建设工程项目管理(模拟)
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案(最新)
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案(最新)1、[选择题]建设工程项目决策阶段策划中，属于组织策划的是()A.融资方案B.项目编码体系分析C.项目的规模、组成D.项目效益分析【答案】B2、[选择题]某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。
该措施属于项目目标控制的()。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B3、根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502 -2009)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括( )。
A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划【答案】ACD【解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。
施工方案的主要内容有：工程概况;施工安排;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;施工方法及工艺要求。
4、《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条规定：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向( )报告。
A.建设单位负责人B.总监理工程师C.本单位负责人D.属地安监部门【答案】C【解析】按规定向有关部门报告事故情况：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险"情;应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。
5、直方图法的观察分析包括( )。
A.分布离散性观察分析B.分布形状观察分析C.分布位置观察分析D.分布区间观察分析【答案】B,C【解析】直方图的观察分析：通过分布形状观察分析。
通过分布位置观察分析。
6、[选择题]下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。
A.明确成本管理人员的工作任务和责.权.利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本【答案】CD【解析】2020/2019教材P74(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
经典模拟试卷一(建设工程项目管理)
2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是目标能否实现的决定性因素。
A．组织B．人C．方法D．工具答案：A答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。
2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。
A．投资目标B．进度目标C．质量目标D．成本目标答案：B答案解析及考点引申：动用的具体含义，注意教材的例子。
同时注意费用和质量目标的含义。
3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。
A．提供工程质量B．节能环保C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全答案：B答案解析及考点引申：工程管理与工程项目管理的区别，工程建设与使用增值的含义。
4．组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。
A．直线B．波折线C．单向箭线D．双向箭线答案：C答案解析及考点引申：所有组织工具的区别。
5．业主方项目管理的管理任务重，( )是管理中最重要的任务。
A．质量控制B．安全控制C．投资控制D．成本控制答案：B答案解析及考点引申：项目不同参与方的目标和任务是什么及关注点，重点关注设计方和项目总承包在费用上的控制目标。
6．（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构答案：D答案解析及考点引申：三类组织结构模式的优缺点。
7．工作流程组织中，属于管理流程组织的是( )。
A．物资采购流程B．数据处理流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程答案：C答案解析及考点引申：三类流程的分类和具体例子。
组织工具的区别和应用特点。
8．建设工程项目管理的发展趋势中，项目集管理的是( )。
A．第一代B．第二代C．第三代D．第四代答案：D答案解析及考点引申：四代项目管理的划分。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟试题(含答案)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟试题（含答案）单选题（共60题）1、对于爆破、拆除、起重、大型吊装、水下灯危险性较大的作业或工程，为了确保其施工安全，必须编制（）。
A.专项工程施工应急预案B.职业健康安全管理方案C.季节性施工安全措施D.专项施工安全技术方案【答案】 D2、关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。
A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B.《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收【答案】 B3、控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即从最基本的（）入手。
A.各道工序施工质量B.分项工程质量C.分部工程质量D.单位工程质量【答案】 A4、（2019年真题）“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的( )原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【答案】 B5、按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。
A. 建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构B. 政府监督部门或监理单位C. 监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构D. 设计单位或建设单位【答案】 A6、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的（）所决定的。
A.委托方式和合同结构B.规模大小和委托方式C.规模大小和合同结构D.质量目标和合同结构【答案】 A7、按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。
A.保证施工噪音符合环保规定B.提供进度统计报表C.开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道D.做好施工现场地下管线的保护【答案】 C8、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（）阶段的工作。
建设工程项目管理模拟216含答案
建设工程项目管理模拟216一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括______的项目管理。
A.施工材料供货方B.业主协调管理方C.建设项目总承包管理方D.施工分包方答案：D2. 项目管理的核心任务是项目的______。
A.目标研究B.目标策划C.目标控制D.目标比较答案：C3. 设计方作为项目建设的—个参与方，其项目管理主要服务于______和设计方本身的利益。
A.建设方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的管理目标答案：C4. 全寿命集成化管理系统包括______。
A.DM+PM+FMB.BM+PM+FMC.LM+PM+CMD.BM+PM+CM答案：A5. 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是______。
A.项目设计文件B.项目合同C.项目评审报告D.项目建设纲要答案：D6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是______。
