项目管理模拟卷1

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经典模拟试卷一(建设工程项目管理)

2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是目标能否实现的决定性因素。

A．组织B．人C．方法D．工具答案：A答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。

2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。

A．投资目标B．进度目标C．质量目标D．成本目标答案：B答案解析及考点引申：动用的具体含义，注意教材的例子。

同时注意费用和质量目标的含义。

3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。

A．提供工程质量B．节能环保C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全答案：B答案解析及考点引申：工程管理与工程项目管理的区别，工程建设与使用增值的含义。

4．组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。

A．直线B．波折线C．单向箭线D．双向箭线答案：C答案解析及考点引申：所有组织工具的区别。

5．业主方项目管理的管理任务重，( )是管理中最重要的任务。

A．质量控制B．安全控制C．投资控制D．成本控制答案：B答案解析及考点引申：项目不同参与方的目标和任务是什么及关注点，重点关注设计方和项目总承包在费用上的控制目标。

6．（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。

A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构答案：D答案解析及考点引申：三类组织结构模式的优缺点。

7．工作流程组织中，属于管理流程组织的是( )。

A．物资采购流程B．数据处理流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程答案：C答案解析及考点引申：三类流程的分类和具体例子。

组织工具的区别和应用特点。

8．建设工程项目管理的发展趋势中，项目集管理的是( )。

A．第一代B．第二代C．第三代D．第四代答案：D答案解析及考点引申：四代项目管理的划分。

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。

A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。

项目质量管理模拟1答案

2009-2010学年《项目质量管理》模拟试题（一）一、单项选择题1. 在一个流程图中钻石图表diamond form表示 DA．一个起始点B．一个动作活动C．一个终止点D．一个决策点2. 质量管理可处理以下各项除了 CA．与要求/规格一致B．满足客户要求C．使产品更趋豪华能满足更多要求D．A及C3. 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作 BA．买方的风险B．消费者风险C．生产者风险D．打印错误4. 质量可被定义为 EA．与要求相一致B．适用C．产品及服务的持续改进D．为客户着想E．除B以外的其它各项5. 下列哪一项不属于非一致性成本 AA．维护及校准B．修理的质量承诺C．废品D．返工一、名词解释１、事前质量控制在项门实施前所进行的质量控制称为事前质量控制．其管理的重点是做好项目实施前的准备工作。

2、相关分析法。

分析、判断、研究变量之间是否存在相关关系并明确相关程度的方法，就是相关分析法。

常用的相关分析法有定性分析法和定量分析法。

３、直方图又称条形图、质量分布图、矩形图、频数分布图等等，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个生产过程是否正常。

三、简答题１、如何确定顾客需求顾客需求是开发项目特征的重要依据，因此，项目特征开发的第一步就是识别顾客的需求。

在确定顾客需求之前，首先应以某种逻辑的方式对顾客的需求进行分类。

顾客的需求可分为以下几种类型：1.表述的需求。

顾客从自身的视角，用自身的语言来表达需求2.真正的需求。

顾客对项目的内在需求3.感觉的需求。

顾客在感觉的基础上陈述他们的需求4.文化的需求。

顾客超出项目及项目形成范围的需求。

2. 请简述项目质量计划的内容在编制项目质量管理计划之前，项目经理要进行可行性研究，内容一般包括：项目内容的定义、项目技术分析、巾场分析、项目的策略等，然后制定出项目开发计划。

开发计划可以说是可行性研究中技术可行性的扩展，应描述开发过程中所要完成的所有任务及相应的进度、人员安排；列出项目开发要求的条件；定义好所有相关的检查点和审核人员，开发计划必须经项目组所届上级部门审核保证与公司规范一致。

PMP模拟题1(附答案)

PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。

项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。

资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。

项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。

项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。

B. 与潜在卖方召开投标人会议。

C. 审查商业论证，确定投资回报。

D. 向采购部门提交一份变更请求。

答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。

3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。

注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。

此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。

P349P63 。

项目经理的权利类型。

5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。

此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。

B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案单选题（共20题）1. 下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。

下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B2. 建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。

建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。

A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D3. 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。

A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.法律措施【答案】 D4. 投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。

投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。

A.15天B.30天C.45天D.60天【答案】 B5. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期【答案】 B6. 已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。

