地块开发关键节点工作计划安排表
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程进度主控节点计划表
8月12日~8月20日
8月25日~9月5日
8月25日~9月5日
地下室结构（含车库）
8月1日~9月20日
8月10日~10月10日
8月20日~10月30日
10月20日~12月20日
11月10日~1月1日
日~10月31日
10月10日~11月20日
10月30日~12月10日
12月20日~2月1日
1月1日~3月1日
1月20日~3月10日
安装工程
10月31日~11月30日
11月20日~12月31日
12月10日~1月31日
2月1日~2月28日
3月1日~4月1日
3月10日~4月10日
装修工程
10月31日~11月30日
11月20日~12月31日
12月10日~1月31日
绿地海域香廷B—18地块
工程施工主控制点
总工期：300天（2011年7月1日至2011年5月1日）
区号
完成节点
C区
D区
E区
F区
G区
N区
桩基础
7月1日~7月10日
7月11日~7月20日
7月21日~7月30日
7月31日~8月9日
8月10日~8月19日
8月20日~8月29日
土方开挖
8月5日~8月12日
8月5日~8月12日
2月1日~2月28日
3月1日~4月1日
3月10日~4月10日
新项目地块动工前工作节点计划表(1)
新项目地块动工前工作节点计划表
项目概况
开工前工作计划
备注：
1.跟进新项目的售楼部区域经理/一级经理亲自与相关部门沟通后填写此表，请于8月28日内完成并发回凤凰城售楼部钟燕营销网邮箱；
2.首期开工地块指首期摘牌地块中可马上收地的地块；
3.附图纸，图上标明首期摘牌、收地地块的范围（电子版或打印版）；
4.如该项工作已完成，可不填开始时间仅填完成时间；
5.情况说明处填写内容为：1）计划时间与实际完成时间不符的原因；2）完成此项工作存在的困难；
6.联系人：。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产项目开发540个节点计划及分工参考
合同准备
7
项目开盘前准 备
项目开盘前准 备 开盘前销售道具准备
项目形象的提升及深化 开盘信息告知 银行大协议的签订 开盘庆典活动 客户转化 回款落实 月度指标分解 产品分析、聚焦销售重点 月度操作手册制定 价格监控及调整
开盘
月度推广计划执行
日常销 售
客户到访及接待成交工作
月度付款计划及支付 合作方合同签订 回款 月度指标考核
4
天津市建筑工程施工图纸及技 术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴 证的施工合同 建设资金证明（银行存款证 明）（注：资金情况满足施工 施工许可证 中标价的1/3以上） 建设项目年度投资计划（当年 计划） 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 交费各专业会签单 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设 用地规划许可证》 年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》 销售许可证 公用基础设施配套证明 获取前期物业备案证明 基础工程形象部位达到正负零 及图象文件 获取《面积计算成果表》 项目总平面图 获取商品房网上销售数据录入 合格证明 企业投资项目 规划成果 备案 大配套 移苗，组织清除地面上下障碍 物，为施工提供现场 临水、临电 临水、临电 平整场地 施工组织方案
住宅准入证
15
住宅准入证
住宅准入证
竣 工 入 住
入住准备
楼牌标识 物业用品储备 物业接收钥匙 、验房
竣工验收备案通知书 小配套验收 供热验收 人防验收 工程质量保证书 住宅使用说明书 寄发《商品房交付使用通知书 》 对房屋的厨卫防水、水暖管路 打压、烟道通风等方面进行检 查，做好相关详细记录，组织 相关维修人员进行维修前的准 备，签订维修协议和第三方维 修合同，制定维修流程 寄发入住通知书，销售客户资 料移交客服 协调地名办办理地名手续
房地产开发关键节点计划(九层))打印版
2017年1月1日 2017年1月22日 2017年1月2日 2017年1月2日
2017年1月1日 2017年1月22日 2017年1月16日 2017年1月8日
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
2017年8月5日 2017年11月12日 2017年12月28日 2018年1月27日 2017年11月13日 2018年2月11日 2017年6月17日 2018年4月12日 2018年6月3日 2018年4月19日 2018年1月26日 2018年3月2日 2018年2月10日 2018年4月11日 2018年1月2日 2018年4月18日 2018年6月9日 2018年7月17日
项目关键节点计划（多层，9层）
关键节 点编号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 任务编号 前置任务 工期（摘牌， 天）
土地摘牌
1 个工作日 1 个工作日 15 个工作日 7 个工作日 20 个工作日 30 个工作日 15 个工作日 45 个工作日 20 个工作日 10 个工作日 45 个工作日 45 个工作日 25 个工作日 60 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 120 个工作 日 1 个工作日 20 个工作日 6 个工作日 1 个工作日 30 个工作日 70 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 100 个工作 日 30 个工作日 35 个工作日 90 个工作日 60 个工作日 200 个工作 日 7 个工作日 7 个工作日 90 个工作日