A.定义项目开发或建设的原则B.定义项目开发或建设的意义C.确定项目开发或建设的周期D.确定如何组织开发或建设答案：D7. 在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向______负责。
A.行政主管部门B.业主方C.项目管理咨询公司D.监理方答案：B8. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的______文件。
A.基础性B.指导性C.技术性D.纲领性答案：D9. 施工组织总设计的编制，需要进行：①编制资源需求量计划；②编制施工总进度计划；③拟定施工方案等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为______。
A.①—②—③B.②—③—①C.③—①—②D.③—②—①答案：D10. 属于进度纠偏的管理措施的是______。
A.调整进度管理方法B.调整项目组织结构C.改变施工方法D.改变施工机具答案：A11. 下列不属于施工组织设计的内容是______。
A.工程概况B.施工进度计划C.施工成本计划D.主要技术经济指标答案：C12. 施工机械操作人员的能力和经验方面带来的风险属于______。
《项目管理题模拟题》
《建设工程项目管理》模拟题一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分）1. 项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标管理B. 目标控制C. 目标策划D. 目标决策2．工作流程组织反映的是（）。
A．静态关系 B．动态关系C．各项工作的对立统一关系 D．既是静态关系又是动态关系3.有两个指令源，并且有利于实现专业化管理的组织结构为（）。
A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直线职能制4.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。
A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关5.施工总承包管理单位合同价包括（）。
A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费6.运用（ C ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。
A．目标控制原理 B．目标管理原理 C．动态控制原理 D．PDCA循环原理7. 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（）。
A. 调整项目管理班子B. 调整或修改设计C. 采用限额设计D. 采用价值工程方法8.在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ A ）。
A.项目经理B.业主C.施工企业D.总监理工程师9.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（）。
A. 监理大纲B. 监理规划C. 监理实施细则D. 监理月报10.建设工程项目管理的发展趋势是（）。
A.组合管理B.实施管理C.全寿命管理D.开发管理11. 承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险12.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知项目监理机构。
A．48小时 B．7天 C．14天 D．24小时13. 以下属于成本计划效益指标的是（）。
A. 计划成本B. 责任目标成本计划降低率C. 预算成本D. 责任目标成本计划降低额14.指导性成本计划，是按（）标准制定的设计预算成本计划。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案单选题（共20题）1. 下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B2. 建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D3. 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。
A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.法律措施【答案】 D4. 投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。
投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。
A.15天B.30天C.45天D.60天【答案】 B5. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期【答案】 B6. 已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
A. 0B. 7C. 5D. 9【答案】 B7. 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共50题）1、在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为（）时距。
A.FTSB.STSC.FTFD.STF【答案】 B2、关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。
A.沟通客体在沟通过程中处于主导地位B.沟通包括思维与表达两个要素C.沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力D.沟通层面就是指语言的交流【答案】 B3、根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】 D4、某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。
A.6B.5C.3D.2.5【答案】 C5、关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，不正确的有（）。
A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格D.由业主委派工程师管理合同【答案】 C6、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是( )。
（2012）A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保【答案】 B7、（2018年真题）项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。
其正确的工作程序是（）。
A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】 A8、如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是（）。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(三)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2．施工方项目管理的任务不包括（）。
A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。
3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。
A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
建设工程项目管理模考试题一
目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。
一．
技术
二．
管理 1
三．
组织
四．
经济
答案解析：四大纠偏措施。动态控制原理。
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已 经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我 们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这 个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作， 内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容 确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
