企业经营管控发展措施探讨
强化内控管理提高管理水平的措施
强化内控管理提高管理水平的措施内控管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的运作、风险管控以及监督管理等方面。
强化内控管理可以帮助企业更好地应对挑战、提高管理水平，并确保经营活动的合规性和持续性。
本文将探讨一些提高管理水平的措施，以加强内控管理。
1. 制定明确的内控政策内控政策是内控管理的基础，通过制定明确的内控政策，可以为组织提供明确的方向和指导。
内控政策应该包括内部控制目标、职责分工、流程规范等内容，确保全员理解、遵守并落实内控政策。
2. 建立有效的内部控制体系内部控制体系是内控管理的重要组成部分，它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等要素。
建立有效的内部控制体系，可以帮助企业及时发现和应对风险，确保组织运作的有效性和合规性。
3. 加强内部审计与监督内部审计是内控管理的重要手段，通过内部审计可以全面评估内部控制体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议。
加强内部审计与监督，可以及时发现问题，保障内控管理的有效性。
4. 强化员工培训与意识教育员工是内控管理的执行者，他们的培训与意识教育至关重要。
通过加强员工培训，提高员工对内控管理的认识和重要性的理解，提升其主动管理风险的意识，从而有效提高内控管理水平。
5. 使用信息化手段支持内控管理信息化技术在内控管理中起着越来越重要的作用，可以通过信息化手段实现内部流程的优化和自动化，提高内控管理的效率和可靠性。
企业可以借助信息化手段建立内部风险监测系统、内部控制自查系统等，有助于提高内控管理的水平。
结语强化内控管理是企业提高管理水平的关键举措之一，通过制定明确的内控政策、建立有效的内部控制体系、加强内部审计与监督、强化员工培训与意识教育以及利用信息化手段支持内控管理等措施，可以有效提高管理水平，确保企业的发展方向正确、运作有效、风险可控。
内控管理不仅是企业管理者的责任，也是每一位员工的责任，只有全员参与、共同努力，才能真正实现内控管理的目标，提高管理水平。
提升企业经营管理水平的措施-11-9-01
提升企业经营管理水平的措施1 提升内部环境措施提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.健全组织构架组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。
企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.1明确发展战略企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。
在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2..2 强化人力资源管理人力资源是企业经营、发展的重要内容。
现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。
合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。
一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2..3建立企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。
通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。
同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：资金活动、财务管理、业务外包、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨
《新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨》摘要：基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考，经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性，对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念摘要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。
所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。
基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革0引言企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。
1新时期企业创新经济管理的意义作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。