备注：总包可证》 取得《国有土地使用权证》 产品定位策划报告 完成建筑方案设计 完成基础施工图设计 完成施工图设计 取得施工图全面审查 获取《建设工程规划许可证》 目标成本（施工图版） 总包单位选择确定 取得《建设工程施工许可证》 土方工程 施工至正负0 示范区策划与设计（含施工 图） 售楼处工程（含示范区工程） 完工 售楼处开放（含示范区） 主体结构施工达到预售条件 取得预售许可证 首期开盘 开盘强销期营销实施完成60% 主体封顶 持续热销期营销实施80% 尾盘去化期营销实施完成95% 外立面落架 竣工验收 竣工备案 室外配套工程完成 景观工程 续销、清盘 综合验收 集中交付 竣工结算
房地产开发关键节点标准化时间进度表
年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
二十三
年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
二十四
年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
二十五
年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
十三
年月日前完善项目部品标准。
十四
年月日前完善施工图设计标准。
十五
年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
十六
年月日前完善土建施工管理标准。
十七
年月日前完善设计体验区示范标准。
十八
年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
十九
年月日前完善销售过程管理标准。
二十
年月日前完善销售后期管理标准。
二十一
年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
房地产开发关键节点标准化时间进度表
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序号
关键节点标准化时间进度表
一
年月日前完善年月日前完善开发全流程控制标准。
三
年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
四
年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
五
年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
六
年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
七
年月日前完善准确的项目定位标准。
八
年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
九
年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
十
年月日前完善景观设计标准。
十一
年月日前完善扩初设计管理标准。
十二
年月日前完善项目部品标准。
项目关键节点计划表(2019年版)
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
一级
4
一级
5
一级
节点名称 规划设计方案确定
公司施工场地交接验收制度”的通知》。
19
一级
20
一级
21
一级
22
一级
室内装修工程完成 市政工程完工 园艺工程完工 绿化工程完工
不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前45天； 不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前15天；
（1）对于精装货量：室内装修工程全部完
成，并完成承接查验；（2）对于毛坯货 量：公共部位装修工程完成，并完成承接查
工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋 （以方便反映为原则）。
15
一级
砌筑工程完成
①别墅：不迟于交楼前195天；②多层洋房：
不迟于交楼前为210天；③小高层（8-11 层）：不迟于交楼前205天；④中高层（1723层）：不迟于交楼前260天；⑤高层（24-
（1）砌体工程完成，并验收合格；（2） 取得《主体结构中间验收登记表》
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 由区域项目依据工程实际情况自行编制完成
据当地报建实际情况自行确定；
时间；
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
建筑施工重要节点实施计划(1)
脚手架拆除时间
2018.10.30
主体完工，内外装饰之前。
吊篮安装时间
2019.3.1
吊篮拆除时间
2019.5.1
塔机拆除时间
2018.12.30
4、竣工前阶段
起重机械拆除、临时用电、扬尘污染治理等。
2019.7.1-2019.9.30
施工电梯拆除时间
2019.5.1
屋面及外装饰基本完工之前。
建筑施工重要节点实施计划
工程名称海信九贤府B地块施工单位荣华建设集团有限公司
施工阶段
重点管控内容
计划施工区间（从-月-日至-月-日）
重要节点计划实施时间
备注
1、基础阶段
土方开挖工程、基坑支护降水工程、塔机安装、起重吊装、围挡及扬尘污染治理等。
2017.9.30-2018.7.15
土方开挖深度及时间
5m，2017.12.30
5-8层
2018.6.20
9-12层
2018.7.10
13-16层
2018.7.30
17-20层
2018.8.12
21-24层
无
25-28层
无
29-33层
无
钢结构起重吊装时间
电梯数量及Leabharlann 装实施时间12台，2018.7.10
塔机顶升次数
24次
高大模板实施时间
3、装修阶段
脚手架、起重机械、吊篮、临时用电、高处作业、扬尘污染治理等。
主体在一层以下；深基坑工程在±0.00以下。
基坑支护及降水时间
2017.12.30
塔机数量及安装实施时间
11台，2018.4.27
2、主体阶段
【一级】项目开发关键节点计划表
填表日期：
