现状，各人按部就班，做好本职工作就好，谁知道以后的事呢□其他，我的建议： 2.您认为自己在公司的发展前景如何？ □努力工作对我很有利□努力工作有助于我在公司的发展□努力工作也希望渺茫□努力工作也无济于事3.您对公司各项管理制度怎么看？ □不合理，只考虑企业利益，而不顾及员工感受□我现在还不能够很全面了解公司各项制度，没看到过文件，都是听别人说□比较合理，员工愿意自行遵守□还不够完善，约束力不够□有些制度虽然制定，但从不实施 4.您觉得公司理解并且很好的关心员工吗？ □是，做得很好确实能通过各种渠道了解员工并致力于解决员工困难□有，公司并不会主动了解员工，但能够解决员工所反映的问题□有一点，并不是太重视□公司根本不重视员工 5.当您对公司政策或行为有不同看法时，如何处理 □及时找公司领导交心，阐述自己不同意见□不与理会，与己无关□与要好的同事私下交流□立即会表现出不满情绪，并且会影响到后续的工作 6.您认为公司现阶段的组织结构合理吗？□很合理，很适合公司目前现状□一般。

岗位调研调查问卷

岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。

本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。

二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。

五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。

六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。

以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。

您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。

员工满意度及工作岗位分析调查问卷

8、您每周平均出差次,每次平均小时：若有补充：
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；

目前工作中存在的主要问题问卷调查

目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前，随着科技的不断发展和社会的不断进步，工作环境日新月异。

然而，在工作中仍然存在一些主要问题，这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。

为了更好地了解目前工作中存在的主要问题，我们进行了一项问卷调查。

本文将在详细分析问卷调查结果的基础上，针对不同类型的问题提出相应解决方案。

二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查，并邀请了公司内部的员工来参与。

总共有500名员工参与了该调查，并且给予了宝贵的意见和反馈。

1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示，有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。

这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。

为解决这一问题，我们提出以下几点建议：（1）组织定期的团队会议：通过定期召开会议，可以促进团队成员之间信息共享与交流，并提高团队合作效率。

（2）利用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便地进行实时沟通和文件分享，加强团队合作。

（3）建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复，同时建立正面积极的沟通氛围，以促进信息的流动与共享。

2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示，有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。

缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战，影响其个人职业发展。

为了解决这一问题，我们建议：（1）制定个人发展计划：每位员工应该制定个人发展计划，并明确所需技能和培训目标。

公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。

（2）组织内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养，以提升整个团队的专业水平。

（3）鼓励员工参加外部培训：公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习，以提高员工的专业能力和竞争力。

3. 工作压力过大在调查中，有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。

业内常见的几种工作分析调查问卷

并制定计划以实现业务的长期增长和公司的稳定性。
• 2、与组织其他部门和人事管理工作的协调——指的是管理人员对自己没有直接控制权的员工个人和团队活动的协调。 • 3、内部业务控制——指的是检查与控制公司的财务、人事和其他资源。 • 4、产品和服务责任——指的是控制产品和服务的技术方面以保证生产的及时性并保证质量。 • 5、公共与客户关系——指的是一般通过与人们直接接触的办法来维护公司在用户和公众中间的名誉。
• 6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水平来解决企业中出现的特殊问题。 • 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接监督的情况下开展工作活动。 • 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财务投入。 • 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和为上级保持记录这样的雇员服务。 • 10、监督——指的是通过与下属员工面对面的交流来计划、组织控制这些人的工作。
业内流行的工作分析问卷
• （一）职位分析问卷法（PAQ） • 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick）提出的一种适用性很强的工作分析方法。 • PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部分： • 第一部分——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；
• 11、复杂性和压力——指的是很大的压力下工作以在规定的时间内完成所要求的工作任务。 • 12、重要财务责任——指的是制定对公司的绩效构成直接影响的大规模的财务投资决策和其他财务决策。 • 13、广泛的人事责任——指的是从事公司中对人力资源管理和影响员工的其他政策具有重大责任的活动。
• （三）功能性工作分析方法（functional job analysis, Βιβλιοθήκη JA）• • • • • •

工作岗位分析调查问卷模板

工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。

2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。

以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。

员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184

感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的

分析工作效率调查问卷模板

一、前言为了全面了解员工的工作效率现状，分析影响工作效率的因素，提高工作效率，特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您如实填写。