有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。
新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。
浅论企业内部控制的不足与改进措施
浅论企业内部控制的不足与改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、提高财务报告的可靠性和合规性，以及有效实现经营目标和管理目标，采取的一系列措施和制度。
然而，由于各种原因，企业内部控制难免存在不足之处。
为此，本文将就企业内部控制的不足和改进措施进行探讨。
一、企业内部控制的不足1.内控制度不健全：有些企业在内控制度的制定方面存在不足，或者制定了一些制度但未能有效贯彻执行。
这导致了一些重要风险没有被有效管控，企业内部控制体系的完整性和持续性遭到了威胁。
2.岗位职责缺失或不明确：企业在分配岗位职责时，可能存在一些模糊或重复的情况。
这导致了在关键流程中存在责任不清、责任人不明确的情况，给企业带来了安全隐患和损失。
3.处理风险能力不足：企业存在于外部环境中，面临各种风险。
但是，一些企业在面对风险时，未能及时发现、评估和应对，导致风险形成损失。
这可能是因为企业缺乏专门的风险管理团队或风险管理体系不完善等原因造成的。
4.信息系统安全不足：随着信息技术的发展，企业的业务数据都被存储在电脑和云端等信息系统中。
如果企业的信息系统安全性不足，容易被黑客攻击，造成重大的资产损失和商誉损害。
5.内部控制意识薄弱：一些员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏相应的内控意识和风险意识。
这导致了员工在日常工作中随意处置资产、违规操作，进一步加剧了企业内部控制的不足。
二、改进企业内部控制的措施1.加强内控制度建设：企业应制定健全的内部控制制度，并建立相应的内部控制标准和流程。
重要岗位的职责和权限应该明确，确保责任分工清晰、无歧义。
2.提高内部控制的绩效评估机制：建立科学、全面、有效的内部控制绩效评估机制，定期对企业内部控制的实施情况进行评估和审计，发现问题及时整改，并对存在问题的员工进行培训和指导。
3.加强风险管理能力：企业应加强对风险的识别和评估，建立全面的风险管理体系，包括制定风险规避、防范和应对的策略，通过建立风险管理团队，提升企业处理风险的能力。
集团企业对子公司管控措施研究
集团企业对子公司管控措施研究随着市场经济的不断发展，企业集团逐渐成为我国经济发展的重要组成部分。
企业集团具有规模大、业务多元化、跨地区经营等特点，同时也面临着集团内部管理、控制、监督等方面的难题。
特别是对子公司的管控问题，一直是企业集团面临的难题之一。
本文将从企业集团对子公司管控需求、现存问题和管控措施等方面展开研究，旨在为企业集团对子公司进行管控提供参考。
一、企业集团对子公司管控的需求1.资产和利益保护：作为母公司的企业集团需要对子公司的资产和利益进行有效的保护，避免资源浪费、资产流失等问题发生。
2.业务协同和整合：企业集团内部拥有多个子公司，这些子公司之间可能存在着业务协同和整合的需求，母公司需要对子公司进行协调统一，以实现整体业务的协同发展。
3.风险防范和控制：企业集团需要对子公司进行风险防范和控制，避免子公司的经营风险对整个集团造成不利影响。
4.信息共享和对接：母公司需要对子公司进行有效的信息共享和对接，以实现整个集团内部信息的互通互联，提高集团整体管理效率。
以上需求都表明了企业集团对子公司进行有效管控的紧迫性和重要性，只有通过有效的管控措施，才能实现企业集团整体利益的最大化和风险的最小化。
二、现存问题尽管企业集团对子公司的管控需求十分迫切，但现实中仍然存在诸多问题，主要表现为以下几个方面：1.信息不对称：子公司的经营、财务、人力资源等信息往往不对称，母公司难以对子公司的真实情况进行有效监控。
2.权责不明：由于母公司和子公司之间的隶属关系复杂，存在着权责不清晰的问题，母公司难以对子公司的经营活动进行有效干预。
3.业务垂直分割：企业集团内部各个子公司的业务往往存在垂直分割，缺乏业务的横向整合，阻碍了集团整体利益的最大化。
4.人员流动和管理：企业集团内部人员流动频繁，子公司管理水平参差不齐，母公司对子公司管理水平的有效评估和把控面临较大困难。
5.监督机制不完善：由于集团企业的规模庞大、业务分散，监督机制较为薄弱，难以对子公司的经营活动进行全面、深入的监督。
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量公司治理是指在企业内部，通过规范的制度和机制，保障公司股东权益，提高公司运作效率，最终实现企业的稳定发展。
完善公司治理机制对于提高企业的发展质量至关重要。
本文将从不同角度探讨完善公司治理的重要性，并提供一些有效的措施。
一、公司治理的重要性公司治理是现代企业管理的基石，其决定了企业能否实现持续发展。
完善公司治理机制能够实现以下几个方面的益处：首先，完善的公司治理机制有助于提高决策效率。
在一个良好治理的公司中，决策过程是透明、公正、高效的，能够更快地作出正确的决策，降低企业的风险。
其次，公司治理能够维护股东权益。
在一个有效的公司治理机制下，股东的权益得到有效保护，公司的利益与股东的利益能够达到最大化，从而增加投资者对企业的信心。
第三，完善的公司治理机制能够提高企业的竞争力。