○ 50358—2005)的规定，工程总承包项目管理的范围 ○ 应由( )。
规范性标准规定
双方约定
法律法规规定
合同约定 1
○ 答案: 1 ○ 答案解析：总承包管理的内容，必须会。P15
4.建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已 经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我 们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这 个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作， 内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容 确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商【答案】 C2、投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。
A.对旧有建筑物和设施的拆除费用B.施工现场水、电、燃气费用C.附属设施费用D.业主现场办公室各项开支【答案】 A3、建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益【答案】 C4、建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D5、根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于策划部分内容的是（）。
A.执业健康安全方针B.资源、作用、职责、责任和权限C.法律法规和其他要求D.绩效测量和监视【答案】 C6、某工程，5月份的计划工作量为10000m3，计划单价是25元/m3；到5月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为12000m3，实际单价为20元/m3。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A.-5万元；0.833B.5万元；1.2C.6万元；1.25D.-6万元；1.25【答案】 B7、项目管理最基本的方法论是()。
A.组织论B.控制论C.目标控制D.目标的动态控制【答案】 D8、关于施工作业质量的监控，下列选项中，正确的是（）。
A.施工作业质量的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位B.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检C.现场质量检查的方法中，运用敲击工具进行音感检查属于目测法D.现场质量检查的方法中，超声波探伤属于实测法【答案】 C9、根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
第一套模拟题(一)——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第一套模拟题（一）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A.施工组织设计工作B.筹划和准备工作C.组织和管理工作D.计划和协调工作【正确答案】B【答案解析】“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
参见教材P1。
2.工程管理的核心任务是（）。
A.实现质量、进度、投资等目标B.为工程的使用增值C.为工程的决策和建设增值D.为工程的建设和使用增值【正确答案】D【答案解析】工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；工程使用增值包括确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
参见教材P4。
3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。
A.业主方项目管理B.施工方项目管理C.分包方项目管理D.咨询方项目管理【正确答案】B【答案解析】工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，题干内容属于施工方项目管理的范畴。
参见教材P16。
4.下列选项中，属反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的是（）图。
A.项目合同结构B.项目工作流程C.项目结构D.组织结构【正确答案】D【答案解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
参见教材P23。
5.通过合同结构图可以非常清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责B.合同关系C.工作流程D.指令【正确答案】B【答案解析】通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、索赔费用的计算方法不包括（）。
A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.概算定额法【答案】 D2、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。
A.气象条件B.公用防火设施的数量C.人身安全控制计划D.工程勘察材料【答案】 D3、在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。
A.由发包人承担费用，工期给予顺延B.由承包人承担费用，工期给予顺延C.由承包人承担费用，工期不给予顺延D.由发包人承担费用，工期不给予顺延【答案】 C4、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方式是（）。
A.协商B.调解C.诉讼D.仲裁【答案】 A5、下列选项中，承包商不能索赔利润的情况是（??）A.工程范围变更B.业主未能提供现场C.工程暂停D.文件缺陷【答案】 C6、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A.优选工程项目施工方案B.确定各类进度计划的审批程序C.选择合理的合同结构D.编制资源需求计划【答案】 A7、下列属于专项成本分析的方法的是（）A.成本盈亏异常分析B.人工费分析C.采购保管费分析D.管理费分析【答案】 A8、下列关于检验批的说法正确的是（）。
A. 检验批是质量验收的最小单位B. 检验批应由总监理工程师组织验收C. 主控项目和一般项目的检验结果均要全部符合要求D. 检验批的观感质量验收应符合要求【答案】 A9、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。
（2012）A.项目技术负责人B.企业生产经营负责人C.项目经理D.企业技术负责人【答案】 C10、在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A.各层次管理者向合同管理人员B.合同管理人员向各层次管理者C.合同管理人员向劳务作业人员D.项目经理想合同管理人员【答案】 B11、建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护（）的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、下列关于项目质量控制体系的特点和构成的说法，正确的是（）。
A.项目质量控制体系用于建筑企业或组织的质量管理B.项目质量控制体系需要第三方认证C.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体D.项目质量控制体系属于永久性的质量管理体系【答案】 C2、建设工程生成安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制定的计划属于（）。
A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.现场应急预案【答案】 C3、某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
A.1.6B.6.4C.8D.12【答案】 A4、在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。
A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责【答案】 B5、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括( )。
A.国务院国有资产监督管理部门B.国务院安全生产监督管理部门C.国务院有关主管部门D.省级安全生产监督管理部门【答案】 D6、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。
