工程施工企业物资成本管理
施工现场成本管理目标
施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。
为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。
在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。
在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。
2. 控制成本波动。
施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。
为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。
3. 优化资源配置。
资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。
我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。
4. 优化管理流程。
施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。
我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。
5. 提高员工素质。
员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。
我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。
以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。
加强建筑施工企业物资成本管理
依据 ， 是企 业 管理 和成 本 控 制 的重 要 内容 ，也 是一 个 企 业管 理 水平 的体现 。 建筑 施工企 业的 限额发料 是物 资管理 工作 的重点和 难点， 当前施工企 业 由 于受 到施 工 工 期影 响 ，现 场管 理 中 很难 全 面 实现 限 额领 发 料 ，不 可避 免 的 造 成 物 资 的 浪费 ，带 来成 本 的增 加 。所 以 ，在物 资领 发 过程 中加 强 管 理 ， 严 格执 行按 定 额发 料制 度， 先算 后干 ，要 促使 领用 者 在使 用过 程 中精打 细 要 算 ，才‘ 防 止 浪 费 ， 从 而 控 制 与 降 低 损 耗 率 。 能
２物 资 管理 中的 成本 控 制 物资 管理是 建筑施工 企业 生产经营 管理 的一项 重要 内容 ， 是保 障建筑 施工
企 业生 产和提 高经 济效 益 的重要 环节 ，是对 企业 生产 过程 中所 需各 种物 资 的
信息 网络 ，使 内部 物 资信 息 网 络与 外 部 市场 信 息有 机 衔接 ，及 时获取 市 场 信 息 ， 减 少 企 业 物 资 管 理 成 本 ，提 高 市 场 竞 争 力 。
也是保 障建筑 施 工企业 施 工正 常进 行 的复杂 而关键 的 工作 。其 中物资 成本 管
理更 是 不容 忽视 的重 中之 重 在 市场 经 济 运行 的今天 ，建筑 施 工 企业 在 激 烈竞 争 的市 场 中求 生 存 、求发 展 ，成 本控 制 是 一个 永 恒 的主 题 。物 资管 理 已成 为成 本 控制 的一个 关 键 环 节 ，它直 接 影 响着 企业 的生 存与 发 展 。在 成 本控制 管 理初 期 ，建 筑 施 工企 业 曾一 度 只注 重 工 程进 度 和 产值 ，ｍ忽 视 了 Ｊ 项 目工 程 物 资 控 制 管 理 ， 导 致 物 资 质 量 、 价格 、 使用 消 耗 、库 存 物 资得
施工企业项目物资成本管理
合、协作和指导 ，以实现总量控制、减 少浪费。
２２３ 对 项 目物 资采 购 价 格 缺 少 指 导 。 在 定 额 总 量 控 制 好 ． 的前提 下 ，物资的采购 价格将直 接影 响项 目物资的成 本 ， 现 在 项 目上缺 少对 物 资 采 购 价格 的指 导 ， 由于 信 息 的 闭塞 ，
，
有些包 工 队不 按照设计
，
： 健 康 有序 发 展
i
：
要 求规范作 业
一
在 物 资使 用 过 程 中超 设 计 用 料
，
比 如 应 该做
。
关键 词
、
一 …
一 一
：
+
施
工
一
企业
+
+ ． ．
物 资管 理
+
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～
物 资成 本 控 制
…
～
j
j
层 防水 的 地 方却 做 成 了 两 层
1 3 3
给 工 程 造 成 了 严 重 的 浪费
，
实际是什 么情况 了解甚 少 自己 的 意 图
。
，
下 边 项 目工 作 的开 展 完全 按 照
比较多
他们 的价 格 高
质 量 又 很难 有 保 证
一
，
些有竞争
２２２ 部 门与 部 门之 间缺 乏协 作 和 指 导 。 项 目物 资成 本控 ． 制 仅 仅 依 靠 一 个 物 资 部 门很 难 实现 ，需 要 各 部 门 的相 互 配
’
+
…
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十
一
十
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+
1 3
．
加强施工企业物资管理的成本控制
卡、单据、凭证 使用正确 ，填 写规 范 ，记录 完整 ，字迹清 晰，做到 目清 月结，账 、物相 符 。最后还需要 根据成本核算 要求 ，定期进