通过合理的治理结构和权力制衡机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的创新能力和竞争力。
二、完善公司治理机制的有效措施为了提高企业的发展质量，应该采取以下一系列的措施来完善公司治理机制：首先，建立健全的内部控制体系。
内部控制是公司治理的基础，它涉及公司的经营管理、财务报告、风险控制等方面，要求公司建立一套完善的规章制度和流程，确保各项工作按照既定的规范和程序进行。
其次，加强董事会的作用。
董事会是公司治理的核心机构，要发挥好董事会的决策和监督职能，确保公司高层决策的科学性和合理性。
第三，完善治理信息披露制度。
信息披露是公司向股东和社会公众提供重要信息的方式，通过及时、准确地披露信息，可以增加公司与股东之间的沟通，提升公司的透明度和公信力。
另外，建立合理的薪酬制度和绩效考核机制，以激励管理层的积极性和创造力，有效提高企业的经营绩效。
三、案例分析：xxx公司的公司治理改革以xxx公司为例，该公司在完善公司治理方面采取了一系列的措施。
首先，xxx公司建立了健全的内部控制体系，制定和实施了一系列规章制度和流程，加强了各项风险的管控和控制。
企业管控 案例
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
全面提高企业资质管理水平的措施探讨
全面提高企业资质管理水平的措施探讨摘要：在现代化社会的发展过程中，随着现代化市场经济的不断发展，个企业间的竞争也在不断的加剧，为了使企业在竞争中占据着一定的优势，就必须加强企业的管理，以此提高企业的资质管理水平，只有这样，才能有效的确保企业的长远发展。
在现代化企业的发展过程中，企业资质水平的管理是非常关键的，这是一个企业发展的关键性的条件因素。
关键词：企业发展；竞争激烈；优化改革引言：企业在运行的过程中，为了确保业务的顺利实施，为面对很多的资质方面的认证，只有通过了相关方面的资质认证，才能有效的确保企业的可信度以及合法性。
同时资质认证也是一个企业在发展过程中的业务水平的体现，只有通过了相关的资质认证，才能有效的确保企业的正常运作。
企业在运行中，通过合理化的资质管理，可以有效的确保企业的竞争实力，提高企业在市场竞争中优势地位。
1企业资质管理的内涵在现代化企业发展过程中，企业资质是决定企业发展的关键性的条件，也就是一个企业的资格和素质的统称。
资质制度是相关的行政主管部门对从事企业经营活动中所需要涉及的企业人员的素质以及企业的整体实力水平以及对企业人员管理水平的一个严格的审查标准，在经过审查，符合行政管理的要求，具有一定企业业务能力的企业所颁发的一种资格证书。
企业的资质审查在行政主管部门中具有一定的法律有效性，可以作为企业在法律允许范围内所从事的企业经营活动的一种凭证。
企业的资质证明也是一个企业在市场竞争的环境中所占据的市场份额的一个标准，可以有效的确保企业的的健康良性的发展。
因此，在企业的发展过程中，对企业资质管理水平的不断提高应该引起高度的重视，这样可以有效的确保企业在市场竞争中的优势地位。
2 企业资质管理的重要性随着我国现代化企业的不断发展中，一些国外的企业也正在不断的涌向中国的市场，这在一定程度上加剧了我国企业在市场竞争中的激烈程度。
因此，一些国内的企业为了更好的适应现代化市场的竞争发展趋势，必须认识到企业发展的具体形式。
试分析企业经营管理水平提升的举措
试分析企业经营管理水平提升的举措企业经营管理的长远发展离不开精细优化的企业管理，企业经营管理水平状态直接影响企业未来的发展。
一套系统、完善的管理方法将促进企业管理水平的提升。
本文从建立品牌文化、加强人才建设、加强企业内部管控、控制财务风险和开展企业信息化建设五个方面对如何提升企业经营管理水平进行了简要探讨。
标签：企业经营、管理水平、发展企业经营管理包括多个方面，提升企业管理水平也有众多方法，但管理的核心离不开管理人员、管理手段与管理文化建设。
通过建立企业品牌文化、加强人才队伍建设、完善企业内部管控、开展信息化建设可以有效提升企业经营管理水平。
一、建立企业品牌文化，提升企业形象企业品牌文化是企业核心价值观的体现，是一个抽象化概念，蕴含在企业的各个方面。
每个企业都有自己的气质和底蕴，市场竞争愈演愈烈，企业文化底蕴开始被越来越多的企业挖掘，建立品牌文化无形中使企业形成一种广告效应，吸引广大客户群体。
企业决策者在确定企业自身品牌文化时应当充分吸收广大员工的意见和建议，设置专门机构来管理员工反馈的信息，促进企业的全面完善发展，促使企业拥有自己的导向力和凝聚力。
提升企业的整体经营高度，促进企业发展。
二、加强企业人才建设，促进企业持续发展21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，人才队伍的建设关系到企业的兴衰成败，企业想要在变化的市场竞争中获得发展，必须依靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞争的核心，一流的人才队伍建设，能使企业获取长久生存动力和可持续发展能力。
引进和吸引优秀人才，稳固对企业有重大贡献和价值的人才，实施合理科学的人力资源配置是企业管理的重中之重。
1、配置人才，培养人才。