感谢您的参与！二、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）行政/人力资源人员（5）财务人员（6）其他5. 在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作任务量（2）工作环境（3）工作设备（4）人际关系（5）自身能力（6）其他（请说明：______）8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响？（可多选）（1）工作计划（2）工作流程（3）时间管理（4）团队合作（5）领导支持（6）其他（请说明：______）四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理？（1）是（2）否10. 您是否愿意在工作中接受挑战？（1）是（2）否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用？（可多选）（1）按时完成任务（2）保持桌面整洁（3）学会拒绝无关的工作（4）善于沟通与协作（5）不断学习新知识（6）其他（请说明：______）12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响？（1）是（2）否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率？（1）优化工作流程（2）提供更好的培训（3）改善工作环境（4）增加人力资源（5）提高员工福利待遇（6）其他（请说明：______）14. 您对公司的期望是什么？（1）提高工作效率（2）提升个人能力（3）改善工作氛围（4）提高薪酬福利（5）其他（请说明：______）六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。

请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。

说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。

2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。

另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。

8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。

工作分析调查问卷法模板

一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 年龄：（请填写您的年龄）4. 学历：（请填写您的最高学历）5. 所属部门：（请填写您所在的部门）6. 岗位名称：（请填写您所在岗位的名称）7. 入职时间：（请填写您入职公司的具体时间）二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（1）工作职责一：（2）工作职责二：（3）工作职责三：2. 您认为您的工作职责中，哪些方面最为重要？（可多选）□ 日常工作任务□ 团队协作与沟通□ 项目管理□ 创新与改进□ 跨部门协调三、工作环境1. 您所在的工作环境是怎样的？（请描述工作场所、设施、设备等）2. 您认为工作环境对您的工作效率有影响吗？如果有，请简要说明。

3. 您认为公司应如何改善工作环境，以提高员工的工作满意度？四、工作关系1. 您与直接上级的关系如何？（请描述与上级的沟通、协作等情况）2. 您与同事的关系如何？（请描述与同事的沟通、协作等情况）3. 您认为与同事的协作对您的工作有何影响？五、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请描述您对工作满意或不满意的原因）2. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提高员工的工作满意度？3. 您对公司的整体满意度如何？（请描述您对公司的整体评价）六、职业发展1. 您对未来职业发展的期望是什么？2. 您认为公司有哪些培训和发展机会可以满足您的职业发展需求？3. 您认为公司应如何关注员工的职业发展？七、其他建议1. 您对公司的哪些方面有好的建议或意见？2. 您认为公司应如何提高员工的工作积极性和创造力？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。

请您认真填写，并确保信息的真实、客观、完整。

我们将对您的个人信息严格保密。

谢谢！。

生产员工调查问卷模板

尊敬的生产员工：您好！为了更好地了解生产一线员工的实际工作状况、需求和建议，提升生产效率和企业管理水平，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作、优化生产流程具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、工作环境与条件5. 您所在的车间是否通风良好？（）是（）否6. 您所在的车间温度是否适宜？（）是（）否7. 您所在的车间是否具备必要的安全设施？（）是（）否8. 您认为车间的工作环境对您的健康有影响吗？（）有（）没有（）不清楚9. 您认为车间的工作环境对生产效率有影响吗？（）有（）没有（）不清楚三、工作内容与技能10. 您认为您所在岗位的工作内容是否合理？（）是（）否11. 您认为您所在岗位的工作流程是否优化？（）是（）否12. 您认为您所在岗位的工作强度是否适中？（）是（）否13. 您认为您所在岗位对专业技能的要求是否合理？（）是（）否14. 您认为您所在岗位的培训机会是否充足？（）是（）否四、团队协作与沟通15. 您认为您所在团队的协作氛围如何？（）良好（）一般（）较差16. 您认为您所在团队之间的沟通是否顺畅？（）是（）否17. 您认为您所在团队是否能够有效解决问题？（）是（）否五、福利待遇与激励机制18. 您对目前的工资待遇是否满意？（）满意（）基本满意（）不满意19. 您认为企业提供的福利待遇是否合理？（）是（）否20. 您认为企业的激励机制是否有效？（）是（）否六、其他建议21. 您认为企业还有哪些方面需要改进？（）（请在此处填写您的建议）22. 您对企业的发展前景有何期待？（）（请在此处填写您的期待）再次感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们不断改进工作，为员工创造更好的工作环境。