A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。

已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。

A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。

A. 0B. 7C. 5D. 9【答案】 B7. 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

专升本《工程项目管理》模拟题试卷

专升本《工程项目管理》模拟题试卷一。

（共75题，共150分）1。

工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？(2分）A。

相互依赖B。

相互对立C。

相互排斥D。

对立统一★检查答案标准答案:D2。

在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门）的监理工作的文件是（) （2分) A。

监理大纲B。

监理规划C。

监理细则D。

监理方案★检查答案标准答案：C3。

对于大中型项目，一般应采用( ）组织结构。

（2分)A。

直线式B。

部门控制式C.矩阵式D。

事业部式★检查答案标准答案:C4。

不是项目的特征为( )？(2分)A。

一次性B。

系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5。

项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是（）. （2分)A。

计划成本与预算成本的差额;B。

计划成本与实际成本的差额；C。

预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。

★检查答案标准答案：B6。

就建造师而言,以下正确的是（)。

（2分）A。

建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。

(2分）A。

认证B。

更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求，是属于（)。

(2分）A.明确的需要B。

隐含的需要C。

明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9。

项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用. （2分)A。

CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D。

BOT模式★检查答案标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90％范围内的材料是（）。

（2分)A。

一般材料B。

主要材料C。

次要材料D。

都不是★检查答案标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A。

项目管理试题及答案 (1)

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（ C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共 45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

PMP考试模拟I卷答案

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。

项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。

客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。

题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。

资源平滑。

对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。

项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。

项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。

组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

项目管理师考试模拟练习及答案

项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺帮大家整理的项目管理师考试模拟练习及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目管理师考试模拟练习及答案1一、选择题1.下列不属于项目融资特点的是( )。

a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索d.风险分担2.项目构思是以( )为主体。

a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.项目的实施组织d.项目工作团队3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。

a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。

a.投标文件b.招标文件c.评标报告d.投标文件和招标文件5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。

a.环境影响因素b.人的不安全行为c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等d.物的不安全行为E.遵守法律法规6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。

a.投标阶段商务标书的基础b.投标阶段技术标书的支撑c.实施方案制定的依据d.指导性成本计划的深化7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

a.不同计划深度b.不同项目参与方c.不同计划功能d.不同计划方法E.不同计划周期8.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()a.偏差值b.调整值c.计划值d.实际值9.对于风险内含理解不正确的是()a.风险与不确定性b.风险与损失c.风险的可度量性d.风险的可避免性10.下列属于公开招标的采购方式是：()a.询价采购b.有限国际招标c.国际竞争性招标和国内竞争性招标d.直接签合同和自营工程11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是()a.预测、比较、分析、纠偏、检查b.分析、预测、检查、比较、纠偏c.比较、预测、分析、检查、纠偏d.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()a.控制整个项目实施阶段的进度b.控制设计准备及设计阶段的任务c.控制工程项目施工进度d.控制项目前期准备工作13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段a.技术审查b.会议c.工程付款d.验收14.项目的阶段性成果我们称为：a.里程碑b.可交付成果c.项目产品d.项目结论15.项目沟通计划的主要编写方法是:a.利益相关者分析b.周围环境分析c.原始材料的分析d.领导意图分析16.()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、下列关于项目质量控制体系的特点和构成的说法，正确的是（）。

A.项目质量控制体系用于建筑企业或组织的质量管理B.项目质量控制体系需要第三方认证C.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体D.项目质量控制体系属于永久性的质量管理体系【答案】 C2、建设工程生成安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制定的计划属于（）。

A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.现场应急预案【答案】 C3、某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

A.1.6B.6.4C.8D.12【答案】 A4、在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。

A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责【答案】 B5、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括( )。

A.国务院国有资产监督管理部门B.国务院安全生产监督管理部门C.国务院有关主管部门D.省级安全生产监督管理部门【答案】 D6、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。

A.基于互联网的信息处理平台B.基于局域网的信息管理平台C.基于互联网的信息传输平台D.基于局域网的信息处理平台【答案】 A7、专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。

A.构成比率法B.成本盈亏异常分析C.比较法D.差额计算法【答案】 C8、下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中,属于现场处置方案的是( )。

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案(1)

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，该手续可以与（）合并办理。

A.施工许可证B.施工组织设计C.项目管理规划大纲D.监理规划2.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失对建设工程职业健康安全事故进行分类时，下列属于重大事故的是（）。