A.基于互联网的信息处理平台B.基于局域网的信息管理平台C.基于互联网的信息传输平台D.基于局域网的信息处理平台【答案】 A7、专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。
A.构成比率法B.成本盈亏异常分析C.比较法D.差额计算法【答案】 C8、下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中,属于现场处置方案的是( )。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。
A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】 A2、项目管理目标动态控制的核心是()。
A.组织论B.系统论C.计划值和实际值的定期比较和纠偏D.全寿命周期管理理论【答案】 C3、建立健全施工质量（），加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证质量合格的基础上，不断提高工程整体质量。
A.环境体系B.安全标准C.管理体系D.综合体系【答案】 C4、运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标实现，应采取()。
A.将实际指标与目标指标对比B.将本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业的平均水平对比D.将本期目标指标与上期目标指标对比【答案】 A5、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( )。
A.单项工程成本—单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本B.单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本C.分项工程成本分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本D.分部（子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本【答案】 A6、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。
A. 项目组织设计文件B. 项目任务分期表C. 工作任务分工表D. 管理职能分工描述书【答案】 D7、项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式【答案】 B8、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）A. 相关比率法B. 连环置换法C. 比重分析法D. 动态比率法【答案】 B9、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷(一)
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷 ( 一)一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是 ( )。
A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，不正确的有 ( )。
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量3.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是 ( )。
A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图4.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是 ( )。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理5.下列质量风险中，属于技术风险的是 ( )。
A.恶劣的气象条件B.项目实施人员自身水平的局限性C.组织结构不合理D.工作流程组织不科学6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是 ( )。
A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案7.某工程竣工验收阶段,承包人于6 月1 日向工程师递交了竣工验收报告;发包人于6 月15 日组织生产设备启动试车检验;6 月18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于 6 月20 日签发工程移交证书。
则承包人的实际竣工日应为 ( )。
A.6 月15 日B.6 月18 日C.6 月1 日D.6 月20 日8.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是 ( )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建设工程项目管理》模拟题一、单项选择题（共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于项目管理，以下说法正确的为（ A ）。
A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现D．在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现2.关于项目管理，以下说法不正确的为（ C ）。
A．项目管理的核心任务是目标控制B．业主方的项目管理是项目管理的核心C．建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策和实施阶段D．项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.关于业主方项目管理目标，以下论述不正确的为（ B ）。
A．投资目标指的是项目的总投资目标B．进度目标指的是各里程碑事件目标C．质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求D．道路建成可以通车的时间目标为进度目标4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ D ）。
A．静态关系B．动态关系C．指令关系D．逻辑关系5.有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为（B ）。
A．线性组织结构B．职能组织结构C．矩阵组织结构D．直线职能组织结构6.管理职能分工表（A ）。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工B．反映各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)C．项目的构成及项目之间的关系D．各项工作任务的重要程度以及各项工作之间的先后关系7.加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法等，通过比较从中选择一个将被执行的方案，属于管理职能中的（ B ）环节。
A．策划B．决策C．执行D．检查8. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( B )。
A．确定项目建设的任务和意义B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定项目开发的任务和意义D．确定项目开发的程序和内容9.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法不正确的为（B ）。
A．有利于提前开工，有利于缩短建设周期B．对分包单位的质量控制由业主进行C．对分包单位工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付D．对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费10.建设项目工程总承包的主要目的在于（ D ）。
A．总价包干B．一揽子承包C．交钥匙D．为项目建设增值11.施工方项目管理实施规划应由（ C ）组织编制。
A．施工企业管理层B．施工企业委托的项目管理公司C．施工单位项目经理D．建设项目总承包单位12.施工组织总设计编制中包括的内容有：①施工总进度计划，②施工方案，③施工总平面图设计，④资源需求量计划。
其正确编制次序为（ B ）。
A．②④①③B．②①④③C．①②③④D．③②④①13. 运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( A )。