工作分析调查问卷设计

工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。

而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。

问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。

为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。

这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。

什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。

即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。

调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。

我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。

调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。

前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。

一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。

最好用最简洁的语言一句话表达出来。

表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。

员工调查问卷答案汇总模板

一、基本信息1. 姓名：____________________2. 性别：______（男/女）3. 部门：____________________4. 职位：____________________5. 入职时间：____________________二、工作满意度1. 您对目前工作的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）__________2. 您认为公司提供的薪酬待遇如何？（1-非常不满意，5-非常满意）__________3. 您对公司的福利待遇是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________4. 您对公司的培训和发展机会是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意） __________5. 您对公司的晋升机制是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________2. 您认为公司的工作氛围如何？（1-非常不满意，5-非常满意）__________3. 您是否认为公司鼓励创新和团队合作？（1-非常不满意，5-非常满意）__________4. 您对公司的人际关系是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________5. 您对公司领导的管理风格是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________四、工作与生活平衡1. 您认为公司的工作时间安排是否合理？（1-非常不合理，5-非常合理）__________2. 您是否认为公司提供了足够的时间让您平衡工作和生活？（1-非常不合理，5-非常合理）__________3. 您对公司提供的假期政策是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________4. 您是否认为公司关注员工的身心健康？（1-非常不满意，5-非常满意）__________5. 您对公司提供的员工关爱活动是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）__________五、公司发展前景1. 您认为公司的发展前景如何？（1-非常不看好，5-非常看好）__________2. 您对公司所在行业的未来发展有何看法？（1-非常不看好，5-非常看好）__________3. 您是否愿意为公司的发展贡献自己的力量？（1-不愿意，5-非常愿意）__________4. 您认为公司是否具备竞争力？（1-不具备，5-具备很强的竞争力）__________5. 您对公司未来能否持续发展有何信心？（1-没有信心，5-非常有信心）__________六、其他建议与意见1. 您对公司有哪些改进建议？__________2. 您认为公司需要关注哪些方面来提高员工满意度？__________3. 您对公司有哪些期待？__________以上是员工调查问卷答案汇总模板，根据实际调查情况，可以对答案进行整理和分析，以便为公司的管理和决策提供依据。

目前工作中存在的问题问卷调查

目前工作中存在的问题问卷调查一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，工作已成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，在现实生活中，我们也不可避免地面临着各种各样的问题和挑战。

为了更好地理解目前工作中存在的问题以及对其进行针对性的改进措施，本文将通过问卷调查的方式来深入了解工作中存在的问题，并提出相应解决方案。

二、调查题目与目标1. 工作满意度调查: 本项调查旨在了解员工对当前工作环境、岗位职责、薪酬福利等方面是否满意，以及他们在工作过程中所遇到的主要困难和挑战。

2. 工作压力调查: 本项调查旨在评估员工感受到的压力来源、压力水平以及对此导致影响等方面内容。

3. 沟通交流情况调查: 本项调查旨在了解员工之间以及员工与上级之间沟通交流存在的问题，并探讨可能导致这些问题产生原因。

三、问卷设计与数据收集1. 问卷设计: 根据调查题目与目标，制定了一系列问题，旨在全面了解参与者的观点和意见。

问题应具有针对性、简明扼要且易于回答。

2. 数据收集: 使用多种途径进行数据收集，包括在线问卷、纸质调查表、面对面访谈等方式。

确保参与者能够便捷地回答问题，并保护其隐私。

四、调查结果分析1. 工作满意度调查结果分析:a) 结果显示大部分员工对当前工作环境和薪酬福利感到满意，但也有一些员工对岗位职责存在疑虑。

b) 许多员工提及的主要困难和挑战包括工作压力过大、任务量过多以及缺乏晋升机会等。

c) 部分员工还提到了人际关系紧张以及缺乏培训机会等问题。

2. 工作压力调查结果分析:a) 多数员工表示感受到了各种程度的工作压力，其中时间压力和任务量压力居前。

b) 高强度的工作压力导致员工焦虑、健康问题等负面影响。

3. 沟通交流情况调查结果分析:a) 多数员工认为内部沟通不畅，信息传递效率低下，并提到了缺乏反馈和理解困难等问题。

b) 员工与上级之间的沟通存在壁垒，部分员工感到不被重视。

五、问题解决方案1. 提高员工满意度的解决方案:a) 加强对岗位职责的明确性培训，使员工更好地理解自己的职责并减少疑虑。

新进大学生员工部门工作情况评价调查问卷

1、所完成工作的正确程度、细致程度。

（1）优秀：工作一直保持高水准；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自己改正；（3）一般：大体满意，失误不是很多；（4）较差：工作完成较差，频频出现失误。