A.造成15人死亡的事故B.造成45人重伤的事故C.造成6000万元经济损失的事故D.造成200人轻伤的事故3.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施4.施工期间，如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料，采购完成后才报发包人确认调整合同价款的，则（）。

A.发包人应按承包人采购材料予以批准B.发包人全部不予批准C.发包人不同意，则不作调整D.发包人部分予以批准5.依据《建设工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、()签字后实施。

A.项目经理B.设计单位代表C.施工单位总工程师D.总监理工程师6.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。

A.施工方的利益与自身的利益B.项目的整体利益与设计方本身的利益C.仅服务于自身的利益D.项目建设各参与方的利益7.根据计日工的有关要求，当承包人按照规定程序提交计日工项目现场签证报告后2天内，发包人未确认也未提出修改意见，则（）。

A.承包人提交的现场签证报告已被发包人认可B.承包人重新提交现场签证报告C.承包人修改后重新提交现场签证报告D.承包人放弃提交现场签证报告8.根据质量事故处理的一般程序，制订事故处理的方案及事故处理，下一步应进行的工作是（）。

2024年一级建造师项目管理模拟卷含答案解析全套

2024年一级建造师项目管理模拟卷含答案解析一、单选题1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（）。

A.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象B.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象C.建设工程一定要有明确的目标D.目标控制的对象就是建设工程3.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要定义主管部门的工作任务C.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表4.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证5.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案6.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位7.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期8.重点、难点分部（分项）和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。

A.施工单位技术负责人B.总承包单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人9.根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是（）。

项目风险管理_201906_模拟卷1_答案

华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。

试卷与答题纸分开交）项目风险管理_201906_模拟卷1_答案一、多选题（共10题,每题2分,共20分）1. 触发器的种类包括（）。

（2分）A.定期事件触发器B.已逝时间触发器C.相对变化触发器D.阈值触发器.★标准答案：A,B,C,D2. 风险管理模板规定了（）。

（2分）A.风险管理的基本程序B.风险的量化目标C.风险警告级别D.风险的控制标准E.风险管理的费用.★标准答案：A,B,C,D3. 监视单的内容包括（）。

（2分）A.风险顺序B.风险在监视单中已停留的时间C.风险处理活动D.各项风险处理活动的计划完成日期.★标准答案：A,B,C,D4. 项目风险识别的分析工具和技术有（）。

（2分）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.挣值法D.蒙特卡洛模拟法E.SWTO技术.★标准答案：A,B,E5. 风险管理规划主要工作包括（）。

（2分）A.选定行动方案B.制定风险管理目标C.分配风险管理资源D.选择风险应对策略E.确定相应责任人.★标准答案：A,D6. 规避风险，可从哪几个方面提出多种策略（）。

（2分）A.改变风险后果的性质B.改变风险发生的概率C.改变风险后果大小D.改变风险管理者的效用E.减少风险的种类.★标准答案：A,B,C7. 项目风险监控行动过程的步骤包括（）。

（2分）A.识别问题B.评估问题C.计划行动D.监视进展E.评估结果.★标准答案：A,B,C,D8. 预算应急费一般分为（）。

（2分）A.价格波动应急费B.补偿应急费C.实施应急费D.经济应急费E.技术应急费.★标准答案：C,D9. 风险的构成要素包括（）。

（2分）A.一个事件B.事件发生的可能性C.与预定目标的偏离程度D.事件发生后产生的不良后果E.损失的可能.★标准答案：A,B,D10. 风险管理规划的成果为（）。

（2分）A.风险管理计划B.风险应对计划C.风险管理资金预算D.风险管理的人员安排E.预备措施.★标准答案：A,B二、问答题（共5题,每题8分,共40分）1. 什么是减轻风险？（8分）★标准答案：减轻风险策略，顾名思义，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。

《企业项目管理》模拟试题及答案

《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。

它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

工程项目管理考试卷(3篇)

第1篇考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是：A. 工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行管理。