项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四某某某某某某某某某某某某123概念性方案设计集团确认
4规划及建筑方案设计集团确认
5土地证
67建设用地规划许可证
8方案征询及批复
9
景观方案设计集团确认1011“示范区”策划方案集团确认
1213建设工程规划许可证
14建筑工程施工许可证
15161718“示范区”完工开放
19预售许可证
2021222324填表说明：
1、“∨”表示工作已完成。
2、“－” 表示内容空缺，无须填列。
施工图会审、报建
房产证
交楼入住
竣工备案
主体工程结构完工
开盘
物业管理方案
基础工程开工
签订总承包合同
项目开发关键节点计划表【试行】
项目（分期）
占地面积（万m2）建筑面积（万m2）
扩初征询及批复
项目策划报告
开发令
责任人
详规批复
序号关键节点事件
XX地区
项目
概况
项目五某某某。
房地产开发关键节点标准化时间进度表
房地产开发关键节点标准化时间进度表第一篇：房地产开发关键节点标准化时间进度表房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。
01 年月日前完善整合理想资源和专家团队标准。
02 年月日前完善开发全流程控制标准。
03 年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
04 年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
05 年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
06 年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
07 年月日前完善准确的项目定位标准。
08 年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
09 年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
年月日前完善景观设计标准。
年月日前完善智能化系统标准。
年月日前完善扩初设计管理标准。
年月日前完善项目部品标准。
年月日前完善施工图设计标准。
年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
年月日前完善土建施工管理标准。
年月日前完善设计体验区示范标准。
年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
年月日前完善销售过程管理标准。
年月日前完善销售后期管理标准。
年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。
第二篇：时间节点招投标中的时间节点、自行组织招标备案时间（委托代理机构招标不需要备案）依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向有关行政主管部门备案。
、招标文件出售持续时间招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。
3、招标文件编制时间招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
一二级控制节点计划表
采购工作 43 设计、勘察、监理单位确定 44 总包单位确定
分包单位确定 45 装修总包合同签订
别类
一
二
二 二
二 一 二 二 一 二 二 二 二 一 一 二 二 二 二 二 二 二 一 一 二 一 二 二 二 一 二 一 一 一
75 配套工程验收完成
二
76 环保、消防、卫生、交警、绿化验收
二
77 规划验收完成
二
78 取得《竣工备案证》时间
一
79 交付使用许可证
二
80 交付风险检查
二
81 预验收
一
82 工地开放日（毛坯/精装）
二
83 第一次对外业主开放和整改（全装修）
二
84 第二次对外业主开放和整改（全装修）
二
85 第三次对外业主开放和整改（全装修）
序号 4 概念设计
节点名称 前置工作
5 设计资料交底、核对、移交
6 规划定界报告(土地测绘报告） 7 完成土地出让合同
设计与报批报建 9 现场规划定界 10 规划设计完成时间（详规） 11 取得建设用地批准书 12 获得立项批文 13 取得《房地产权证》（土地证）时间 14 详规评审会 15 获得详规批复 16 实施方案 17 销售展示区实施时间（实施计划确定） 18 实施方案征询/批复 19 取得《规划用地使用许可证》时间 20 地名申请完成 21 环评报告批复 22 可研报告批复 23 完成详勘 24 扩初设计 25 扩初设计（含配套）征询 26 扩初批复 27 桩基施工图 28 施工报建图 29 强电系统图完成 30 全套施工图外审完成 31 施工图审图完成 32 配套专业设计完成 33 室外综合管网施工图完成 34 景观施工图完成 35 全装修施工图完成 36 取得《建设工程规划许可证》时间 37 取得《施工许可证》时间 38 节能审批
项目开发节点计划表
运营
设计
开发
造价采购
工程
1▲
2▲
△△
3▲4▲5△▲
6△▲
7△▲
8▲△
9△▲
10△△11△▲
12△▲13△△
▲14△▲15△▲16△▲17△▲18△△▲19△
▲△20△△21△
22
△
项目开发关键节点计划（责任矩阵）
填表说明：
1、本表格标识出项目开发过程当中各关键节点的相关负责部门；
2、符号“▲”表示主责部门；
3、符号“△”表示协助部门；
4、项目主项计划当中，关键节点由相应的主责部门负责；序号项目开发关键节点相关专业端口
《国有土地使用证》获取项目运营目标书签发规划及建筑概念设计评审通过规划及建筑方案设计评审通过
修建性详细规划批复方案目标成本编制完成《建设工程规划许可证》获取
施工图完成目标成本编制完成销售示范区方案的确认销售示范区完工开放 《建筑工程施工许可证》获取
工程开工开售交楼入住《房产证》获取
地下室正负零完工主体结构工程完工
外立面完工园林景观工程完工
竣工备案《预售许可证》获取。
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