2、所完成工作的效率。

（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖。

1、所完成工作的总量。

（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；（3）一般：所完成工作的总量一般；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小。

2、按期完成的程度。

（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；（2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；（4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳。

1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。

（1）优秀：工作思路清晰，灵活运用工作方法；（2）良好：工作方法的运用较灵活；（3）一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；（4）较差：缺乏经验总结，忙于日常工作，谈不上创新。

2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。

（1）优秀：把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；（2）良好：经常向上级领导提交合理化建议；（3）一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；（4）较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；1、对上级领导安排的工作无条件的执行。

（1）优秀：绝对服从领导安排；（2）良好：对上级领导安排的工作，服从性较好；（3）一般：有时不服从上级领导的安排；（4）较差：很多时候不服从上级领导的安排；2、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。

工作分析问卷JAQ

休斯顿大学工作分析问卷由于您比他人更了解您所在的岗位。

我们需要你的帮助来得到一份精确的工作描述。

我们邀请你完成这份关于寻求您工作职责信息的问卷。

这份问卷不要求您回答关于工作的表现，只需要回答您的工作要做什么。

请尽你所能诚实、完整、精确的完成此问卷。

你的问题应该基于你的常规工作内容上，而不是一些特殊的或是暂时性的任务除非这些任务是你常规工作的一部分。

这些问题需要涉及您工作的方方面面，因此这份工作问卷不应具有特殊性。

然而，您应该将您的工作职责与已给出的先例进行比较，如果两个答案与您的情况基本一致，请选择最优的那个。

当您回答问题的时候，请想象您是在向新人述职。

您的监督人和主管也将回答关于你的工作的问题，但是不允许他们改变您的答案。

我们感谢您积极配合我们完成此次重要的研究。

如果您有问题，请随时咨询您的监督人和部门主管。

完成此问卷请将问卷递交给您的监督人。

A. 员工基本信息姓名：学院：员工编号：院系：职称：: 职位编号：:本岗位任职时长：年月工作单位电话：主管姓名：主管职称：:B. 岗位概述请用简练的语言说明本岗位的责任和作用（或者设立本岗位的原因）。

此描述能概括下一部分中所提及的大部分工作职责。

C. 主要职责及工作任务列举出主要的工作职责/任务，按重要性依次排列。

对工作任务逐项进行说明，最重要的职责列在前6—8项，将小的职责或偶然性的任务归纳为一个职责来阐述，估计每个职责在整体工作中所占用的时间比例。

但是，请不要写出一个占用你时间少于5%的职责，除非这个职责十分重要。

每一个阐述需要十分简洁并且以行为动词开头。

这一系列行为动词将在附录中给出。

但是如果其他动词更加合适就使用其他动词。

以下的问卷内容, 大部分的内容要求您勾选或列出信息。

. 按以下指导完成如下问题: 1) 在回答问题之前请仔细阅读对问题的定义 2) 回答问题基于工作本身而不是你自己 3)您的回答针对于目前的工作 4) 每个问题选择最合适的答案教育程度及工作经验1. 2. 3. . 4. 5. 6. 7. 8. 9.D. 教育程度: 勾选出胜任此份工作的最低培训/学历要求（此要求不针对你自己的教育水平，而是对此岗位的要求）8年以上教育经历大专或同等学历9—11年教育经历本科高中或普通教育水平硕士职业学院技术学院或商业学院博士E. 工作经历工作经验要求:请列举出详细明确的满足需求的工作经历。

岗位工作分析调查问卷（共7篇）

岗位工作分析调查问卷（共7篇）以下是网友分享的关于岗位工作分析调查问卷的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

岗位工作分析调查问卷篇1IT审计师岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你IT审计师的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。