B. 工程项目管理包括项目策划、组织、实施、控制、收尾等环节。

C. 工程项目管理的主要目标是确保工程项目的质量、进度和成本。

D. 工程项目管理不涉及项目团队的建设和沟通协调。

2. 下列属于工程项目管理范畴的是：A. 产品设计B. 企业财务C. 市场营销D. 以上都是3. 工程项目管理的核心是：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 以上都是4. 工程项目管理的基本原则不包括：A. 目标导向原则B. 协同工作原则C. 创新原则D. 独立完成原则5. 工程项目管理的三个基本要素是：A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、环保C. 进度、成本、风险D. 质量、安全、创新6. 工程项目进度控制的主要任务包括：A. 制定进度计划、执行进度计划、调整进度计划B. 监督施工进度、控制施工质量、验收工程质量C. 确保施工安全、保护施工环境、降低施工成本D. 以上都是7. 工程项目成本控制的主要方法包括：A. 预算控制、进度控制、质量控制B. 成本估算、成本预算、成本核算C. 成本节约、成本分摊、成本转移D. 成本降低、成本增加、成本稳定8. 工程项目质量控制的主要内容包括：A. 设计质量、施工质量、验收质量B. 产品质量、服务质量、环境质量C. 质量保证、质量控制、质量改进D. 质量监督、质量检查、质量验收9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险预防、风险控制、风险转移C. 风险监控、风险分析、风险处理D. 风险评估、风险防范、风险承担10. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同条款、合同执行、合同争议、合同纠纷C. 合同谈判、合同签订、合同履行、合同履行D. 合同审核、合同签订、合同执行、合同纠纷二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是________________________。