行盘 点 。
五、废 旧 资管理 物
项 目要加 强施 工现场管 理，文 明施工 ， 做到工完料 尽场地清 ，大力 回收废 旧物 资， 并制定废 旧物 资回收 、存放 、鉴定处理 的制 度 ，严格按 制度执行 。完 工后，物 资管理 人 员要对能够 继续使用 的剩余物资进行清 点造 册 ，再 由相 关部 门进行 价值 评估，在 各项 目 间进行调 剂使用 。不 能回收使用 的要由项 目 物资管理 人员负责组织 有关人员参 加，经项 目经 理批 准后进行处理 。项 目经理 部要以控 制成 本为中心 ，成立修 旧利废小组 ，专人负 责 ，组织 修旧利废工作 ，加大再利 用，对修 旧利废 工作突 出的应给 予奖励 ，最 大力度 的 降低 成 本 。
１５／ ．ｔ ｍ３ 。
二、物资采 购管理
１ ．施工现场物资的招标采购现在 已经成 为了物资采购 中不可替代 的最优采购模式 。 其实在物资采 购中 比较重 要的大宗物资 除了 可 以进行集 中招标采购外 ，统一结算统 一付 款 也慢 慢地 成 了成 本控 制 中 必不 可少 的一 页。如钢材 、电线 电缆 、桥架 、配 电箱系列、 水泥 、围档 、多层板 、竹 夹板、木材 、安全 防护用 品等在 条件许可 的前提下 ，就应 采取 集 中招标 的方 式进行统 一采购 。统 一供 应。 个别项 目经过特别授权 后，才能采 购供应。 采购 的价格 也需统一招 标制定 ，然 后选 出有 实力、信誉好 的供货 商为施工项 目提供服务 ， 最后再进 行统一 的结算 付款 。这样 也给物资 的成本控 制提供 了平 台 。 ２品种规格样式比较繁杂的物资， ． 如砂石 料 、砌 体材料 、装饰 材料等其他 大宗材料 的 采购 ，可以 由项 目自行组织招标采 购 ，不过 要通过 审批手续 ，比如查看招标 流程是否正 规 、价格是否合理、厂家是否信誉 良好等后 ， 方 可进 行采购供应 ，这样才 能保 证价格 的合 理 ，物资各方面质量的过关。 ３剩余 其它 的零星材 料采购 一般很难 进 ． 行价格 上以及质量 上的控制 ，虽说这些材料 成 本小，在整个 工程的整体 建设中也不算是 重 点，但如果对其进 行很好 的管理，这些材 料 的成本也是 可控 的 。现在 市场 上也有很 多 很有 实力的零 星料供货商 ，不论是在产 品质 量 ，还是价格 以及 信誉上 都很不错 ，所 以如 果其他辅助材料 、零星材料 ，实行定点供应， 也是很可行 的 ，在物资成 本上也能起 到很好 的监管控 制作用 。 ４执行一体 化程序 标准， ． 按照 “ 采购控制 程序”的规 定和要 求，严格对供方进行调查、 评审 。主要物 资的采购 必须在合格供 方名册 之 内选择。
工程项目中物资设备成本管理分析
工程项目中物资设备成本管理分析随着经济的发展和技术的进步，各种工程项目已经成为了现代社会的重要组成部分，无论是建筑工程、交通工程还是水利工程等都需要大量的物资设备来支撑。
因此，物资设备成本管理是工程项目管理中极其重要的一部分，其正确性直接影响着整个项目的运作效率和成本控制。
一、物资设备成本管理的意义1. 可以为工程项目提供准确的成本评估。
在工程项目的策划和设计阶段，物资设备成本管理可以协调并支持项目实施，确保工程的成本控制和预算的准确性。
2. 可以优化设备采购和物资管理。
通过合理的管理和利用项目中的物资设备成本，可以大幅减少不必要的采购和存储成本，同时也可以提高设备的使用效率和延长使用寿命。
3. 可以促进工程项目管理的高效运作。
在整个工程项目的执行过程中，物资设备成本管理可以提供快速、准确、完整的物资信息，降低重复性工作和减少错误，提高项目管理的效率和能力，从而更好地实现项目目标。
二、物资设备成本管理的主要任务物资设备成本管理的主要任务包括：1. 对物资设备的需求进行规划和评估，确定采购方式和计划。
这个过程需要充分了解工程项目的需要，并实时跟踪物资市场变化和供应情况。
2. 选择物资设备的供应商、生产厂家和品牌，并对供货合同和协议进行谈判，确保物资设备的合理价格和质量。
3. 实时记录和监控物资设备的采购、出库、入库和库存情况，编制物资设备使用和维护计划。
4. 制定物资设备的维修和保养计划，确保设备能够长期安全、高效地运作。
5. 统计分析物资设备的使用情况和成本情况，及时发现问题和改进工作。
三、物资设备成本管理的注意事项1. 利用现代化的信息技术管理物资设备成本。
充分利用计算机和其他媒体，建立物资设备管理信息系统，使各项信息能够自动化、数据化和通信化，从而减少人为差错和提高管理效率。
2. 制定科学、合理的采购标准和流程。
严格按照质量、成本、交货期和售后服务等方面的要求，制定采购标准和流程，确保采购过程和结果的公正和透明。
施工物资成本管控
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
浅谈施工项目物资成本管理
计划工作 ； 强验 收管理 。 好材料质 量关 ； 格执行 限额发料制度 ， 加 把 严 通 过 合 同 手 段 的有 效 约 束 、 应 商 关 系 的 有 效 管 理 等 措 施 ， 进 推 动 材 料 的 合 理使 用 和节 约 ． 好 每 道 工 序 的材 料 预 算 工 作 。对 超 领 供程 材 料 的 合 格 率达 到 １０ ０ ％。 工 程施 工 项 目因 材 材 料 要 查 明 原 因 ， 分清 责 任 。在 施 工 过 程 中 按 照 月 （ 某 个 固定 期 间 ） 或 料质量的充分保证 。 货 、 退 调货 等 现 象 的减 少 乃 至 杜 绝 ， 得 订 货 、 使 通 进 行 材 料 使 用 的分 析 和 核 算 ， 以便 及 时 发 现 问题 及 时整 改 ， 止 材 料 防 讯 、 通 、 理 、 验 试 验 费 用 不 至 于 重 复 性 发 生 ， 持 了材 料 采 购 业 超 耗 浪 费 。 交 管 检 保