在加强人才队伍建设中，应该把人才发展计划和企业发展计划合并考虑，将不同类型的人才以不同的方式配置，在内部采用激励机制，完善人才培养计划，尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工将其纳入人事部门重点培养对象，支持其向管理岗位发展。
严格成本管控 助推企业发展的措施
严格成本控制助推企业发展措施一、成本控制在企业发展中的重要性成本控制是企业经营管理中的重要环节，它不仅直接影响企业的盈利能力和市场竞争力，还关乎企业的生存和发展。
有效的成本控制能帮助企业降低经营成本，提高利润率，并为企业的扩张和发展提供资金支持。
此外，优秀的成本控制还能帮助企业优化运营流程，提高经营效率，增强企业的整体竞争力。
二、成本分析与预算编制进行严谨的成本分析是实施成本控制的关键步骤。
企业需定期对成本进行详细分析，包括产品成本、销售成本、管理成本等，通过分析找出可以降低成本的环节，并制定相应的预算编制。
预算编制应包括各项成本的具体数值，以便在实际运营过程中进行比对和分析。
三、流程优化与降低成本企业应审视自身的业务流程，寻找可以优化的环节，以降低成本。
例如，对采购、生产、销售等环节进行流程优化，提高工作效率，减少不必要的浪费。
同时，积极引入新技术、新工艺，以科技手段提高生产效率，降低生产成本。
四、能源及资源利用效率提升提高能源及资源利用效率是企业降低成本的重要途径。
例如，通过节能减排、提高水资源利用效率、采用绿色能源等方式，既能降低企业的运营成本，也有助于提升企业的社会形象。
五、减少浪费和降低损耗企业应致力于减少各个领域的浪费和损耗。
例如，优化库存管理，减少库存积压；精简办公用品，减少非必要的开支；合理安排物流，降低运输成本等。
这些措施都能有效地降低企业的运营成本。
六、提高产品竞争力及售价以实现盈利目标提高产品的竞争力以及合理设置售价是实现盈利目标的关键。
企业应注重研发创新，提升产品质量和服务水平，以满足消费者需求。
同时，对市场进行深入调研，了解竞争对手的情况，制定合理的售价策略。
在保证产品质量和服务的前提下，寻求售价与成本的最佳平衡点，实现企业的盈利目标。
七、培训与激励员工降低成本意识培养员工良好的降低成本意识是实施严格成本控制的重要一环。
企业应定期开展相关的培训活动，让员工充分认识到成本控制的重要性，并掌握有效的成本控制方法。
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要：国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。
特别是随着国企改制的不断深化，国企从独立于市场经济之外的独立存在，逐步融入市场经济之中。
在这种情况下，一家大型国企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。
因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。
关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。
当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满足当前的发展需求，特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展，更需要更加精细的管理，这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。
因此，为了实现未来的发展目标，国有企业集团应当加强对子公司的管理，完善其内部结构，提升其管理水平，以确保其未来的可持续发展。
一、国有集团对子公司财务管控的重要意义（一）降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中，不可避免地会出现一些风险。
特别是对于集团企业而言，每个子公司都是其财务管理的信息源，即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。
如果母公司的会计信息质量不佳，将会对其造成巨大的财务风险。
此外，由于集团企业拥有众多的子公司，每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式，这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异，这将对整个企业的财务状况产生重要影响，增加了母企业财务管理的难度，使得集团企业更容易遇到财务风险。
如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化，那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量，进而提升财务管理的效率，降低财务风险。
（二）确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。
集团公司对全资、子公司管控机制
集团公司对全资、子公司管控机制1. 引言随着企业集团化发展的趋势增强，集团公司对其全资和子公司的管控机制变得愈发重要。
本文将探讨集团公司对全资、子公司的管控机制的意义、原则和具体措施。
2. 管控机制的意义集团公司对全资、子公司的管控机制有以下几方面的重要意义：- 立法合规：通过建立管控机制，集团公司可以确保其全资、子公司遵守相关法律法规，规避法律风险。