项目管理试卷习题（全）（1）

项目管理试卷习题（全）（1）第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

一级建造师项目管理模拟试题一及答案

2011年一级建造师项目管理模拟试题1一、单项选择题共70题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意1. 建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目 ;A. 决策阶段至施工阶段B. 设计准备阶段至保修期C. 决策阶段至保修期D. 设计阶段至动用前准备阶段2. 监理单位与施工方和供货单位之间的关系是 ;A. 监理与被监理的关系B. 委托与被委托的关系C.代理与被代理的关系D. 经济合同的关系3. 目前,我国的建设工程监理重点是对进行监督和管理;A. 全过程活动B. 投资活动C.施工活动D. 招标活动4. 在下列各种图、表中, 反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工;A. 任务分工表B. 职能分工表C．项目结构图D. 工作流程图5. 在下列各种图中, 反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;A. 项目结构图B. 工作流程图C. 项目组织结构图D. 合同结构图6. 建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴;A. 业主方B. 政府有关部门C．供货方D. 设计方7. 在国际上,项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于 ;A. 无偿服务B. 专业技术服务C．设计服务D. 工程顾问服务8. 项目目标的是项目管理最基本的方法论;A. 定义B. 分解C. 动态控制D. 调整9. 过渡期满后, 施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;A. 所有工程项目B. 中、小型工程项目C. 大、中型工程项目D. 改建工程项目10. 在人力资源管理的任务中,团队建设的任务之一是 ;A. 严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率B. 通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员C．将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档D. 形成合适的团队机制,以提高班子成员和项目管理的工作效率11. 建设工程项目总承包的基本出发点是 ;A. 交交钥匙B. 总价包干C. 实现建设生产过程的组织集成化D. 控制投资12. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师报告,由下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 ;A. 设计单位B. 施工单位C. 总监理工程师D. 旁站监理人员13. 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,该学科目前已经发展到 ;A. 第三代B. 第四代C. 第五代D. 第六代14. 项目决策阶段开发管理的英文缩写是 ;A. FMB. DMC. LMD. PM15. 工程项目策划是一个工作过程,需要整合多方面专家的知识;A. 一次性B. 封闭性C．开放性D. 稳定性16. 在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区C,则应采取措施, ,可使它移位至风险区D;A. 降低其损失量B. 降低其概率C．降低其影响程度D. 降低其累计值17. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括等;A. 项目建设目标分析和再论证B. 项目实施的合同策划C．项目决策的风险分析D. 项目实施的经济策划18. 在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是 ;A. 落实加快工程进度所需的资金B. 改变施工方法和改变施工机具C．调整进度管理的方法和手段D. 调整项目管理工作流程和班子人员19. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ;A. 项目结构分析B. 项目建设目标论证与项目定义C．建设环境和条件的调查与分析D. 定义如何组织开发或建设20. 在下列施工成本管理措施中, 的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析;A. 组织措施B. 经济措施C．技术措施D. 合同措施21. 在施工成本管理环节中,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计,称为 ;A. 施工成本计划B. 施工成本核算C．施工成本分析D. 施工成本预测22. 下列关于工程价格的计价方法的表述, 是正确的;A. 固定综合单价法受时间价值的影响B. 可调工料单价法是包含了风险费用在内C．固定综合单价法是将工程量与综合单价相乘得出合价D. 可调工料单价法计算工程进度款比较简便23. 下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法A. 可调工料单价法B. 固定综合单价法C．修正总价法D. 竣工调价系数法24. 动态结算调值公式法的工作步骤是 ;①确定调整因素和考核的地点、时点；②确定计算物价指数的品种；③确定各成本要素的系数和固定系数；A. ①②③B. ③①②C．②①③D. ①③②25. 在动态结算调值公式法中,各成本要素系数之和加上固定系数应该 ;A. 小于1B. 等于1C．大于1D. 小于226. 在综合成本分析中, 是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,这种分析可以及时地发现问题,从而可以按照成本目标指定的方向进行监督和控制;A. 月季度成本分析B. 分部分项工程成本分析C．年度成本分析D. 单位工程竣工成本的综合分析27. 月季度成本分析的依据是 ;A. 当年的成本报表B. 预算成本C．当月季的成本报表D. 实际成本28. 在月季度成本分析方法中,通过实际成本与预算成本的对比,可以 ;A. 分析目标成本的落实情况B. 了解成本总量的构成比例C．分析成本降低水平D. 分析工期、质量等对成本的影响29. 年度成本分析的依据是 ;A. 当月季的成本报表B. 当年的成本报表C.当年的进度报表D. 当年的施工日志30. 施工项目只有一个成本核算对象单位工程,其竣工成本分析的依据就是 ;A. 成本报表B. 项目经理部的经营效益C．当年当当核算对象的竣工成本资料D. 企业的经营效益36. 在下图所示时标网络计划中,本工作B的总时差和自由时差 ;A. 均为0B. 分别为2天和0天C．均为2天D. 分别为4天和0天37. 选择合理的合同结构,以避免过多的合同界面而影响工程的进度,是考虑的选择对工程实施的直接影响;A. 管理方法B. 承发包模式C．管理手段D. 风险管理38. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对的选用;A. 设计人员和构成B. 设计技术和施工技术C．设计机构和施工人员D. 软技术和硬技术39. 在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系,及确定关键工作的技术路线等,都是十分重要的 ;A. 组织措施B. 经济措施C．技术措施D. 管理措施40. 建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,通常第一层进度计划,是由若干个进度计划构成;A. 工作项B. 子项目C．子系统D. 工作包41. 项目的工作编码是指每一个的编码;A. 子系统B. 工作项C．结构层D. 分系统42. 事中控制首先是对质量活动的行为约束,充分发挥其技术能力,去完成 ;A.