科技信息
。建筑 与工程 ｏ
２１ 年 ００
第 ｌ 期 ３
浅谈施工项 目物资成本管理
杨 娜
（ 中铁 建设 集 团有 限公 司 中国
【 摘
北京
１０ ４ ） ０ ０ ０
要】 工程 建设项 目造价 高， 材料成本即材料 费用及伴 随材料采购等发生的各项相 关费用所 占比例较大。材料成本控制是工程项 目管
１２ 合 理 预 测价 格 变 动 的时 机 ．
３ 严 格 控 制 物 资 消 耗■ 。 到 科 学管 理 做
物 资 价 格 经 常会 随着 季 节 、 场 供 求情 况 而 变 动 ， 此 ， 注 意 价 市 因 应 物 资 消 耗 控 制 应 该 被 每 一个 物 资 管 理 者 所 重 视 ， 学 地 控 制 消耗 科 格变动的规律， 把握 好 采 购 时 机 。 给企 业 带 来 的节 约 将 是 一个 相 当可 观 的数 量 。 制 消 耗 可 重 点从 以下 控 Ｉ３ 材 料 质 量稳 定 。 免 退 换 货 等 类 似 情 况 的 发 生 ， 约 采 购 物 流 成 几 个 方 面着 手 ： 强 物 资 计 划 管理 。 据 施 工 实 际 动 态 地 把 握 和 优 化 － 避 节 加 根
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨摘要：大部分工程物资成本往往占据到项目造价的一半以上，近年来，国内钢材、水泥、砂石骨料、外加剂等多种原材料市场供需矛盾日益突出，材料单价变动剧烈，也使得其原材料加工生产的钢结构件、商品混凝士、水泥预制构件等材料单价随之变动，亏损项目逐渐攀升，物资成本的无序上涨已成为困扰项目施工生产的重要障碍之一。
关键词：建筑施工企业；物资管理；降本增效；具体措施1建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备、仪器仪表和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存保管和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。
另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。
一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。
由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号和性能等，采购人员必须要经过一系列的流程才能完成采购。
首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。
其次，采购人员向上级物资部上报需购买的材料。
此外，在材料购买后需要对材料进行验收、储存、保管、发放和调配，确保材料供应满足现场施工要求并符合质量验收标准；同时，也要加强物资的核算，减少建筑工程对物资的过度使用，降低物资成本。
2施工企业的物资管理流程2.1采购前做好市场调研在对建筑材料进行采购前必须进行市场调研，明确该材料的市场价格，选取性价比最高的材料。
采购前的市场调研流程如下：（1）建立专业的采购小组，对施工设计图纸进行分析，既要总结出所需要材料的种类、数量和质量要求等，也要对租赁和购买的施工设备进行统计。
（2）对材料和设备的成本进行市场调查，调查材料和设备的成本、质量要求等相关标准，分析不同供应商材料的性价比。
施工企业成本控制与管理
施工企业成本控制与管理背景施工企业是指专门从事工程建设施工的企业，施工过程中需要投入大量的人员、物资和设备等资源，而这些都需要耗费大量的成本。
因此，施工企业如何合理控制和管理成本已成为企业发展的重要因素。
成本控制的重要性成本控制是管理施工企业的一个重要环节，它直接影响企业的经济效益和竞争力。
如果不能正确地控制和管理成本，将导致企业经营状况不佳，甚至可能导致亏损甚至倒闭。
因此，正确的成本控制和管理对于施工企业的长远发展至关重要。
成本控制方法成本控制是指在施工企业生产经营中，通过改进生产经营活动的方式，以减少成本的发生和支出。
常用的成本控制方法有以下几种：1. 技术改进技术改进是施工企业实现成本控制的重要手段，尤其在工艺、材料等方面的改进，可以节约成本并提高效益。
例如，施工企业可以选择更加节能的设备，或者采用更优化的施工方案。
这不仅可以降低成本，还可以提高施工效率和安全性。
2. 降低管理成本降低管理成本是施工企业成本控制中的一个重要方面。
可以通过减少非必要的支出和重新制定管理规定等方式，降低管理成本。
3. 工人管理施工企业可以通过合理分配工作任务以及加强现场管理来提高劳动生产率。
通过培训和激励，提高员工的工作热情和效率，同时减少员工流失率，从而降低人力成本。
4. 原材料采购原材料是施工企业不可或缺的资源，采购成本占总成本的很大比例。
通过优化采购流程和与供应商的合作，可以降低原材料的采购成本。
成本管理的重要性成本管理是一个更加全面的概念，不仅仅是对成本的单纯控制，而是管理成本的全过程。
通过合理的成本管理，可以帮助施工企业提高效益和竞争力。
1. 预算管理在施工企业正式开始施工之前，需要做好先期预算工作，包括项目的投资预算、施工预算等。
预算管理可以帮助施工企业在正式施工之前防范风险，保持企业财务的稳定性。
2. 成本核算成本核算是一项非常重要的管理工作，它可以准确地了解每一个施工项目的成本分布情况，及时发现成本问题并及时调整。