问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。

请不必顾虑，如实填写。

您是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。

谢谢您的支持！您所在部门：您的岗位是：一、岗位职责描述——用一句话描述IT审计师的核心业务：二、IT审计师的岗位职责：1、核心职责：2、常规职责：3、岗位核心贡献：4、内部接触部门：5、外部接触机构：三、完成IT审计师职责，所要求的专业与最低学历：您的学历：A、初中及以下B、高中C、中专或职高D、大专E、本科及以上您的专业：四、您认为要完成IT审计师的岗位职责，应具备哪些专业知识？A、审计B、会计C、计算机D、税务E、英语F、法律G、财务H、管理其他任职要求：任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求，它体现的是岗位的客观要求。

五、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？具体工作经验: 最低时间要求：A、五年以上B、五年C、三年D、两年E、一年F、无要求六、你所从事的IT审计师工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？A、三个月B、半年C、一年D、两年E、其他七、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）八、必须具备的能力九、你所从事的审计工作，对体力方面的要求如何？A、轻B、较轻C、较重D、重十、工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害源的程度：A、极少B、轻微C、中度D、较重E、严重（注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等）3、你所从事的工作流动性如何：A、流动B、不流动如果要求流动，请选择：是否需要在较大范围的工作场所内走动？□是□否是否工作要求经常出差？□是□否十一、工作时间1、每天正常的工作时间小时2、是否经常加班？□是□否每周平均加班时间为小时3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？4、采用何种工作班制？十二、工作的基本特征1、IT审计师与其他审计师的区别:2、审计的特点：A、独立性B、合理性C、权威性D、公正性E、合法性3、审计与会计的联系主要表现在：A、两者起源密切相关B、两者本质完全相同C、两者彼此渗透、融会D、两者职能基本相同E、两者目的最终一致F、其他4、我国审计专业技术职称包括;：A、高级审计师Ｂ、审计师Ｃ、注册会计师Ｄ、助理审计师Ｅ、注册审计师5、考CISA要有一定的计算机和审计知识或会计学和审计学的专业么？□是□否还需要什么？6、考CISA是全英文，您认为今后会有全中文考试么?为什么？7、IT审计师资格考试全英文国际信息系统审计师的考试包括五个方面：①信息系统审计准则与安全、信息系统的安全与控制实务、②信息系统的组织与管理、③信息系统的处理过程、④信息系统的完整、保密和有效、⑤信息系统软件的开发、取得与维护。

员工职业调查问卷

员工职业调查问卷员工职业调查问卷尊敬的员工，我们诚挚地邀请您参与本次员工职业调查问卷。

此次调查旨在了解员工对于当前工作环境和职业发展的看法，以便我们能够更好地满足您的需求并提供更好的工作体验。

请您认真回答以下问题，您的回答将对我们的决策和改进措施产生重要影响。

请确保您的回答真实、准确，所有的信息将被严格保密，只用于统计分析和内部研究之中。

1. 基本信息a. 姓名：____________________b. 部门：____________________c. 职位：____________________d. 入职时间：________________2. 对于您目前的工作环境，您是否感到满意？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意3. 您认为公司对于员工的职业发展提供了足够的支持和机会吗？a. 是的，非常支持b. 是的，有一定支持c. 一般，有待改进d. 不够支持e. 没有支持4. 您是否对公司的晋升机制和晋升速度感到满意？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意5. 您是否认为公司提供了适当的培训和发展计划，以提高员工的技能和能力？a. 是的，非常适当b. 是的，有一定适当c. 一般，有待改进d. 不够适当e. 没有提供6. 您是否对公司的薪酬福利制度感到满意？a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意7. 您是否认为公司的沟通和协作氛围良好？a. 是的，非常良好b. 是的，有一定良好c. 一般，有待改进d. 不够良好e. 氛围差8. 您是否愿意推荐公司作为一个理想的工作场所？a. 是的，非常愿意b. 是的，愿意c. 一般d. 不愿意e. 非常不愿意9. 您对于公司现有的福利待遇有什么建议或意见？10. 您对于公司的职业发展计划有什么建议或意见？11. 您对于公司的工作环境和团队合作有什么建议或意见？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

工作分析调查问卷【范本模板】

工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。

为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

请大家认真填写，并在规定的时间内完成。

有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。

第一部分：任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称:＿＿＿＿＿＿您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿直接下级所在岗位名称:＿＿＿＿＿＿人数＿＿2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）请在方框内填写岗位设置目的：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）.例如：财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。

3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。

填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表：其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项例如：“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。