劳动力计划表、设备进场计划表、施工进度及保证措施计划

3.2.劳动力计划表

主要工种劳动力计划表

施工进度计划及保证措施

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施

1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，维修工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。各专业施工班组进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因施工班组延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

二、工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍、提高施工机械化水平

为确保工期完成，我们将选择专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择素质高的队伍，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

四、工程进度计划保证措施

1、工期管理目标

1）在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下

达到快速、高效，以体现本工程重要性。

2）采取工期保证措施的目的，就是要在规定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。

五、按以下程序实施进度控制

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。劳务负责人根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

六、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施影响施工项目进度的因素大致可分为以下三类：

1、项目经理部内部因素

1）施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。

2）施工技术措施不当或发生事故。

3）质量不合格引起返工。

4）与相关单位关系协调不善等。

5）项目经理部管理水平低。

6）项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视与内外关系的协调。

2、相关单位因素

1）设计资料供应不及时或有误。

2）业主要求设计变更。

3）实际工程量增减变化。

4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求。

5）水电通信等部门、施工队伍没有认真履行合同或违约。

6）资金没有及时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工进度的必要条件。

3、项目经理部应做好以下工作：

1）与有关单位以合同形式明确双方协调配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失。

2）编制进度计划时，艺充分考虑向主管部门和职能部门进行审报、审批所需时间、留有余地。

七、施工项目进度控制的措施

进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等：

1、管理信息措施

1）建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。

2）随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。

2、组织措施

1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统；

2）订立进度控制的工作制度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等。

3）落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。

4）确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。

3、技术措施

1）尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

2）落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

4、合同措施

1）以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

2）工期一致

3）供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

5、经济措施

1）落实实现进度目标的保证资金。

2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。

3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

八、以现代科学管理原理进行进度控制

以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。

1、系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1）施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料