项目案例情景模拟系列之——总承包项目管理

普华科技项目案例情景模拟系列之：
总承包项目管理
上海普华科技发展有限公司 二零零九年三月

前言
说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管 理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数 据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。
本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有 客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员 也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。

项目案例情景模拟系列 1、EPC总承包的典型模式
EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负 责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化， 下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。
1.2、设计、采购、施工管理承包模式：
1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：
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项目案例情景模拟系列
2、工程基本信息
2.1、建立企业管理单位和合格供应商 系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位
信息的记录，不直接参与项目管理。
单位代码
单位名称
单位分类
联系人代码 联系人名称
CDGS
成大工程公司
管理单位
YYH 杨燕华
合格供应商和建设单位
SJ1C SJ3C
市建一公司 建设单位 市建三公司 建设单位
ZT 郑 涛 WHS 黄环水
AQGS YDJD
安庆建筑材料公司 远达机电设备公司
供应商 供应商
ZSP 周仕平 WJ 吴 俊
2.2、建立项目分类 EPS EPS 是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多
项目体系下的工程信息。
成大工程公司
国际工程项目
国内工程项目
EPC 总承包项目 设计项目
其他项目
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项目案例情景模拟系列
2.3、企业部门划分 企业部门组织机构：
BC 工程公司经
公司办公室
公司财务部
公司信息部
人力资源部
项目控制部 物质、设备控制
国际部
2.4、建立企业人力资源库
人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、
技能、资质和当前任职情况等信息。
人员代码
姓名
性别
企业直属部门
CR0010
杨燕华
女
人力资源部
CR0020
金喜旺
男
CR0030
马洪民
男
CR0040
李晋水
男
人力资源部 人力资源部 人力资源部
CR0050
谢玲丽
女
人力资源部
CR0060
钱文军
男
CR0070
黄菊
女
CR0080
彭散羽
男
CR0090
安宇民
男
CR0100
魏红
女
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
CR0110
吴旭宏
男
人力资源部
2.5、创建项目 创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等内容进行控
项目名称
朱家角污水厂深度处理项目
开工时间
2009-03-01
必须完工时间 2010-03-01
数据日期
2009-04-01
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项目案例情景模拟系列
项目参与方信息
企业角色
企业名称
业主
市政建设有限公司
总承包商
成大工程公司
分包商
市建一公司
分包商
市建三公司
物资供应商
安庆建筑材料公司 远达机电设备公司
单位类别 事业单位 国营企业 国营企业 国营企业 民营企业 合资企业
主要联系人 王万兴 杨燕华 郑涛 黄环水 周仕平 吴俊
3、项目组织管理 每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要
在现场临时招聘。 3.1、建立项目部门 项目部
经理室
综合办
经营科
财务科
技术科
质检科
安检科（HSE）
物质设备科
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项目案例情景模拟系列
3.2、项目岗位定义
岗位结构编号
岗位说明
岗位资源编码 资源姓名
M M．1 项目经理 M．1.1 M．1.2 M．1.3 M．2 M．2.1 M．3 M．3.1 M．3.2 M．4 M．4．1 M．5 M．5.1 M．5.2 M．6 M．6.1 M．7 M．7.1 M．8 M．7.1 M．7.2
项目
项目总工 生产副经理 商务副经理 综合办主任 干事 经营科科长 审核 编制 财务会计 财务出纳 技术科科长 土建工程师 安装工程师 质检科科长 质检工程师 安全科科长 安检工程师 物质设备科科长 物质管理员 设备管理员
YYH 杨燕华
JXW
金喜旺
MHM
马洪民
LJS
李晋水
XLL
谢玲丽
ZJJ 张津津
QWJ
钱文军
ZYM赵亚民
WYH王艳红
WJ
黄菊
ZXP 张小萍
PSY
彭散羽
KSK
孔盛康
YC
闫春
AYM
安宇民
LCA
李长安
WH
魏红
CXQ
曹向前
WXH
吴旭宏
GJW
高津伟
XPP
许陪陪
对应部门
经理室 经理室 经理室 经理室 综合办 综合办 经营科 经营科 经营科 财务科 财务科 技术科 技术科 技术科 质检科 质检科 安检科 安检科 物质设备科 物质设备科 物质设备科
3.3、设置岗位工作权限
权限组类别
权限组名称
权限项
系统管理员权限 所有权限项
企业级权限
浏览用户 无
企业管理部权限 对应权限项（略）
项目经理权限
所有权限项
项目浏览权限
无
综合办权限
对应权限项（略）
项目级权限
经营科权限 技术科权限
对应权限项（略） 对应权限项（略）
物质设备科权限 对应权限项（略）
质检科权限
对应权限项（略）
安全科权限
对应权限项（略）
3.4、审批流转定义
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默认权限 是
是