- 统一管理：管控机制可以帮助集团公司实现对全资、子公司的统一管理，确保战略实施的一致性。
- 资源整合：管控机制可以促进全资、子公司间资源的有效整合和协同发挥，提高整个集团的竞争力。
3. 管控机制的原则集团公司对全资、子公司的管控机制应遵循以下原则：- 透明公正：管控机制的设计和执行应公开透明，避免内部信息不对称。
- 目标导向：管控机制应对全资、子公司的目标进行明确设定和监控，以确保实现集团整体战略目标。
- 分权与监督：管控机制要求在权力下放的同时，保留一定的监督机制，以确保全资、子公司的行为符合集团的利益。
4. 管控机制的具体措施为确保集团公司对全资、子公司的管控，以下是一些具体的措施建议：- 建立集团层面的管控部门或委员会，负责全资、子公司的监管与协调工作。
- 设立有效的信息沟通渠道，充分了解全资、子公司的经营情况与风险状况。
- 定期进行全资、子公司的绩效评估，对其经营状况进行监控和指导。
- 制定并执行全资、子公司的规章制度，明确其经营行为的范围和限制。
- 建立全资、子公司间的业务协同机制，促进资源共享和合作发展。
5. 结论集团公司对全资、子公司的管控机制在集团化发展中具有重要的意义。
通过建立透明公正、目标导向的管控机制，并采取相应的具体措施，集团公司可以更好地实现对全资、子公司的管控，提升集团整体的竞争力和价值。
以上是对集团公司对全资、子公司管控机制的简要介绍和探讨。
参考文献：- 张磊. 集团公司全资子公司治理的问题与对策研究[J]. 百鸽学术论坛, 2020(30):10-10.- 王明. 集团公司全资子公司企业管控研究与完善[J]. 财政金融论丛, 2019(12):79-80.。
集团企业对子公司管控措施研究
集团企业对子公司管控措施研究随着集团企业规模的扩大和业务范围的拓展，子公司所处的市场环境和经营面临的风险也变得更加复杂和多样化。
集团企业需要对子公司进行有效的管控，以确保子公司的经营与集团整体战略的一致性，保障集团企业整体利益的最大化。
本文将探讨集团企业对子公司的管控措施，并提出相关建议。
一、集团企业对子公司的管控体系1. 管控目标明确集团企业对子公司的管控首先需要明确目标。
管控的目标应当包括：确保子公司的经营活动符合集团整体战略，保障集团整体利益最大化；保障子公司的经营活动符合法律法规，遵守商业道德；控制子公司的风险，确保子公司的稳健经营。
2. 管控机制健全集团企业应当建立健全的管控机制，确保管控工作的有效实施。
管控机制应当包括：组织结构健全，明确各级管理机构的职责和权利，建立相互制约的管理体系；信息沟通畅通，确保集团企业与子公司之间的信息互通，及时了解子公司的经营情况和风险状况；监督检查落实，建立有效的监督检查体系，对子公司的经营进行动态监控，及时发现和解决问题。
3. 管控手段多样集团企业对子公司的管控手段应当多样化，因地制宜。
管控手段可以包括：通过制定管理规定和指导文件，规范子公司的经营行为；通过派驻监管人员，直接参与子公司的经营管理；通过评估考核办法，对子公司进行绩效评估和奖惩措施；通过建立业务流程和风险控制体系，防范子公司经营风险。
集团企业在实际管控过程中，需将管控目标贯彻落实。
某汽车集团规定，所有子公司的战略规划必须与集团整体战略相一致，确保各子公司的发展不会与集团整体利益产生冲突。
在管控实践中，集团企业对子公司进行了全面分析和评估，确保各子公司的经营活动符合集团整体战略，并对不符合标准的子公司进行规范和调整。
在管控手段的实践中，集团企业也进行了一些有益的探索。
某电子集团制定了严格的管理规定和指导文件，对子公司的经营行为进行了规范和约束；该集团还建立了严格的绩效评估和奖惩措施，对子公司的业绩进行了动态监控和评估。
论国有企业对参股企业的管控措施陈林俊
论国有企业对参股企业的管控措施一、引言国有企业作为国家的重要经济支柱，其对参股企业的管控措施具有重要意义。
本文将从不同角度探讨国有企业对参股企业的管控措施，涵盖政府监管、法律法规、治理结构、财务管理和业绩考核等方面，以揭示国有企业如何有效进行对参股企业的管控。
二、政府监管2.1 行政审批国有企业对参股企业的管控首先得到政府的支持和监管。
政府通过行政审批制度来规范国有企业的参股行为，确保其符合法律法规，防止滥用权力和损害国家和社会利益。
2.2 监督检查政府对国有企业的参股企业进行定期的监督检查，确保其依法经营，遵守市场规则。
监督检查可以及时发现和纠正问题，有效维护国有资产的安全和稳定性。
三、法律法规3.1 公司法律地位国有企业在对参股企业进行管控时，可以依据公司法律地位来行使权力。
公司法规定了国有企业在参股企业中的权益和义务，包括股东权利、股东会议、董事会等，为国有企业的管控提供了法律基础。
3.2 合同和协议国有企业与参股企业之间通过合同和协议来约束双方行为，明确各方的权责，防止合作中的风险和纠纷。
合同和协议是国有企业对参股企业进行管控的重要手段之一。
四、治理结构4.1 董事会国有企业在参股企业中设立董事会，通过董事会来行使对参股企业的管控权力。
董事会由国有企业派出代表，通过决议和监督来管理参股企业的经营和发展。
4.2 监事会国有企业设立监事会来对参股企业的经营和管理进行监督，确保其合规运营。
监事会对参股企业的关键决策和业绩进行监督，并及时向国有企业上报情况。