质量体系的实施B. 预定质量目标的任务C.质量责任制的落实务D. 工序作业活动43. 全过程质量控制强调质量管理的管理原则;A.系统性B. 过程方法C.过程控制D. 统筹兼顾44. 工程项目质量控制系统运行的基本方式是 ;循环B. 全过程质量控制C.全面质量管理D. 建立和实施质量管理体系45. 消除环境因素对施工质量的不利影响,主要是采取的控制方法;A.全方位控制B. 积极主动C.预测预防D. 全过程控制46. 施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前通知进行验收,并形成验收文件;A.施工单位质检部门B. 设计单位C.政府质检部门D. 监理工程师47. 单位工程完工后,施工单位应预验符合验收标准后,向提交验收申请;A.建设单位B. 验收组C.监理单位D. 质量监督机构48. 建设工程质量监督档案按建立;A.分项工程B. 分部工程C.单位工程D. 建设项目49. 在质量管理过程,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题.偏差.缺陷.不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可以应用进行描述;A.分层法B. 因果分析法C.排列图法D. 直方图法50. 在直方图中,若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离,则说明 ;A.质量能力处于临界状态B. 质量能力偏大不经济C.质量能力合理D. 质量能力偏小51. 认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施,称为 ;A.企业通报B. 认证暂停C.认证注销D. 认证撤消52. 撤消认证的企业后可重新提出质量管理体系的认证申请;A.半年B. 1年年D. 3年53. 认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出 ;A.重新换证B. 复评申请C.认证注销D. 认证撤消54. 建设工程产品是要适应可持续发展的要求,这是建筑产品的要求;A ．经济性B．时代性C．社会性D．环保性55. 施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与结合;A．环境系统和社会系统B．社会系统与经济系统C．环境系统与经济系统D．以上都不对56. 安全检查应把自检与互检有机结合起来,基层以为主;B．互检C．两者都是D．两者都不是57. 安全检查的重点是 ;A．查隐患和查事故处理B．查违章指挥和违章作业C．查思想和查整改D．查管理和查思想58. 根据国家标准建筑施工场界噪声限值的要求,昼间土石方施工的噪声限值为; A．75dBAB．85dBAC．70dBAD．65dBA59. 在职业健康安全管理体系要素中有核心要素;A．10C．12D．1560. “影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素”是对的定义;A．OHSB．OHSMSC．PDCAD．DNV61. “导致或可能导致事故的情况”称为A．事故B. 危险源C.事件D. 风险62. 招标人与中标人签订合同的各文件中,如果出现矛盾的解释时,居于优先地位的文件应是 ;A. 合同补遗文件B. 合同一般条件的条款C．合同特殊条件的条款D. 中标人投标的商务文件63. 约定按不同工作成果计件单价支付报酬的施工劳务分包合同履行过程中,总承包人应承担违约责任的情况是 ;A. 不按时支付劳务报酬B. 增加预计的工作数量C．减少预计的工作数量D. 增加新的工作内容64. 以下事件中, 属于发包人向承包人的索赔;A. 保修期内发现的质量缺陷而延长保修期B. 所取发包人供应的材料由于市场价格增长额外支出的费用C．所取不可抗力对已完工程部分保险未能全部赔偿部分的损失D. 要求承包人赔偿因指定分包商的违约行为对已完工程的损害65. 施工模板的储运、保管、分发和回收工作,应属于的范围;A. 计划管理B. 财务管理C．质量管理D. 物资管理66. 施工合同履行过程中,承包人依据合同就索赔时,不一定能够得到补偿;A. 工程师发布变更指令增加工程量B. 工程图纸错误导致返工而增加的工程量C．施工中遇到图纸未表明的供水管道增加施工成本D. 8月施工时由于地下水位比发包人提供的1月份勘查资料升高而增加排水设备67. 开标发现时,该投标书仍为有效标书;A. 未提交投标保证金B. 未按招标文件要求密封C．投标报价的大写与小写的金额不一致D. 投标书未经法定代表人或授权代理人签字68. 项目管理信息系统产生于 ;A．上世纪70年代B．上世纪80年代C．上世纪90年代D．上世纪60年代69. 下列属于项目管理信息系统成本控制的功能的是 ;A．项目标底的数据计算和分析B. 项目合同价的数据计算和分析C.投标估算的数据计算和分析D. 计划资金投入和实际资金投入的比较分析70. 认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性检查,其中定期检查通常 1次;A.每2年B. 每年C.每半年D. 每季度二、多项选择题共30题,每题2分;每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项;错选,本题不得分；少选,所选每个选项得分71. 下列关于设计方的项目管理工作的叙述, 是正确的;A. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B. 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D. 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益E. 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关72. 下列关于合同结构图的叙述, 是正确的;A. 在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系B. 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系D. 反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E. 可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系73. 在国际上业主方工程建设物资采购模式有 ;A. 业主方自行采购B. 承包商采购C．业主方指定供货商D. 业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E. 与承包商约定某些物资为指定供货商74. 在下列投资控制的纠偏措施中, 等属于纠偏的管理措施;A. 优化施工方法B. 采取限额设计的方法C．调整工作流程组织D. 调整投资控制的方法E. 采用价值工程的方法75. 关于组织项目管理班子人员的获取的叙述, 是正确的;A. 项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得B. 可以对项目承担组织内成员进行重新分配获得C．特定的人员获取,只能通过外部招聘方式获得D. 合适的政策、方法、技术和工具,有利于获得高素质人员E. 对特定的人员获取,可以通过招标、签订服务合同等方式76. 项目全寿命集成化管理是指将集成化和统一化;A. 前期阶段的策划管理B. 决策阶段的开发管理C．设计阶段的设计管理D. 实施阶段的项目管理E. 使用阶段的设施管理77. 风险管理包括策划、等方面的工作;A. 组织B. 协调C．归纳D. 领导E. 控制78. 利息的索赔通常发生于下列哪些情况A. 工程变更的利息B. 正常扣款的利息C．索赔款的利息D. 延期增加投资的利息E. 错误扣款的利息79. 动态比率的计算,通常采用方法是 ;A. 基期指数B. 同期指数C．偏差指数D. 环比指数E. 动态指数80. 下列关于工程结算方式的表述, 是正确的;A. 可以先预支工程款,在施工中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算B. 