工程项目成本物资管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目成本物资管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目成本物资管理的概念、重要性、管理原则、管理方法以及存在的问题和改进措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本物资管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目成本物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行计划、采购、使用、控制和回收等一系列管理活动。
它是工程项目管理的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本物资管理的重要性日益凸显。
二、工程项目成本物资管理的重要性1. 提高工程项目经济效益工程项目成本物资管理有助于降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。
通过合理规划、采购、使用和回收物资，可以降低工程项目成本，增加企业的利润空间。
2. 保证工程项目质量工程项目成本物资管理有助于保证工程项目质量。
通过严格控制物资质量，确保工程项目所需物资符合国家标准和设计要求，从而提高工程项目的整体质量。
3. 优化资源配置工程项目成本物资管理有助于优化资源配置。
通过合理规划物资采购和使用，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率。
4. 促进企业可持续发展工程项目成本物资管理有助于促进企业可持续发展。
通过降低工程项目成本、提高资源利用率，可以降低企业对环境的污染，实现经济效益和社会效益的统一。
三、工程项目成本物资管理原则1. 预算管理原则在工程项目成本物资管理过程中，要严格按照预算进行物资采购和使用，确保工程项目成本在预算范围内。
2. 采购管理原则在物资采购过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量。
3. 使用管理原则在物资使用过程中，要合理规划、节约使用，避免浪费，提高物资利用率。
4. 回收管理原则在物资回收过程中，要确保物资的完好无损，实现资源的循环利用。
四、工程项目成本物资管理方法1. 物资需求计划编制根据工程项目进度计划，编制物资需求计划，明确所需物资的种类、数量、规格等。
浅谈工程施工企业物资成本管理
施 海涛 （ 中 铁 二 十 四 局 集团 江 苏 工 程 有限 公司 ）
格偏 高 ， 甚 至高于 市场 价 ， 为不延 误工期 施工企 业只 能被迫 接 受。 另一 方面部 分小批 量的物料 因总金额 小 ， 项 目物资管 １ 工程 施工 企业物 资成 本管 理存在 的问题 理人 员往往 不采取 招标 方式 ， 改 为直接采 购 ， 单 一类 型小批 １ ． １ 物 资 管理 岗位 人 员 非专业 化 ， 专业技能、 技 术 素 量物 料未 经招标直 接采 购 ，对单个 项 目来 说 可能对 总成本 质都 不 能 满足 当前 形势 下要 求 的科 学化 ， 信 息化 的物 资 管 的影 响不 大 ， 但一 个施 工企业 往往 有很 多项 目， 而一个 项 目 理工 作 需要。很 多 非专 业物 资管理 人 员观 念还 停 留在 老 旧 又 可能存在 很 多类型 的小批 量物料 ，所 以施工 企业 因对 目 模式 ， 认 为物 资 管 理 无 非就 是 保证 供 料 ， 而 不 了解 成 本 构 前存在 的情 况进行 有效控 制 ，对小 批量物 料宜 采用批 量集 成， 不 了解 专 业知 识 ， 不 掌握市 场价 格 或行 情 ， 对如 何做 好 中招标 方式 ， 聚 少成 多 以降低 施工 企业采购 成本 。
而部分从事物资管理的人物资管理参与者的岗位职责在制度上建立激励机制定员所学专业与所从事的工作对口很少有部分人员是从期开展评优评先活动对项目物资成本管理作出贡献的优工程技术专业转行做物资管理的对物资的技术规格使秀人员进行精神上和物资上的奖励措施调动物资管理人用要求比较熟悉但对于目前物资的公开招标采购合同员的积极性对于业务水平不称职的人员坚决处理和更管理合格供应商管理供应链管理及运输配送仓储等环换
工程物资管理中的成本控制
工程物资管理中的成本控制在工程项目中，物资管理是一个重要的环节，合理的物资管理可以保证工程进度，降低成本，提高施工效率。
其中成本控制是物资管理的一个重要内容，合理的成本控制可以提高项目的经济效益。
本文将从物资管理的角度，探讨工程物资管理中的成本控制策略。
一、合理的物资采购在工程项目中，物资采购是一个重要的环节，采购的价格直接影响项目的成本。
合理的物资采购成为一个重要的成本控制策略。
在进行物资采购前，需要对市场行情进行调研，了解物资的价格趋势，选择合适的采购时间。
需要与供应商进行有效的沟通，争取到合理的价格。
可以考虑进行集中采购，集中采购可以大幅度降低物资的采购成本。
需要对物资供应商进行严格的资质审核，确保物资的质量和价格都合理。
二、精细的物资管理在工程项目中，物资管理是一个繁琐的工作，精细的物资管理可以有效控制成本。
需要建立科学的物资管理体系，对物资进行分类管理，并建立明确的物资清单。
需要加强对物资的入库、出库管理，做到入库验收，杜绝假冒伪劣产品。
要合理安排物资的使用，防止浪费。
需要对物资进行定期盘点，及时发现物资的损耗和丢失，采取有效措施加以控制。
三、优化的供应链管理在工程项目中，物资的供应链是一个重要的环节，优化的供应链管理可以帮助控制成本。