4.3 高级管理层国有企业通过派遣高级管理层去参股企业担任关键职位，以确保国有企业对参股企业的管控。
高级管理层对参股企业的业务和管理负有全面的责任，成为国有企业的重要纽带和代表。
五、财务管理5.1 资金调配国有企业通过对参股企业的资金调配来实现对其管控。
国有企业可以根据参股企业的经营情况和发展需求，向其提供适当的资金支持，确保参股企业的正常运营和发展。
连锁零售企业管控措施
连锁零售企业管控措施随着市场经济的不断发展，连锁零售企业已经成为了零售行业的一种主要形式。
连锁零售企业通过集中管理、规模经济等优势，能够提供更好的商品和服务，从而受到了越来越多消费者的青睐。
要想保持连锁零售企业的稳定发展，就需要不断加强管控措施，确保企业的运营和管理水平能够达到更高的水平。
本文将结合连锁零售企业的特点，探讨一些管控措施，以期对相关企业提供一些有益的建议。
一、加强管理制度建设连锁零售企业具有多门店管理的特点，这就需要企业建立一套严密的管理制度，确保各项管理规范和效率。
企业需要建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、晋升、培训等方面的规定，以此保证企业能够拥有一支稳定、专业的员工队伍。
企业还需要建立完善的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、财务审计等方面，以此确保企业的财务管理工作能够有序进行。
企业还需要建立规范的市场营销管理制度、库存管理制度、安全管理制度等，从而全面提升企业的管理水平。
二、优化供应链管理供应链管理是连锁零售企业的核心管理工作之一，对于提高企业运营效率和市场竞争力具有重要作用。
为此，企业需要建立供应链合作伙伴关系，积极与优质供应商合作，确保产品质量、价格和供货及时性等方面的优势。
企业还需要加强对配送和物流的管理，确保产品能够及时准确地送达各门店，并且在配送过程中能够最大限度地减少损耗和成本。
企业还需要建立有效的库存管理体系，确保能够掌握各门店的销售情况和库存水平，以此避免过多库存造成的资金压力。
三、强化营销策略促销活动对于连锁零售企业来说是非常重要的一环，可以有效提升销售和知名度。
企业需要建立完善的促销推广体系，包括季节促销、假日促销、会员促销、联合营销等方面的策略。
企业还需要加强对市场需求的分析和预测，结合不同门店的实际情况，制定灵活的促销方案，从而提高促销效果。
企业还应注重电子商务营销，建立线上线下一体化的运营模式，拓展销售渠道，提升市场覆盖面和服务品质。
四、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化建设已经成为企业的一项重要工作。
改善运营管理措施方案
改善运营管理措施方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业在经营管理方面面临诸多挑战。
为了提高企业的竞争力，改善运营管理措施是至关重要的。
本文将从提升效率、降低成本、优化流程等方面，探讨改善运营管理措施的方案。
二、提升效率1. 设立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激发其工作积极性和创造性，提高整体工作效率。
通过设立清晰的工作目标和指标，明确员工职责和责任，实行绩效奖惩机制，逐步提升企业的绩效和效率。
2. 引入新技术通过引进先进的管理软件系统、自动化设备和信息化技术，提升生产效率，降低生产成本。
例如，通过大数据分析，实现生产排程的优化、库存的精细管理、供应链的协同和供应商的全面评估，提高供应链的整体效率。
3. 优化人力资源配置根据实际需求和员工素质，合理配置员工资源，调整人员编制，避免资源的浪费和不足。
对于高素质的员工，可以给予更多的培训机会和晋升空间，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强内部沟通建立高效的内部沟通机制，促进各部门之间信息的共享和交流，避免信息传递的阻碍和误会。
通过定期的会议和沟通平台，解决工作中的问题，避免资源浪费，提高工作效率。
5. 持续改进实行持续改进的理念，鼓励员工提出改进建议，并给予相应的奖励，激发员工的创新意识和改进动力。
建立改进的机制和流程，对于提出的改进建议进行评估和实施，持续提升企业的运营效率。
三、降低成本1. 优化供应链管理建立供应链管理体系，通过与供应商的合作，实现供应链的整合和优化，降低采购成本和库存成本。
通过精细的供应链管理，控制物流成本，降低生产成本。
2. 提高资源利用效率通过资源能源管理系统（EMS）对生产的过程进行监控和调整，提高能源利用效率，降低生产成本。
同时，加强废弃物的处理和回收利用，减少废弃物的排放，降低环保和排污成本。
3. 降低人力成本通过工作流程优化和自动化设备引入，减少人工作业的工作量，降低人力成本。
同时，引入灵活的用工模式，例如小时工和临时工的使用，减少固定成本，提高人力资源的利用效率。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
在开源方面，首先要以创新为动力，不断提高产品的技术含量，以全新的、多元化的、让客户满意的产品提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式。