酒吧街项目开发节点计划表
开工日后30天
90 开工日后120天 总承包定标审批会签表会签完成
开工日后135天 75 开工日后210天 定标
开工日后150天 60 开工日后210天 定标
开业日前310天 45 开业日前265天 电力、燃气、热力、供水、排水、电信等
成本控制部 成本控制部 成本控制部 项目公司
项目公司
项目公司 规划院
会。
业务部门
发起部门
接收部门
项目公司
规划院
12 3 设计 施工图设计单位确定
开工日前175天 30 开工日前145天 定标
13 1 设计 单体方案及指标签批移交
开工日前200天 90 开工日前110天 完成
14
1
设计
单体深化方案及指标签字移 交
开工日前110天
60
开工日前50天 完成
15 1 设计 初勘报告报备
交地日前10天
10
交地日
合同约定的交地时间
交地日
20
交地日后20天 正式土地证
交地日
30
交地日后30天 正式用地规证
开工日后60天
30
开工日后90天 正式工程规证
开工日后90天
60 开工日后150天 正式施工证
开业日
180 开业日后180天 所有总分包及供货商的结算确认
开工日前260天
60
开工日前200天
54 2 设计 景观施工图及材料封样移交 开业日前450天
90
开业日前360天 用于景观工程招标
55 3 设计 景观施工定标材料样板确认 开业日前300天 25 开业日前275天 完成
规划院 规划院 项目公司
项目公司
项目公司、成本 控制部、商管总
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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**地块开发前期工作关键节点工作计划
序号 一、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 三、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 土规、控规调整 跟踪天河区功能片区土规调整 跟踪天河区“三规合一”调整 编制控规调整报告 市规划局初审、业务会审查 市规划局出具意见复函并发布公示 控规调整批前公示 编制专项评估报告 市规划局征求市级相关部门意见、控规调整报告修 编 市规划局提请市规委会审查 市规划局报市政府同意后批复、批后公示 （含规委会会议纪要出具时间） 协助开展土地收储及出让 地块情况详查、清点造册 国土局测绘院套图，确定最终权属红线 签订收储框架协议 根据控规成果，确定收储范围 协商、签订收储补偿协议 规划选址、核查土规情况 国土局测绘院编制勘测定界报告书 预申请规划设计条件 项目建议书和可行性研究 环评预审、文物调查、土壤污染专项评估 组织报批材料，报市政府收回国有土地使用权、批 复 批后实施、发布收回国有土地公告 移交土地、用地结案 申请规划设计条件 出让方案编制与报批 发布公告、挂牌出让（至签订成交确认书） 协助开展市政化改造工程 市政化设计方案审查、修编 设计方案上报市规划局、市建委审定 项目建议书修编上报市发改委 工程可行性研究报告编制、审查 勘察设计招标 初步设计方案审查（市建委） 办理建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证 环评报告及节能评估报告编制与审查 施工图方案设计、审查 2014.6.3 2014.6.17 2014.6.24 2014.6.30 2014.7.4 2014.7.3 2014.7.1 2014.7.18 2014.8.4 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.20 2014.5.15 2014.4.15 2014.6.3 2014.6.13 2014.6.3 2014.4.15 2014.6.10 2014.6.10 2014.7.15 2014.8.15 2014.6.10 2014.8.20 2014.9.25 2014.3.10 2014.3.10 2014.4.12 2014.2.10 2014.4.25 2014.4.25 2014.6.15 2014.6.20 2014.5.20 2014.7.1 2014.8.30 2014.6.21 2014.6.28 2014.7.4 2014.8.5 2014.8.11 2014.7.18 2014.7.30 2014.8.30 2014.10.31 2014.4.15 2014.4.31 2014.4.31 2014.5.30 2014.5.9 2014.6.13 2014.6.23 2014.6.13 2014.6.10 2014.6.20 2014.7.15 2014.8.15 2014.8.20 2014.8.20 2014.9.25 2014.10.31 2014.6.3 2014.4.10 2014.4.25 2014.4.25 2014.6.20 2014.5.20 2014.6.20 2014.7.21 2014.7.21 2014.8.20 市建委、市发改委、市规划 局、市国土局、市财政局 环评由土地开发统一安排对 整个地块进行环评 集团总工室提供的计划 市土地开发中心、市土地利 用发展中心 协调提前提交市规委会审查 工作内容 计划开始时间 2014.6.3 计划完成时间 2014.8.30 需协调的主要单位 备注
市建委、市发改委、市规划 局、市国土局、市财政局
需协调的主要单位
备注 施工图及预算提交至市国土 房管局编制土地出让方案 于房地产项目地块出让后 土地出让前的相关行政审批 手续以集团名义办理，出让 后整体移交。
第 2 页，共 2 页源自市政府、市规划局、天河区 政府
第 1 页，共 2 页
**地块开发前期工作关键节点工作计划
序号 10 11 12 13 工作内容 工程预算报市有关部门审定 监理、施工招标（或委托代建） 办理施工许可证 工程建设 计划开始时间 2014.7.1 2014.7.15 2014.7.21 2014.8.20 计划完成时间 2014.8.20 2014.8.20 2014.8.20 2015.6.3