需要选择优质的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的价格和服务。
可以考虑建立仓储中心，合理调配物资，减少因物资调配不当而导致的浪费。
可以考虑引入信息化管理系统，实现对供应链的精细化管理，以便及时发现和解决问题。
四、合理的库存管理在工程物资管理中，库存管理是一个重要的环节，合理的库存管理可以有效控制成本。
需要根据工程项目的实际需要，合理制定物资的库存量，避免因库存过多导致资金占用过多的情况发生。
可以考虑建立物资共享平台，减少因库存积压而导致的浪费。
可以采取优化的库存管理模式，如“先进先出”等，以降低库存积压带来的成本压力。
五、高效的成本控制在工程物资管理中，高效的成本控制是一个重要的环节，可以通过多种方式实现成本控制。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施一、现状分析工程物资管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
有效的物资管理可以保证项目的顺利进行，同时也对成本控制起到重要的作用。
在实际的工程项目中，工程物资管理及成本控制存在一些现状问题：1. 物资管理混乱：由于工程项目的复杂性和物资种类繁多，有些项目存在物资管理混乱的现象，包括物资采购不规范、库存管理混乱、物资流转不畅等问题。
2. 成本控制不力：在工程项目中，物资成本往往占据了较大的比重，但是有些项目在成本控制方面做得不够到位，包括成本预算不合理、成本核算不精确等问题。
3. 技术手段落后：在工程物资管理及成本控制方面，一些企业技术手段相对滞后，缺乏先进的物资管理系统和成本控制技术，导致工作效率低下和成本控制困难。
二、改善措施为了解决上述现状问题，提高工程物资管理及成本控制水平，可以从以下方面进行改善措施：1. 加强组织管理：建立健全的物资管理团队，加强物资管理的组织与领导，明确责任分工和流程，建立高效的物资管理机制。
2. 优化采购流程：建立科学合理的采购体系，做到合理采购、标准采购、合格供应商和质量保证，以确保物资的质量和成本的控制。
3. 完善库存管理：建立科学合理的库存管理制度，加强库存监管和动态调整，严格控制库存周转率，降低库存成本。
4. 实施信息化管理：引入先进的信息管理系统，包括ERP系统和仓储管理系统，实现工程物资的全生命周期管理，提高管理效率和核算精确度。
5. 强化成本管理：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本预测，加强对成本的监测和分析，提高项目成本的可控性。
6. 推广先进技术：积极引进先进的物资管理和成本控制技术，包括物联网技术、大数据分析和人工智能等，提高工程物资管理和成本控制的智能化水平。
三、结语工程物资管理及成本控制是工程项目管理中极为重要的环节，它关系到整个工程项目的顺利进行和经济效益的实现。
我们需要不断提高工程物资管理及成本控制的水平，不断应用新技术、新方法，从而提高工程项目的管理水平，实现工程成本的有效控制和经济效益的最大化。
加强工程物资管理-降低物资成本
加强工程物资管理，降低物资成本一、公司物资管理的大致情况公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部，根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查，对济南地区各项目大宗物资进行集中采购，对公司直属项目部进行直接管理等；区域公司设立材料科，负责对所属项目部物资的集中采购及管理。
公司直属项目部及区域公司所属项目部材料管理人员负责本项目零散物资的采购及日常的物资出入库等日常业务的管理。
通过合理界定公司总部、区域公司、公司直属项目部及区域公司所属项目部的职能，对物资管理的各个环节进行必要的集权、合理的分权和适度的授权，形成了现在的以大宗物资的集中采购为中心、零散物资采购为补充的物资管理模式。
公司规定直属项目部、济南地区所有项目部所需的大宗材料（如钢材、木材、水泥、砼、安装材料等）由公司物资部组织进行集中采购，区域公司所属项目部所需的大宗材料由区域公司材料科组织进行集中采购，其余零星和小型材料依据采购权限，由各项目自行负责，但采购工作必须在公司的《零散物资采购制度》的控制下完成。
各区域公司采购的材料必须执行公司物资管理办法的有关规定，保证材料质量，并符合ISO9001物资控制程序和ISO14001环境管理体系中的相关规定和要求。
目前区域公司中鲁东公司、南宁公司的集中采购工作开展较好，济南地区是公司总部所在地，有济南事业部、安装公司、装饰公司、物资公司等分公司，公司现已在总部成立了“物资集中采购中心”，负责济南地区所属各单位的大宗材料集中采购工作。
二、以规模创效益，推行大宗物资集中采购在2002年年初，我公司开始正式推行“集中采购”战略，通过对大宗材料的集中采购，不仅直接降低了工程成本，提高了工程品质，而且也为企业积累了大量宝贵的成本价格数据，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
下面，我具体介绍一下我公司物资采购的管理模式：1、对上面提到的大宗材料、价值较高的材料，一次性计划采购总额超过2万元以上的材料等，统一由公司物资部或区域公司材料科组织集中采购，由各项目部提出材料采购计划附上材料采购报告书，报公司物资部或区域公司材料科，由物资部或区域公司总经济师审批是否进行集中采购，需集中采购的材料，由物资部采购中心经理工或区域公司材料科长组织项目部相关人员共同参与考察市场材料价格，同时对供货商的供货能力做出评价，然后采取招议标方式，向供货商发出招标文件，选择至少三家参与投标报价。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工企业物资管理制度