要发挥企业技术人员的聪明才智，加大产品研发投入，与高科技公司或著名高校合作，满足企业在产品创新方面的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营管控发展措施
摘要：经营管控对于一个企业来说至关重要，而当今企业的经营管控能力和现状却不尽如人意。
虽然许多企业在经营管控上进行了一定探索，但整体而言，中国企业的经营管控效果不很理想，许多问题仍然存在，企业应该加以改善，以加强企业的核心竞争力。
关键词：经营管控；发展措施；企业管理一、企业经营管控模式的类型按照成员企业的紧密控制程度的不同，企业的控制模式，主要有三种典型的控制模式，即经营管理控制型、投资管理控制型和战略控制型。
第一，经营管理控制型。
经营管控控制模式的业务管理部门根据企业的每日运营进行管理，包括在统一和优化了企业的增长总体下，协调企业经营的成员及其关注的焦点行业的成功因素。
主要的控制手段包括财务控制、销售控制、网络控制技术、新业务的发展以及人力资源管理等，是一种集中控制模式。
第二，投资管理控制型。
投资管理控制型控制模式，主要对财务指标进行管理和评估一般业务管理部门，并关注项目投资回报。
企业通过投资组合的优化控制模式，追求企业价值最大化的。
主要的控制手段包括财务控制，企业治理和企业的兼并和收购，是一种分散控制模式。
第三，战略控制型。
企业可以设置一个特定的业务部门来制定以战略管理控制为基础的战略规划。
这种控制模式的企业，主要涉及协调发展、企业的业务组合、投资业务的战略优化和协调、战略协同效应的培育，以达到控制的目的，主要的控制手段包括财务控制、战略规划和控制、人力资源控制以及一些关键的业务管理，是企业的权力下放控制模式。
二、企业经营管控面临的问题第一，缺乏多层次的治理管控，控制力先天缺失。
许多企业在创建时定义自己为一个纯粹的投资者，承诺给这个行业提供资金，自主决定经理、团队的一套标准、设置一个企业运作程序。
这是错误的，因为这种模式要求投资者能够时刻洞悉实事，然而这显然是不可能的。
第二，无战略，沦为出资人和服务者。
许多企业没有总体战略，其中许多人还认为，没有战略的需要，只要能为各种工业战略做好筹划即可。
这显然是非常错误和危险的。
经营风险管控
经营风险管控经营风险是指在经营过程中面临的各种不确定因素和可能对企业经营活动产生负面影响的事件。
对于企业而言，经营风险是无法避免的，但可以通过有效的管控措施来降低风险的发生概率和影响程度，以确保企业的稳健发展。
在本文中，我们将探讨经营风险管控的重要性以及实施经营风险管控的方法。
一、经营风险管控的重要性经营风险管控对于企业而言至关重要。
首先，经营风险管控有助于提高企业的经营效益。
通过管控风险，企业可以减少因意外事件导致的损失，从而维护企业的财务健康和业绩表现。
其次，经营风险管控有助于增强企业的竞争力。
在面对竞争激烈的市场环境时，能够有效地管控风险将使企业更具应变能力和市场优势。
最后，经营风险管控有助于提升企业的声誉和信誉。
通过遵循合规要求和积极应对风险，企业可以赢得社会的认可和客户的信赖。
二、经营风险管控的方法1.风险识别与评估风险识别与评估是经营风险管控的第一步。
企业需要对其经营活动进行全面的风险识别，包括市场风险、财务风险、操作风险等。
接下来，通过风险评估，确定风险的发生概率和影响程度，以便有针对性地采取相应的管控措施。
2.建立风险防范机制建立风险防范机制是经营风险管控的核心。
企业可以制定和完善相关制度和规定，明确各项业务活动中可能存在的风险点，并为其设置相应的防控措施。
此外，企业还可以通过建立内部控制体系、提升员工风险意识等方式来防范风险的发生。
3.制定应急预案即使在最完善的管控体系下，风险仍然存在发生的可能。
因此，企业需要制定应急预案，以应对突发风险事件的发生。
应急预案应明确责任分工、行动流程和资源调配等内容，并定期进行演练和修订，以提高应对风险事件的能力。
4.实施监控和评估监控和评估是经营风险管控的持续过程。
企业需要建立有效的监控机制，及时发现风险事件并采取相应的应对措施。
同时，企业还应定期对经营风险管控的效果进行评估，发现问题和不足，并针对性地进行改进和提升。
结语经营风险管控是企业经营管理的重要任务，它关乎企业的生存和发展。
经营探讨计划
经营探讨计划1. 明确公司愿景和使命
- 确立公司的长期发展目标和核心价值观
- 与员工共同探讨并达成共识
2. 分析市场环境和竞争格局
- 了解行业趋势、客户需求和潜在风险
- 评估公司的优势和劣势
- 研究竞争对手的策略和定位
3. 制定战略规划
- 根据公司愿景和市场分析制定具体战略
- 包括产品开发、营销推广、渠道建设等方面
4. 优化组织架构和人力资源
- 评估现有组织结构是否高效
- 制定人才培养和激励机制
- 加强团队建设和企业文化建设
5. 管理财务和资金
- 审视现金流和资产负债情况
- 制定财务预算和投资计划
- 探讨融资渠道和方式
6. 提升运营效率
- 优化业务流程,消除低效环节
- 引入信息技术和自动化系统
- 实施质量管理和持续改进
7. 关注客户体验和服务质量
- 收集客户反馈并及时改进
- 提升产品质量和客户服务水平
- 建立客户关系管理系统
8. 制定风险管控措施
- 识别潜在风险因素
- 制定应急预案和危机公关方案
- 加强内部审计和合规管理