实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款C．实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算D. 实行分阶段结算的,可以按月预支工程款E. 竣工后一次结算的,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算81. 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括 ;A. 业主方编制的整个项目实施的进度计划B. 控制性进度规划C．设计进度计划D. 总进度规划E. 施工和设备安装进度计划82. 网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法 ;A. 总时差最小的工作为关键工作B. 自由时差最小的工作为关键工作C．相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路D. 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作E. 时标网络计划中无波形线的线路为关键线路83. 在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;A. 设计力量B. 设计理念C．设计技术路线D. 设计费用E. 设计方案84. 在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括 ;81. 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括 ;A. 业主方编制的整个项目实施的进度计划B. 控制性进度规划C．设计进度计划D. 总进度规划E. 施工和设备安装进度计划82. 网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法 ;A. 总时差最小的工作为关键工作B. 自由时差最小的工作为关键工作C．相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路D. 最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作E. 时标网络计划中无波形线的线路为关键线路83. 在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;A. 设计力量B. 设计理念C．设计技术路线D. 设计费用E. 设计方案84. 在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括 ;91. 下列说法正确的是 ;A．工程施工过程中必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证才能通过竣工验收B．有总承包的情况下,分包商可没有施工企业安全资格审查认证证C．各类人员必须具备相应的执业资格D．特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证E．施工现场安全设施齐全,并符合国家及地区有关规定92. 属于安全技术交底主要内容的是 ;A．本工程项目的施工作业特点和危险点B．应注意的安全事项C．发生事故后应采取的避难和急救措施D．安全事故责任的划分E.针对危险点的具体预防措施93. 固体废物按其对环境和人类健康的危害程度可以分为;A．可回收利用废物B．不可回收再利用废物C．一般废物D．危险废物E．严重危险废物94. 对管理体系的内部审核理解正确的是 ;A．是组织对其自身的管理体系进行的审核B．是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C．是对体系是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价D．是判断管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效的评价E．内部审核要明确策划,提出审核的方式方法和步骤,形成审核日程计划95. 中标的承包人在签订合同前,可以与招标人就涉及工期方面的等内容进行谈判,以便在合同中进一步加以明确;A. 开工日期B. 分包商实施工程部分的合同工期C．整个工程或主要工程部位的保修期限D. 可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间E. 由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件96. 施工劳务分包的合同记价方式可以采用合同;A. 固定总价B. 工程量清单的单价C．固定劳务报酬D. 不同劳务工种计时单价E. 不同工作成果的计件单价97. 对施工中出现的进度偏差和质量缺陷问题,承包人的项目经理可以采取的措施包括 ;A. 技术措施B. 组织措施C．管理措施D. 合同措施E. 变更合同措施98. 施工现场当地流行传染病期间,依据当地政府部门的规定施工被迫70天暂停,则按照施工合同对索赔程序的规定,承包人应 ;A. 工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B. 索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C．每隔28天提交该阶段的索赔报告D. 索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知E. 正式复工后提交总损失要求的索赔报告99. 国际工程咨询委托的工作内容可能包括完成等;A. 监理B. 项目后评价C．供应设备D. 投资机会研究E. 预可行性研究100. 项目管理信息系统的功能包括 ; A．投资控制B．进度控制C．合同管理D．质量控制 E.协调管理。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷(一)

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷 ( 一)一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是 ( )。

A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，不正确的有 ( )。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量3.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是 ( )。

A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图4.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是 ( )。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理5.下列质量风险中，属于技术风险的是 ( )。

A.恶劣的气象条件B.项目实施人员自身水平的局限性C.组织结构不合理D.工作流程组织不科学6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是 ( )。

A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案7.某工程竣工验收阶段,承包人于6 月1 日向工程师递交了竣工验收报告;发包人于6 月15 日组织生产设备启动试车检验;6 月18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于 6 月20 日签发工程移交证书。

则承包人的实际竣工日应为 ( )。

A.6 月15 日B.6 月18 日C.6 月1 日D.6 月20 日8.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是 ( )。