施工企业物资管理制度第一章总则第一条为规范施工企业物资管理，加强对物资的需求、采购、入库、使用、保管等环节的管理，提高物资利用效率，有效控制物资成本，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业的各级管理人员以及物资管理人员。
物资管理人员应当依照本制度开展物资管理工作。
第三条施工企业应当建立和完善物资管理制度，健全物资管理组织机构和工作制度，明确物资管理责任制，规范物资管理流程和操作规程，确保物资管理公平、公正、透明。
第二章物资管理组织机构第四条施工企业应当设立专门的物资管理部门，负责物资的需求计划、采购、入库、使用、保管、结算等工作。
第五条物资管理部门应当配备具备相关专业知识和工作经验的管理人员，建立健全物资管理制度和管控机制，确保物资管理工作的正常开展。
第六条施工企业应当建立物资管理委员会，负责审议和决定物资管理政策、计划、预算等重要事项。
第七条施工企业应当建立健全物资管理责任制，明确物资管理部门的职责和权限，规范物资管理工作的流程和操作程序。
第三章物资管理流程第八条施工企业应当建立健全物资需求计划机制，根据工程进度、施工计划等因素，制定详细的物资需求计划。
第九条物资需求计划应当经过项目经理等相关负责人审批后方可实施。
第十条施工企业应当建立健全物资采购机制，根据需求计划和管理程序，开展物资采购工作。
第十一条物资采购工作应当遵守相关法律法规和政策，建立供应商库，严格审查供应商的资质和信誉。
第十二条施工企业应当建立健全物资入库管理制度，对入库物资进行验收、登记、分类、标识等工作。
第十三条入库物资应当及时存放到指定位置，做好分类、摆放、标识等工作，确保物资清晰可见，易于管理。
第十四条施工企业应当建立健全物资使用管理制度，对物资进行合理分配、使用和保养。
第十五条物资使用应当按照施工计划和管理程序进行，确保物资的合理使用和节约利用。
第十六条施工企业应当建立健全物资保管管理制度，对物资进行定期检查、清点、清理等工作。
浅谈施工企业现场物资成本控制管理
秦 亮 （ 铁隧道集团 中 一处有限 公司）
２５优化施工工艺 ， ． 改进施工原材料。 如施工 现场 处理裂缝细微 摘要 ： 文以施工 企业 现场 物资管理 的现状和存在 问题 为出发点 ， 本 简要 分析项 目施工过程中物资成 本的控制 方法 ， 以提高施工企业经济效益。 的渗水 ， 在普通水泥注桨消耗 大且难 以满足施工 ， 化学注桨成本高昂
１２随着国家拉动 内需 ， ＿ 施工企业面临前所未有的发展机遇 ， 信 息 支 撑 ， 而 降 低 采购 成 本。 企 从
２７ 加 强成 本 管 理 培 训 。通 常企 业 都 是 通 过 过 程 成 本 调 查 来 达 ． 较 为 匮 乏。 控制成 本的 目的，基本上是某个项 目成本状况 出了问题 才为之的 １３ 现 阶 段 物 资管 理 水 平 偏 低 ， 资 上 游 链 采 购 没 有 得 到 突 破 ， 调 查 ， 可 以 比喻 为 “ 后 验 尸 ” ． 物 也 死 的一 种做 法 。 为什 么 成 本调 查不 从 源 存 在 瓶 颈 ， 响 专 业 采 供 优 势 的 发 挥 ； 部 消 耗 控 制 力 度 不够 ， 资 头 抓 起？ 影 内 物 这样 不 就 更 有 效地 避 免过 程 中 出现 问 题 ， 以企 业 应 不定 期 所 消 耗 水平 依 然 较 高 。 组 织 物 资 或成 本 相 关管 理 人 员 进 行成 本 管理 培 训 ，也 可进 行委 外 培 １ 物 资 管理 日常工 作依 然 停 留 在传 统 操 作 模 式 ， 电算 化 配 套 训 ， ． ４ 不要 仅 局 限于 本 企 业 的成 本 控 制 方 法 ， 该 学 习外 界 新 型 的成 本 应 设 施 薄 弱 ， 致 工作 效 率 低 下 ， 导 日常 工 作 规 范化 、 标准 化 、 程序 化程 度 管 理 理 念 和 方 法 ， 这样 才 能 更有 效 地 控 制 成 本 。 不 高 ， 上 企业 规模 扩 大 人 员 不 足 因素 影 响 。 加 ２８ 改 变 项 目生 产 观念 。 长 期 以来 施 工 现 场 一 贯 强 调 抓 生产 、 ． １５ 普 遍 存 在 人 才 知 识 结 构 老 化 ， 物 资 管 理 过 程 中往 往 凭 借 抓 产 值 。 为无 论 什 么原 因都 不能 影 响 生产 ， 产 是 第 一 位 ， 压 倒 ． 在 认 生 是 经 验 办 事 ，没 有 创 新 思 维 ，难 以 接 纳 现 代 化 管 理 理 念 与 方 法 的 问 切 的， 然而这种 观念 是导致材 料超耗严 重的起因。 例如 ： 某隧道施
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程物资管理中的成本控制
工程物资管理中的成本控制工程物资管理中的成本控制是指在工程项目中，通过对物资的成本进行合理的控制和管理，以达到降低项目成本、提高效益的目标。
本文将从物资采购、物资库存管理和物资使用环节着手，探讨工程物资管理中的成本控制。
一、物资采购成本控制1. 选择合适的供应商：在物资采购过程中，选择合适的供应商是控制成本的重要策略之一。
合理选择供应商可以获得较为优惠的价格，并确保物资的质量和供货能力，从而降低采购成本。
2. 制定合理的采购计划：制定合理的采购计划可以避免物资的紧急购买和频繁补货，从而减少不必要的运输费用和物资租赁费用。