A．项目投资目标的逐层分解B．定期对项目投资计划值和实际值进行对比C．按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值D．通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏14.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面责任的为（ D ）。
A．业主B．工程师C．工程项目总承包单位D．项目经理15.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的（ C ）。
A．服务性B．科学性C．公平性D．独立性16.责任目标成本计划降低率属于（ B ）。
A．效益指标B．质量指标C．数量指标D．施工成本计划指标17.编制指导性成本计划使用的是（ B ）。
A．行业的预算定额B．企业的预算定额C．企业的施工定额D．行业的施工定额18.施工成本目标按时间分解，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，（ A ）。
A．另一种是利用时间—成本累计曲线表示B．另一种是利用时间—成本曲线表示C．另一种是利用直方图表示D．另一种是利用横道图表示19.关于建设工程管理，以下说法不正确的为（ C ）。
A．建设工程管理工作是一项增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值B．建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理C．建设工程管理的工作仅限于在项目实施期的工作D．工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分20.关于沟通，以下说法不正确的为（ A ）。
A．沟通过程包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道和沟通方式B．共同能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力C．沟通障碍障碍包括发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍D．沟通有两个要素：思维与表达；也有两个层面：思维的交流与语言的交流21.由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等属于（B ）。
A．工程质量问题B．指导责任事故C．操作责任事故D．工程质量事故22.混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，（ C ）。
A.应限制使用B.可不作处理C.可修补处理D.应加固处理23.成本控制步骤中，检查的前一步为（D ）。
A．比较B．分析C．预测D．纠偏24.工程计划工程量3000m3,计划成本20元/ m3,实际工程量2500 m3，实际成本30元/ m3，则该分项工程的施工成本偏差、成本绩效指数；进度偏差、进度绩效指数为（ B ）。
A. 25000元，0.67 ，节约；10000，0.83，提前B. -25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后C. -10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前D. -25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后25.可以计算当前实际水平，确定变动速度，预测发展趋势的为（ C ）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．动态比率法26.由不同功能构成的进度计划系统不包括（ A ）。
A．总进度计划B．控制性计划C．指导性进度计划D．实施性进度计划27.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它的确定时间为（B ）。
A．项目实施阶段策划时B．项目决策阶段项目定义时C．项目实施阶段项目定义时D．项目决策阶段策划时28.以下建设工程项目总进度目标论证工作中，正确的步骤为（ B ）。
a．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划b．项目的工作编码；c．项目结构分析；d．进度计划系统的结构分析。
A．bdac B．cdba C．bdca D．bdca29.横道图计划的特点不包括（ B ）。
A．进度线与时间坐标相对应B．可以正确计算时间参数C．适用于手工编制计划D．难以适应大的进度计划系统30.某工序的总时差为6天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间和紧后工序最迟开工时间的影响为（ C ）。
A.4天，1天，1天B.不影响C.1天，4天，1天D.4天，4天，1天31. B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为6天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为21天，持续时间为6天，D工序的最迟完工时间为23天，工序作业时间为10天；则B工序的总时差为（D ）。
A. 6天B. 5天C. 7天D. 3天32.A工序有两个紧后工序B和C，A工序的自由时差为5天，B工序的最迟完工时间为20天，最早完工时间为15天，C工序的最迟开工时间为18天，最早开工时间为14天，则A工序的总时差为（ C ）。
A. 5天B. 10天C. 9天D. 4天33.当采用时标网络计划时，记录计划实际执行情况的方法为（ D ）。
A．横道图B．S型曲线C．香蕉曲线D．实际进度前锋线34.以下不属于进度控制管理措施的为（ B ）。
A．承发包模式B．进度控制的工作流程C．风险管理D．重视信息技术35.质量控制所致力的一系列相关活动，包括（ D ）。
A．自控和监控B．事前预控和事中控制C．动态跟踪与纠偏控制D．作业技术活动和管理活动36.设备系统运行与使用安全反映的质量特性为（ B ）A．使用功能B．安全可靠C．艺术文化D．建筑环境37.负责主持编制建设工程总质量计划者为（ D ）。
A．施工总承包方B．D+B C．EPC D．建设项目管理总组织者38.甲单位为总包单位，乙单位为分包单位，乙单位在施工中出现质量问题，其责任者为（ D ）。
A．甲单位B．乙单位C．施工组织设计编制单位D．甲单位和乙单位承担连带责任39.关于施工质量计划的编制主体，以下说法错误的为（ D ）。
A．施工质量计划由施工企业进行编制B．在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划C．在总分包模式下，施工总包单位有责任对各分包单位施工质量计划的编制进行指导和审核D．分包单位不承担施工质量责任40.关于施工质量计划的审批程序，以下说法正确的为（ D ）。
A．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认B．施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主C．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主D．施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位41.经监理审核的施工质量计划，施工中出现偏差后，其责任者为（ C ）。
A．监理机构B．业主C．施工单位D．监理单位和业主承担连带责任42.分部工程的验收组织者为（ C ）。
A．监理工程师（建设单位技术负责人）B．监理工程师（建设单位负责人）C．总监理工程师（建设单位负责人）D．建设单位43.某设备验收时，其中一个部件不合格导致未通过验收，更换部件后，（ C ）。
A．直接接受B．不予接受C．重新进行验收D．更换整机后再验收44.质量手册是企业质量管理体系的（ B ）。
A．指令性文件B．纲领性文件C．程序性文件D．实施性文件45.关于质量管理体系认证，以下说法错误的为（ C ）。
A．企业获准认证的有效期为3年B．认证注销为企业的自愿行为C．认证暂停是指在认证过程中采取的警告措施D．撤销认证企业一年后可重新提出认证申请46.关于施工成本基本分析方法，以下说法错误的是（ C ）。
A．施工成本基本分析方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率法等B．差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度C．将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，该比率为相关比率D．比率法包括相关比率、构成比率、动态比率47.对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。