以上是一个全面的经营探讨计划框架,具体执行时需根据公司实际情况进行调整和细化。
定期开展此类讨论有助于企业保持竞争力和可持续发展。
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企业经营管控发展措施探讨
作者：曹印辉冯玲季质静
来源：《中国集体经济》2012年第03期
摘要：经营管控对于一个企业来说至关重要，而当今企业的经营管控能力和现状却不尽如人意。
虽然许多企业在经营管控上进行了一定探索，但整体而言，中国企业的经营管控效果不很理想，许多问题仍然存在，企业应该加以改善，以加强企业的核心竞争力。
关键词：经营管控；发展措施；企业管理
一、企业经营管控模式的类型
按照成员企业的紧密控制程度的不同，企业的控制模式，主要有三种典型的控制模式，即经营管理控制型、投资管理控制型和战略控制型。
第一，经营管理控制型。
经营管控控制模式的业务管理部门根据企业的每日运营进行管理，包括在统一和优化了企业的增长总体下，协调企业经营的成员及其关注的焦点行业的成功因素。
主要的控制手段包括财务控制、销售控制、网络控制技术、新业务的发展以及人力资源管理等，是一种集中控制模式。
第二，投资管理控制型。
投资管理控制型控制模式，主要对财务指标进行管理和评估一般业务管理部门，并关注项目投资回报。
企业通过投资组合的优化控制模式，追求企业价值最大化的。
主要的控制手段包括财务控制，企业治理和企业的兼并和收购，是一种分散控制模式。
第三，战略控制型。
企业可以设置一个特定的业务部门来制定以战略管理控制为基础的战略规划。
这种控制模式的企业，主要涉及协调发展、企业的业务组合、投资业务的战略优化和协调、战略协同效应的培育，以达到控制的目的，主要的控制手段包括财务控制、战略规划和控制、人力资源控制以及一些关键的业务管理，是企业的权力下放控制模式。
二、企业经营管控面临的问题
第一，缺乏多层次的治理管控，控制力先天缺失。
许多企业在创建时定义自己为一个纯粹的投资者，承诺给这个行业提供资金，自主决定经理、团队的一套标准、设置一个企业运作程序。
这是错误的，因为这种模式要求投资者能够时刻洞悉实事，然而这显然是不可能的。
第二，无战略，沦为出资人和服务者。
许多企业没有总体战略，其中许多人还认为，没有战略的需要，只要能为各种工业战略做好筹划即可。
这显然是非常错误和危险的。
问题的核心是，如果没有整体战略，只有工业战略，那么谈何纯粹的成本中心存在的价值？战略的本质是实现产业组合、整合、协同效应创造出远远超出单个企业、个别行业的利润。
第三，绩效管理虚弱、浮肿和繁琐。
虚弱的绩效管理的产生是因为，企业的首要任务是制定业绩目标；其次是偏离正轨发展的核心竞争力，又无目的的多元化发展，进而导致无行业研发能力和竞争力。
这种虚弱的绩效管理往往会减少人为的边际效应，导致不良的发展水平；最后，绩效管理虚弱至销毁。
三、企业经营管控发展措施
第一，改变管理理念，掌握投资信息。
改革开放以来，各行各业已取得了长足发展。
传统落后的生产方式，逐渐被高品质、节能、绿色为代表的一些企业取代，同时也获得了良好的收益。
事实上，所谓的新技、新材料、新设备、新工艺，都是掌握市场信息可以获得的。
信息是一种无形且无价的资产。
一家企业可以通过参加展览会找到一个好的产品或项目，从而发生巨大的变化，这早已被证明。
在当今的信息化世界，引进、理解和应用新技术取决于企业决策者的经营理念的转变。
第二，适当利用外部资源，降低企业成本。
一般大型企业有着广泛的业务结构和来源、强劲的生产能力，拥有齐全的生产设备，甚至有些设备多种多样以适应各种生产需要。
对于企业规模小、生产订单不是很充裕、产品结构相对简单的企业，生产设备配置的多样化是没有必要的，但此类企业可以利用外部资源来补充生产过程中的不足之处来降低企业成本。
对于大多数企业，这都是值得效仿的经营模式。
如很多中小型企业不需要花费大量成本去培养自身的人力资源部门工作人员，它们可以把此块工作外包给相关的专业公司，虽然支付的工资较正常水平要高，但是综合培养费用来看，还是比较实惠的。
第三，重点加强管理，实现优胜劣汰。
首先，企业必须对质量管理部门的成员进行管理，通过对工作人员的教育，创建“创先争优和光荣，鄙视懒惰可耻”的氛围，提高员工的积极性；其次，利用数据评估各个岗位的员工，并定期公布评估，以便相互比较，可以极大地激发工作人员的积极性，使稍逊的雇员重燃力争上游的激情；最后，积极组织和开展各种创新比赛和其他活动，以激励员工的创新热情；采用奖励和惩罚两手鞭策，从而形成一个良性循环，使企业可以有更多的生机和活力。
企业经营管控应重点立足两个时期，即发展的初期与规模的扩张期。
只有有针对性地对企业经营进行管理规划，才能实现最优经营。
面对日新月异的市场，这已成为一种必然的趋势，企业只有推陈出新地设定战略规划，才能立于不败之地。
参考文献：
1.陈晶瑛.中国零售业连锁经营与国际接轨探索[J].消费经济,2000(4).
2.樊秀峰.加入WTO:中国零售业面临的挑战与对策[J].当代经济科学,2000(5).
3.蒋小红,蔡小松.对我国连锁经营中物流管理的探讨[J].中国流通经济,1999(6).
4.赵世勇.我国连锁商业的发展方向及对策研究[J].中国流通经济,1999(6).
（作者单位：曹印辉，华港燃气集团有限公司；冯玲，中国石油华北油田地球物理勘探研究院；季质静，中国石油华北油田地球物理勘探研究院）。