3. 比较报价和谈判价格：在物资采购过程中，应该比较不同供应商的报价，并与供应商进行谈判，争取获得更低的价格和更优惠的付款条件，从而降低采购成本。
4. 控制采购量和采购质量：在物资采购过程中，要根据实际需要合理控制采购量，避免过度采购和过多库存，同时要控制物资的质量，避免因物资质量问题导致的额外成本。
1. 订立合理的库存策略：根据工程项目的需求和物资的特点，订立合理的库存策略，包括最佳库存量、最低库存量和最佳补货时间等，以确保项目的正常运行，避免过多或过少库存导致的成本增加。
2. 加强库存盘点和管理：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存中的问题，避免由于库存积压、丢失或过期等问题导致的额外成本。
3. 控制库存资金占用：合理控制库存资金占用，避免过多的库存导致资金的闲置浪费，可以采取库存周转加速策略，如采用先进先出法、经济订货量法和定点订货法等，以减少库存资金占用。
4. 优化物资存储和保管：优化物资的存储和保管，合理安排物资的排列和摆放，注意保持物资的干燥、防潮和防腐等，避免因存储和保管不善导致物资损坏和浪费。
1. 合理使用物资：在工程项目中，要合理使用物资，避免物资的浪费和误用，如节约用量、精确测量和准确计算等，从而降低物资使用的成本。
2. 加强设备和仪器的维护：加强设备和仪器的维护，定期进行保养和检修，避免设备和仪器的故障和损坏，降低维修和更换的成本。
施工企业物资成本管理浅析
响 了企业 的生存 与发展。 因此 ，施工 企业加强 物资成 本管
理 ，挖 掘其 管理 潜 在 效 益 是 迫 切 而 必 须 的 。
极性也 不高 ，甚 至很 多原本是物 资管理专 业的大 中专毕业 生也要 求转行 。以笔者所 在公司 为列 ，近 几年就有 ６位学
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物 资 管理 专 业 的毕 业 生 先 后 转 行 做 其 他 工作 。 此 外 ， 由于 目前 普 遍 存 在 工 期 紧 的 现 象 ，物 资 管 理 人 员 几 乎 没 有 时 间 参 加 系 统 、专 业 的 培 训 ，在 管 理 中往 往 只 凭 借 经 验 判 断 而 物 资 必 须 以书 面 形 式 签 订 物 资购 销 合 同 。 对 标 的额 较 大 的 合 同 ，必 须 经 合 同 管 理 部 门评 审 合 格 后 ，法 人 代 表 方 能 签
字盖章。二是 对物资 的中间运输成本进 行控制 。合 理组织 运 输 ，就近购 料 ，选用最经 济的运输 方式等 ，以降低运输
成 本 。 三 是 对 采 购 保 管 费 的 控 制 。 其 根 本 途 径 ， 就 是 要 把 库 存 控 制 作 为 采 购 管 理 的 基 本 原 则 ，追 求 库 存 的最 小 化 。
应 ，满 足 施 工 要 求 就 可 以 ， 对 物 资成 本 控 制 所 能 产 生 的 经 济 效 益没有 足够 的认识 。 一些物 资管 理人 员忙于 枪 工期 、
本 的 ５ ％ 以上 ，加 上运 杂 、 仓储 等 费 用 可 能 高 于 ７ ％ 。 因 ５ ０ 此 ， 物 资 成 本 控 制 对 保 证 施 工 项 目 的 顺 利 进 行 、 降 低 成 本
库 存 少 了 ，产 生 缺 货 ，影 响 生 产 ：库 存 多 了 ，容 易 造 成 积
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浅谈工程施工企业物资成本管理摘要：本文对工程施工企业物资成本的管理进行了简要论述。
关键词：施工企业物资成本管理
1 工程施工企业物资成本管理存在的问题
1.1 物资管理岗位人员非专业化，专业技能、技术素质都不能满足当前形势下要求的科学化，信息化的物资管理工作需要。
很多非专业物资管理人员观念还停留在老旧模式，认为物资管理无非就是保证供料，而不了解成本构成，不了解专业知识，不掌握市场价格或行情，对如何做好成本管理等知之甚少。
而新招录的物资管理人员往往理论水平很高，但普遍存在缺乏现场物资管理经验的问题，难以掌握现场物资管理存在很大的变化性这一特点。
通常按部就班进行组织供应，容易造成工期延误、成本增加。
1.2 企业与各个项目间缺乏有效沟通，导致部分小批量物料因需求数量太少，单个项目进行招标采购时无人问津，进行二次招标或竞争性谈判过程中难以避免的增加了隐形的采购成本。
多次招标容易造成停工待料，缺料成本随采购时间延长不断增加。
如实行直接采购，所采购物资的限价也往往以供应商的报价为基础，至于应该谈到或者降到什么价位，物资采购人员往往心中无数，最后也难以以最具性价比的价格采购。
对施工企业的成本造成直接的影响。
1.3 项目与项目间各自为政，项目物资管理人员通常只对本项目成本负责，没有既有平台对已完项目剩余物资进行转移再利用，对急需周转材料没有有效渠道进行快速调拨，从而造成工期延误、
投入增加，资源无法有效利用甚至资源浪费。
2 工程施工企业物资成本管理存在问题的共性分析
2.1 自2007年来，全国铁路包括地方基建大面积上马，为适应建设大规模发展的需要，施工企业随着建设任务的增加，成立了大批的建设项目部，招录了大量应届毕业生。
由于工程任务重、工期紧，很多人员没有经过系统培训学习就直接进入建设管理。
而部分从事物资管理的人员，所学专业与所从事的工作对口很少，有部分人员是从工程技术专业转行做物资管理的，对物资的技术规格，使用要求比较熟悉，但对于目前物资的公开招标采购、合同管理、合格供应商管理、供应链管理及运输配送、仓储等环节很生疏。
甚至有些转行做物资管理的人员对待如何做好物资管理工作不重视，认为做物资管理没有技术含量，只要能保证物资供应就可以了，对如何进行招标、合理询价及合理组织供应、如何有效降低成本未做深入研究，导致施工过程中难以做到实现用最低的采购成本对所需物料进行保质、保量、及时的供应。
2.2 企业与项目间存在信息沟通不顺畅导致采购成本的增加的主要原因是企业没有设立专门机构和人员对所有在建项目的小批量的共用物料进行分类统计，没有对在建项目的施工进度情况做到随时掌控，没有对各个项目小批量共用物料需求时间进行合理排序。
由于目前项目工期普遍紧张，多次招标容易导致最后确定的中标供应商所报价格偏高，甚至高于市场价，为不延误工期施工企业只能被迫接受。
另一方面部分小批量的物料因总金额小，项目物资
管理人员往往不采取招标方式，改为直接采购，单一类型小批量物料未经招标直接采购，对单个项目来说可能对总成本的影响不大，但一个施工企业往往有很多项目，而一个项目又可能存在很多类型的小批量物料，所以施工企业因对目前存在的情况进行有效控制，对小批量物料宜采用批量集中招标方式，聚少成多以降低施工企业采购成本。
2.3 目前部分项目物资管理人员通常只关心自己所负责项目成本，难以站在整个企业的角度去看待成本管理的重要性，加之企业物资管理部门缺乏有效的管理手段及公开的资源交流平台，一方面导致目前存在很多项目对周转材料盲目的重复投入，另一方面等各个项目工程陆续完工后，工地上周转材料堆积如山。
有些项目对这些本来可以再利用的周转材料缺乏有效管理造成被盗或者丢失，或因为没有地点存放没有专人看管，而直接采取就地（按废品价格）处理，直接造成成本增加及企业资产的流失。
3 工程施工企业物资成本管理存在问题的解决方案
3.1 加强物资管理人员素质教育，提高物资管理水平现在的施工企业物资管理人员大多不是物资专业毕业，由于专业、技术等限制，难以满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企业发展的严重障碍。
这就要求企业，一方面通过各类讲座、培训、交流来提高物资管理岗位人员的综合素质，提高专业技术水平。
企业需要做好物资管理人员的配备工作，重视有关人员思想品德和敬业精神的培养，特别是物资管理业务的培训工作，努力学习国家、铁道部有
关工程建设中物资管理的法律、法规，做到招标采购依法合规，管理人员不断适应物资管理科学化、信息化的要求，加强自身业务学习。
爱岗敬业，通过“比学赶超”的活动不断升级。
企业对承建项目建立物资管理制度，明确物资管理参与者的岗位职责，在制度上建立激励机制，定期开展评优评先活动，对项目物资成本管理作出贡献的优秀人员进行精神上和物资上的奖励措施，调动物资管理人员的积极性，对于业务水平不称职的人员坚决处理和更换。
努力克服管理人员变动频繁地缺点，确保物资管理人员的相对稳定。
另一方面，建立“导师带学徒”制度，对新录用的人员交由有经验的物资管理人员手把手带着干，通过优秀导师的言传身教，积极参与到物资管理工作中去，在实践过程中不断提高业务能力及自身素质。
3.2 实行批量集中采购，有效降低采购成本集中采购是指企业在采购物资时，进行统一集中地供应商管理与评估、采购价格管理，采购招投标管理，负责汇集各个项目采购申请并进行调整汇总，形成企业采购计划，进行物资的集中订购和集中结算业务。
集中采购最大的优势就是可以充分发挥规模优势，对资源和市场进行集中，以达到降低成本的目的。
针对目前现实存在的单个项目小批量物料在招标采购中，难以寻求价格低、质量好、服务优的供应商问题，企业物资管理部门应充分发挥组织协调能力，集合各个项目共用的小批量物料进行统一集中招标采购。
集小为大，既解决了小批量物料招标采购过程中，供应商积极性不高，导致采购隐形成本增加的问题，节约了单个项目单独对某一小批量物料进行采购招标需投入
的人力、物力，避免了订购成本的重复投入，又降低了项目缺料成本的产生，以达到降低施工企业成本的目的。
统一集中采购要求企业物资管理部门结合各个项目的工程进度情况、共用物料需求时间、采购环境等制定合理的采购计划，根据项目实际进度情况，合理安排采购资金，做到既不占用资金，又能保证及时供应，实现零库存。
3.3 有效合理回收，减少重复投入，杜绝资源浪费众所周知，施工企业在建设生产过程中，对周转材料需求量通常非常大，搭设临时施工便桥、临时用电、临时支撑等等，都需要使用周转料，例如：槽钢、工字钢、贝雷梁（片）、电缆线等，而周转料存在能重复利用的优点。
作为企业物资管理对周转材料的有效管理能很大程度上节约生产成本。
由于各个项目之间缺乏沟通，对本来可以从其他结束使用的项目中调拨再利用的周转材料，在需要时往往又进行采购，而对本项目已经使用结束或者不需要的周转材料没有把信息及时传达到有需求的项目。
信息不通畅很大程度上制约了资源的共享，降低了利用率，增加了资源的浪费。
这就要求企业物资管理部门在各个项目之间建立有效的资源交流平台，加强对项目物资的有效管理，通过调拨利用、合理调配等方式来减少的周转材料重复投入。
物资管理部门还应强化报表制度的落实。
督促各个项目物资管理人员对所在项目周转材料的使用情况进行定期上报，一旦使用结束应及时盘点，调拨到需要的项目上使用，做到循环利用。
企业物资管理部门对于已完工项目使用完毕，其它项目短期内又不需要的
周转材料，应做到及时回收、清点、保养，防止丢失、被盗。
由于项目物资占工程造价的50%以上，物资成本管理的好坏很大程度上决定了一个项目盈亏。
针对目前工程施工企业存在的现实状况，作为工程施工企业物资管理部门急需通过有效的物资成本管理来解决这个关乎企业发展的问题。
参考文献：
[1]蔡昱.浅谈降低项目物资成本的方法和途径[j].价值工程，2012（14）.
[2]宋斌.施工企业项目物资成本管理[j].铁路采购与物流，2008（11）.
[3]毕晓峰.施工企业物资管理方法谈[j].商情（教育经济研究）， 2008（02）.。